第一篇：年度安全目標(biāo)責(zé)任書(總經(jīng)理與部門經(jīng)理責(zé)任書)

2018年度安全目標(biāo)責(zé)任書

為深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),遵守公司各種安全管理規(guī)章制度，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類事故發(fā)生，做到以人為本、關(guān)愛生命，保障廣大職工人身安全和身體健康，保障職工工作及生活環(huán)境、社會(huì)環(huán)境安全，圓滿完成2018年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，公司要求全體員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

本責(zé)任書為公司總經(jīng)理（以下稱甲方）與各部門經(jīng)理（以下稱乙方）簽訂的2018年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的具體要求如下：

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制

1、全年死亡事故為零。

2、全年重傷事故為零。

3、上報(bào)公司級(jí)火災(zāi)爆炸事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上事故為零。

6、重大責(zé)任交通事故為零。

7、職業(yè)病新發(fā)病率為零。

8、消防安全及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施完好投用率≥95%。

9、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

10、領(lǐng)導(dǎo)HSE承諾落實(shí)率100%。

11、安全管理規(guī)章制度宣傳教育到位，全面落實(shí)三級(jí)安全教育，安全教育合格率100%。

12、對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行100%的有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底記錄齊全、長(zhǎng)期保存。

13、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率達(dá)100%。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）綜合部分

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、健全HSE組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，部門設(shè)專職安全主管。

3、各類HSE臺(tái)帳齊全、內(nèi)容完整，準(zhǔn)確。

4、部門、班組、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)范。

5、及時(shí)上報(bào)相關(guān)安全管理資料、總結(jié)等。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，規(guī)范員工工作安全習(xí)慣。

7、按要求參加HSE會(huì)議，有事請(qǐng)假。(二)安全管理

1、堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司的安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度等有關(guān)文件精神。及時(shí)傳達(dá)政府、公司等相關(guān)安全生產(chǎn)文件的相關(guān)要求，制定具體落實(shí)措施，按要求及時(shí)上報(bào)書面材料。

2、根據(jù)體系認(rèn)證要求完善“安全生產(chǎn)責(zé)任制”并認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，按檢查要求逐級(jí)檢查、落實(shí)、考核。

3、建立健全重大、特大事故應(yīng)急預(yù)案，按計(jì)劃組織制定本部門相關(guān)應(yīng)急教育、應(yīng)急演練方案，認(rèn)真做好應(yīng)急教育和應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

4、全面落實(shí)安全檢查制度，認(rèn)真徹底清查安全隱患，做好隱患排查整改，推進(jìn)工藝安全管理，提升本質(zhì)安全水平。

5、按照事故、事件管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)各類事故，不得謊報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或隱瞞不報(bào)，對(duì)事故執(zhí)行“四不放過(guò)”。

6、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，特別是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“‘11.9’消防宣傳日”、各種安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。

7、無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違行為，員工有權(quán)拒絕違章指揮的命令。

8、認(rèn)真落實(shí)本部門安全防護(hù)用品使用情況。

9、出現(xiàn)問題第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助指揮事故處理，盡量減少損失；按規(guī)定做好事故總結(jié)、匯報(bào)工作。

10、全面落實(shí)安全教育工作，親自監(jiān)督、檢查安全教育、培訓(xùn)、考核工作，安全考核不過(guò)關(guān)的堅(jiān)決不允許上崗。員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，變換工種、復(fù)工人員必須重新進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，新工藝、新設(shè)備、新材料投用前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。

11、公司每季度召開一次安全會(huì)，車間每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)完成率達(dá)95%以上。

12、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%，全部持證。

13、按規(guī)定開展部門、班組安全活動(dòng)并記錄，按規(guī)定參加公司組織的安全會(huì)議，每年至少組織一次全員安全知識(shí)考試。

14、需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行的作業(yè)，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須組織辦理相關(guān)作業(yè)票證，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)嚴(yán)格的安全措施，相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)并簽字，經(jīng)批準(zhǔn)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)時(shí)，作業(yè)方與屬地方雙方監(jiān)護(hù)人必須按規(guī)定全過(guò)程監(jiān)護(hù)。

15、在危險(xiǎn)區(qū)域按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；防爆區(qū)域作業(yè)應(yīng)使用防爆工具，禁止接打手機(jī)，禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，車輛必須辦理相關(guān)許可票。

16、平臺(tái)、欄桿等處勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全完好；安全警示標(biāo)識(shí)齊全、完好。

（三）消防管理

1、組織管理好本部門的義務(wù)消防隊(duì)員，強(qiáng)化消防安全責(zé)任制，定期組織本部門的滅火演練。

2、消防設(shè)施、器材完好率達(dá)到100%。不得擅自使用、拆除、停用消防設(shè)施和器材；不得圈占、埋壓消防設(shè)施；不得占用防火間距和堵占消防通道；現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材清潔、整齊，編號(hào)、標(biāo)識(shí)完整，定期維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)有故障的消防設(shè)備及時(shí)維修，做到事不過(guò)夜。

（四）職業(yè)健康管理

1、按時(shí)參加公司組織的崗前、崗中、離崗職業(yè)體檢，參檢率100%。

2、建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

3、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)氣防設(shè)施、器材，員工應(yīng)定期培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，熟練掌握使用方法。

4、按照規(guī)定頻次進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)。

5、按規(guī)范在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置職業(yè)危害警示告知標(biāo)識(shí)。

（五）環(huán)保管理

1、執(zhí)行廢水、廢液廢料處理程序，不私自直排或改排，不隨意排放、不沖擊污水處理系統(tǒng)，裝置停工要有停工方案并嚴(yán)格按方案執(zhí)行，對(duì)停車污油等污染物做到及時(shí)回收，不排入地面和給排水系統(tǒng)。對(duì)突發(fā)泄漏的物料，要及時(shí)按事故預(yù)案進(jìn)行處置,快速、有效地減緩環(huán)境污染。不隨意丟棄、傾倒、擅自轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物。

2、區(qū)域衛(wèi)生要做到溝見底，無(wú)垃圾雜物、雜草；廢棄物要做到集中收集，并按可回收、不可回收與危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)格分類。

3、環(huán)保設(shè)施完好率100%，在線監(jiān)測(cè)儀表完好率100%，正常運(yùn)轉(zhuǎn)率98%以上。裝置開工前預(yù)防污染設(shè)施要處于良好的備用狀態(tài)，污染預(yù)防器材、材料配備到位，禁止擅自停運(yùn)或拆除環(huán)保設(shè)施。發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患及時(shí)整改。

4、符合清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

5、做好環(huán)境監(jiān)測(cè)，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

（六）交通安全管理

1、加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全行為準(zhǔn)則，開展安全培訓(xùn)教育，做好有私家車員工的安全引導(dǎo)和督查。

2、主責(zé)、死亡責(zé)任交通事故為零。

3、員工工作時(shí)間外的交通安全、消防安全、居家安全、生活安全也作為部門安全教育的內(nèi)容之一。

4、員工酒后駕駛、無(wú)證駕駛事件為零。

5、駕駛或乘坐機(jī)動(dòng)車系好安全帶率100%。

四、要求

1、本責(zé)任書所稱HSE，指健康安全環(huán)保。所稱“安全”，包括人身安全、生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全等。

2、本責(zé)任書簽訂后，乙方要分解落實(shí)HSE工作責(zé)任，逐級(jí)制定HSE目標(biāo)責(zé)任書，層層簽訂到班組和每一位員工，并確保本年度安全目標(biāo)完成。

3、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間，上下級(jí)人員發(fā)生變動(dòng)的，由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé)，不再另簽責(zé)任書。

4、本責(zé)任書，由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

5、本責(zé)任書有效期為2018年1月1日至2018年12月31日。

甲方：

2018年 1月 1日

乙方：

2018年 1月 1日

第二篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

根據(jù)公司《分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2．回款率：確保95；

力爭(zhēng)100。

3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

五、精神文明目標(biāo)

1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

2．無(wú)打架斗毆；

3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（15分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、簽訂對(duì)象

1、上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

二、安全控制目標(biāo)

安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。

（一）定性目標(biāo)

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿?/p>

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

（二）定量目標(biāo)

1、本安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

2、過(guò)程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100％

3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100％

4、本安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100％

5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100％

三、安全管理職責(zé)

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。

5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動(dòng)。

10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。

四、安全獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

五、責(zé)任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；

5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；

11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；

13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；

2、對(duì)人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；

5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成

力爭(zhēng)完成

（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達(dá)到%

（三）安全目標(biāo)

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)

（五）管理目標(biāo)

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)考評(píng)：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎(jiǎng)勵(lì)：

其它：

（二）目標(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項(xiàng)：

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

2、公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

3、員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；

4、協(xié)助各職能部門制定績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

5、新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；

6、員工獎(jiǎng)罰的審核；

7、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；

8、公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實(shí)施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實(shí)施；

3、對(duì)總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險(xiǎn)、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

4、各項(xiàng)行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；

5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動(dòng)的開展；

6、處理對(duì)外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

工作目標(biāo)：

1、員工培訓(xùn)合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過(guò)10宗；

6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

7、物資采購(gòu)次品率不得超過(guò)1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

20xx年1月1日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的.基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。特制訂本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、20xx年考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

2、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

三、管理目標(biāo)

1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

2、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

3、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

6、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系；

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；

10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；

四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1、制定全年?duì)I銷框架；

對(duì)重大節(jié)日提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，

2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃；

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

3、客戶管理方案；

老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法（主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告；

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃；

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營(yíng)銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個(gè)性/特色/增值）。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；

六、安全目標(biāo)

1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；

2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；

3、全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；

4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；

5、全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：20xx年確保____萬(wàn)元；力爭(zhēng)___萬(wàn)元。

2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。

3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；

3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬(wàn)元。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3、組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃

4、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證目標(biāo)的完成

5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6、品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

8、制定各級(jí)人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流

11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)

14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內(nèi)部

1、 銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

2、 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)

4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等

6、 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定

7、 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

8、 庫(kù)存、出貨管理等

1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)

a、對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

f.

g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任

3、 成立5s推行委員會(huì)

a、確定各級(jí)委員的職責(zé)

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產(chǎn)能力提升：

1） 目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

五、精神文明目標(biāo)

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（20分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；

力爭(zhēng)萬(wàn)元。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。

五、精神文明目標(biāo)

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（20分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，特簽訂20xx項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所管轄項(xiàng)目部的安全方負(fù)直接責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運(yùn)行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項(xiàng)目部的重要議事日程，主持和解決本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育和安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置，都必須組織驗(yàn)收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項(xiàng)目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

四、項(xiàng)目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護(hù)措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)護(hù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護(hù)欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈?，F(xiàn)場(chǎng)材料對(duì)方整齊；道路平整、暢通和不揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場(chǎng)地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長(zhǎng)和安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級(jí)”教育及安全宣傳工作，認(rèn)真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強(qiáng)審查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)行驗(yàn)證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對(duì)外租用機(jī)械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對(duì)不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備和車輛堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

八、隨時(shí)督促和檢查項(xiàng)目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。

九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。

十、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對(duì)本項(xiàng)目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報(bào)公司職安辦，不得隱瞞不報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)，查實(shí)核準(zhǔn)后公司將對(duì)項(xiàng)目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門對(duì)工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可，不得私招亂雇。

十三、責(zé)任達(dá)標(biāo)：

1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動(dòng)車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

4、火災(zāi)事故為“零”。

5、輕傷負(fù)傷率為“零”。

6、對(duì)查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對(duì)新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達(dá)到100%。

8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。

9、所建工程100%達(dá)到綠色環(huán)保工地要求，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核，對(duì)未達(dá)標(biāo)者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰或經(jīng)濟(jì)處罰。

十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11

為了切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保“以人為本，安全生產(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無(wú)事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負(fù)責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì)的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)法人負(fù)責(zé)；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（3）認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（5）組織企業(yè)開展職工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全培訓(xùn)制度，考核勞動(dòng)保護(hù)工作；

（6）組織制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；

（7）組織落實(shí)開展安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；

（8）發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施，防止事故擴(kuò)大，減少損失，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)事故情況，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析，對(duì)事故責(zé)任者按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處；

（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)賠預(yù)提金），并建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制；

（10）履行國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號(hào)：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12

為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃，并上報(bào)分管副總經(jīng)理；對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

5、按照“四不放過(guò)”原則，及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會(huì)議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、目標(biāo)值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。

二、管理責(zé)任：

1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。

7、在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。

8、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。

10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

三、安全獎(jiǎng)懲：

實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號(hào)：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14

為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、考核期間：

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬(wàn)元。

績(jī)效薪酬。乙方納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。

(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;

(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

董事長(zhǎng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)

日期：xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15

一、目的

為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、職權(quán)

1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)；

3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改；

4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；

2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額；

3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；

4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求；

5、20xx年8月—12月為評(píng)估期，評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

2）獎(jiǎng)金計(jì)算

1、銷售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；

2、銷售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；

3、銷售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。

上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。

（二）管理目標(biāo)

1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；

2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

4、建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

（三）成本目標(biāo)

全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。

五、附則

1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

相關(guān)人員簽署：

公司代表：

責(zé)任人：

第三篇：總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司

總經(jīng)理

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

（2018）

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)公司的安全運(yùn)作，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特簽訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)指標(biāo)控制：

1.輕傷事故<3起/年，輕傷人數(shù)<5人/年。2.重傷及死亡事故為零。3.職業(yè)病為零。

4.主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。5.全員教育、三級(jí)入廠教育培訓(xùn)100%。6.安全事故隱患（含自查）整改率90%。

7.無(wú)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及有關(guān)部門下達(dá)的重大隱患整改令。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾 公司執(zhí)行董事：

我為包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司總經(jīng)理，是公司安全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)首要責(zé)任人。為做好公司安全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工作，向公司執(zhí)行董事承諾如下：

1.對(duì)本公司的安全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)全公司各項(xiàng)安全管理工作。

2.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策，建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理體系。

3.在計(jì)劃、布置、宣傳、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的同時(shí)，并保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。4.組織、領(lǐng)導(dǎo)制定和審定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督促貫徹執(zhí)行情況。

5.有計(jì)劃地組織各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并定期安排部署員工安全教育工作。6.督促、檢查公司安全工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。7.組織制定、修改、完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8.一旦有發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查，分析發(fā)生事故的原因，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，制定整改措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。并及時(shí)、如實(shí)的向政府部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

9.對(duì)合作、租賃、承包、外來(lái)施工單位和個(gè)人，制定具體的安 10.全內(nèi)容、要求和措施。

11.總經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，授權(quán)由代理者負(fù)責(zé)。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核依據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度》施行。

四、本責(zé)任書一式兩份，經(jīng)簽字后立即生效，有效期為一年。

公司執(zhí)行董事（簽字）：

安全生產(chǎn)責(zé)任承諾人（簽字）：

包頭市寰達(dá)新能源有限責(zé)任公司

（公司蓋章）年 月 日

第四篇：2014總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

（2014年）

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長(zhǎng)特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任內(nèi)容

1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費(fèi)用，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育費(fèi)用到位。

4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實(shí)好“四不放過(guò)”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。

5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。

8、組織召開安委會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級(jí)副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

9、充實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報(bào)，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

10、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為04、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、完成本責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全管理達(dá)標(biāo)，給主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決’。

董事長(zhǎng)簽字：總經(jīng)理簽字：

日期：日期：

第五篇：總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、目標(biāo)值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為04、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)到100%。

二、管理責(zé)任：

1、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。

7、在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并在人、物、財(cái)方面給予保證。

8、對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗(yàn)收，凡不

符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實(shí)。

10、組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實(shí)資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予榮譽(yù)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

13、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。

三、安全獎(jiǎng)懲：

實(shí)現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；未實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。