第一篇：蓮峰中學(xué)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料(新)

迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表渭源縣蓮峰中學(xué)全體師生熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校檢查指導(dǎo)工作。下面，就將我校工作開(kāi)展情況向各位做如下匯報(bào)：

渭源縣蓮峰中學(xué)，地處渭源縣蓮峰鎮(zhèn)，創(chuàng)建于1956年。2013年8月以前是一所農(nóng)村完全中學(xué)。為了促進(jìn)教育資源均衡發(fā)展，2013年8月，縣委、縣政府決定，蓮峰中學(xué)實(shí)行初高中分離辦學(xué)，北校區(qū)（初中部）保留原有校名——蓮峰中學(xué)；南校區(qū)（高中部）命名為渭源縣第四高級(jí)中學(xué)。

蓮峰中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班27個(gè)，學(xué)生1283名。學(xué)校在秉承原蓮峰中學(xué)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革與實(shí)踐，強(qiáng)化學(xué)校管理，完善健全學(xué)校管理制度，用制度去管理人，讓管理更加民主、科學(xué)，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展。

設(shè)施建設(shè)：學(xué)校占地面積41畝，校舍建筑面積18308平方米。2014年1月27日，國(guó)家投資1496萬(wàn)元，新建6882平方米教學(xué)樓一幢，現(xiàn)在已經(jīng)投入使用，徹底改變了我校舊貌。在今后建設(shè)中，有望借助“薄改”項(xiàng)目，加快學(xué)校發(fā)展，學(xué)校規(guī)劃將建設(shè)300m跑道的標(biāo)準(zhǔn)操場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)，理化生實(shí)驗(yàn)室5個(gè)、多媒體教室2個(gè)、語(yǔ)音室1個(gè)、計(jì)算機(jī)教室2個(gè)、電子備課室2個(gè)、配備微機(jī)200余臺(tái)，各教室配備多媒體投影等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，建成多媒體雙向教學(xué)系統(tǒng)，建設(shè)寬帶數(shù)字化校園網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)、辦公信息化、現(xiàn)代化。

辦學(xué)特色：學(xué)校始終堅(jiān)持“面向全體學(xué)生，優(yōu)化教育過(guò)程，培養(yǎng)素質(zhì)特長(zhǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展” 的教育原則，把“求知、創(chuàng)新、發(fā)展”作為學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，逐步形成了以“面向全體，分層教學(xué)，培優(yōu)補(bǔ)差，人人成才”為主要特色的教學(xué)模式，秉持“明德、礪學(xué)、篤行、至善”的校訓(xùn)和“嚴(yán)謹(jǐn)施教，博學(xué)創(chuàng)新”的校風(fēng)，促使優(yōu)等生更加優(yōu)秀，不同層次、不同類別的學(xué)生都得到轉(zhuǎn)化、提高和發(fā)展。

師資隊(duì)伍：學(xué)校擁有專任教師107人，其中高級(jí)教師10人，占教師總數(shù)的10％，中學(xué)一級(jí)教師34人，占23％，擁有本科學(xué)歷的教師79人，大專26人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％。蓮峰中學(xué)師資力量雄厚，教師隊(duì)伍學(xué)歷層次高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，師德高尚，結(jié)構(gòu)合理。近年來(lái)，學(xué)校涌現(xiàn)出了大批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)教師，如市級(jí)優(yōu)秀教師錢小華同志，縣級(jí)優(yōu)秀班主任楊軍同志、王艷霞同志，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王燕燕同志，縣級(jí)優(yōu)秀德育工作者張運(yùn)鵬同志、黃增鼎同志；縣級(jí)優(yōu)秀教師段愛(ài)萍同志、王翔同志、孟鵬程同志、薛彩霞同志等。

取得成績(jī)：近兩年我校教育教學(xué)質(zhì)量平穩(wěn)上升，全校學(xué)洋思、學(xué)西峽、學(xué)杜郎口，改變教學(xué)理念，積極創(chuàng)新思維，抓教研、促教改，全體教師積極投身于教研教改，實(shí)踐、探究、創(chuàng)新，取得了可喜的成績(jī)，2014年中考升入高中279人，比上年凈增36人，錄取率76.4，比上年提高11.3個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入全縣前百名的有

10人，比去年多7人；達(dá)到縣一中錄取線的達(dá)135人，比去年凈增70人。2015年中考再創(chuàng)佳績(jī)：321人考入高中，比去年增加42人，錄取率89.9%，比上年提高13.5個(gè)百分點(diǎn)；達(dá)到縣一中錄取線的154人，比去年增加19人。

2015年度，我校被市委市政府評(píng)委市級(jí)先進(jìn)集體。存在問(wèn)題：我們雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求，家長(zhǎng)的期望還有一定的距離。一是校園環(huán)境有待進(jìn)一步改善；二是教師素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；三是管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善等，所有這些還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決；四是學(xué)校負(fù)債128萬(wàn)元，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；五是2015年冬季全校師生取暖問(wèn)題亟待解決。

未來(lái)展望：傳承創(chuàng)新，務(wù)實(shí)前行。蓮峰中學(xué)將繼續(xù)以精致管理為抓手，緊緊抓住質(zhì)量這根主線不放松，突出學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和文化建設(shè)，總結(jié)學(xué)校建校以來(lái)的先進(jìn)做法，弘揚(yáng)優(yōu)秀教師典型事跡，將我校建成全縣一流的農(nóng)村學(xué)校。凝練實(shí)踐的智慧，走向智慧的實(shí)踐，將是我們不懈的追求。

第二篇：迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料（定稿）

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家!今天，市煤業(yè)公司針對(duì)省廳督查和省集團(tuán)公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善?！?.13”透水事故教訓(xùn)，決定對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行安全交叉大檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我公司安全工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過(guò)，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國(guó)有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為30萬(wàn)噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)礦井生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年提高為90萬(wàn)噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號(hào)批復(fù)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號(hào)文批復(fù)同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井

生產(chǎn)能力由120萬(wàn)噸/年提升到150萬(wàn)噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲(chǔ)量6557.14萬(wàn)噸。

我礦采用混合開(kāi)拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風(fēng)立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，回風(fēng)立井安裝兩臺(tái)FBCDZ54-8-№27型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率為355 KW×2，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進(jìn)風(fēng)兩條下山回風(fēng)，工作面采用U型通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)。工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，承擔(dān)全礦井的煤炭提升任務(wù)，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機(jī)，擔(dān)負(fù)全礦井的材料、設(shè)備的提升和運(yùn)送人員任務(wù)。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個(gè)綜采、二個(gè)綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正?；夭桑?5108運(yùn)輸順槽設(shè)計(jì)工程量1000米，目前已開(kāi)始掘進(jìn)，15108回風(fēng)順槽已開(kāi)口進(jìn)行正常掘進(jìn)，現(xiàn)已放炮掘進(jìn)20米，準(zhǔn)備安裝掘進(jìn)機(jī)。軌道下山部分區(qū)域進(jìn)行施工改造，為架空人行車安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。8煤8202綜采工作面正?；夭桑壳耙鸦夭芍?50米。8203回風(fēng)順槽在600米處進(jìn)行布臵有8203高抽巷，已掘進(jìn)400米，8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)正常，已掘進(jìn)800多米。

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（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯。礦井總進(jìn)風(fēng)量為8576m/min,總回風(fēng)量為8648m/min。15煤層布臵一個(gè)15104A綜放工作面和15108運(yùn)輸和回風(fēng)順槽；8煤層布臵一個(gè)8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面。

井下按規(guī)程規(guī)定建立健全了防塵供水管路系統(tǒng)?，F(xiàn)有供水管路總長(zhǎng)14450米。皮帶運(yùn)輸巷道每50米設(shè)一三通，并備有足夠長(zhǎng)的消防軟管，其余巷道每100米設(shè)一三通。按規(guī)程的要求在主要進(jìn)回風(fēng)大巷、進(jìn)回風(fēng)上下山裝設(shè)永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設(shè)臨時(shí)隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤機(jī)供水系統(tǒng)中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動(dòng)噴霧，滿足了規(guī)程的要求。

2．在井下煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)都安裝有噴霧降塵裝臵。

3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統(tǒng)已經(jīng)制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現(xiàn)在使用采空區(qū)噴灑阻化劑的方法，防止采空區(qū)自燃發(fā)火。

（三）、礦井機(jī)電概況

1、供電系統(tǒng)

工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源，一回路引自白和變電站；另一回路引洪水110KV變電站，礦井地面變電站現(xiàn)安

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裝有兩臺(tái)SZ9-6300/35型變壓器，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)熱備。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2、提升系統(tǒng)（1）主斜井

主斜井安裝一部DTL120/80/3×560S型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)提煤，運(yùn)輸量800t/h。（2）副斜井

副斜井擔(dān)負(fù)全礦井的材料、大件和設(shè)備的提升和運(yùn)送工作人員，采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機(jī)，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度1.2mm。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)（1）主運(yùn)輸系統(tǒng)

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)，總運(yùn)輸長(zhǎng)度620m，將煤炭從采區(qū)集中至井底煤倉(cāng)直接運(yùn)送至地面。（2）輔助運(yùn)輸系統(tǒng)

采用CCG3.0防爆柴油機(jī)鋼輪普軌機(jī)車和JKY-2.3/2.3B型液壓絞車和JKB—2.5/2.5X型絞車牽引礦車運(yùn)送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統(tǒng)

礦井8煤采區(qū)水泵房安裝有DF85-45×5型主水泵三臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設(shè)至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三臺(tái)，水泵流量為200 m/h，揚(yáng)程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統(tǒng)

公司抽采系統(tǒng)為地面瓦斯抽采系統(tǒng)。地面安裝有3臺(tái)2BEC42、2BEC50和2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購(gòu)臵了CMS1—6200/80型煤礦用深孔鉆車在井下準(zhǔn)備工作面順槽進(jìn)行了本煤層瓦斯預(yù)抽放。

6、壓風(fēng)系統(tǒng)

公司壓風(fēng)系統(tǒng)共有兩臺(tái)型號(hào)為DH—350A型壓風(fēng)機(jī)，公稱流量為：42.0M/min，排氣壓力為：0.7Mpa，主要壓風(fēng)管直徑：155mm。壓風(fēng)管路長(zhǎng)度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機(jī)電設(shè)備硐室進(jìn)行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構(gòu)建“探測(cè)超前、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、防治科學(xué)、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；設(shè)立了防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)技術(shù)人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊(duì)伍；建立了嚴(yán)格的探放水工作制度；強(qiáng)化了礦井的防治水技術(shù)管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。

（五）省廳督查、省集團(tuán)公司督查整改情況

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我公司嚴(yán)格按省廳督查組要求，對(duì)督查組提出的隱患和建議作了進(jìn)一步整改落實(shí)，對(duì)我公司存在的不足，加大整改力度，按照專家組提出的意見(jiàn)，逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的整改落實(shí)，對(duì)部分一時(shí)不能整改的問(wèn)題與上級(jí)主管部門進(jìn)行了勾通，達(dá)到了專家組的整改要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司安全工作的開(kāi)展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問(wèn)題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

山西馬堡煤業(yè)有限公司

二0一二年四月十七日

第三篇：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研匯報(bào)材料

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)xxx一行蒞臨xxxx指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報(bào)如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊(cè)資本金4.5億元。經(jīng)過(guò)15年的創(chuàng)新發(fā)展，xxxx由成立之初的9家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，發(fā)展成為擁有44家企業(yè)，其中一級(jí)企業(yè)1家、二級(jí)企業(yè)25家、三級(jí)企業(yè)18家，成為一家集建設(shè)咨詢、商貿(mào)流通和數(shù)字服務(wù)業(yè)于一體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業(yè)。

近年來(lái)，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx黨委領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扭住xxx工作總目標(biāo)，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)脈搏和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極探索創(chuàng)新發(fā)展道路。xxxx堅(jiān)持“資本化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，以建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通業(yè)為支撐，大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)；以深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革為動(dòng)力，做大經(jīng)濟(jì)總量，提升發(fā)展質(zhì)量，步入健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實(shí)施“立足疆內(nèi)、拓展疆外、開(kāi)發(fā)海外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，積極參與國(guó)家、省市、自治區(qū)和xxxx重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，與參建單位共創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“大禹獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20多個(gè)，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100余個(gè)，業(yè)績(jī)遍布全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，躋身

“中國(guó)建筑工程監(jiān)理綜合實(shí)力領(lǐng)軍品牌100強(qiáng)”，成為西北最具實(shí)力的建設(shè)咨詢企業(yè)。同時(shí)，走出國(guó)門，參與蒙古國(guó)、赤道幾內(nèi)亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)，“xxxx”品牌在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶熠熠生輝。

（一）組織機(jī)構(gòu)情況

領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況：xxxx黨委委員。

機(jī)關(guān)部門設(shè)置情況：xxxx機(jī)關(guān)設(shè)10個(gè)部門。

黨組織設(shè)置情況：xxxx黨委下設(shè)2個(gè)企業(yè)黨委、28個(gè)黨支部、498名黨員。

（二）資質(zhì)和人力資源情況

資質(zhì)和資格證書情況：xxxx擁有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、工程招標(biāo)代理甲級(jí)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)、工程施工總承包一級(jí)等各級(jí)各類資質(zhì)和資格證書62個(gè)，有8家企業(yè)取得對(duì)外承包工程資格證書、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學(xué)歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級(jí)職稱201人，中級(jí)職稱670人，初級(jí)職稱226人。具有建筑xxxx、規(guī)劃xxxx、招標(biāo)xxxx、監(jiān)理工程xxxx、建造xxxx、會(huì)計(jì)xxxx等各類國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書人員443人，擁有一支知識(shí)密集型、管理型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

（三）xxxx注冊(cè)資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊(cè)資本金3006萬(wàn)元，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，歷經(jīng)多次增加注冊(cè)資本金，到2013年注冊(cè)資本金4.5億元。

二、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況

今年以來(lái)，xxxx深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、xxxx黨委七屆十三次全會(huì)、xxxx第七次黨代會(huì)和xxxx黨委七屆二次全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，立足新發(fā)展格局，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實(shí)xxxx黨委“自然生長(zhǎng)法則”考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，激發(fā)出“要我干”為“我要干”，“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的不竭動(dòng)力活力，鼓勵(lì)員工和企業(yè)自然生長(zhǎng)，激發(fā)各層級(jí)活力，凝心聚力把企業(yè)蛋糕做大，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

1－－6月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的110.69％，同比增長(zhǎng)17.32％；其中咨詢服務(wù)業(yè)完成xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的95.70％，同比增長(zhǎng)8.01％；建筑業(yè)完成產(chǎn)值xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的100.14％，同比增長(zhǎng)26.09％。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％，同比增長(zhǎng)xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達(dá)計(jì)劃的xxx％。資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個(gè)百分點(diǎn)。xxxx在優(yōu)化xxx市場(chǎng)布局，進(jìn)一步開(kāi)拓xxx市場(chǎng)，整合區(qū)域管理上下功夫，把握各重點(diǎn)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)承攬積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx％。xxxx立足站穩(wěn)三xxxx輻射周邊xxx市場(chǎng)，緊盯其他疆內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展xxx市場(chǎng)，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目，新承攬項(xiàng)目xxx個(gè)，合同額xxx億元，完成產(chǎn)值xxx億元。各企業(yè)圍繞

“一紅一白一黑”新疆優(yōu)勢(shì)資源及大宗農(nóng)產(chǎn)品等，開(kāi)展供應(yīng)鏈貿(mào)易、“產(chǎn)品＋供應(yīng)鏈管理”、進(jìn)出口貿(mào)易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。商貿(mào)流通業(yè)完成商品銷售額xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx％，占xxxx三產(chǎn)服務(wù)業(yè)收入的94.36％，形成了專業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、規(guī)模大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。xxx公司打通“原材料＋生產(chǎn)＋技術(shù)＋物流”產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化。xxx以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以加強(qiáng)風(fēng)控管理為重點(diǎn)，在內(nèi)部開(kāi)展流動(dòng)紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業(yè)務(wù)板塊，探索上游生產(chǎn)端、下游銷售端的合作機(jī)會(huì)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓多元發(fā)展道路。招商引資穩(wěn)步增長(zhǎng)。緊緊抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)和對(duì)口援疆重大機(jī)遇，加強(qiáng)科學(xué)謀劃，堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新推廣產(chǎn)業(yè)鏈招商引資新模式，著力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，優(yōu)化招商產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引入關(guān)聯(lián)度高、支撐力大、帶動(dòng)就業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)目。大力實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“大招商、招大商”的招引戰(zhàn)略，將任務(wù)承攬、項(xiàng)目合作、股權(quán)合作與招商引資相結(jié)合，結(jié)合xxxx經(jīng)開(kāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)招商特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，制定xxxx“三百五零工程”實(shí)施方案，開(kāi)展招商之冬活動(dòng)。完成招商引資實(shí)物量xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃xxx萬(wàn)元的xxx％，同比增長(zhǎng)xxx％。

三、存在問(wèn)題

一是專業(yè)板塊發(fā)展不平衡。

xxxx“五大專業(yè)板塊”中，商貿(mào)流通業(yè)商品銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，咨詢服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，類金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)下滑明顯，情況不容樂(lè)觀。主要是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，主體作用發(fā)揮不好，工作跟進(jìn)力度不夠，措施辦法不多。

二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力亟待提高。

由于生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，產(chǎn)值利潤(rùn)率低下等因素，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益。一方面是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重，長(zhǎng)期的高負(fù)債經(jīng)營(yíng)積累了高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面資金回收和“去庫(kù)存”難度大，資金瓶頸突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行效率和盈利能力。

三是降低資產(chǎn)負(fù)債率任務(wù)艱巨。

xxxx在經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)張的同時(shí)，也帶來(lái)了資產(chǎn)負(fù)債率的持續(xù)提高，到6月末資產(chǎn)負(fù)債率xxx％，高于資產(chǎn)負(fù)債的重點(diǎn)監(jiān)管線。投資欠科學(xué)，管理效率不高。處置閑置資產(chǎn)變現(xiàn)不及時(shí)，造成資金沉淀，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增加貸款導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率增大。

四、下半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和思路

下半年和今后一個(gè)時(shí)期，xxxx將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)、xxxx黨委七屆十三次全會(huì)、xxxx第七次黨代會(huì)和七屆二次全會(huì)精神，進(jìn)一步明晰xxxx發(fā)展定位、明確xxxx發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)化制度，完善機(jī)制，再造流程，樹(shù)牢“對(duì)標(biāo)一流、干在實(shí)處、走在前列”的工作導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)發(fā)展定位。圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動(dòng)力、新機(jī)遇、新動(dòng)能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。破除舊觀念、舊規(guī)矩、舊模式，破舊立新，牢固樹(shù)立“三新”理念（立足新發(fā)展階段、完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)和融入新發(fā)展格局）、落實(shí)“三個(gè)”要求（平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境），圍繞“八字”主基調(diào)（穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)），推進(jìn)xxxx第七次黨代會(huì)和七屆二次全會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，確保xxxx在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五、發(fā)展方向和主要舉措

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們將圍繞“發(fā)展壯大建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)，鞏固提升商貿(mào)流通業(yè)，做優(yōu)做實(shí)數(shù)字服務(wù)業(yè)，構(gòu)建以建設(shè)咨詢服務(wù)為主、適度多元化經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)格局，把握“新空間、新契機(jī)、新動(dòng)力、新機(jī)遇、新動(dòng)能”“五新”重大機(jī)遇，做好“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、高質(zhì)量”“四篇文章”，打造以建設(shè)咨詢?yōu)橹鞯母哔|(zhì)量現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)xxxx。

第一，抓實(shí)抓牢績(jī)效考核“牛鼻子”工程。深刻認(rèn)識(shí)深化改革和向南發(fā)展是一個(gè)整體，聚焦向南發(fā)展持續(xù)推進(jìn)深化改革，在向南發(fā)展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發(fā)展中。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題上精準(zhǔn)發(fā)力。按照《第xxxx國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《第xxxx國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》規(guī)定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長(zhǎng)法考核機(jī)制，牢牢扭住高質(zhì)量發(fā)展核心，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，突出正向激勵(lì)、強(qiáng)化反向約束，突出核心指標(biāo)、強(qiáng)化乘數(shù)效應(yīng)，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務(wù)實(shí)管用、強(qiáng)化一貫到底，把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結(jié)合，把增強(qiáng)內(nèi)凝機(jī)制與破除各自為戰(zhàn)緊密結(jié)合，探索建立“上不封頂突出發(fā)展、下不保底突出風(fēng)險(xiǎn)防控”的“自然生長(zhǎng)法”績(jī)效考核體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)用制度和機(jī)制管理，充分激發(fā)xxxx廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，全力推進(jìn)績(jī)效考核體系工作。根據(jù)xxxx黨委提出的“自然生長(zhǎng)法”績(jī)效考核體系要求，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)聯(lián)盟平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化平臺(tái)、大宗物資集中采購(gòu)平臺(tái)和人力資源管理平臺(tái)“1＋4”重點(diǎn)工作。制定《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》《xxxx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《xxxx總部績(jī)效考核管理制度》，xxxx對(duì)所屬各企業(yè)和總部部門中層以上人員績(jī)效考核管理辦法和目標(biāo)責(zé)任書，明確各企業(yè)的考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，分類設(shè)置考核指標(biāo)，讓任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制等；讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核注重有效分解和承接任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益。建立績(jī)效指標(biāo)常態(tài)化跟蹤考評(píng)機(jī)制，實(shí)施月度面談?shì)o導(dǎo)、季度點(diǎn)檢提醒、半年評(píng)價(jià)、考核，考準(zhǔn)考實(shí)任期及過(guò)程表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體同進(jìn)退。加快

“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整不勝任退出機(jī)制，適度拉大薪酬標(biāo)準(zhǔn)，用考核促落實(shí)，推動(dòng)形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)。一是樹(shù)品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護(hù)和發(fā)展的體制機(jī)制。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)杯工程”，選樹(shù)窗口工程，以xxx中心項(xiàng)目向“魯班獎(jiǎng)”等重大獎(jiǎng)項(xiàng)全力沖擊，以品質(zhì)樹(shù)品牌。二是搶市場(chǎng)。持續(xù)鞏固深耕疆內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化南疆市場(chǎng)布局，重點(diǎn)跟蹤xxx等24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。開(kāi)拓xxx市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域施工和咨詢重大項(xiàng)目承攬力度，在加大公路工程項(xiàng)目檢測(cè)任務(wù)承攬的同時(shí)，拓展科研檢測(cè)領(lǐng)域。三是增利潤(rùn)。延伸、拓展并加強(qiáng)業(yè)務(wù)鏈，積極將經(jīng)營(yíng)觸角向水利、路橋等專業(yè)延伸，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。四是育人才。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)校企合作，探索人才發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，吸引高端人才，統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和拓展工作，做好“硬實(shí)力”儲(chǔ)備。

第四，發(fā)展壯大建筑施工業(yè)。全面貫徹落實(shí)國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃，把握建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇期，加強(qiáng)前瞻性研究、全局性謀劃和戰(zhàn)略性布局，樹(shù)牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅(jiān)持穩(wěn)住疆內(nèi)大本營(yíng)基本盤，開(kāi)拓疆外市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大xxx等區(qū)域重大項(xiàng)目承攬力度。一是產(chǎn)業(yè)布局向南。按照“站穩(wěn)三xxxx、拓展xxx地區(qū)

”的發(fā)展思路，將建設(shè)（園林）產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)重心向南疆轉(zhuǎn)移。二是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業(yè)項(xiàng)目承攬，強(qiáng)力推行“以公司直屬經(jīng)營(yíng)為主提升企業(yè)盈利能力、分公司自主經(jīng)營(yíng)為輔夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充做大企業(yè)規(guī)?！睘槟繕?biāo)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業(yè)施工技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才，加快解決自主施工人才不足問(wèn)題。

第五，穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)。一是“貿(mào)易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會(huì)客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建“貿(mào)易＋社零”融合發(fā)展的商業(yè)新模式，并逐步向產(chǎn)品精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端延伸。二是“貿(mào)易＋實(shí)體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實(shí)業(yè)等5家xxxx“供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)”企業(yè)先行帶動(dòng)，充分挖掘xxx等知名企業(yè)和上市公司等合作股東方優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)渠道互通、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，利用好xxx公司相對(duì)完善高效的物流服務(wù)體系，逐步向“貿(mào)易＋實(shí)體”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建貿(mào)易流通與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應(yīng)鏈管理發(fā)展模式。三是“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”模式。xxx公司借助運(yùn)營(yíng)xxx能源化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累優(yōu)質(zhì)采購(gòu)端資源、完善供應(yīng)端服務(wù)能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向數(shù)字服務(wù)型貿(mào)易轉(zhuǎn)型，以“智慧供應(yīng)鏈”拓展產(chǎn)業(yè)增值增效空間。

第六，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)。一是加大去庫(kù)存力度。將庫(kù)爾勒南廷北院項(xiàng)目庫(kù)存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進(jìn)行民宿更新改造，與社區(qū)、旅行社及線上商旅平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，以旅游經(jīng)營(yíng)促轉(zhuǎn)型。二是多舉措盤活項(xiàng)目用地。積極尋找知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動(dòng)搖拓展xx發(fā)展。全面貫徹落實(shí)《xxx同志對(duì)xxxx的方案》，以《xxxx規(guī)劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進(jìn)“1＋7”試點(diǎn)和“2＋6”項(xiàng)目建設(shè)得歷史機(jī)遇，堅(jiān)決落實(shí)好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見(jiàn)成效”的要求，堅(jiān)持“黨委引領(lǐng)、政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”工作思路，以“基地＋產(chǎn)業(yè)＋規(guī)劃＋政策”為方向，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)在南疆物流園區(qū)樞紐運(yùn)營(yíng)管理深度融合，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋高效物流”進(jìn)程，加強(qiáng)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國(guó)資國(guó)資改革三年行動(dòng)計(jì)劃。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成xxxx黨委確定的國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)81項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)營(yíng)層“謀經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”，進(jìn)一步明確“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊圍繞“三個(gè)有利于”，分類推進(jìn)企業(yè)混合所有制改革。

第九，持續(xù)做好防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作。持續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產(chǎn)負(fù)債率。按照

“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，將清收任務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核直接掛鉤，層層壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)“一企一策”工作實(shí)施方案，建立“一月一調(diào)度、一月一上報(bào)、一季一評(píng)比”的工作推動(dòng)機(jī)制，努力做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。

第十，深入實(shí)施文化潤(rùn)企工程。加強(qiáng)“誠(chéng)信、卓越、價(jià)值、榮譽(yù)”企業(yè)精神宣傳，全面開(kāi)展企業(yè)文化主題塑造活動(dòng)，傳承企業(yè)文化深厚底蘊(yùn)，充分xxxx職工健身房、多功能活動(dòng)室、燈光籃球場(chǎng)等設(shè)施，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)；開(kāi)展“周末大講堂”活動(dòng)，講好“戰(zhàn)略前瞻、市場(chǎng)牽引、精準(zhǔn)管理、利潤(rùn)至上”xxxx特色文化內(nèi)涵，爭(zhēng)取每個(gè)人都能做到“愛(ài)企如家、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、細(xì)致入手、馬上行動(dòng)”行為標(biāo)準(zhǔn)。

第十一，著力在推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上實(shí)現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)施方案》，從制度上予以設(shè)計(jì)、從體制上予以規(guī)范、從實(shí)施上予以落實(shí)，不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使之成為檢驗(yàn)各級(jí)黨組織工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)。深入開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)及示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強(qiáng)、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風(fēng)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持把中央八項(xiàng)規(guī)定精神作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的鐵規(guī)矩，嚴(yán)格遵守“四風(fēng)”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問(wèn)題，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面落實(shí)“一線工作法”，切實(shí)做到以上率下，干在一線。要建立“項(xiàng)目化管理、工程化推進(jìn)、專班化落實(shí)、日歷化監(jiān)督”機(jī)制，不斷提升抓落實(shí)的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、法治化水平，堅(jiān)決做到說(shuō)了算、定了干、干就要干好，樹(shù)立新時(shí)代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項(xiàng)決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴(yán)治黨上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，一以貫之推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”，聚焦“六大紀(jì)律”，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)傾向性、苗頭性問(wèn)題要抓早抓小，在用好第一種形態(tài)、分類處置、發(fā)揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在xxxx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新疆長(zhǎng)治久安和社會(huì)穩(wěn)定總目標(biāo)，圍繞xxxx第七次黨代會(huì)和xxxx黨委七屆二次全會(huì)確定的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的使命感和責(zé)任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態(tài)，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)事業(yè)立新功、創(chuàng)新業(yè)、開(kāi)新局，為加快實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的xxxx而不懈奮斗，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮。

第四篇：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文化中心調(diào)研匯報(bào)材料

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文化中心調(diào)研匯報(bào)材料

首先，我謹(jǐn)代表我們文化中心全體員工，對(duì)王區(qū)長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)中心工作，表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！

下面我就中心前段工作、中心規(guī)劃設(shè)想及xx年文化活動(dòng)安排等簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、前段工作總結(jié)：

我是2010年12月31日接手文化中心工作，算來(lái)xx天了。

在工作上主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是明確來(lái)中心工作任務(wù)。局黨政聯(lián)系會(huì)議研究決定，派我來(lái)這里工作主要是為xx莊老百姓服務(wù)來(lái)了，這是我工作的宗旨。其次我作為我們xx莊文化中心全體五名同志的班長(zhǎng)，我必須為我的四位姐妹、弟兄服務(wù)，把他們的個(gè)人利益也放在很重要的位置。在有兆民、玉良二位前輩參加的全體會(huì)上，我把這兩項(xiàng)任務(wù)具體明確公布出來(lái)，以使我們大家都明確工作中心、達(dá)成共識(shí)。同時(shí)承諾，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等榮譽(yù)問(wèn)題上，全部給予我們中心在工作中表現(xiàn)突出的同志。二是按照亢局長(zhǎng)要求，我們?nèi)w人員一改原來(lái)輪班制為常白班制，堅(jiān)持全員白天到崗上班，前段時(shí)間我們都認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)指示，上崗值班、無(wú)一擅自離崗、不值夜班情況發(fā)生，尤其是有玉良前輩自愿擔(dān)任文化中心義務(wù)志愿者工作以來(lái)，更使我們弟兄姐妹信心百倍，玉良老同志更是不用揚(yáng)鞭、寶刀不老，天天和我們工作、生活在一起，幫我們出謀劃策、搭建各種關(guān)系，并幾次幫我們值夜班，在此我代表我們中心全體同志對(duì)您表示深深謝意！同時(shí)歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻監(jiān)督檢查中心工作，以使我們能更好的干好工作。三是細(xì)化分工。根據(jù)每位同志的特長(zhǎng)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，經(jīng)與各位同志溝通，把辦公日常管理、人事、生活、衛(wèi)生、保管、圖書館管理等工作交由能干、心細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苄銈b大姐負(fù)責(zé)；文化活動(dòng)等業(yè)務(wù)工作交由李寶良同志負(fù)責(zé)；維修維護(hù)、開(kāi)車等工作交由魏繼東同志負(fù)責(zé)；梁桂云同志負(fù)責(zé)文化中心會(huì)計(jì)工作，使人人有活干、各個(gè)是主人。四是建章立制，嚴(yán)化管理。規(guī)定在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，從自身做起，嚴(yán)格要求全體同志工作時(shí)間不喝酒，下班及外出時(shí)做到人走關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)電褥子、及時(shí)鎖門防盜等。五是積極謀劃2011年文化體育活動(dòng)安排。下面我將具體作以說(shuō)明。通過(guò)近20天中心全體人員共同努力，我們中心已初步形成了團(tuán)結(jié)、干事、包容、奮進(jìn)的整體。

二、關(guān)于文化中心的規(guī)劃設(shè)想：

一）文化中心景觀亮化規(guī)劃設(shè)計(jì)：文化中心作為xx莊村及周邊地區(qū)老百姓的活動(dòng)平臺(tái)，現(xiàn)我中心在積極謀劃豐富老百姓文化體育活動(dòng)的同時(shí)，也正積極規(guī)劃如何能把中心建設(shè)更好，使它更能發(fā)揮文化娛樂(lè)、讀書育人、休閑健身等作用，并以它為中心輻射、服務(wù)、帶動(dòng)周邊地區(qū)百姓的文化活動(dòng)。經(jīng)與廣大百姓充分溝通征求意見(jiàn)，大家普遍反應(yīng)一直以來(lái)沒(méi)有夜間活動(dòng)場(chǎng)所，所以提出安裝中心夜間景觀燈規(guī)劃。

1、按照中心建筑的輪廓，安裝夜間景觀燈。夜間

景觀是中心景觀在夜間的再次呈現(xiàn)。夜空間環(huán)境形成的目的和作用是為老百姓夜生活提供場(chǎng)所，夜間景觀也是文化中心形象建設(shè)的重要組成部分。春節(jié)將至，更能給廣大百姓帶來(lái)喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。（年關(guān)將至、此工作時(shí)間緊，請(qǐng)重點(diǎn)考慮。）（老院是否列入規(guī)劃？）

2、在中心門前有兩顆銀杏樹(shù)、院內(nèi)外有花草樹(shù)木，建議按照區(qū)委、區(qū)政府門前夜間景觀形式加以建設(shè)。在草地及灌木樹(shù)叢中安裝地?zé)?、在銀杏樹(shù)附近安裝射燈，在竹林、花草、燈光的襯托下，凸顯中心雄偉壯觀。（具體實(shí)施可待開(kāi)春進(jìn)行。）

我想，文化中心的夜景觀建成，又將為我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)增添一道亮麗的風(fēng)景，將極大地豐富xx莊村及周邊地區(qū)廣大農(nóng)民的業(yè)余文化生活，成為他們強(qiáng)身健體、陶冶情操、愉悅身心的好場(chǎng)所，更為我區(qū)今年建設(shè)文化名城添磚加瓦。

二）安裝防雷系統(tǒng)：

文化中心在這里雖然不是最高，但它是獨(dú)門獨(dú)院建筑，原來(lái)設(shè)計(jì)沒(méi)有安裝防雷系統(tǒng)，這很是個(gè)問(wèn)題。我在管樺園工作的時(shí)候，就發(fā)生過(guò)滾雷進(jìn)屋的事件，我主持及時(shí)申請(qǐng)財(cái)政資金安裝了防雷系統(tǒng)。在這里我建議最好也安裝防雷系統(tǒng)，防患于未然！

三）噴泉規(guī)劃設(shè)計(jì)：

我向xx、xx兩位前輩建議過(guò)，在中心西側(cè)院外和石橋中間的水面上，建一個(gè)噴泉景觀。噴泉景觀的建成，必將為xx莊村及附近百姓提供一個(gè)小“希望廣場(chǎng)”休閑的好去處。

我想，如果中心亮化工程、噴泉工程、人工湖改造工程等景觀得以實(shí)現(xiàn)，加之得到防雷系統(tǒng)庇護(hù)，文化中心將呈現(xiàn)在人們面前一個(gè)“小橋、流水、人家，百姓和諧歡暢；噴泉、荷花、魚兒，一景造福家鄉(xiāng)”的生動(dòng)畫卷，我中心也必將成為xx莊鎮(zhèn)老百姓文娛、休閑、健身、讀書、尚志的好去處，通過(guò)系列改造，努力把中心打造成xx莊鎮(zhèn)的“小南湖”、豐潤(rùn)西南隅的“不夜城”。

三、xx年中心舉辦文化活動(dòng)安排：

1、春節(jié)將至，組織評(píng)劇團(tuán)于陰歷20、21，正月初二至初四來(lái)我村進(jìn)行慰問(wèn)演出活動(dòng)；陰歷21日，和區(qū)書協(xié)聯(lián)合舉辦“迎新春、送春聯(lián)”活動(dòng)。

2、結(jié)合xx莊中小學(xué)舉辦迎新春文藝演出活動(dòng)；2月下旬，組織舉辦xx莊村新農(nóng)民戲曲大賽活動(dòng)。

3、3月上旬，舉辦“國(guó)泰民安杯”xx莊鎮(zhèn)象棋友誼賽（在這里我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)一下，在15、16日文廣新局和聯(lián)通公司聯(lián)合舉辦的“聯(lián)通杯”中國(guó)象棋大賽中，個(gè)人前八名中有咱們xx莊隊(duì)二人入圍，我們得了一個(gè)第三、一個(gè)第五名的好成績(jī)；團(tuán)體總分榮獲全區(qū)第二的佳績(jī)。）；新的xx莊象棋隊(duì)將適時(shí)舉行成立大會(huì)；昨晚豐潤(rùn)電視臺(tái)播放了象棋比賽錄像，并對(duì)玉良前輩做了專門采訪。

4、4月份，我們配合xx莊中小學(xué)舉辦“希望的田野”中小學(xué)征文比賽；

5、5月上旬，舉辦xx莊鎮(zhèn)乒乓球、臺(tái)球邀請(qǐng)（挑戰(zhàn)）賽；

6、6月份，舉辦喜迎建黨九十周年書法、繪畫、卡拉ok唱紅歌等系列活動(dòng)；

7、7—8月份，舉辦xx莊鎮(zhèn)，青年男子籃球邀請(qǐng)賽；

8、9月份，舉辦迎國(guó)慶xx莊村文藝匯演；

9、10—11月，舉辦xx莊鎮(zhèn)農(nóng)民文藝匯演選拔賽，并對(duì)入圍選手進(jìn)行培訓(xùn)，組織成立xx莊鎮(zhèn)參加區(qū)農(nóng)民文藝匯演隊(duì)；

10、12月份，舉辦xx莊鎮(zhèn)“全民讀書日”活動(dòng)。

四、現(xiàn)我中心存在的實(shí)際困難及解決思路：

1、經(jīng)費(fèi)問(wèn)題：區(qū)財(cái)政撥付中心的那點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，連維持正常的辦公、房租、門衛(wèi)工資、報(bào)刊、煤氣、電話、伙食補(bǔ)貼等費(fèi)用都不夠，更談不上搞各種文化體育活動(dòng)服務(wù)老百姓。兩位前任也曾就舉辦文化活動(dòng)打報(bào)告給區(qū)財(cái)政，一分沒(méi)撥過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)們你們可以看看我們的辦公條件，連打印紙我們都是正反面使用。這些日子我們?nèi)珕T白天上班，連中午伙食、休息床位都是問(wèn)題!怎么辦？很傷腦筋！

2、人員問(wèn)題：我們中心全體員工都在這里，連我5人。我們除了滿負(fù)荷長(zhǎng)白班到崗?fù)?，還要無(wú)償輪流值夜班，沒(méi)有暖氣，連二位女士都值夜班了很是辛苦！建議從各種渠道幫中心解決3至5名人員或雇傭3名保安來(lái)負(fù)責(zé)白天、夜間安保、值班問(wèn)題。

3、車的問(wèn)題：我來(lái)這里工作，c局長(zhǎng)、x書記等領(lǐng)導(dǎo)非常支持中心工作，在局里只有三部車的情況下，還擠出一部車給我們做通勤車，我們?nèi)w人員工很是感動(dòng)！我們沒(méi)有理由不好好工作！但1725這部車太老了，前幾天大修就花了近5000元，上周我專門做了測(cè)算，一周光加油費(fèi)就300元，這樣算下來(lái)一年就得近一萬(wàn)五千元的油錢！建議給中心配置一輛節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、維修便宜的車子，捷達(dá)就行。

4、線路老化問(wèn)題：中心不能使用暖氣、明火，全部全暖、照明、做飯等問(wèn)題都得依靠電。經(jīng)我們排查，所有電路不能滿負(fù)荷保障工作正常運(yùn)行，如若發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想！而且這里經(jīng)常限電、停電，在沒(méi)有電的情況下，我們只能挨著凍、抹黑值班。建議更換所有電線線路、購(gòu)買一臺(tái)發(fā)電機(jī)以備急需。

5、辦公條件亟待改善：中心作為首長(zhǎng)老家的一張名片，經(jīng)常接待國(guó)內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及友人的來(lái)訪，我們連一個(gè)接代室都沒(méi)有，今天領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)了只能擠在我這個(gè)辦公室里開(kāi)會(huì)，連坐的地方都沒(méi)有，這些椅子皮革已經(jīng)破裂，我的四位同事們都擠在一間屋里辦公也很是擁擠，桌子都?jí)牧?，沒(méi)錢更換。

6、中心外圍路燈幾近全壞：前天我和玉良前輩一起又圍繞中心做了調(diào)查，外圍路燈能亮的很少而且布局很不合理，亟待解決。

7、年關(guān)將至，給中心人員發(fā)點(diǎn)福利。

五、總結(jié)發(fā)言、表決心。

第五篇：迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院調(diào)研檢查工作流程

迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院調(diào)研檢查工作流程

一.第一時(shí)間按“通知”要求制定迎接檢查工作方案，報(bào) 學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

二.大門口迎候：

（一）.橫幅：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前一小時(shí)掛好。

1.大門口：熱烈歡迎*****領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)工作； 2.會(huì)場(chǎng)橫幅：*****工作匯報(bào)會(huì)。

（二）.請(qǐng)報(bào)社、電視臺(tái)記者和專業(yè)照相人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 院前半個(gè)小時(shí)大門口到位迎候。

（三）通知陪同調(diào)研院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和參加匯報(bào)系（部）、處（室)

負(fù)責(zé)人提前半個(gè)小時(shí)分別在大門口和會(huì)議室樓門口迎候。

三.匯報(bào)材料：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前兩個(gè)小時(shí)務(wù)必定稿，文印 人員提前一個(gè)小時(shí)完成印稿，裝訂任務(wù)，秘書在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 院前半個(gè)小時(shí)完成材料裝袋和擺放任務(wù)。

四.簽字儀式：簽字臺(tái)（桌布圍好）、椅、簽字本、簽字 筆上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前一個(gè)小時(shí)全部安排完畢。

五.學(xué)院圖介紹：圖、架、指示棒在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 院前一個(gè)小時(shí)擦拭干凈，全部準(zhǔn)備到位。

六.合影：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前一個(gè)小時(shí)，3—15 把椅子全 部擦拭干凈，擺放到位。

七.會(huì)場(chǎng)布置：

1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前兩個(gè)小時(shí)，會(huì)議室衛(wèi)生打掃完畢； 2 2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前兩個(gè)小時(shí)，水果買好、洗凈；參會(huì)人 員主席臺(tái)臺(tái)簽制作完畢，無(wú)誤；開(kāi)水、茶葉、濕巾、抽紙準(zhǔn) 備完畢； 3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前一個(gè)小時(shí)，會(huì)場(chǎng)布置完畢，包括：投 影安裝、調(diào)試；臺(tái)簽、材料袋、茶杯、濕布、水果、抽紙等 的擺放。

八.實(shí)驗(yàn)室及校園參觀：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前兩個(gè)小時(shí),參觀 實(shí)驗(yàn)室、食堂、宿舍、沿途各參觀點(diǎn)、衛(wèi)生、講解實(shí)驗(yàn)員、單位領(lǐng)導(dǎo)、線路引導(dǎo)員等工作人員全部到位。

九.匯報(bào)會(huì)議程：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前兩個(gè)小時(shí)完成，交院主 要領(lǐng)導(dǎo)審定、修改，提前一個(gè)小時(shí)裝袋。

十.督查：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院前一個(gè)小時(shí)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作督查。十一.秘書做好會(huì)議記錄、錄音記錄。

十二.做好茶水服務(wù)。

十三.會(huì)議結(jié)束、送客，秘書做好院領(lǐng)導(dǎo)記錄本、水果、橫幅等收尾工作。十四.第二天出會(huì)議紀(jì)要、出信息