第一篇：中石油HSE方針、戰(zhàn)略、原則禁令大全

1、中石油HSE方針：

以人為本，預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

2、中石油HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：

追求零事故、零傷害、零污染，努力向國(guó)際健康、安全與環(huán)境管理的先進(jìn)水平邁進(jìn)。

3、中石油HSE管理原則: ①．任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

②．安全是聘用的必要條件

③．企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

④．各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé) ⑤．各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 ⑥．員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制 ⑦．事故隱患必須及時(shí)整改

⑧．所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理 ⑨．承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

4、中石油反違章禁令：

①．嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作 ②．嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作 ③．嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè) ④．嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗

⑤．嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品 ⑥．嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)

第二篇：九項(xiàng)原則、六條禁令、HSE方針目標(biāo)

《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE九大管理原則》

（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

（二）安全是聘用的必要條件；

（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

（七）事故隱患必須及時(shí)整改；

（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

中油集團(tuán)公司“六條禁令”

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品和放射源；

六、嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同

HSE方針及戰(zhàn)略目標(biāo)

HSE方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故；追求卓越的HSE績(jī)效。

第三篇：HSE禁令

一、管道局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求的“十個(gè)必須”

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行HSE“兩書一表”；

2、必須設(shè)置項(xiàng)目安全總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的HSE監(jiān)督；

3、必須強(qiáng)化班組施工組織管理，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)專職機(jī)組長(zhǎng)，專職HSE監(jiān)督員；

4、必須合理安排工作時(shí)間。在趕工期期間妥善安排好工間小休，倒休，防止疲勞作業(yè)；

5、必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持班前喊話制度；每天開工前安全喊話，將施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)告知員工。

6、必須承諾不違章作業(yè)，機(jī)組每個(gè)員工與安全總監(jiān)簽署安全保證書，熟記“HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”要求；

7、必須組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，做好防汛，防恐，防突發(fā)事件工作，演練相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；

8、必須合理安排員工飲食住行，為員工提供防暑降溫和防寒防凍的飲品和物品；

9、必須嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)手續(xù)和作業(yè)程序，嚴(yán)防炸藥，雷管等物資被盜；

10、必須加強(qiáng)放射源的管理和使用，嚴(yán)防放射源丟失、泄露造成人身傷害或環(huán)境污染。

二、管道局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求的“十個(gè)嚴(yán)禁”

1、嚴(yán)禁亂接電源。臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求。

2、嚴(yán)禁在狹小設(shè)備空間（小于1.2m）穿行通過(guò)。在小于1.2m設(shè)備之間操作時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)，并設(shè)置警示標(biāo)志。

3、嚴(yán)禁操作與自己工種不相符的機(jī)械設(shè)備。機(jī)動(dòng)設(shè)備停止時(shí)應(yīng)掛空檔，用手制動(dòng)將車剎牢，設(shè)備移動(dòng)時(shí)應(yīng)先觀察、鳴笛，后啟動(dòng)、運(yùn)行。

4、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)沒(méi)有采取有效措施堅(jiān)決不干。有限空間（溝下焊接）作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員簽署作業(yè)許可，并設(shè)專職監(jiān)護(hù)和逃生防護(hù)方可作業(yè)。

5、嚴(yán)禁設(shè)備、管子堆放在人口稠密聚集地區(qū)、交通要道、河流低洼地帶。堆放時(shí)一般不高于三層，應(yīng)固定牢固，并設(shè)警示標(biāo)志。

6、嚴(yán)禁設(shè)備和管子在小于1m的管溝邊沿?cái)[放。

7、嚴(yán)禁單臺(tái)車在無(wú)人區(qū)和通訊盲區(qū)野外行駛，車輛出行前配齊應(yīng)急物資。超過(guò)規(guī)定時(shí)間未返回的，要馬上采取應(yīng)急措施。

7、嚴(yán)禁下雨時(shí)在雷電多發(fā)區(qū)野外作業(yè)。

9、嚴(yán)禁在無(wú)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行電工作業(yè)，杜絕任何獨(dú)立電工作業(yè)行為。

10、嚴(yán)禁違章駕駛。保證機(jī)組上下班車況完好，駕駛?cè)藛T必須具有5年以上駕駛該種車型的經(jīng)驗(yàn)。

三、管道局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理要求的“十條禁令”

1、選用未取得相應(yīng)資質(zhì)的施工、檢修分包商從事工程施工的。

2、在設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重缺陷或現(xiàn)場(chǎng)存在重大風(fēng)險(xiǎn)情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)的。

3、指派無(wú)證人員從事特種作業(yè)的。

4、有限空間和爆破等特殊場(chǎng)所沒(méi)有安全措施也沒(méi)審批程序取得許可而擅自作業(yè)的。

5、酒后駕駛和無(wú)證駕駛車輛的。

6、車輛嚴(yán)重超員、超載、混裝行駛的。

7、在易燃易爆場(chǎng)所不辦理動(dòng)火票動(dòng)用明火的。

8、高處作業(yè)不按規(guī)定沒(méi)有辦理操作票擅自作業(yè)的。

9、帶電場(chǎng)所沒(méi)有辦理操作票擅自作業(yè)的。

10、嚴(yán)重違章排放有毒污染物。

集團(tuán)公司六條禁令：

嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作

嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作

嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)

嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗

嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品

嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)

第四篇：中石油HSE崗位職責(zé)

加油站站長(zhǎng)安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)加油站的安全 生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2開展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措 施和隱患整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3熟悉加油站接卸，計(jì)量安全操作規(guī)程，嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮和作業(yè)。4合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)，檢查，督促每 位員工的安全工作。組織對(duì)本站的安全檢查，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5對(duì)加油站發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處理，要堅(jiān) 持“四不放過(guò)”原則，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施。

加油站安全員安全職責(zé)

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站 長(zhǎng)對(duì)員工及顧客進(jìn)行安全教育，檢查，監(jiān)督各 項(xiàng)安全的落實(shí)。

2負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工是否嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全生產(chǎn)的行為。

3定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好 的工作狀態(tài)，定期維護(hù)消防器材，保持完好有效。4做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前 后辦班安全員做好交接工作。

加油站加油員安全職責(zé)

1在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作，對(duì)

本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2熟悉本崗位的操作技能，了解經(jīng)營(yíng)油品的

主要性能和應(yīng)用知識(shí)，掌握加油機(jī)的性能和 特點(diǎn)，并能判斷和排除一般故障。

3負(fù)責(zé)本工作場(chǎng)所安全監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)

不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)制 止和匯報(bào)，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì) 操作進(jìn)行初期火災(zāi)的撲救。

4按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處

理和匯報(bào)。

5定期對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持

作業(yè)環(huán)境整潔。

6上班按規(guī)定著裝。

7積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和

加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)加以

勸阻和制止。

9做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)各種防范 措施。

加油站開票員安全職責(zé)

1熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及

加油站現(xiàn)金，支票，IC卡，電子貨幣卡，信 用卡，發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦理。2熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品知識(shí)，商品價(jià)格和收

款，開票等程序，快速，準(zhǔn)確的收款，開票。3認(rèn)真做好本版加油員上交的現(xiàn)金，支票，IC 卡，加油憑證的核對(duì)，匯總工作，核對(duì)其他商 品的銷售額，填制本班的銷售日?qǐng)?bào)。4妥善保管發(fā)票，印章，現(xiàn)金，支票等，嚴(yán)防

丟失，被盜。

5熟悉站內(nèi)消防器材的性能，并會(huì)操作進(jìn)行初

期火滅的撲救。

6搞好本崗位本工作場(chǎng)地的衛(wèi)生工作，保持工

作環(huán)境整潔。

加油站計(jì)量員安全職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行油品計(jì)量，卸油操作規(guī)程，認(rèn)真做 好油品測(cè)量，計(jì)算，記錄工作。

2收油前，檢查油罐車鉛封號(hào)及油罐車中油品 的數(shù)量，品號(hào)，質(zhì)量，核對(duì)交運(yùn)單。3每日檢測(cè)油罐車存油量，正確運(yùn)用計(jì)量及計(jì) 算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時(shí)交記賬 員做賬。及時(shí)清除油罐中積水。

4按月對(duì)站內(nèi)油品進(jìn)行計(jì)量盤點(diǎn)，填制庫(kù)存及 損益報(bào)表，及時(shí)查明非正常盈虧原因，損耗處 理必須實(shí)事求是，不得弄虛作假。

5按期校驗(yàn)加油機(jī)計(jì)量精度，做好記錄，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)。

6妥善使用，保管，保養(yǎng)計(jì)量器具，按期送檢。7熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會(huì)操作進(jìn)行撲救 初期火災(zāi)。

便利店?duì)I業(yè)員安全職責(zé)

1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品要貨，退換貨，調(diào) 貨和到貨驗(yàn)收等工作。

2負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定進(jìn)行商品（含促銷品）的規(guī) 范成列，按照規(guī)定確保商品價(jià)格標(biāo)簽齊全，且內(nèi) 容填寫正確，清晰，以及負(fù)責(zé)海報(bào)和宣傳品的張 貼，懸掛和擺放的工作。

3負(fù)責(zé)便利店商品的銷售，推介和宣傳推廣。為 進(jìn)店顧客提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，并作好銷售時(shí)收銀，找 零以及商品包裝等工作。

4確保商品銷售經(jīng)POS機(jī)掃描操作，不得以任何 理由延遲銷售數(shù)據(jù)的錄入。對(duì)于不能掃碼的商品，應(yīng)做好記錄，及時(shí)報(bào)告店長(zhǎng)。

5當(dāng)POS機(jī)收銀機(jī)內(nèi)金額達(dá)到公司限額時(shí)，及時(shí) 投入保險(xiǎn)柜。

6按照公司規(guī)定為顧客開具發(fā)票。

7交接班前，按照公司規(guī)定核對(duì)當(dāng)班實(shí)收貨款，確保貨款與系統(tǒng)當(dāng)班銷售金額一致，并進(jìn)行系 統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)的通訊工作，與接班營(yíng)業(yè)員一起進(jìn) 行商品交接工作。8負(fù)責(zé)便利店的庫(kù)存管理。

9負(fù)責(zé)便利店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備，設(shè)施的 日常維護(hù)和保養(yǎng)。

10對(duì)便利店的服務(wù)改善提出建議。

第五篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全環(huán)保與節(jié)能部副總工程師、HSE體系處處長(zhǎng)

HSE體系審核受到了許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，但如何真正發(fā)揮體系審核作用是擺在每個(gè)企業(yè)面前的重要課題。中石油堅(jiān)持把體系審核作為推進(jìn)HSE體系建設(shè)的重要抓手，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一實(shí)施 “有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”、工作前安全分析與作業(yè)許可、觀察與溝通、工作循環(huán)分析等風(fēng)險(xiǎn)管控工具，每年兩次對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行審核，收到明顯效果。本文著重結(jié)合中國(guó)石油集團(tuán)近年來(lái)通過(guò)體系審核推動(dòng)體系建設(shè)工作的實(shí)踐，作一探討。

一、體系審核的重要性

抓好體系審核工作，必須加深“三個(gè)認(rèn)識(shí)”：

（一）體系審核是國(guó)際知名大公司的通用做法

分析、總結(jié)國(guó)際上知名的大企業(yè)，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通過(guò)建立并運(yùn)行了一套科學(xué)規(guī)范的 HSE管理體系，并且通過(guò)體系審核這種有效的形式，持續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)體系管理工作。

中石油近幾年來(lái)堅(jiān)定不移地實(shí)施 HSE體系管理，大力開展體系審核，效果非常顯著，事故起數(shù)和傷亡人員較過(guò)去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要與世界先進(jìn)的管理接軌，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，就必須依靠體系管理，而且，必須依靠體系審核方式，持續(xù)強(qiáng)化體系管理的深化運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

（二）體系審核是提升企業(yè)管理水平的有效途徑

近幾年來(lái)，中石油牢固樹立“以體系管理抓安全環(huán)保工作”的理念，統(tǒng)一規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)培訓(xùn)師、統(tǒng)一實(shí)施一套風(fēng)險(xiǎn)管理工具，而且，每年分兩次大規(guī)模地對(duì)所屬各企業(yè)進(jìn)行體系審核，效果非常顯著，“以體系促安全、以體系促發(fā)展”已成為了中石油上下共同的認(rèn)識(shí)。因此，各企業(yè)要堅(jiān)定不移地實(shí)施體系管理，并充分利用體系審核這一手段，持續(xù)改進(jìn)體系管理工作，進(jìn)而提升企業(yè) HSE管理水平。

（三）體系審核是著力解決當(dāng)前安全環(huán)保主要問(wèn)題的重要抓手

客觀地講，目前，大多數(shù)企業(yè)安全環(huán)保管理還處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段，距離安全文化自主管理要求差距較大，其主要問(wèn)題在于：HSE管理基礎(chǔ)薄弱、員工素質(zhì)不高、違章和隱患較多、制度規(guī)定執(zhí)行不到位等突出問(wèn)題。

要解決好這一問(wèn)題，就必須樹立“大安全”意識(shí)，必須實(shí)施體系管理，而體系審核又是體系管理的重要組成內(nèi)容，對(duì)此，各企業(yè)要充分利用體系審核這一手段，找準(zhǔn)企業(yè)在 HSE管理上存在的重點(diǎn)難點(diǎn)及突出問(wèn)題，逐項(xiàng)研究對(duì)策措施加以認(rèn)真解決，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、“四體系審核法” 要本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不斷創(chuàng)新體系審核方式、方法，大力實(shí)施“四體系審核法”：

（一）實(shí)施綜合 HSE體系審核

由機(jī)關(guān)安全環(huán)保、工程技術(shù)、勞動(dòng)工資、紀(jì)檢檢查、組織人事、裝備、生產(chǎn)等部門人員成立體系審核組，對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全要素、全過(guò)程的體系審核，并分析評(píng)估企業(yè)安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，從 HSE組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理制度、工作流程、培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新改造、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面，制定完善相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升企業(yè) HSE管理水平。

（二）實(shí)施專項(xiàng) HSE體系審核

針對(duì)體系審核某個(gè)要素、某個(gè)管理環(huán)節(jié)、某項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目或某個(gè)重點(diǎn)工作，開展專項(xiàng)體系審核，如：組織開展事故的專項(xiàng)審核調(diào)查，代管民營(yíng)隊(duì)伍管理情況的專項(xiàng)審核，勞保用品管理情況的專業(yè)審核，交通、消防安全管理情況的專項(xiàng)審核，新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備管理情況的專項(xiàng)審核，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況的專項(xiàng)審核等等，著力查找 HSE方面存在的“短板”，并針對(duì)“短板”，制定完善“補(bǔ)短”措施、堵塞漏洞。

（三）實(shí)施專業(yè)路 HSE體系審核 機(jī)關(guān)職能管理部門按照“安全環(huán)保黨政同責(zé)、齊抓共管、管工作必須管安全”要求，對(duì)本專業(yè)、本系統(tǒng)范圍內(nèi)的 HSE管理情況進(jìn)行體系審核，如：生產(chǎn)部門開展應(yīng)急管理情況審核，勞動(dòng)工資部門開展組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)健全、培訓(xùn)情況審核，工程技術(shù)部門開展工藝技術(shù)安全管理情況審核，紀(jì)檢監(jiān)察部門開展隱患資金“?？顚Ｓ谩薄⑹鹿侍幚砬闆r審核，規(guī)劃計(jì)劃部門開展基建項(xiàng)目管理審核，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設(shè)情況審核，其他部門都對(duì)本專業(yè)路HSE管理情況進(jìn)行審核，查找專業(yè)路上存在的管理漏洞，持續(xù)改進(jìn)和提高本專業(yè)路 HSE管理水平。

（四）實(shí)施單位間 HSE互查互審

安排相關(guān)單位人員到作業(yè)性質(zhì)相近的單位機(jī)關(guān)、三級(jí)單位及基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互交叉HSE審核，如：鉆井一公司與鉆井二公司進(jìn)行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進(jìn)行交叉檢查；管具公司與鉆井技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行交叉檢查等，全面查找 HSE問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn) HSE“亮點(diǎn)”，做到互相借鑒、汲取經(jīng)驗(yàn)、提高水平。

三、系統(tǒng)策劃和規(guī)范 目前，部分企業(yè)開展的體系審核不規(guī)范，存在著審核準(zhǔn)備不充分、審核重點(diǎn)不突出、提出問(wèn)題表面化、受審核單位觸動(dòng)效果不大等問(wèn)題。對(duì)此，要全面規(guī)范體系審核工作，堅(jiān)持“五個(gè)必須”：

（一）必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、時(shí)間服從質(zhì)量”

在審核組團(tuán)時(shí)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員必須由懂專業(yè)知識(shí)、會(huì)審核的專家組成，其主要目的在于增強(qiáng)受審核單位的高度重視，同時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并指出問(wèn)題。要結(jié)合單位施工作業(yè)實(shí)際，合理安排審核時(shí)間、審核重點(diǎn)，既要查現(xiàn)場(chǎng)，又要查機(jī)關(guān)；既要查隱患問(wèn)題，更要查管理漏洞，同時(shí)還要對(duì)基層員工進(jìn)行考試提問(wèn)，確保時(shí)間服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果。

（二）必須堅(jiān)持提前編制審核檢查表

俗話講，磨刀不誤砍柴工。檢查表是查找問(wèn)題的主要依據(jù)。為此，審核前，必須提前策劃，結(jié)合受審核單位施工作業(yè)實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地編制體系審核檢查表，尤其將重點(diǎn)制度規(guī)定、日常重點(diǎn)工作納入其中進(jìn)行審核，切實(shí)做到“審核有標(biāo)準(zhǔn)、提問(wèn)題有依據(jù)”。

（三）必須堅(jiān)持審核前對(duì)審核人員培訓(xùn)

審核工作涉及到的知識(shí)面非常廣，即便是一個(gè)非常優(yōu)秀的審核員，不可能做到“萬(wàn)事通”。對(duì)此，審核前，必須對(duì)審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審核單位專業(yè)知識(shí)、審核標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及工作要求，讓其知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范、會(huì)審核，提升其審核技能素質(zhì)。

（四）必須堅(jiān)持從基層審核到機(jī)關(guān)部門 客觀講，基層現(xiàn)場(chǎng)所反映出的問(wèn)題，歸根結(jié)蒂還是企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題。所以，在審核過(guò)程中，堅(jiān)持從基層現(xiàn)場(chǎng)審核到機(jī)關(guān)部門，從現(xiàn)場(chǎng)資料問(wèn)題查制度規(guī)定落實(shí)問(wèn)題，從個(gè)性問(wèn)題追溯到管理問(wèn)題，深挖細(xì)找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出來(lái)，做到有的放矢、標(biāo)本兼治。

（五）必須堅(jiān)持召開體系審核首次會(huì)和末次會(huì) 組織召開受審核單位首次會(huì)和末次會(huì)，其目的就是向單位領(lǐng)導(dǎo)干部及員工宣貫體系管理及體系審核的思想，引起受審核單位的高度重視，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)體系管理及審核工作。

特別是，在組織召開的審核末次會(huì)上，讓受審核單位領(lǐng)導(dǎo)干部及基層員工參與，指出問(wèn)題、幫促制定措施、宣講制度標(biāo)準(zhǔn)，做到“審核一次、改進(jìn)一次、提高一次”。

四、真正發(fā)揮體系審核作用

細(xì)節(jié)決定成敗。部分企業(yè)每年開展的體系審核頻次不少，但效果并不理想，其主要原因在于沒(méi)有體系審核或體系審核不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)。要充分發(fā)揮體系審核作用，做到“五個(gè)結(jié)合”：

（一）與審核員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合 建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)較為精通的審核員隊(duì)伍，是做好體系審核工作的根本保障。各企業(yè)要牢固樹立“體系審核的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)審核員培訓(xùn)培養(yǎng)的過(guò)程”的理念，逐步將所屬各單位審核員納入企業(yè)審核隊(duì)伍中，建立審核專家?guī)欤ㄆ诎才艆⑴c體系審核，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、給待遇，督促其完成審核任務(wù)，盡快使其成長(zhǎng)成才，提升審核員隊(duì)伍的整體審核素質(zhì)。

（二）與宣講培訓(xùn)相結(jié)合

在審核過(guò)程中，審核員既要充當(dāng)“執(zhí)法警察”角色，更要充當(dāng)“播種機(jī)”、“宣傳隊(duì)”。要針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極與審核單位人員進(jìn)行溝通交流，不僅指出和分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源及后果，幫助研究制定糾正與預(yù)防措施，還應(yīng)宣講培訓(xùn)國(guó)家、地方政府法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，使體系管理知識(shí)得到全面普及，讓員工“開眼界”、“見世面”，進(jìn)而提升全員的 HSE素質(zhì)技能。

（三）與及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”相結(jié)合

客觀上講，各企業(yè)在體系管理上所采取的方式、方法不盡相同，但無(wú)論采取哪種形式，其最終目的在于確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，提升企業(yè) HSE管理水平。對(duì)此，審核員在審核過(guò)程中，不僅要幫助基層指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，而且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在體系管理上的“亮點(diǎn)”，尤其挖掘在管理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的“亮點(diǎn)”，并組織在其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)做法共同分享。

（四）與定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲相結(jié)合 實(shí)事求是地講，在對(duì)部分企業(yè)審核中發(fā)現(xiàn)，基層現(xiàn)場(chǎng)一些隱患問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)發(fā)生，究其根源在于沒(méi)有建立一套有效的審核激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)此，各企業(yè)要建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)審核單位實(shí)行定級(jí)、排名和獎(jiǎng)懲，對(duì)排名前三名的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的要按照單位違章進(jìn)行處罰，并對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升 HSE工作的執(zhí)行力。

（五）與管理評(píng)審相結(jié)合

各企業(yè)要針對(duì)審核情況，及時(shí)召開本企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議，一方面針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一組織分析原因、制定措施，明確整改時(shí)間、整改人及要求，舉一反三地進(jìn)行整改，防止問(wèn)題屢查屢有、屢改屢犯；

另一方面，要針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)隱患，從資源、資金、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面加以研究解決，確保所有問(wèn)題從根源上得到整改閉環(huán)。

實(shí)踐證明，中石油通過(guò)全面規(guī)范和持續(xù)加強(qiáng)HSE體系審核工作，有效推進(jìn)體系建設(shè)的深入開展，企業(yè) HSE管理水平明顯提升，確保了安全環(huán)保形勢(shì)總體向好、穩(wěn)定可控，近年來(lái)的安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯好于國(guó)家控制指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。