第一篇：劃重點：2018年安全管理方針、目標及重點工作

一、2017年安全工作回顧

2017年，公司加強安全生產(chǎn)責任落實，嚴格實施安措計劃，通過各類安全檢查，基本做到生產(chǎn)管理安全平穩(wěn)，為公司生產(chǎn)作業(yè)的平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

（一）夯實基礎(chǔ)管理。督促全員學習落實公司安全方針、目標和工作計劃；規(guī)范簽訂了責任狀、承諾書和公司級風險抵押承包書；制定并發(fā)放了2017年安全管理組織機構(gòu)、培訓計劃、演練計劃、職業(yè)衛(wèi)生工作計劃等安字紅頭文件；按照上級安監(jiān)部門的要求制定完善了公司一企一檔資料；制作了“網(wǎng)格化管理”標識牌和管理模式；組織主、安、特人員、班組長以及新進廠員工進行了安全培訓學習；進行了防雷防靜電、職業(yè)危害因素、特種設(shè)備的檢測檢驗；接待省市政府、安監(jiān)部門的檢查工作，對查出的問題完成了整改；辦理了職業(yè)衛(wèi)生評價回執(zhí)手續(xù)；組織1382人次員工進行了體檢；申購發(fā)放了防暑降溫用品、高空作業(yè)工具等；組織了公司生產(chǎn)工作服和棉服更換工作。

（二）落實安全檢查工作。查處了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理不到位等不良現(xiàn)象，截止11月底共檢查問題782項，全部整改落實到位。

（三）管控特殊作業(yè)。截止11月底共審批辦理一級動火證558份；特級動火證223份；受限空間作業(yè)證253份；動土作業(yè)證39份；特級高處作業(yè)證48份；三級高處作業(yè)證22份。并逐次進行了跟蹤監(jiān)督管理。

（四）加強外施工安全管理。對外施工單位，嚴格審查資質(zhì)，加強培訓管理，進行安全交底，跟蹤現(xiàn)場檢查，截止11月底與施工隊伍簽訂51份安全協(xié)議。對現(xiàn)場施工隊的施工管理工作專門組織召開了外施工安全會議，強化落實外施工安全管理工作。

（五）完成安措工作。完成了二分廠粗苯苯槽及電捕平臺欄桿樓梯更換和三分廠熄焦塔樓梯、欄桿修復更換、三分廠脫硫系統(tǒng)安裝氣體報警裝置，一分廠脫硫系統(tǒng)安裝氣體報警裝置。

二、存在問題

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但部分員工安全意識仍不夠高、有的單位未全面有效落實責任、基礎(chǔ)仍然薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入用處不當?shù)热允悄壳按嬖诘膯栴}。截至目前，廣大員工的安全防范意識只是得到初步建立，在安全管理制度的貫徹落實上，仍存在一定的差距。

（一）由于安全管控措施不力，員工安全意識淡薄，導致發(fā)生人員受傷事件，發(fā)生了焦化一分廠員工燒傷、中毒、觸電摔傷，洗備煤分廠坍塌受傷等安全事件。年負傷率為1.9‰。個別事件的發(fā)生仍暴露出工作開展不夠嚴細，甚至局部有松懈現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)場檢查與隱患整改落實工作不到位，通過上級安監(jiān)部門的檢查結(jié)果，不難看出，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場及管理資料方面還存在很大不足之處。

（三）對外施工隊伍及現(xiàn)場施工區(qū)域監(jiān)管力度不足，安全檢查不全面，導致外施工現(xiàn)場隱患頻出。

（四）特種設(shè)備日常管理、校驗等工作方面仍需加強，通過長時間的梳理，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部特種設(shè)備管理方面還存在很大問題，例如生產(chǎn)單位對特種設(shè)備重視不足，未留存相關(guān)安全附件備件，特種設(shè)備管理、校驗臺賬不健全，導致特種設(shè)備校驗工作延后。

三、2018年度公司安全方針、目標和工作計劃

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理，針對上年度存在的差距，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2018年安全生產(chǎn)方針、目標和工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓，深入貫徹落實安全生產(chǎn)責任制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，努力實現(xiàn)2018年公司安全生產(chǎn)管理目標。

（一）全年安全生產(chǎn)方針、目標

1、安全工作方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進

2、安全生產(chǎn)目標

全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。具體年度目標如下：（1）重大人身傷亡事故為零（2）重大火災(zāi)爆炸事故為零（3）重大設(shè)備事故為零（4）重大責任事故為零（5）急性中毒事故為零

（6）員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100％（7）特種作業(yè)人員上崗持證率為100％（8）公司千人輕傷率＜3‰

（二）提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對2018年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，把安全生產(chǎn)責任制作為安全管理的核心，認真落實管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，真正使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化，以公司安全管理制度為標準，以公司安全工作方針為原則，以生產(chǎn)基層安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

（三）牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全思想意識

各部門要扭轉(zhuǎn)上年工作開展不夠嚴細現(xiàn)象，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為特別重要的事情來抓，認真貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把安全方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題，真正把安全管理工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；要從思想上重視安全，責任意識真正到位，做到安全工作六到位，即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

（四）深入開展好安全生產(chǎn)專項檢查、專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，瞄準2018年安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,依照國家“化工和危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準”，嚴防公司存在重大生產(chǎn)安全事故隱患。具體工作，一是認真開展定期安全檢查和節(jié)假日以及其他專項安全檢查，并要求部門、車間認真做好整改工作，暫時不能整改的，要嚴密監(jiān)控，落實五定措施，限期完成整改。二是加強對危險場所的管理工作以及重要部位的安全防范，做好專項整治工作。三是加大外施工隊伍現(xiàn)場施工區(qū)域監(jiān)管力度，加強安全檢查，徹底消除外施工現(xiàn)場安全隱患。四是加強特種設(shè)備安全管理，確保特種設(shè)備及安全附件的及時檢測檢驗，完善臺賬建立，特種設(shè)備技術(shù)資料齊全，并要有完善的運行記錄、故障記錄、事故隱患排查臺賬、日常維修保養(yǎng)記錄等。

（五）完善安全教育培訓工作

新的形勢對公司的安全教育提出了新的要求，2018年將對安全教育工作進行深化，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。

班組在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中安全質(zhì)量及操作上存在的問題，要一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，要不斷學習先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)。

（六）扎實抓好職業(yè)衛(wèi)生工作

強化源頭治理與過程控制，重點抓好現(xiàn)有職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用與維護、工作制度的執(zhí)行與考核，杜絕有毒有害氣體及粉塵積聚、飛揚。切實提高綜合防范水平，把治理作業(yè)場所職業(yè)病危害因素作為重點，跟蹤整改質(zhì)量和實際效果，實行綜合治理目標責任主體管理。加強職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，嚴格落實職業(yè)衛(wèi)生管理制度，搞好職業(yè)危害因素監(jiān)測，嚴格實行上崗前、在崗期間、離崗時的健康體檢和職業(yè)健康監(jiān)護檔案的規(guī)范。

（七）認真抓好應(yīng)急規(guī)范化管理工作

一是緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確應(yīng)急演練目的，真正起到事故防范、事故救援的實際作用；二是對應(yīng)急演練活動要著眼實戰(zhàn)，講求實效，以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗，及時整改存在的問題；三是精心組織，確保安全，按照上級應(yīng)急規(guī)范化管理要求，精心策劃應(yīng)急規(guī)范化管理工作內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴格遵守相關(guān)安全措施，建立健全應(yīng)急規(guī)范化管理制度，訓練好應(yīng)急救援隊伍，配足并維護好應(yīng)急救援設(shè)備器材，完善應(yīng)急規(guī)范化管理檔案。

（八）安全投入到位，資金使用規(guī)范

為糾正上年度安全投入用處不當問題，為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，要針對特定危險以及職業(yè)危害而進行活動，產(chǎn)生具體費用。一是完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出；二是重大危險源和事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；三是勞動防護與保健投入，如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等費用，保健費主要指職工體檢費用、職業(yè)病預(yù)防費用、消暑飲料品等費用；四是應(yīng)急救援投入，為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費用，應(yīng)急救援設(shè)施、設(shè)備、用具或用品等費用，應(yīng)急救援組織辦公費用，應(yīng)急救援培訓及演練費用；五是安全宣傳教育投入，對職工進行安全培訓（包括三級教育、安全管理和特種作業(yè)上崗培訓、安全知識講座等）的費用；六是安全生產(chǎn)例會、安全活動費用；七是安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、書籍等費用；八是日常安全管理投入，生產(chǎn)安全管理部門正常開展工作所需的投入，應(yīng)包括安全員人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系建立及運行維護費用；九是保險投入，特別是企業(yè)安責險、職工保險和職工工傷保險的安全投入等；十是安全生產(chǎn)檢查與評價支出；十一是安全獎勵基金投入，安全先進集體和安全先進個人的獎勵等。十二是意外事故投入，在突發(fā)事故發(fā)生后，為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。

2018年，公司為進一步全面有效實施自動化技術(shù)措施，以改善現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)性能，使之達到高效的安全水平，公司投資215萬元計劃了5項重點安全技改技措項目，我們必須按照公司制定的安措計劃，認真抓落實，推進項目的進展，確保按時完工，達到安全效果。2018年，公司將出臺《安全生產(chǎn)費用投入及使用管理細則》，安全部定期組織檢查落實情況，相關(guān)責任部門要每月向公司領(lǐng)導匯報，確保投入到位，使用妥當。

（九）工作要求

公司安全部將按照各部門、分廠安全職責監(jiān)督落實并檢查考核，各部門、分廠在元月5日前完成部門年度安全工作目標、計劃，于5日下班前交公司安全部。

2018年，我們要以黨的十九大精神為指導，狠抓全面責任制落實，強化基層安全生產(chǎn)源頭管理，在遏制安全事故、實施治本之策等方面實現(xiàn)新的突破，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，推動公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第二篇：安全方針目標

“關(guān)于印發(fā)公司危貨運輸安全生產(chǎn)工作方針、目標和保障措施的通知

一、安全生產(chǎn)工作方針

1.加強教育，注重防范，消除隱患，落實措施，強化責任，確保安全。

2.注重教育，加強防范，細化措施，落實責任。

3.強化責任，細化措施，標本兼治，務(wù)求實效。

4.教育先導，技術(shù)保障，強化基礎(chǔ)，消除隱患，落實責任，確保安全。

5.加強教育，強化責任，夯實基礎(chǔ)，確保安全。

6.以人為本，預(yù)防為主，標本兼治，確保安全。

二、安全生產(chǎn)目標：

加強安全綜合整治，消除人為責任事故，確保不發(fā)生重特大交通運輸和污染事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產(chǎn)損失。

三、安全生產(chǎn)控制指標：

全年危貨運輸重特大責任事故為“0”，事故起數(shù)降低２０%、死亡人數(shù)為“０”直接經(jīng)濟損失下降３０%，火災(zāi)事故為“0”，污染泄漏事故控制為“0”，隱患治理整達１００%。

四、保障措施：

1.培訓教育，提高素質(zhì)；

2.制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)；

3.注重整改，消除隱患；

4.齊抓共管，動態(tài)監(jiān)管；，5.經(jīng)費保障，持續(xù)發(fā)展；

6.加強考核，注重落實。

1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針，制定中長期規(guī)劃要有明確的階段性目標；（中長期規(guī)劃需評審）

2、制定跨專項工作方案應(yīng)包含：“雙基”建設(shè)（3年）、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違3-5年）等理治活動和專項整治行動；

3、圍繞本企業(yè)安全工作方針和目標，結(jié)合上述幾個跨專項活動內(nèi)容分別制定工作方案。

4、以文件形式，下發(fā)基層一線學習和貫徹。

一、安全生產(chǎn)工作方針：

安全第一，預(yù)防為主；

全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



1、安全第一，預(yù)防為主

(1)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現(xiàn)運輸安全的其他目標。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、全員參與，綜合治理

(1)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調(diào)動人的積極主動性。(2)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。

(3)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經(jīng)濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部

門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，確保交警、安監(jiān)、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標：

1、全年危貨運輸重特大責任事故為為零。

2、火災(zāi)、爆炸事故為零

3、無傷亡、無中毒、無職業(yè)病。

3、隱患整改率為100%

4、在崗職工培訓率為100%

三、安全承諾

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標，我們承諾：



1、遵守國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標準和公司的規(guī)章制度；



2、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責任制；



3、建立健全安全標準化管理體系，定期制定切實可行的安全生產(chǎn)目標，控制發(fā)生事故，不損害國家財產(chǎn)和駕駛員、押運員健康；



4、定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進，促使公司的可持續(xù)發(fā)展； 

5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現(xiàn)；



6、定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案；



7、以預(yù)防為主，開展風險管理，定期進行風險評價； 

8、定期進行績效考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進； 

9、鼓勵公司管理員、駕駛員、押運員積極參與到安全標準化不斷改進的過程中；



10、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

11、加強對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 

12、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強運輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；



13、公司各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。

四、實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施。

1、認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、標準、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。

2、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。

3、切實認真落實企業(yè)安全主體責任和“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，建立健全職責明確、權(quán)責對等、獎懲分明的安全生產(chǎn)責任體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實各級安全生產(chǎn)責任。

4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實整改并做好建檔工作。

5、嚴格駕駛員、押運員聘用制度，嚴禁無資質(zhì)的駕駛員、押運員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員、押運員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。

6、按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應(yīng)急預(yù)案，增強應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產(chǎn)工作。

9、加強安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落實實處。

10、加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓教育。

11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時更新。

12、制定安全生產(chǎn)工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結(jié)等。

13、認真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度。

第三篇：質(zhì)量管理方針和管理目標

企業(yè)的質(zhì)量管理方針和管理目標

一、為明確企業(yè)經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和在質(zhì)量方面所追求的目標，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實際制定本制度。

二、企業(yè)質(zhì)量方針目標管理必須建立在企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，作到質(zhì)量方針明確，質(zhì)量責任清晰，質(zhì)量目標具體化，使各管理部門及各崗位都在相應(yīng)的質(zhì)量責任范圍內(nèi)，盡職盡責，有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的各項目標。

三、質(zhì)量方針是由公司經(jīng)理以文件形式發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。質(zhì)量目標就是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目標，它是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。

四、本公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一求生存，科學管理促發(fā)展”。

五、質(zhì)量方針的管理為計劃、執(zhí)行、檢查和改進四個階段。

六、質(zhì)量方針目標的計劃階段：

1、根據(jù)上企業(yè)各項指標的完成情況，結(jié)合市場形勢和各級藥品監(jiān)督管理局對企業(yè)的要求，于每年元月份召開企業(yè)方針目標研究會，制定本質(zhì)量工作方針目標。

2、質(zhì)量方針的目標的草案應(yīng)廣泛征求意見，并經(jīng)職代會討論通過后確定。

3、質(zhì)量副總經(jīng)理對各部門制定的質(zhì)量分解目標進行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后下達各部門實施。

七、質(zhì)量方針目標的執(zhí)行階段：

1、為確保各項質(zhì)量目標任務(wù)的圓滿完成，在質(zhì)量分解目標中必須明確時間要求，責任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應(yīng)將目標的完成情況上報質(zhì)量管理部，對實施中存在的困難及問題，企業(yè)和部門應(yīng)采取有效的措施，確保各項目標按規(guī)定完成。

八、質(zhì)量方針目標的檢查階段：

1、質(zhì)量管理部負責各部門質(zhì)量方針目標的實施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關(guān)人員對各部門質(zhì)量方針目標的實施效果、進行快慢進行一次全面的檢查與考核，并責成相關(guān)部門對檢查與考核的結(jié)果實事求是地填寫“質(zhì)量方針目標檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。

九、質(zhì)量方針目標的改進階段

1、質(zhì)量管理部應(yīng)于每末負責對質(zhì)量方針目標完成情況進行總結(jié)，認真分析質(zhì)量目標執(zhí)行全過程中存在的問題，對未完成的項目進行分析，找出原因，提出下質(zhì)量方針目標的修訂意見。

2、對未按公司質(zhì)量方會目標進行展開、實施、改進的部門，以及沒有按時完成各階段目標值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第四篇：安全方針、目標和計劃

安全方針、目標和計劃

為了貫徹落實|“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固項目部安全生產(chǎn)秩序，加強項目安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制。特制定石廈村改造項目C座安全生產(chǎn)的方針、目標和計劃。

一、方針

安全第一，預(yù)防為主，風險管理，全員參與，改善環(huán)境，保護健康，科學發(fā)展，持續(xù)改進。

二、目標

1、杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)重傷、工亡、重大火災(zāi)、重大交通、重大設(shè)備事故“五大事故為零”，千人負傷率控制在2.4‰以內(nèi)。

2、三級安全教育率100%。

3、安全隱患整改率100%。

4、職業(yè)病危害事故為零。

三、安全工作計劃

1、把責任落實到位，項目部從項目經(jīng)理到專職生產(chǎn)管理人員自上而下逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，形成一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的安全生產(chǎn)責任制格局。

2、堅持以制度管理人，以制度保安全的原則，建立起約束和激勵機制，極大的提升項目部的安全管理水平。對項目部原制定的各部門崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理制度及措施進行系統(tǒng)完善、匯總，進行重新補充，并積極組織員工學習、貫徹、落實。

3、為防止發(fā)生重、特大安全事故，項目部特編制了“施工現(xiàn)場臨時用水用電專項方案”、“外腳手架施工專項方案”、“施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案”、“現(xiàn)場文明施工專項方案”、“模板專項施工方案”、“施工現(xiàn)場消防防火安全專項施工方案”、“防噪音污染專項施工方案”、“項目部應(yīng)急演練方案”等專項安全生產(chǎn)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)到各有關(guān)管理人員及班組手中。項目部要進一步充實應(yīng)急救援隊伍，配備必要的救援器材。要定期組織演練活動，使廣大員工熟練掌握啟動預(yù)案程序，提高應(yīng)急準備、應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。

4、安全培訓是提高工人安全素質(zhì)的一項基本工作，做好安全培訓才能真正提高工人實際操作能力和安全理論水平。

5、加強隱患排查治理及整改工作，落實安全檢查及考核制度，強化各級安全生產(chǎn)責任人和主管負責人的安全職責，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，有計劃、有組織對照上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程及安全檢查進行定期和不定期的安全檢查、專項檢查及綜合性聯(lián)查，發(fā)動各生產(chǎn)崗位員工，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進行排查，對危險源點實行掛牌管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“標本兼治，重在治本”的原則進行整改，不留尾巴，不存欠帳，不講客觀，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

6、保證安全資金的及時投入，設(shè)立安全資金?？顚Ｓ?。制定項目部安全防護、文明施工措施費使用計劃，并為全體工人交納工傷保險。

7、認真落實項目部每周例會制度和班組班前安全活動記錄，重點檢查班組是否每天班前進行安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分管領(lǐng)導是否定期檢查班組記錄，項目部每月是否定期進行安全

檢查評分，是否及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，記錄是否齊全等。

8、加大員工“三違”行為查處，堅決控制違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象長期存在。

浙江中富建筑集團股份有限公司

石廈村改造項目C座項目部

二零一一年十月二十日

第五篇：安全生產(chǎn)方針目標

安全生產(chǎn)方針目標

安全生產(chǎn)方針與目標管理制度

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范員工操作和確保車輛安全為目標，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生，不斷致力改善作業(yè)環(huán)境，為職工提供安全健康的作業(yè)環(huán)境，并以零工傷，零職業(yè)病的安全健康為目標。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)，特制定本制度。

一、職責 安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組制定目標;2 部門負責人制定本單位的分目標;3 經(jīng)理負責審批安全生產(chǎn)目標。

二、內(nèi)容與要求 2.1 安全生產(chǎn)方針

遂溪縣德鑫礦業(yè)有限公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

2.2 安全生產(chǎn)目標

公司根據(jù)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定設(shè)置了責任事故頻率、責任事故死亡率、責任事故受傷率、責任事故直接經(jīng)濟損失率、安全教育率、持證上崗率等幾項目標指標。

2.3 目標分解

公司在安全總體目標下，根據(jù)各基層單位的實際狀況，將安全生產(chǎn)目標分解到各基層單位，各部門對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)要制定相應(yīng)的控制指標。

責任事故頻率: 0次 責任事故死亡率: 0人 責任事故受傷率: 0人

責任事故直接經(jīng)濟損失率:0萬元 安全教育率: 100% 員工持證率: 100% 車輛年檢率 100% 2.4 主要措施

1)明確崗位安全職責，簽訂安全生產(chǎn)保證書，責任落實到崗。2)完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實安全管理人員隊伍。3)制定安全培訓計劃，增強培訓的針對性。

4)完善和修訂安全生產(chǎn)管理制度，加強制度合理性。5)開展人、設(shè)備、環(huán)境等層面的危險源辨識和風險控制工作。6)開展隱患排查和治理工作，每月至少進行一次。7)開展從業(yè)人員職業(yè)健康檢查，營造安全文化氛圍。8)適時投入安全生產(chǎn)費用，改善安全生產(chǎn)條件。

9)開展應(yīng)急演練活動。

10)開展安全生產(chǎn)標準化自評和管理評審活動。3.安全生產(chǎn)目標的評價和考核

成果的評價工作采取自我評價和領(lǐng)導評價相結(jié)合的方式。安全管理部門先對 整體安全目標的實現(xiàn)情況進行整體評價，之后各部門執(zhí)行者進行自我評價，評價 的內(nèi)容包括以下三項: 1)目標的完成程度;((2)目標的難易程度;(3)完成目標的主觀努力程度。