第一篇：2018工程造價部工作計劃

2017年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2018年根據(jù)公司的發(fā)展情況,工程造價部面臨的任務(wù)會更加艱巨。主要面臨的問題有專業(yè)人員不足,技術(shù)知識儲備落后與現(xiàn)實(shí)新規(guī)范脫節(jié)等問題,這就要求我們“多學(xué)習(xí),早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力提升工程管理的理論及實(shí)踐水平,加快推進(jìn)工作進(jìn)展。

一、主要工作思路 及目標(biāo)

在2018年的工作中工程造價部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程造價部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

確保公司2018年度項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實(shí)現(xiàn)以下計劃目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保每一個部位都不放過，每個控制點(diǎn)都有控制措施和計劃。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上。

3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目安全文明達(dá)標(biāo)率100%。

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制要點(diǎn)

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程造價部將

以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程造價部及項(xiàng)目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬季停工的時間熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并結(jié)合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時解決。

按計劃組織項(xiàng)目管理人員對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指揮部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)及解決施工中出現(xiàn)的問題，及時做好（配合好）工程款割算（結(jié)算）工作。

第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)。

第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性。第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作。

第五、建立材料（設(shè)備）進(jìn)場見證取樣驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。

第六、推行裝飾、安裝階段分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。

第七、管理過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工。分部工程不合格，堅(jiān)決不予驗(yàn)收，不允許下道工序開工。

第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制

管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況制定專項(xiàng)控制方案，報工程造價部審批，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。第九、加強(qiáng)施工過程巡查管理，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對關(guān)鍵分部分項(xiàng)做好檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項(xiàng)目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。

2、加強(qiáng)進(jìn)度管理

以公司要求的年度進(jìn)度計劃為控制重點(diǎn)，工程造價部在開工前組織各施工單位編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制目標(biāo)；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。在管理過程中嚴(yán)格落實(shí)合同進(jìn)度管理?xiàng)l款，督促進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案，每日結(jié)合現(xiàn)場巡查對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對項(xiàng)目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)

格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程造價部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，有關(guān)文件及時溝通交流，工程造價部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時，要及時通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員(或項(xiàng)目管理公司人員)參加，認(rèn)真核對工程量，及時收集相關(guān)資料。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程造價部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時了解各方信息,及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，由專人負(fù)責(zé),并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、屆時施工單位項(xiàng)目部會很多，擬結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，引入每周、每月、每年評比激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。

（二）2018年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

4月1日至12月1日主體工程施工，11月上旬開始穿插入二次結(jié)構(gòu)施工，到12月30日前完成所有主體工程，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收；在6月20日以前，完成除車庫頂覆土外所有室外回填土工程（包括地下車庫）；2019年1月中旬完成所有樓座主體驗(yàn)收工作。

2、安裝工程

①、電氣工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是隨土建進(jìn)度完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋。

②、給排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是隨土建進(jìn)度完成管道預(yù)留孔的預(yù)埋。

2018年工程部的工作非常關(guān)鍵，要求工程造價部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程造價部

2018年1月6日

第二篇：工程造價部

工程造價部職責(zé)

一、依據(jù)《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》精神制訂本崗位職責(zé)。

二、工程造價部承擔(dān)公司的主要業(yè)務(wù)：編制工程量清單、統(tǒng)計工程造價、審查工程造價報告以及收集工程造價前期資料、整理項(xiàng)目造價資料歸檔等。

三、能熟悉掌握國家的法律法規(guī)及國家有關(guān)造價相關(guān)政策及政府審批流程和管理規(guī)定；精通本專業(yè)理論知識；熟悉工程圖紙；掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定；具有豐富的造價知識及經(jīng)驗(yàn)。

四、精通圖紙、熟悉定額、計量和計價軟件；熟悉工程造價市場及材料設(shè)備的市場價格；熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；具有獨(dú)立完成招投標(biāo)預(yù)算、審查和工程結(jié)算工作的能力。

五、參與公司造價咨詢項(xiàng)目洽談與合同的簽訂。

六、制定造價咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量準(zhǔn)確率98%以上。

七、收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況。

八、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的造價咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

九、根據(jù)造價咨詢實(shí)施方案要求，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

十、對實(shí)施的造價咨詢各項(xiàng)工作成果進(jìn)行認(rèn)真自校，做好造價咨詢質(zhì)量的自主控制。造價咨詢成果經(jīng)審核后，負(fù)責(zé)按審核意見修改。

十一、所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計算書不得外印發(fā)，經(jīng)過審核簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?/p>

十二、具有良好的職業(yè)操守，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要適應(yīng)臨時性工作的加班。

十三、承擔(dān)公司交辦的其它工作。

二〇一一年八月十日

第三篇：工程造價部崗位職責(zé)

工程造價部崗位職責(zé)

工程造價部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計概算、預(yù)算管理與審核。

3、負(fù)責(zé)基建、技改、大修、更新及維修工程費(fèi)用結(jié)算審核。

4、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價表的編制和報批。

5、負(fù)責(zé)工程造價信息收集與管理。

6、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)工作。

7、參與工程監(jiān)理合同、施工合同會簽及施工圖紙會審。

8、參與工程竣工驗(yàn)收。

主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

5、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

6、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗(yàn)收。

7、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

8、完成公司及黨委安排的其他工作。

工程造價崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程造價相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制工程造價管理制度并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制、審定。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計概算、預(yù)算、結(jié)算管理與審核。

4、負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目估價表編制、報批及工程造價信息管理。

5、參與項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、工程合同會簽、施工圖紙會審及工程竣工驗(yàn)收。16、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)直接責(zé)任。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程造價部崗位職責(zé)

工程造價咨詢崗位責(zé)任制

遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

前 言

為了進(jìn)一步完善造價咨詢公司的管理工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際情況，特制定《造價咨詢崗位責(zé)任制》，本制度適用于在遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司、北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司、北京中天運(yùn)工程造價咨詢有限公司遼中項(xiàng)目部工作的造價咨詢工作的人員。

本規(guī)定是按公司現(xiàn)有造價咨詢組織框架設(shè)置的人員崗位編制而成的。希望對應(yīng)的各崗位工作人員，認(rèn)真解讀本崗位的責(zé)任制、權(quán)利和義務(wù)，熟知自己工作的重要性。要求在崗的工作人員盡職盡責(zé)，盡忠職守，努力工作。領(lǐng)導(dǎo)者要把好關(guān)，定好方向，以身作責(zé)。工作人員盡職盡責(zé)好，努力工作。全體員工齊心協(xié)力，互助互利，在各自的工作崗位中取得優(yōu)異成績，為公司未來的發(fā)展，發(fā)揮積極作用。

遼寧金建招標(biāo)有限責(zé)任公司

北京思泰工程造價咨詢有限公司沈陽分公司

2014年1月1日

工程造價咨詢經(jīng)理崗位責(zé)任制

工程造價咨詢公司經(jīng)理應(yīng)對造價咨詢行業(yè)有全面的了解，有一定的專業(yè)知識和相應(yīng)的管理能力，具有中級以上技術(shù)職稱，有五年以上造價咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，有市場開發(fā)意識，有組織能力，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則。

一、造價咨詢公司經(jīng)理對造價咨詢公司管理工作負(fù)全部責(zé)任，組織管理公司內(nèi)部的日常工作。

二、應(yīng)熟悉掌握了解國家對造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照造價咨詢行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長年發(fā)展規(guī)劃，以三年為一個發(fā)展工作計劃周期，對每一年的工作計劃要明確方向，確定計劃指標(biāo)，要有方案和措施并可實(shí)施性，能夠圓滿的完成每年的工作計劃。

四、負(fù)責(zé)對造價咨詢?nèi)肆Y源的管理工作并進(jìn)行考核。明確各職能部門成員的工作職責(zé)并定期對其工作進(jìn)行監(jiān)督考核，組織完整精良的造價咨詢團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)的造價咨詢工作。

五、有權(quán)解聘不能勝任工程造價咨詢業(yè)務(wù)的員工，有權(quán)根據(jù)公司發(fā)展需要外聘管理人員和技術(shù)人員。

六、負(fù)責(zé)造價咨詢項(xiàng)目的市場開發(fā)。負(fù)責(zé)與行業(yè)管理部門建立良好的工作關(guān)系。

七、負(fù)責(zé)公司造價咨詢合同的洽談和簽訂，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行控制等管理工作。負(fù)責(zé)財務(wù)核算及員工績效獎勵的核準(zhǔn)發(fā)放。

八、負(fù)責(zé)造價咨詢公司員工的廉潔自律監(jiān)管工作，以保證企業(yè)健康良好的發(fā)展。

九、處理工程造價咨詢工作中的各種糾紛及協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)造價咨詢成果文件的審閱和簽發(fā)。

工程造價咨詢技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，技術(shù)負(fù)責(zé)人對造價咨詢公司的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備國家注冊造價師或一級造價員，工程類相關(guān)專業(yè)高級工程師職稱，有十年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理能力和解決處理疑難問題的能力，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。

一、對工程造價咨詢工作具有最高權(quán)威性，同時也承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量方面的最大責(zé)任。

二、應(yīng)熟悉掌握工程造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)及各專業(yè)技能。嚴(yán)格按照造價咨詢行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹國家省市工程造價行業(yè)新政策法規(guī)文件和執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)對工程造價所有的編審文件進(jìn)行過程及最終審核，負(fù)責(zé)成果文件的簽發(fā)，沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核及簽發(fā)所有成果文件不能對外發(fā)放。

四、組織各造價部門經(jīng)理實(shí)施完成造價公司的發(fā)展規(guī)劃，對專業(yè)人員定期培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能。組織一支技術(shù)精良、工作勤奮、能打硬仗的造價咨詢團(tuán)隊(duì)。

五、對公司所有工程技術(shù)人員及管理人員專業(yè)技能進(jìn)行考核，為公司對技術(shù)專業(yè)人員業(yè)務(wù)質(zhì)量考核績效獎勵提供依據(jù)。有權(quán)對不稱職的人員提出解聘或調(diào)離調(diào)整工作崗位

六、配合總經(jīng)理洽談項(xiàng)目簽訂合同，了解掌握完成合同簽訂約定的內(nèi)容，處理工程造價咨詢過程中出現(xiàn)的工作糾紛及各種需要解決的技術(shù)問題。

七、對造價咨詢檔案的建立進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督，保證檔案達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

工程造價咨詢部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

造價咨詢部門負(fù)責(zé)人由金建企業(yè)公司聘任產(chǎn)生，應(yīng)具備國家注冊造價師或一級造價員資格，工程類相關(guān)專業(yè)中級或高級職稱，有五年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能強(qiáng)、工作主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心、有全局觀念、有組織協(xié)調(diào)管理能力。

一、應(yīng)熟悉掌握國家、省、市工程造價咨詢行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，并具有精通本專業(yè)的專業(yè)技能，滿足本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的需要。嚴(yán)格按照行業(yè)的規(guī)定及規(guī)章制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程造價咨詢所有的編審文件進(jìn)行初步審核和最終審核，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成果文件的復(fù)核審查和簽發(fā)。

三、組織部門人員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程造價行業(yè)文件的貫徹和執(zhí)行。

四、組織配合經(jīng)理實(shí)施造價公司的發(fā)展規(guī)劃，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完整的造價咨詢團(tuán)隊(duì)，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作質(zhì)量考核，為公司考核員工提出各方面考核依據(jù)。

五、負(fù)責(zé)本專業(yè)召集委托方和相關(guān)單位就咨詢項(xiàng)目中的一般問題和分歧進(jìn)行協(xié)商，不允許脫離或單獨(dú)委托專職技術(shù)人員與被審核單位進(jìn)行項(xiàng)目核對。負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界限，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題，不推諉，能承擔(dān)。

六、掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，對每個項(xiàng)目要做到心中有數(shù)，過程清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完全掌控。保證質(zhì)量，按時限完成任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)人員的考核，對不稱職人員有權(quán)建議調(diào)整崗位。

工程造價咨詢專業(yè)技術(shù)人員崗位責(zé)任制

專職工程造價人員應(yīng)具備三級造價員資格以上的人員擔(dān)任，并具備三年以上造價咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，專職工程造價人員在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。熟練掌握工程造價的專業(yè)技能以及工程造價的應(yīng)用軟件的實(shí)際操作。

一、掌握并了解工程造價的專業(yè)法律法規(guī)，具備獨(dú)立編審工程造價成果文件的能力。要求精通專業(yè)技術(shù)，工作主動，勤奮，誠實(shí)，有責(zé)任心，文字功底好，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

二、要求專職編審技術(shù)人員在計劃時限內(nèi)完成編審工作，并保留采用的依據(jù)和完整的技術(shù)底稿，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。編審人員須按編審程序展開工作，依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求與原則，所出成果文件需經(jīng)部門經(jīng)理審核后方可按程序上報技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核合格后出具成果報告。

三、根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開本職責(zé)咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確。內(nèi)容表述清晰規(guī)范。

四、按公司要求完成的成果文件的編審任務(wù)，將所有技術(shù)資料整理建立檔案移交給辦公室管理人員保管。

五、如編審人員的疏忽導(dǎo)致公司受到損失，公司保留追究經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利，嚴(yán)重的將被辭退。

六、要求編審人員按照自律承諾開展工作，遵守公司的員工守則。

工程造價咨詢辦公室主任崗位責(zé)任制

一、辦公室主任應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，文筆好，熱愛本職工作，有綜合組織管理能力。

二、工作范圍：按照公司辦公室的職責(zé)范圍，主持辦公室的日常行政工作。對辦公室的日常管理工作負(fù)全面責(zé)任。

三、辦公室主任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主持辦公室日常行政事物工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門正常辦公的后勤保障工作。

四、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)人事、勞動工資等方面的政策和規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展需要，開展人員的招聘與解聘工作，負(fù)責(zé)員工聘用合同的管理。

五、負(fù)責(zé)做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋，以及對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，招投標(biāo)組織工作等。

六、配合經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行勞動紀(jì)律和業(yè)務(wù)考核，做好員工的績效考核及發(fā)放績效獎金工作。

七、組織、檢查、督促各部門員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)辦公室內(nèi)務(wù)工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核。

八、做好辦公室固定資產(chǎn)的管理工作和辦公用品管理工作，負(fù)責(zé)員工考勤，午餐，環(huán)境衛(wèi)生，員工外出用車等日常性管理工作。

九、負(fù)責(zé)公司人員的工資及成本核算等工作，負(fù)責(zé)財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付工作，認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、負(fù)責(zé)造價咨詢成果文件檔案管理。

工程造價咨詢檔案員崗位責(zé)任制（內(nèi)勤）

檔案員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，工作認(rèn)真，勤奮，嚴(yán)謹(jǐn)，聽從安排，熱愛本職工作。檔案員在工程造價部經(jīng)理及辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程資料、辦公室內(nèi)勤等管理工作。

一、負(fù)責(zé)資料的管理工作，執(zhí)行公司工程資料管理辦法，負(fù)責(zé)草擬本部門工程資料的工作計劃，按期做好資料的收集、整理、移交、保管、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)按程序做好資料的保管、統(tǒng)計、安全保密工作。負(fù)責(zé)本部門資料的對外移交工作。

三、負(fù)責(zé)本部門圖書和技術(shù)資料的管理工作，負(fù)責(zé)部門圖書登記、保管，保證基礎(chǔ)資料的齊全、完整性，查閱、借閱及時、準(zhǔn)確。

四、負(fù)責(zé)本部門的文秘工作。負(fù)責(zé)本部門文件的收、發(fā)、擬、轉(zhuǎn)、打字、復(fù)印、掃描等工作。

五、配合辦公室主任完成公司辦公室日常的內(nèi)勤管理工作。接待來訪者，做好樣本登記工作。

六、負(fù)責(zé)本部門常規(guī)會議的組織、服務(wù)工作，并草擬會議紀(jì)要。

第五篇：工程造價工作計劃

工作總結(jié)及計劃

一、工作總結(jié)

2016年已過去，在這短短一個月多的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照與同事們的幫助下，也有些收獲;已完成了T16072，T16116，T16052，T16118，T16049，T16130，T16122，T16110，T16064，T16132，T16137，T16135，T16138，T16123，T16132，T16140，T16074，T16125，T16073，T16076，T16136，T16095，T16134，RLD-ERM-16072001，T16117,T16131，T16112，T16107，T16108，RJDSFY-20161116-01,T16106，T16127，T16110，T16114，壆崗社區(qū)工作站及公司三樓裝修共36個工程預(yù)算報價工作，然后爭取在2017年吸取經(jīng)驗(yàn)、提高自己，有信心也有決心把工作做的更好。

我于2017年11月14日進(jìn)入公司這個大家庭，在沒有加入公司工作前，我是沒有裝修造價經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對裝修的熱情，而缺乏裝修行業(yè)的知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)裝修工藝流程，一邊摸索裝修市場行情，遇到報價方面的問題，便請教趙姐和工程部的同事，以便快速掌握裝修工藝和市場行情。通過不斷的學(xué)習(xí)裝修行業(yè)知識，逐漸對裝修市場有了一個初步的認(rèn)識和了解。

自身還存在的缺點(diǎn)： 對裝修行業(yè)的工藝流程掌握的還不夠，然后對裝修行業(yè)的人工，材料及機(jī)械的市場價格不夠了解。不能獨(dú)立完成用清單定額的報價方式進(jìn)行預(yù)算及結(jié)算。

在工作中，自己早上偶爾有遲到現(xiàn)象，工作不夠積極，不夠細(xì)心，不夠勤快。然后自主學(xué)習(xí)能力不夠。

二、工作計劃

2017年的工作規(guī)劃

2月：了解油漆工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。

3月：了解泥水工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。

4月：了解木工工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。

5-6月：了解金屬結(jié)構(gòu)（包括鋁合金，鋼結(jié)構(gòu)等）的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。

7月：了解給排水工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。8月：了解強(qiáng)電工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。9月：了解弱電工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。10月：了解通風(fēng)空調(diào)工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。11月：了解消防工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。12月：了解防雷接地工種的人工，機(jī)械及相關(guān)材料種類和價格。

希望通過一年的努力和學(xué)習(xí)，在施工工藝和價格把控方面有質(zhì)的提升，讓自己能獨(dú)立完成裝修工程的預(yù)結(jié)算工作，并能夠熟練使用斯維爾軟件。

樊星星

2017年1月16日