第一篇：2018年第二季度經(jīng)營業(yè)績考核匯報

2018年第二季度經(jīng)營業(yè)績情況匯報

鹽池縣供熱有限公司 2018年6月

日

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我公司第二季度工作情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。

一、企業(yè)管理水平不斷提高。一是以鞏固“規(guī)范管理服務(wù)提升年”活動成果為契機，開展了“12353創(chuàng)新工作機制”創(chuàng)建活動，健全完善了《員工考勤管理辦法》《車輛管理制度》和《勞保用品管理辦法及發(fā)放標準》等24條規(guī)章制度。目前，各部門正按照“開展12353創(chuàng)新工作機制”活動內(nèi)容，有條不絮地推進基層班組建設(shè)，力爭在年底實現(xiàn)“三公經(jīng)費”比上年度節(jié)支10％，各熱源廠、換熱站煤、電、水等能耗指標降低10％和全年營業(yè)收入增長10%的三個10%的目標；二是采取集中授課、現(xiàn)場教學(xué)和外出培訓(xùn)等多種形式開展員工技能培訓(xùn)。第二季度共安排職工集中授課2場次，實地教學(xué)3場次，外聘教師授課1場次，組織全體員工進行應(yīng)知應(yīng)會知識測試及知識競賽各1場次，組織優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)52人次，取得了良好的效果；三是嚴格執(zhí)行總公司和公司的績效考核工作，已完成的4月份和5月份個人共性考核工作中，通報違規(guī)違紀員工12人次，處罰金額360元；四是財務(wù)核算部對原供熱站淘汰鍋爐、煙囪和輔機設(shè)備等無使用價值的設(shè)備按規(guī)定做下賬處理，對新購置的辦公桌椅、電腦、打印機、文件柜和2輛公務(wù)用車等資產(chǎn)進行登記，對興鹽綜合樓和調(diào)撥車輛完成移交手續(xù)。截止目前，公司注冊資本10812.49萬元，資產(chǎn)總額30626.09萬元，固定資產(chǎn)凈值12125.66萬元；五是以安全生產(chǎn)月活動為契機，組織全體員工分批次參加安全知識考試，邀請縣消防中隊教導(dǎo)員為全體職工講解消防器材使用、火災(zāi)逃生等消防知識，在熱源廠和換熱站進行設(shè)備故障應(yīng)急演練，為一線施工人員購買發(fā)放安全帽、安全繩和勞保用品等設(shè)備；六是爭取到城市集中供熱補助資金600萬元。其中，縣財政局提前供熱和北站改造補助資金300萬元，縣住建局分戶改造補助資金300萬元。下一步，公司將積極向自治區(qū)發(fā)改委投融資處對接，爭取2018年鹽池縣城棚戶區(qū)安置房供熱管網(wǎng)改擴建工程建設(shè)資金。

二、運營建設(shè)管理不斷規(guī)范。一是完善已完工工程資料。指定專人整理完善2013年以來所有工程的資料，加快工程的驗收進度。目前，已完成了2016年鹽池縣城區(qū)供熱管網(wǎng)改擴建工程、2017年城區(qū)道路提級供熱管網(wǎng)改擴建和2017年供熱管網(wǎng)改造等8項工程的項目驗收工作，鹽池縣東站遷建和鹽池縣城新區(qū)集中供熱一期工程正在進行質(zhì)監(jiān)驗收，續(xù)建的東區(qū)集中供熱一期工程、2018年鹽池縣城棚戶區(qū)安置房供熱管網(wǎng)改擴建和北站改造等工程，計劃于12月底前完成項目驗收工作；二是淘汰鍋爐拆除按期完成。重點對納入全縣淘汰鍋爐范圍的6臺共125蒸噸燃煤鍋爐進行淘汰處理。截止6月13日，已全部完成淘汰鍋爐的本體、輔機和煙囪等設(shè)施的拆除工作。目前，正對拆除的固定資產(chǎn)進行評估和拍賣工作，拍賣取得的資金除支付評估費、拍賣費和鍋爐拆除費等費用外，剩余資金全面進入公司經(jīng)營賬戶；三是認真落實設(shè)備的保養(yǎng)工作。熱源廠完成鍋爐清灰、清渣和更換渣機鏈條銷子等工作，機組班完成各換熱站的機組、水處理和電機等設(shè)備的保養(yǎng)工作，并對運行期發(fā)現(xiàn)的外網(wǎng)問題進行維修改造。

三、基層組織建設(shè)不斷強化。一是認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，狠抓黨員干部的帶頭落實。按照要求，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，重點自查整改2012年12月至2018年4月期間公司超標準公務(wù)接待、違規(guī)公款吃喝、違規(guī)公款送禮、外出公款旅游和超標準配備使用辦公用房等5個方面存在的突出問題，通報批評14人次，整體騰退辦公用房356.18平方米，追繳收回違規(guī)資金274330.5元；二是積極開展馬克思列寧主義民族宗教觀宣傳教育，召開專題民主會議，查擺問題，分析原因，制定整改措施，并要求全體黨員簽訂了不參與宗教承諾書，三是號召黨員干部帶頭義務(wù)勞動，對東、西、南苑熱源廠進行綠化補種，共種植香花槐、金絲柳和云杉等綠色植物285株，植爬山虎樹苗998珠；四是積極向社會新聞媒體投送工作動態(tài)，宣傳城市供熱工作。截止目前，吳忠日報、新消息報、寧夏法制報、華興時報、塞上新農(nóng)村和鹽池政府信息均采納供熱信息1篇；五是積極選派員工自編自導(dǎo)的節(jié)目參加縣總工會的文藝匯演，取得了良好的社會反響；六是安裝維修部始終堅持“團結(jié)、協(xié)作、奉獻”的工作理念，把安全生產(chǎn)和提高技能服務(wù)水平作為工作的核心，榮獲了吳忠市總工會“工人先鋒號”稱號。

第二篇：經(jīng)營業(yè)績考核辦法

經(jīng)營業(yè)績考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營目標管理制度與獎懲激勵機制,促進公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營目標管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績效考核小組負責(zé)組織完成經(jīng)營業(yè)績考核工作。3.2 財務(wù)部負責(zé)提供和審核各項財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門、各子公司負責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負責(zé)編制經(jīng)營目標責(zé)任書，并根據(jù)財務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進行考評。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標

4.1 業(yè)績考核以年為經(jīng)營進行，以經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營開始之前，總經(jīng)理、黨委書記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。

4.3 經(jīng)營業(yè)績考核指標從價值與目標、客戶與評價、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人的多項指標包括銷售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計分辦法

指標得分+利潤總額指標得分+資產(chǎn)收益率得分。各項指標計分標準:

1.銷售收入指標的基本分為 20分,完成目標值得基本分20分。超過目標值時，每超過 1%,加 0.3分 低于目標值時,每低1%,減 0.3分。

2.，利潤總額指標的基本分為 50分，完成目標值 得基本分50分。超過目標值時 3.資產(chǎn)收益率指標的基本分為 績效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級 ,A級:95分以上 第二條

績效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書面述職 2.公司財務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

集團績效考核小組應(yīng)在一個經(jīng)營結(jié)束后一個月內(nèi)完成經(jīng)營業(yè)績考核，并將考核結(jié)果以書面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運用

1.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的績效年薪，在全額兌現(xiàn)績效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎勵績效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎金。3.連續(xù)兩年考核為 D級，董事會可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書面形式向董事長提出申訴，并申請裁決。

考核下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理

同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實安全責(zé)任制的要求 , 推動企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營業(yè)績考核 第六條 經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）考核及獎懲；

（四）責(zé)任書的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。第八條

經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：

（一）經(jīng)營類指標：凈利潤總額

凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤

總額計算可加上經(jīng)核準的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責(zé)任書中確 定。

（二）風(fēng)險控制類指標：建立經(jīng)營風(fēng)險控制體系、落實安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設(shè)、遵紀守法等，具體指標及權(quán) 重在責(zé)任書中確定。第九條

經(jīng)濟責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）報送經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標，提出下一

擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要 的說明材料報總公司。考核目標建議值原則上不低于上年考核指

標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營管理責(zé)任書。第十條

公司對經(jīng)營管理責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營管理責(zé)任書簽訂后，下屬企業(yè)負責(zé)人每半年須將

責(zé)任書執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報總公司，相關(guān)部門負責(zé)對責(zé)任 書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時，應(yīng)立即向總公司報告。

（三）指標調(diào)整。

為使考核指標切實可行，公司可在半財務(wù)報告結(jié) 束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成 對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對指標 進行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，經(jīng) 營管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個級別。其中 A 級的經(jīng)營業(yè)

績指標中凈利潤總額≥ 200 萬元； B 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤 總額 0 ≤ 200 萬元； C 級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營管理考 核結(jié)果對下屬企業(yè)負責(zé)人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分為基薪和績效薪 酬兩個部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責(zé)人提出方案，報

公司總經(jīng)理辦公會確定。3、公司下屬企業(yè)負責(zé)人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級時，績效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤指標值× 0.2 ”確定”，但績效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級時，績效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤 指標值× 0.3 ”確定”，但績效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過 20%，則由經(jīng)營班子在 20% 以內(nèi)調(diào)整。第十四條 績效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級的下屬企業(yè)負責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營管理考核目標，且無重大客 觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會計信息失真；或經(jīng)社會中 介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責(zé)人的績效薪酬或延期兌現(xiàn) 績效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負責(zé)人變動等情況的，經(jīng)公司批準可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營管

理責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評時剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營

業(yè)績

責(zé)

任書

（樣本）

甲方：安徽建工集團有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營層

為明確乙方對甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營目標與責(zé)任，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效

益和企業(yè)管理水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營業(yè)績第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營考核指標

1、基本指標

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

（）

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

(3)

（指標項）

（目標值）

（權(quán)重）

2、分類指標

（）

（指標項）

(目標值)(權(quán)重)

（二）評議指標、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、開拓，廉潔高效，有較強的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時完成集團公司布臵的各項工作任務(wù)。

3、黨政工團工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無治安、刑事案件，無違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護穩(wěn)定等。

（）工會和團委組織健全，能有效運轉(zhuǎn)。

評價指標具體內(nèi)容將根據(jù)集團要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營業(yè)

績責(zé)任書時予以明確。、其它

第四條

報酬及獎罰

乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲的計算和考評辦法，見《安徽

建工集團有限公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險抵押金

本責(zé)任書簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬元的風(fēng)險抵押金，合作者：

（書記）交納（）萬元的風(fēng)險抵押金；

（副總）每人（-）萬元，共計交納（）萬元的風(fēng)險抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的運營；

3、對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考評；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報酬、獎懲；

5、其它應(yīng)決定或批準的有關(guān)事項。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項權(quán)利

1、獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計劃權(quán)（決策權(quán)在集團）；

3、組織機構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護甲方作為國有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營；

4、忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國家利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方要求按

時提交《業(yè)績考核辦法》及本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營目標責(zé)任書的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書無法完成時，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書?？己似跐M，責(zé)任

書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項

本責(zé)任書經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營業(yè)績責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績考核薪酬計算表（樣表）

企業(yè)名稱：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會負擔(dān)

主營收入

利潤總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績效

年薪

考評得分：

T

計算公式

績效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎勵

年薪

序號

名稱

單項獎勵金額

數(shù)量

合價

小計

年薪

合計

(元)

基本年薪

效益年薪

獎勵年薪

合計

備注、難度系數(shù)中，分項系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項系數(shù)前兩項 = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團上年值，分項系數(shù)后一項

= 企業(yè)值

/

集團上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎勵項目表

（集團生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進步獎（工法、專利等）

1.技術(shù)進步獎：集團公司一等獎

500

元，二等獎

400

元，三等獎

300 元

省部級一等獎

5000

元，二等獎

3000

元，三等獎

2000 元

國家一等獎

15000

元，二等獎

10000

元，三等獎

5000 元

2.工法：集團公司

500

元，?。ú考墔f(xié)會）

1000

元，國家級

5000 元。

3.專利（非轉(zhuǎn)讓）

：發(fā)明專利

2000

元，實用新型專利

1000

第三篇：經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料

經(jīng)營業(yè)績考核工作匯報材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風(fēng)險管理，完善管理機制，深入推進生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進取，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團委”“財務(wù)會計管理規(guī)范化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標?，F(xiàn)將2013經(jīng)營業(yè)績工作情況匯報如下：

一、2013年考核指標完成情況

對照經(jīng)營業(yè)績考核標準，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業(yè)考核指標自驗分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。

（一）公共考核指標完成情況

1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險控制能力逐步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現(xiàn)“安全年”。

2.工效指標：工資總額、勞動生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標范圍之內(nèi)。

3.綜合能耗：標煤控制指標XX噸，實際完成XX噸，比計劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比計劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標之內(nèi)。

4.其他業(yè)務(wù)收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經(jīng)收入：計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計劃的XX%、XX%。

（二）專業(yè)考核指標完成情況

1.設(shè)備綜合合格率方面：為解決設(shè)備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設(shè)備維修XX公里，比目標值多完成XX公里，多完成目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。

2.**道方面：結(jié)合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。

3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標范圍之內(nèi)。

（三）十大管理對標情況

2013年，全體干部職工面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結(jié)出了豐碩成果。

1.安全強控制

一是“固基”，強化安全風(fēng)險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點”公示，督促整改，不斷強化現(xiàn)場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎(chǔ)性問題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全風(fēng)險管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進一步的加強。

二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進提供了依據(jù)，進一步提升了安全管控效果。

三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實施設(shè)備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時穩(wěn)步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設(shè)備及標識，以“光進銅退”為方向，逐步夯實基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內(nèi)實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標準，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進。在全力推動標桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車間進行試點創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現(xiàn)場觀摩會放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，為下一步深入開展標桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢，大力加強管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔(dān)，實現(xiàn)了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現(xiàn)場作業(yè)過程。還利用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對管內(nèi)所有作業(yè)處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術(shù)保障。

三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無不定”的理念，組織有關(guān)部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應(yīng)現(xiàn)實需要的內(nèi)容，出臺了班組計件工資考核發(fā)放制度，建立績效考核“蓄水池”實現(xiàn)對獎勵基金有效調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責(zé)任心。

四是“謀遠”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個三年發(fā)展規(guī)劃全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進、素質(zhì)過硬、殷實幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進行了細致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。

五是“強能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長在生產(chǎn)組織、班組管理和團隊建設(shè)中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓(xùn)形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識和技巧。同時，還組織進行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓(xùn)，有效增強了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。

六是“束行”，健全風(fēng)紀督查體系。為促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴控“兩違”問題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀”督查實施辦法》，加大了各類糾風(fēng)通報的頻次和力度。同時成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀”督查組，上下聯(lián)動、動態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過多種檢查方式，強化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發(fā)檢查通報，對性質(zhì)嚴重的問題納入督查督辦并強化問責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責(zé)的自覺性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績

一是“內(nèi)修”，增強領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結(jié)構(gòu)和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質(zhì)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權(quán)力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現(xiàn)了亮點，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進一步提高。

二是在經(jīng)營管理上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。

四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現(xiàn)場指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅定一個目標--實現(xiàn)安全年；

抓好兩個重點--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強三個中心--調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴卡四個關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強管理、科技保安全；

堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；

兩控制--責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標內(nèi)；

三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風(fēng)險、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。

繼續(xù)加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進銅退”、主要設(shè)備冗余保護等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。

（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標準方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質(zhì)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質(zhì)提升。

加強建設(shè)兩級培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊伍。

（六）多措并舉，促經(jīng)營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進一步科學(xué)量化各項經(jīng)營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進行卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過督導(dǎo)檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過嚴肅追責(zé)，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

（八）攻堅克難，促重點推進。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構(gòu)，保證整體工程的進度。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進。

回顧一年來的經(jīng)營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設(shè)安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。

第四篇：子公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法

綿陽同輝建設(shè)有限公司

業(yè)績考核

公司（子公司名稱）經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法 XX 公司（子公司名稱）經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法


綿陽同輝建設(shè)有限公司

業(yè)績考核

考核 公司建 業(yè)
管 理 績 效 評 價 體 系

業(yè) 業(yè)

業(yè)

核

建設(shè) 建 業(yè) 業(yè) 業(yè)

建

業(yè)

業(yè)

績

公司 績考核

公司 業(yè)績考核 設(shè) 業(yè)

公司業(yè)

業(yè)績

考核

業(yè) 業(yè)

考核

考核

業(yè)

考核 考核

考核 業(yè)

考核

業(yè)

考核


業(yè)

綿陽同輝建設(shè)有限公司

業(yè)績考核

值時，得基本分 30 分；超過目標值時，每超過 3%，加 1 分，最多加 3 分；低于目標值時，每低于 3%，扣 1 分，最多扣 6 分。

（二）凈資產(chǎn)收益率指標

1、在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率考核目標值不低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況 下，完成目標值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.5 個百分點，加 1 分；低于目 標值時，每低于 0.5 個百分點，扣 1 分。

2、在企業(yè)凈資產(chǎn)收益率目標值低于前三年考核指標實際完成值的平均值的情況下：（1）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%（含）以內(nèi)的，企業(yè)完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 7 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（2）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 20%-50%的，企業(yè)完成目標值時，得基本分 4

0 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 6 分；低于目標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。（3）目標值比前三年考核指標實際完成值的平均值低 50%（含）以上的，企業(yè)完成目標 值時，得基本分 40 分；高于目標值時，每高于 0.4 個百分點，加 1 分，最多加 5 分；低于目 標值時，每低于 0.4 個百分點，扣 1 分，最多扣 8 分。

（三）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)指標 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值 時，每高于 0.5，加 1 分，低于目標值時，每低于 0.5，扣 1 分。

（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標的基本分為 10 分，完成目標值時，得基本分 10 分；高于目標值時，每高于 0.1 個百分點，加 1 分；低于目標值時，每低于 0.1 個百分點，扣 1 分。

（五）以上五項指標扣分不超過該項指標基本分的 20%，加分不超過該項指標基本分的 40%。五項指標所得分相加即為經(jīng)營業(yè)績指標考核得分。

綿陽同輝建設(shè)有限公司

業(yè)績考核

（二）考核內(nèi)容及指標；

（三）雙方的權(quán)利和責(zé)任；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項。

綿陽同輝建設(shè)有限公司

業(yè)績考核

（二）董事會依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)高管人員 總結(jié)分析報告，并聽取監(jiān)事會對其的評價意見，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標的完 成情況進行考核，形成經(jīng)營業(yè)績考核意見。并將結(jié)果反饋企業(yè)，企業(yè)對考核意見有不同 意見的，可在一周內(nèi)向董事會提出書面意見。

第五篇：總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書

董事會按公司章程等相關(guān)規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構(gòu)對公司當(dāng)年財務(wù)狀況進行審計。審計結(jié)果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內(nèi)容：

（一）組織管理能力考核

1.公司內(nèi)部管理制度是否健全。

2.對公司內(nèi)部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控能力如何。

（二）職業(yè)素質(zhì)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務(wù)，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為出發(fā)點行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利，不越權(quán)。

（2）親自行使所賦予的酌量處理權(quán)，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責(zé)，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

（5）未經(jīng)股東大會在知情的情況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任能力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識。

2.是否具備公司總經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.全年產(chǎn)值完成****萬元，銷售收入完成****萬元。

2.銷售回款全年完成****萬元。

3.稅前利潤全年完成****萬元。

4.全年無安全生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權(quán)責(zé)：

1.總經(jīng)理直接對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在*萬元以下者，總經(jīng)理可以直接做出決定；

3.總經(jīng)理無對外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押權(quán)及原值*萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權(quán)。

4.酌情處理權(quán)：總經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權(quán)，可酌情采取應(yīng)急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責(zé)，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責(zé)任。

四、考核部門：

公司董事會負責(zé)對總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責(zé)任書經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

2.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司董事會。

責(zé)任人：

**********公司

**年**月**日