第一篇：目標簽訂大會上生產科代表發(fā)言

各位領導、職工同志們大家好！今天我代表生產科和礦委簽訂2011年生產目標責任書。簽責任書的同時，我也深感肩上的擔子和責任的重大。我們都知道，簽責任書只是促進我們完成目標任務的手段，而不是目的。工作的重點，關鍵是要如何抓落實，如何完成責任書中規(guī)定的各項工作目標。在此，我向在座的各位領導和同仁們表態(tài)如下：在2011年工作中，我將帶領生產科全體人員，竭盡全力、奮力拼搏，保證圓滿完成簽訂的各項生產指標，為新玉煤礦貢獻一份力量。

為認真落實礦發(fā)（2011）1號文件精神，確保完成煤業(yè)公司下達的全年實際產出原煤30萬噸的任務，保證采掘平衡不失調。面對井下地質條件復雜、礦壓大等困難，生產科和采、掘、修一線單位將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚高標準、嚴要求、修舊利廢、勤儉辦礦的優(yōu)良作風，從基層抓起，進一步增強安全意識，節(jié)約意識，強化內部管理，降低生產成本，按照逐月計劃產量、進度，科學、全面、均衡、安全組織生產。

加強成本管理，搞好增產降耗，控制原材料、安全生產管理人員工資和五金總生產成本不超94.77元/噸；在制度考核方面認真落實調度指令，強化考核獎懲，力求做到不背工、窩工和失誤，提高人均工效；工程質量方面，按照地方國有煤礦礦井質量標準化標準，對井下每一個施工地點都上尺拉線，細化責任，真正使一線職工做到上標準崗，干標準活。推動礦井質量標準化建設再上一個新臺階；在珍惜資源，增強憂患意識的同時，深入開展地質測量科學研究，引進先進的技術設備，提高采掘技術水平，解決礦井生產中遇到的各種技術難題；加強采面舍幫管理，保證碴塊不出井，原煤發(fā)熱量在4000大卡/千克以上；對在生產過程中發(fā)現和查出的各種不安全隱患和問題及時整改，責任到人；從制度上、措施上、人員素質上確保安全生產全年無事故；對領導交辦的各種臨時性都按時完成；

與此同時，完成東翼清淤維修，五月底恢復東翼生產系統(tǒng)，采面具備安全推排回采條件，六月份開始11101采煤工作面安全生產；年底前完成西翼采區(qū)三條下山及聯巷貫通開拓掘進（其中西軌道下山巖巷掘進430米，皮帶下山掘進巖巷450米，回風下山掘進巖巷190米，聯巷掘進巖巷65米）；完成主付井各修500米，西大巷擴修260米，皮帶巷擴修295米。

綜上所述，2011年，生產科將繼續(xù)按照煤業(yè)公司正確的指導精神，緊密團結在以礦支部、礦委會的正確領導下，立足本崗，克服苦難，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己更大的力量。

發(fā)言人：笑嘻嘻

第二篇：生產科

為了深入貫徹落實集團公司冬運生產暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領導對今冬明春的生產進行了詳細的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產機電科對我局各生產單位進行了全面的生產指導和檢查，檢查中對各單位在生產中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。四是各生產單位要認真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質量。五是嚴格管理，嚴把驗收關，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質量的提高。

為了認真貫徹落實省地關于開展安全生產百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產機電科深入各生產單位，對生產作業(yè)人員崗前培訓，勞動保護用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進行了專項檢查，同時檢查組要求生產作業(yè)人員嚴格遵守木材采伐運輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運材車超員不上捆車器等違章行為，生產單位切實落實好安全生產責任，把工作重點放在隱患排查和事故預防上，確保我局安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：2013年工作目標責任書(生產科)

2013年工作目標責任書

（現場負責人）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目公司/項目部相關人員共同對負責人進行考核。

4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—120%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給項目公司/項目部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終考核達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

（技術負責人）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目公司/項目部相關人員共同對責任人進行考核。

4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給項目公司/項目部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

（技術員）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目部（分公司）相關人員共同對責任人進行考核。

4、每月28日前把考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—110%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給分公司（項目部）總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

（質量員）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目公司/項目部相關人員共同對責任人進行考核。

4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的20—70%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給項目公司/項目部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

（尺寸員）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目公司/項目部相關人員共同對責任人進行考核。

4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—60%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給項目公司/項目部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

（技術資料員）

為加強企業(yè)管理，明確各部門的崗位職責，確保實現全年管理目標，使項目部管理水平不斷提高，按照精干高效，實際貢獻，個人能力與本人收益掛鉤的原則，項目部與簽訂本責任書。

一、考核辦法

1、本責任書中各項責任目標，按月考核。

2、每月考核按100分制，考核的每項分數見后附考核表。

3、每月考核由項目公司/項目部相關人員共同對責任人進行考核。

4、每月28日前將考核結果報公司相關科室，并留檔以便年底綜合考評。

二、獎罰

1、職責條款按月考核，得分75分（不含75分）以上，基本工資及浮動工資均全額發(fā)放；得分70分（不含70分）至75分（含75分），發(fā)基本工資，浮動工資按核定金額的50%計發(fā)；得分70分及以下，只發(fā)基本工資；若得分在60分及以下，每少一分扣減當月基本工資的10%。

2、年終考核分2個分數段，75分為及格，按不同分值給予不同獎罰。① 75（含75分）以上，按全年工資總額的10—70%獎勵。

② 75分（不含75分）以下，每低10分，按10%罰款；60分以下，按50%罰款。

③ 所負責的工作，給項目公司/項目部總的管理造成不良影響，成為《內部管理規(guī)定》的攔路石或年終達不到70分者，調離工作崗位，嚴重者解除勞動合同。

項目經理：

責任人：

年月日

第四篇：選拔生代表發(fā)言

尊敬的何書記、各位領導、選拔生朋友們：

大家好！

我叫鐘云路，是2010的選拔生，去年8月起在營前鎮(zhèn)工作，今年8月借調在政府辦學習。回顧這一年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，我褪去了一些青澀和浮躁，皮膚曬黑了，身體也更結實了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活給了我很多收獲，總結起來，有以下三點：

一是鍛煉了適應不同環(huán)境和不同工作的能力。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的這一年里，給我最突出的感受，就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作涉及到群眾生產生活和經濟社會的方方面面，其中不乏一些急難險重的任務。頭一天還在幫助群眾疏通水渠，解決農田灌溉問題，第二天下起暴雨，就要開始防汛、防地質災害；頭一分鐘還在農戶家調解糾紛，后一分鐘接到短信就要趕回鎮(zhèn)里，穿上迷彩服、解放鞋立馬上山救火。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往都身兼數職，而一旦有中心工作，如計劃生育、人口普查、防汛抗旱、人大代表選舉等等，往往都要動員全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部集體參加。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，鍛煉了我適應各種環(huán)境、各方面工作的能力，讓我對基層政權如何運行有了一個初步的印象，為我走好今后的人生道路打下了堅實的基礎。

二是鍛煉了為人和處事的能力?；叵胍荒昵?，我剛出校門，什么都不懂，看見誰都怯生生的，學生氣很重。印象最深的一次，鎮(zhèn)里安排我招待一桌客人，我坐在那里如坐針氈，好像知道應該是我舉杯敬大家酒，但是又沒有勇氣，氣氛非常尷尬。最后還是縣電視臺一位隨行記者舉杯為我解了圍。學生時代懶散慣了，心態(tài)浮躁，辦事不認真，領導交辦的事情總是不能按時按質完成好，久而久之，單位里的評價就是，這個年輕人不太靠譜。為此，我痛下決心要提升自己為人處事的能力。我給自己制定了三個應該，就是“該叫的人名要勤快叫，該說的話要學著說，該做的事

要抓緊做”。經過一年的鍛煉，現在待人接物更加大方得體了一些；領導交辦的任務，基本可以做到不折不扣地完成。

三是鍛煉了寫作和思辨的能力。因為有一定寫作能力，鎮(zhèn)里分配我做宣傳干事。剛開始，在贛南日報發(fā)表了幾個豆腐塊，就開始有些沾沾自喜，領導就告誡我，只會寫宣傳報道還遠遠不夠，還要會寫公文，寫講話稿，寫調研文章，全方位加強自己的寫作能力。前不久，我參加縣里組織的公文寫作大賽得到了名次，從而有幸借調在政府辦學習。我感覺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)既需要可以沖鋒陷陣、攻堅克難的實干型人才，也需要能總結工作成果，將其轉化為文字的筆桿型人才，更需要既能干、又會寫，擅長把理論和實踐結合起來的綜合型人才。我們的新同志們都是經過公務員考試，過五關、斬六將才進入到光榮的公務員隊伍，應該說都是有一定寫作基礎的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)正是我們發(fā)揮自身才干、磨練寫作本領、提高思辨能力的絕好舞臺。就像各位選拔生前輩剛才提到的，我們一定要勤奮學習、刻苦寫作，努力成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府院子里的才子和筆桿子。

毛主席曾經說過，農村是一個廣闊的天地，在那里是可以大有作為的。我們的選拔生前輩們大多已經在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任了分管領導乃至主要領導，成為了獨擋一面的得力干部，他們是我們學習的榜樣，也是我們前進的動力。

同志們，寶劍經過了烈火的磨礪，才能露出鋒芒；大樹浸潤了泥土的芳香，才能蔭蔽四方。多年后，當我們回首這段往事，一定會感到欣慰和驕傲，因為我們的青春，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綻放；我們的夢想，從紅土地上起航！

我的匯報完了，謝謝大家。

第五篇：生產科工作總結

生產科工作總結

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產科工作總結。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結合“3·29”中小學安全教誨日開展了“消防進學?！毙麄骰顒?，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學員安全教誨日暨消防宣傳進學?；顒?。自治區(qū)公安廳消防局上級應邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學校近千名師生代表到場了活動，為早點總結交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進”勞動現場會奠基根基。

二是結合春節(jié)大風天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數千余人，收到良好的效果。

三是當真開展消防宣傳“四進”勞動。我局對“四進”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經過流動消防宣傳車、現場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進步泛博市民進步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應急逃生預案的編制與實行，我局遵照“四進”實行方案的擺設，專門選擇了學校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應急分散預案的編制需要領和訓練實行的實景電視片，目前，學校這一類場合的電視片拍攝已經結束，正在開展采編，近日將結束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機的開機畫面設定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結閱歷，為現場會打根基，早期，我局結合現實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順遂開展，工作總結《生產科工作總結》。

五、嚴厲遵照正式化建設的需要求，深化防火業(yè)務規(guī)范化建設。

(一)開展內部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內部執(zhí)法做了檢查，結合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質量審核評斷，對做了檢查發(fā)現個人案卷存在的一些問題，責令責任單元期限整改，并對需要求3名責任人向支隊寫出版面做了檢查，進步熟悉，對2件顯現顯然法式不準確案卷的消防科工整人開展了轉達批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進一步規(guī)范了業(yè)務檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局擬定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務業(yè)務等七類場合治理的內裝修工程消防設計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準許手續(xù)中，群眾滿足率達至了95%以上。

(四)以崗亭資格測驗為契機，促防火干部業(yè)務素養(yǎng)進步。為做好迎接崗亭資格測驗的預備勞動，我局擬定了學習規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結學習，全局上下掀起了濃郁的學習氛圍，在經過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務并舉，增強平時看管與服務，進一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設，我局將當真指點相干職能部門開展專項治理，增強消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉達，做好上傳下達勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責任人和消防安全管理人的消防培訓勞動。

6、增強社區(qū)消防勞動的根基建設，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現消防勞動群防群治。