第一篇：祥旭建工咨詢項(xiàng)目啟動會新聞稿

厚通益和-湖北祥旭建筑人力資源咨詢項(xiàng)目正式啟動

2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目正式啟動。

湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注冊資金5180萬元。公司具備房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程總承包，建筑裝修裝飾、橋梁隧道、水利水電、城市園林、環(huán) 境工程專業(yè)承包等資質(zhì)。

在項(xiàng)目啟動會上，祥旭公司執(zhí)行總經(jīng)理彭保安、董事長吳世軍先后進(jìn)行發(fā)言，分別對公司目前存在的問題做了深刻地揭示，表示人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系和人力資源管理系統(tǒng)平臺，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成長的步伐中對管理提出了更高的要求，更加需要在人力資源管理方面，尤其是績效和薪酬方面進(jìn)行探索及改革，努力改善“做多做少一個樣，做好做壞一個樣”的現(xiàn)象，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)不斷為祥旭建工發(fā)展添磚加瓦。

厚通益和總經(jīng)理王劍博士隨后發(fā)言，從組織入手深入闡釋了企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，并著重強(qiáng)調(diào)薪酬管理機(jī)制和績效激勵機(jī)制的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工對等的雙向承諾。隨后他對本項(xiàng)目的技術(shù)路線和項(xiàng)目計劃及人員情況作了詳細(xì)說明。最后，由祥旭公司總經(jīng)理饒章鑫進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對項(xiàng)目提出了針對性要求，并預(yù)祝此次人力資源管理項(xiàng)目圓滿完成。啟動會隨著與會核心人員合影留念正式結(jié)束，也宣告項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。

本次項(xiàng)目將通過人力資源管理診斷，調(diào)研分析組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出改善建議，縮小和目標(biāo)企業(yè)之間的管理差距。通過合理的薪酬體系建設(shè),逐漸營造一個對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對員工個人有發(fā)展的人力資源管理環(huán)境。通過績效管理體系建設(shè)回答企業(yè)要什么和績效考什么的問題。從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞，用制度管理員工的預(yù)期和行為，確保組織運(yùn)營效率的提升，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，問韜科技結(jié)合前沿管理理念，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺與大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級應(yīng)用軟件：微認(rèn)可(VRec）。

微認(rèn)可(VRec）讓企業(yè)隨時隨地認(rèn)可和激勵員工。

借助產(chǎn)品帶來的新技術(shù)、新思維，企業(yè)將提升人力資源管理的科學(xué)化水平。

第二篇：項(xiàng)目啟動會新聞稿

集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、金麒麟集團(tuán)ERP項(xiàng)目總監(jiān)胡加強(qiáng)先生作了ERP項(xiàng)目動員報告，胡加強(qiáng)首先對臺灣天心軟件集團(tuán)董事長蔡文卿先生專程從臺灣趕來參加此次項(xiàng)目啟動大會表示歡迎。從阿爾文·預(yù)言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對ERP項(xiàng)目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項(xiàng)具體要求：一是要提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜集團(tuán)公司為我們提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，我們一定要增強(qiáng)責(zé)任感，管理好、實(shí)施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。二是要務(wù)求實(shí)效，提高ERP項(xiàng)目應(yīng)用水平。要堅(jiān)定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。三是要再接再厲，為全面實(shí)施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實(shí)好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項(xiàng)工作中來，實(shí)現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運(yùn)作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本次會議目標(biāo)，以良好的運(yùn)行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項(xiàng)目目標(biāo)。

就項(xiàng)目實(shí)施工作，胡加強(qiáng)提出三點(diǎn)具體要求：一是嚴(yán)格按照項(xiàng)目計劃執(zhí)行。要求各個部門一把手要充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、積極配合ERP項(xiàng)目實(shí)施工作、絕對保證本部門參加項(xiàng)目組工作人員的項(xiàng)目工作時間；要求各模塊業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶、項(xiàng)目組、項(xiàng)目聯(lián)系人、最終用戶和實(shí)施方切實(shí)負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項(xiàng)目的順利完成。二是建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度，做到項(xiàng)目實(shí)施過程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實(shí)、有反饋，確保ERP項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平，打造一支過硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

臺灣天心軟件集團(tuán)董事長蔡文卿先生在致辭時對金麒麟集團(tuán)的信任表示感謝，天心集團(tuán)一定會把金麒麟集團(tuán)的ERP項(xiàng)目做成中國汽車零部件行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè)，表示一定會充分調(diào)動天心集團(tuán)的最優(yōu)秀的人力資源，來配合金麒麟集團(tuán)做好這個項(xiàng)目。隨后，天心軟件集團(tuán)高級顧問高久江先生對金麒麟集團(tuán)的整個ERP項(xiàng)目的工作目標(biāo)、內(nèi)容及計劃以及項(xiàng)目風(fēng)險提示做了精彩的報告。

啟動會上，項(xiàng)目經(jīng)理程偉宣讀了“項(xiàng)目推進(jìn)組織保障及要求”，并介紹了金麒麟ERP領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，然后代表金麒麟ERP項(xiàng)目組發(fā)言。在發(fā)言中，程偉強(qiáng)調(diào)了實(shí)施ERP的意義：隨著近年來企業(yè)隊(duì)伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)。金麒麟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行搜集、處理、運(yùn)用；對產(chǎn)品成本的及時監(jiān)控管理；對決策層重大決策的分析、判斷和內(nèi)部工作協(xié)同計劃都需要一個全面、可靠、精確的信息平臺來支撐。金麒麟集團(tuán)ERP項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展具有重大意義的項(xiàng)目，是迄今為止公司最大的一項(xiàng)管理改革；ERP的成功實(shí)施意義非常重大，它把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業(yè)的核心競爭能力，為金麒麟集團(tuán)未來的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。程偉強(qiáng)調(diào)，ERP所有工作的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，履行各自的職責(zé)，責(zé)任心是最重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，程偉希望大家充分認(rèn)識到，ERP的成功實(shí)施應(yīng)用，將會促使企業(yè)與員工的整體得到提升，項(xiàng)目過程中不希望看到有掉隊(duì)的現(xiàn)象，要求全體同事執(zhí)行力要強(qiáng)，各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每個人，必須按時按質(zhì)完成，否則追究責(zé)任人與直接上司，實(shí)施過程中如有爭議與職責(zé)問題等，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

生產(chǎn)副總裁楊愛武代表各部門發(fā)表了講話，表示會積極配合項(xiàng)目組實(shí)施，確保 ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及運(yùn)行質(zhì)量。

第三篇：重點(diǎn)流域項(xiàng)目啟動會新聞稿

2013公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng) “典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”項(xiàng)目啟動會在云南昆明成功舉辦 2013年3月28日，由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所主辦、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源研究所承辦的公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng)“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”（項(xiàng)目編號201303089）啟動會在云南省昆明市成功舉辦。農(nóng)業(yè)部科技教育司資源環(huán)境處閆成調(diào)研員、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院李學(xué)林副院長、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站畢海濱處長、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所條財處王秀芳處長及各有關(guān)單位科研人員等共計50余人參加了會議。

“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范” 項(xiàng)目的實(shí)施周期為2013年至2017年，首席專家為任天志研究員，由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所農(nóng)業(yè)面源污染防治團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施。項(xiàng)目以洱海、三峽庫區(qū)和太湖作為我國丘陵山區(qū)、平原水網(wǎng)區(qū)和高原區(qū)等不同類型湖泊、水庫的典型代表，并在每個湖庫流域內(nèi)選擇研究示范區(qū)，開展農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷研究，進(jìn)行農(nóng)業(yè)面源污染防控關(guān)鍵技術(shù)的研究與集成，形成適合我國不同類型湖泊的農(nóng)業(yè)源污染防控成套技術(shù)和操作規(guī)范，開展農(nóng)業(yè)源污染防控技術(shù)示范，為今后農(nóng)業(yè)源污染的科學(xué)防治，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供科技支撐。

啟動會由畢海濱處長主持，李學(xué)林副院長致歡迎辭。閆成調(diào)研員代表農(nóng)業(yè)部科教司發(fā)言，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目重要意義的同時，要求各有關(guān)省農(nóng)業(yè)環(huán)保站與科研單位高度重視，通力協(xié)作，突破一批流域農(nóng)業(yè)面源污染監(jiān)測與防治技術(shù)，打造一批農(nóng)業(yè)面源污染治理樣板，為全國農(nóng)業(yè)面源污染防治提供參考。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所財務(wù)處王秀芳處長講解了公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的要求和注意事項(xiàng)。項(xiàng)目首席科學(xué)家任天志研究員從項(xiàng)目背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、組織方式、任務(wù)與經(jīng)費(fèi)分解以及近期工作計劃等方面詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施方案，各任務(wù)負(fù)責(zé)人分別匯報了各自實(shí)施方案。與會人員就示范區(qū)選擇、研究重點(diǎn)、技術(shù)集成、任務(wù)分工與協(xié)作等方面進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目重點(diǎn)與時間節(jié)點(diǎn)要求。

本次會議的召開，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：項(xiàng)目啟動會主持詞

[原創(chuàng)]項(xiàng)目啟動會主持詞

各位同事：

早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請我公司CEO講話。

下面我代表ERP項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的！選型時需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個方面：公司（背景和實(shí)力）、產(chǎn)品（軟件）、實(shí)施服務(wù)（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在ERP這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發(fā)言。

項(xiàng)目啟動會發(fā)言提綱

有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子??！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的。可能表面

風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強(qiáng)大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當(dāng)把一個青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。

有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強(qiáng)烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。

這是一個競爭的時代，這是一個學(xué)習(xí)的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒Γ⒉坏扔诮裉斓某晒?，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機(jī)和活力？不改革，鴻智怎么能實(shí)現(xiàn)二次騰飛？

可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。

什么是ERP？它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。

為什么要實(shí)施ERP？是快速增長的業(yè)務(wù)？是捉襟見肘的管理？是日益高漲的成本？是積壓且不準(zhǔn)的庫存？是對客戶訂單不能及時響應(yīng)？是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通？還是管理者厭倦了救火大隊(duì)長的角色？或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力？我們可以想一想。

企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。

有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了？如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實(shí)上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機(jī)，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機(jī)。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會幸福呢？我的觀點(diǎn)是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。

不能說上ERP沒有風(fēng)險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死?！边@句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死?！盓RP失敗的根源在于“人”。

1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。

2、改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。

3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因?yàn)槟氵`背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準(zhǔn)時出席，以免耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。

對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

ERP項(xiàng)目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。

最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實(shí)施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒有信心？

會議進(jìn)行第三項(xiàng)，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過?，F(xiàn)在請項(xiàng)目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進(jìn)行第四項(xiàng)，簽署項(xiàng)目公約。

湛江鴻智電器有限公司ERP項(xiàng)目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把ERP項(xiàng)目做好。

好，散會。

第五篇：項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿

篇一：項(xiàng)目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動員大會上的講話

【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實(shí)施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實(shí)施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個試點(diǎn)，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目副經(jīng)理：李** 項(xiàng)目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇二：老總項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿(2)“一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求”推動erp全面上線——集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在erp項(xiàng)目啟動大會上的講話

發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項(xiàng)目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實(shí)際上，在3個月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點(diǎn)要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！二個原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個退一步進(jìn)三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項(xiàng)目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實(shí)施

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實(shí)施掃清障礙！篇三：啟動大會項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動大會項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方――用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面 的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！篇四：pms項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿

pms項(xiàng)目啟動會發(fā)言稿

大家上午好！pms是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要工具，這次信息化建設(shè)目的是通過項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的預(yù)算、控制，以及與實(shí)際的比較；實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集；實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目的收入與成本的比較分析；通過項(xiàng)目實(shí)施，增強(qiáng)成本控制透明度，及時獲知實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)算的偏差，尋找原因，并作相應(yīng)調(diào)整，對后期同類項(xiàng)目訂單起到很好的借鑒作用；通過項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風(fēng)險。

企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，一把手負(fù)責(zé)，希望項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)按照pms項(xiàng)目實(shí)施方法論、項(xiàng)目總體計劃進(jìn)度,以項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和項(xiàng)目管理制度為準(zhǔn)繩，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實(shí)的成本預(yù)算管理辦法；建立應(yīng)對市場變化的快速報價機(jī)制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我相信，在集團(tuán)公司支持指導(dǎo)及漢得公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)的通力合作下，大罐公司pms項(xiàng)目一定能成為中集項(xiàng)目型企業(yè)信息化樣板。

最后，預(yù)祝南通大罐公司pms項(xiàng)目順利實(shí)施，圓滿成功！謝謝大家！

2011-10-10 篇五：戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動大會發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目啟動大會

發(fā)言稿

各位 公司咨詢項(xiàng)目組的精英們，各位 公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項(xiàng)目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項(xiàng)目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機(jī)會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機(jī)會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅(jiān)定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實(shí)現(xiàn)這一切，實(shí)現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因?yàn)?，?zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實(shí)，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運(yùn)行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機(jī)的生命體。我們將不再抱怨，因?yàn)樵谶@個自我價值實(shí)現(xiàn)的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實(shí)就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實(shí)的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項(xiàng)工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點(diǎn)請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。