第一篇：2011選煤廠生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科2011年年度工作總結(jié)

2011年，生產(chǎn)科在廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)、設(shè)備升級、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量：效益煤計劃162.1萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的%；精煤計劃137.5萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸；塊煤計劃21.6萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸；粒煤計劃3萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸。

2、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。

3、電耗：計劃*** Kwh /t原煤，實際*** Kwh /t原煤。

4、油耗和藥耗：預(yù)計油耗為***Kg/t，藥耗1.5噸/月。

5、產(chǎn)品質(zhì)量：精煤灰分***%、精煤水分***%、塊煤限下率***%。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，有力保證廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、2011年工作措施及重點：

1、做實基礎(chǔ)顯強(qiáng)項

1）理順生產(chǎn)流程，提高了系統(tǒng)應(yīng)變能力。

一是為適應(yīng)原煤煤質(zhì)變差、煤泥含量增多現(xiàn)狀，改造807、810兩臺快開壓濾機(jī)，煤泥處理能力增加了300m2，保證了清水洗煤。二是對跑粗現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，在主洗車間煤泥水回水管路安裝兩套防跑粗篦子，避免了系統(tǒng)跑粗對濃縮機(jī)產(chǎn)生不良影響。三是將螺旋溜槽更換成TBS，粗煤泥灰分從14%以上降

低到12%，避免了重介精煤“背灰”現(xiàn)象，提高了精煤回收率，穩(wěn)定了發(fā)運精煤質(zhì)量。

2）生產(chǎn)系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化。一是為提高精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂。在不同煤質(zhì)情況下，合理分配脫泥量、利用返洗原煤來平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)、強(qiáng)化重介三產(chǎn)品旋流器和淺槽系統(tǒng)的操作，及靈活調(diào)整分選密度等一系列生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期原煤煤質(zhì)不同帶來的產(chǎn)率難題。二是針對浮選床抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“尾礦灰分≥50%”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，減少了尾礦跑料的現(xiàn)象，提高了效益煤產(chǎn)量。三是針對重介循環(huán)水壓力不穩(wěn)情況，進(jìn)行了廣泛收集數(shù)據(jù)、科學(xué)論證，把浮選改為了半直接浮選，既保證浮選入料濃度合格，又減少了循環(huán)水使用量，確保了脫介循環(huán)水壓力穩(wěn)定，穩(wěn)定了精煤灰分，降低了介耗。

3）積極開展機(jī)電設(shè)備專項治理活動，嚴(yán)格貫標(biāo)。全年共開展了運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、提升設(shè)備、吊掛設(shè)備等5項專項治理活動，每項治理活動都制定出科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。治理活動小組成員，積極學(xué)規(guī)程貫標(biāo)準(zhǔn)；對車間機(jī)電人員進(jìn)行治理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障了高水平高質(zhì)量治理活動的完成。同時驗收小組成員按照標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備進(jìn)行驗收，對驗收成績予以公布，制定嚴(yán)格的獎罰措施，獎勵先進(jìn)、鞭策落后，在全廠范圍內(nèi)形成了機(jī)電管理“趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了設(shè)備完好率、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)率，減少設(shè)備故障，有力的保證了生產(chǎn)。

4）積極實行業(yè)務(wù)保安，實現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。一是規(guī)范、完善了機(jī)

頭、機(jī)尾護(hù)罩，網(wǎng)孔全部在50mm一下，防止了塊狀物飛濺傷人事故的發(fā)生。二是重新修訂并下發(fā)了《＃選煤廠停送電管理規(guī)定》，規(guī)范了高、低壓電力操作票制度，保證了供電安全。

5）加強(qiáng)環(huán)保工作，減少環(huán)境污染。一是對煤場存煤場地委托廠家設(shè)計了《＃選煤廠煤場水霧噴淋降塵系統(tǒng)》，11月份開始施工，可以有效減少煤場揚(yáng)塵現(xiàn)象。二是對污水排放嚴(yán)格監(jiān)管，保證了我廠及＃礦外排水的達(dá)標(biāo)。三是對車間噪音和煤塵采取減少塊煤沖擊、及時檢修除塵器等措施。

2、創(chuàng)新管理謀發(fā)展

1）圍繞礦井提升和銷售的主線，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。

一是根據(jù)新莊礦提升時間，靈活開展用電調(diào)荷避峰工作，在每天用電高峰期的8:00~12:00原煤入倉，避開電費峰值，然后在用電低谷進(jìn)行返洗。二是根據(jù)市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以及根據(jù)＃盤煤灰分，在保證火車配裝時不超標(biāo)的情況下，及時調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)，提高分選密度，增加效益煤產(chǎn)量，即使在原煤可選性較差的幾個月，廠效益煤產(chǎn)量也保持在15萬噸以上，圓班產(chǎn)量更是疊創(chuàng)新高，在5月4日創(chuàng)6673噸新高之后，9月1日又創(chuàng)出6783噸的圓班產(chǎn)量新高。預(yù)計能提前一個半月完成全年效益煤生產(chǎn)任務(wù)

2）創(chuàng)新精煤取樣、過程控制方式，充分利用科技手段，保證煤質(zhì)穩(wěn)中有升。一是精煤取樣改變過去“一鏟”方式，變成煤流中間、邊緣合理分配，嚴(yán)格子樣取樣次數(shù)，有效的消除了偏析現(xiàn)象的影響，保證了取樣的代表性。二是充分發(fā)揮在線灰分儀反應(yīng)即時的優(yōu)勢，通過班班比對，消除了小時灰分的滯后性和偶然性，能根據(jù)煤質(zhì)變化調(diào)整分選密度，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。2011年發(fā)運塊煤限下率超標(biāo)車數(shù)較2010年減少97%，精煤發(fā)運超標(biāo)批次較2010年減少35.5%。

3）創(chuàng)新機(jī)電管理模式，積極進(jìn)行設(shè)備升級改造，并凸顯可視化、撥牌管理為核心的點檢制度，實現(xiàn)全年機(jī)電管理9051管理目標(biāo)。

一是應(yīng)用高性能設(shè)備，降低故障?，F(xiàn)全廠90%以上傳動裝置全部更換成了SEW電機(jī)，另外更換了新式輪斗機(jī)、拆除了81油浸式變壓器改由91干式變壓器統(tǒng)一供電等。二是全廠可視化點檢管理全面實施。通過設(shè)備定位點檢、設(shè)備可視化潤滑、螺栓防松可視化管理、旋轉(zhuǎn)設(shè)備可視化管理、油庫可視化管理、配電室可視化管理，使職工對應(yīng)知應(yīng)會全面掌握，提高了點檢技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，2011年設(shè)備故障率為1.97%，生產(chǎn)影響時間較去年減少110小時。三是為保證可視化點檢的效果，推行了設(shè)備撥牌定時巡查制度。在車間的重要設(shè)備，關(guān)鍵的部件上懸掛了定時撥牌巡檢卡，檢修人員通過撥卡確認(rèn)檢修實效，防止了人為失誤或遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。提高了職工的巡檢頻次和巡檢質(zhì)量，真正實現(xiàn)走動式管理，設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并排除。2011年4月份我廠機(jī)電管理創(chuàng)下了生產(chǎn)“零影響”的紀(jì)錄，為實現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，同時，極大的節(jié)約了生產(chǎn)成本。四是加強(qiáng)了節(jié)電工作。通過電容補(bǔ)償柜的使用，目前除34PD、81PD功率因數(shù)在0.94，其余配電室功率因數(shù)均在0.98以上。通過對各車間大型用電設(shè)備單獨計量，嚴(yán)格控制能耗，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，大幅度減少系統(tǒng)運行功率，同時合理安排生產(chǎn)時間，多利用用電低谷段大量洗煤，截止到2011年10月份噸原煤電耗6.62Kwh，有效控制在公司下達(dá)7Kwh指標(biāo)以內(nèi)。

3、樹“精品工程”，帶普遍提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新見成效。

一是對“精品工程”、“標(biāo)桿設(shè)備”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，細(xì)化了每種設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確到固定螺絲暴露部位的長短，這樣使被考核單位具有依據(jù)性，驗收更具有可操作性，考核結(jié)果更具有真實性。二是對精品工程驗收方式進(jìn)行了改變。原來分組進(jìn)行驗收，由于驗收標(biāo)準(zhǔn)理解和掌握不一樣，考核結(jié)果差距較大，可比性不強(qiáng)?，F(xiàn)在對驗收方式進(jìn)行改進(jìn)，由原來的普查到專人驗收，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，使驗收結(jié)果更具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。

4、加強(qiáng)內(nèi)功修煉，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

一是每月定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)知識包括機(jī)電、管理、集控、生產(chǎn)等。普遍提高了生產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)技能。二是編寫了《調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會》，內(nèi)容涵蓋了調(diào)度基本知識、選煤基本知識、生產(chǎn)過程控制等內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)了調(diào)度員生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)的能力。

二、存在的問題與不足

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)，無選煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，技術(shù)管理還處在經(jīng)驗管理的階段，有很大的提升空間。

2、生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。

三、2012年工作思路

1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，優(yōu)化洗選參數(shù)，減少設(shè)備故障，努力提高效益煤產(chǎn)率，保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化。

一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實時監(jiān)控，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息，及時調(diào)控。二是形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，真正推廣實施精細(xì)化管理模式，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升選煤生產(chǎn)技術(shù)管理。三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實行一會一題培訓(xùn)制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，提高效益煤產(chǎn)量。

一是引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率。二是針對煤質(zhì)變差、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以提高浮選精煤回收率。

（3）視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)與內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)分離，加大視頻數(shù)據(jù)信號的傳輸。

（4）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行全面檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

（5）嚴(yán)格考核，提高生產(chǎn)科人員的綜合素質(zhì)

生產(chǎn)科將在提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

展望2012年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原煤煤質(zhì)變差、產(chǎn)品質(zhì)量控制難度加大，但我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為選煤廠的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：選煤廠生產(chǎn)科2012年二季度述職報告

選煤廠生產(chǎn)科2012年二季度述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今年二季度選煤廠在銷售市場不好的情況下，經(jīng)過全廠上下共同努力，仍超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也都有了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將生產(chǎn)科二季度主要工作及三季度工作計劃匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)完成情況

（一）、一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1.累計入洗原煤334567.69噸，2.累計生產(chǎn)精煤266609.73噸；

3.累計生產(chǎn)煤泥29997.31噸；

4.累計生產(chǎn)矸石46406.31噸；

5.精煤產(chǎn)率 79.7 %

本季度入洗原煤量完成計劃任務(wù)101.4%，精煤產(chǎn)率也比一季度的74.8%提高4.9%。

（二）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.介耗519.51噸，單耗 1.55kg/t

2.電耗2162488 kwh,單耗6.46Kwh/t

3.藥耗起泡劑21.54 噸，單耗0.064 kg/t

捕收劑8.25噸，單耗0.025 kg/t

絮凝劑3.95噸，單耗0.012 kg/t

陽離子22.83 噸，單耗 0.068 kg/t

本季度介耗單耗比一季度2.07 kg/t減低0.52 kg/t，噸煤電耗也比一季度單耗6.6Kwh/t減低0.14Kwh/t。

二、主要工作

(一)、安全管理部分

1.在二季度繼續(xù)聯(lián)合機(jī)電科對選煤廠所屬生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行日常安全檢查，日常檢查結(jié)果由我科匯總每天報給廠辦公室。

2.為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，有效保證我廠安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，在二季度繼續(xù)完善了有關(guān)安全管理制度：在4月中旬，根據(jù)廠有關(guān)會議精神，我科協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)完成了《選煤廠值班人員夜間巡查制度》的制定工作。制度要求每天晚上值班期間，值班負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)各科值班人員到選煤廠所屬生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，安全檢查情況在次日調(diào)度會上進(jìn)行通報。該制度的出臺有助于進(jìn)一步提高員工的安全意識，加強(qiáng)我廠現(xiàn)場安全管理工作；針對時常有外來人員我廠考察交流的情況，6月12日我科制訂了“選煤廠參觀安全注意事項”這一管理制度，該制度可以有效保證外來人員在我廠參觀時的人身安全及我廠生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行；針對我廠安全管理的實際情況，我科在6月20日制定了“華晟源選煤廠事故應(yīng)急救援預(yù)案”，廠領(lǐng)導(dǎo)利用周四安全培訓(xùn)的機(jī)會把該制度對生產(chǎn)科、機(jī)電科、總工辦、化驗室全體人員及我廠其他科室內(nèi)勤進(jìn)行了專題安全培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)可使我廠員工有效增強(qiáng)發(fā)生突發(fā)事故時的應(yīng)急反應(yīng)能力。

3.在礦上3000噸原煤倉施工期間，繼續(xù)安排專人對浮選藥劑庫

及其周圍進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工場地上有仍煙頭的現(xiàn)象。針對這種情況，廠領(lǐng)導(dǎo)安排我科去礦后勤管理中心協(xié)調(diào)此事，后勤管理中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視這件事，馬上通知施工負(fù)責(zé)人要求其加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。事后，浮選藥劑庫周圍安全距離之內(nèi)有人抽煙的現(xiàn)象明顯減少。另外，我科和泰戈特也加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決對于不能解決的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并且在施工現(xiàn)場上安裝了兩塊寫有“油庫重地，嚴(yán)禁煙火”的安全警示牌。

(二)、生產(chǎn)管理部分

1.嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量考核制度及產(chǎn)品質(zhì)量考核補(bǔ)充規(guī)定，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行日?？己?，并且以每天一張考核通知單的形式送給泰戈特運營公司。在二季度產(chǎn)品質(zhì)量考核扣款累計109897.69元，其中：4月份28323.59元，5月份63682.15元，6月份17891.95元。

2.對選煤廠生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，生產(chǎn)科每天安排專人了解生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品指標(biāo)超標(biāo)的情況時會及時督促泰戈特運營公司查清原因并及時調(diào)整工藝，使產(chǎn)品指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。要求泰戈特根據(jù)煤質(zhì)變化情況，適時調(diào)整工藝參數(shù)，把握好TSS粗精、306離精、326浮精的灰分，在保證末精煤煤質(zhì)合格的前提下把三者的比例搭配到最佳平衡點，盡量提高精煤回收率。

3.繼續(xù)安排選煤廠生產(chǎn)科職工在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班作業(yè)，要求跟班人員在現(xiàn)場條件允許的情況下，盡量動手操作設(shè)備，對指導(dǎo)生產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，學(xué)習(xí)應(yīng)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題的處理方法。另外，利用非生產(chǎn)時間加強(qiáng)選煤工藝?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)，并定期在科室內(nèi)部對

生產(chǎn)工藝有關(guān)問題展開討論。通過以上各種形式的學(xué)習(xí)，力求盡快全面掌握現(xiàn)有的洗選工藝。

三、存在的問題

在二季度在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了一次由于303重介泵葉輪損壞無備品備件而影響正常生產(chǎn)的事情。

針對上述情況，我方要求泰戈特運營公司采取措施加大備品備件管理力度，確保生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。另外，安排機(jī)電科對泰戈特庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行核查并督處其每月所報備品備件的及時到貨，以免影響我廠正常生產(chǎn)。

2012年三季度工作計劃

一、生產(chǎn)任務(wù)計劃

1.2012年三季度生產(chǎn)計劃

入洗原煤330000 噸（其中7月份110000 噸，8月份110000 噸，9月份110000 噸）；

二、主要工作計劃

1.嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量考核制度及產(chǎn)品質(zhì)量考核補(bǔ)充規(guī)定，對泰戈特運營公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核。

2.對選煤廠生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)，及時與運營單位聯(lián)系，督促其調(diào)整工藝保證產(chǎn)品質(zhì)量，并繼續(xù)安排生產(chǎn)科室人員在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班作業(yè)。

3.細(xì)化生產(chǎn)跟班人員管理，讓跟班人員在跟班過程中切實學(xué)到更多的專業(yè)技術(shù)。

4.聯(lián)合機(jī)電科對選煤廠所屬生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行日常安全檢查。

二季度我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在今后的工作中，我生產(chǎn)科會緊抓機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)前一階段工作中好的作法，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，深入扎實地做好各項工作，為實現(xiàn)選煤廠2012年的全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家

華晟源礦業(yè)有限公司生產(chǎn)科2012年7月29日

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進(jìn)學(xué)?！毙麄骰顒?，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)?；顒?。自治區(qū)公安廳消防局上級應(yīng)邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場了活動，為早點總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進(jìn)”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領(lǐng)，火場逃生的基本知識等消防知識為重點開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開展消防宣傳“四進(jìn)”勞動。我局對“四進(jìn)”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強(qiáng)、冷漠等特點，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當(dāng)中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實行，我局遵照“四進(jìn)”實行方案的擺設(shè)，專門選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實行的實景電視片，目前，學(xué)校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機(jī)的開機(jī)畫面設(shè)定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點，咱們平常性地匡助指點社區(qū)開展消防勞動。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運動會實行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順?biāo)扉_展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對需要求3名責(zé)任人向支隊寫出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達(dá)批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點電子檔案勞動取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊的指點下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對電子檔案的建檔實行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實行，目前首先步勞動已經(jīng)實行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計審核、驗收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測驗為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測驗的預(yù)備勞動，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號令的實行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點相干職能部門開展專項治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點，開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)

萬噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機(jī)，對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運營，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進(jìn)行了本間級培訓(xùn)

人次，班組級培訓(xùn)

人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。

一直以來，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進(jìn)一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第五篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)：變壓器實現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。