第一篇：44家中央企業(yè)被評(píng)為2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)

?? 44家中央企業(yè)被評(píng)為2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí) 新華社北京８月３日電（記者 何宗渝）國(guó)務(wù)院國(guó)資委３日公布中央企業(yè)負(fù)責(zé)人２０１２年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，兵器工業(yè)、一汽集團(tuán)、招商局等４４家中央企業(yè)被評(píng)為２０１２年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核Ａ級(jí)。

考核結(jié)果顯示，在獲評(píng)２０１２年度考核Ａ級(jí)的企業(yè)中，華電集團(tuán)、中國(guó)電信、大唐集團(tuán)、中國(guó)電子、中電投、中煤科工為新進(jìn)入企業(yè)；發(fā)電企業(yè)排名均大幅上升，其中華能集團(tuán)排名上升３４位，是排名上升最多的企業(yè)；排名下降超過(guò)１０位的企業(yè)共有６家，其中中交集團(tuán)排名下降２９位，是下降最多的企業(yè)。中國(guó)航空、南航、東航、中煤集團(tuán)、中船工業(yè)、中材集團(tuán)、中國(guó)黃金、中廣核８家企業(yè)未能繼續(xù)獲評(píng)Ａ級(jí)。

??? 圖表：44家中央企業(yè)獲評(píng)2012年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。新華社記者 胥曉璇 編制? ２０１０—２０１２年是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期，國(guó)資委同時(shí)公布了該任期業(yè)績(jī)考核結(jié)果，中國(guó)建筑、中國(guó)建材、中國(guó)電科等４５家中央企業(yè)被評(píng)為任期業(yè)績(jī)考核Ａ級(jí)。

此外，中海油、中國(guó)建材、國(guó)機(jī)集團(tuán)等４３家企業(yè)獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)，中航工業(yè)、中船工業(yè)、南方電網(wǎng)等３１家企業(yè)獲得科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)，國(guó)藥集團(tuán)、新興際華、中紡集團(tuán)等１１家企業(yè)獲得管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)，華能集團(tuán)、中煤能源、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司等１９家企業(yè)獲得節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。

截至目前，國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)為１１３家。央企考核有哪些看點(diǎn)？

新華社北京８月３日電（記者 何宗渝、鄭曉奕、王敏）國(guó)務(wù)院國(guó)資委３日公布央企負(fù)責(zé)人２０１０－２０１２年任期和２０１２年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，以及任期考核特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)名單。在這幾份榜單上，有的企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，有的企業(yè)異軍突起，有的企業(yè)風(fēng)光不再。哪些因素使得央企考核排名上升或下降？為什么有的央企能獲得考核特別獎(jiǎng)？背后的深層次原因是什么？記者就此采訪了國(guó)資委、企業(yè)和專(zhuān)家?？袋c(diǎn)一：考核結(jié)果與500強(qiáng)榜單不完全一致

在《財(cái)富》雜志最新公布的２０１２年世界５００強(qiáng)企業(yè)榜單上，有４４家國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)上榜，與獲評(píng)年度Ａ級(jí)企業(yè)數(shù)量一致，但兩份榜單的上榜企業(yè)有所不同。

比如在世界５００強(qiáng)榜單上，中國(guó)移動(dòng)的排名與中石化相差６７位，但在考核中奪魁，而在世界５００強(qiáng)中排名上升了３位的中交集團(tuán)在考核中下降了２９位，在世界５００強(qiáng)中排名１４１位的中鐵建未能獲評(píng)Ａ級(jí)。

“５００強(qiáng)排名的唯一指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入，國(guó)資委對(duì)央企的考核并非完全以營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)論英雄，而是全方位的考核，考核排名是央企經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量的體現(xiàn)?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)。

看點(diǎn)二：宏觀大勢(shì)導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)大起大落

記者注意到，在此次獲評(píng)年度Ａ級(jí)的企業(yè)中，有１３家企業(yè)排名下降，除降幅明顯的中交集團(tuán)外，中國(guó)建筑、中國(guó)建材、神華集團(tuán)和五礦集團(tuán)也分別下降了２６位、１７位、１６位和１５位，鋼鐵企業(yè)無(wú)一獲評(píng)Ａ級(jí)。

“這些降幅明顯的企業(yè)有一些共性特征?！崩铄\說(shuō)，這些企業(yè)所處行業(yè)去年普遍不景氣，而這些企業(yè)體量太大，調(diào)頭太難；排名下降并不意味著這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)能力出現(xiàn)了問(wèn)題，而是真實(shí)體現(xiàn)了這些行業(yè)和企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫性。

由于去年煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，往日風(fēng)光無(wú)限的神華集團(tuán)排名大幅下降，而五大發(fā)電集團(tuán)悉數(shù)獲評(píng)Ａ級(jí)。其中大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、中電投為新晉級(jí)企業(yè)，華能集團(tuán)排名上升３４位，是Ａ級(jí)企業(yè)中排名上升最多的企業(yè)，國(guó)電集團(tuán)排名也上升了２７位。

“由此可見(jiàn)，國(guó)資委的考核辦法也并非盡善盡美，有的企業(yè)的考核結(jié)果受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較大，考核辦法還有完善的空間?！崩铄\說(shuō)?？袋c(diǎn)三：鼓勵(lì)科技投入顯成效

在２０１２年度新晉級(jí)Ａ級(jí)企業(yè)中，中國(guó)電子的表現(xiàn)引人關(guān)注?！澳塬@評(píng)Ａ級(jí)，科技投入對(duì)我們的考核結(jié)果貢獻(xiàn)巨大。”中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)芮曉武說(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在２０１０－２０１２年三年任期內(nèi)，中國(guó)電子每年的科技投入增幅均保持在１５％以上；２０１２年達(dá)到５９億元，同比增長(zhǎng)３２．２％，特別是在集成電路和軟件板塊，科技投入占營(yíng)業(yè)收入的比重超過(guò)１５％。

“國(guó)資委將企業(yè)科技投入視同利潤(rùn)進(jìn)行考核，極大增強(qiáng)了企業(yè)進(jìn)行科研投入的積極性，而創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)又助推了企業(yè)盈利能力的提升，即使面臨‘前有外資企業(yè)、后有民企追兵’的激烈競(jìng)爭(zhēng)和２０１２年嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?nèi)詣?chuàng)造了歷史最好效益水平?！避菚晕湔f(shuō)。

看點(diǎn)四：特別獎(jiǎng)實(shí)至名歸

國(guó)資委公布的２０１０—２０１２年任期業(yè)績(jī)考核特別獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)名單，新興際華集團(tuán)獲得管理進(jìn)步企業(yè)獎(jiǎng)，可謂實(shí)至名歸。

２０１２年這家以鋼鐵和紡織服裝為主業(yè)的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)２２．１５％和１２．８３％。企業(yè)快速發(fā)展的背后，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支撐，但其獨(dú)特的“２２５”管理創(chuàng)新體系令人印象深刻。

新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠說(shuō)，這套管理體系的核心是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組甚至個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)”和市場(chǎng)信息內(nèi)循環(huán)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速聯(lián)動(dòng)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，這套管理體系給員工帶來(lái)極大壓力，未免有些“殘忍”，但卻實(shí)實(shí)在在提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量。

在年度考核結(jié)果中，華能集團(tuán)排名上升，并領(lǐng)跑任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)榜單?！暗剑玻埃保材甑孜覀兊那鍧嵞茉囱b機(jī)達(dá)到２８３０萬(wàn)千瓦，占總裝機(jī)的比重超過(guò)２０％，同時(shí)３年間我們的火電機(jī)組供電煤耗下降超過(guò)１１克，二氧化硫和氮氧化物排放比２００９年底分別下降８．０９％和４．２１％，大力推進(jìn)節(jié)能減排、加快發(fā)展清潔能源，為我們?cè)诳己酥屑臃植簧佟！比A能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽說(shuō)?？袋c(diǎn)五：“指揮棒”指向更高目標(biāo) ２０１２年底，國(guó)資委對(duì)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》進(jìn)行了第三次修訂，從今年開(kāi)始，央企負(fù)責(zé)人任期考核將取消主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)、增加總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重、降低利潤(rùn)總額權(quán)重。

“這是兩個(gè)重大變化，實(shí)質(zhì)是對(duì)央企的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提出了更高要求。”李錦說(shuō)，考核是央企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“指揮棒”，取消主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)、降低利潤(rùn)總額權(quán)重，會(huì)在很大程度上改變以往央企追求規(guī)模擴(kuò)張、只顧眼前利益的做法，而考核總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和增加經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重，則要求央企進(jìn)一步提高資本使用效率、更注重為股東創(chuàng)造價(jià)值。最新修訂的《暫行辦法》對(duì)對(duì)標(biāo)考核提出明確要求，外向型企業(yè)需引入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、鼓勵(lì)央企與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)；在獎(jiǎng)勵(lì)方面，《暫行辦法》還明確將設(shè)立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特別獎(jiǎng)和品牌建設(shè)特別獎(jiǎng)。

“這些考核細(xì)化措施，劍指世界一流?！崩铄\認(rèn)為，央企已經(jīng)順利完成“做大”的階段，現(xiàn)在要著力“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”?！笆裁唇袕?qiáng)什么叫優(yōu)？拉出去與跨國(guó)企業(yè)一比就知道了！國(guó)資委的這幾招，真正抓住了‘牛鼻子’。” 央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的變遷 新華社北京８月３日電（記者 何宗渝）“我要讓他們（央企負(fù)責(zé)人）睡不著我才睡得著，如果他們都睡著了我就睡不著！”１０年前，國(guó)資委首任主任李榮融在第一次中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上的一番話(huà)至今仍為人樂(lè)道。李榮融讓央企負(fù)責(zé)人睡不著的辦法就是考核。２００３年１０月，國(guó)資委出臺(tái)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，并于２００４年開(kāi)始對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核和３年任期考核。

“考核按照年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的原則，明確了央企負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、權(quán)益和評(píng)價(jià)機(jī)制，從根本上改變了之前國(guó)有企業(yè)無(wú)人關(guān)心、無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任得到層層傳遞、層層落實(shí)?！敝袊?guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦說(shuō)。

據(jù)了解，國(guó)資委最初制定的考核辦法包括基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo)，其中基本指標(biāo)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率，分類(lèi)指標(biāo)根據(jù)各企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等因素而各有不同。國(guó)資委根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，將年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個(gè)級(jí)別，并將考核結(jié)果作為央企負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。

考核的效果很快顯現(xiàn)出來(lái)——從２００３年到２００６年的第一任期，中央企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從４．４７萬(wàn)億元增加到８．１４萬(wàn)億元，利潤(rùn)由３００６億元增加到７５４７億元；到２０１２年，這兩項(xiàng)指標(biāo)分別達(dá)到２２．５萬(wàn)億元和１．３萬(wàn)億元。

央企負(fù)責(zé)人的薪酬又是如何確定和兌付的呢？以開(kāi)展考核的第一年２００４年為例，國(guó)資委給央企負(fù)責(zé)人確定的平均年薪約為稅前３５萬(wàn)元，其中約１５萬(wàn)元是基本薪酬，約２０萬(wàn)元是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的績(jī)效薪金。根據(jù)《暫行辦法》，績(jī)效薪金中有６０％為當(dāng)年兌付，剩余４０％要等到任期結(jié)束并經(jīng)過(guò)審計(jì)后才兌付；對(duì)于獲評(píng)Ｄ、Ｅ級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，國(guó)資委還將根據(jù)其考核分?jǐn)?shù)扣減績(jī)效薪金。

雖然各界對(duì)央企負(fù)責(zé)人的薪酬水平看法各異，但這種考核辦法較好平衡了激勵(lì)與約束之間的關(guān)系。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局局長(zhǎng)劉南昌介紹說(shuō)，對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將“里子”“面子”和“位子”結(jié)合起來(lái)，真正解決了誰(shuí)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的問(wèn)題?！八^‘里子’，就是央企負(fù)責(zé)人的薪酬中有６０％與業(yè)績(jī)相結(jié)合；‘面子’就是考核評(píng)級(jí)，太差了他們面子上掛不?。贿B續(xù)兩年未能完成考核目標(biāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就得換‘位子’或者被免職?！?變則通，不變則壅。隨著央企不斷做大，國(guó)資委也不斷對(duì)一些考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。比如強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新等方面的考核，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；２０１０－２０１２年任期央企全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核，以引導(dǎo)企業(yè)從注重利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貫楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值；２０１２年底修訂的《暫行辦法》將絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值權(quán)重提高到５０％，而利潤(rùn)總額指標(biāo)權(quán)重下降到２０％。

經(jīng)濟(jì)增加值指稅后凈利潤(rùn)扣除全部資本成本后的所得。“２００３年全部央企的經(jīng)濟(jì)增加值只有２１億元，但２０１２年達(dá)到３７４８億元，這才是真金白銀?！眲⒛喜f(shuō)?！把肫笫且呤澜绫模　弊钚滦抻喌摹稌盒修k法》取消了對(duì)任期內(nèi)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的考核、新增了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，要求外向型企業(yè)需引入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、鼓勵(lì)央企與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，并增加了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特別獎(jiǎng)和品牌建設(shè)特別獎(jiǎng)，以表彰任期內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成效顯著和品牌建設(shè)取得重大進(jìn)展的企業(yè)?！翱己司褪恰笓]棒’，國(guó)資委的這些調(diào)整措施，就是要求央企從追求規(guī)模擴(kuò)張的軌道轉(zhuǎn)向追求更高質(zhì)量的軌道，從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！崩铄\說(shuō)。

第二篇：中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定

時(shí)間：2007-12-27 文章來(lái)源：國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件

國(guó)資發(fā)考核[2007]224號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定》的通知

各中央企業(yè)：

為推動(dòng)中央企業(yè)第二任期考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，引導(dǎo)中央企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平，完善目標(biāo)確定機(jī)制，我委在認(rèn)真總結(jié)第一任期考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)按照有關(guān)要求，合理確定第二任期考核目標(biāo)值，提高考核工作水平。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

二○○七年十二月二十四日

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范和完善中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，引導(dǎo)中央企業(yè)準(zhǔn)確、合理地確定任期考核目標(biāo)值，根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核辦法》）的有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行情況，特制定本補(bǔ)充規(guī)定。

一、任期考核目標(biāo)值確定原則

（一）穩(wěn)步發(fā)展原則。在繼續(xù)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)真分析所處運(yùn)行環(huán)境和發(fā)展階段的目標(biāo)要求，抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。

（二）行業(yè)對(duì)標(biāo)原則。按照“同一行業(yè)，同一尺度”的要求，引導(dǎo)中央企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平。

（三）鼓勵(lì)先進(jìn)原則。對(duì)于目標(biāo)值處于行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)，降低加分難度；對(duì)于目標(biāo)值處于行業(yè)落后水平的企業(yè)，提高加分難度。

（四）精準(zhǔn)考核原則。按照提高預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理水平的要求，引導(dǎo)企業(yè)把實(shí)際完成值與考核目標(biāo)值的差距控制在合理范圍內(nèi)。

二、基本指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則

（一）國(guó)有資產(chǎn)保值增值率。

1.根據(jù)《考核辦法》第十八條第一項(xiàng)規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)值原則上不低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值,凡滿(mǎn)足這一條件，該項(xiàng)指標(biāo)按《考核辦法》附件2計(jì)分。

2．企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)值低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值，該指標(biāo)按以下規(guī)則計(jì)分：

（1）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低30%（含）以?xún)?nèi)的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)0.5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加7分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%時(shí)，每低于0.4個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時(shí)，每低于目標(biāo)值0.4個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣8分。

（2）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低30%-50%的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)0.6個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加6分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%時(shí)，每低于0.3個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時(shí)，每低于目標(biāo)值0.3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣8分。

（3）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)0.7個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加5分。完成值低于目標(biāo)值但高于100%時(shí)，每低于0.2個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最多扣4分；完成值低于100%時(shí)，每低于目標(biāo)值0.2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣8分。

（4）目標(biāo)值低于100%的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超過(guò)目標(biāo)值不予加分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣8分。

3.企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率目標(biāo)值低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值，但屬于以下情形之一的，該項(xiàng)指標(biāo)仍按《考核辦法》附件2計(jì)分。

（1）企業(yè)目標(biāo)值在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

（2）企業(yè)受行業(yè)發(fā)展周期影響，任期內(nèi)行業(yè)整體收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，目標(biāo)值高于同行業(yè)企業(yè)平均值；

（3）企業(yè)前一任期企業(yè)該指標(biāo)增幅較大（高于中央企業(yè)平均增長(zhǎng)水平），任期目標(biāo)值高于中央企業(yè)目標(biāo)值平均水平；

（4）企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)總量基數(shù)較高（高于中央企業(yè)戶(hù)均水平），任期目標(biāo)值高于同行業(yè)平均水平。

（5）企業(yè)主要投資項(xiàng)目建設(shè)周期超過(guò)2個(gè)考核任期。

（二）三年?duì)I業(yè)收入（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，下同）平均增長(zhǎng)率。

1.根據(jù)《考核辦法》第十八條第一項(xiàng)規(guī)定，三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率目標(biāo)值原則上不低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值,凡滿(mǎn)足這一條件，該指標(biāo)按《考核辦法》附件2計(jì)分。

2．企業(yè)三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率目標(biāo)值低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值，該指標(biāo)按以下規(guī)則計(jì)分：

（1）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低30%（含）以?xún)?nèi)的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加3分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.9個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣4分；

（2）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低30%-50%的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.2個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加2分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.8個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣4分；

（3）目標(biāo)值比前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值低50%（含）以上的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20分；超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.3個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加1分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.7個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣4分；

（4）目標(biāo)值為負(fù)增長(zhǎng)的，企業(yè)完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分20分；超過(guò)目標(biāo)值不予加分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最多扣4分。

3.企業(yè)三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率目標(biāo)值低于前一任期考核目標(biāo)值和完成值的平均值，但屬于以下情形之一的，該指標(biāo)仍按《考核辦法》附件2計(jì)分。

（1）企業(yè)目標(biāo)值在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

（2）企業(yè)受行業(yè)發(fā)展周期影響，任期內(nèi)行業(yè)整體收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，目標(biāo)值高于同行業(yè)企業(yè)平均值；

（3）企業(yè)前一任期增長(zhǎng)水平較高（中央企業(yè)平均增長(zhǎng)水平以上），任期目標(biāo)值高于中央企業(yè)目標(biāo)值平均水平；

（4）企業(yè)規(guī)?；蛟鲩L(zhǎng)基數(shù)較大（中央企業(yè)戶(hù)均水平以上）但實(shí)際完成值高于對(duì)標(biāo)企業(yè)平均值水平。對(duì)標(biāo)分以下三種情況：

①?lài)?guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)較多企業(yè)，根據(jù)國(guó)資委公布的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》，與同期營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率對(duì)標(biāo)，達(dá)到平均值以上的，仍按《考核辦法》附件2計(jì)分；達(dá)到優(yōu)秀值的，該指標(biāo)直接加滿(mǎn)分。

②國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)較少、樣本數(shù)量不足企業(yè)，由企業(yè)推薦、國(guó)資委審核選定12戶(hù)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)，同期營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率達(dá)到平均水平以上的，仍按《考核辦法》附件2計(jì)分；達(dá)到優(yōu)秀水平的，該指標(biāo)直接加滿(mǎn)分。

③企業(yè)情況較為特殊、國(guó)內(nèi)外可比性較低，在中央企業(yè)同類(lèi)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行比較分析，同期營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)水平達(dá)到同類(lèi)平均水平以上的，仍按《考核辦法》附件2計(jì)分。

（5）企業(yè)主要投資項(xiàng)目建設(shè)周期超過(guò)2個(gè)考核任期。

三、分類(lèi)指標(biāo)的基本要求

分類(lèi)考核指標(biāo)應(yīng)設(shè)置為2個(gè)。指標(biāo)的選擇應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特色和突出企業(yè)管理“短板”，目標(biāo)值的確定應(yīng)努力體現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)性和管理水平的提升。

（一）對(duì)于目前只選擇了1個(gè)分類(lèi)指標(biāo)的企業(yè)，可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，從以下分類(lèi)指標(biāo)中選取。

1.工業(yè)類(lèi)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)包括：應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入比重、流動(dòng)比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率、技術(shù)投入比率和單位產(chǎn)值能耗等。

2.航空類(lèi)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)：座公里收入水平、流動(dòng)比率、人均利潤(rùn)等。

3.水運(yùn)類(lèi)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)：總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)比率、人均利潤(rùn)等。

4.電力類(lèi)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)：總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、人均利潤(rùn)等。

5.商貿(mào)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)：應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入比重、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均利潤(rùn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

6.科研設(shè)計(jì)企業(yè)的分類(lèi)指標(biāo)：高級(jí)技術(shù)人才占職工比率、應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入比重、人均利潤(rùn)等。

（二）分類(lèi)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的，完成考核目標(biāo)值則可直接加滿(mǎn)分。達(dá)不到行業(yè)先進(jìn)水平或管理水平?jīng)]有提高的，視指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，適當(dāng)調(diào)整加減分標(biāo)準(zhǔn)。

四、增加約束性指標(biāo)

為落實(shí)中央企業(yè)節(jié)能減排和科技進(jìn)步責(zé)任，規(guī)范企業(yè)有序開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，在任期考核中，適當(dāng)增加約束性指標(biāo)。約束性指標(biāo)為必須完成的指標(biāo)，對(duì)于達(dá)不到要求的企業(yè)，將予以扣分處理（具體辦法另行制定）。

五、修改未完成考核目標(biāo)的計(jì)分辦法

凡有1項(xiàng)指標(biāo)未能完成考核目標(biāo)，則該指標(biāo)按《考核辦法》計(jì)分；其他指標(biāo)雖然完成目標(biāo)，但也只得基本分；企業(yè)綜合得分不再乘以難度系數(shù)。計(jì)分公式為：任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分=國(guó)有資產(chǎn)保值增值率指標(biāo)得分+三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)率指標(biāo)得分+任期內(nèi)三年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果指標(biāo)得分+分類(lèi)指標(biāo)得分。

六、其他事項(xiàng)

（一）2008年將執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從2008年起，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一改為營(yíng)業(yè)收入。

（二）由于執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而導(dǎo)致企業(yè)合并報(bào)表口徑不一致，在計(jì)算收入增幅時(shí)將期初數(shù)按同一口徑進(jìn)行還原。

（三）在考核期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)的重大資產(chǎn)重組、整體上市等事項(xiàng)，在確定考核結(jié)果時(shí)將酌情考慮對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響。

（四）為促進(jìn)考核工作更加精準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過(guò)大的企業(yè)，扣減考核得分?？鄢喜?、重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等因素的影響后，企業(yè)目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過(guò)大的，扣減該指標(biāo)0.1-2分，其中：目標(biāo)值超過(guò)中央企業(yè)任期實(shí)際完成平均值的，扣減該項(xiàng)指標(biāo)得分0.1-0.5分；目標(biāo)值低于中央企業(yè)任期實(shí)際完成平均值但高于任期平均水平的，扣減該項(xiàng)指標(biāo)得分0.5-1分；目標(biāo)值低于中央企業(yè)任期平均水平的，扣減該項(xiàng)指標(biāo)得分1-2分。本款不受其他條款限制。

第三篇：中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法2016

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

發(fā)布時(shí)間：2016-12-15

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令

第33號(hào)

《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任辦公會(huì)議審議通過(guò)，并報(bào)經(jīng)深化國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，現(xiàn)予公布。本辦法自公布之日起施行。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任 肖亞慶

2016年12月8日

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

第一章 總 則

第一條 為切實(shí)履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)中央企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)和《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（中發(fā)[2015]22號(hào)）以及深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委）履行出資人職責(zé)的國(guó)家出資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）中由中央和國(guó)資委管理的人員。

第三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持依法依規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一的要求，建立健全依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

（二）堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)行與企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的分類(lèi)考核，提高考核的針對(duì)性和有效性。

（三）堅(jiān)持與激勵(lì)約束緊密結(jié)合。建立與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能定位相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的差異化激勵(lì)約束機(jī)制。

（四）堅(jiān)持短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一。強(qiáng)化國(guó)際對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)，構(gòu)建考核與任期考核相結(jié)合，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的考核體系。第四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由國(guó)資委主任或者其授權(quán)代表與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。

第二章 考核導(dǎo)向

第五條 突出發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。

第六條 注重資本運(yùn)營(yíng)效率，引導(dǎo)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全,提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

第七條 準(zhǔn)確界定企業(yè)功能，引導(dǎo)企業(yè)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)、保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及完成特殊任務(wù)中發(fā)揮重要作用，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、放大國(guó)有資本功能。

第八條 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第九條 重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)積極穩(wěn)妥參與“一帶一路”重大項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作，推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去，規(guī)范、有序參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培育具有世界一流水平的跨國(guó)公司。

第十條 健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第三章 分類(lèi)考核

第十一條 根據(jù)國(guó)有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)不同功能和類(lèi)別的企業(yè)，突出不同考核重點(diǎn)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施分類(lèi)考核。

第十二條 對(duì)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)企業(yè)，以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、放大國(guó)有資本功能、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、資本回報(bào)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)企業(yè)提高資本運(yùn)營(yíng)效率，提升價(jià)值創(chuàng)造力。鼓勵(lì)企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

第十三條 對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類(lèi)企業(yè)，以支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在保證合理回報(bào)和國(guó)有資本保值增值的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及完成重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)情況的考核。適度調(diào)整經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)考核權(quán)重，合理確定經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的資本成本率。承擔(dān)國(guó)家安全、行業(yè)共性技術(shù)或國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成情況較差的企業(yè)，無(wú)特殊客觀原因的，在業(yè)績(jī)考核中予以扣分或降級(jí)處理。

第十四條 對(duì)公益類(lèi)企業(yè)，以支持企業(yè)更好地保障民生、服務(wù)社會(huì)、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，把社會(huì)效益放在首位，重點(diǎn)考核產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營(yíng)運(yùn)效率和保障能力。根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)，有區(qū)別地將經(jīng)濟(jì)增加值和國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)納入和任期考核，適當(dāng)降低考核權(quán)重和回報(bào)要求。對(duì)社會(huì)效益指標(biāo)引入第三方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果較差的企業(yè)，根據(jù)具體情況，在業(yè)績(jī)考核中予以扣分或降級(jí)處理。

第十五條 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、發(fā)展階段、管理短板和產(chǎn)業(yè)功能，設(shè)置有針對(duì)性的差異化考核指標(biāo)。

第十六條 建立健全業(yè)績(jī)考核特殊事項(xiàng)清單管理制度。將企業(yè)承擔(dān)的保障國(guó)家安全、提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、實(shí)施“走出去”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目等特殊事項(xiàng)列入管理清單，對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的特殊事項(xiàng)，在考核時(shí)予以適當(dāng)處理。

第四章 目標(biāo)管理

第十七條 國(guó)資委按照企業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)、與在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中骨干地位作用相匹配、與做強(qiáng)做優(yōu)做大要求相符合的原則，主導(dǎo)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體目標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總體目標(biāo)）。

第十八條 企業(yè)考核目標(biāo)值應(yīng)與總體目標(biāo)相銜接，根據(jù)不同功能企業(yè)情況，以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ)予以核定。

第十九條 考核基準(zhǔn)值根據(jù)企業(yè)考核指標(biāo)上年完成值、前三年完成值的平均值和外部因素、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況綜合確定。

第二十條 利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值（也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，下同）指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置為三檔。

第一檔：目標(biāo)值達(dá)到歷史最好水平，或者明顯好于上年完成值且增幅高于企業(yè)總體目標(biāo)。

第二檔：目標(biāo)值不低于基準(zhǔn)值。

第三檔：目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值。

經(jīng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，目標(biāo)值處于國(guó)際優(yōu)秀水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的，不進(jìn)入第三檔目標(biāo)。

第二十一條 國(guó)資委將企業(yè)利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)目標(biāo)值與考核計(jì)分、結(jié)果評(píng)級(jí)緊密結(jié)合。

第一檔目標(biāo)值，完成后指標(biāo)得滿(mǎn)分，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)值先進(jìn)程度給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第二檔目標(biāo)值，完成后正常計(jì)分。

第三檔目標(biāo)值，完成后加分受限，考核結(jié)果不得進(jìn)入A級(jí)。

第二十二條 利潤(rùn)總額目標(biāo)值與工資總額預(yù)算掛鉤。

第一檔目標(biāo)值，工資總額預(yù)算高于上年水平。超額完成目標(biāo)的，按照工資總額預(yù)算管理制度可以實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二檔目標(biāo)值，工資總額預(yù)算原則上不低于上年水平（目標(biāo)值低于上年完成值較多的除外）。

第三檔目標(biāo)值，工資總額預(yù)算比上年應(yīng)有所下降。

第二十三條 任期考核基準(zhǔn)值根據(jù)上一任期完成值和上一任期第三年完成值綜合確定。各項(xiàng)考核目標(biāo)值經(jīng)對(duì)標(biāo)處于行業(yè)優(yōu)秀水平的完成后得滿(mǎn)分；考核目標(biāo)值低于基準(zhǔn)值的加分受限。

第五章 考核實(shí)施

第二十四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作在國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下，由國(guó)資委業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

第二十五條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以三年為考核期。

第二十六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核與獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；

（五）其他需要約定的事項(xiàng)。

第二十七條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂程序：

（一）考核期初，企業(yè)按照國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，將考核期內(nèi)考核目標(biāo)建議值和必要的說(shuō)明材料報(bào)送國(guó)資委。

（二）國(guó)資委對(duì)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后予以確定。

（三）由國(guó)資委主任或者其授權(quán)代表同企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。

第二十八條 考核期中，國(guó)資委對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)考核目標(biāo)完成進(jìn)度不理想的企業(yè)提出預(yù)警。

第二十九條 建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大及以上突發(fā)環(huán)境事件、重大及以上質(zhì)量事故、重大資產(chǎn)損失、重大法律糾紛案件、重大投融資和資產(chǎn)重組等，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的，應(yīng)及時(shí)向國(guó)資委報(bào)告，同時(shí)抄報(bào)派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)。

第三十條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

（一）考核期末，企業(yè)依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送國(guó)資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)監(jiān)事會(huì)。

（二）國(guó)資委依據(jù)經(jīng)審計(jì)并經(jīng)審核的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合總結(jié)分析報(bào)告并聽(tīng)取監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

（三）國(guó)資委將考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人所在企業(yè)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向國(guó)資委反映。國(guó)資委將最終確認(rèn)的考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。

第三十一條 落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核職權(quán)。

（一）由董事會(huì)考核經(jīng)理層的企業(yè)，國(guó)資委與董事會(huì)授權(quán)代表簽訂和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，董事會(huì)依據(jù)國(guó)資委考核要求并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際對(duì)經(jīng)理層實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

（二）國(guó)資委根據(jù)簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)和董事會(huì)企業(yè)考核目標(biāo)完成情況，確定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分和等級(jí)。

（三）董事會(huì)根據(jù)國(guó)資委確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合經(jīng)理層個(gè)人履職績(jī)效，確定經(jīng)理層考核結(jié)果和薪酬分配方案。

第三十二條 董事會(huì)應(yīng)制訂、完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，報(bào)國(guó)資委備案。

第六章 獎(jiǎng) 懲

第三十三條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。

第三十四條 國(guó)資委依據(jù)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的主要依據(jù)和職務(wù)任免的重要依據(jù)。

第三十五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。基本年薪是企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本收入。

第三十六條 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要包括與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤的績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入。精神激勵(lì)主要包括給予任期通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式。

第三十七條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果并結(jié)合績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定。

第三十八條 績(jī)效年薪按照一定比例實(shí)施按月預(yù)發(fā)放。國(guó)資委依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)半年預(yù)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人預(yù)發(fā)績(jī)效年薪予以調(diào)整，有關(guān)辦法另行制定。

第三十九條 任期激勵(lì)收入根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，在不超過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以?xún)?nèi)確定。

第四十條 企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合考核評(píng)價(jià)為不勝任的，不得領(lǐng)取績(jī)效年薪。任期綜合考核評(píng)價(jià)為不勝任的，不得領(lǐng)取任期激勵(lì)收入。

第四十一條 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)為1，其余被考核人的分配系數(shù)由企業(yè)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，在0.6-0.9之間確定，適度拉開(kāi)差距。分配方案報(bào)國(guó)資委審核備案后執(zhí)行，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監(jiān)事會(huì)。

第四十二條 對(duì)取得重大科技創(chuàng)新成果、承擔(dān)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)和社會(huì)參與作出突出貢獻(xiàn)的，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十三條 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀及在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排方面取得突出成績(jī)的，經(jīng)國(guó)資委評(píng)定后對(duì)企業(yè)予以任期激勵(lì)。

第四十四條 連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為D級(jí)或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為D級(jí)的企業(yè)，且無(wú)重大客觀原因的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。

第四十五條 企業(yè)發(fā)生下列情形之一的，國(guó)資委根據(jù)具體情節(jié)給予降級(jí)或者扣分處理，并相應(yīng)扣發(fā)或追索扣回企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪或任期激勵(lì)收入；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分或者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的；

（二）企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件、境外惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成重大不良影響或者國(guó)有資產(chǎn)損失的。

第七章 附 則

第四十六條 企業(yè)在考核期內(nèi)發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況，國(guó)資委可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。

第四十七條 中央企業(yè)專(zhuān)職黨組織負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢組組長(zhǎng)）的考核有其他規(guī)定的，從其規(guī)定。

第四十八條 國(guó)有資本參股公司、被兼并企業(yè)中由國(guó)資委管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核參照本辦法執(zhí)行。具體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核事項(xiàng)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)中確定。

第四十九條 對(duì)新組建尚未進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)、主要從事專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研發(fā)的企業(yè)和國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一企一策。

第五十條 各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，設(shè)區(qū)的市、自治州級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家出資企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，可參照本辦法并結(jié)合實(shí)際制定具體規(guī)定。

第五十一條 本辦法由國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋?zhuān)唧w實(shí)施方案另行制定。

第五十二條 本辦法自公布之日起施行?！吨醒肫髽I(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)資委令第30號(hào)）同時(shí)廢止。

第四篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 目的

為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2 適用范圍

本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3 職責(zé)

3.1 公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。3.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.3 各廠、各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門(mén)考核數(shù)據(jù)，并審核相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。

3.4 行政人事部負(fù)責(zé)編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。4 內(nèi)容

4.1 考核辦法與指標(biāo)

4.1 業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核依據(jù)。

4.2 在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶(hù)與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門(mén)、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。4.4 考核計(jì)分辦法

指標(biāo)得分+利潤(rùn)總額指標(biāo)得分+資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):

1.銷(xiāo)售收入指標(biāo)的基本分為 20分,完成目標(biāo)值得基本分20分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò) 1%,加 0.3分 低于目標(biāo)值時(shí),每低1%,減 0.3分。

2.，利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為 50分，完成目標(biāo)值 得基本分50分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí) 3.資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為 績(jī)效考核結(jié)果分為

A B、C、D四級(jí) ,A級(jí):95分以上 第二條

績(jī)效考核的程序:

1.公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書(shū)面述職 2.公司財(cái)務(wù)部向考核小組提供數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 3.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出公司管理人員的考核得分。

集團(tuán)績(jī)效考核小組應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知公司高層管理人員?？己私Y(jié)果的運(yùn)用

1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的績(jī)效年薪，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪基數(shù)的基礎(chǔ)上 每增加一分相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪基數(shù)的 2%,以 30%為上限 2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定高層管理人員的年終獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩年考核為 D級(jí)，董事會(huì)可解聘該高層管理人員。

4.公司高層管理人員接到考核結(jié)果通知后若有異議，可在收到通知的一周內(nèi)，以書(shū)面形式向董事長(zhǎng)提出申訴，并申請(qǐng)裁決。

考核下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理。

（二）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理

同激勵(lì)、約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī) 下、薪酬下的辦法，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。

（三）按照全面落實(shí)安全責(zé)任制的要求 , 推動(dòng)企業(yè)建立健全安全 生產(chǎn)體系 , 增強(qiáng)企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。第二章

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 第六條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：

（一）雙方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核及獎(jiǎng)懲；

（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除或終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：

（一）經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額

凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。凈利潤(rùn)

總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧，并扣除通

過(guò)變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書(shū)中確 定。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生

產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具體指標(biāo)及權(quán) 重在責(zé)任書(shū)中確定。第九條

經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)按下列程序簽訂：

（一）報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值。下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按 照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)，提出下一

擬完成的經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要 的說(shuō)明材料報(bào)總公司?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于上年考核指

標(biāo)實(shí)際完成值或者前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。

（二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年 度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。第十條

公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（一）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)簽訂后，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年須將

責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況及相關(guān)分析材料報(bào)總公司，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任 書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

（二）建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人在分管范圍內(nèi)如 發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案 件以及 “三重一大” 等重大事件時(shí)，應(yīng)立即向總公司報(bào)告。

（三）指標(biāo)調(diào)整。

為使考核指標(biāo)切實(shí)可行，公司可在半財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié) 束后，對(duì)年初所下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考察，對(duì)于企業(yè)確因客觀原因造成 對(duì)考核指標(biāo)產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎(chǔ)上可對(duì)指標(biāo) 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三章 獎(jiǎng) 懲 第十一條

根據(jù)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，經(jīng) 營(yíng)管理考核最終結(jié)果分為 A、B、C 三個(gè)級(jí)別。其中 A 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≥ 200 萬(wàn)元； B 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn) 總額 0 ≤ 200 萬(wàn)元； C 級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中凈利潤(rùn)總額≤ 0 第十二條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考 核結(jié)果對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果作為 下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。第十三條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績(jī)效薪 酬兩個(gè)部分。

（一）基薪。1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤(rùn)水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)核定。2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的 0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根

據(jù)各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和貢獻(xiàn)，由下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)

公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。3、公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的基薪在一個(gè)任期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。但 任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)可酌

情作適當(dāng)調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。

（二）績(jī)效薪酬。1、當(dāng)考核結(jié)果為 C 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬為 0。2、當(dāng)考核結(jié)果為 B 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 0.5+ 完成利 潤(rùn)指標(biāo)值× 0.2 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 0.5 — 1.5 倍基本之間； 3、當(dāng)考核結(jié)果為 A 級(jí)時(shí)，績(jī)效薪酬按“基本薪酬× 1+ 完成利潤(rùn) 指標(biāo)值× 0.3 ”確定”，但績(jī)效薪酬在 1 — 2.5 倍基本之間； 第十六條

公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人

（列入考核的全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

績(jī)效薪酬提取總額原則上不超過(guò)歸屬母公司凈利潤(rùn)總額（稅

后）完成值（或減虧額）的 20%。如超過(guò) 20%，則由經(jīng)營(yíng)班子在 20% 以?xún)?nèi)調(diào)整。第十四條 績(jī)效薪酬的 80% 在考核后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余 20% 作為延期績(jī)效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié) 束后兌現(xiàn)。第十五條

連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A

級(jí)的下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，其

基薪經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子同意后可適當(dāng)上浮。第十九條

連續(xù)兩年未完成經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)，且無(wú)重大客 觀原因的，對(duì)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解 聘處理。第十六條

領(lǐng)取績(jī)效薪酬的限制性條件

（一）考核內(nèi)弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；或經(jīng)社會(huì)中 介機(jī)構(gòu)審計(jì)，被出具否定意見(jiàn)和無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)的，公司有權(quán)根據(jù)

情節(jié)輕重相應(yīng)扣發(fā)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪酬或延期兌現(xiàn) 績(jī)效薪酬，并給予相應(yīng)處罰。

（二）不遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的。

（三）公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。

（四）因公司維穩(wěn)工作不力的。第四章 附 則 第十七條

對(duì)于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組、下屬企業(yè) 負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)管

理責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容或在期末考評(píng)時(shí)剔除該因素所產(chǎn)生的影響。第十八條

本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋并提出修訂。第十九條

本辦法自公布之日起試行，試行期至 2012 年 12 月 31

附件四：

年

度

經(jīng)

營(yíng)

業(yè)績(jī)

責(zé)

任書(shū)

（樣本）

甲方：安徽建工集團(tuán)有限公司

乙方：

XX

公司經(jīng)營(yíng)層

為明確乙方對(duì)甲方投入資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效

益和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件和《安

徽建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）

》精神，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

第一條

考核期限

責(zé)任期限為一年，自

200* 年元月 日起，至

200* 年 月

日止。

第二條

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人

乙方的法定代表人為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一責(zé)任人，乙方其他主要領(lǐng)導(dǎo)人員為

合作者。

第三條

考核內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)

1、基本指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

(3)

（指標(biāo)項(xiàng)）

（目標(biāo)值）

（權(quán)重）

2、分類(lèi)指標(biāo)

（）

（指標(biāo)項(xiàng)）

(目標(biāo)值)(權(quán)重)

（二）評(píng)議指標(biāo)、班子建設(shè)（分）

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓，廉潔高效，有較強(qiáng)的合力和戰(zhàn)斗力等。

2、執(zhí)行力（分）

被考核單位能及時(shí)完成集團(tuán)公司布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨政工團(tuán)工作（分）

（）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)制度健全、措施落實(shí)，思想政治工作

保障有力，黨組織能發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能發(fā)揮先鋒模范

作用。

（）積極創(chuàng)建文明單位，無(wú)治安、刑事案件，無(wú)違反政府政策行為，企業(yè)形象良好；重視職工隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)；能維護(hù)穩(wěn)定等。

（）工會(huì)和團(tuán)委組織健全，能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

評(píng)價(jià)指標(biāo)具體內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)要求相應(yīng)調(diào)整，在簽定經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)予以明確。、其它

第四條

報(bào)酬及獎(jiǎng)罰

乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的計(jì)算和考評(píng)辦法，見(jiàn)《安徽

建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》。

第五條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金

本責(zé)任書(shū)簽定后 日內(nèi)，乙方法定代表人

（）

向甲方交納數(shù)額為

（）

萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合作者：

（書(shū)記）交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（副總）每人（-）萬(wàn)元，共計(jì)交納（）萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第六條

雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方行使以下職權(quán)

1、按照對(duì)乙方的投資額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策、選擇經(jīng)營(yíng)

者等權(quán)利；

2、監(jiān)督、管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)；

3、對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；

4、確定乙方法定代表人及合作者的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；

5、其它應(yīng)決定或批準(zhǔn)的有關(guān)事項(xiàng)。

（二）甲方履行以下義務(wù)

1、維護(hù)乙方的合法權(quán)益；

2、協(xié)助乙方協(xié)調(diào)關(guān)系并提供必要的服務(wù)；

3、為乙方提供有關(guān)信息支持；

4、履行本責(zé)任書(shū)的有關(guān)約定；、其它應(yīng)盡義務(wù)。

（三）乙方享有公司法和出資人賦予的各項(xiàng)權(quán)利

1、獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；

2、本公司重大投資、重大擴(kuò)大再生產(chǎn)、重大資產(chǎn)處臵、重大資金籌措 的計(jì)劃?rùn)?quán)（決策權(quán)在集團(tuán)）；

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵權(quán)；

4、用工人事權(quán)；

5、工資總額預(yù)算內(nèi)的分配權(quán)

6、投資收益權(quán)；

7、其它應(yīng)享有的權(quán)利。

（四）乙方履行以下義務(wù)、維護(hù)甲方作為國(guó)有資產(chǎn)所有者應(yīng)享有的權(quán)益；

2、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；

3、依法經(jīng)營(yíng)；

4、忠誠(chéng)勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不從事任

何損害企業(yè)和國(guó)家利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績(jī)考核，根據(jù)甲方要求按

時(shí)提交《業(yè)績(jī)考核辦法》及本責(zé)任書(shū)所涉及的相關(guān)考核資料和文件；

5、其它應(yīng)盡義務(wù)。

第七條

違約責(zé)任

如因甲方違約致使責(zé)任目標(biāo)未完成，相應(yīng)免除受影響部分的懲罰；如

乙方違約，由甲方追究法定代表人的責(zé)任，其合作者按崗位系數(shù)承擔(dān)相應(yīng) 責(zé)任。

第八條

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止

責(zé)任期內(nèi)，如遇不可抗拒的自然災(zāi)害致使本責(zé)任書(shū)無(wú)法完成時(shí)，經(jīng)甲

乙雙方協(xié)商取得一致，可以變更部分條款或解除責(zé)任書(shū)?？己似跐M(mǎn)，責(zé)任

書(shū)履行完畢，本責(zé)任書(shū)自行終止。

第九條

雙方約定的其它事項(xiàng)

本責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章后生效，共一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。

甲方（考核單位）蓋章

乙方

（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任人)

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字

：

簽訂日期：

200* 年

月

日

簽訂日期：

200* 年

月

日

附件五：

業(yè)績(jī)考核薪酬計(jì)算表（樣表）

企業(yè)名稱(chēng)：安徽省

公司

基本

年薪

經(jīng)

營(yíng)

難

度

系

數(shù)

N

資產(chǎn)總額

職工人數(shù)

社會(huì)負(fù)擔(dān)

主營(yíng)收入

利潤(rùn)總額

N

金額

系數(shù)

人

數(shù)

系數(shù)

占

比

系數(shù)

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

Y1

Y4

Y5

Y2

Y3

N=10%（Y1+Y4+Y5）

+30%Y2+40%Y3

工

資

調(diào)

節(jié)

系

數(shù)

M

上地區(qū)

工資

上行業(yè)工資

上企業(yè)

工資

W 0 薪酬基數(shù)

M

金額

系數(shù)

金額

系數(shù)

金

額

系數(shù)

D

H

Q

7.17 萬(wàn)元

M=30%(D+Q)+40%H

L L=40%M+60%N

W

(W=W 0 *L）

績(jī)效

年薪

考評(píng)得分：

T

計(jì)算公式

績(jī)效年薪：

=W*（T-扣分）

/100

基本年薪

*(考評(píng)得分

安全責(zé)任扣分)/100

獎(jiǎng)勵(lì)

年薪

序號(hào)

名稱(chēng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額

數(shù)量

合價(jià)

小計(jì)

年薪

合計(jì)

(元)

基本年薪

效益年薪

獎(jiǎng)勵(lì)年薪

合計(jì)

備注、難度系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)

= 企業(yè)值

/

平均值（集團(tuán)提供）；、工資調(diào)節(jié)系數(shù)中，分項(xiàng)系數(shù)前兩項(xiàng) = 地區(qū)

或行業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，分項(xiàng)系數(shù)后一項(xiàng)

= 企業(yè)值

/

集團(tuán)上年值，其中

Q ≤

1.5。

法定代表人：

審核人：

填表人：

聯(lián)系電話(huà)：

附

件

六：

技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目表

（集團(tuán)生產(chǎn)部起草）

一、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（工法、專(zhuān)利等）

1.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)

500

元，二等獎(jiǎng)

400

元，三等獎(jiǎng)

300 元

省部級(jí)一等獎(jiǎng)

5000

元，二等獎(jiǎng)

3000

元，三等獎(jiǎng)

2000 元

國(guó)家一等獎(jiǎng)

15000

元，二等獎(jiǎng)

10000

元，三等獎(jiǎng)

5000 元

2.工法：集團(tuán)公司

500

元，?。ú考?jí)協(xié)會(huì)）

1000

元，國(guó)家級(jí)

5000 元。

3.專(zhuān)利（非轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

：發(fā)明專(zhuān)利

2000

元，實(shí)用新型專(zhuān)利

1000

第五篇：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料

全年以來(lái)，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標(biāo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理機(jī)制，深入推進(jìn)生產(chǎn)組織優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，確保了安全和穩(wěn)定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”“XX優(yōu)質(zhì)單位”、“先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位”、“五四紅旗團(tuán)委”“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)將2013經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作情況匯報(bào)如下：

一、2013年考核指標(biāo)完成情況

對(duì)照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作逐項(xiàng)進(jìn)行了自查自驗(yàn)。其中：公共考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)自驗(yàn)分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗(yàn)總分為XX分。

（一）公共考核指標(biāo)完成情況

1.安全目標(biāo)：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭(zhēng)創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)單位”目標(biāo)，積極探索、不斷創(chuàng)新，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，管理基礎(chǔ)日趨牢固，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定，全年消滅了責(zé)任一般D類(lèi)及以上責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任火災(zāi)爆炸事故和責(zé)任交通事故，未發(fā)生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實(shí)現(xiàn)“安全年”。

2.工效指標(biāo)：工資總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工人數(shù)均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

3.綜合能耗：標(biāo)煤控制指標(biāo)XX噸，實(shí)際完成XX噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%；新鮮用水控制指標(biāo)XX萬(wàn)噸，實(shí)際用水XX萬(wàn)噸，比計(jì)劃節(jié)約XX%。綜合能耗均控制在指標(biāo)之內(nèi)。

4.其他業(yè)務(wù)收入：年計(jì)劃XX萬(wàn)元，實(shí)際收入XX萬(wàn)元，超額完成XX萬(wàn)元，完成率XX%。

5.集經(jīng)收入：計(jì)劃XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成收入XX萬(wàn)元、利潤(rùn)XX萬(wàn)元，分別超額完成計(jì)劃的XX%、XX%。

（二）專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備綜合合格率方面：為解決設(shè)備超期使用的問(wèn)題，2013年在局的大力支持下，進(jìn)一步加大了投入力度，全年實(shí)際完成設(shè)備維修XX公里，比目標(biāo)值多完成XX公里，多完成目標(biāo)XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達(dá)到XX％，合格率高于局定標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)百分點(diǎn)。

2.**道方面：結(jié)合局防洪和線(xiàn)路安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，段分層次、分階段有計(jì)劃地推進(jìn)線(xiàn)路安全專(zhuān)項(xiàng)整治，全年共完成線(xiàn)路維修XX公里，杜絕了責(zé)任**道中斷。

3.通信故障方面：年計(jì)劃指標(biāo)XX件，發(fā)生通信設(shè)備故障XX件，控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

（三）十大管理對(duì)標(biāo)情況

2013年，全體干部職工面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，以建成XXX藍(lán)圖為目標(biāo)，以助推企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)為己任，認(rèn)真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動(dòng)工資管理、車(chē)間班組建設(shè)和質(zhì)量管理、黨的建設(shè)和思想政治工作等各項(xiàng)管理工作中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，結(jié)出了豐碩成果。

1.安全強(qiáng)控制

一是“固基”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。以安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，干部職工查問(wèn)題、排隱患、補(bǔ)短板、卡關(guān)鍵，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以XX為重點(diǎn)，通過(guò)盯控重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，加大考核力度，規(guī)范人的行為；通過(guò)安全評(píng)估檢查考核、“差點(diǎn)”公示，督促整改，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和制度完善，強(qiáng)力推進(jìn)根源性、基礎(chǔ)性問(wèn)題解決，構(gòu)建“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二是“提效”，深推生產(chǎn)組織優(yōu)化。在班組整合優(yōu)化到位的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)科學(xué)、高效組織為重點(diǎn)，逐步改變班組傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，變分散作業(yè)為集中檢修，降低強(qiáng)度，提升效率，保證安全。同時(shí)，通過(guò)跟表作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學(xué)推進(jìn)提供了依據(jù)，進(jìn)一步提升了安全管控效果。

三是“精質(zhì)”，大力提升設(shè)備質(zhì)量。在科學(xué)完善修程修制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施設(shè)備更改整治計(jì)劃，全面推進(jìn)太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線(xiàn)改造，更新了一大批相關(guān)設(shè)備，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)大中修工作，完成太焦線(xiàn)項(xiàng)目，按計(jì)劃整治線(xiàn)路設(shè)備及標(biāo)識(shí)，以“光進(jìn)銅退”為方向，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)絡(luò)，優(yōu)化了絡(luò)結(jié)構(gòu)，用質(zhì)量保安全，大大提升了絡(luò)質(zhì)量，為高鐵行車(chē)安全提供了保障。

2.管理上臺(tái)階

一是“立形”，外美內(nèi)實(shí)軟硬兼修。以開(kāi)展標(biāo)桿車(chē)間、標(biāo)桿班組創(chuàng)建為載體和突破口，按照以點(diǎn)帶面的工作思路，在企業(yè)建設(shè)和班組管理上苦練內(nèi)功，提升標(biāo)準(zhǔn)，與環(huán)境改善協(xié)調(diào)推進(jìn)。在全力推動(dòng)標(biāo)桿班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，選取管理基礎(chǔ)較好的XX車(chē)間進(jìn)行試點(diǎn)創(chuàng)建，從環(huán)境整修、管理幫促等方面予以?xún)A斜扶持，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)放大引導(dǎo)效果，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，為下一步深入開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建，塑造內(nèi)外形象、感召引領(lǐng)職工、提升企業(yè)管理水平創(chuàng)造了氛圍，激發(fā)了活力。

二是“推新”，信息建設(shè)提促管理。借助行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺(tái)帳，減輕了一線(xiàn)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了高效、無(wú)紙化辦公。同時(shí)，開(kāi)通了安全管理信息平臺(tái)，對(duì)施工組織、故障處理、問(wèn)題庫(kù)管理、圖紙資料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案等涉及安全項(xiàng)目進(jìn)行集成化、流程化管理，實(shí)時(shí)、高效、全面掌控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程。還利用車(chē)輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)管內(nèi)所有作業(yè)處所和線(xiàn)路進(jìn)行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險(xiǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。

三是“舉綱”，用實(shí)績(jī)效考核杠桿。遵循“舉綱持領(lǐng)，事無(wú)不定”的理念，組織有關(guān)部門(mén)重新修訂了段績(jī)效工資考核管理辦法，改進(jìn)了一些不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的內(nèi)容，出臺(tái)了班組計(jì)件工資考核發(fā)放制度，建立績(jī)效考核“蓄水池”實(shí)現(xiàn)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金有效調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏活力等存在的問(wèn)題桎梏。同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)一般管理干部的考核要求，量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的整體管控力和工作責(zé)任心。

四是“謀遠(yuǎn)”，制定三年發(fā)展規(guī)劃。在2010-2012年第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大量的調(diào)研、交流、思考和醞釀，按照“標(biāo)準(zhǔn)高、目標(biāo)明、效果實(shí)”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞“安全穩(wěn)固、質(zhì)量領(lǐng)先、管理先進(jìn)、素質(zhì)過(guò)硬、殷實(shí)幸福、內(nèi)涵豐富”六方面內(nèi)容，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃，描繪出了“管理規(guī)范、風(fēng)清氣正、作為突出、人人向往”的發(fā)展藍(lán)圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號(hào)角，指引全段方向的航標(biāo)。

五是“強(qiáng)能”，提升管理骨干素質(zhì)。為有效解決生產(chǎn)組織優(yōu)化后班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織、班組管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提升班組長(zhǎng)的管理水平，積極改進(jìn)培訓(xùn)形式，聘請(qǐng)知名教授與全體工班長(zhǎng)視頻交流，圍繞生產(chǎn)怎么組織、隊(duì)伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設(shè)等工作，講解相關(guān)的知識(shí)和技巧。同時(shí)，還組織進(jìn)行了“五大員”管理知識(shí)、班組電子臺(tái)帳使用等實(shí)用項(xiàng)目的培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了基礎(chǔ)管理骨干的能力素質(zhì)。

六是“束行”，健全風(fēng)紀(jì)督查體系。為促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)控“兩違”問(wèn)題發(fā)生，制定下發(fā)了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查實(shí)施辦法》，加大了各類(lèi)糾風(fēng)通報(bào)的頻次和力度。同時(shí)成立了干部作風(fēng)、職工“兩紀(jì)”督查組，上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)巡查，給予督查組更大的權(quán)限，通過(guò)多種檢查方式，強(qiáng)化考核追責(zé)力度。全年共檢查干部下現(xiàn)場(chǎng)包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對(duì)普遍性問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的問(wèn)題納入督查督辦并強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核，并將督查結(jié)果作為干部選拔任用、職工評(píng)先的重要依據(jù)，有效提高了職工自覺(jué)遵守“兩紀(jì)”，干部履職盡責(zé)的自覺(jué)性。

3.穩(wěn)定創(chuàng)佳績(jī)

一是“內(nèi)修”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力。段黨委認(rèn)真按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案要求，堅(jiān)持以班子“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬，善于創(chuàng)造性工作，具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力”為目標(biāo)，建機(jī)制、抓落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論層次，開(kāi)闊眼界思路、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”問(wèn)題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程，全面參與房屋整修、物資采購(gòu)、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購(gòu)物等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的招投標(biāo)的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高對(duì)權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺(jué)性，筑牢防線(xiàn)。此外，組織全段職工由下到上逐級(jí)簽訂了《綜合治理責(zé)任書(shū)》，并本著“重點(diǎn)防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無(wú)集體上訪事件、無(wú)群體性事件，基本實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是“凝心”，民生牽引營(yíng)造和諧。段通過(guò)爭(zhēng)取局政策支持、廣開(kāi)渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計(jì)11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計(jì)3530平米，為廣大一線(xiàn)職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)認(rèn)真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問(wèn)幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實(shí)際困難。累計(jì)救助465人次，救助金額62.3萬(wàn)元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長(zhǎng)。通過(guò)一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二、存在問(wèn)題

2013年XXX在工作中取得了成績(jī)，展示了實(shí)力，呈現(xiàn)了亮點(diǎn)，但是也還存在一些問(wèn)題。

一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲(chǔ)備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號(hào)雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長(zhǎng)期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問(wèn)題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進(jìn)一步提高。

二是在經(jīng)營(yíng)管理上。各項(xiàng)工作還未達(dá)到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問(wèn)題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。

三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購(gòu)置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問(wèn)題，還需要我們進(jìn)一步破解和克服。

四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實(shí)等問(wèn)題，特別是下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強(qiáng)調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決。

五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿(mǎn)足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問(wèn)題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家給我們把脈診斷，開(kāi)出良方。

三、2014年工作思路

堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)--實(shí)現(xiàn)安全年；

抓好兩個(gè)重點(diǎn)--深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；

做強(qiáng)三個(gè)中心--調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；

嚴(yán)卡四個(gè)關(guān)鍵--職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強(qiáng)管理、科技保安全；

堅(jiān)持五項(xiàng)制度--季度會(huì)議制度、隨機(jī)抽查制度、專(zhuān)項(xiàng)檢查制度、車(chē)間互檢制度、月度分析制度。

安全目標(biāo)：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；

兩控制--責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標(biāo)內(nèi)；

三杜絕--杜絕責(zé)任一般D21類(lèi)以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線(xiàn)”的嚴(yán)重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。

繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺(tái)作用，強(qiáng)化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)守勞動(dòng)安全底線(xiàn)，卡控高鐵安全、客車(chē)安全、施工安全，進(jìn)一步鞏固“崗位自覺(jué)守規(guī)章、各級(jí)主動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。

繼續(xù)加大投入，推進(jìn)以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過(guò)骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進(jìn)銅退”、主要設(shè)備冗余保護(hù)等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運(yùn)行可靠，減少故障對(duì)運(yùn)輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。

在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)段、車(chē)間、班組、車(chē)站通信機(jī)房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過(guò)對(duì)物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過(guò)程的管控，提升科技保安全的能力；通過(guò)工作流程電子化、統(tǒng)計(jì)分析智能化、工作提醒自動(dòng)化，提升信息化工作效率；通過(guò)制定信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，打造智能XXX平臺(tái)，產(chǎn)生一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過(guò)報(bào)話(huà)集中管理、推進(jìn)集中作業(yè)、促進(jìn)素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進(jìn)一步開(kāi)展管理專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)會(huì)議效果、問(wèn)題落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進(jìn)分配制度改革，從強(qiáng)考核、推計(jì)件、嚴(yán)定編等方面進(jìn)行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺(tái)，深推電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資源共享，利用先進(jìn)手段助推管理效果。

（五）搭臺(tái)鋪路，促素質(zhì)提升。

加強(qiáng)建設(shè)兩級(jí)培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長(zhǎng)、成才提供廣闊舞臺(tái)；為想干事、能干事的年輕人提供平臺(tái)，力促班組長(zhǎng)、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊(duì)伍。

（六）多措并舉，促經(jīng)營(yíng)有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步科學(xué)量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)卡控過(guò)程、加大激勵(lì)等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進(jìn)行卡控，切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過(guò)督導(dǎo)檢查，讓各級(jí)干部緊張起來(lái)，警醒起來(lái)，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問(wèn)題；通過(guò)量化考核，對(duì)問(wèn)題追究做到有理有據(jù)、公開(kāi)透明；通過(guò)嚴(yán)肅追責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力逐級(jí)傳遞，促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。

（八）攻堅(jiān)克難，促重點(diǎn)推進(jìn)。

今年將全面介入中**道、鄭開(kāi)城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護(hù)管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開(kāi)始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開(kāi)工。我們將提前組織人員介入施工，適時(shí)組建機(jī)構(gòu)，保證整體工程的進(jìn)度。同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部挖潛提效、外部爭(zhēng)取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。

回顧一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實(shí)、和諧的XX家園做出新的貢獻(xiàn)。