第一篇：在河南能源化工集團(tuán)黨的群眾路線教育

在河南能源化工集團(tuán)黨的群眾路線教育

實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

董事長、黨委書記 陳祥恩

（2014年2月25日）

同志們：

按照省委部署，并報(bào)請(qǐng)省委第十督導(dǎo)組同意，今天，我們召開河南能源化工集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹中央、省委精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員各級(jí)黨組織和廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持真抓實(shí)做，為推進(jìn)河南能源化工集團(tuán)持續(xù)健康向好發(fā)展，打造行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的大型企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

從去年7月份中央、省委開展教育實(shí)踐活動(dòng)以來，集團(tuán)公司作為全省第二批教育實(shí)踐活動(dòng)單位，就嚴(yán)格按照上級(jí)黨委要求，不等不靠，積極主動(dòng)開展了學(xué)精神、找問題等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，邊學(xué)邊改，立行立改，提前進(jìn)入熱身狀態(tài)，為活動(dòng)正式開展?fàn)I造了良好氛圍，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，中央和省委高度重視。1月20日至21日，中央專門召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議，習(xí)近平、劉云山、趙樂際等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話，對(duì)活動(dòng)開展提出了明確要求?？倳浽谥v話中強(qiáng)調(diào)，開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，要堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切、為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立、基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。1月26日，我省召開教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議，郭庚茂書記在會(huì)議上指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書記重要講話精神，扎實(shí)搞好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，以作風(fēng)建設(shè)新成效促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。這些都為我們開展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)指明了前進(jìn)方向，提供了重要遵循。

2月17日，全省召開第二批教育實(shí)踐活動(dòng)工作落實(shí)暨督導(dǎo)工作專題會(huì)議，省委副書記鄧凱同志對(duì)活動(dòng)作進(jìn)一步安排部署，要求2月底前省管企業(yè)黨委動(dòng)員完畢，3月中旬前省管企業(yè)各直屬單位動(dòng)員完畢。根據(jù)省委部署，集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)，從現(xiàn)在開始到今年9月基本結(jié)束，大體安排8個(gè)月時(shí)間。省委第十督導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)河南能源化工集團(tuán)等單位的督導(dǎo)。今天，第十督導(dǎo)組全體同志親臨會(huì)議指導(dǎo)，稍后李玉德組長還要作重要講話。需要特別明確的是，為務(wù)實(shí)高效開展好這次教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)公司黨委精心籌備會(huì)議，并報(bào)請(qǐng)省委督導(dǎo)組同意，注重創(chuàng)新會(huì)議形式，擴(kuò)大參會(huì)范圍，將動(dòng)員會(huì)開成視頻會(huì)，將參會(huì)人員延伸到集團(tuán)所屬各單位的全體班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層礦廠黨政正職，目的就是讓各級(jí)黨員干部早學(xué)習(xí)、早教育、早行動(dòng)。各單位一定要認(rèn)真聽會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，特別是李組長的重要講話精神，扎實(shí)開展好活動(dòng)各項(xiàng)工作。下面，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委精神以及各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)開展好集團(tuán)公司的教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的重大決策部署上來

在全黨深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是黨中央作出的重大決策部署?？倳洀?qiáng)調(diào)，開展教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求。省委書記郭庚茂同志明確要求，要按照中央的部署，以高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)謀劃好、組織好、推進(jìn)好，切實(shí)做到真學(xué)、真做、真改，不搞花架子，不搞轟轟烈烈的大場面，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)際成效。河南能源化工集團(tuán)作為全省最大的工業(yè)企業(yè)、全省唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望、廣大員工充滿期盼，我們要持續(xù)發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省委決策部署，做到思想上高度重視、政治上高度敏銳、行動(dòng)上高度自覺，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，扎實(shí)有效開展好教育實(shí)踐活動(dòng)。

一要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的興衰存亡。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓住了密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系這一核心問題。面對(duì)世情、國情、黨情的深刻變化，精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。黨內(nèi)脫離群眾的現(xiàn)象大量存在，一些矛盾和問題還相當(dāng)嚴(yán)重，集中表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上面。集團(tuán)公司同樣存在“四種危險(xiǎn)”和“四風(fēng)”問題，職工群眾反映強(qiáng)烈，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，加快整改刻不容緩。開展好教育實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，是凝聚廣大職工群眾意志和力量、積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)、提升集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和效益、打造河南能源改革發(fā)展“升級(jí)版”的重大戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前保安全、穩(wěn)增長、提效益、促改革、惠民生等工作任務(wù)異常繁重，我們必須把開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重大政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。只有深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，把為民務(wù)實(shí)清廉的價(jià)值追求深深植根于廣大黨員干部的思想和行動(dòng)中，以優(yōu)良作風(fēng)把職工群眾緊緊凝聚在一起，站位全局，團(tuán)結(jié)一心，才能持續(xù)增強(qiáng)河南能源化工集團(tuán)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的重大決策部署上來，認(rèn)真對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，切實(shí)解決好職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

二要切實(shí)增強(qiáng)解決作風(fēng)方面突出問題的緊迫感和責(zé)任感。近年來，特別是河南能源去年9月份戰(zhàn)略重組以來，集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營、深度融合等各項(xiàng)工作較好地實(shí)現(xiàn)了難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)，得到了省委省政府和社會(huì)各界的充分肯定?？傮w上看，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和黨員干部執(zhí)行黨的群眾路線情況是好的，廣大黨員干部在各項(xiàng)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)，發(fā)揮了先鋒模范作用，贏得了職工群眾的擁護(hù)和支持，這是主流，應(yīng)該肯定。但從去年以來廣泛征求意見和基層調(diào)研情況看，“四風(fēng)”問題在集團(tuán)公司確有不同程度地存在，有些方面還比較突出，個(gè)別地方還比較嚴(yán)重，與當(dāng)前的宏觀形勢和繁重任務(wù)極不適應(yīng)。

在形式主義方面，突出表現(xiàn)為知行不

一、不求實(shí)效，貪圖虛名、瞎糊弄、瞎折騰。主要有以下幾種現(xiàn)象：1.個(gè)人學(xué)習(xí)走形式。不主動(dòng)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，就是學(xué)習(xí)也是被動(dòng)應(yīng)付、蜻蜓點(diǎn)水、不求甚解，參加集體學(xué)習(xí)也是會(huì)上上網(wǎng)玩?zhèn)€游戲、會(huì)下抽支煙聊個(gè)天。2.落實(shí)工作走形式。習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，講話空、措施虛，上面開會(huì)談思路、講導(dǎo)向、提要求，他也跟著談思路、講導(dǎo)向、提要求，看似堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)際上就是個(gè)傳話筒，沒有結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)的具體辦法，炒概念、重形式、輕內(nèi)容。3.調(diào)研考核走形式。大呼隆、一陣風(fēng)，走走看看，吃吃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，既提不出建議，也解決不了問題，更指導(dǎo)不了工作；疲于應(yīng)付檢查，提前設(shè)計(jì)好路線，編造好匯報(bào)材料，表面上點(diǎn)頭同意，實(shí)際上根本不當(dāng)回事，你說你的，他做他的，效果甚微。4.工作態(tài)度走形式。講形勢報(bào)憂不報(bào)喜，談工作報(bào)喜不報(bào)憂，極力掩蓋自己工作中的問題，極力掩飾自己管理中的漏洞，避重就輕，避實(shí)就虛。

在官僚主義方面，突出表現(xiàn)為脫離實(shí)際、脫離職工群眾，唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專行，官氣十足、不負(fù)責(zé)任。主要有以下幾種現(xiàn)象：1.個(gè)人專斷。一些干部特別是“一把手”家長作風(fēng)嚴(yán)重，不堅(jiān)持民主集中制原則，聽不得不同意見，不愿接受監(jiān)督，盲目決策，沖動(dòng)投資，亂鋪攤子，脫離企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。2.脫離群眾。對(duì)職工群眾缺乏感情，工作方法簡單粗暴，不尊重職工群眾的感情和人格，對(duì)待群眾冷、硬、橫、推，特別是與職工群眾打交道較多的一些部門和干部，官不大、脾氣不小，本事不大、架子不小。3.脫離實(shí)際。執(zhí)行上級(jí)精神照本宣科，因循守舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作憑經(jīng)驗(yàn)，管理靠主觀，既不調(diào)查研究，也不聽取群眾意見，導(dǎo)致企業(yè)死氣沉沉，缺乏活力，創(chuàng)新不夠，效益低下。4.老爺思想?？偸窍氘?dāng)甩手掌柜，擺譜耍脾氣，從不想自己的職責(zé)和使命，從不說自己的收入比別人高，當(dāng)官只想做老爺。不主動(dòng)溝通交流，總是等著別人來請(qǐng)示、自己只是聽匯報(bào)。5.衙門作派。辦事拖拉、敷衍塞責(zé)，決策速度慢、效率低，遇到矛盾踢皮球，推諉扯皮，下面急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，上面還得推半天；一些政策、決策“滯留”在中層、“消磨”在基層，“中梗阻”現(xiàn)象嚴(yán)重。6.好人主義。在是非問題上不堅(jiān)持真理，不伸張正義，不敢較真碰硬，不敢觸及矛盾，怕得罪人、當(dāng)和事佬。

在享樂主義方面，突出表現(xiàn)為精神懈怠、不思進(jìn)取，追名逐利、貪圖享受，講究排場、玩風(fēng)盛行。主要有以下幾種現(xiàn)象：1.思想意志消沉。思想空虛，精神萎靡，信念動(dòng)搖，得過且過，缺乏發(fā)展激情和工作動(dòng)力，不立新目標(biāo)，安于守?cái)傋印?.個(gè)人利益至上。追逐名利，眼睛總是緊盯票子、位子、車子，事情多干一點(diǎn)就嫌吃虧，待遇稍差一點(diǎn)就牢騷滿腹。3.丟失艱苦奮斗。工作拈輕怕重，挑三揀四，不愿意到困難和艱苦的地區(qū)和崗位去。4.貪圖個(gè)人享受。心思沒有放在工作上，熱衷于工作之外歪門邪道的東西，公車私用、多頭報(bào)銷、沉湎酒色。

在奢靡之風(fēng)方面，突出表現(xiàn)為鋪張浪費(fèi)、揮霍無度，生活奢華、驕奢淫逸，甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。主要有以下幾種現(xiàn)象：1.好講排場。喜歡配臵豪華辦公用品，利用效率卻不高；窮燒包，熱衷于迎來送往，公款吃請(qǐng)大手大腳、非茅臺(tái)不喝、非中華不抽。2.揮霍浪費(fèi)。敗家思想嚴(yán)重，非生產(chǎn)性支出控制不嚴(yán)，職務(wù)性消費(fèi)隨意揮霍；沒有真正把企業(yè)當(dāng)家，想著反正是公家的，從不算經(jīng)濟(jì)賬，不講成本，不計(jì)效益，干冤枉活，花冤枉錢，造成不必要的浪費(fèi)。3.奢侈腐化。自律意識(shí)差，收受賄賂，利用職務(wù)之便搞利益輸送、大肆侵吞國有資產(chǎn)；八小時(shí)之外出入高級(jí)會(huì)所，生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，有些捂不住都找上門了還死不認(rèn)賬。

以上我點(diǎn)的一些現(xiàn)象，既不是信口開河、空穴來風(fēng)，也不是想當(dāng)然、隨便說，而是把前期征求職工群眾意見和調(diào)研了解到的一些現(xiàn)象列舉出來，目的就是引起大家的警醒，在活動(dòng)中有針對(duì)性地對(duì)照反思、加以解決，有則改之無則加勉。深刻剖析產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的原因，主要有：一是理想信念動(dòng)搖，思想道德滑坡。放松了學(xué)習(xí)提高，淡忘了黨的性質(zhì)和宗旨，放松了人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，政治立場動(dòng)搖，經(jīng)不住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)；二是群眾意識(shí)和群眾觀念淡薄，官本位思想突出。忘記了自己的過去，忘記了自己的本色，不能站在職工群眾的立場看問題、想事情、作決策，沒有從根本上想明白“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題；三是黨性修養(yǎng)弱化，利欲熏心，個(gè)人主義和功利主義抬頭。不能認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)缺失，法律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)淡化，有制度不執(zhí)行、不落實(shí)，帶頭或惡意破壞制度，甚至以權(quán)謀私，從中漁利。同志們也都清楚，集團(tuán)公司攤子大、人員多、戰(zhàn)線長、產(chǎn)業(yè)體系多元、管理層級(jí)復(fù)雜，如果“四風(fēng)”問題解決不好，就會(huì)產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的效率、效益，必將損害和貽誤集團(tuán)公司的改革發(fā)展，最終影響全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展大局。對(duì)此，希望各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必有清醒的認(rèn)識(shí)。

三要切實(shí)增強(qiáng)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。總書記強(qiáng)調(diào)，“這次教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大、任務(wù)繁重，全黨同志要積極參與到活動(dòng)中來，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系?！敝醒?、省委對(duì)這次教育實(shí)踐活動(dòng)開展有嚴(yán)格要求，社會(huì)各界和職工群眾也充滿期待，必須切實(shí)整改解決存在的問題。從前期調(diào)研征求意見的情況來看，集團(tuán)公司廣大黨員干部及職工群眾，對(duì)集團(tuán)公司參加全省第二批教育實(shí)踐活動(dòng)給予了熱情支持和鼓勵(lì)，也期待我們能夠以此為契機(jī)、有效解決好職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，推動(dòng)各級(jí)黨員干部黨性意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、服務(wù)職工群眾意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)改革發(fā)展能力、轉(zhuǎn)型升級(jí)能力、核心競爭力進(jìn)一步提升，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。這些期望和支持，既是對(duì)我們的有力鞭策，更是對(duì)我們的囑托和信任。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委向省委、省委第十督導(dǎo)組和廣大職工群眾表個(gè)態(tài)，集團(tuán)公司黨委的態(tài)度是堅(jiān)決的，也是充滿信心的。我們要切實(shí)珍惜這次寶貴機(jī)遇，堅(jiān)決克服、堅(jiān)決糾正、堅(jiān)決摒棄思想上的不重視和態(tài)度上的猶豫觀望，以堅(jiān)定的決心、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、過硬的作風(fēng)，積極主動(dòng)地投入到教育實(shí)踐活動(dòng)中來，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升、發(fā)展質(zhì)量的提升。

二、堅(jiān)持真抓實(shí)做，強(qiáng)力推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)取得明顯成效

一要牢牢把握總體要求。中央和省委明確指出，這次活動(dòng)全過程要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。照鏡子，就是對(duì)照黨章、廉政準(zhǔn)則、改進(jìn)作風(fēng)要求、群眾期盼和先進(jìn)典型這五面鏡子，在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。正衣冠，就是把黨性修養(yǎng)正一正，把黨員義務(wù)理一理，把黨紀(jì)國法緊一緊，保持共產(chǎn)黨人的良好形象。洗洗澡，就是以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”的原因，把思想上、行為上的灰塵清洗掉，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。治治病，就是對(duì)作風(fēng)方面存在問題的黨員干部要進(jìn)行教育提醒，對(duì)問題嚴(yán)重的要查處，對(duì)不正之風(fēng)和突出問題要進(jìn)行專項(xiàng)治理，達(dá)到剎歪風(fēng)、壓邪氣，倡新風(fēng)、樹正氣的目的。

結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在開展活動(dòng)過程中，我們要認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以“一學(xué)三促四抓”為抓手，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、省委省政府若干意見和集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施細(xì)則為切入點(diǎn)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員，所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)對(duì)象，以與職工群眾切身利益密切相關(guān)的重點(diǎn)崗位和人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵部門為重點(diǎn)領(lǐng)域，以“爭當(dāng)改革創(chuàng)新先鋒，助推企業(yè)進(jìn)中求優(yōu)”為載體，以職工群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自上而下為基本方法，切實(shí)把形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)作為聚焦的突出問題，通過扎實(shí)有效開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、密切干群關(guān)系、惠及職工群眾的根本目的。

二要突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)中央和省委部署，這次活動(dòng)在方法步驟上提出了學(xué)習(xí)教育、聽取意見；查擺問題、開展批評(píng)；整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容是：圍繞解決好理想信念、群眾觀點(diǎn)、思想方法、精神狀態(tài)、執(zhí)政能力等5個(gè)方面問題，搞好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層黨員干部和職工群眾意見，開展群眾評(píng)價(jià)。查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容是：圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面的問題，進(jìn)行黨性分析和自我剖析，開展批評(píng)和自我批評(píng)，組織開展群眾評(píng)議。整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容是：制定和落實(shí)整改措施，對(duì)突出問題進(jìn)行集中整治，建立健全制度機(jī)制，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾常態(tài)化長效化，開展群眾評(píng)判，檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

這次活動(dòng)的鮮明特點(diǎn)是，堅(jiān)持正面教育為主，領(lǐng)導(dǎo)班子先于中層，中層先于基層，不分階段、不搞轉(zhuǎn)段；實(shí)行自上而下、緊密銜接、壓茬跟進(jìn)、梯次展開，防止打亂仗、一鍋粥；堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，過程服從效果；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，邊學(xué)邊查邊改，把學(xué)習(xí)教育、整改糾風(fēng)、解決職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題貫穿始終。各單位既要認(rèn)真落實(shí)中央、省委和集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，堅(jiān)持基本環(huán)節(jié)不能少，把“規(guī)定動(dòng)作”做到位，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動(dòng)載體、方式方法、評(píng)價(jià)形式等方面積極創(chuàng)新，靈活安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使“自選動(dòng)作”有特色、有創(chuàng)新。

三要做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。當(dāng)前，集團(tuán)公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，凝神聚力戰(zhàn)危機(jī)、多措并舉促轉(zhuǎn)型的任務(wù)異常艱巨。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要正確處理好開展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、深度融合等各項(xiàng)工作的關(guān)系，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總體部署，切實(shí)抓住安全和諧穩(wěn)定、體制機(jī)制優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面深化改革、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵，把開展好教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，與推進(jìn)改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)結(jié)合起來，與應(yīng)對(duì)危機(jī)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，與攻堅(jiān)克難、完成既定目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與保障“大安全”、構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用、廣大黨員干部盡職盡責(zé)結(jié)合起來，堅(jiān)決把教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為凝聚職工群眾智慧力量、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立良好形象的強(qiáng)大動(dòng)力，確保教育實(shí)踐活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效，做到活動(dòng)和工作統(tǒng)籌兼顧，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，不能顧此失彼，既要避免因活動(dòng)開展而放松正常工作，更不能以工作忙為借口而應(yīng)付活動(dòng)。特別是全國“兩會(huì)”即將召開，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，更要注重統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，努力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)高效有序推進(jìn) 認(rèn)真組織、扎實(shí)開展好教育實(shí)踐活動(dòng)，是集團(tuán)公司的重大政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨性煅煉的一次重大考驗(yàn)。按照中央、省委精神，結(jié)合省委督導(dǎo)組意見建議，集團(tuán)公司經(jīng)過充分研究討論，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)《實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了總體要求、參加范圍、工作重點(diǎn)、方法步驟、保障措施等，為教育實(shí)踐活動(dòng)的開展作好了精心準(zhǔn)備。從現(xiàn)在開始，歷時(shí)8個(gè)月的教育實(shí)踐活動(dòng)正式拉開序幕。為確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，提出以下幾點(diǎn)要求：

一要高度重視，有序推進(jìn)。集團(tuán)公司全體黨員干部都要站在講政治、講大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)這次教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和緊迫性，積極投身于教育實(shí)踐活動(dòng)中。特別是集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既是活動(dòng)的組織者、實(shí)踐者，更是活動(dòng)的參與者，既要以普通黨員的身份把自己擺進(jìn)去，又要以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，把教育實(shí)踐活動(dòng)擺到突出位臵，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的總體安排抓好落實(shí)。集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的同志要心思到位、精力到位、時(shí)間到位、工作到位，多向督導(dǎo)組請(qǐng)示匯報(bào)，精心組織，統(tǒng)籌安排，確保整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)銜接緊湊、有序推進(jìn)。集團(tuán)公司督導(dǎo)組要發(fā)揮好指導(dǎo)、督促、把關(guān)、檢查的作用，確保各單位活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

二要聚焦“四風(fēng)”，狠抓整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持邊學(xué)、邊查、邊改，鼓起直面問題的勇氣，確立真轉(zhuǎn)真改的態(tài)度，聚焦“四風(fēng)”，敢于拋開面子、放下架子，勇于揭擺問題、剖析問題、解決問題。要堅(jiān)持群眾“三評(píng)”，作風(fēng)現(xiàn)狀由職工群眾評(píng)價(jià)，查擺問題由職工群眾評(píng)議，整改落實(shí)由職工群眾評(píng)判，通過問題的有效整改來體現(xiàn)活動(dòng)的成效。要下大決心遏制黨員干部中存在的不良風(fēng)氣、不良現(xiàn)象，就像抓安全工作那樣，做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”，進(jìn)一步改進(jìn)和提升集團(tuán)公司黨員干部的工作作風(fēng)、工作精神和工作狀態(tài)，全面增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三要營造氛圍，集聚合力。要堅(jiān)持正面教育、正面宣傳為主，充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和中央、省委的重要精神，大力宣傳集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)的工作進(jìn)展、實(shí)際成效，大力宣傳活動(dòng)中的好做法、好典型，傳遞和凝聚開展教育實(shí)踐活動(dòng)的正能量。要及時(shí)針對(duì)一些帶普遍性、職工群眾反映強(qiáng)烈的反面典型，開展警示宣傳教育，用身邊事教育身邊人。要精心研究，務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義，不搞文山會(huì)海，不濫發(fā)資料簡報(bào)，不進(jìn)行層層評(píng)比，切實(shí)營造良好的活動(dòng)氛圍。

同志們，搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大、影響深遠(yuǎn)。我們一定要按照省委督導(dǎo)組要求和集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)積極投身到活動(dòng)中來，把教育實(shí)踐活動(dòng)組織好、開展好，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，推動(dòng)河南能源各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。

謝謝大家！

第二篇：河南能源化工集團(tuán)有限公司董事會(huì)

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì)議紀(jì)要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團(tuán)公司在國龍大廈2621會(huì)議室召開了煤炭板塊總工程師技術(shù)例會(huì)。會(huì)議貫徹學(xué)習(xí)了國家和省里近期下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)瓦斯、水害防治等有關(guān)文件精神，聽取了各煤業(yè)公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災(zāi)害防治情況和科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況，通報(bào)了近階段對(duì)各煤業(yè)公司開展的重大災(zāi)害防治技術(shù)會(huì)診情況以及上半年科技創(chuàng)新工作考核情況，并對(duì)焦煤趙固一礦注漿堵水工作進(jìn)行了分析總結(jié)。集團(tuán)公司總工程師邢奇生出席會(huì)議，并對(duì)下一步科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作做了重點(diǎn)部署和要求，集團(tuán)公司副總工程師辛新平主持會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神

（一）要積極落實(shí)國家總局82號(hào)局長令、《關(guān)于落實(shí)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求的執(zhí)行意見》等文件精神。一要抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，把瓦斯防治的技術(shù)管理工作與安全監(jiān)察緊密的結(jié)合起來，形成聯(lián)防聯(lián)治；二要突出異常區(qū)管理，關(guān)注異常，運(yùn)用科學(xué)的手段、科學(xué)監(jiān)測、科學(xué)分析、科學(xué)管理消除異常災(zāi)害；三要穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍、強(qiáng)化責(zé)任 落實(shí)，要繼續(xù)落實(shí)好瓦斯綜合治理綱要規(guī)定的工程技術(shù)人員、特別是突出礦總工程師的待遇問題，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，達(dá)到人員穩(wěn)定、責(zé)任落實(shí)、災(zāi)害防治事半功倍的目標(biāo)。

（二）要積極落實(shí)河南省工業(yè)和信息化委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《國家安全監(jiān)督管理總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦水害防治工作的通知（安監(jiān)總煤調(diào)〔2015〕64號(hào)）》（豫工信〔2015〕202號(hào)）。要做好隱蔽致災(zāi)因素的普查工作，運(yùn)用先進(jìn)的探查手段，做到優(yōu)勢資源互補(bǔ)和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實(shí)好雨季“三防”工作和強(qiáng)降雨期間停產(chǎn)撤人措施，有針對(duì)性地開展現(xiàn)場水災(zāi)應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的水害防范技能和應(yīng)變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神、將“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)融入到日常工作中去。一要落實(shí)好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過程當(dāng)中，要采取積極的技術(shù)手段和措施，落實(shí)責(zé)任、限期、資金整改重大隱患；二要落實(shí)好降本增效。開展技術(shù)攻關(guān)出主意想辦法節(jié)約成本，如解決支護(hù)問題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開展好“三查三保”活動(dòng)?？偣こ處煴仨殗?yán)以修身，敬畏企業(yè)，對(duì)企業(yè)所制定的制度要有敬畏之心，為企業(yè)解憂分愁，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，把安全技術(shù)管理工作全面落實(shí)到位。技術(shù)管理人員，要借助企業(yè)提供的技術(shù)管理平臺(tái)，持之以恒，堅(jiān)持修身，不斷內(nèi)省、不斷糾偏，不斷完善，按規(guī)律辦事，做到 “莫以問題不大而妄動(dòng)”、“莫以我有經(jīng)驗(yàn)而妄動(dòng)”，做到內(nèi)無忘思、外無妄動(dòng)，要堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)定不動(dòng)搖，使我們永遠(yuǎn)立于不敗之地，企業(yè)會(huì)因大家的貢獻(xiàn)而不斷發(fā)展壯大。

二、吸取教訓(xùn)，抓好災(zāi)害隱患排查治理工作

（一）要認(rèn)真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故教訓(xùn)。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認(rèn)真吸取類似事故教訓(xùn)，在礦井啟封密閉時(shí)要先制定計(jì)劃，按工作計(jì)劃制定嚴(yán)格的措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，防止類似事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化防治水工作。一是要強(qiáng)化鉆孔工程質(zhì)量監(jiān)督管理、封孔質(zhì)量管理和超前探工作。對(duì)井上下施工的每個(gè)鉆孔固管封孔質(zhì)量要有專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，地面鉆探、物探工程實(shí)施時(shí)要聘請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，保證質(zhì)量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進(jìn)一步加大對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質(zhì)構(gòu)造、水體等隱蔽致災(zāi)因素，杜絕危險(xiǎn)冒進(jìn)，防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致瓦斯和水害事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)探未探的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先停止生產(chǎn)作業(yè)，然后按集團(tuán)公司礦井防治水管理辦法中十條紅線進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任。三是強(qiáng)化采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉等要與預(yù)測的最大涌水量相匹配，做好日常水倉清淤管理，提高采區(qū)工作面的抗 災(zāi)能力。

（三）持續(xù)抓好隱患整改工作，做到嚴(yán)管理、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)。二季度開展的煤礦災(zāi)害事故隱患技術(shù)診斷排查工作已經(jīng)完成，下一步要對(duì)查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴(yán)格投入管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，目前集團(tuán)公司盡管面臨嚴(yán)峻下滑的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，虧損嚴(yán)重，瓦斯區(qū)域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計(jì)劃進(jìn)行安全投入，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而減少巖巷工程量投資，導(dǎo)致后來礦井采掘失調(diào)。在大的系統(tǒng)改造方面，存在開工不足、推進(jìn)進(jìn)度慢，均要加快建設(shè)速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統(tǒng)改造工程存在工程進(jìn)度慢、沒有及時(shí)投入；永煤公司的瓦斯升級(jí)礦井，有的按突出礦井管理，有的升級(jí)突出礦井，需要補(bǔ)套工程、系統(tǒng)完善工程要抓緊推進(jìn)；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區(qū)域防沖項(xiàng)目要抓緊考慮，盡快推進(jìn)；焦煤公司礦井存在剃頭開采問題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉施工。二要嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。主要是指強(qiáng)化異常區(qū)的管理，要將超前鉆、超前探落實(shí)到位，同時(shí)要做好培訓(xùn)教育工作，多總結(jié)案例分析，對(duì)異常變化管理不到位而發(fā)生事故，比如說瓦斯突出事故的發(fā)生多數(shù)是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結(jié)構(gòu)的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構(gòu)造、治理工作底板改造驗(yàn)證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見斷層的交叉、間隔的交叉位臵等。總之，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強(qiáng)煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實(shí)。要做到嚴(yán)格治理達(dá)標(biāo)評(píng)判和檢驗(yàn)，嚴(yán)格治理工程驗(yàn)收，確保工程到位；嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，督促治理工作切實(shí)落實(shí)到位。各煤業(yè)公司、各礦、各專業(yè)要將根據(jù)工作的不同變化，要實(shí)施不同層次不同形式的獎(jiǎng)懲和考核。要像義煤公司那樣通過項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的工作人員，把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的總抓手。

三、重在落實(shí)，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級(jí)鑒定工作。各煤業(yè)公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，利用7、8、9三個(gè)月時(shí)間，詳細(xì)收集礦井通風(fēng)、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數(shù)收集和抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。針對(duì)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門揭煤期間，同時(shí)測定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析確定礦井抽采消突臨界指標(biāo)：若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標(biāo)；若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對(duì)應(yīng)的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內(nèi)要布臵1個(gè)穿層鉆孔，測定瓦斯壓力（長期保留測試）和瓦斯含量，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘余壓力和殘存含量雙指標(biāo)評(píng)價(jià)；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標(biāo)評(píng)價(jià)；煤層瓦斯抽采必須分區(qū)計(jì)量，計(jì)量要求準(zhǔn)確，定期對(duì)計(jì)量裝臵進(jìn)行校對(duì)，抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判必須在計(jì)量達(dá)標(biāo)的前提下進(jìn)行。

（三）持續(xù)抓好礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、通風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)等，要緊密結(jié)合礦井采掘接替，對(duì)災(zāi)害防治工程系統(tǒng)優(yōu)化堅(jiān)持投入到位，確保礦井健康安全發(fā)展。各煤業(yè)公司要對(duì)去年編制的系統(tǒng)優(yōu)化方案按計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行督辦，8月14日將系統(tǒng)優(yōu)化方案和實(shí)施進(jìn)展情況匯總表發(fā)至技術(shù)管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井?dāng)U界管理工作，抓緊行文上報(bào)。關(guān)于礦井?dāng)U界問題，義煤公司行動(dòng)比較快，目前已經(jīng)擬文上報(bào)省政府兼并重組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，其他省內(nèi)煤業(yè)公司關(guān)于擴(kuò)界的問題，要按照省政府的15號(hào)文精神，好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。需要擴(kuò)界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統(tǒng)的礦井邊界問題以及給生產(chǎn)造成影響的、急需擴(kuò)界的單位，要抓緊時(shí)間行文上報(bào)。

（五）抓好科技創(chuàng)新推進(jìn)工作。一是要把有限的資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上去，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。二是要重視發(fā)揮好集團(tuán)公司研究院的作用，發(fā)揮和挖掘研究院搭建的內(nèi)外溝通橋梁的潛力。三是要堅(jiān)持開展科技市場運(yùn)作活動(dòng)。各個(gè)企業(yè)、特別是各個(gè)礦井，要把有限的資金投入到對(duì)企業(yè)切實(shí)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目上，對(duì)那些節(jié)約材料費(fèi)、節(jié)省人力物力、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的項(xiàng)目，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是要持續(xù) 做好重大專項(xiàng)科研活動(dòng)。集團(tuán)公司一定會(huì)對(duì)在科技創(chuàng)新工作中有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）重新修訂完善礦井應(yīng)急預(yù)案及演練工作。結(jié)合集團(tuán)公司在新疆公司進(jìn)行技術(shù)會(huì)診時(shí)遇到極端天氣，新疆公司個(gè)別煤礦供電線路沖垮、發(fā)電機(jī)組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業(yè)公司所屬礦井由總工程師牽頭對(duì)礦井編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)礦井發(fā)生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進(jìn)行完善，建議加大應(yīng)急演練預(yù)想，特別是全礦井雙回路停電后的應(yīng)急演練。偏遠(yuǎn)地區(qū)、交通不便的礦井在遇到極端天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)組織井下撤人。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業(yè)升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長春 王衛(wèi)平新疆公司：岳軍文

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)

第三篇：黨群眾路線教育實(shí)踐

經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于群眾路線的論述，使我深深認(rèn)識(shí)到，我們做工作，辦事情，必須自覺堅(jiān)持和運(yùn)用從群眾中來、到群眾中去的群眾路線工作法，就能無往而不勝。

群眾路線是我黨保持先進(jìn)性的根本經(jīng)驗(yàn)。回顧我黨的發(fā)展歷程，中國共產(chǎn)黨發(fā)源于農(nóng)村，成長在農(nóng)村。堅(jiān)持為了人民、依靠人民，誠心誠意為人民謀利益，從人民群眾中汲取智慧和力量，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要真正成為人民群眾滿意擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須堅(jiān)持以全心全意為人民服務(wù)作為黨的根本宗旨，堅(jiān)持以群眾路線作為黨的根本組織路線和工作路線，從群眾中來，到群眾中去，向群眾學(xué)習(xí)，拜群眾為師，貼近群眾，與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)，才能加強(qiáng)與群眾的親密聯(lián)系。我們黨以農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國的勝利，就是因?yàn)樽呷罕娐肪€，團(tuán)結(jié)爭取全國人民的支持，“得道多助、失道寡助”就是這個(gè)道理。

群眾路線是提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要任務(wù)。堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，牢固樹立馬克思主義群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線，是黨的建設(shè)科學(xué)化水平的一項(xiàng)重要任務(wù)。新形勢下，我們要尊重人民主體地位，尊重人民首創(chuàng)精神，拜人民為師。要善于做好群眾工作，堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦。“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)的開展，就是省委關(guān)心群眾疾苦的具體體現(xiàn)。想群眾之所想，急群眾之所急，要求黨員干部深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，去知民情、解民憂、暖民心，這樣才能不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

群眾路線是我黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。密切聯(lián)系群眾是我黨的最大政治優(yōu)勢，脫離群眾是我黨執(zhí)政的最大危險(xiǎn)。當(dāng)前，利益關(guān)系調(diào)整、社會(huì)矛盾凸顯的情況下，遺留問題和現(xiàn)實(shí)問題相互交織，合理訴求和無理訴求相互疊加，直接利益和間接利益的相互糾結(jié)，保持黨同群眾的血肉聯(lián)系具有更加重要的意義。只有我們把群眾放在心上，群眾才會(huì)把我們放在心上;只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人。在聯(lián)村聯(lián)戶過程，當(dāng)?shù)弥覀兊母刹渴菐屠习傩諄砻撠氈赂?，是幫助該地區(qū)的發(fā)展而來，他們是無比的高興，就把我們當(dāng)親人，當(dāng)朋友。因此，在實(shí)際工作中我們必須著力解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，才能最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。使我黨在任何考驗(yàn)和危險(xiǎn)面前永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第四篇：迎接河南能源化工集團(tuán)3.25

迎接河南能源化工集團(tuán)

3月份安全“雙基”建設(shè)和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域瓦斯治理考核匯報(bào)材料

一、礦井概況

十礦位于鶴壁礦區(qū)南部，井田南北走向長5.5km，東西傾斜長1.9km，面積6.54km2。始建于1994年年底，2000年10月開始試生產(chǎn)，2002年2月正式通過國家驗(yàn)收，設(shè)計(jì)能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤，平均厚度7.09m。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采工藝。

十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為26.94m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量為29.5 m3/t，瓦斯壓力2.1MPa，瓦斯含量15 m3/t，所采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%。礦井通風(fēng)方法抽出式，通風(fēng)方式混合式，目前有三個(gè)進(jìn)風(fēng)井，分別是主井、副井、西井區(qū)立井；兩個(gè)回風(fēng)井，分別是西風(fēng)井、南風(fēng)井。礦井總進(jìn)風(fēng)6411 m3/min，總回風(fēng)6670 m3/min。十礦瓦斯抽放系統(tǒng)分為井上及井下兩部分，地面西井安裝2臺(tái)2BEC-42型水環(huán)式真空泵；井下-575泵站安裝2臺(tái)2BE-353型水環(huán)式真空泵。

目前十礦有三個(gè)采區(qū)，分別是11采區(qū)、12采區(qū)、13采區(qū)，現(xiàn)布置有1305、1111兩個(gè)炮采工作面；1310b下順槽、1208底抽巷兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面；1206上順槽、1206下順槽兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面。

二、安全“雙基”建設(shè)工作開展情況

（一）修訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

三月份，我礦根據(jù)《河南能源化工集團(tuán)2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》和《鶴煤公司2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，緊密結(jié)合自身實(shí)際，按照“簡單、實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步修訂完善我礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，下發(fā)到各單位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

（二）規(guī)范考核方法

按照集團(tuán)公司要求，我礦安全“雙基”建設(shè)考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場、面對(duì)問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核。礦長每月對(duì)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任落實(shí)、安全工作重點(diǎn)和安全管理效果等工作情況進(jìn)行考核。各專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持對(duì)分管業(yè)務(wù)科室考核，并帶領(lǐng)相關(guān)科室采取現(xiàn)場動(dòng)態(tài)檢查、抽查資料相結(jié)合的方法，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)隊(duì) “雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核問題及時(shí)匯總到安檢科。安檢科按照常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化的“五化”考核要求，對(duì)各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)日常工程質(zhì)量、隱患治理、安全效果等方面的管理情況進(jìn)行督查，并對(duì)“雙基”考核資料進(jìn)行檢查，每月20日-25日，抽查剖析2-3個(gè)區(qū)隊(duì)的“雙基”考核工作，對(duì)各專業(yè)安全管理及考核效果進(jìn)行驗(yàn)證。每月召開一次安全“雙基”會(huì)議，解決“雙基”考核中的困難，分析各單位考核中存在的問題和不足，制定下一步針對(duì)性措施。并通報(bào)各單位考核情況，“雙基”考核做到了公開透明。加大了正職對(duì)副職，副職對(duì)分管系統(tǒng)考核力度，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)部門、各級(jí)人員安全考核的全面覆蓋。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神和階段性工作開展情況

3月2日上午，我礦及時(shí)傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司3月1日安全視頻會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)近期有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。一是“兩會(huì)”期間區(qū)隊(duì)隊(duì)長（支書）、科室長、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分班住礦，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部值班和下井帶班制度，值班要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁空崗、脫崗和酗酒；帶班干部要做到與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，切實(shí)履行帶班職責(zé)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)頭面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全隱患。三是要求各專業(yè)制定有效措施，切實(shí)做好瓦斯、治水、防火、頂板管理、軌道運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，保證安全生產(chǎn)。四是在全礦范圍內(nèi)集中開展了一次全方位隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患督促有關(guān)單位制定防范措施，認(rèn)真落實(shí)整改。五是礦安全小分隊(duì)加大了礦井關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)檢查力度，重點(diǎn)檢（排）查生產(chǎn)各單位存在的隱患和問題，查現(xiàn)場區(qū)隊(duì)跟班干部工作作風(fēng)、安全制度和措施的落實(shí)、瓦斯管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別加大四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的突擊檢查，確保安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。礦根據(jù)上級(jí)文件及會(huì)議精神制定了《鶴煤十礦當(dāng)前及全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作方案》，確保了我礦在全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（四）狠抓安全管理，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)

我礦始終圍繞集團(tuán)公司“012345”安全管理模式，按照 “抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，建立健全了礦井安全管理制度，并認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。一是落實(shí)系統(tǒng)責(zé)任，強(qiáng)化單位“一把手”責(zé)任，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故和重大隱患的單位，除對(duì)直接責(zé)任人嚴(yán)肅追究外，還要追究區(qū)隊(duì)和科室“一把手”的責(zé)任，同時(shí)追溯到分管領(lǐng)導(dǎo)，做到了系統(tǒng)責(zé)任和崗位職責(zé)相統(tǒng)一。二是強(qiáng)化現(xiàn)場督查，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照《鶴煤十礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及安全監(jiān)督檢查管理規(guī)定》執(zhí)行帶（跟）班制度，深入井下現(xiàn)場，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)頭面進(jìn)行督查，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，礦紀(jì)委、組干、安檢等部門每月堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井、跟值班、抓“三違”、查隱患等情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，對(duì)制度執(zhí)行不力的人員進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，并下發(fā)考核通報(bào)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)。四是按計(jì)劃開展安全管理工作，各專業(yè)對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對(duì)月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，經(jīng)礦研究通過下發(fā)正式文件，安檢科落實(shí)工作進(jìn)度，嚴(yán)格考核，有序開展安全生產(chǎn)工作。

（五）強(qiáng)化隱患排查，“舉一反三”隱患落實(shí)整改情況

三月份，我礦嚴(yán)格按照《事故隱患排查與治理制度》進(jìn)行了礦井每月一次、專業(yè)每半月一次的隱患排查，召開隱患排查治理會(huì)議，對(duì)各系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行排查分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。

三月份上級(jí)到我礦安全檢查共有13次，共檢查隱患和問題344條，我礦認(rèn)真督促責(zé)任單位嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，截至目前共整改311條，剩余33條未到期正在落實(shí)中。

3月3日，我礦組織各專業(yè)對(duì)照集團(tuán)公司2014年2月份在五礦、六礦“雙基”考核查出的隱患和問題，進(jìn)行了舉一反三自檢，共自檢隱患和問題30條，截止目前已整改29條，還有1條問題正在落實(shí)中。

3月19日我礦召開了隱患排查會(huì)議，共排查隱患16條，無重大安全隱患。

3月21日，河南省平煤集團(tuán)長虹礦業(yè)公司發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我礦為深刻吸取此事故教訓(xùn)，保證礦井安全生產(chǎn)，3月22日，我礦開展了一次全方面防突自檢，共查出隱患和問題36條，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和違反省政府六個(gè)一律、集團(tuán)公司八個(gè)一律的問題，查出的隱患和問題均按“五定”原則進(jìn)行整改，截至目前已整改30條，還有6條隱患正在整改中。

（六）多措并舉，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)

3月份，我礦按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，對(duì)職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，按計(jì)劃完成了當(dāng)月的培訓(xùn)任務(wù)，并組織全礦干部職工對(duì)集團(tuán)公司“1號(hào)文”、“3號(hào)文”進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們通過班前會(huì)提問、周五技術(shù)人員學(xué)習(xí)、板報(bào)、廣播以及手機(jī)飛信等方式向干部職工進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名干部職工熟知文件內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，著力提升干部職工整體素質(zhì)和安全意識(shí)，為我礦安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）安全“雙基”建設(shè)工作亮點(diǎn)

1.創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班前會(huì)“2208”工作法。要求區(qū)隊(duì)班前會(huì)利用2分鐘對(duì)上一班的工作情況進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng)，找出存在的問題，制定相應(yīng)的安全措施及安全注意事項(xiàng)；利用20分鐘進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問；最后利用8分鐘時(shí)間有針對(duì)性的安排當(dāng)班工作，對(duì)施工現(xiàn)場可能產(chǎn)生的隱患超前排查，超前預(yù)控，消除安全隱患，提高了基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)質(zhì)量和員工安全意識(shí)。

2.安全質(zhì)量罰款落實(shí)到人。將各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)處罰辦法進(jìn)行匯總，安檢科對(duì)現(xiàn)場檢查的安全隱患和問題尋找責(zé)任人，根據(jù)每個(gè)區(qū)隊(duì)的處罰辦法開具罰款單，責(zé)任落實(shí)到人，避免了處罰集體造成安全罰款分?jǐn)偓F(xiàn)象，降低了罰款額度，提高了員工的工作責(zé)任心，取得了較好的效果。

3.制作行走式安全檢查表。為規(guī)范安全檢查人員的檢查方法，提高檢查的全面性，安檢科制作了行走式安全檢查表，內(nèi)容包括檢查人員行走路線的沿線安全檢查、采掘頭面安全檢查和制度落實(shí)檢查三個(gè)部分，主要對(duì)井下安全設(shè)施、采掘機(jī)電設(shè)備等物的不安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查表每班進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，將兩天內(nèi)存在的同樣的問題篩選出來，調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求責(zé)任單位采取措施盡快整改，對(duì)礦井安全管理起到了一定的推進(jìn)作用。

4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)“底線”意識(shí)。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力建設(shè)，我礦征集并下發(fā)了“各專業(yè)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工作底線”，提醒干部員工認(rèn)識(shí)到底線就是紅線，不能碰，對(duì)突破工作“底線”的問題和行為，礦將進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究，從而規(guī)范干部安全管理行為和員工安全操作行為。

（八）“雙基”建設(shè)存在的問題

1.個(gè)別科室“雙基”考核存在扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。

2.個(gè)別專業(yè)安全工作計(jì)劃不規(guī)范，對(duì)下月安全工作缺少預(yù)見性，缺少超前籌劃意識(shí)，致使本專業(yè)安全工作計(jì)劃出現(xiàn)內(nèi)容不全面，完成不及時(shí)等現(xiàn)象。

3.部分區(qū)隊(duì)正職考核副職考核不認(rèn)真、不全面，拉不開差距，體現(xiàn)不出副職崗位職責(zé)履行情況。

（九）下一步安全工作重點(diǎn)

1．深入落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，組織干部職工深入對(duì)集團(tuán)公司、鶴煤公司重要文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升干部員工對(duì)上級(jí)文件的熟悉程度，為安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.按照集團(tuán)公司與鶴煤公司安全“雙基”建設(shè)要求，持續(xù)推行“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”考核模式，進(jìn)一步深化安全“雙基”建設(shè)考核機(jī)制運(yùn)行，持續(xù)提升礦井安全管理水平。三、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

2014年初，我礦結(jié)合本礦實(shí)際，修訂完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，下發(fā)了《鶴煤十礦2014年三項(xiàng)安全抵押金合并考核及兌現(xiàn)管理辦法》文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工程質(zhì)量驗(yàn)收及“十個(gè)一”標(biāo)桿工程獎(jiǎng)懲辦法，采取正向激勵(lì)政策，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）統(tǒng)籌安排，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)

按照集團(tuán)公司“管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化”的要求，我礦積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是嚴(yán)格動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查，加大考核力度。每周對(duì)井下單位的動(dòng)態(tài)檢查得分情況進(jìn)行排名公布，每旬對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收，每月底進(jìn)行總評(píng)、定級(jí)。對(duì)各單位工程質(zhì)量、安全管理效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)了干部職工干標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。二是制定工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)工作進(jìn)展情況不定期召開標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，認(rèn)真協(xié)調(diào)和安排標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜，制定階段性達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作開展進(jìn)行了全面細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的工作方案，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向。三是細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任主體。為進(jìn)一步強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理，切實(shí)將達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作落到實(shí)處，我礦實(shí)行了分段式、分區(qū)式、承包式的管理模式，對(duì)所屬各單位文明生產(chǎn)管理區(qū)進(jìn)行了區(qū)域責(zé)任劃分，真正做到了“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，分工細(xì)致，責(zé)任主體明確，實(shí)現(xiàn)了井上下文明生產(chǎn)管理零死角、零盲區(qū)。形成了“人人都管事、事事有人管”的良好工作格局。四是下發(fā)安全質(zhì)量旬報(bào)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展好的單位提出表揚(yáng)，對(duì)開展差的單位進(jìn)行批評(píng)，對(duì)進(jìn)步單位進(jìn)行鼓勵(lì)，并計(jì)劃下一旬安全質(zhì)量工程，讓每個(gè)單位及時(shí)了解礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。五是業(yè)務(wù)科室管理人員每人包保一個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)所包保區(qū)隊(duì)的安全工作、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，包保人員每月的三項(xiàng)安全抵押兌現(xiàn)與包保區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了管理人員抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固提高

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷深入。

一季度，我礦完成標(biāo)準(zhǔn)化工程和項(xiàng)目118項(xiàng)，創(chuàng)建“標(biāo)桿”及“亮點(diǎn)”工程12項(xiàng)。標(biāo)桿工程：1208底板抽放巷巖巷掘進(jìn)工作面；亮點(diǎn)工程：13軌道擴(kuò)修處、1111工作面上順替棚超前支護(hù)段、11軌道五車場向下運(yùn)輸軌道；示范項(xiàng)目：-575運(yùn)輸巷注漿示范區(qū)、大井壓風(fēng)機(jī)房、1111工作面下順槽皮帶線、1208底抽巷抽放示范區(qū)、-575主巷抽放示范區(qū)、1206下順槽抽放示范區(qū)；精品路線：北翼軌道上山、1208底抽巷。另外，我們對(duì)中間回風(fēng)上山、11采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下平巷、13采區(qū)軌道上山等失修巷道進(jìn)行擴(kuò)修，擴(kuò)修巷道共計(jì)738.4m，落底375m。改善了井下生產(chǎn)作業(yè)條件，為職工創(chuàng)造出了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)運(yùn)行使用情況

我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，由礦安檢科統(tǒng)一管理，并督促各專業(yè)每月25日嚴(yán)格對(duì)照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容自檢，自檢隱患和問題及評(píng)級(jí)得分情況通過信息管理系統(tǒng)于每月底上傳至安檢科，經(jīng)安檢科審核匯總后統(tǒng)一上報(bào)上一級(jí)部門，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常。

（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金提取、使用情況

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)鶴煤十礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度的通知》，我礦按5元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金，用于標(biāo)準(zhǔn)化開展實(shí)施的工程、設(shè)備、設(shè)施方面的投入，做到了?？顚Ｓ谩?/p>

（六）推行“六化”精細(xì)管理法，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階

一是崗位操作規(guī)范化。我礦針對(duì)各工種制作了安全工作明白卡。將工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行匯編，制作成卡片，讓工人隨身攜帶，便于學(xué)習(xí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是巷道標(biāo)識(shí)交通化。在井下主要巷道、交叉路口均設(shè)置有標(biāo)識(shí)牌，注明了地點(diǎn)、方向和距離。對(duì)火災(zāi)、水災(zāi)避災(zāi)線路，也進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)注。三是設(shè)備管理責(zé)任化。井下所有設(shè)備、線路都設(shè)置有責(zé)任標(biāo)志牌，對(duì)設(shè)備和線路的管理責(zé)任人、負(fù)荷、長度、型號(hào)以及來源和用途都進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)注。便于井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢查，提高了管理人員的責(zé)任心。四是施工管理程序化。在采掘生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛施工流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化管控，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序，讓每名作業(yè)人員明白施工程序，自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)施工、按章作業(yè)的工作習(xí)慣。五是電纜吊掛網(wǎng)格化。我們針對(duì)皮帶頭、風(fēng)機(jī)配電點(diǎn)、機(jī)電硐室等地點(diǎn)的電纜實(shí)行網(wǎng)格式吊掛，電纜吊掛整齊美觀，方便了電纜檢修，保證了電氣設(shè)備安全運(yùn)行。六是工作落實(shí)常態(tài)化。每周三由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室組織對(duì)區(qū)隊(duì)一周內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工程完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)未按期完成或工作標(biāo)準(zhǔn)低的單位，取消當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。促使標(biāo)準(zhǔn)化工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。四、一季度區(qū)域瓦斯治理工作開展情況

（一）一季度區(qū)域瓦斯治理工作計(jì)劃完成情況 工程項(xiàng)目 2014年計(jì)劃 三月份

2014年一季度 計(jì)劃 完成 計(jì)劃 完成

區(qū)域治理巖巷（m）1145 105 182 305 406 降阻工程（m）600 60 62 120 127 抽采鉆孔（m）187630 15170 16084.4 46420 48648.4 瓦斯抽采量（萬m3）600 49 49.75 149 152.61 瓦斯利用量（萬m3）170 14 14.63 42 55.69 達(dá)標(biāo)煤量（萬噸）73.9 56.40 61.43 56.40 61.43 礦井抽采率（%）42 42 45 42 45 投資(萬元)1728.83 154.72 96.55 421.67 243.06

（二）一季度區(qū)域治理巖巷施工及工程量完成情況

三月份我礦區(qū)域治理巖巷施工地點(diǎn)分別為1310b下順槽和1208底板巷，共計(jì)劃工程量105m，實(shí)際完成182m，完成計(jì)劃的173.33%；第一季度我礦區(qū)域治理巖巷計(jì)劃工程量305m，實(shí)際完成406m，完成計(jì)劃的133.11%。

（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情況

三月份我礦降阻工程施工地點(diǎn)分別為13運(yùn)輸機(jī)上山和中間回風(fēng)上山，共計(jì)劃工程量60m，實(shí)際完成62m，完成計(jì)劃的103.33%；第一季度我礦降阻工程計(jì)劃工程量120m，實(shí)際完成127m，完成計(jì)劃的105.83%。

（四）一季度抽采鉆孔施工及工程量完成情況

三月份鉆孔工程量計(jì)劃15170m，實(shí)際完成16084.4m，完成計(jì)劃的106.03%。第一季度我礦抽采鉆孔計(jì)劃工程量46420m，實(shí)際完成48648.4m，完成計(jì)劃的104.8%。

（五）當(dāng)月所做主要工作及亮點(diǎn)

1.菜單式安全管理檢查表在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用

為進(jìn)一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空間，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查管理規(guī)范化、精細(xì)化，“一通三防”專業(yè)通過采用菜單式安全管理檢查表，取得了以下較為顯著的效果：一是檢查內(nèi)容廣泛全面，檢查人員在檢查過程中全面熟悉安全規(guī)定，不斷加深印象，提高了業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平；二是完善了現(xiàn)場檢查手段，細(xì)化了檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有章可循，人人遵章生產(chǎn)”，提高了安全管理質(zhì)量；三是采取安全管理效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保了管理有效，措施到位，成效顯著。

2.防突安全技術(shù)措施實(shí)施程序化管理 為方便施工人員熟悉防突措施實(shí)施流程，使現(xiàn)有措施在執(zhí)行過程中更加簡單實(shí)用，防突科創(chuàng)新采用采掘工作面防突安全措施實(shí)施流程圖，該圖全面反映了防突措施在各地區(qū)具體實(shí)施過程中的程序和要求，具有便于施工單位執(zhí)行、作業(yè)人員易理解和掌握等優(yōu)點(diǎn)，能夠起到強(qiáng)化作業(yè)人員防突知識(shí)和提升防突工作執(zhí)行效果等作用，該創(chuàng)新辦法的應(yīng)用有利于提高安全管理效果，對(duì)防突工作開展具有極其重要的指導(dǎo)意義。

3.新型閉鎖式防逆流擋板的應(yīng)用

新式防逆流擋板與風(fēng)門正向側(cè)風(fēng)量調(diào)節(jié)板共同構(gòu)成一體化防逆流調(diào)節(jié)風(fēng)窗，當(dāng)工作面發(fā)生煤與瓦斯突出、煤塵爆炸等事故造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)時(shí)，逆轉(zhuǎn)的風(fēng)流產(chǎn)生的風(fēng)壓對(duì)防逆流擋板產(chǎn)生一定的壓力，防逆流擋板對(duì)閉鎖銷產(chǎn)生壓力，致使調(diào)節(jié)杠桿向上移動(dòng)，最后達(dá)到閉鎖狀態(tài)，避免了風(fēng)流回入進(jìn)風(fēng)巷道。新式防逆流擋板與老式擋板相比，最大的優(yōu)點(diǎn)就是通過調(diào)節(jié)杠桿與限位裝置的共同作用，使其快速達(dá)到閉鎖狀態(tài)，防止風(fēng)流逆轉(zhuǎn)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

4.深入開展低濃度鉆孔處理工作

針對(duì)1206下順槽抽放鉆孔濃度衰減快，抽放效果差狀況，上幫本煤層鉆孔施工94mm的鉆孔，然后全程下花管，有效減少鉆孔在帶抽后期由于塌孔現(xiàn)象堵塞抽放鉆孔，造成抽采濃度偏低問題，通過實(shí)施本煤層孔全程下花管技術(shù)，單孔抽放濃度明顯提高，最高達(dá)到80%，鉆孔濃度帶抽持續(xù)時(shí)間長，流量穩(wěn)定，本煤層鉆孔全程下花管封孔帶抽工藝的實(shí)施，大大提高了本煤層鉆孔抽放效果。

（六）下一步工作安排

1.嚴(yán)格按照鶴煤公司《2014年區(qū)域瓦斯治理考核辦法》的通知要求，對(duì)2014年區(qū)域瓦斯治理考核要求進(jìn)行重新規(guī)范和修訂，對(duì)各分管業(yè)務(wù)科室職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，明確職責(zé)范圍，確保區(qū)域瓦斯治理考核范圍全面覆蓋。

2.從重視鉆孔進(jìn)尺向提高鉆孔濃度和抽采量轉(zhuǎn)變，注重抽采效果，繼續(xù)開展低濃度鉆孔處理、穿層鉆孔水力沖孔和鉆孔測斜工作，強(qiáng)化瓦斯抽采利用效果。

3.按照既要保證支護(hù)質(zhì)量也要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，以安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為目的開展好巷道支護(hù)改進(jìn)工作，合理進(jìn)行巷道支護(hù)選擇，選擇合理的支護(hù)方式，根據(jù)已取得的巷道支護(hù)經(jīng)驗(yàn)，做好支護(hù)改進(jìn)實(shí)施工作。

4.建立健全相應(yīng)的物資回收再利用制度，堅(jiān)持按需投入的原則，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備可控可管，最大限度的重復(fù)利用廢舊物資、設(shè)備，降低區(qū)域瓦斯治理材料費(fèi)用開支。

5.加大礦井“一通三防”隱患排查和整改力度，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的隱患排查新理念，認(rèn)真做好舉一反三工作，使隱患消除在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于集團(tuán)公司、鶴煤公司檢查的問題，建立區(qū)域瓦斯治理隱患整改臺(tái)帳，均按“五定”原則整改落實(shí)。

6.繼續(xù)抓好安全“三化”管理工作，深入推進(jìn)瓦斯抽采示范區(qū)建設(shè)，樹立樣板，整體推進(jìn)。所有區(qū)域治理工程都要制訂操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)施工，以點(diǎn)帶面，確保區(qū)域瓦斯治理工程整體向前推進(jìn)。

第五篇：(會(huì)議紀(jì)要(2015)第25期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

（2015年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配臵及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%，其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對(duì)和3對(duì)；綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝臵的應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前，有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸，有90余臺(tái)無極繩絞車、190余套架空乘人裝臵在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動(dòng)化無人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無人值守智能化控制方式，對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無人化運(yùn)行和走崗式管理。目前，集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測工作，實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目，節(jié)能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）系統(tǒng)簡化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡化方案，精簡合并設(shè)備系統(tǒng)及人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng)，停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車；義煤公司完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng)，停用拆除31臺(tái)變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng)，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí)，集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造，在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測裝臵，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點(diǎn)工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和2015年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完好率，切實(shí)消除潛在隱患。

1.完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題，制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測檢驗(yàn)工作機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備和檢測項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制，要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況，通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場會(huì)等機(jī)制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。三

是抓好真落實(shí)機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要進(jìn)一步明確各級(jí)機(jī)電管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)和執(zhí)行力提升，杜絕工作棚架、敷衍現(xiàn)象，通過一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)，確保各項(xiàng)工作得到真落實(shí)。

（二）簡化系統(tǒng)，提升裝備，提高礦井運(yùn)行的效率效益。各煤業(yè)公司要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化礦井系統(tǒng)和安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用，修訂完善優(yōu)化方案和工作計(jì)劃，加強(qiáng)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全高效運(yùn)行及提質(zhì)增效。

1.明確優(yōu)化目標(biāo)。各煤業(yè)公司要在礦井排查的基礎(chǔ)上，組織優(yōu)秀專業(yè)人員逐礦逐系統(tǒng)進(jìn)行深入幫扶排查，通過系統(tǒng)診斷分析確定優(yōu)化內(nèi)容，年底前修訂完善煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。要針對(duì)上半年已制定的優(yōu)化方案，下半年重點(diǎn)抓好落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化目標(biāo)。

2.持續(xù)提升裝備水平。一是多措并舉上裝備。要通過修舊利廢、設(shè)備調(diào)劑、再制造、折舊資金、融資租賃等多種方法，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)。下半年，義煤、焦煤、鶴煤公司要選擇效益差、機(jī)械化水平低的礦井，探索開展設(shè)備融資租賃和專業(yè)化管理的試點(diǎn)，充分利用制造廠家在設(shè)備及專業(yè)維護(hù)管理方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)裝備水平提升。二是切實(shí)提升采掘機(jī)械化水平。各煤業(yè)公司要著力提升采掘機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)好發(fā)展規(guī)劃，通過裝備升級(jí)、管理升級(jí)提高采掘機(jī)械化水平，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)模式。三是持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)化、信

息化建設(shè)。要借鑒永煤公司本部礦井在排水、供電、主煤流、壓風(fēng)等系統(tǒng)在自動(dòng)化信息化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)系統(tǒng)完善和制度建設(shè)，凡礦井已建成的自動(dòng)化系統(tǒng)，年底前必須實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)行和走崗式管理。四是加快提升系統(tǒng)裝備水平。各煤業(yè)公司要加大推進(jìn)安全高效裝備應(yīng)用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人車、小絞車運(yùn)輸群及高突礦井主通風(fēng)機(jī)不停機(jī)倒臺(tái)等系統(tǒng)的更新改造工作。

3.落實(shí)好科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)。按照國家安監(jiān)總局“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”的要求，一是建立試點(diǎn)示范礦井。各煤業(yè)公司要結(jié)合本單位實(shí)際，選擇能促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，積極推進(jìn)試點(diǎn)礦井建設(shè)。二是制定工作規(guī)劃。各煤業(yè)公司要按照國家安監(jiān)總局科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)要求，組織制定本單位到2018年6月底的《煤業(yè)公司礦井“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作規(guī)劃》，通過三年裝備水平的提升實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)，提高礦井安全保障水平。

（三）圍繞重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平。針對(duì)目前基層機(jī)電人員專業(yè)水平低、中層管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、人員缺乏導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位等問題，各煤業(yè)公司要進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

1.突出培訓(xùn)重點(diǎn)。下半年，各煤業(yè)公司要著重做好副井月度安全評(píng)價(jià)、電氣防爆及三大保護(hù)、走動(dòng)式管理等重點(diǎn)工作管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)實(shí)效。

2.完善培訓(xùn)內(nèi)容。各煤業(yè)公司要圍繞以上重點(diǎn)內(nèi)容，以模板礦井標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充實(shí)、完善培訓(xùn)內(nèi)容作為本單位專業(yè)管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)與專業(yè)管理相統(tǒng)一，保證培訓(xùn)效果，通過培訓(xùn)確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。要充分利用專家?guī)熨Y源，深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，熟悉制度標(biāo)準(zhǔn)要求，保證培訓(xùn)工作正常開展。

4.開展實(shí)用有效的培訓(xùn)方式。一是采取現(xiàn)場、制作視頻錄像、PPT幻燈片等多種形式，重點(diǎn)開展多層次、有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)及專業(yè)幫扶，并組織機(jī)電礦長、機(jī)電科室管理人員、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)工人、崗位人員等，進(jìn)行分期分批的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，確保年底前培訓(xùn)一遍，切實(shí)提高機(jī)電從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是建立實(shí)操培訓(xùn)基地。下半年，各煤業(yè)公司要利用已簡化優(yōu)化不再運(yùn)行的老系統(tǒng)，圍繞機(jī)電重點(diǎn)工作、重要系統(tǒng)、重要崗位等方面選擇建立一至二個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地，年底前完成實(shí)操培訓(xùn)基地的驗(yàn)收。各煤業(yè)公司要制定工作計(jì)劃，8月底前報(bào)集團(tuán)公司備案。

（四）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密防范，確保礦井安全度汛。今年厄爾尼諾氣候現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且當(dāng)前正值夏季“三防”關(guān)鍵時(shí)期，各單位在落實(shí)雨季機(jī)電工作方面要高度重視、持之以恒，重點(diǎn)做好“三項(xiàng)工作”：一是隱患排查回頭看。尤其是要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司、煤業(yè)公司排查中系統(tǒng)大隱患的整改情況，確保安全保障措施落實(shí)到位、隱患整改到位。二是開展調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練。各單位要根據(jù)電信行業(yè)有關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制《事故應(yīng)急通訊保障預(yù)案》，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險(xiǎn)

和應(yīng)急處理機(jī)制，并組織一次應(yīng)急演練，最大限度地減少突發(fā)通信事件造成的人員傷害和通信阻斷，保證通訊網(wǎng)絡(luò)暢通。三是加強(qiáng)應(yīng)急值守。要強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守制度，各煤業(yè)公司機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電部長至少有一人在崗，遇有惡劣天氣，礦井機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電科長及相應(yīng)人員和應(yīng)急隊(duì)伍必須堅(jiān)守崗位，各單位供電處處長必須在本單位電力調(diào)度室值班，強(qiáng)化災(zāi)害性天氣預(yù)警響應(yīng)措施落實(shí)，保證應(yīng)急處理及時(shí)得當(dāng)，確保安全度汛。

各單位要按照年初安排的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)梳理，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：趙廷釗 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：尤德玲 胡永立 技術(shù)管理部：羅戎 安全監(jiān)察局: 李秀峰

永煤公司：馮文軼 梁應(yīng)昌 韓明光 亢生彩 常宏奎 義煤公司：吳同性 孫芳 焦煤公司：張永利 原生芾

鶴煤公司：叢子月 王紅強(qiáng) 許留印 周清順 金天海 新疆公司：劉全福

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬有關(guān)單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)