第一篇：大學班長團支書考核制度

大學班長團支書考核制度

大學班長團支書考核制度為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發(fā)展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本 制度，考核各班的班級負責人。

考核對象各班班長，團支書和副班長。

考核方式個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分 高低評定等級?？己藘热輦€人成績，班級工作，評價與總結。該項基礎分為5分。若本學期級風氣良好，所帶領班級取得院級 獎勵，根據具體情況，每項加2 分;取得校級獎勵，根據具體情況，每項加4 分。若本學期內班內有同學成為預備黨員或優(yōu)秀團干部，則 每人次加一分。若班內有同學受到校級處分，受到警告則每人次減 分，受到嚴重警告每人次減4 分，受到退學處理該項為0 按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。所帶領的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團支書該項 分;處于25%-75%之間的該項得 分;掛科率最低，排在最后25%的，該項得10 按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。所帶領的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團支書該 項得15 分,;處于25%-50%之間的，該項得12 分;處于50%-75%的，該項得9 分;處于最后25%的，該班班長與團支書該項得6 根據生活自律股所評定的星級寢室結果，統(tǒng)計各班所獲星級寢室稱號。該班班長和團支書按照每一個五星級寢室加3 分，每一個四星級 寢室加2 分，每一個三星級寢室加1 分，最高分為15 由組織股與綜合辦公室根據上學期末每人所寫的各人總結對該項進行評分。

要求按時提交。由本年級所有年級長和團總支根據被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度等日常表現進行評價和總結并給出評分。由輔導員老師根據被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度，等日常表現進行評價和總結并給出評分。

第二篇：班長團支書考核制度

信息科學與工程學院

2012級各班班長、團支書考核制度

為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發(fā)展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。

一、考核對象

信息科學與工程學院2012級各班班長，團支書和副班長。

二、考核方式

個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分高低評定等級。

三、考核內容

個人成績，班級工作，評價與總結。

四、考核細則

(一)個人成績（15分）

在學習方面起到模范帶頭作用。成績排名為專業(yè)前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以后2分。

(二)班級工作（45分）

1)思想工作（10分）

該項基礎分為5分。若本學期級風氣良好，所帶領班級取得院級獎勵，根據具體情況，每項加2分；取得校級獎勵，根據具體情況，每項加4分。若本學期內班內有同學成為預備黨員或優(yōu)秀團干部，則每人次加一分。

若班內有同學受到校級處分，受到警告則每人次減2分，受到嚴重警告每人次減4分，受到退學處理該項為0分。

該項滿分為10分。

2)班級學習成績（25分）

根據班級掛科率以及班級平均成績評定工作業(yè)績。

1.班級掛科率（10分）

按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。

所帶領的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得4分；處于25%-75%之間的該項得7分；掛科率最低，排在最后25%的，該項得10分。

2.班級平均成績（15分）

按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。

所帶領的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得15分,；處于25%-50%之間的，該項得12分；處于50%-75%的，該項得9分；處于最后25%的，該班班長與團支書該項得6分。

3)班級生活（10分）

根據生活自律股所評定的寢室結果，統(tǒng)計各班所獲寢室稱號。

該班班長和團支書按照每一個優(yōu)秀寢室加4分，每一個衛(wèi)生寢室加2分，最高分為10分。

(三)個人總結與評價（40分）

1)個人總結（15分）

由組織股與綜合辦公室根據上學期末每人所寫的各人總結對該項進行評分。要求按時提交。

2)年級長與團總支評價（10分）

由本年級所有年級長和團總支根據被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度等日常表現進行評價和總結并給出評分。

3)輔導員評價（15分）

由輔導員老師根據被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度,日常表現進行評價和總結并給出評分。

信息科學與工程學院2012級年級會組織股

二○一二年十月一日

第三篇：大學班長團支書管理條例

班長、團支書管理條例

第一章：總 則

班級是學校教育和教學的基層組織。它應在班主任組織和領導下，在各任課教師的通力協(xié)作下，全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行學校的工作計劃，使學生在德、智、體諸方面全面發(fā)展。學校政教處、團委、班主任必須充分發(fā)揮班長和團支部的作用。班長和團支部相互配合和支持，在實際作中學習和培養(yǎng)為同學服務的品德和班級工作的能力。

第二章：學生干部的要求、學生干部要率先刻苦學習，努力工作，加強自身修養(yǎng)，在學習和工作中不

斷鍛煉提高自已，學習成績要優(yōu)秀，工作實績要突出。能夠正確處理學習與工作關系，做到相互促進；

2、具有較強的責任心，工作態(tài)度端正，工作方法正確。

3、具有一定的組織協(xié)調能力和語言表達能力；

4、身體健康，精力充沛，甘于奉獻；

5、嚴于律已，牢記校訓、校風，服從指揮

6、關心同學，關系集體，關系學院和學校的發(fā)展。

7、學生干部要具有良好的工作作風和生活作風，對待工作既要熱情、積極，又

要嚴肅、認真、務實，不得走過場、講形式；行動上要雷厲風行，工作上要講究方式方法，不得推卸責任或依賴他人；生活上要儉樸，為人正派。

8、學生干部要有吃苦耐勞和樂于為同學服務的精神，做到嘴勤、腿勤、手勤，要服從分配，顧全大局。

9、任職前一學期內無違紀行為。若受到違紀處分，撤銷學生干部（班干及學生

會干部）。

第三章：工作職責

班長：班團干部是班集體的帶頭人，班團干部隊伍的建設關系到整個班集體的榮譽。良好的班風、學風建設形成很大程度上需要班團干部積極努力工作。為了充分調動班團干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠更好地服務班級、服務同學

l、全面負責班級工作，直接對政教處和班主任負責，及時向老師反映情況；

2、召集班委會和小組長會議，主持主題班會；檢查和幫助各班委分管工作情況；

3、掌握班級動態(tài)，制定班級計劃并保障順利實施

4、根據班主任的工作計劃，提出執(zhí)行意見，寫出期中與期末的總結；

5、帶領全班同學認真執(zhí)行課堂常規(guī)；

6、組織同學參加全校性或年級的會議、活動，領取和發(fā)放獎品；

7、協(xié)助班主任做好評選、品德考核等項工作。

8、管理交際事務，簽定與其它班級的合約。

9、改變或者撤銷各委員發(fā)布的不適當的命令、指示和規(guī)章。

10、批準各組成員區(qū)域劃分。

11、審定班級機構的編制，依照班規(guī)任免、培訓、考核和獎懲各委員人員；

12、領導和管理班級保衛(wèi)工作，確保班級安全。

團支書：根據上級團組織的工作安排，結合本支部實際情況，制定并實施每學期的工作計劃，期末及時總結，出色地完成上級黨團組織的各項工作任務。當好黨的參謀和助手，積極做好團員青年思想教育工作。

1、團費及時收繳和上交，做好發(fā)展新團員工作，辦理超齡團員離團手續(xù)的呈報

工作，積極穩(wěn)妥地做好推薦優(yōu)秀團員作黨組織的培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷擴大入黨積極分子隊伍。

2、同有關的組織和團支部保持密切的聯系，交流情況，互相支持，促進團的工

作。

3、抓好支委會的自身建設，認真學習，按時開好民主生活會，加強團結，充分

發(fā)揮支委會集體領導的作用，督促和幫助支委做好分管工作。

4、了解團員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的有關

具體工作。

5、運用多種形式，組織團員青年學習政治理論、時事政策、團的基礎知識。

6、了解團員青年的意見和要求，及時向黨、團組織反映，對于一時辦不到和不

切實際的要求，做好耐心地說服解釋工作。

第四章： 請假制度

需要請假的同學，必須由班主任或輔導員同意簽字后方可生效。所有請假同學必須寫請假條，注明請假原因和時間，請假條由班長統(tǒng)一保管，并記錄在冊，每月上交班主任或輔導員審閱一次，取回后須妥善管理，學期末進行銷假處理。其余活動請假按各細則規(guī)定。

第五章： 會議制度

1、班會會議由班長主持，總結班級近期工作，提出解決出現問題的方案，并研究布置下期工作。召開由全體同學參加的班會，進行班級活動的布置和總結，并且陳述班級其他的相關事情。同學們可暢所欲言。

（1）班會一月一次，如有特殊原因可以推遲或提前。

（2）班委應該提前通知同學，并預定好教室。

（3）所有同學必須按時參加，不得遲到或缺席。

2、其他會議

（1）學校、學院召開的大型會議，班委應該及時通知，動員大家參加，并作好會議紀錄，貫徹會議精神。

第六章： 干部的任免、考核與獎懲

1、團支部委員由班級團員大會民主選舉產生，報校團委審批。

2、班委成員由全班同學民主選舉產主，報政教處備案。

3、班團干部一人一職，任期一年，可以連任，但連續(xù)任職不宜過長。

4、對班團干部進行評議、考核，工作成績出色者授予“優(yōu)秀學生干部”稱號，載入學生檔案。

第七章： 班長、團支書彈劾制度

有下列情形之一時，可以召開班級大會彈劾班長或團支書：

1、班長或團支書受到處分；

2、班長或團支書有嚴重失職或嚴重違紀行為，且全班二分之一以上同學提議彈劾。

3、受到彈劾時，班長或團支書有權為自己辯護，也可以保持沉默。

4、對受彈劾的班長或團支書的處理，由班委會其他成員決定，并提請班級大會

表決，必須有五分之四以上的同學表決同意才能通過。如果彈劾處理決定為撤銷班長或團支書的職務，則按照選舉辦法重新選舉。

第八章： 班級計劃總結制度

每學期開始，班委分別擬出本班學習工作計劃，上交班主任審閱后方可執(zhí)行。學期末前，上交學期工作總結。班長負責收集和整理班級材料，制定班級資料庫，在期末進行大結。

以上條例自起執(zhí)行。

旅游管理系11級導游班

第四篇：大學班長團支書管理條例

班長、團支書管理條例

第一章：總 則

班級是學校教育和教學的基層組織。它應在班主任組織和領導下，在各任課教師的通力協(xié)作下，全面貫徹黨的教育方針，執(zhí)行學校的工作計劃，使學生在德、智、體諸方面全面發(fā)展。學校政教處、團委、班主任必須充分發(fā)揮班長和團支部的作用。班長和團支部相互配合和支持，在實際作中學習和培養(yǎng)為同學服務的品德和班級工作的能力。

第二章：學生干部的要求、學生干部要率先刻苦學習，努力工作，加強自身修養(yǎng)，在學習和工作中不斷鍛煉提高自已，學習成績要優(yōu)秀，工作實績要突出。能夠正確處理學習與工作關系，做到相互促進；

2、具有較強的責任心，工作態(tài)度端正，工作方法正確。

3、具有一定的組織協(xié)調能力和語言表達能力；

4、身體健康，精力充沛，甘于奉獻；

5、嚴于律已，牢記校訓、校風，服從指揮

6、關心同學，關系集體，關系學院和學校的發(fā)展。

7、學生干部要具有良好的工作作風和生活作風，對待工作既要熱情、積極，又要嚴肅、認真、務實，不得走過場、講形式；行動上要雷厲風行，工作上要講究方式方法，不得推卸責任或依賴他人；生活上要儉樸，為人正派。

8、學生干部要有吃苦耐勞和樂于為同學服務的精神，做到嘴勤、腿勤、手勤，要服從分配，顧全大局。

9、任職前一學期內無違紀行為。若受過違紀處分，必須在撤銷處分后才能擔任學生干部。

第三章：工作職責

班長：班團干部是班集體的帶頭人，班團干部隊伍的建設關系到整個班集體的榮譽。良好的班風、學風建設形成很大程度上需要班團干部積極努力工作。為了充分調動班團干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠更好地服務班級、服務同學

l、全面負責班級工作，直接對政教處和班主任負責，及時向老師反映情況；

2、召集班委會和小組長會議，主持主題班會；檢查和幫助各班委分管工作情況；

3、掌握班級動態(tài)，制定班級計劃并保障順利實施

4、根據班主任的工作計劃，提出執(zhí)行意見，寫出期中與期末的總結；

5、帶領全班同學認真執(zhí)行課堂常規(guī)；

6、組織同學參加全校性或年級的會議，領取和發(fā)放獎品；

7、協(xié)助班主任做好評選、品德考核等項工作。

8、管理交際事務，簽定與其它班級的合約。

9、改變或者撤銷各委員發(fā)布的不適當的命令、指示和規(guī)章。

10、批準各組成員區(qū)域劃分。

11、審定班級機構的編制，依照班規(guī)任免、培訓、考核和獎懲各委員人員；

12、領導和管理班級保衛(wèi)工作，確保班級安全。

團支書：根據上級團組織的工作安排，結合本支部實際情況，制定并實施每學期的工作計劃，期末及時總結，出色地完成上級黨團組織的各項工作任務。當好黨的參謀和助手，積極做好團員青年思想教育工作。

1、團費及時收繳和上交，做好發(fā)展新團員工作，辦理超齡團員離團手續(xù)的呈報工作，積極穩(wěn)妥地做好推薦優(yōu)秀團員作黨組織的培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷擴大入黨積極分子隊伍。

2、同有關的組織和團支部保持密切的聯系，交流情況，互相支持，促進團的工作。

3、抓好支委會的自身建設，認真學習，按時開好民主生活會，加強團結，充分發(fā)揮支委會集體領導的作用，督促和幫助支委做好分管工作。

4、了解團員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的有關具體工作。

5、運用多種形式，組織團員青年學習政治理論、時事政策、團的基礎知識。

6、了解團員青年的意見和要求，及時向黨、團組織反映，對于一時辦不到和不切實際的要求，做好耐心地說服解釋工作。

第四章： 請假制度

需要請假的同學，必須由班主任或輔導員同意簽字后方可生效。所有請假同學必須寫請假條，注明請假原因和時間，請假條由班長統(tǒng)一保管，并記錄在冊，每月上交輔導員審閱一次，取回后須妥善管理，學期末進行銷假處理。其余活動請假按各細則規(guī)定。

第五章： 會議制度

1、班會會議由班長主持，總結班級近期工作，提出解決出現問題的方案，并研究布置下期工作。召開由全體同學參加的班會，進行班級活動的布置和總結，并且陳述班級其他的相關事情。同學們可暢所欲言。（1）班會一月一次，如有特殊原因可以推遲或提前。（2）班委應該提前通知同學，并預定好教室。（3）所有同學必須按時參加，不得遲到或缺席。

2、其他會議

（1）學校、學院召開的大型會議，班委應該及時通知，動員大家參加，并作好會議紀錄，貫徹會議精神。

第六章： 干部的任免、考核與獎懲

1、團支部委員由班級團員大會民主選舉產生，報校團委審批。

2、班委成員由全班同學民主選舉產主，報政教處備案。

3、班團干部一人一職，任期一年，可以連任，但連續(xù)任職不宜過長。

4、對班團干部進行評議、考核，工作成績出色者授予“優(yōu)秀學生干部”稱號，載入學生檔案。

第七章： 班長、團支書彈劾制度

有下列情形之一時，可以召開班級大會彈劾班長或團支書：

1、班長或團支書受到處分；

2、班長或團支書有嚴重失職或嚴重違紀行為，且全班二分之一以上同學提議彈劾。

3、受到彈劾時，班長或團支書有權為自己辯護，也可以保持沉默。

4、對受彈劾的班長或團支書的處理，由班委會其他成員決定，并提請班級大會表決，必須有五分之四以上的同學表決同意才能通過。如果彈劾處理決定為撤銷班長或團支書的職務，則按照選舉辦法重新選舉。

第八章： 班級計劃總結制度

每學期開始，班委分別擬出本班學習工作計劃，上交輔導員審閱后方可執(zhí)行。學期末前，上交學期工作總結。班長負責收集和整理班級材料，制定班級資料庫，在期末進行大結。

以上條例自 起執(zhí)行。

鐵道信號與工程系

第五篇：團支書考核制度

華中科技大學文華學院團支書考核制度

第一章總則

第一條為了進一步加強團支部的建設和管理,切實提高團干部的工作熱情，發(fā)揮其工作能動性，進一步提升團支書的工作效率從而達到更好為同學服務的目的，因此制定本辦法。

第二條

第三條

我學院團支書的考核工作由院團委領導、院團委組織部具體負責?？己斯ぷ鞅仨殘猿止_、公正、公平、透明的原則進行。

第二章考核辦法

第四條對團支書的考核方式為平時考核（包括各項活動中的表現考核和考勤）和學期全面考核。

第五條自我評價及工作展望。學期初，認真填寫院團委組織部下發(fā)的團支書考核信息表，并在規(guī)定時間上交給院團委組織部。經院團委組織部考核小組結合以下幾項內容進綜合行評議，最后評出等級（優(yōu)、良、合格、不合格）。

第六條政治思想和道德品質

1.擁護黨的基本路線，堅持四項基本原則，學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平

理論，和黨保持一致。

2.有良好的個人修養(yǎng)和道德水準，為人誠實，堅持原則，遵守學校的各項規(guī)章制

度。

3.有團結協(xié)作的精神，關心和維護廣大同學的利益，全心全意為同學服務。為集體做出自己的貢獻。

第七條學習工作能力

1.學習成績優(yōu)秀，無不及格現象。

2.熟悉團支書職責，熱愛工作，樂于奉獻。

3.能高效并高質量的完成院團委下達的任務，有較強的組織和策劃能力。

3.建立基層團支部檔案并妥善管理。

4.作為團支書要發(fā)揮模范帶頭作用，積極參與到各類活動中去，并能引導同學建設良好的班風和學風。

第八條工作成果

1.每學期開始制定出本支部的學期工作計劃，學期結束要有支部工作總結。

2.團會、特色團日等活動要保證支部成員全部參與。團會有教育意義，特團能較好的貫徹實踐活動主題。

3.所有與黨團有關的活動，在活動結束后要有工作報告或心得體會。

4.能按時上交各種材料，且齊全完備無各種問題。

第九條平時考勤

1.學部團支書例會的出勤率。

2.團干培訓的參與率。

3.所在支部開展的團會次數。

第十條民主評議。以學部為單位，開展會談、走訪或問卷調查等形式的考察工作，全面深入地了解團支書在日常學習、工作、生活中的各方面情況。并以此作為考核時的重要參考。

第十一條獎懲情況

1.團支書獲得獎勵或表彰的、在相關活動中表現突出的可適當加分。

2.團支書有嚴重違反校規(guī)、校紀行為，直接記為考核不合格。

3.一學期內，團支書累計三次沒有組織相關活動的，直接記為考核不通過。

4.有反應團支部工作開展不積極的，團支書工作懶散的，一經查實，直接取消評選優(yōu)秀團支書的資格。

第三章考核結果

第十二條本考核方案按百分制計算，考核成績由分團委組織部意見、班級民主評議、院團委組織部考核小組評議綜合得到。

第十三條院團委組織部在學期末時公布最終的考核結果，并作出公示。

第十四條對于考核優(yōu)秀和良好的團支書予以鼓勵和表彰，對于考核合格的團支書采取教育談話的方式來幫助其改善提高，對于考核不合格的團支書視情節(jié)嚴重給予留職查看或勸其辭職的處理。

以上團支書考核制度自執(zhí)行之日起生效，內容增減可根據實際情況進行相應調整