第一篇：班長考核制度11.20

班長考核制度

一.目的：

為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二.適用范圍：

本考核規(guī)定的適用范圍為維修班長。三.崗位職責(zé)：

1、班長帶領(lǐng)維修員上崗工作，負(fù)責(zé)填寫本班考勤記錄。

2、班長做好每日工作日志，詳細(xì)如實(shí)地記載工作中遇到及處理的各種情況，每天應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。

3、對崗位上發(fā)生的重大和突發(fā)事件，要采取應(yīng)急措施，及時(shí)報(bào)警，通知上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。

4、班組人員相互團(tuán)結(jié)和尊重，無傷害對方語言，做好新維修員上崗安全培訓(xùn)工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，及時(shí)將隊(duì)員反映的各種信息向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提供建設(shè)性的工作建議。

6、及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級的指示精神和工作安排，保證本班維修員按時(shí)上崗，完成各項(xiàng)工作。

7、班長對維修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工程。

8、班長對材料和工具管理負(fù)全責(zé)，維修工程及時(shí)按規(guī)定進(jìn)

行拍照并報(bào)送預(yù)算員。

四、考核內(nèi)容：

1、對小區(qū)的公共設(shè)施實(shí)行責(zé)任管理，實(shí)行工作檢查，及時(shí)糾查，能提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)；

2、安全責(zé)任事故：發(fā)生安全責(zé)任事故扣100元；發(fā)生重大安全責(zé)任事故維修班長當(dāng)月考核工資全部扣除；

3、業(yè)主（包括員工）投訴重大問題（經(jīng)核實(shí)，情況屬實(shí)）每次扣50元；

4、本班維修人員發(fā)生打架斗毆，酗酒鬧事，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的批評教育一次扣班長50元；

5、接到派工單和電話，不及時(shí)分派工作，每次扣20元；

6、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博、吸毒，被依法追究刑事的責(zé)任者，一經(jīng)查實(shí)即刻開除；

7、玩忽職守，監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私或以公司名義在外招搖撞騙，有損公司利益、聲譽(yù)者一經(jīng)查實(shí)即刻開除；

8、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害住戶（業(yè)主）利益，影響公司聲譽(yù)者，每次扣100元；

9、不服從公司管理，不執(zhí)行上級正確指令，嚴(yán)重妨礙和擾亂公司的正常管理秩序，每次扣100元；

10、班長對配發(fā)工具丟失負(fù)全責(zé)，自費(fèi)賠償。發(fā)現(xiàn)故意損壞公司設(shè)備及工具行為及時(shí)制止，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)；

第二篇：班長團(tuán)支書考核制度

信息科學(xué)與工程學(xué)院

2012級各班班長、團(tuán)支書考核制度

為表彰對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本班共同發(fā)展的班長團(tuán)支書，提醒指正班級風(fēng)氣不正，工作有所懈怠的部分班長團(tuán)支書。特制定本制度，考核各班的班級負(fù)責(zé)人。

一、考核對象

信息科學(xué)與工程學(xué)院2012級各班班長，團(tuán)支書和副班長。

二、考核方式

個(gè)人積分量化。將所考核內(nèi)容按一定比例進(jìn)行評分，按個(gè)人積分高低評定等級。

三、考核內(nèi)容

個(gè)人成績，班級工作，評價(jià)與總結(jié)。

四、考核細(xì)則

(一)個(gè)人成績（15分）

在學(xué)習(xí)方面起到模范帶頭作用。成績排名為專業(yè)前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以后2分。

(二)班級工作（45分）

1)思想工作（10分）

該項(xiàng)基礎(chǔ)分為5分。若本學(xué)期級風(fēng)氣良好，所帶領(lǐng)班級取得院級獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況，每項(xiàng)加2分；取得校級獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況，每項(xiàng)加4分。若本學(xué)期內(nèi)班內(nèi)有同學(xué)成為預(yù)備黨員或優(yōu)秀團(tuán)干部，則每人次加一分。

若班內(nèi)有同學(xué)受到校級處分，受到警告則每人次減2分，受到嚴(yán)重警告每人次減4分，受到退學(xué)處理該項(xiàng)為0分。

該項(xiàng)滿分為10分。

2)班級學(xué)習(xí)成績（25分）

根據(jù)班級掛科率以及班級平均成績評定工作業(yè)績。

1.班級掛科率（10分）

按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。

所帶領(lǐng)的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團(tuán)支書該項(xiàng)得4分；處于25%-75%之間的該項(xiàng)得7分；掛科率最低，排在最后25%的，該項(xiàng)得10分。

2.班級平均成績（15分）

按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。

所帶領(lǐng)的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團(tuán)支書該項(xiàng)得15分,；處于25%-50%之間的，該項(xiàng)得12分；處于50%-75%的，該項(xiàng)得9分；處于最后25%的，該班班長與團(tuán)支書該項(xiàng)得6分。

3)班級生活（10分）

根據(jù)生活自律股所評定的寢室結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各班所獲寢室稱號。

該班班長和團(tuán)支書按照每一個(gè)優(yōu)秀寢室加4分，每一個(gè)衛(wèi)生寢室加2分，最高分為10分。

(三)個(gè)人總結(jié)與評價(jià)（40分）

1)個(gè)人總結(jié)（15分）

由組織股與綜合辦公室根據(jù)上學(xué)期末每人所寫的各人總結(jié)對該項(xiàng)進(jìn)行評分。要求按時(shí)提交。

2)年級長與團(tuán)總支評價(jià)（10分）

由本年級所有年級長和團(tuán)總支根據(jù)被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度等日常表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)并給出評分。

3)輔導(dǎo)員評價(jià)（15分）

由輔導(dǎo)員老師根據(jù)被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度,日常表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)并給出評分。

信息科學(xué)與工程學(xué)院2012級年級會組織股

二○一二年十月一日

第三篇：工班長任免選拔考核制度

1.1.1 工班長、安全質(zhì)檢員培養(yǎng)、選拔、考核管理制度

工班長是“兵頭將尾”，是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作的執(zhí)行者、落實(shí)者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，在班組內(nèi)擁有指揮權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)和處罰權(quán)；安全質(zhì)檢員是區(qū)隊(duì)管理制度的執(zhí)行者、檢查者，擁有監(jiān)督權(quán)、處罰權(quán)和建議處罰權(quán)，在工作現(xiàn)場依照管理制度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督管理?？梢哉f工班長、安全質(zhì)檢員的思想影響到區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定、整體工作的發(fā)展。因此，培育一支政治素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、文化素質(zhì)高的工班長、安全質(zhì)檢員隊(duì)伍，是區(qū)隊(duì)黨政的一項(xiàng)重要工作。

一、工班長、安全質(zhì)檢員應(yīng)具備的基本條件：

1、愛黨、愛國、愛礦、愛崗，有為煤炭事業(yè)長期工作、無私奉獻(xiàn)的思想。

2、能夠勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并成為工作上的多面手。

3、工作積極主動，不怕苦、臟、累、險(xiǎn)，敢于承擔(dān)重要任務(wù)，并能夠出色地完成區(qū)隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、自覺遵守礦規(guī)，礦法，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于同違章違紀(jì)的人員和現(xiàn)象作斗爭。

5、服從指揮，富有創(chuàng)新意識，對區(qū)隊(duì)管理和現(xiàn)場存在的各種問題能夠提出建設(shè)性的意見和建議。

6、關(guān)心職工疾苦，能夠與群眾打成一片，團(tuán)結(jié)同志、顧全大局、不搞派性，在群眾中具有較高的威信。

二、培養(yǎng)選拔、考核方法。

1、區(qū)隊(duì)黨政要經(jīng)常對現(xiàn)任工班長和安全質(zhì)檢員進(jìn)行考察，對思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、群眾威信高的工班長、安全質(zhì)檢員給予表揚(yáng)；對思想覺悟偏低、工作能力一般、作風(fēng)浮漂、群眾威信低的給予批評；要有針對性地進(jìn)行談話，過后工作仍無起色的要考慮予以免職。

2、區(qū)隊(duì)黨政要經(jīng)常對職工中思想覺悟較高、工作能力較強(qiáng)、能吃苦耐勞和群眾威信較高的職工給予重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們到重點(diǎn)崗位鍛煉，讓他們參與管理，交給他們重要任務(wù)。

3、對培養(yǎng)相對成熟的職工擬議委以重任時(shí)，要組織本班職工進(jìn)行測評，并采取差額選舉的方法組織選拔。

4、對選拔出來的新任工班長、安全質(zhì)檢員，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要給予政治上關(guān)心、工作上支持，確保新上任的管理人員盡快成熟起來。

5、對區(qū)隊(duì)管理人員（包括工長、安全質(zhì)檢員），車間工會要堅(jiān)持民主測評制度。連續(xù)三次測評較差票在50％以下，黨政聯(lián)席會要討論是否要予以免職。

6、對區(qū)隊(duì)的所有管理人員實(shí)行五好干部考核，考核得分每扣5分降低0.5個(gè)獎(jiǎng)金系數(shù)；低于80分的，區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自給其談話、查找原因，督促整改。

7、要加強(qiáng)對工班長、安全質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的整體素質(zhì)。

1.1.2 工班長管理規(guī)定

一、管理方式： 工班長納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員管理，采取區(qū)長直接領(lǐng)導(dǎo)，副職協(xié)助管理的方式。

二、工作職責(zé)：

1、正工長或帶班副工長是工作面安全第一責(zé)任者，對現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)。

2、工班長負(fù)責(zé)工作面的生產(chǎn)組織，人員調(diào)配，安全隱患的排查與整改以及工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

3、工班長必須嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)的各項(xiàng)工作安排以及規(guī)章制度。

4、工班長負(fù)責(zé)本班組的經(jīng)濟(jì)分配以及五好職工的考核工作。

5、工班長肩負(fù)著打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀班組的職責(zé)。

6、工班長負(fù)責(zé)本班組各工種后備技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。

7、工班長負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等工作。

三、工班長的任免：

1、工班長的產(chǎn)生：采取工區(qū)管理人員提名，集體投票決策的方式；具備條件：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，愛崗敬業(yè)，技術(shù)過硬，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)周圍同志，在職工群眾中具有一定威信。

2、工班長的罷免，出現(xiàn)以下情況之一者就地罷免： a、本班組發(fā)生重傷及以上事故，二級及以上機(jī)電運(yùn)輸事故、重大非人身責(zé)任事故。

b、現(xiàn)場違章指揮者。c、民主評議，半年一次，兩年為一周期，4次測評均低于50％者，就地免職。

d、班組管理混亂，隊(duì)伍渙散，班風(fēng)不正，戰(zhàn)斗力非常脆弱，正工長就地免職。

四、工班長的待遇：

1、完成生產(chǎn)任務(wù)，安全無事故，工班長吃獎(jiǎng)系數(shù)：正工長系數(shù)1.5，副工長系數(shù)1.3。

2、設(shè)立創(chuàng)新組織獎(jiǎng)，班組一年內(nèi)完成3個(gè)具有經(jīng)濟(jì)或?qū)嵱脙r(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)正工長1000元，副工長600元。

五、工班長的考核：

1、正、副工長嚴(yán)禁同時(shí)休班，否則各扣100元。

2、工長不嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的工作安排，扣30元。

3、工長安排工作不當(dāng)扣20元，經(jīng)濟(jì)分配不公扣20元。

4、班風(fēng)不正，紀(jì)律性不強(qiáng)，出現(xiàn)罵人、打架等情況，扣工長20元。

5、班組后備人才培養(yǎng)滯后，滿足不了工作的需要，扣工長20元。

6、溜頭高度必須在工區(qū)規(guī)定的范圍內(nèi)，無小支架500～750mm，有小支架不得高于900m。否則扣工長20元。

7、溜頭傾角應(yīng)與巷道基本一致，在溜頭高度沒超過規(guī)定值的的情況下，若溜頭角度增大超過3度，扣工長10元。

8、1號架和末號架距前溜頭、前溜尾減速箱的高度不得低于400mm，否則扣工長20元。

9、正常情況下，溜尾角度應(yīng)與巷道角度基本一致，若溜尾角度超過軌順角度3度，扣工長10元，超過5度扣工長20元。

10、前后溜頭出現(xiàn)喝循環(huán)煤，必須安排人員過轉(zhuǎn)載機(jī)，必須從尺寸上見效果，否則扣工長20元。

11、運(yùn)順使用端頭小支架，現(xiàn)場需要外過轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，工長必須安排人員過轉(zhuǎn)載機(jī)，并按要求控制在一定的范圍內(nèi)，不安排人過，或超出規(guī)定范圍，扣工長10元。

12、兩端頭頂板破碎、掉頂、片幫較遠(yuǎn)等情況必須堅(jiān)持峒峒上料維護(hù)頂板，否則扣工長20元。

13、工作面必須嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，煤機(jī)合理控制速度，超循環(huán)扣工長20元。

14、工長是現(xiàn)場生產(chǎn)組織的第一責(zé)任者，因考慮問題不全面，安排工作不細(xì)致、不超前，而影響生產(chǎn)，按生產(chǎn)組織不當(dāng)處理，扣20元。

15、班組之間必須互創(chuàng)有利條件組織生產(chǎn)，否則扣工長20元。

16、工長不服從跟班、驗(yàn)收員的正確指揮，安排工作拖延、甚至不干，扣20元。

17、由于利益驅(qū)動搶割溜頭、搶割溜尾，造成工程質(zhì)量差，扣工長20元。

18、工作面任何地點(diǎn)出現(xiàn)事故，作為工長都必須及時(shí)趕到現(xiàn)場組織人員處理，否則扣20元。

19、工作面出現(xiàn)事故應(yīng)按照正確的步驟，采用正確的方法處理，處理事故考慮要周全，因方法不當(dāng)急功近利而造成的事故擴(kuò)大，根據(jù)事故擴(kuò)大程度扣50元。

20、各崗點(diǎn)的工作交接出現(xiàn)問題，由兩班驗(yàn)收員到場解決，工長不得參與處理崗點(diǎn)交接，否則扣20元。

21、工長在班中必須及時(shí)查看或過問各崗點(diǎn)工作進(jìn)度，若確因客觀原因造成工作量巨大，僅靠本崗點(diǎn)人員難以按時(shí)完成，工長必須協(xié)調(diào)人員幫助完成。否則扣10元。

22、工長是現(xiàn)場安全隱患排查和治理的責(zé)任者，對于職工、驗(yàn)收員及工區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場能整改的必須現(xiàn)場整改，對于推脫不干扣20元。

23、工長必須安排專人檢查前后部溜子鏈子情況，不安排扣10元。

24、工作面出現(xiàn)的各類影響生產(chǎn)半小時(shí)以上的事故，根據(jù)事故原因，屬于設(shè)備本身設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備嚴(yán)重老化的原因造成事故外，其余無明確罰款數(shù)額的事故，以影響生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算，按20元/小時(shí)扣罰正工長、10元/小時(shí)扣罰副工長，若副工長帶班則按正工長標(biāo)準(zhǔn)處罰。

25、工作面出現(xiàn)機(jī)械事故時(shí)，當(dāng)班工長必須留下相關(guān)人員處理，工長留一個(gè)，處理不完不得上井（延點(diǎn)2小時(shí)以內(nèi)），否則扣工長30元。

26、工作面處理機(jī)械事故時(shí)，下班工長必須到場，及時(shí)安排人員協(xié)助上班人員處理，否則扣20元。

27、本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延點(diǎn)數(shù)時(shí)也無法完成外，其他工作必須保質(zhì)保量完成，不得以趕人行車等客觀理由拋下工作上井，否則扣工長30元。

28、本班出勤必須按照工區(qū)規(guī)定保證最低出勤人員，出勤少一人扣帶班工長20元。

29、工長劃分當(dāng)日上墻公布，劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照多勞多得的基本原則，根據(jù)當(dāng)班各崗點(diǎn)工作量大小劃分，不得搞平均主義，搞大鍋飯，否則扣20元。

30、工長不得在無正當(dāng)理由的情況下，給職工加分，確需加分鼓勵(lì)的，必須在第二天班前會說明之后方可加分，否則扣10元。

31、檢修班工長負(fù)責(zé)本班交接班牌的清點(diǎn)工作，交接班牌沒拿上或沒交，檢修班工長必須落實(shí)到驗(yàn)收單上，否則扣10元。

32、工長安排放煤工必須本著技術(shù)過硬、品質(zhì)優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的原則，安排人員不當(dāng)，扣工長20元。

33、工作面放煤不凈，工長負(fù)有不可推卸的責(zé)任，按10元/架扣罰工長。

34、工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)半小時(shí)以上的機(jī)械、工程事故，必須組織本班人員到工區(qū)分析，不組織分析扣工長30元。

35、工長安排各崗點(diǎn)工作人員，必須首先讓其熟悉崗位職工標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉不得安排，否則扣10元。

36、工作中需要工長填寫的各類牌板，必須及時(shí)填寫，否則扣10元。

37、工作面影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，工長必須重點(diǎn)把握，若在薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)處理不當(dāng)，對生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，扣正工長30元、副工長20元。副工長帶班按正工長標(biāo)準(zhǔn)處罰。

38、直接影響或制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，檢修班工長必須安排人員延點(diǎn)處理，否則扣工長20元。

39、兩巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、料場物料碼放等工作，工長必須安排專人負(fù)責(zé)交接班，否則扣工長10元。

40、工作面由于客觀原因造成溜子確實(shí)難推到位，工長必須協(xié)調(diào)人員組織力量，采取有效措施把溜子推到位，否則溜子推不到位扣工長10元。

41、檢修班必須組織人員及時(shí)更換損壞的推移千斤頂，因推移千斤頂更換不及時(shí)造成溜子難推，支架難拉，扣檢修班工長20元。

42、班前會工長必須記錄值班人員安排的工作，忘記值班人員安排的工作扣20元，除客觀原因造成當(dāng)日工作無法完成外，其它工作必須保質(zhì)保量完成，否則扣當(dāng)班工長30元。

1.1.3 安全質(zhì)檢員管理規(guī)定

一、管理方式：

安全質(zhì)檢員納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員管理，采取區(qū)長直接領(lǐng)導(dǎo)，副職協(xié)助管理的方式。

二、工作職責(zé)：

1、工作面出現(xiàn)的人身安全事故與當(dāng)班安全質(zhì)檢員考核掛鉤。

2、工作面出現(xiàn)的礦抓“三違”與當(dāng)班安全質(zhì)檢員考核掛鉤。

3、工作面安全隱患、工程質(zhì)量與當(dāng)班安全質(zhì)檢員考核掛鉤。

三、安全質(zhì)檢員的任免：

1、安全質(zhì)檢員的產(chǎn)生：采取工區(qū)管理人員提名，集體投票決策的方式；

2、具備條件：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，愛崗敬業(yè)，技術(shù)過硬，對規(guī)程、措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握全面，作風(fēng)正派，敢打敢拼，在職工群眾中具有較高威信。

3、安全質(zhì)檢員的罷免，出現(xiàn)以下情況之一者就地罷免：

四、工作職責(zé)：

1、對工作面安全隱患的排查、安排治理及匯報(bào)的職責(zé)。

2、對工作面“三違”現(xiàn)象的制止、批評和處罰的職責(zé)。

3、對工作面工程質(zhì)量、文明形象的監(jiān)督和處罰的職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工區(qū)安排各項(xiàng)工作的落實(shí)處理的權(quán)利。

5、要求工作面任何人停止作業(yè)及處罰當(dāng)班工長的權(quán)利。

6、安全質(zhì)檢員領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限高于當(dāng)班工長，低于區(qū)隊(duì)跟班人員。

五、工作待遇：

1、安全質(zhì)檢員納入工區(qū)管理人員管理，吃獎(jiǎng)系數(shù)1.3。

2、每位安全質(zhì)檢員全月所跟班組未發(fā)生礦抓“三違”和破皮傷以上 人身事故，月底考核嘉獎(jiǎng)200元。

六、崗位要求：

1、動態(tài)排查現(xiàn)場各崗點(diǎn)的違章行為，發(fā)現(xiàn)后必須立即制止，并按內(nèi)部三違進(jìn)行處罰，安全質(zhì)檢員對違章行為視而不見，一旦被工區(qū)發(fā)現(xiàn)扣安全質(zhì)檢員30元。

2、工作面發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場具備條件的，安全質(zhì)檢員必須要求現(xiàn)場整改，若安全質(zhì)檢員不安排當(dāng)班整改，扣安全質(zhì)檢員20元。對于不具備現(xiàn)場整改條件的隱患，安全質(zhì)檢員必須反映到區(qū)隊(duì)，不反映扣安全質(zhì)檢員20元。

3、工作面發(fā)生輕傷事故，扣當(dāng)班安全質(zhì)檢員200元。發(fā)生重傷事故，扣安全質(zhì)檢員300元。

4、工作面出現(xiàn)“三違”，根據(jù)“三違”性質(zhì)，對當(dāng)班安全質(zhì)檢員進(jìn)行處罰。礦抓一般“三違”，扣安全質(zhì)檢員50元；礦抓嚴(yán)重“三違”，扣安全質(zhì)檢員100元。

5、礦井組織的安全大檢查，出現(xiàn)的關(guān)于安全方面的罰款，安全質(zhì)檢員承擔(dān)本班罰款5～10％。

6、工作面被上級組織掛紅黃牌，扣安全質(zhì)檢員100元。

7、安全質(zhì)檢員在行使權(quán)利的過程中，嚴(yán)禁違章指揮，否則一次扣30元。

8、安全質(zhì)檢員必須動態(tài)監(jiān)督各崗點(diǎn)的工質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照工區(qū)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。安全質(zhì)檢員對上述情況熟視無睹，不按要求落實(shí)責(zé)任，一旦被工區(qū)發(fā)現(xiàn)扣安全質(zhì)檢員20元。

9、安全質(zhì)檢員在驗(yàn)收工作過程中，發(fā)現(xiàn)破壞原有安全設(shè)施，降低原有設(shè)施或環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及留下安全隱患的，必須責(zé)令現(xiàn)場整改，不整改不記錄零活工作量，并根據(jù)情況處罰到人，否則扣安全質(zhì)檢員20元。

10、安全質(zhì)檢員所跟班組交班后，若工區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而安全質(zhì)檢員不作記錄，則所有罰款將由跟班安全質(zhì)檢員承擔(dān)。

11、安全質(zhì)檢員要嚴(yán)明執(zhí)法，敢于執(zhí)法，現(xiàn)場職責(zé)高于當(dāng)班工長，對于不服從正確工作安排的工班長，安全質(zhì)檢員必須對工長進(jìn)行處罰，一次扣20元。若安全質(zhì)檢員執(zhí)法不嚴(yán)，一次扣其20元。

12、工作面所有工作驗(yàn)收實(shí)行安全質(zhì)檢員負(fù)責(zé)制，驗(yàn)收情況必須有安全質(zhì)檢員一人說了算，他人無權(quán)驗(yàn)收。對因他人干涉降低了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)檢員必須對其落實(shí)扣10元。同時(shí)要求進(jìn)行整改。不過問、不要求整改，出現(xiàn)的扣罰落實(shí)到安全質(zhì)檢員身上。

13、工作面出現(xiàn)各類機(jī)械、工程事故，安全質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場仔細(xì)了解事故原因，了解之后必須向工區(qū)值班人員作消息匯報(bào)，出現(xiàn)事故不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)扣10元。

14、工程質(zhì)量不合格，影響生產(chǎn)1小時(shí)以內(nèi)，扣安全質(zhì)檢員10元。工程質(zhì)量出現(xiàn)重大失誤，造成下一班無法正常組織生產(chǎn)，影響1小時(shí)以上，扣安全質(zhì)檢員30元。

15、安全質(zhì)檢員必須正確傳達(dá)工區(qū)臨時(shí)安排，傳達(dá)失誤，扣10元。

16、工作面一旦出現(xiàn)壓力異常、出現(xiàn)斷層、底鼓等特殊情況，必須向值班人員匯報(bào)清楚，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)在驗(yàn)收單詳細(xì)體現(xiàn)，能用剖面圖說明的必須畫圖說明，否則扣10元。如斷層破底量、斷層面，工作面底煤留存情況。

17、工作面出現(xiàn)斷層、底鼓等特殊地質(zhì)構(gòu)造，安全質(zhì)檢員必須峒峒量溜子前后傾角和左右傾角，以此指導(dǎo)煤機(jī)飄刀、剎刀幅度，不堅(jiān)持峒峒量角度扣安全質(zhì)檢員10元。

18、工作面影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，安全質(zhì)檢員必須重點(diǎn)把握，安排相關(guān)人員處理，對于不按要求處理的安全質(zhì)檢員必須對其處罰。否則因關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)處理不及時(shí)，嚴(yán)重制約生產(chǎn)，安全質(zhì)檢員承擔(dān)部分責(zé)任，扣20元。

19、安全質(zhì)檢員每人每月罰款（非損壞設(shè)備罰款）不得少于300元，否則不夠部分從本人獎(jiǎng)金扣除。

第四篇：大學(xué)班長團(tuán)支書考核制度

大學(xué)班長團(tuán)支書考核制度

大學(xué)班長團(tuán)支書考核制度為表彰對班級工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本班共同發(fā)展的班長團(tuán)支書，提醒指正班級風(fēng)氣不正，工作有所懈怠的部分班長團(tuán)支書。特制定本 制度，考核各班的班級負(fù)責(zé)人。

考核對象各班班長，團(tuán)支書和副班長。

考核方式個(gè)人積分量化。將所考核內(nèi)容按一定比例進(jìn)行評分，按個(gè)人積分 高低評定等級?？己藘?nèi)容個(gè)人成績，班級工作，評價(jià)與總結(jié)。該項(xiàng)基礎(chǔ)分為5分。若本學(xué)期級風(fēng)氣良好，所帶領(lǐng)班級取得院級 獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況，每項(xiàng)加2 分;取得校級獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況，每項(xiàng)加4 分。若本學(xué)期內(nèi)班內(nèi)有同學(xué)成為預(yù)備黨員或優(yōu)秀團(tuán)干部，則 每人次加一分。若班內(nèi)有同學(xué)受到校級處分，受到警告則每人次減 分，受到嚴(yán)重警告每人次減4 分，受到退學(xué)處理該項(xiàng)為0 按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。所帶領(lǐng)的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團(tuán)支書該項(xiàng) 分;處于25%-75%之間的該項(xiàng)得 分;掛科率最低，排在最后25%的，該項(xiàng)得10 按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。所帶領(lǐng)的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團(tuán)支書該 項(xiàng)得15 分,;處于25%-50%之間的，該項(xiàng)得12 分;處于50%-75%的，該項(xiàng)得9 分;處于最后25%的，該班班長與團(tuán)支書該項(xiàng)得6 根據(jù)生活自律股所評定的星級寢室結(jié)果，統(tǒng)計(jì)各班所獲星級寢室稱號。該班班長和團(tuán)支書按照每一個(gè)五星級寢室加3 分，每一個(gè)四星級 寢室加2 分，每一個(gè)三星級寢室加1 分，最高分為15 由組織股與綜合辦公室根據(jù)上學(xué)期末每人所寫的各人總結(jié)對該項(xiàng)進(jìn)行評分。

要求按時(shí)提交。由本年級所有年級長和團(tuán)總支根據(jù)被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度等日常表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)并給出評分。由輔導(dǎo)員老師根據(jù)被考核人的工作量,工作效果,工作態(tài)度，等日常表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)并給出評分。

第五篇：考核制度

非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，由科室組織實(shí)施。年末由醫(yī)務(wù)科進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫(yī)院每月兩次組織全院西醫(yī)人員進(jìn)行中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，及技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)情況及考勤進(jìn)行登記。

3、每年進(jìn)行2次全院西醫(yī)人員中醫(yī)知識考試，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、考試內(nèi)容包括閉卷筆試（公共課包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論，醫(yī)古文，中藥學(xué)，方劑學(xué)：專業(yè)課包括中醫(yī)內(nèi)科學(xué)，中醫(yī)外科學(xué)，中醫(yī)婦科學(xué)，中醫(yī)兒科學(xué)，中醫(yī)皮膚學(xué)，針灸學(xué)，推拿學(xué)等，各科室根據(jù)情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績?yōu)?00分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時(shí)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優(yōu)秀的人員，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監(jiān)督及補(bǔ)課，直至成績合格為止。云夢縣中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科