第一篇：后備干部培養(yǎng)管理工作調(diào)研報(bào)告

洛陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 后備干部培養(yǎng)管理工作調(diào)研報(bào)告 按照全國(guó)、全省2009-2010年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃有關(guān)精神和市委組織部要求，為切實(shí)做好我委縣處級(jí)及鄉(xiāng)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)管理工作，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，專門組織力量進(jìn)行專題調(diào)研，深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我委后備干部隊(duì)伍建設(shè)的辦法和措施，形成此調(diào)研報(bào)告。

一、市住建委縣處級(jí)及鄉(xiāng)科級(jí)后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

住建委近幾年經(jīng)過筆試、考察，層層篩選，我委共選拔出

名科級(jí)后備干部。截止2011年10月，已有

人被提拔到副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外有縣處級(jí)副職被提拔到正縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位?，F(xiàn)有

名科級(jí)后備干部，沒有縣處級(jí)后備干部。主要有以下幾個(gè)特征：一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理，名科級(jí)后備干部的平均年齡為

周歲，最年輕的 周歲，其中30周歲及以下

人，占

%；31-35周歲

人，占

%；36-40周歲

人，占

%，并且各個(gè)年齡人數(shù)分布比較平均。二是文化程度整體較高。

人的學(xué)歷均為大專及以上，其中本科學(xué)歷

人，占

%（其中

人為全日制本科學(xué)歷）；大專學(xué)歷

人，占

%。三是性別比例比較特別。與我委

女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似，后備干部中女性有

人，占

%。四是政治素質(zhì)普遍較高。

人中，中共黨員

人，占

%；民主黨派

人，占

%。五是身份不限，其中行政編制

人，占

%；事業(yè)編制

人，占

%。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的 人，工程技術(shù)類專業(yè)的 人，管理類專業(yè)的人

，法律專業(yè)的 人，其他專業(yè)的 人，分別占后備干部總數(shù)的%、%、%、%、%。

（二）存在的問題

分析住建委后備干部現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)個(gè)較為突出的問題：

一是年輕干部數(shù)量偏少。根據(jù)2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全委 名公務(wù)員中，40周歲以下干部數(shù)為

名（科員及以下干部 人），占公務(wù)員總數(shù)的 %；其中35周歲及以下

名（科員及以下干部

名），占

%。

二是干部提拔速度偏慢，近兩年住建委共調(diào)整提拔干部 名。為了保證后備干部數(shù)量，所以選拔后備干部速度偏慢，這樣就在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。

（三）原因分析

造成上述幾個(gè)問題的原因，我們認(rèn)為主要有：

一是我委干部數(shù)量總量較小，年齡梯次不夠合理，干部隊(duì)伍趨“老齡化”。近幾年的公務(wù)員空編數(shù)又較少，造成每年新錄用年輕公務(wù)員數(shù)量不多，年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。

二是由于住建委的特殊職能特征。住建委的主要職能是住房保障和城市建設(shè)及管理，這些方面都關(guān)系到市民的利益問題，這些方面是不能夠完全做到面面俱到的，因此在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)達(dá)的時(shí)代，不可避免的出現(xiàn)了許多負(fù)面的影響，在民意評(píng)測(cè)中排名靠后，受到這些問題的困擾，使許多優(yōu)秀年輕干部不愿意到住建委工作，從而造成我委優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。

三是由于我委職能部分缺失，一些優(yōu)秀年輕干部感覺無法盡情施展才華，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上又是僧多粥少，導(dǎo)致部分優(yōu)秀年輕干部想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到更大的舞臺(tái)上去發(fā)展。

二、住建委選拔培養(yǎng)后備干部的主要做法和經(jīng)驗(yàn) 一直以來，我們積極以我委各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，按照干部管理原則，制訂出臺(tái)了《洛陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)后備干部選拔和管理辦法》，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)和選拔程序，不斷選拔德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，作為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。

（一）選拔的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

在后備干部選拔工作中，我們按照“民主推薦入圍，公開選拔入選”的思路，努力擴(kuò)大群眾參與度，增強(qiáng)公開透明度，積極引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

一是公開選拔。在選拔后備干部時(shí)，我們?cè)谌秶鷥?nèi)組織符合基本條件的干部參加統(tǒng)一筆試，對(duì)通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考察，全面考察建議人選的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專長(zhǎng)，最后由委黨組會(huì)議討論決定，并向市委組織部匯報(bào)。通過民主推薦、組織考察、黨組決定等方式方法，在一定程度上克服了由少數(shù)人確定后備干部，在少數(shù)對(duì)象中選擇后備干部的弊端，進(jìn)一步拓寬了識(shí)人選人渠道。

二是民主推考。在大規(guī)模集中公開選拔后備干部條件不成熟時(shí)，平時(shí)我們主要通過民主推薦－組織考察－民主測(cè)評(píng)的方式將優(yōu)秀年輕干部及時(shí)吸收進(jìn)后備干部隊(duì)伍。同時(shí)注重借鑒年輕干部在參加各類公開考試中的筆試、面試成績(jī)，如洛陽(yáng)市的公務(wù)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等，作為進(jìn)入年輕后備干部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)之一。

三是競(jìng)爭(zhēng)上崗。目前我委各部門中層職位普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)一名干部的能力素養(yǎng)、群眾基礎(chǔ)等

能有一個(gè)較全面、客觀的評(píng)價(jià)，是了解干部的極佳平臺(tái)。因此，我們?nèi)耸虏块T干部同志全程參加各部門（單位）的競(jìng)爭(zhēng)上崗，既做好指導(dǎo)又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充年輕后備干部隊(duì)伍。

四是定期調(diào)整充實(shí)。為了推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊(duì)伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，我們對(duì)后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實(shí)施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我們準(zhǔn)備對(duì)后備干部隊(duì)伍重新進(jìn)行調(diào)整。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級(jí)別等方面做了適當(dāng)放寬，使后備干部隊(duì)伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

另外，在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，我們也按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。

通過公開選拔、民主推考、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，真正達(dá)到“挖掘一批、掌握一批、儲(chǔ)備一批”的目的。

（二）培養(yǎng)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道，對(duì)這些干部進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來，我們不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下兩種方式開展對(duì)后備干部的培養(yǎng)。

一是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。努力提高科學(xué)行政、民主行政、依法行政能力，加快建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的學(xué)習(xí)型公務(wù)員隊(duì)伍。以完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制為重點(diǎn)，在擇優(yōu)選入、嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)、正常退出等方面，加大工作力度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使建設(shè)系統(tǒng)的公務(wù)員隊(duì)伍始終保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力，適應(yīng)建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求。建立和完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選學(xué)和考評(píng)制度，形成干部選學(xué)、群眾評(píng)學(xué)、組織考學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和掌握必備知識(shí)的情況，作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

二是注重實(shí)踐鍛煉。通過實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。每年有計(jì)劃地選派一定數(shù)量的后備干部，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。通過多種渠道進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使后備干部鍛煉有機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)有條件，不斷

提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，提高他們的意志、品質(zhì)、群眾工作能力和全局意識(shí)。

三是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。建立進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。建立干部考核的辦法和制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)年齡偏大的后備干部做到及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充后備干部，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍的年輕化。

四是建立跟蹤考察機(jī)制，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考察；結(jié)合年終考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部同步考察后備干部，同時(shí)開展民主評(píng)議活動(dòng)，讓群眾來衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。跟蹤考察，有利于干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，始終保持旺盛的工作勁頭，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地去做好每一項(xiàng)工作。后備干部所在單位對(duì)其工作做出總結(jié)鑒定，組織部門根據(jù)后備干部的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（三）目前后備干部培養(yǎng)管理工作中存在的問題。經(jīng)過不懈努力，我委的后備干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一些成效，但也存在著一些不足和問題，主要有：

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性仍有待進(jìn)一步提高。如何實(shí)現(xiàn)選拔的科學(xué)性一直是個(gè)難題。因?yàn)槊恳环N選拔方式都不可能十全十美，都有其優(yōu)缺點(diǎn)。如目前普遍采用的先筆試后考察有其標(biāo)準(zhǔn)劃

一、便于篩選的優(yōu)點(diǎn)，但也有其弊端，一是通過一張?jiān)嚲黼y以較全面地了解一名干部的知識(shí)儲(chǔ)備；二是客觀題居多的筆試很難反應(yīng)出干部的特長(zhǎng)，容易使部分有專長(zhǎng)的優(yōu)秀人才在第一關(guān)即被淘汰出局，無緣考察關(guān)；三是通過試卷不能反應(yīng)出人的能力，等等。

二是培養(yǎng)措施的針對(duì)性仍有待進(jìn)一步增強(qiáng)?！耙虿氖┙獭笔俏覈?guó)教育思想的精華，也是組織部門培養(yǎng)后備干部的重要方法與原則之一。但在實(shí)際操作中，由于種種原因，仍然很難做到因人而異，因材施教，難以達(dá)到教育培訓(xùn)成果的最大化。

三是選拔培養(yǎng)的系統(tǒng)性仍有待進(jìn)一步完善。在年輕后備干部的選拔培養(yǎng)上，我們雖然形成了一定的程序、制度。但在實(shí)際工作中，由于部門人手少、精力有限、經(jīng)費(fèi)不足等客觀因素制約，使得培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性不夠，甚至一些年初制定的計(jì)劃也無法執(zhí)行。

三、住建委后備干部培養(yǎng)管理工作的意見和建議

（一）基本原則

作為組織部門選拔后備干部，必須堅(jiān)持如下原則，一是黨管干部原則；二是任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；三是群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；四是公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；五是數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；六是注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；七是備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則；八是服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

（二）加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。對(duì)此，我們建議必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔青年干部做為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好，為洛陽(yáng)市城市建設(shè)提供有力的保證。其中，要特別注意以下幾個(gè)問題：

1．要總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)一支精干的后備干部隊(duì)伍。提高洛陽(yáng)市城市建設(shè)水平，需要各類各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。因此，我們必須從戰(zhàn)略的高度，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要科學(xué)預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃。建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊(duì)伍。二要建立后備干部人才庫(kù)。既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有

經(jīng)濟(jì)管理型人才；三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量。定期對(duì)后備干部進(jìn)行篩選，使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

2.要擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合。二是推薦與自薦相結(jié)合。

3.要堅(jiān)持實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)后備干部走向成熟。培養(yǎng)后備干部要重視實(shí)踐鍛煉，針對(duì)目前年輕干部生活、成長(zhǎng)條件普遍較好的現(xiàn)狀，要使后備干部盡快成長(zhǎng)起來、成熟起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，在實(shí)踐中磨煉他們的意志；在實(shí)踐中讓他們探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。進(jìn)行多崗位交流，提高綜合素質(zhì)已成為培養(yǎng)人才的重要途徑。要通過安排一定領(lǐng)導(dǎo)崗位、干部交流或崗位輪換等方法，使后備干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。逐步做到，專業(yè)技術(shù)類的后備干部一般應(yīng)具有的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機(jī)關(guān)工作的后備干部有一定的基層工作經(jīng)歷。把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

4.要知人善用，量才使用，合理安排有利于后備干部施展才干的角色。堅(jiān)持因人制宜、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施定向培養(yǎng)。

要根據(jù)每位年輕后備干部的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)其特長(zhǎng)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，直至其成為某一工作領(lǐng)域的專家、權(quán)威。

5.要完善制度，加強(qiáng)管理，形成有利于后備干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。培養(yǎng)選拔后備干部，既要重視選拔培養(yǎng)，又要重視科學(xué)管理。因此，要樹立標(biāo)本兼治的觀念，從制度入手，兼顧中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，注意梯次配備的結(jié)構(gòu)完整，形成一整套科學(xué)合理的干部考核、管理體系。

一是完善培訓(xùn)機(jī)制，按照系統(tǒng)化、規(guī)?；⒅贫然囊蠼M織培訓(xùn)。

二是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持后備干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察后備干部。建立后備干部的管理檔案與數(shù)據(jù)庫(kù)，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，形成推動(dòng)各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)后備干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。

二〇一一年十一月二十四日

第二篇：高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理工作調(diào)研報(bào)告

高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理工作調(diào)研報(bào)告

近年來，高校畢業(yè)生作為公司最主要的新生力量，在很大程度上有效的緩解了技術(shù)質(zhì)量管理人員不足的壓力，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，給干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)帶來了新的生機(jī)和活力。但是，他們初入社會(huì)，在一定程度上缺乏運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力、缺乏足夠的人際溝通能力、缺乏一定的組織管理能力。這些都需要通過培訓(xùn)和管理等工作予以提高，將其盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力。為此，分公司一直非常重視高校畢業(yè)生的培養(yǎng)管理工作，將歷年來接收的高校畢業(yè)生作為技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干來培養(yǎng)。而就分公司目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，他們儼然已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要力量?，F(xiàn)將2000年以來分公司接收的高校畢業(yè)生培養(yǎng)管理情況匯報(bào)如下：

一、十年來分公司接收高校畢業(yè)生基本情況

由此表可見，自2000年以來，分公司共接收高校畢業(yè)生31人，由于工作需要調(diào)到公司其他兄弟單位共計(jì)5人。其余26人（23男，3女，平均年齡不到27歲）中20人從事技術(shù)管理崗位，6人分布在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等其它重要管理崗位。

二、分公司對(duì)高校畢業(yè)生培養(yǎng)、管理情況

從高等院校招收專業(yè)對(duì)口的高校畢業(yè)生，安排到基層單位培養(yǎng)和使用，是企業(yè)造就人才的主要途徑，也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。近幾年來，我分公司接收了以油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、材料成型與控制工程、過程裝備與控制工程等專業(yè)為主的高校畢業(yè)生，全部分配到基層進(jìn)行見習(xí)和技術(shù)管理工作。一方面，他們?cè)诟髯缘膷徫簧峡朔щy，刻苦學(xué)習(xí)，奮力拼搏，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為分公司的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。另一方面，分公司不遺余力的采取多種措施對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行了培養(yǎng)和再培養(yǎng)，為儲(chǔ)備人才起到了重要的促進(jìn)作用。主要采取了四項(xiàng)措施：一是利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，給他們多壓擔(dān)子，多幫助，加速他們的成長(zhǎng)；三是通過網(wǎng)絡(luò)將公司及分公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、下發(fā)的通知公告、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫學(xué)習(xí)都傳送到每個(gè)高校畢業(yè)生的手中，給他們提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以此有效提升高校畢業(yè)生的綜合水平；四是經(jīng)常開展技術(shù)交流座談，提高分公司的技術(shù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們責(zé)任心的教育，使他們?cè)诠ぷ髦姓嬲?fù)起責(zé)任，為分公司專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)提高提供最根本的保證。

除此之外，分公司還將開展老幫新的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，貫穿整個(gè)高校畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)過程始終，通過成效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高學(xué)教的積極性。帶徒方式主要包括：

1、“一師一徒”制。分公司為每位高校畢業(yè)生挑選了一名責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)能力過硬、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師作為導(dǎo)師，該導(dǎo)師根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等，為其制定出切實(shí)可行的培養(yǎng)方案。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其見習(xí)期間專業(yè)技術(shù)崗位工作要求、工作規(guī)范、工作流程等一般專業(yè)技術(shù)人員必須掌握的基本技能。

2、“一師多徒、一徒多師”制。近幾年接收的高校畢業(yè)生中部分人既是導(dǎo)師，同時(shí)又擔(dān)當(dāng)徒弟的角色。分公司提倡專業(yè)技術(shù)人員

在拜資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為師的同時(shí)也擔(dān)任新分配的高校畢業(yè)生的導(dǎo)師，本著“以師帶徒，以徒促師”的原則，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年 6月，分公司為2005-2009年接收的所有高校畢業(yè)生指定了分公司領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任工程師以上專家作為導(dǎo)師，簽訂了為期兩年的導(dǎo)師帶徒合同，旨在使他們?cè)趯I(yè)能力提高的同時(shí)，思想認(rèn)識(shí)、大局意識(shí)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面得到全面的提高。

3、“師徒捆綁”制。即師徒一獎(jiǎng)俱獎(jiǎng)，一罰俱罰。分公司黨委按照公司黨委制定的《勝利油建公司高校畢業(yè)生管理暫行辦法》的要求，成立了由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，技術(shù)、安全、質(zhì)量、組織、勞資、綜治等部門為成員的畢業(yè)生見習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)部門牽頭研究制定了畢業(yè)生在見習(xí)期間的管理和考核辦法，定期對(duì)“導(dǎo)師帶徒”情況進(jìn)行考核。對(duì)于徒弟學(xué)習(xí)效果明顯、技能提升較快的優(yōu)秀師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于徒弟在規(guī)定的期限內(nèi)考核達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的師徒進(jìn)行處罰。今年7月，分公司舉辦了2009年高校畢業(yè)生見習(xí)論文發(fā)布會(huì)，對(duì)評(píng)選出的前三名優(yōu)秀畢業(yè)生，分公司分別給予師徒500、300、200元獎(jiǎng)勵(lì)。以此營(yíng)造了導(dǎo)師樂意教，徒弟努力學(xué)的良好氛圍。

通過幾年的努力，分公司共培養(yǎng)出2名責(zé)任工程師，3名專業(yè)技術(shù)一級(jí)師。1名高校畢業(yè)生提為副隊(duì)長(zhǎng)，從事生產(chǎn)管理工作。

三、歷年來?yè)?dān)任高校畢業(yè)生的導(dǎo)師基本情況

俗話說：“名師出高徒?！笨梢娨晃缓玫膸穾煾祵?duì)徒弟的成長(zhǎng)至關(guān)重要。分公司在為高校畢業(yè)生選擇導(dǎo)師上可謂深思熟慮、精挑細(xì)選。將那些真正負(fù)責(zé)任、懂技術(shù)、重品德、做表率的同志安排在導(dǎo)師的位子上。10年來，分公司共有15人擔(dān)任了導(dǎo)師，帶徒 49人次。張建是2003年分公司接收的高校畢業(yè)生，現(xiàn)任分公司工程二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、工程師。由于分公司的重視、培養(yǎng)以及本人的努力，他在海上施工專業(yè)技術(shù)和施工管理等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。近兩年

他開始參與帶徒活動(dòng)，尤其是去年，無論是施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面的傳、幫、帶，還是資料整理手把手的教、授、審，他都做到了知無不言、言無不盡，將自己幾年來的所學(xué)、所悟、所感傳授給了徒弟。在他的悉心指導(dǎo)和幫助下，徒弟張偉勇完成了自己的專業(yè)技術(shù)論文，并在今年七月公司舉行的高校畢業(yè)生見習(xí)論文發(fā)布會(huì)上獲得了二等獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀見習(xí)生，推薦參加管理局高校畢業(yè)生見習(xí)論文發(fā)布會(huì)。而張建也被評(píng)為了公司優(yōu)秀指導(dǎo)老師。

在再培養(yǎng)活動(dòng)中，分公司針對(duì)每位高校畢業(yè)生的崗位特點(diǎn)、性格特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平等相應(yīng)配備了責(zé)任工程師以上的7位領(lǐng)導(dǎo)干部作為導(dǎo)師。這些導(dǎo)師不僅精于業(yè)務(wù)，而且善于管理，對(duì)徒弟的工作方法、發(fā)展方向甚至人生觀等方面提出了一些具有實(shí)效的建議。在帶徒過程中，由于各在建項(xiàng)目的分散性，以及“一師多徒”等因素，分公司不可能把每對(duì)師徒都安排在同一個(gè)項(xiàng)目上，大部分師徒都分隔兩地，他們利用通訊工具互相交流、互相關(guān)心。徒弟在工作、生活上遇到的難題和困惑，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式向?qū)焹A訴，導(dǎo)師盡可能的幫助分析、理順、引導(dǎo)，達(dá)到共同解決難題的目的。

四、下一步打算及做好相關(guān)工作的意見建議

培養(yǎng)和使用高校畢業(yè)生是企業(yè)自身解決人才緊缺，培養(yǎng)后備技術(shù)人才的主渠道，但在實(shí)踐中還存在著很多問題。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

(一)、要重視穩(wěn)定大學(xué)生思想。首先在政治上去關(guān)心。對(duì)政治上要求進(jìn)步的大學(xué)畢業(yè)生，組織他們學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，使他們?cè)谒枷肷峡拷h組織，把優(yōu)秀分子及時(shí)吸收到黨內(nèi)來。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、有成績(jī)的同志要大力給予表?yè)P(yáng)和重獎(jiǎng)，促使他們事業(yè)有成。其次大學(xué)生的各項(xiàng)基本保障待遇問題是留住人才很重要的方面，分公司將根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，在分配制度上繼續(xù)加強(qiáng)公正公平地考核，給予合理的報(bào)酬。再者，在個(gè)人婚姻上去關(guān)心他們。10年來接收的大學(xué)畢業(yè)生中有個(gè)別已是大齡青年了，他們多年在施工一線，社交面狹窄，難于解決個(gè)人婚姻問題，分公司將繼續(xù)抓住有利時(shí)機(jī)為他們牽線搭橋、做紅娘。最后在日常生活方面給予關(guān)心。施工一線工作、生活條件較艱苦，分公司將在吃穿住行等方面關(guān)心他們。

(二)、要積極創(chuàng)造成才平臺(tái)。根據(jù)高校畢業(yè)生的服務(wù)意愿和專業(yè)特長(zhǎng)，創(chuàng)造條件，盡可能讓他們?nèi)鎱⑴c分公司各項(xiàng)工程特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，拓寬視野，全面了解分公司施工的實(shí)際情況。分公司鼓勵(lì)高校畢業(yè)生大膽工作，勇于承擔(dān)施工生產(chǎn)的重任。給位子、壓擔(dān)子，為他們成才鋪設(shè)平臺(tái),讓他們?cè)诨馃岬氖┕がF(xiàn)場(chǎng)去摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，真正成為分公司生產(chǎn)建設(shè)的骨干力量。

(三)、要不斷加強(qiáng)教育管理。高校畢業(yè)生到分公司工作后，要積極妥善安排他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，加強(qiáng)教育和管理。

1、加強(qiáng)政治思想教育。導(dǎo)師的指導(dǎo)和關(guān)懷之外，由組織干事及技術(shù)部門聯(lián)系分配到單位見習(xí)的高校畢業(yè)生，及時(shí)了解他們的思想和工作情況，協(xié)同導(dǎo)師一起幫助他們正確對(duì)待工作和生活中遇到的困難，增強(qiáng)扎根基層、服務(wù)企業(yè)、在艱苦環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)的信念。

2、建立見習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與新分配高校畢業(yè)生定期談心制度，及時(shí)解決存在的問題，加強(qiáng)日常具體管理。

3、教育高校畢業(yè)生正確定位，在實(shí)踐中發(fā)展自己。目前的社會(huì)現(xiàn)狀告訴我們：一個(gè)人要想立足社會(huì)，僅憑一張文憑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有自己的“一技之長(zhǎng)”，即自己的真正專業(yè)特長(zhǎng)。那種“有了文憑就有飯碗”的想法在當(dāng)今已行不通了，文憑絕對(duì)不是敲門磚。所以分公司要求大學(xué)畢業(yè)生擺正自己的位置，既不能好高騖遠(yuǎn)，又不能急功近利，只有正確地評(píng)價(jià)自己，找出差距，正確定位，才能進(jìn)步，才能在實(shí)踐中提高自己。

五、存在問題：

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是培養(yǎng)人才的重要渠道，各單位都十分重視此項(xiàng)工作。但是，一方面由于分公司的施工場(chǎng)地分散，雖然單位盡可能將師徒安排在同一個(gè)施工項(xiàng)目上，但部分不在一個(gè)項(xiàng)目上尤其兩人在不同的外部項(xiàng)目上的師徒，一年下來基本沒見過面，雖有溝通，但由于時(shí)間和空間的原因，帶徒效果自然不比在同一項(xiàng)目上手把手傳授的師徒。另一方面，即使在同一項(xiàng)目上由同一導(dǎo)師指導(dǎo)，由于高校畢業(yè)生個(gè)人素質(zhì)有參差，所達(dá)到的效果也是因人而異。所以按照管理辦法導(dǎo)師激勵(lì)政策執(zhí)行起來有難度。

勝利油建公司九分公司

2010年10月21日

第三篇：新時(shí)期年輕后備干部選拔培養(yǎng)的調(diào)研報(bào)告

毛澤東曾說過“路線確定以后，干部就是決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)就是出主意、用干部?jī)杉?。”培養(yǎng)和造就一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部隊(duì)伍，保持干部隊(duì)伍新老合作和新老交替的正常格局，是一項(xiàng)保證黨的路線、方針、政策持續(xù)貫徹執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)后繼有人的重要而又緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，也是各級(jí)黨委和組織部門的一項(xiàng)重要工作。立足城區(qū)實(shí)際，我們深切感受到抓好年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見，專門列為課題進(jìn)行專題調(diào)研，深入研究進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)的辦法和措施，本文就是這次調(diào)研的一個(gè)總結(jié)報(bào)告。xiexiebang.com-http://004km.cn

一、越城區(qū)年輕后備干部現(xiàn)狀分析

（一）基本情況分析

2003年經(jīng)過筆試、考察，層層篩選，我區(qū)共選拔出120名區(qū)管副科級(jí)后備干部。截止2005年10月，已有16人被提拔到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，另外有10人被調(diào)到市級(jí)機(jī)關(guān)工作（其中3人為原區(qū)土地管理與村鎮(zhèn)建設(shè)局人員整建制轉(zhuǎn)出）。

減去2005年年齡超限（40周歲）的4人，現(xiàn)有90名副科級(jí)后備干部，主要有以下幾個(gè)特征：一是年齡結(jié)構(gòu)比較合理，90名副科級(jí)后備干部的平均年齡為33周歲，最年輕的25周歲，其中30周歲及以下22人，占24.4%；31-35周歲39人，占43.3%；36-40周歲29人，占32.2%，并且各個(gè)年齡人數(shù)分布比較平均（詳見表1）。二是文化程度整體較高。90人的學(xué)歷均為大專及以上，其中本科學(xué)歷50人，占55.6%（其中22人為全日制本科學(xué)歷）；大專學(xué)歷40人，占44.4%。三是性別比例比較特別。與我區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)干部比例較類似，后備干部中女性有32人，占35.6%，體現(xiàn)出較強(qiáng)的城區(qū)特色。四是政治素質(zhì)普遍較高。90人中，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員71人，占78.9%；民主黨派3人，占3.3%；群眾16人，占17.8%。五是身份不限，其中行政編制53人，占58.9%；事業(yè)編制35人，占38.9%；其他2人，占2.2%。六是專業(yè)門類比較齊全。其中學(xué)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的25人，工程技術(shù)類專業(yè)的19人，管理類專業(yè)的人11，法律專業(yè)的17人，其他專業(yè)的18人，分別占后備干部總數(shù)的27.8%、21.1%、12.2%、18.9%、20%。其中大多數(shù)人都擁有兩個(gè)以上專業(yè)的學(xué)歷證書。另外，有近50人在各自部門擔(dān)任著中層職務(wù)，已成為各自部門的業(yè)務(wù)骨干。

（二）存在的問題

分析我區(qū)區(qū)管副科級(jí)后備干部現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)較為突出的問題：

一是機(jī)關(guān)內(nèi)年輕干部數(shù)量偏少。根據(jù)2004年年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全區(qū)654名公務(wù)員中，40周歲以下干部數(shù)為282名（科員及以下干部139人），占公務(wù)員總數(shù)的43.1%；其中35周歲及以下173名（科員及以下干部120名），占26.5%。

二是優(yōu)秀年輕干部流失較大。上面提到，僅2年時(shí)間，120名區(qū)管副科級(jí)后備干部中，目前就已有10人被調(diào)至市級(jí)機(jī)關(guān)工作，占后備干部總數(shù)的8.3%。

三是后備干部整體素質(zhì)較低?；谏厦嫣岬降膬蓚€(gè)因素，為保證后備干部隊(duì)伍數(shù)量，年輕公務(wù)員進(jìn)入副科級(jí)后備干部隊(duì)伍的門檻只能相應(yīng)降低。這樣就造成后備干部整體素質(zhì)較低，在一定程度上挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性。

另外，我區(qū)還存在著一般干部崗位交流、全區(qū)范圍內(nèi)干部交流較少的現(xiàn)象，對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)不利。

（三）原因分析

造成上述幾個(gè)問題的原因，我們認(rèn)為主要有：

一是我區(qū)干部總量較小，年齡梯次不夠合理，干部隊(duì)伍趨“老齡化”。近幾年的公務(wù)員空編數(shù)又較少，造成每年新錄用年輕公務(wù)員數(shù)量不多，年輕后備干部數(shù)量也因此受到較大限制。

二是由于“市在區(qū)中”的特殊區(qū)位特征，市級(jí)機(jī)關(guān)與區(qū)內(nèi)干部平時(shí)接觸較多，較其它縣（市）干部熟悉，加上區(qū)內(nèi)干部進(jìn)入市級(jí)機(jī)關(guān)后無住房、家屬安置等問題的困擾，使我區(qū)優(yōu)秀年輕干部被選調(diào)進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)的概率較大，從而造成我區(qū)優(yōu)秀年輕后備干部大量流失。

三是由于我區(qū)職能部分缺失，一些干部感覺無法盡情施展才華，另外區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門干部總體收入明顯低于鎮(zhèn)街、市級(jí)機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上又是僧多粥少，導(dǎo)致部分優(yōu)秀年輕干部想方設(shè)法轉(zhuǎn)移到更大的舞臺(tái)上去發(fā)展。

二、越城區(qū)選拔培養(yǎng)年輕后備干部的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

一直以來，我們積極以我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，按照干部管理原則，制訂出臺(tái)了《越城區(qū)科（局）級(jí)后備干部選拔和管理辦法》，根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)和選拔程序，不斷選拔德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才，作為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備力量。

（一）選拔的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

在年輕后備干部選拔工作中，我們按照“民主推薦入圍，公開選拔入選”的思路，努力擴(kuò)大群眾參與度，增強(qiáng)公開透明度，積極引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。

一是公開選拔。在選拔后備干部時(shí)，我們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)組織符合基本條件的年輕干部參加統(tǒng)一筆試，對(duì)通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考

第四篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計(jì) 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村“兩委”后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，管理能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會(huì)討論通過，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報(bào)鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干

部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代農(nóng)村各項(xiàng)工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺(tái)階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實(shí)踐之中，在實(shí)踐中提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，增長(zhǎng)才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立起村級(jí)后備干部隊(duì)伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機(jī)制，做到后備干部培育有計(jì)劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機(jī)制。實(shí)行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是教育培育機(jī)制。黨支部制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。

三是定期考察機(jī)制。每年進(jìn)行一次當(dāng)期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場(chǎng)、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實(shí)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面情況。通過考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃和措施。

四是動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實(shí)績(jī)不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學(xué)使用機(jī)制。堅(jiān)持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對(duì)經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會(huì)班子的選舉。

我們要狠抓村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

第五篇：村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告

X縣村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告

按照遼寧省和X市對(duì)于村級(jí)后備干部培養(yǎng)與使用情況的要求與安排，X縣委高度重視，積極部署，嚴(yán)格了選拔措施，搭建了培訓(xùn)平臺(tái)，使用了一批后備干部，完善了考核制度，形成了“選、育、用、管”的整套機(jī)制。現(xiàn)將我縣村級(jí)后備干部培養(yǎng)使用情況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格選拔措施

在選人渠道和選人方式上，X縣按照新時(shí)期農(nóng)村基層干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拓寬了選人渠道，堅(jiān)持把村級(jí)產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員納入視野，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，廣泛采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法確定后備干部人選。

全縣X個(gè)行政村現(xiàn)有后備干部X人，覆蓋率達(dá)到100%，其中有2名以上后備干部的村為123個(gè)，同樣達(dá)到了100%。其中共有黨員359人，接近總數(shù)的四分之三。從性別結(jié)構(gòu)看，共有男性452人，女性39人，分別占到92%和8%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35周歲以下189人，占38.5%，36-45周歲281人，占57.2%，46周歲以上21人，占4.3%。從文化結(jié)構(gòu)看，中專及以下196人，占39.9%，大專276人，占56.2%，大學(xué)本科19人，占3.9%，無研究生及以上學(xué)歷。后備干部中，致富能手共有197人，占40.1%，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人175人，占35.6%，龍頭企業(yè)帶頭人3名，