第一篇：戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會發(fā)言稿

公司戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會

發(fā)言稿

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進(jìn)行為期110天的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達(dá)最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細(xì)分為我們提供了一個巨大的發(fā)展空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認(rèn)為，作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價值。讓我們的員工有目標(biāo)、有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！

而要實現(xiàn)這一切，實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負(fù)著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸行漸遠(yuǎn)。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。

還有一個問題，假設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個人都能清晰地認(rèn)識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認(rèn)識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現(xiàn)的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業(yè)文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應(yīng)該說和理想狀態(tài)有一個相當(dāng)大的差距。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領(lǐng)路人，我的責(zé)任首當(dāng)其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導(dǎo)致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內(nèi)更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進(jìn)外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。他們在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面有著豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，設(shè)計組織架構(gòu)，搭建企業(yè)文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項工作，真正地從內(nèi)心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進(jìn)行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準(zhǔn)的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協(xié)助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務(wù)必有一個清醒的認(rèn)識。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰(zhàn)略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目

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薪水（20世紀(jì)人才報增刊）以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度 中高層人員的薪酬管理制度

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聯(lián)想績效考核工作規(guī)定（新版）麥實達(dá)案例：建立高績效的市場 美的部門績效考核管理辦法 美的干部績效考核管理辦法 美的員工績效考核管理辦法 目標(biāo)管理與績效考核 目標(biāo)管理與績效考核規(guī)定

萬向績效管理框架方案（普通汽車）49 宇通汽車績效管理體系方案 職位說明書與績效考核范本 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例精典集 人力資源管理制度

如何做一名出色的部門經(jīng)理 世界級的管理 突破績效的人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 50 經(jīng)理人雜志

項目管理知識體系指南

戰(zhàn)略多元化：向左走向右走 作業(yè)成本管理

星級營業(yè)員禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 營業(yè)部經(jīng)理晉升手冊之增員篇

Amway口才

Amway--直銷市場的領(lǐng)導(dǎo)者 51

國有企業(yè)職工的內(nèi)部分化及其利益關(guān)系

我國職工隊伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系的研究與思考 52

打造企業(yè)駕駛艙-塑造決策執(zhí)行力 管理者行為規(guī)范

經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程 精彩管理知識文章大匯集 沃爾瑪公司--追求卓越

中國銀行、中心國際、中移動等公司的一些說明材料 iso9000

ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)稿 ISO9000員工基礎(chǔ)手冊 18000簡介 ISO9001-2000條文 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿（中英）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文理解 53

ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ISO14004

ISO 9000、ISO16949、QS9000講義 ISO課程講義 ISO學(xué)習(xí)資料 ISO雜項資料打包 某科技公司iso全套資料

跨越管理的斷層-ERP與ISO 9000的結(jié)合 55

企業(yè)管理規(guī)章制度

2004最新MBA實戰(zhàn)企業(yè)管理教程 從哲理故事學(xué)企業(yè)管理 管理科學(xué)理論 管理文章22篇 管理執(zhí)行力 民營企業(yè)管理診斷 企業(yè)管理弊病的覺察與診治

企業(yè)管理經(jīng)典案例 企業(yè)管理實務(wù) 56 企業(yè)管理學(xué) 企業(yè)管理之點滴 私營企業(yè)成功企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理 質(zhì)量角度透視企業(yè)管理 中庸之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 超級領(lǐng)導(dǎo)力 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 原版

成功領(lǐng)導(dǎo)人的修煉 赤裸裸的領(lǐng)導(dǎo)

從易經(jīng)看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 高層領(lǐng)導(dǎo)競爭力提升 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力 57 管理干部如何分析與解決問題 成功領(lǐng)導(dǎo)典范 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的品質(zhì)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)十戒 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力提升準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 58 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育和開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐(PPT)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力 魅力領(lǐng)導(dǎo)

拍板—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 情境鹿鼎記

我如何成為領(lǐng)導(dǎo)精英

在企業(yè)里培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

中國人民大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義 重點國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 59

東方法律寶典

企業(yè)家必修法律知識 企業(yè)勞動合同規(guī)定 人力資源有關(guān)法律法規(guī) 上市公司法律法規(guī) 營銷相關(guān)法律法規(guī) 中國法律全書 61

期貨交易入門 商品期貨

小麥期貨交易特點及操作策略 62

TPM項目方法

海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書項目計劃及預(yù)算管理 項目融資

北京貝爾人力資源方案 東方創(chuàng)業(yè)管理咨詢 哈佛項目管理

建設(shè)項目可行性研究報告范本 樂百氏事業(yè)部改造方案 美世-大慶薪酬報告 63

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 投資估算及資金籌措 65

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TCL電工人事制度管理文檔

某寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編(PDF）管理手冊 內(nèi)控制度

企業(yè)管理制度文本 企業(yè)會計制度

全國房地產(chǎn)行業(yè)職位列表以及職位說明 人力資源管理 人事管理制度

日企人力資源規(guī)章制度匯總 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 首信管理制度

廈門市資本營運顧問有限公司制度 員工手冊 制度匯總

組織管理制度（內(nèi)部）電子商務(wù)概論 電子商務(wù)理論 電子商務(wù)全教程 電子商務(wù)英語 電子商務(wù)與物流 華工電商 68 君思電子商務(wù)文集

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福特汽車供應(yīng)商質(zhì)量和生產(chǎn)評估系統(tǒng)供應(yīng)商操作手冊 供應(yīng)商的評估

科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境診斷 69 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營組織診斷 企業(yè)設(shè)備管理制度 企業(yè)投資兼并的法律體系 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng) 企業(yè)診斷表

企業(yè)組織、企業(yè)再造、企業(yè)管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理教程

設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與設(shè)備管理 沃爾馬供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊 項保華戰(zhàn)略講稿 詢價與供應(yīng)商開發(fā) 戰(zhàn)略管理案例 戰(zhàn)略管理診斷 70 QQ香港上市文件全套文件 光大證券改制上市輔導(dǎo)手冊

企業(yè)上市運作流程與技巧 上市重要事項

中國境內(nèi)企業(yè)香港上市的翔實資料 中國企業(yè)在NYSE上市 72

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BNMT薪酬管理咨詢項目書

成本管理咨詢的內(nèi)容和方法 管理顧問方法

管理咨詢mini-case分析 管理咨詢方法 管理咨詢顧問課程 管理咨詢?nèi)腴T知識 管理咨詢項目管理的特點 和君創(chuàng)業(yè)-管理咨詢技藝 認(rèn)識管理咨詢，成為專業(yè)顧問 世界的變化與管理咨詢 咨詢工具 74

Neo物流管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 物流管理串講 物流經(jīng)濟學(xué) 物流信息系統(tǒng)

物流研究報告 現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈 75

Project Manager Competency Development 北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告 德隆——績效評估體系與實施辦法 企業(yè)改制重組中資產(chǎn)評估有關(guān)問題 資產(chǎn)評估

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普華永道的戰(zhàn)略分析框架

商務(wù)部-國外大型零售連鎖企業(yè)中國經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告

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第三方物流

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酒店集團財務(wù)系統(tǒng)管理辦法 酒店營銷策劃學(xué)

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某小酒店連鎖經(jīng)營項目案例分析 培訓(xùn)Organizational Structure & Master Data in IM 安盛咨詢-IM02Organizational Structure & Master Data in MM 安盛咨詢-MM02Master Data in Purchasing & Contract 安盛咨詢-MM04-Goods Receipt & Invoice Verification 高維為太太藥業(yè)做的SAP PP調(diào)研分析 民豐特紙-SAP項目實施建議書 用SAP 開展經(jīng)營項目

最佳業(yè)務(wù)實踐和mySAP All-in-One 博弈論 博弈論(英文)博弈論和對策行為

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113

2004年投資策略報告(西南證券）xx證券項目實施案例 投資銀行 投資銀行(PPT)投資銀行名詞

完善證券業(yè)風(fēng)險防范能力-提高企業(yè)核心競爭力 王明夫－投資銀行與購并

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電通--2002聯(lián)想廣告推廣規(guī)劃 115 方圓廣告戰(zhàn) 廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 廣告策劃與管理 廣告創(chuàng)意 廣告詞典

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廣告計劃方案的編制 廣告媒體培訓(xùn) 廣告模型研究 廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算 廣告文案寫作培訓(xùn)材料 廣告心理戰(zhàn) 廣告行業(yè)AE培訓(xùn) 廣告學(xué)

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營銷策略和廣告策略的轉(zhuǎn)換 怎么做提案

戰(zhàn)略營銷與廣告策劃 制作影視廣告的規(guī)范性建議 中外廣告妙語全句10000條 FMEA FMEA_SURFACE VEHICLE RECOMMENDED PRACTICE 118 FMEA的概要和導(dǎo)入指引 FMEA分析指導(dǎo)方針(NOKIA)FMEA失效模式和效果分析 潛在失效模式及后果分析 K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究 管理流程設(shè)計與管理流程再造 流程再造

流程再造（BPR）資料 流程再造與企業(yè)信息化 企業(yè)流程再造方法論 業(yè)務(wù)流程再造

以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 119 APQP講義（Cn）

GB-T 18305-2003 ISO-TS 16949-2002汽車及相關(guān)零部件

ISO TS16949檢查表

ISOTS 16949 國際汽車工業(yè)質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范介紹

qs9000 QS9000程序

QS9000第三版要素分析 Qs9000審核員培訓(xùn)教材 SA8000手冊 SPC基本概念 SPC教材 TS16949-2002

TS16949-2002中英文對照 TS16949 2002審核規(guī)則

TS16949 Presentation-質(zhì)量體系發(fā)展 TS16949 常見問題回答

TS16949_The Role of Top Management 120

TS16949標(biāo)準(zhǔn)講義 TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) TS16949過程方法

TS16949和QS9000要求的差異 TS16949內(nèi)部質(zhì)量體系審核 TS16949培訓(xùn)資料

TS16949質(zhì)量體系審核清單 2002版 TS16949中文版

VDA6.1笫四版教材-質(zhì)量管理體系審核 按照過程模式編寫的質(zhì)量手冊 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(apqp)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(W講義）程序文件(QS)福特汽車TS16949 121

克萊顧客特殊要求（TS16949）如何實施TS16949-2002

如何實施TS16949-2002-BSI標(biāo)準(zhǔn)周 通用汽車公司TS2特殊要求 宇潔新材料TS16949咨詢方案 質(zhì)量手冊(QS)《證券投資學(xué)》教案 投資學(xué)習(xí)題及案例（手寫）證券投資

薩繆爾森：《經(jīng)濟學(xué)》第12版 薩繆爾森：《經(jīng)濟學(xué)》英文第17版 122 邏輯與知識

邏輯中的一二三四五六七 挑戰(zhàn)邏輯推理

MBA共享筆記之邏輯學(xué) 黑格爾-小邏輯 123 北京百榮世貿(mào)商城招商策劃書 新招商手冊 招商幻燈片 124 北大計算機中心-校園管理信息系統(tǒng) 復(fù)眼—企業(yè)管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)講義 管理信息系統(tǒng)講座

健力寶集團信息系統(tǒng)建設(shè)計劃書 信息系統(tǒng)規(guī)劃管理 快速閱讀法 125 紡織服裝行業(yè)--買方驅(qū)動下服裝行業(yè)估值水平的演變

服裝行業(yè)2004年報告 某服裝公司人事文件 寧波服裝 126 ××食品有限公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范 2003年食品行業(yè)研究報告 2004年9月食品飲料行業(yè)月度報告 2004食品飲料調(diào)查報告 movex(食品行業(yè)解決方案中文)xxx食品集團信息化咨詢報告 保健食品良好生產(chǎn)規(guī)範(fàn)（GMP）概述 鴻雁食品ISO體系文件 食品2004年第1季度

食品行業(yè)信息化管理咨詢項目建議書 食品行業(yè)研究報告 127 服務(wù)管理：運營、戰(zhàn)略和信息技術(shù) 服務(wù)的補救和改進(jìn) 服務(wù)行銷錦囊

服務(wù)業(yè)關(guān)系行銷策略規(guī)劃之研究—以壽險業(yè)為例 服務(wù)意識 128 服務(wù)質(zhì)量管理 柜面服務(wù)技巧指引

建設(shè)客服中心的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 金融服務(wù)行業(yè) 聯(lián)想服務(wù)全書

聯(lián)想服務(wù)體系之B1023統(tǒng)一報修流程及規(guī)范 麥肯錫客戶服務(wù)培訓(xùn)講義 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 署名服務(wù)講課

卓越的客戶服務(wù)與管理 129

MBA教程-組織行為學(xué)-羅賓斯

電信一般管理人員培訓(xùn)-組織行為學(xué)教材 公共組織行為學(xué)學(xué)習(xí)參考 楊寶宏-組織行為學(xué) 組織行為學(xué)（WORD）組織行為學(xué)

組織行為學(xué)-暨南大學(xué)管理學(xué)院 組織行為學(xué)講義（上海理工大學(xué)）組織行為學(xué)教案

組織行為學(xué)精要（原書第5版）組織行為學(xué)-李培煊 組織行為學(xué)(清華大學(xué))130

《東方法律寶典》--常用法律法規(guī)匯編 電信業(yè)經(jīng)理法律法規(guī)培訓(xùn)教材 勞動法律寶典

商戰(zhàn)護身符—企業(yè)法律實務(wù)指南 衛(wèi)生資源管理的法律制度 在線合同的法律問題 132

MBA精粹70條

PLM-產(chǎn)品生命周期管理初階 PMI-PMBOK2000中文版 普華永道項目管理 實用項目管理 萬科全套工程管理 微軟研發(fā)致勝策略

西安交通大學(xué)管理學(xué)院--項目管理全套 133

現(xiàn)代項目管理（南開）項目管理

項目管理—HP商學(xué)院 項目管理家園版 項目管理全教程

項目管理－如何把事情做漂亮 項目管理術(shù)語 項目管理知識

新世紀(jì)初的項目管理-尹貽林 研發(fā)項目管理 134 長城盛世家園物業(yè)管理方案 物業(yè)管理

物業(yè)管理方案-武漢萬科 物業(yè)管理工作規(guī)程 物業(yè)管理教程案例模擬 物業(yè)管理投訴處理策略 物業(yè)管理學(xué)習(xí)指導(dǎo) 物業(yè)管理驗收 135 高效能人士七種習(xí)慣（英文原版）

高效能人士七個習(xí)慣》原版訓(xùn)練講義（中文）高效能人士七種習(xí)慣（TCL教案）高效人士的七個習(xí)慣(英文PPT)如何成為高效能人士 不完全信息博弈分析

大象和鼴鼠——老板和員工的職場博弈

http://bbs.rbook.net/dispbbs.asp?boardid=43&replyid=18674&id=6918&page=1&skin=0

第三篇：啟動大會發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用對于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。

一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設(shè)計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長時間的深入調(diào)查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎(chǔ)。

婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！

最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

第四篇：項目啟動大會流程

項目啟動大會流程

項目啟動大會是一二手聯(lián)動營銷開始前動員大會，主要目的是集中向各銷售人員展示分銷項目，公布分銷激勵政策充分調(diào)動員工積極性快速實現(xiàn)銷售目標(biāo)，具體流程如下：

一、參與人員包括：運營部門職能部門、各加盟商及銷售人員、對接人，策劃人員、開發(fā)商相關(guān)人員。

二、大會內(nèi)容第一項 分銷項目情況介紹，包括：

1、市場動態(tài)分析，根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場動態(tài)結(jié)合分銷項目進(jìn)行分析，為項目分銷成功提供理論依據(jù)，提升員工分銷信心；

2、分銷項目優(yōu)劣勢分析，進(jìn)一步挖掘項目亮點為員工提供分銷說辭；

3、客戶分析，協(xié)助銷售人員根據(jù)項目情況進(jìn)行客戶細(xì)分，為銷售人員拓展客戶提供方向性指導(dǎo)；

4、周邊競品項目優(yōu)劣勢對比，再次突出本項目分銷優(yōu)勢，提升員工信心。

5、定房會當(dāng)天銷售政策，客戶要求等。

三、大會內(nèi)容第二項 分銷項目銷售流程，包括：

1、明確售樓部與外圍分銷團隊分工，售樓部暫停銷售工作，只負(fù)責(zé)接待來訪客戶講解項目基本情況，外圍分銷團隊負(fù)責(zé)拓展客戶渠道，引導(dǎo)意向客戶到售樓部看房以及后期逼單；

2、外圍分銷團隊帶客戶到售樓部后，由售樓部人員配合接待講解項目，客戶離開后，由外圍分銷團隊銷售人員及接待售樓員共同到項目客戶管理人員處核對客戶，根據(jù)客戶來訪電話號碼進(jìn)行查重工作，查重期限根據(jù)項目情況與開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商。如客戶在查重期限內(nèi)屬無效帶看，如客戶沒有在期限內(nèi)屬有效帶看，由接待售樓員填寫《客戶來訪登記表》一式兩份與客戶管理人員共同簽字確認(rèn)后交給外圍分銷團隊銷售人員。

3、客戶界定只限于外圍分銷團隊與售樓部客戶進(jìn)行區(qū)分，外圍分銷團隊之間客戶不區(qū)分以最終收取客戶意向金為準(zhǔn)?？蛻舸_定購買意向后由外圍分銷團隊銷售人員收取客戶一定金額意向金并向客戶提供收據(jù)。

4、客戶持意向金收據(jù)可參加分銷項目開盤定房會，定房會當(dāng)天交定金確定選房客戶可享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

5、定房會當(dāng)天客戶選房順序以隨機搖號為準(zhǔn)，搖號依據(jù)是客戶意向金收據(jù)號。

6、定房會當(dāng)天只收取客戶定金確定客戶選房樓號，不進(jìn)行相關(guān)優(yōu)惠政策解釋及付款方式的確認(rèn)，定房結(jié)束后七天內(nèi)客戶到售樓部交首期款時再進(jìn)一步與客戶協(xié)商付款方式及優(yōu)惠。

7、定房會結(jié)束后根據(jù)當(dāng)天定房情況及時向各外圍分銷團隊通報定房情況并要求及時通知客戶交首期款并簽訂購房協(xié)議。

8、客戶交清首期款并簽訂購房協(xié)議后七日內(nèi)對外圍分銷團隊支付傭金。

四、大會內(nèi)容第三項 分銷激勵政策，包括：

1、對各外圍分銷團隊明確分銷周期，確定單套銷售傭金標(biāo)準(zhǔn)；

2、明確遞增式獎勵政策，即以每銷售團隊登記人數(shù)為基準(zhǔn)，制定每人多銷售一套獎勵標(biāo)準(zhǔn)；

3、即實行獎勵政策。

五、大會內(nèi)容第四項 主要銷售團隊展示公眾承諾，包括：運營團隊支持承諾，銷售團隊銷售目標(biāo)承諾等，將各團隊承諾上墻公示。

六、分銷正式啟動。

第五篇：QuickKnowledge網(wǎng)站項目啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿

何建樺

尊敬的Contoso公司 陶陽先生 以及 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，我很榮幸代表我公司41℃項目團隊在此發(fā)言。首先，我代表Winarray公司向項目合作方――Contoso 技術(shù)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示熱烈地歡迎！

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的共同努力下，我公司41℃項目團隊在眾多競標(biāo)對手中脫穎而出，受到客戶親睞，極大的鼓舞了項目團隊的激情，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以及同事們的殷切付出。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，我將和41℃團隊并肩作戰(zhàn)，不負(fù)眾望，攻堅克難，保質(zhì)保量，順利完成項目任務(wù)，為客戶建立信息化服務(wù)的快速通道！

最后，預(yù)祝我們Winarray 有限公司QuickKnowledge系統(tǒng)項目順利成功完成！

謝謝大家！