第一篇：常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

年度目標(biāo)責(zé)任書

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；

11、依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項年度費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；

13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

2、對人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

三、常務(wù)副總經(jīng)理2010年度責(zé)任目標(biāo)：

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達(dá)到%

（三）安全目標(biāo)

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)

（五）管理目標(biāo)

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

五、目標(biāo)獎罰：

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

第二篇：常務(wù)副總經(jīng)理的安全責(zé)任書

2014昆明秉性遐昌礦業(yè)有限公司

安 全 責(zé) 任 書

為明確生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理目標(biāo)，突出“治理隱患、防范事故”的工作任務(wù)，堅持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、經(jīng)營監(jiān)督管理分級負(fù)責(zé)和部門/礦點依法、執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程管理的原則，做到全面落實分層級管理的責(zé)任主體，促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)安全順利實現(xiàn)。為此，公司總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂2014《安全責(zé)任書》。

一、生產(chǎn)、經(jīng)營安全責(zé)任事故控制指標(biāo)

1、死亡和重傷安全責(zé)任事故為零。

2、輕傷責(zé)任事故不超過2人。

3、機(jī)械、設(shè)備責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 18000 元/年以上的生產(chǎn)、經(jīng)營安全責(zé)任事故為零。

4、生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)、各類倉庫、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

5、國家?？匚锲繁槐I、流失的責(zé)任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 2000元/年以上的責(zé)任事故為零。

6、采場、排土場垮塌責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 10000 元/年以上安全責(zé)任事故為零。

7、道路交通事故負(fù)同等責(zé)任以上直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 10000元/年以上的交通事故為零。

8、公司外包、外協(xié)單位和個人發(fā)生，公司承擔(dān)責(zé)任的事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計在 10000元/年以上的安全責(zé)任事故為零。

二、生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理目標(biāo)

1、在分管范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門/礦點建立“負(fù)責(zé)人”總負(fù)責(zé)，分管工作的人員具體抓，其他人員分頭抓的生產(chǎn)、經(jīng)營安全責(zé)任制。并督促部門/礦點分工種、崗位、個人建立健全層級清楚、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對等、獎懲分明的生產(chǎn)、經(jīng)營安全責(zé)任體系，制定、簽訂合情、適用、可操作的《安全責(zé)任書》, 并按規(guī)定每季度對分管的各部門/礦點的《安全責(zé)任書》進(jìn)行考核。

2、督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營部門/礦點依據(jù)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行

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業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理的責(zé)任、制度、規(guī)章、措施并得到全面落實。

3、督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營部門/礦點，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識、技能、意識要作為安全管理工作的重要內(nèi)容來抓。督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點：做到新入職員工“三級安全教育”面達(dá)100%，在崗人員，每年接受再職安全教育培訓(xùn)的時間不少于20小時，特種工種和特殊作業(yè)人員100%持證上崗。

4、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點依法配備符合生產(chǎn)、經(jīng)營安全要求的安全管理人員，主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格取得安全管理資格證，并具備安全專業(yè)知識，具有組織生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理和處理事故的能力。

5、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點監(jiān)管好外協(xié)（外包）作業(yè)單位或個人的生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理，并納入公司生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理范圍，依法簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理協(xié)議，明確各自的安全管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職人員進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)考核。

6、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點按照規(guī)定對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)做好臺賬記錄。

7、督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點搞好安全培訓(xùn)，提高人員生產(chǎn)、經(jīng)營安全知識和業(yè)務(wù)技能，應(yīng)用檢查、教育、獎懲手段實現(xiàn)部門/礦點 “三無”目標(biāo)，即（個人無違章，崗位無隱患，礦點無事故）。

8、組織、督促分管范圍內(nèi)的人員參加《安全事故應(yīng)急預(yù)案》演練，組織、參與重大事故的調(diào)查、分析、處理工作。

9、強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)各項安全達(dá)標(biāo)工作。

三、考核與獎懲

（一）考核

1、公司總經(jīng)理對各分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，每季度進(jìn)行一次考評和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況不定期進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行綜評。綜評成績分為：好、中、差。

2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織、安全環(huán)保部及綜合管理部參與對各部門的安全生產(chǎn)工作，每季度進(jìn)行一次考評和根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況不定期進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行綜

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評。綜評成績分為：好、中、差。

（二）獎勵：

對生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理年終綜評成績?yōu)楹玫?、并且安全工作表現(xiàn)特別突出的部門及人員，公司安委會根據(jù)公司安全指標(biāo)完成情況及各人安全責(zé)任的大小，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項獎勵條款給予獎勵；對綜評成績?yōu)橹械摹⒃诠緝?nèi)部給予通報表揚(yáng)。

（三）懲罰

1、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生傷亡和財產(chǎn)損失安全責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限，按照《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰條款進(jìn)行處罰。

2、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限、并超過公司安全控制指標(biāo)的，按照公司《安全獎懲制度》進(jìn)行處罰。

3、發(fā)生的控制指標(biāo)內(nèi)事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過”原則提出處理意見，報公司安委會審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，安全環(huán)保部進(jìn)行備案。

4、發(fā)生隱瞞事故不報、不論事故大小，一次處 500元以上 1000 元以下罰款。

5、分管工作范圍內(nèi)，由于安全工作不到位被政府有關(guān)部門檢查不合格受到處罰的，處被處罰額的5%至10%罰款。

6、對年終綜評成績?yōu)椴畹慕o予通報批評，并向總經(jīng)理做出書面檢查。

7、以上條款被處罰一條或分管工作范圍內(nèi)安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優(yōu)資格。

四、此責(zé)任書一式三份，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂，簽字雙方各持一份，安全環(huán)保部備案一份。有效期為二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。

總經(jīng)理簽字：

年 月 日

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

年 月 日

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昆明秉性遐昌礦業(yè)有限公司

安

全

責(zé)

任

書

2014

（總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂）

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第三篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：確保萬元；

力爭萬元。

2．回款率：確保95；

力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

五、精神文明目標(biāo)

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

3．年月銷售計劃符合公司要求；

4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（15分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3

為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、簽訂對象

1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理

2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理

二、安全控制目標(biāo)

安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。

（一）定性目標(biāo)

1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件

2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷

3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故

4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故

5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故

6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故

（二）定量目標(biāo)

1、本安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％

2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％

3、重點防范部位各項措施落實率100％

4、本安全改進(jìn)項目的完成率100％

5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

三、安全管理職責(zé)

1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。

2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。

6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。

7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。

8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。

9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。

10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責(zé)，制定安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

四、安全獎懲

獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。

（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。

（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。

（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第

1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。

（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。

五、責(zé)任有效期限

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。

主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4

甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：

乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：

合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。

1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；

3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；

4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；

5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案；

6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；

8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；

9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；

10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo)，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；

11、依據(jù)財務(wù)部下達(dá)的各項費用成本指標(biāo)，組織分解落實到下屬有關(guān)部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；

12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；

13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14、培訓(xùn)教育的責(zé)任，塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務(wù)。

15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

16、乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；

17、乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。

（二）乙方的主要權(quán)利：

1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；

2、對人力資源的決策權(quán)；

3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)；

4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán)；

5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；

7、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

8、乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；

9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；

10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)

12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。

二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。

3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。

（二）甲方的權(quán)利：

1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。

5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。

6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。

三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo)：

（一）產(chǎn)量指標(biāo)：

確保完成

力爭完成

（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達(dá)到%

（三）安全目標(biāo)

1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。

（四）成本目標(biāo)

（五）管理目標(biāo)

1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；

2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；

3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。

4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。

9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、目標(biāo)考評：

1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。

2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。

五、目標(biāo)獎罰：

（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：

年薪獎勵：

其它：

（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：

1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。

六、其他事項：

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；

2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；

3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；

4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。

甲方簽字：乙方簽字：

簽訂日期：簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

人力資源管理：

1、公司人員編制的調(diào)整和審核；

2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；

3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；

5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與管理；

8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;

行政管理

1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；

2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實施；

3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

工作目標(biāo)：

1、員工培訓(xùn)合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%

3、提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經(jīng)理:

20xx年1月1日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的.基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、20xx年考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）

三、管理目標(biāo)

1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。

6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。

7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；

8、完善的員工考核體系；

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；

9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo)；

10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；

普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；

四、營銷管理目標(biāo)：

1、制定全年營銷框架；

對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；

3、客戶管理方案；

老客戶維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；

4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；

第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個性/特色/增值）。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對各營運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督；

六、安全目標(biāo)

1、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；

2、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；

3、全年無食品中毒事件發(fā)生；

4、全年設(shè)備運(yùn)行事故損失控制在3000.00元以下；

5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7

總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個

4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；

3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

4．顧客投訴次數(shù)為零。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；

2．全年的運(yùn)輸費控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8

直接上司：總經(jīng)理

直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理

副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

1、組織編制營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針

2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂

3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、目標(biāo)計劃

4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證目標(biāo)的完成

5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

6、品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力

7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8、制定各級人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

9、成本控制及各種費用限額發(fā)生

10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流

11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費誰負(fù)責(zé)

14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內(nèi)部

1、 銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

2、 終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）

3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等

5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6、 銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定

7、 銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）

8、 庫存、出貨管理等

1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)

2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

2、 現(xiàn)場管理：

1、 車間規(guī)劃設(shè)計

a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人

f.

g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)

a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任

3、 成立5s推行委員會

a、確定各級委員的職責(zé)

b、制定5s推行管理辦法

c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

d、制定稽核管理辦法

3、生產(chǎn)能力提升：

1） 目標(biāo)細(xì)分：制定銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．產(chǎn)值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標(biāo)

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

4．財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（20分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1．產(chǎn)值：確保萬元；

力爭萬元。

2．利潤：確保萬元；

力爭萬元。

二、管理目標(biāo)

1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．違章操作事故為零。

四、成本目標(biāo)

1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標(biāo)

1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標(biāo)

1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

4．財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

2．管理指標(biāo)（20分）

3．安全管理指標(biāo)（20分）

4．主要成本指標(biāo)（25分）

5．精神文明建設(shè)（5分）

6．其它目標(biāo)（10分）

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，特簽訂20xx項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項目部的安全方負(fù)直接責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運(yùn)行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。

二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評價。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。

三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護(hù)措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時要有現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規(guī)范設(shè)置安全護(hù)欄，懸掛安全警示標(biāo)志，安設(shè)警示紅燈?，F(xiàn)場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚(yáng)塵，現(xiàn)場生活設(shè)施必須符合衛(wèi)生要求，施工作業(yè)場地?zé)o泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施?，F(xiàn)場作業(yè)達(dá)到便民、利民、不擾民，做到文明施工。

六、支持專職安全員的監(jiān)督、檢查工作，配合責(zé)任工長和安全員對新進(jìn)場的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場“三級”教育及安全宣傳工作，認(rèn)真采納安全人員提出的合理化建議。

七、加強(qiáng)審查對外租用機(jī)械設(shè)備、車輛進(jìn)行驗證工作，隨時組織有關(guān)人員檢查對外租用機(jī)械設(shè)備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機(jī)械設(shè)備和車輛堅決清退出施工現(xiàn)場。

八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運(yùn)行情況，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)政策，改善勞動生產(chǎn)條件。

九、隨時督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災(zāi)隱患。

十、對安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查組查出的問題和隱患，應(yīng)及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。

十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準(zhǔn)后公司將對項目部安有關(guān)規(guī)定加倍嚴(yán)肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護(hù)好現(xiàn)場積極進(jìn)行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責(zé)任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認(rèn)可，不得私招亂雇。

十三、責(zé)任達(dá)標(biāo)：

1、確保分公司員工責(zé)任死亡事故和重傷事故為“零”。

2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、機(jī)動車交通肇事負(fù)主要責(zé)任以上的死亡事故為“零”。

3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預(yù)防公共衛(wèi)生事故。

4、火災(zāi)事故為“零”。

5、輕傷負(fù)傷率為“零”。

6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。

7、對新進(jìn)入場的員工和外用工安全生產(chǎn)入場教育、安全技術(shù)交底達(dá)到100%。

8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。

9、所建工程100%達(dá)到綠色環(huán)保工地要求，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理、噪音控制的管理。

10、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。

十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐一進(jìn)行考核，對未達(dá)標(biāo)者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟(jì)處罰。

十五、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效。

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11

為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實，保證公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運(yùn)輸無事故目標(biāo)，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負(fù)責(zé)人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對法人負(fù)責(zé)；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

（3）認(rèn)真組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；

（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護(hù)工作；

（6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；

（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；

（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴(kuò)大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析，對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處；

（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機(jī)制；

（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

四、本安全生產(chǎn)責(zé)任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12

為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓(xùn)教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：

乙方（車間主任）簽字：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、目標(biāo)值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0

4、公司全年職業(yè)病事故為0。

5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。

6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。

7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)到100%。

二、管理責(zé)任：

1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。

4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。

5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入目標(biāo)管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴(kuò)建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。

9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

四、本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。

甲方（蓋章）：

乙方：

企業(yè)法定代表人：

乙方身份證號：

簽訂日期：

簽訂日期：

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14

為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達(dá)給xx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、考核期間：

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準(zhǔn)后方可實施;

(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。

8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準(zhǔn)后執(zhí)行;

9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

12、完成計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)

日期：xxxx年xx月xx日

總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15

一、目的

為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

20xx年8月01日—20xx年12月31日

三、職權(quán)

1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；

2、對市場運(yùn)營決策建議權(quán)；

3、市場運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改；

4、分公司運(yùn)營費按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

2、活動收入按利潤計算銷售額；

3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

4、深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；

5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。

2）獎金計算

1、銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

2、銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；

3、銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

上述銷售收入以實際到款日期為準(zhǔn)。

（二）管理目標(biāo)

1、企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；

2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；

4、建立與電臺溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；

5、服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。

（三）成本目標(biāo)

全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（四）團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。

五、附則

1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。有權(quán)修改本責(zé)任書。

2、本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。

相關(guān)人員簽署：

公司代表：

責(zé)任人：

第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。

二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

五、廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

八、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

十、召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。

第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

二、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

三、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

四、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

五、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運(yùn)用。

六、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

七、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

八、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。

九、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。

十、維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。