第一篇：中石油 HSE管理九項(xiàng)原則

中石油

HSE管理九項(xiàng)原則

HSE管理原則條款內(nèi)容 一、九項(xiàng)原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

二、安全是聘用的必要條件

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制

七、事故隱患必須及時(shí)整改

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

二、HSE管理原則條款解釋內(nèi)容：

1.在“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”中指出，HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

2.在“安全是聘用的必要條件”中指出，員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

3.在“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”中指出，接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。

4.在“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”中指出，各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。

5.在“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”中指出，各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。

6.在“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”中指出，任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

7.在“事故隱患必須及時(shí)整改”中指出，所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

8.在“所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”中指出，要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無(wú)論大小，都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

9.在“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”中指出，企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)的要求。

第二篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長(zhǎng)

HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個(gè)企業(yè)面前的重要課題。中石油堅(jiān)持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實(shí)施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險(xiǎn)管控工具，每年兩次對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。本文著重結(jié)合中國(guó)石油集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)體系審核推動(dòng)體系建設(shè)工作的實(shí)踐，作一探討。

一、體系審核的重要性

抓好體系審核工作，必須加深“三個(gè)認(rèn)識(shí)”：

（一）體系審核是國(guó)際知名大公司的通用做法

分析、總結(jié)國(guó)際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過(guò)建立并運(yùn)行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過(guò)體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。

中石油近幾年來(lái)堅(jiān)定不移地實(shí)施 HSE體系管理，大力開(kāi)展體系審核，效果非常顯著，事故起數(shù)和傷亡人員較過(guò)去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強(qiáng)化體系管理的深化運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑

近幾年來(lái)，中石油牢固樹(shù)立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實(shí)施一套風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識(shí)。因此，各企業(yè)要堅(jiān)定不移地實(shí)施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。

（三）體系審核是著力解決當(dāng)前安全環(huán)保主要問(wèn)題的重要抓手

客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問(wèn)題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問(wèn)題。

要解決好這一問(wèn)題，就必須樹(shù)立“大安全”意識(shí)，必須實(shí)施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點(diǎn)難點(diǎn)及突出問(wèn)題，逐項(xiàng)研究對(duì)策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實(shí)施“四體系審核法”：

（一）實(shí)施綜合 HSE體系審核

由機(jī)關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動(dòng)工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門(mén)人員成立體系審核組，對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全要素、全過(guò)程的體系審核，并分析評(píng)估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。

（二）實(shí)施專(zhuān)項(xiàng) HSE體系審核

針對(duì)體系審核某個(gè)要素、某個(gè)管理環(huán)節(jié)、某項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)重點(diǎn)工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)體系審核，如：組織開(kāi)展事故的專(zhuān)項(xiàng)審核調(diào)查，代管民營(yíng)隊(duì)伍管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，勞保用品管理情況的專(zhuān)業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專(zhuān)項(xiàng)審核，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專(zhuān)項(xiàng)審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對(duì)“短板”，制定完善“補(bǔ)短”措施、堵塞漏洞。

（三）實(shí)施專(zhuān)業(yè)路 HSE體系審核 機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)按照“安全環(huán)保黨政同責(zé)、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對(duì)本專(zhuān)業(yè)、本系統(tǒng)范圍內(nèi)的 HSE管理情況進(jìn)行體系審核，如：生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理情況審核，勞動(dòng)工資部門(mén)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)健全、培訓(xùn)情況審核，工程技術(shù)部門(mén)開(kāi)展工藝技術(shù)安全管理情況審核，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展隱患資金“專(zhuān)款專(zhuān)用”、事故處理情況審核，規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)開(kāi)展基建項(xiàng)目管理審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況審核，黨群部門(mén)開(kāi)展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門(mén)都對(duì)本專(zhuān)業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專(zhuān)業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專(zhuān)業(yè)路 HSE管理水平。

（四）實(shí)施單位間 HSE互查互審

安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機(jī)關(guān)、三級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn) HSE“亮點(diǎn)”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗(yàn)、提高水平。

三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開(kāi)展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點(diǎn)不突出、提出問(wèn)題表面化、受審核單位觸動(dòng)效果不大等問(wèn)題。對(duì)此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅(jiān)持“五個(gè)必須”：

（一）必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專(zhuān)家組團(tuán)、時(shí)間服從質(zhì)量”

在審核組團(tuán)時(shí)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員必須由懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)、會(huì)審核的專(zhuān)家組成，其主要目的在于增強(qiáng)受審核單位的高度重視，同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實(shí)際，合理安排審核時(shí)間、審核重點(diǎn)，既要查現(xiàn)場(chǎng)，又要查機(jī)關(guān)；既要查隱患問(wèn)題，更要查管理漏洞，同時(shí)還要對(duì)基層員工進(jìn)行考試提問(wèn)，確保時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。

（二）必須堅(jiān)持提前編制審核檢查表

俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問(wèn)題的主要依據(jù)。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地編制體系審核檢查表，尤其將重點(diǎn)制度規(guī)定、日常重點(diǎn)工作納入其中進(jìn)行審核，切實(shí)做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問(wèn)題有依據(jù)”。

（三）必須堅(jiān)持審核前對(duì)審核人員培訓(xùn)

審核工作涉及到的知識(shí)面非常廣，即便是一個(gè)非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬(wàn)事通”。對(duì)此，審核前，必須對(duì)審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會(huì)審核，提升其審核技能素質(zhì)。

（四）必須堅(jiān)持從基層審核到機(jī)關(guān)部門(mén) 客觀講，基層現(xiàn)場(chǎng)所反映出的問(wèn)題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題。所以，在審核過(guò)程中，堅(jiān)持從基層現(xiàn)場(chǎng)審核到機(jī)關(guān)部門(mén)，從現(xiàn)場(chǎng)資料問(wèn)題查制度規(guī)定落實(shí)問(wèn)題，從個(gè)性問(wèn)題追溯到管理問(wèn)題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來(lái)，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。

（五）必須堅(jiān)持召開(kāi)體系審核首次會(huì)和末次會(huì) 組織召開(kāi)受審核單位首次會(huì)和末次會(huì)，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。

特別是，在組織召開(kāi)的審核末次會(huì)上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問(wèn)題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。

四、真正發(fā)揮體系審核作用

細(xì)節(jié)決定成敗。部分企業(yè)每年開(kāi)展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒(méi)有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個(gè)結(jié)合”：

（一）與審核員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為精通的審核員隊(duì)伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業(yè)要牢固樹(shù)立“體系審核的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過(guò)程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊(duì)伍中，建立審核專(zhuān)家?guī)?，定期安排參與體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長(zhǎng)成才，提升審核員隊(duì)伍的整體審核素質(zhì)。

（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合

在審核過(guò)程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊(duì)”。要針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國(guó)家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識(shí)得到全面普及，讓員工“開(kāi)眼界”、“見(jiàn)世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。

（三）與及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”相結(jié)合

客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無(wú)論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。對(duì)此，審核員在審核過(guò)程中，不僅要幫助基層指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，而且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點(diǎn)”，尤其挖掘在管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的“亮點(diǎn)”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)做法共同分享。

（四）與定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲相結(jié)合 實(shí)事求是地講，在對(duì)部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場(chǎng)一些隱患問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒(méi)有建立一套有效的審核激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)此，各企業(yè)要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)審核單位實(shí)行定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲，對(duì)排名前三名的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。

（五）與管理評(píng)審相結(jié)合

各企業(yè)要針對(duì)審核情況，及時(shí)召開(kāi)本企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議，一方面針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時(shí)間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問(wèn)題屢查屢有、屢改屢犯；

另一方面，要針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)隱患，從資源、資金、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面加以研究解決，確保所有問(wèn)題從根源上得到整改閉環(huán)。

實(shí)踐證明，中石油通過(guò)全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開(kāi)展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢(shì)總體向好、穩(wěn)定可控，近年來(lái)的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國(guó)家控制指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。

第三篇：HSE管理九項(xiàng)原則

集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則

1、“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”：HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

2、“安全是聘用的必要條件”：?jiǎn)T工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

3、“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”：接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。

4、“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”：各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績(jī)效水平。

5、“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”：各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。

6、“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”：任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

7、“事故隱患必須及時(shí)整改”：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

8、“所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”：要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無(wú)論大小，都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

9、“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”：企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。

第四篇：中石油HSE管理文化(最新)

中石油的HSE管理文化

中國(guó)石油天然氣公司作為國(guó)有骨干企業(yè)，認(rèn)真踐行奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧企業(yè)宗旨，承擔(dān)著保障國(guó)家能源安全的重任。加強(qiáng)和加緊企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，全面推行HSE管理體系，建設(shè)企業(yè)安全文化，是中國(guó)石油天然氣公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求和根本保證。

HSE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展目前，中國(guó)石油天然氣公司有六項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。第一項(xiàng)是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年，中國(guó)石油天然氣公司從總裁開(kāi)始，跟企業(yè)一把手在每年年初的第一個(gè)工作會(huì)上簽署安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。第二項(xiàng)工作是公司在近三年的時(shí)間里，投資400億人民幣進(jìn)行隱患治理，第三項(xiàng)工作是推行HSE管理體系。第四項(xiàng)工作是應(yīng)急管理體系建設(shè)。第五項(xiàng)工作是在“十一五”期間連續(xù)開(kāi)展安全環(huán)保年活動(dòng)。第六項(xiàng)工作則是安全文化建設(shè)。

在HSE管理文化發(fā)展方面，國(guó)外經(jīng)歷了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、文化管理三個(gè)階段，中國(guó)石油天然氣公司在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也歷經(jīng)三個(gè)階段，但跟國(guó)外有些不同。

第一階段，從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理。典型的案例就是大慶油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了懷著一腔熱血和胸懷大局政治責(zé)任感的石油工人的思考，由此進(jìn)行的管理大討論誕生了以安全管理為重點(diǎn)、以崗位責(zé)任制為核心的八大管理規(guī)章制度，推動(dòng)了企業(yè)的制度建設(shè)。在制度建設(shè)的推動(dòng)下，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及考核、“三標(biāo)”管理（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）等安全管理制度逐漸完善，形成了中國(guó)石油工業(yè)一套以制度約束為主要特點(diǎn)的安全管理體系。第二階段，HSE管理體系建設(shè)。HSE管理體系建設(shè)是中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，是中國(guó)石油工業(yè)實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的必然要求。1991年，中國(guó)石油派出隊(duì)伍，參與科威特油氣井滅火，向世界展示了中國(guó)石油的技術(shù)和能力，由此也擴(kuò)大了走出去與國(guó)際石油公司合作的機(jī)會(huì)。但是，在對(duì)外合作初期，給中國(guó)帶來(lái)麻煩的不是技術(shù)、能力和奮戰(zhàn)精神方面的問(wèn)題，而是傳統(tǒng)的管理理念與國(guó)際石油企業(yè)HSE管理理念發(fā)生的碰撞。于是，在1997年，中國(guó)石油以ISO/CD14690-1996為依據(jù)，制訂了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997，在企業(yè)全面推行HSE管理體系建設(shè)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，逐步摸索出一套以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以強(qiáng)化基層為重點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為工作主線的HSE管理體系運(yùn)行模式。

第三階段，安全文化建設(shè)。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化建設(shè)受到各界廣泛關(guān)注，“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境”這些突出科學(xué)發(fā)展觀為主題的安全發(fā)展理念對(duì)企業(yè)安全管理產(chǎn)生了重要作用，企業(yè)HSE管理文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。研究國(guó)內(nèi)外安全文化管理及趨勢(shì)，結(jié)合中國(guó)石油發(fā)展歷程，把安全管理制度、HSE管理體系融入企業(yè)文化，塑造具有自身特點(diǎn)的HSE管理文化，成為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

HSE管理的探索與實(shí)踐

經(jīng)過(guò)十多年的探索與實(shí)踐，中石油天然氣公司在HSE管理體系建設(shè)中，形成了自己的管理模式，豐富了HSE管理體系的內(nèi)涵。它包括5個(gè)方面：HSE管理的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，國(guó)際化。--文件化。中石油天然氣公司按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了一套自己的自上而下的成系統(tǒng)的體系文件。在每個(gè)企業(yè)或組織，其管理文件主要分為管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三大層次，同時(shí)為使整個(gè)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的文件銜接起來(lái)，在整個(gè)集團(tuán)公司自上而下要編制不同管理層次的HSE管理體系文件，以保持整個(gè)集團(tuán)企業(yè)HSE管理體系的一致性。--標(biāo)準(zhǔn)化。以SY/T6276-1997為基準(zhǔn)，公司不斷在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行了完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)系列，中國(guó)石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)范、實(shí)施指南和審核指南三個(gè)部分組成，作為指導(dǎo)物探、鉆井、井下、測(cè)井、油建等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查的HSE標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)石油也逐一建立起統(tǒng)一的HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。

--制度化。為了推動(dòng)HSE管理體系在企業(yè)的實(shí)施，中國(guó)石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標(biāo)指標(biāo)，橫向落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的部門(mén)職能責(zé)任?，F(xiàn)在，企業(yè)在跟杜邦公司合作，要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度。

--系統(tǒng)化。在推行HSE管理體系過(guò)程中，逐步建立和形成了對(duì)HSE管理體系三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的支撐體系。第一個(gè)體系是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，公司統(tǒng)一規(guī)范操作建立了一套自上而下的體系。第二個(gè)是培訓(xùn)和咨詢(xún)的體系?，F(xiàn)在，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地。另外就是考核和認(rèn)證體系?，F(xiàn)在的考核按照HSE管理體系的要素要求進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。

--國(guó)際化。在推行HSE管理體系過(guò)程中，既借鑒了國(guó)外的先進(jìn)做法，符合國(guó)際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗(yàn)和做法，在揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新，形成了具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。

HSE管理的思考與認(rèn)識(shí)

通過(guò)加強(qiáng)HSE管理，公司取得了很大成績(jī)，但也有一些教訓(xùn)和反思。公司認(rèn)識(shí)到六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所在：第一，油氣勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大。第二，煉化規(guī)模不斷擴(kuò)大。第三，油氣通道快速增長(zhǎng)。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。第六，市場(chǎng)化用工總量增多。

結(jié)合實(shí)際，并從實(shí)踐的角度，公司對(duì)HSE管理的三個(gè)基本問(wèn)題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現(xiàn)了預(yù)防為主，以人為本，系統(tǒng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理。第二，它是系統(tǒng)的管理理論，突出的是風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)的是完整性。第三，它是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐。HSE管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理和改進(jìn)的過(guò)程，需要結(jié)合自己實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐。

HSE管理抓什么？一是抓指導(dǎo)思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。二是抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任歸位、推行全員有責(zé)。三是抓核心問(wèn)題，從源頭進(jìn)行防范，加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，追求本質(zhì)安全；四是抓重點(diǎn)問(wèn)題，治理現(xiàn)有隱患，夯實(shí)

基礎(chǔ)。五是抓寫(xiě)做一致，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，HSE管理既深?yuàn)W，又簡(jiǎn)單，因?yàn)樗菍?shí)踐，它需要管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景。HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹(shù)什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問(wèn)題。第二是管理文化，編制手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范，完善體系，強(qiáng)化制度。第三是行為文化，要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，部門(mén)推動(dòng)，全員行動(dòng)，養(yǎng)成習(xí)慣。第四是物態(tài)文化，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，把企業(yè)的制度、HSE作業(yè)文件等，從不被大家接受變?yōu)樽杂X(jué)接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺(jué)遵守的一種規(guī)則，印在員工的腦海里，落實(shí)在行為習(xí)性上。

中石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，企業(yè)正處于國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了加快發(fā)展和做大做強(qiáng)石油、天然氣及化工業(yè)務(wù)，企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化的業(yè)務(wù)重組。企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家能源安全的重任，必須從文化建設(shè)實(shí)踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問(wèn)題，才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化，真正從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。

第五篇：中石油HSE崗位職責(zé)

加油站站長(zhǎng)安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2開(kāi)展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措 施和隱患整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3熟悉加油站接卸，計(jì)量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。4合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對(duì)本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5對(duì)加油站發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處理，要堅(jiān) 持“四不放過(guò)”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

加油站安全員安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站 長(zhǎng)對(duì)員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項(xiàng)安全的落實(shí)。

2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車(chē)輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。

3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保持完好有效。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。

加油站加油員安全職責(zé)

1在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對(duì)

本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營(yíng)油品的

主要性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能和 特點(diǎn)，并能判斷和排除一般故障。

3負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)

不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)制 止和匯報(bào)，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì) 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。

4按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處

理和匯報(bào)。

5定期對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持

作業(yè)環(huán)境整潔。

6上班按規(guī)定著裝。

7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和

加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以

勸阻和制止。

9做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)各種防范 措施。

加油站開(kāi)票員安全職責(zé)

1熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及

加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。2熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品知識(shí)，商品價(jià)格和收

款，開(kāi)票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開(kāi)票。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對(duì)，匯總工作，核對(duì)其他商 品的銷(xiāo)售額，填制本班的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防

丟失，被盜。

5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì)操作進(jìn)行初

期火滅的撲救。

6搞好本崗位本工作場(chǎng)地的衛(wèi)生工作，保持工

作環(huán)境整潔。

加油站計(jì)量員安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測(cè)量，計(jì)算，記錄工作。

2收油前，檢查油罐車(chē)鉛封號(hào)及油罐車(chē)中油品 的數(shù)量，品號(hào)，質(zhì)量，核對(duì)交運(yùn)單。3每日檢測(cè)油罐車(chē)存油量，正確運(yùn)用計(jì)量及計(jì) 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時(shí)交記賬 員做賬。及時(shí)清除油罐中積水。

4按月對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量盤(pán)點(diǎn)，填制庫(kù)存及 損益報(bào)表，及時(shí)查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。

5按期校驗(yàn)加油機(jī)計(jì)量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)。

6妥善使用，保管，保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。

便利店?duì)I業(yè)員安全職責(zé)

1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗(yàn)收等工作。

2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷(xiāo)品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價(jià)格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫(xiě)正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報(bào)和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。

3負(fù)責(zé)便利店商品的銷(xiāo)售，推介和宣傳推廣。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，并作好銷(xiāo)售時(shí)收銀，找 零以及商品包裝等工作。

4確保商品銷(xiāo)售經(jīng)POS機(jī)掃描操作，不得以任何 理由延遲銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的錄入。對(duì)于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)。

5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時(shí)，及時(shí) 投入保險(xiǎn)柜。

6按照公司規(guī)定為顧客開(kāi)具發(fā)票。

7交接班前，按照公司規(guī)定核對(duì)當(dāng)班實(shí)收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷(xiāo)售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營(yíng)業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。8負(fù)責(zé)便利店的庫(kù)存管理。

9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。

10對(duì)便利店的服務(wù)改善提出建議。