第一篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團(tuán)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅(jiān)持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹(shù)立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大投入，提高裝備水平，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識(shí)和安全水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。

大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個(gè)理念”，即：強(qiáng)化一個(gè)“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。

“3”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長(zhǎng)管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。

“3”是“三級(jí)安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠和區(qū)隊(duì)、車(chē)

1間及班組“三級(jí)”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)年度的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過(guò)程中，狠抓落實(shí)，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”。

“4”是“四個(gè)關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個(gè)關(guān)鍵。

“5”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎(jiǎng)罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施。

“6”是“六個(gè)安全管理重點(diǎn)”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)六大安全管理重點(diǎn)。

“8”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹(shù)立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹(shù)立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹(shù)立“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任

制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹(shù)立安全工作無(wú)小事，小問(wèn)題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過(guò)”的原則；必須牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹(shù)立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。

大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒(méi)有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎(jiǎng)罰到班組。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

第二篇：煉鐵廠2013年安全管理方針及工作計(jì)劃

煉鐵廠二零一三年安全管理工作計(jì)劃

切實(shí)貫徹滄州中鐵裝備制造材料有限公司，（以下稱(chēng)公司）2013安全管理方針及工作計(jì)劃（政字【2012】02號(hào)）。完成煉鐵廠安全管理目標(biāo)，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保2013年煉鐵廠安全生產(chǎn)工作能有效開(kāi)展，特制定2013煉鐵廠安全生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)。

一、安全工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性文件、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的深入開(kāi)展作為2013安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2013安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。增加現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物的不安全狀態(tài)”，為員工創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全管理體制、突出工作重點(diǎn)、嚴(yán)肅責(zé)任追究。努力實(shí)現(xiàn)五、四、三目標(biāo)，及五無(wú)、四嚴(yán)、三提高。五無(wú)：“無(wú)死亡群傷事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)重大煤氣泄漏事故；無(wú)重大交通安全事故；”四嚴(yán)：“嚴(yán)肅違規(guī)違制檢查考核；嚴(yán)格控制較大環(huán)境污染；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化制度；嚴(yán)格控制職業(yè)危害的發(fā)生”。三提高：即：“提高全員的自我保護(hù)觀念；提高作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)成；提高煉鐵廠整體安全管控水平”。

萬(wàn)人重傷率：小于2.5‰

千人負(fù)傷率：小于3.0‰

三：安全生產(chǎn)目標(biāo)分解

（1）生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科、辦公室、動(dòng)力車(chē)間、電儀車(chē)間、鑄鐵除塵車(chē)間、鐵運(yùn)車(chē)間、電塵車(chē)間、噴煤車(chē)間、豎爐車(chē)間年輕傷率為0；

（2）1#燒結(jié)車(chē)間、2#燒結(jié)車(chē)間、3#燒結(jié)車(chē)間、年輕傷低于2人；

（3）1#高爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、3#高爐車(chē)間、4#高爐車(chē)間年輕傷低于3人；

（4）原料車(chē)間、供料車(chē)間、維修一車(chē)間、維修二車(chē)間年輕傷低于3人；

四：具體工作安排

（一）、增加安全教育培訓(xùn)密度，提升員工的安全技術(shù)及安全觀念。

1）規(guī)范新員工“三級(jí)“教育，豐富教育內(nèi)容，注重教育結(jié)果。

新員工的廠級(jí)培訓(xùn)的效果關(guān)系到新員工分配后的安全技能的掌握情況。教育質(zhì)量的好壞關(guān)鍵看講師的水平，2013年煉鐵廠嚴(yán)抓講師的講課質(zhì)量和講課效果。把新員工安全技能的掌握情況作為講師的考評(píng)依據(jù)。堅(jiān)決杜絕教育不細(xì)致、講解不深入、考試走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。從體制上規(guī)范“三級(jí)”安全教育的過(guò)程，從本質(zhì)上提高教育質(zhì)量和教育效果。

2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的培訓(xùn)。

班組長(zhǎng)作為班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，必須從自身的作業(yè)習(xí)慣上教育員工，使員工能夠看到感受到規(guī)范作業(yè)的重要性。安全科制定月班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由車(chē)間組織實(shí)施，安全科定期不定期進(jìn)行檢查。每個(gè)季度由安全科分批組織煉鐵廠所有班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并采取閉卷考試的方法進(jìn)行考試，對(duì)考試不及格的個(gè)人通報(bào)批評(píng)，并視情況調(diào)離班組長(zhǎng)崗位。

3）加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提升自我安全觀念

要求車(chē)間每月制定培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)安全科備案，培訓(xùn)可以由車(chē)間組織也可由班組組織。全年培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容必須包括（崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等內(nèi)容），并要求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試可采取閉卷或開(kāi)卷考試的方法。通過(guò)培訓(xùn)最終達(dá)到提升員工自我安全觀念的目的。

4）利用好“周一安全活動(dòng)”“班前班后會(huì)”載體，使安全宣講植入到員工的內(nèi)心。

把周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，作為安全宣講的有效載體，使員工真正理解我要安全的重要性。使員工真正明白主動(dòng)安全和被動(dòng)安全的本質(zhì)的區(qū)別，從而提升煉鐵廠的安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)作為一種文化來(lái)傳播，使安全生產(chǎn)作為一種需要來(lái)迎合。

5）結(jié)合公司做好特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取證。

把特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，作為企業(yè)規(guī)范化管理的必要條件，做好焊工、（高、低壓）電工、起重機(jī)械、煤氣作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、安全管理人員等取證、復(fù)審工作，煉鐵廠安全科根據(jù)公司整體安排積極給予配合。指派專(zhuān)人進(jìn)行組織，確保煉鐵廠所有特種作業(yè)人員都持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率最終達(dá)到100%。

6）結(jié)合“安全月活動(dòng)”努力營(yíng)造安全氛圍。

充分利用全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。組織安全演講比賽，營(yíng)造良好的安全教育氛圍；配合公司組織安全技能比武，采用多樣化的教育方式，提高全員學(xué)習(xí)安全技能的積極性。

7）加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位安全管理

加強(qiáng)外委、外包、施工、保產(chǎn)單位的安全管理工作，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，所有施工人員經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格簽訂安全協(xié)議。

（二）：把隱患排查治理做為全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，把隱患整改的質(zhì)量作為工作重點(diǎn)。

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車(chē)間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開(kāi)展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見(jiàn)。

2）日常安全檢查。安全科指派專(zhuān)人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車(chē)間轄區(qū)開(kāi)展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車(chē)間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。

3）專(zhuān)業(yè)性安全檢查。專(zhuān)業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專(zhuān)業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)安全檢查表組織配合專(zhuān)業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開(kāi)展），由煉鐵廠組織各職能科室及車(chē)間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。

5）各類(lèi)規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車(chē)間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。

6）危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車(chē)間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。

7）開(kāi)展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)。根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。

8）高危作業(yè)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行《8種高危作業(yè)》作業(yè)票制度，嚴(yán)肅高危作業(yè)的審批程序，全程監(jiān)控具有較高危險(xiǎn)的施工，使高危作業(yè)在制度上、程序上、作業(yè)規(guī)范上，處于可控狀態(tài)。

9）（計(jì)劃、臨時(shí)）檢修安全管理。提前與設(shè)備可結(jié)合根據(jù)檢修項(xiàng)目制定詳細(xì)的檢修安全措施，并指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、高危項(xiàng)目制定專(zhuān)項(xiàng)的檢修安全措施并下發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并指派專(zhuān)職安全管理人員全時(shí)跟蹤檢查確保重點(diǎn)項(xiàng)目高危檢修項(xiàng)目，處在可控范圍之內(nèi)，保證檢修安全順利進(jìn)行。加大檢修現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理和查處力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對(duì)檢修期間出現(xiàn)的“人的不安全行為”直接提出考核意見(jiàn)。

（三）：持續(xù)深入《2012年較大風(fēng)險(xiǎn)崗位深化整治》工作，以提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。班組作為企業(yè)最基層的組織機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)制度執(zhí)行層，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。2013年煉鐵廠以增強(qiáng)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，作為班組建設(shè)的第一任務(wù)。結(jié)合車(chē)間組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平，制定適合本崗位的《班組作業(yè)規(guī)范》糾正班組長(zhǎng)不良的操作習(xí)慣。以點(diǎn)帶面最終實(shí)現(xiàn)操作方法統(tǒng)一化、操作程序規(guī)范化、操作制度標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)煉鐵廠的安全操作水平的整體提高。只有每個(gè)班組、每個(gè)員工都能按章操作，才能從本質(zhì)上杜絕人為的責(zé)任事故發(fā)生。

（四）完善煉鐵廠應(yīng)急救援體制，增加演練頻次，提升救援能力。

1）增加煤氣事故自救與救援的演練頻次，提高員工事故逃生能力。完善應(yīng)急預(yù)案，因崗制宜，制定可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，一旦發(fā)生事故能使每名員工知道逃生的路線，懂的逃生的方法，相鄰崗位懂得事故救援的具體注意事項(xiàng)。

2）結(jié)合車(chē)間每月組織一次車(chē)間級(jí)的事故應(yīng)急演練，每季度組織一次廠級(jí)的事故應(yīng)急演練，每半年結(jié)合安全管理部組織一次煉鐵廠綜合演練。演練要求方案可操作性強(qiáng)、有形象資料、有總結(jié)、有講評(píng)相關(guān)資料記錄存檔保存。

（五）做好季節(jié)交換、節(jié)假日期間的安全管理工作。

1）根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)特點(diǎn)針對(duì)冬季、夏季做好安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發(fā)生。

2）按照節(jié)假日的特殊性，在節(jié)假日期間安全管理進(jìn)行升級(jí)，做好元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、中秋、國(guó)慶節(jié)期間的安全工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)消防管理、徹底消除火災(zāi)隱患。

1）加強(qiáng)消防設(shè)施和基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善消防基礎(chǔ)資料，建立健全規(guī)章制度，用制度、規(guī)范管理消防設(shè)施、器材。

2）加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的禁煙、禁火管理，強(qiáng)化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類(lèi)火災(zāi)隱患。

五、全年各季度工作重點(diǎn)。

1）一季度：制定2013安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解文件，并要求全員學(xué)習(xí)；于3月20日前完善《2010年全省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案》的相關(guān)資料、總結(jié)、報(bào)告報(bào)安全管理部備案。配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂2013年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成2012年煉鐵廠各類(lèi)臺(tái)帳存檔及2013年新臺(tái)帳建立；

2）二季度：組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用；于6月20日前將《2011年全省冶金企業(yè)深化整治方案》中的8項(xiàng)制度，五種記錄的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況的的總結(jié)及相關(guān)資料報(bào)安全管理部備案；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。于9月20日之前將《2012年全省冶金企業(yè)較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位專(zhuān)項(xiàng)整治方案》的學(xué)習(xí)資料及總結(jié)報(bào)告報(bào)安全管理部備案。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。于12月10前將2013年安全工作總結(jié)報(bào)安全管理部備案。

六：具體要求

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

煉鐵廠

2012年12月24日

第三篇：6S管理方針

6S 管理方針

為了使公司 6S 管理活動(dòng)有效進(jìn)行，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升，根據(jù) 6S的內(nèi)涵、精髓以及公司實(shí)際情況，制定并發(fā)布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導(dǎo)方向。

一、6S 管理方針：

全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。

二、6S 方針解析：

2.1 全員參與：6S 管理活動(dòng)覆蓋公司所有區(qū)域，覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)

程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門(mén)的事，而是所有部門(mén)、全體員工的事。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工；從直接生產(chǎn)部門(mén)，到

其他輔助部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)參與開(kāi)展 6S 管理活動(dòng)。在 6S 管理中，沒(méi)有

“局外人”。

2.2 持之以恒： 6S 管理活動(dòng)如同一條射線，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；只

有向前，沒(méi)有倒退；連續(xù)不斷，時(shí)刻不停。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個(gè)任務(wù)來(lái)

抓。6S 行為模式應(yīng)當(dāng)貫穿于工作的每時(shí)每刻。

2.3 科學(xué)管理：6S 管理本身就是一種科學(xué)管理，是為了實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。因此，推

行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結(jié)合各部門(mén)、區(qū)域的生產(chǎn)特

點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、合理規(guī)劃。

2.4 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們

不斷探索、持續(xù)改進(jìn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變

化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無(wú)止境。6S 管理作為

企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，沒(méi)有最好，只有更好。

三、附則：

本方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。各部門(mén)應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹。

制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：

2008-4-26

第四篇：管理方針

管理方針

優(yōu)化質(zhì)量

強(qiáng)化安全

美化環(huán)境

永恒追求更好

車(chē)間主任的職責(zé)1、2、3、4、貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車(chē)間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車(chē)間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對(duì)違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對(duì)責(zé)任者處罰和令其

返工，并針對(duì)問(wèn)題采取必要的糾正和預(yù)防措施。

安全員的職責(zé)1、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度； 參與重大危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理方案的制定，落實(shí)管理方案確定目標(biāo)責(zé)任制、指標(biāo)，檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程，糾正不合格操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；

3、4、負(fù)責(zé)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)，檢查節(jié)能降耗落實(shí)情況，保存相關(guān)資料及記錄； 統(tǒng)計(jì)上報(bào)工傷事故，分析傷亡情況，參與上報(bào)事故的調(diào)查與處理。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保意識(shí)教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福社會(huì)”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；

2、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工；

3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；

4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料和有毒有害超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對(duì)不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對(duì)班組所承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

5、組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理；

6、對(duì)本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止。

操作工人的崗位職責(zé)

1、做到“三懂四會(huì)五知道”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)

操作、會(huì)檢測(cè)；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，知道重大環(huán)境

和風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄；

2、3、愛(ài)護(hù)原材料和各種配件及半成品;正確使用各種工具和儀表設(shè)備，作到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)； 嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交

工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量

事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失；

4、服從班組長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度要求。

第五篇：5S管理方針

5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導(dǎo)，是展開(kāi)5S管理活動(dòng)的依據(jù)，也是全體同仁所努力的方向。5S方針：從我做起、時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！

5S方針解釋?zhuān)?/p>

從我做起：公司每一位員工都背負(fù)著5S的責(zé)任與義務(wù)，5S是基礎(chǔ)管理工作，是貫穿于我們各項(xiàng)工作中的，需要每一位員工自發(fā)自動(dòng)地從小事、從身邊做起、做細(xì)。

時(shí)時(shí)整理：在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無(wú)關(guān)的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場(chǎng)所。天天整頓：每天整頓工作現(xiàn)場(chǎng)，讓物品有合理的定位，分門(mén)別類(lèi)定位擺放并標(biāo)識(shí)，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時(shí)，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。工作場(chǎng)所一目了然，提高效率。清掃成習(xí)慣：消除現(xiàn)場(chǎng)的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場(chǎng)所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。讓保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈成為我們的習(xí)慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。

清潔成制度：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過(guò)制度執(zhí)行檢查顯現(xiàn)“異常”之所在，持續(xù)改進(jìn)。素養(yǎng)成品格：人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過(guò)5S工作細(xì)瑣、簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。