第一篇：(會(huì)議紀(jì)要(2016)第8期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

（2016年第8期）

4月28日下午，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈2621會(huì)議室召開(kāi)了二季度煤炭板塊總工程師技術(shù)例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)瓦斯、水害事故，深刻分析了義煤耿村煤礦12〃22沖擊地壓事故、鶴煤六礦10〃4煤與瓦斯突出事故、永煤龍山礦4〃21瓦斯超限事故，討論了事故原因和針對(duì)性防范措施，并聽(tīng)取了各煤業(yè)公司一季度瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等隱患排查整改情況，以及落實(shí)集團(tuán)公司2號(hào)文精神在災(zāi)害防治、系統(tǒng)優(yōu)化、科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況的匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總工程師辛新平主持，集團(tuán)公司總工程師邢奇生出席會(huì)議，并對(duì)下一步災(zāi)害防治、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作作了重點(diǎn)部署和要求?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，以實(shí)際行動(dòng)消除事故根源

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。吸取事故教訓(xùn)不能停留在口頭上、要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，要把別人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)對(duì)待，把過(guò)去的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)對(duì)待。針對(duì)近期技術(shù)管理工作存在的很多執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，要引起各單位高度重視，工作中不能強(qiáng)調(diào)客觀原因，作為技術(shù)管理人員，要提高認(rèn)識(shí)水平，做到工作超前思考、積極應(yīng)對(duì)，同樣的情況不能重復(fù)出現(xiàn)，如耿村煤礦的沖擊地壓事故，陳四樓礦、鶴煤六礦的煤與瓦斯突出事故，龍山礦的瓦斯超限事故，均存在吸取事故教訓(xùn)不夠、執(zhí)行力不到位的情況。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)技術(shù)管理人員必須按照提高事故等級(jí)的要求去深入分析事故原因，查找不足，認(rèn)真制定相應(yīng)的防范措施。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)。鶴煤中泰礦業(yè)私調(diào)安全監(jiān)控系統(tǒng)問(wèn)題，不僅暴露了安全監(jiān)控系統(tǒng)管理存在的重大漏洞，更反映出中泰礦業(yè)“紅線(xiàn)”意識(shí)淡薄、安全底線(xiàn)缺失、安全監(jiān)管不力。會(huì)議要求，各單位要完善監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)管理。在4月份雙基考核時(shí)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部和信息中心要把安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，根據(jù)檢查情況，再?gòu)母髅簶I(yè)公司抽調(diào)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)人員，安排進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)異常區(qū)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。會(huì)議指出，集團(tuán)公司近兩年的事故都發(fā)生在瓦斯異常區(qū)和災(zāi)害礦井關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，從集團(tuán)公司到基層區(qū)隊(duì)各級(jí)都有工作不到位的地方。一要有批評(píng)與自我批評(píng)的勇氣，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。二要從相鄰礦井的大區(qū)域綜合考慮采掘布臵，避免采掘應(yīng)力集中。三要建立并落實(shí)好異常信息礦井周分析、公司月分析制度，集團(tuán)公司進(jìn)行年會(huì)診，強(qiáng)化礦井反風(fēng)、過(guò)構(gòu)造、巷道貫通、工作面的初采、初放和關(guān)門(mén)放頂、火區(qū)密閉和啟封、探放

老空水、突出煤層揭煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)防重特大事故。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)人員“四位一體”管理體系及“三注重兩加強(qiáng)”建設(shè)思路的基礎(chǔ)上，今年要加強(qiáng)技術(shù)人員的“四基”管理，即關(guān)鍵基礎(chǔ)資料情況要掌握、先進(jìn)技術(shù)工藝及技術(shù)手段要推廣應(yīng)用、核心技術(shù)方法和措施要熟悉、整體技術(shù)管理水平要提高。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)人員基礎(chǔ)管理，達(dá)到補(bǔ)齊短板、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新、加快發(fā)展的目的，更好地抓實(shí)技術(shù)管理、提升工作質(zhì)量，消除事故隱患。

二、落實(shí)上級(jí)文件精神，抓好致災(zāi)因素及重大隱患的排查治理工作

（一）深入落實(shí)集團(tuán)公司2號(hào)文件精神，做好重大災(zāi)害防治工作。集團(tuán)公司2號(hào)文是2016年災(zāi)害防治的工作重點(diǎn)，符合國(guó)家的煤礦安全管理主線(xiàn)及集團(tuán)公司實(shí)際。各單位要結(jié)合專(zhuān)家會(huì)診成果，進(jìn)一步理清工作思路、工作方法，采取切實(shí)可行的災(zāi)害防治措施，盡到技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，真正消除災(zāi)害事故。

（二）嚴(yán)執(zhí)行重大隱患排查治理制度，有效防范重特大事故。嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)<河南省進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害防治有效防范重特大事故工作方案>的通知》（豫煤聯(lián)?2016?33號(hào)）、《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于迅速開(kāi)展煤礦重大災(zāi)害大排查行動(dòng)的緊急通知》（豫煤安?2016?35號(hào)）要求，落實(shí)國(guó)家煤

監(jiān)局提出的重大隱患排查治理制度及管理方法，認(rèn)真分析重特大事故致災(zāi)因素和危險(xiǎn)源，超前考慮做好前期工作，有效防范重特大事故。各煤業(yè)公司要根據(jù)前期工作，將重特大事故致災(zāi)因素排查結(jié)果、重大隱患預(yù)防措施、預(yù)防重特大事故擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案等三項(xiàng)內(nèi)容電子版于5月10前發(fā)至技術(shù)管理部郵箱。

（三）務(wù)實(shí)抓好隱患排查治理工作。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，認(rèn)真排查、探查采掘工作面前方隱蔽致災(zāi)因素，摸清地質(zhì)條件及災(zāi)害類(lèi)型；高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井、水文地質(zhì)條件復(fù)雜及極復(fù)雜礦井，以及存在水害威脅區(qū)、瓦斯異常區(qū)、構(gòu)造異常區(qū)、物探異常區(qū)的礦井，都要按照“有掘必探”的原則，實(shí)施超前鉆探和超前治理工程，工程結(jié)束后進(jìn)行治理效果評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格確認(rèn)災(zāi)害威脅消除后方可恢復(fù)掘進(jìn)。二是抓好災(zāi)害防治工作的技術(shù)設(shè)計(jì)源頭管理，細(xì)化采掘工作面系統(tǒng)設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)，消除設(shè)計(jì)盲區(qū)。三是以系統(tǒng)完善和隱患整改為重點(diǎn)抓好重大隱患的整改落實(shí)，要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，抓大系統(tǒng)。四是對(duì)照新版《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行自查，特別是針對(duì)有變化的部分條款，要超前進(jìn)行落實(shí)和整改。

三、圍繞提質(zhì)增效主線(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)，確保災(zāi)害治理好、快、省

（一）圍繞提質(zhì)增效主線(xiàn)開(kāi)展災(zāi)害治理工作。一是持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工作；二是積極推行支護(hù)改革，逐步淘汰工鋼支護(hù)；三是在推廣自移鉆機(jī)改進(jìn)、水力沖孔增透技術(shù)的基

礎(chǔ)上，優(yōu)化鉆孔布臵方式和施鉆順序；四是探索不同條件下的封孔工藝，實(shí)行關(guān)鍵段封孔，降低封孔成本。在考核中，把瓦斯抽采鉆孔布臵和封孔工藝優(yōu)化工作成效納入瓦斯治理和雙基考核。

（二）進(jìn)一步落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)〔2016〕7號(hào)）。按照276天生產(chǎn)時(shí)間合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，排好采掘接替計(jì)劃，充分調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，加大災(zāi)害治理投入力量，保障采掘接替計(jì)劃的落實(shí)，利用好生產(chǎn)減緩這個(gè)政策，給災(zāi)害治理騰出時(shí)間。

（三）以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為抓手，深入開(kāi)展好科技創(chuàng)新活動(dòng)。借助科技創(chuàng)新工作會(huì)議的東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，鼓舞全員創(chuàng)新的士氣，積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，如煤層瓦斯增透技術(shù)、支護(hù)改革、系統(tǒng)優(yōu)化、無(wú)煤柱開(kāi)采等方面技術(shù)攻關(guān)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司: 邢奇生 辛新平尤德玲 毛永生

張 坤 羅 戎 葛均剛 李海江

王一彤 張建英

永煤公司： 彭業(yè)升 代林聚 王瑞濤 朱英麗

義煤公司： 楊隨木 徐守仁 高榮斌 許宋浩

焦煤公司： 袁德鑄 劉白宙 馬天軍

鶴煤公司： 徐 偉 侯長(zhǎng)河 卞金嶺 馮之前

新疆公司： 岳軍文

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)有關(guān)部室 河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2016年5月5日印發(fā)

第二篇：(會(huì)議紀(jì)要(2015)第25期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

（2015年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)上半年機(jī)電管理工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問(wèn)題，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效果，保證了運(yùn)行安全。通過(guò)開(kāi)展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配臵及系統(tǒng)優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90％以上，所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%，其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對(duì)和3對(duì)；綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開(kāi)展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝臵的應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車(chē)、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式，逐步淘汰調(diào)度絞車(chē)的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前，有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸，有90余臺(tái)無(wú)極繩絞車(chē)、190余套架空乘人裝臵在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式，對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，通過(guò)采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。目前，集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工作，實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開(kāi)展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目，節(jié)能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見(jiàn)成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開(kāi)展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化，研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案，精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng)，停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車(chē)；義煤公司完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng)，停用拆除31臺(tái)變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬(wàn)元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng)，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí)，集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造，在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車(chē)閘瓦間隙在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝臵，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

（一）基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點(diǎn)工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和2015年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完好率，切實(shí)消除潛在隱患。

1.完善系統(tǒng)。要以專(zhuān)項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類(lèi)問(wèn)題，制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開(kāi)展一次主提升系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)排查治理活動(dòng)，確保礦井提升安全。

2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制，要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)排查、專(zhuān)家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。

3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，通過(guò)專(zhuān)業(yè)自查、隱患排查及專(zhuān)業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。三

是抓好真落實(shí)機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要進(jìn)一步明確各級(jí)機(jī)電管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)和執(zhí)行力提升，杜絕工作棚架、敷衍現(xiàn)象，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)，確保各項(xiàng)工作得到真落實(shí)。

（二）簡(jiǎn)化系統(tǒng)，提升裝備，提高礦井運(yùn)行的效率效益。各煤業(yè)公司要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化礦井系統(tǒng)和安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用，修訂完善優(yōu)化方案和工作計(jì)劃，加強(qiáng)組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全高效運(yùn)行及提質(zhì)增效。

1.明確優(yōu)化目標(biāo)。各煤業(yè)公司要在礦井排查的基礎(chǔ)上，組織優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員逐礦逐系統(tǒng)進(jìn)行深入幫扶排查，通過(guò)系統(tǒng)診斷分析確定優(yōu)化內(nèi)容，年底前修訂完善煤業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。要針對(duì)上半年已制定的優(yōu)化方案，下半年重點(diǎn)抓好落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化目標(biāo)。

2.持續(xù)提升裝備水平。一是多措并舉上裝備。要通過(guò)修舊利廢、設(shè)備調(diào)劑、再制造、折舊資金、融資租賃等多種方法，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)。下半年，義煤、焦煤、鶴煤公司要選擇效益差、機(jī)械化水平低的礦井，探索開(kāi)展設(shè)備融資租賃和專(zhuān)業(yè)化管理的試點(diǎn)，充分利用制造廠家在設(shè)備及專(zhuān)業(yè)維護(hù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)裝備水平提升。二是切實(shí)提升采掘機(jī)械化水平。各煤業(yè)公司要著力提升采掘機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)好發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)裝備升級(jí)、管理升級(jí)提高采掘機(jī)械化水平，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)模式。三是持續(xù)推進(jìn)自動(dòng)化、信

息化建設(shè)。要借鑒永煤公司本部礦井在排水、供電、主煤流、壓風(fēng)等系統(tǒng)在自動(dòng)化信息化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)系統(tǒng)完善和制度建設(shè)，凡礦井已建成的自動(dòng)化系統(tǒng)，年底前必須實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。四是加快提升系統(tǒng)裝備水平。各煤業(yè)公司要加大推進(jìn)安全高效裝備應(yīng)用的力度，2015年底前全面完成井下斜巷人車(chē)、小絞車(chē)運(yùn)輸群及高突礦井主通風(fēng)機(jī)不停機(jī)倒臺(tái)等系統(tǒng)的更新改造工作。

3.落實(shí)好科技強(qiáng)安專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照國(guó)家安監(jiān)總局“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”的要求，一是建立試點(diǎn)示范礦井。各煤業(yè)公司要結(jié)合本單位實(shí)際，選擇能促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，積極推進(jìn)試點(diǎn)礦井建設(shè)。二是制定工作規(guī)劃。各煤業(yè)公司要按照國(guó)家安監(jiān)總局科技強(qiáng)安專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)要求，組織制定本單位到2018年6月底的《煤業(yè)公司礦井“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作規(guī)劃》，通過(guò)三年裝備水平的提升實(shí)現(xiàn)減人提效目標(biāo)，提高礦井安全保障水平。

（三）圍繞重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平。針對(duì)目前基層機(jī)電人員專(zhuān)業(yè)水平低、中層管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、人員缺乏導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位等問(wèn)題，各煤業(yè)公司要進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

1.突出培訓(xùn)重點(diǎn)。下半年，各煤業(yè)公司要著重做好副井月度安全評(píng)價(jià)、電氣防爆及三大保護(hù)、走動(dòng)式管理等重點(diǎn)工作管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)實(shí)效。

2.完善培訓(xùn)內(nèi)容。各煤業(yè)公司要圍繞以上重點(diǎn)內(nèi)容，以模板礦井標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充實(shí)、完善培訓(xùn)內(nèi)容作為本單位專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)管理相統(tǒng)一，保證培訓(xùn)效果，通過(guò)培訓(xùn)確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。要充分利用專(zhuān)家?guī)熨Y源，深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，熟悉制度標(biāo)準(zhǔn)要求，保證培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。

4.開(kāi)展實(shí)用有效的培訓(xùn)方式。一是采取現(xiàn)場(chǎng)、制作視頻錄像、PPT幻燈片等多種形式，重點(diǎn)開(kāi)展多層次、有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)幫扶，并組織機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科室管理人員、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)工人、崗位人員等，進(jìn)行分期分批的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，確保年底前培訓(xùn)一遍，切實(shí)提高機(jī)電從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是建立實(shí)操培訓(xùn)基地。下半年，各煤業(yè)公司要利用已簡(jiǎn)化優(yōu)化不再運(yùn)行的老系統(tǒng)，圍繞機(jī)電重點(diǎn)工作、重要系統(tǒng)、重要崗位等方面選擇建立一至二個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地，年底前完成實(shí)操培訓(xùn)基地的驗(yàn)收。各煤業(yè)公司要制定工作計(jì)劃，8月底前報(bào)集團(tuán)公司備案。

（四）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密防范，確保礦井安全度汛。今年厄爾尼諾氣候現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且當(dāng)前正值夏季“三防”關(guān)鍵時(shí)期，各單位在落實(shí)雨季機(jī)電工作方面要高度重視、持之以恒，重點(diǎn)做好“三項(xiàng)工作”：一是隱患排查回頭看。尤其是要認(rèn)真梳理集團(tuán)公司、煤業(yè)公司排查中系統(tǒng)大隱患的整改情況，確保安全保障措施落實(shí)到位、隱患整改到位。二是開(kāi)展調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練。各單位要根據(jù)電信行業(yè)有關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制《事故應(yīng)急通訊保障預(yù)案》，建立緊急情況下快速、有效的事故搶險(xiǎn)

和應(yīng)急處理機(jī)制，并組織一次應(yīng)急演練，最大限度地減少突發(fā)通信事件造成的人員傷害和通信阻斷，保證通訊網(wǎng)絡(luò)暢通。三是加強(qiáng)應(yīng)急值守。要強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守制度，各煤業(yè)公司機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電部長(zhǎng)至少有一人在崗，遇有惡劣天氣，礦井機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、機(jī)電科長(zhǎng)及相應(yīng)人員和應(yīng)急隊(duì)伍必須堅(jiān)守崗位，各單位供電處處長(zhǎng)必須在本單位電力調(diào)度室值班，強(qiáng)化災(zāi)害性天氣預(yù)警響應(yīng)措施落實(shí)，保證應(yīng)急處理及時(shí)得當(dāng)，確保安全度汛。

各單位要按照年初安排的重點(diǎn)工作逐項(xiàng)梳理，明確分工，落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：趙廷釗 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：尤德玲 胡永立 技術(shù)管理部：羅戎 安全監(jiān)察局: 李秀峰

永煤公司：馮文軼 梁應(yīng)昌 韓明光 亢生彩 常宏奎 義煤公司：吳同性 孫芳 焦煤公司：張永利 原生芾

鶴煤公司：叢子月 王紅強(qiáng) 許留印 周清順 金天海 新疆公司：劉全福

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬有關(guān)單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)

第三篇：(會(huì)議紀(jì)要(2016)第7期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì)議紀(jì)要

（2016年第7期）

2016年4月15日下午，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)了4月份安全專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司3月份安全“雙基”建設(shè)考核、省外煤礦安全檢查及一季度瓦斯區(qū)域治理檢查考核情況，聽(tīng)取了永煤公司等12家單位安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，認(rèn)真分析了當(dāng)前集團(tuán)公司煤炭和化工企業(yè)安全管理中存在的突出問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際就做好煤礦、化工企業(yè)及各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要在當(dāng)前集團(tuán)公司全力以赴戰(zhàn)危機(jī)、求生存、謀發(fā)展以及提質(zhì)增效、扭虧脫困情況下，切實(shí)認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，采取果斷措施強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。會(huì)議由集團(tuán)公司安全監(jiān)察局局長(zhǎng)張世芳主持。集團(tuán)公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理劉魁景出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司副總工程師于遂欽、辛新平以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、堅(jiān)守“紅線(xiàn)”，不越“底線(xiàn)”，采取果斷措施強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生

會(huì)議對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司部分煤業(yè)公司及所屬礦井和化工單位安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全管理滑坡、監(jiān)管職能弱化、技術(shù)骨干人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、重大安全隱患反彈等突出問(wèn)題，著重進(jìn)行了研究和 分析，并對(duì)義煤公司和鶴煤公司在安全管理上存在問(wèn)題提出了批評(píng)意見(jiàn)。會(huì)議要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力日趨增大的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工必須牢固樹(shù)立“安全第一”思想，做到堅(jiān)守安全“紅線(xiàn)”、不越安全“底線(xiàn)”，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)“六個(gè)嚴(yán)禁”管理措施：

（一）嚴(yán)禁煤業(yè)公司及其所屬區(qū)域公司和生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理職能部（處、科）室人員輪崗；

（二）嚴(yán)禁生產(chǎn)礦井包括實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)契約化管理礦井的其他業(yè)務(wù)科室與安全監(jiān)管科室合并，已經(jīng)合并的要立即予以糾正；

（三）嚴(yán)禁煤礦和化工單位對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干實(shí)行停薪留職政策。凡是本單位個(gè)別崗位有此類(lèi)人員富余情況的，必須首先在本單位或煤業(yè)（化工）公司內(nèi)部調(diào)劑使用；煤業(yè)（化工）公司也存在富余情況的，必須逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌調(diào)劑使用，以留住人才；

（四）礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須及時(shí)維護(hù)，確保正常使用、安全可靠，嚴(yán)禁擅自調(diào)整參數(shù)和修改信息數(shù)據(jù)；

（五）礦井必須實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)情況下進(jìn)行采掘生產(chǎn)或瓦斯超限作業(yè)的，一律視情況停頭、停面、停止礦井生產(chǎn)；

（六）所有礦井和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，凡是安全沒(méi)有把握的采掘頭面、運(yùn)行設(shè)備或系統(tǒng)裝置，必須堅(jiān)決停下來(lái)進(jìn)行整改，嚴(yán)禁帶 隱患或冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)。

二、突出重點(diǎn)，周密部署，確?；は到y(tǒng)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行

會(huì)議要求，當(dāng)前化工單位在安全管理水平普遍提升、安全生產(chǎn)熱情穩(wěn)步提高的情況下，務(wù)必要戒驕戒躁，牢固樹(shù)立“安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行才是最佳效益”的安全效益觀，切實(shí)關(guān)注并做好三個(gè)方面的工作：

（一）抓好隱患整改閉合工作。一是所有化工單位必須采取有力措施，強(qiáng)化隱患排查治理并舉一反三進(jìn)行整改，避免變電所高低壓饋電管理質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、配電圖長(zhǎng)期得不到更新等問(wèn)題連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)；二是強(qiáng)化完善職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)管理，盡快把近期省安監(jiān)局執(zhí)法大隊(duì)提出的相關(guān)問(wèn)題閉合整改完畢；三是各化工單位及煤業(yè)公司所屬地面生產(chǎn)單位要于4月25日前，將省安監(jiān)局執(zhí)法大隊(duì)督導(dǎo)檢查問(wèn)題的整改情況總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司安監(jiān)局。

（二）確?；ぱb置安全度夏。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司雨季“三防”文件要求落實(shí)好各項(xiàng)相關(guān)工作；二是堅(jiān)持早安排、早部署，有計(jì)劃地開(kāi)展入夏之前的檢修工作；三是鶴壁煤化工、綜能公司和永樂(lè)生物在夏季一定要合理控制生產(chǎn)負(fù)荷；四是中原大化、安化公司、三星化工等單位的老化裝置，必須特別關(guān)注夏季易發(fā)問(wèn)題，加強(qiáng)安全巡查并抓好問(wèn)題及時(shí)整改，確保裝置安全運(yùn)行。

（三）確保試車(chē)裝置安全運(yùn)行。一是階段時(shí)間內(nèi)，安陽(yáng)永金 以長(zhǎng)周期穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，不宜把限時(shí)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)作為工作目標(biāo)；二是濮陽(yáng)永金要在學(xué)習(xí)安陽(yáng)永金經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際定好穩(wěn)妥的負(fù)荷提升方案后再行實(shí)施，并且要在安全驗(yàn)收數(shù)據(jù)采集結(jié)束后適當(dāng)降負(fù)荷運(yùn)行。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難的情況下，務(wù)必要保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全，出了安全事故更困難”的理念，特別是實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)契約化管理的單位，更要處理好“冷與熱”的關(guān)系，把握有度，統(tǒng)籌運(yùn)作，不論在任何情況下，安全工作只能加強(qiáng)不能削弱，安全管理時(shí)刻都不能有絲毫的放松和懈怠。各單位特別是煤業(yè)公司，要立即組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司3月份安全“雙基”建設(shè)考核和一季度瓦斯區(qū)域治理檢查考核情況通報(bào)，認(rèn)真梳理分析本單位存在的問(wèn)題，舉一反三，理清思路，制定好整改方案和工作措施，抓好問(wèn)題責(zé)任化落實(shí)，形成專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要并于4月26日前報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 劉魁景 張世芳 集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)： 于遂欽 辛新平永煤公司： 張志勇 王 玨 王春光 義煤公司： 李書(shū)民 李中超 秦 瓊 焦煤公司： 楊建增 白恒周 別小飛 鶴煤公司： 楊聯(lián)合 范 杰 崔 強(qiáng) 新疆公司： 楊 恒 中原大化公司： 史悅智 煤氣化公司： 任富強(qiáng)

豫北化工公司: 王一鳴 尉宏光 永金投資： 宋憲生 建設(shè)公司： 王國(guó)賢

銀鴿實(shí)業(yè)： 毋龍先 何 石 碳纖維公司： 李存生 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部： 尤德玲 胡永立

技術(shù)管理部： 葛均剛 王一彤 張建英 化工事業(yè)部： 魯曉琴 有色金屬事業(yè)部： 張紅巖

安全監(jiān)察局: 單智勇 李秀峰李曉明 崔慶廣

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2016年4月20日印發(fā)

第四篇：20151207(會(huì)議紀(jì)要(2015)第46期)河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì)議紀(jì)要

（2015年第46期）

12月5日，集團(tuán)公司在鄭州國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開(kāi)了12月份安全專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)貫徹了河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)12月3日安全工作會(huì)議精神和《關(guān)于印發(fā)<全省“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案>的通知》（豫安委明電?2015?11號(hào)）等4個(gè)文件精神；聽(tīng)取了永煤公司等12家單位關(guān)于12月份安全工作安排和12月中旬在鄭州召開(kāi)國(guó)際會(huì)議期間礦井、采區(qū)、采掘頭面、系統(tǒng)裝置等停產(chǎn)（運(yùn)）工作安排及相關(guān)措施的匯報(bào)；結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際就貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議和文件精神、扎實(shí)開(kāi)展“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)特別是確保國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)行蹲點(diǎn)督查和安全包保等工作部署。會(huì)議由集團(tuán)公司安全監(jiān)察局局長(zhǎng)張世芳主持。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉魁景出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司總工程師邢奇生，副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛新平、侯世寧，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、高度重視，升級(jí)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議和文件精神，確保國(guó)際會(huì)議召開(kāi)期間集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

會(huì)議要求，集團(tuán)公司所屬各單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和 全面貫徹省政府安委員會(huì)12月3日安全工作會(huì)議和《關(guān)于印發(fā)<全省“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案>的通知》（豫安委明電?2015?11號(hào)）《關(guān)于黑龍江雞西杏花煤礦、“11〃20”重大火災(zāi)事故的通報(bào)》（豫安委辦明電?2015?71號(hào)）、《關(guān)于立即組織開(kāi)展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》（豫安委辦明電?2015?73號(hào)）以及河南煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于組織調(diào)查處理鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第六煤礦“10〃4”煤與瓦斯突出事故的通知》等4個(gè)文件精神，務(wù)必高度重視，升級(jí)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案的通知》（河南能源?2015?770號(hào)）要求，確保重要國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間集團(tuán)公司安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為確保國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間集團(tuán)公司安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，集團(tuán)公司所屬各單位務(wù)必做到“一個(gè)從嚴(yán)、兩個(gè)提高、三個(gè)及時(shí)”?！耙粋€(gè)從嚴(yán)”就是要從嚴(yán)開(kāi)展重點(diǎn)災(zāi)害安全隱患排查治理。各單位要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，嚴(yán)格按照“三必查”的要求立即組織開(kāi)展一次全方位的安全大檢查。安全大檢查要突出礦井瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓，危險(xiǎn)化學(xué)品單位“兩重點(diǎn)一重大”，非煤礦山邊坡、采空區(qū)、赤泥庫(kù)、尾礦庫(kù)等災(zāi)害防治重點(diǎn)，火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，板塊（區(qū)域）、礦井（單位）、系統(tǒng)（裝置）、采區(qū)（分廠）、采掘頭面（生產(chǎn)車(chē)間）和關(guān)鍵崗位等，100%全覆蓋；要盡力采取一切可以采取的措施，確保預(yù)先消除任何可能導(dǎo)致“安全生產(chǎn)事故、影響惡劣事件和集 體上訪(fǎng)等社會(huì)穩(wěn)定事件”發(fā)生的安全隱患和傾向性苗頭?！皟蓚€(gè)提高”就是要按照“標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)”的要求，提高國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間的安全管理規(guī)格，提高安全技術(shù)措施審批的層級(jí)。各單位必須按照高于十八屆五中全會(huì)召開(kāi)和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)期間的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于上述兩項(xiàng)活動(dòng)期間的安全管理要求，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間，務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理執(zhí)行力和事故責(zé)任追究力度，安全技術(shù)措施必須提高一個(gè)層級(jí)進(jìn)行審批，無(wú)論發(fā)生什么級(jí)別的事故都必須提高一個(gè)檔次進(jìn)行責(zé)任追究?！叭齻€(gè)及時(shí)”：一要及時(shí)組織開(kāi)展蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)和安全包?；顒?dòng)。集團(tuán)公司6個(gè)安全指導(dǎo)服務(wù)工作組，要按照要求及時(shí)到指定單位開(kāi)展蹲點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)和安全督導(dǎo)（12月13日17:00前到達(dá)督導(dǎo)單位，12月17日返回）。永煤公司、建設(shè)公司的安全督導(dǎo)和義煤公司、焦煤公司、鶴煤公司、化工單位以及永煤公司區(qū)域公司的安全蹲點(diǎn)包保活動(dòng)，也必須及時(shí)組織到位。二要及時(shí)報(bào)送五個(gè)方面的工作方案和信息資料。一是各單位12月7日前向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)送本單位“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案；二是12月7日前向集團(tuán)公司安監(jiān)局和調(diào)度室報(bào)送本單位12月中旬在鄭州召開(kāi)國(guó)際會(huì)議期間礦井、采區(qū)、采掘頭面、系統(tǒng)裝置等停產(chǎn)（運(yùn)）工作方案；三是12月7日前向集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)送各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員值班帶班計(jì)劃安排；四是集團(tuán)公司6個(gè)安全指導(dǎo)服務(wù)工作組每日17時(shí)前（蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)期間）向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日 安全督導(dǎo)情況；五是各單位每周五中午12時(shí)前向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)送安全大檢查活動(dòng)進(jìn)展情況。三要及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告。集團(tuán)公司鶴煤六礦“10〃4”煤與瓦斯突出事故調(diào)查組要于12月15日前將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)河南煤礦安全監(jiān)察局。

二、周密部署，狠抓落實(shí)，站在講政治、顧大局、保安全的高度，確保安全工作切實(shí)做到“五個(gè)到位”

會(huì)議要求，集團(tuán)公司所屬各單位、各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)到做好當(dāng)前特殊敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹落實(shí)省委、省政府及上級(jí)部門(mén)關(guān)于做好當(dāng)前安全工作的會(huì)議精神和文件要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)如何切實(shí)保證當(dāng)前安全生產(chǎn)的工作措施進(jìn)行再研究、再落實(shí)、再部署和再動(dòng)員，切實(shí)做到“五個(gè)到位”：一要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治、顧大局、保安全的高度，謀劃落實(shí)好各項(xiàng)安全保障措施，將安全責(zé)任和壓力層層傳遞，確保生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定，做到關(guān)鍵時(shí)刻幫忙不添亂，為提高河南形象聲譽(yù)增光添彩。二要切實(shí)做到安排部署到位。在年末歲初事故多發(fā)時(shí)段，特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與季節(jié)天氣“雙寒冬”的特殊情況下，各單位對(duì)生產(chǎn)組織和安全穩(wěn)定的安排部署一定要緊張有序、穩(wěn)而不亂，既要堅(jiān)決把安全沒(méi)有把握的礦井單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)裝置停下來(lái)，還要具體制定落實(shí)“停、減、緩產(chǎn)”和檢修等非正常狀態(tài)下的針對(duì)性措施，把正常的安全生產(chǎn)組織好、管理好。三要切實(shí)做到落實(shí)督導(dǎo)到位。各級(jí)安全督導(dǎo)組要嚴(yán)格按照要求督查、督導(dǎo)本次安全專(zhuān)題會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)期間要輕車(chē)簡(jiǎn)從、真奔現(xiàn)場(chǎng)，一方面減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，另一方面密切配合所在單位做好迎接上級(jí)檢查和問(wèn)題解釋工作。四要切實(shí)做到盡職盡責(zé)到位。國(guó)際會(huì)議在鄭州召開(kāi)期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上一律不得請(qǐng)假，要按計(jì)劃做好帶班值班、督導(dǎo)檢查和應(yīng)急值守工作，用優(yōu)良的工作作風(fēng)為廣大員工做表率，發(fā)揮模范帶頭作用。五要切實(shí)把停產(chǎn)單位的穩(wěn)定工作妥善安排到位。各單位、各部門(mén)要密切配合、分工協(xié)作，對(duì)存在停產(chǎn)放假、工資發(fā)放不及時(shí)等現(xiàn)象的單位，要加大關(guān)注力度，認(rèn)真排查梳理不穩(wěn)定社區(qū)、不穩(wěn)定人員、不穩(wěn)定事件等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提前排解疏導(dǎo)新的矛盾和問(wèn)題，確保特殊敏感時(shí)期集團(tuán)公司生產(chǎn)安全大局穩(wěn)定。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：劉魁景張世芳邢奇生 集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)：辛新平侯世寧 永煤公司：上官書(shū)民王玨張愛(ài)民 義煤公司：賈明魁李中超 焦煤公司：董正亮白恒周 鶴煤公司：楊聯(lián)合范杰 中原大化公司：張霖史悅智 煤氣化公司：張愛(ài)民任富強(qiáng) 豫北公司: 荊民哲王一鳴 永金投資：裴興社王永勝 建設(shè)公司：王國(guó)賢 銀鴿實(shí)業(yè)：毋龍先 碳纖維公司：李存生 開(kāi)封公司：張明華 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室 化工事業(yè)部：魯曉琴 有色金屬事業(yè)部： 張紅巖 裝備制造事業(yè)部： 倪受俊

安全監(jiān)察局: 單智勇鞏春生馬立偉黃德君李秀峰

李曉明崔慶廣

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年12月7日印發(fā)

第五篇：河南能源化工集團(tuán)有限公司董事會(huì)

河南能源化工集團(tuán)有限公司

會(huì)議紀(jì)要

（2015年第24期）

7月21日下午，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈2621會(huì)議室召開(kāi)了煤炭板塊總工程師技術(shù)例會(huì)。會(huì)議貫徹學(xué)習(xí)了國(guó)家和省里近期下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)瓦斯、水害防治等有關(guān)文件精神，聽(tīng)取了各煤業(yè)公司上半年瓦斯防治、防治水、沖擊地壓等災(zāi)害防治情況和科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況，通報(bào)了近階段對(duì)各煤業(yè)公司開(kāi)展的重大災(zāi)害防治技術(shù)會(huì)診情況以及上半年科技創(chuàng)新工作考核情況，并對(duì)焦煤趙固一礦注漿堵水工作進(jìn)行了分析總結(jié)。集團(tuán)公司總工程師邢奇生出席會(huì)議，并對(duì)下一步科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作做了重點(diǎn)部署和要求，集團(tuán)公司副總工程師辛新平主持會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神

（一）要積極落實(shí)國(guó)家總局82號(hào)局長(zhǎng)令、《關(guān)于落實(shí)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求的執(zhí)行意見(jiàn)》等文件精神。一要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，把瓦斯防治的技術(shù)管理工作與安全監(jiān)察緊密的結(jié)合起來(lái)，形成聯(lián)防聯(lián)治；二要突出異常區(qū)管理，關(guān)注異常，運(yùn)用科學(xué)的手段、科學(xué)監(jiān)測(cè)、科學(xué)分析、科學(xué)管理消除異常災(zāi)害；三要穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍、強(qiáng)化責(zé)任 落實(shí)，要繼續(xù)落實(shí)好瓦斯綜合治理綱要規(guī)定的工程技術(shù)人員、特別是突出礦總工程師的待遇問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，達(dá)到人員穩(wěn)定、責(zé)任落實(shí)、災(zāi)害防治事半功倍的目標(biāo)。

（二）要積極落實(shí)河南省工業(yè)和信息化委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦水害防治工作的通知（安監(jiān)總煤調(diào)〔2015〕64號(hào)）》（豫工信〔2015〕202號(hào)）。要做好隱蔽致災(zāi)因素的普查工作，運(yùn)用先進(jìn)的探查手段，做到優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)和共享，做好水害超前治理和綜合防治工作，落實(shí)好雨季“三防”工作和強(qiáng)降雨期間停產(chǎn)撤人措施，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)水災(zāi)應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的水害防范技能和應(yīng)變能力，保障礦井和人身安全。

（三）要積極落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神、將“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)融入到日常工作中去。一要落實(shí)好重大隱患的整改工作。在處理重大隱患整改的過(guò)程當(dāng)中，要采取積極的技術(shù)手段和措施，落實(shí)責(zé)任、限期、資金整改重大隱患；二要落實(shí)好降本增效。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)出主意想辦法節(jié)約成本，如解決支護(hù)問(wèn)題降成本、提高資源回收率降成本等；三要開(kāi)展好“三查三?！被顒?dòng)。總工程師必須嚴(yán)以修身，敬畏企業(yè)，對(duì)企業(yè)所制定的制度要有敬畏之心，為企業(yè)解憂(yōu)分愁，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，把安全技術(shù)管理工作全面落實(shí)到位。技術(shù)管理人員，要借助企業(yè)提供的技術(shù)管理平臺(tái)，持之以恒，堅(jiān)持修身，不斷內(nèi)省、不斷糾偏，不斷完善，按規(guī)律辦事，做到 “莫以問(wèn)題不大而妄動(dòng)”、“莫以我有經(jīng)驗(yàn)而妄動(dòng)”，做到內(nèi)無(wú)忘思、外無(wú)妄動(dòng)，要堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)定不動(dòng)搖，使我們永遠(yuǎn)立于不敗之地，企業(yè)會(huì)因大家的貢獻(xiàn)而不斷發(fā)展壯大。

二、吸取教訓(xùn)，抓好災(zāi)害隱患排查治理工作

（一）要認(rèn)真吸取鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故教訓(xùn)。7月9日，鄭煤公司張溝煤礦啟封密閉時(shí)發(fā)生窒息事故，造成人員傷亡。要舉一反三認(rèn)真吸取類(lèi)似事故教訓(xùn)，在礦井啟封密閉時(shí)要先制定計(jì)劃，按工作計(jì)劃制定嚴(yán)格的措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化防治水工作。一是要強(qiáng)化鉆孔工程質(zhì)量監(jiān)督管理、封孔質(zhì)量管理和超前探工作。對(duì)井上下施工的每個(gè)鉆孔固管封孔質(zhì)量要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，地面鉆探、物探工程實(shí)施時(shí)要聘請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)管，保證質(zhì)量，防止造成鉆孔出水事故。二是要進(jìn)一步加大對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。對(duì)異常區(qū)、水害威脅區(qū)要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地質(zhì)構(gòu)造、水體等隱蔽致災(zāi)因素，杜絕危險(xiǎn)冒進(jìn)，防止因誤揭斷層、老空區(qū)而導(dǎo)致瓦斯和水害事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)探未探的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首先停止生產(chǎn)作業(yè)，然后按集團(tuán)公司礦井防治水管理辦法中十條紅線(xiàn)進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任。三是強(qiáng)化采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)管理。礦井主要排水裝備、管路、水倉(cāng)等要與預(yù)測(cè)的最大涌水量相匹配，做好日常水倉(cāng)清淤管理，提高采區(qū)工作面的抗 災(zāi)能力。

（三）持續(xù)抓好隱患整改工作，做到嚴(yán)管理、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)。二季度開(kāi)展的煤礦災(zāi)害事故隱患技術(shù)診斷排查工作已經(jīng)完成，下一步要對(duì)查出的安全隱患、特別是重大安全隱患抓好整改工作。一要嚴(yán)格投入管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，目前集團(tuán)公司盡管面臨嚴(yán)峻下滑的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，虧損嚴(yán)重，瓦斯區(qū)域治理、水害治理和沖擊地壓防治等方面的安全投入要有保證，各單位必須按照正常的采掘接替計(jì)劃進(jìn)行安全投入，決不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而減少巖巷工程量投資，導(dǎo)致后來(lái)礦井采掘失調(diào)。在大的系統(tǒng)改造方面，存在開(kāi)工不足、推進(jìn)進(jìn)度慢，均要加快建設(shè)速度。比如鶴煤公司三礦、八礦系統(tǒng)改造工程存在工程進(jìn)度慢、沒(méi)有及時(shí)投入；永煤公司的瓦斯升級(jí)礦井，有的按突出礦井管理，有的升級(jí)突出礦井，需要補(bǔ)套工程、系統(tǒng)完善工程要抓緊推進(jìn)；義煤公司中部的沖擊地壓礦井，礦與礦之間的區(qū)域防沖項(xiàng)目要抓緊考慮，盡快推進(jìn)；焦煤公司礦井存在剃頭開(kāi)采問(wèn)題，如趙固一礦等主力礦井的主要水倉(cāng)施工。二要嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。主要是指強(qiáng)化異常區(qū)的管理，要將超前鉆、超前探落實(shí)到位，同時(shí)要做好培訓(xùn)教育工作，多總結(jié)案例分析，對(duì)異常變化管理不到位而發(fā)生事故，比如說(shuō)瓦斯突出事故的發(fā)生多數(shù)是煤變軟、變厚、變薄，折曲、斷層、軟結(jié)構(gòu)的煤層等；防治水鉆探工作因裂隙構(gòu)造、治理工作底板改造驗(yàn)證鉆探不到位；沖擊地壓易于遇見(jiàn)斷層的交叉、間隔的交叉位臵等?？傊?，不論是瓦斯、防治水、沖擊地壓，均要加強(qiáng)煤層的變化、分層、交叉等等這些部位的異常管理。三要重落實(shí)。要做到嚴(yán)格治理達(dá)標(biāo)評(píng)判和檢驗(yàn)，嚴(yán)格治理工程驗(yàn)收，確保工程到位；嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，督促治理工作切實(shí)落實(shí)到位。各煤業(yè)公司、各礦、各專(zhuān)業(yè)要將根據(jù)工作的不同變化，要實(shí)施不同層次不同形式的獎(jiǎng)懲和考核。要像義煤公司那樣通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的工作人員，把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為各項(xiàng)工作的總抓手。

三、重在落實(shí)，抓好技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

（一）抓緊組織做好瓦斯等級(jí)鑒定工作。各煤業(yè)公司和各礦井要做好2015礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，利用7、8、9三個(gè)月時(shí)間，詳細(xì)收集礦井通風(fēng)、瓦斯資料，完成礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

（二）抓好瓦斯參數(shù)收集和抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。針對(duì)河南煤監(jiān)局座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要和工信委文件要求，礦井要利用底抽巷施工和石門(mén)揭煤期間，同時(shí)測(cè)定煤層瓦斯壓力、原始瓦斯含量和吸附常數(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析確定礦井抽采消突臨界指標(biāo)：若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t為消突臨界指標(biāo)；若瓦斯壓力0.6MPa對(duì)應(yīng)的瓦斯含量小于6m3/t，則以0.6MPa瓦斯壓力對(duì)應(yīng)的瓦斯含量為臨界值。所有底抽巷施工期間每100m范圍內(nèi)要布臵1個(gè)穿層鉆孔，測(cè)定瓦斯壓力（長(zhǎng)期保留測(cè)試）和瓦斯含量，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘余壓力和殘存含量雙指標(biāo)評(píng)價(jià)；在采煤工作面和煤層巷道，抽采計(jì)量達(dá)標(biāo)后，用殘存含量和反演瓦斯壓力指標(biāo)評(píng)價(jià)；煤層瓦斯抽采必須分區(qū)計(jì)量，計(jì)量要求準(zhǔn)確，定期對(duì)計(jì)量裝臵進(jìn)行校對(duì)，抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判必須在計(jì)量達(dá)標(biāo)的前提下進(jìn)行。

（三）持續(xù)抓好礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、通風(fēng)、供電和排水系統(tǒng)等，要緊密結(jié)合礦井采掘接替，對(duì)災(zāi)害防治工程系統(tǒng)優(yōu)化堅(jiān)持投入到位，確保礦井健康安全發(fā)展。各煤業(yè)公司要對(duì)去年編制的系統(tǒng)優(yōu)化方案按計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行督辦，8月14日將系統(tǒng)優(yōu)化方案和實(shí)施進(jìn)展情況匯總表發(fā)至技術(shù)管理部葛均剛郵箱，每季度末反饋一次。

（四）高度重視礦井?dāng)U界管理工作，抓緊行文上報(bào)。關(guān)于礦井?dāng)U界問(wèn)題，義煤公司行動(dòng)比較快，目前已經(jīng)擬文上報(bào)省政府兼并重組辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，其他省內(nèi)煤業(yè)公司關(guān)于擴(kuò)界的問(wèn)題，要按照省政府的15號(hào)文精神，好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。需要擴(kuò)界的，特別是周邊存在能夠利用小煤礦系統(tǒng)的礦井邊界問(wèn)題以及給生產(chǎn)造成影響的、急需擴(kuò)界的單位，要抓緊時(shí)間行文上報(bào)。

（五）抓好科技創(chuàng)新推進(jìn)工作。一是要把有限的資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上去，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。二是要重視發(fā)揮好集團(tuán)公司研究院的作用，發(fā)揮和挖掘研究院搭建的內(nèi)外溝通橋梁的潛力。三是要堅(jiān)持開(kāi)展科技市場(chǎng)運(yùn)作活動(dòng)。各個(gè)企業(yè)、特別是各個(gè)礦井，要把有限的資金投入到對(duì)企業(yè)切實(shí)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目上，對(duì)那些節(jié)約材料費(fèi)、節(jié)省人力物力、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的項(xiàng)目，一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是要持續(xù) 做好重大專(zhuān)項(xiàng)科研活動(dòng)。集團(tuán)公司一定會(huì)對(duì)在科技創(chuàng)新工作中有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）重新修訂完善礦井應(yīng)急預(yù)案及演練工作。結(jié)合集團(tuán)公司在新疆公司進(jìn)行技術(shù)會(huì)診時(shí)遇到極端天氣，新疆公司個(gè)別煤礦供電線(xiàn)路沖垮、發(fā)電機(jī)組被淹造成全礦井停電這一典型案例，要求各煤業(yè)公司所屬礦井由總工程師牽頭對(duì)礦井編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)礦井發(fā)生煤與瓦斯突出、主扇雙停、遇極端天氣等方面進(jìn)行完善，建議加大應(yīng)急演練預(yù)想，特別是全礦井雙回路停電后的應(yīng)急演練。偏遠(yuǎn)地區(qū)、交通不便的礦井在遇到極端天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)組織井下撤人。

參會(huì)人員：

集團(tuán)公司:邢奇生辛新平侯世寧 單智勇

毛永生張坤 羅 戎葛均剛 李海江 王一彤張建英

永煤公司：彭業(yè)升 代林聚 葛妙英 朱英麗 義煤公司：楊隨木 徐守仁 高榮斌 焦煤公司：劉白宙 馬天軍

鶴煤公司：徐 偉 陳長(zhǎng)春 王衛(wèi)平新疆公司：岳軍文

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部室

河南能源化工集團(tuán)綜合辦公室 2015年8月5日印發(fā)