第一篇：微觀經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典教學(xué)案例集

微 觀 經(jīng) 濟 學(xué)教 學(xué) 案 例 集

西男交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

2010年3月

案例一

睡帽和汽車

鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當(dāng)時英國棉紡織業(yè)中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢！于是他們把大量洋布運到中國。結(jié)果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習(xí)慣，衣服也用自產(chǎn)的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。

1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)于上一年同期的1/3。盡管當(dāng)年全國轎車產(chǎn)量可達(dá)75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。

這兩個故事說明了什么經(jīng)濟問題？

★理論提示：需求的定義 案例二

石油與天然氣

在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都采購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。

在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節(jié)省的學(xué)校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節(jié)省多少。當(dāng)他們收到來自當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)公司的賬單時，他們發(fā)現(xiàn)天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學(xué)校的主管們正確嗎？這是公共事業(yè)公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎？

試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：（1）為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升？（2）為什么天然氣的價格也上升？

★理論提示：均衡價格模型 案例三

輕軌列車的票價

2002年，大連至金石灘的輕型軌道列車一期工程通車。過去，人們乘小客車從大連到開發(fā)區(qū)需要1小時，現(xiàn)在乘輕軌只需不到30分鐘。而且輕軌內(nèi)部環(huán)境好，運行過程也安全。但是輕軌運行一段時間之后，卻陷入了一種非常尷尬的境地，每節(jié)可以容納100余人的車廂，一般只有十幾個乘客。

為什么呢?因為價格。小客車從大連到開發(fā)區(qū)的票價是5元，輕軌卻要10元。而且，小客車隨叫隨停，而輕軌只在車站才能停車，而車站多數(shù)設(shè)臵在距離市中心比較遠(yuǎn)的地方，乘客下車后還要自己打車或坐公交走很遠(yuǎn)才能到市中心。所以在票價高、不方便的條件下，人們一直都不認(rèn)可輕軌。

這樣運行了一段時間之后，輕軌的票價由10元調(diào)整到3元。這樣，雖然下車后還要搭一段公交車或出租車才能達(dá)到市中心，但畢竟和小客車相比輕軌也有許多優(yōu)勢，而且價格也便宜了。所以很快，輕軌的車廂里由過去的十幾個人變成了座無虛席，每節(jié)車廂人數(shù)基本都在100人以上。后來，輕軌列車由過去的香爐礁車站又延伸到了市中心的大連火車站，票價又漲到5元，和小客車票價相同。但是它更方便了，它已經(jīng)直達(dá)大連市中心了，所以雖然漲價，但是它的乘客卻猛增，每列車都座無虛席。

這個案例中說明了我們所學(xué)的什么經(jīng)濟原理？

★理論提示：彈性理論 案例四

奇怪的稅項

1990年，作為力圖削減財政赤字的一攬子計劃的一部分，美國國會同意對價格昂貴的奢侈品征收10%的“奢侈品稅”。如豪華游艇、私人飛機、高級轎車、珠寶首飾和皮革制品等。到了次年，由于有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國加拿大等地購買游艇，導(dǎo)致美國東海岸度假勝地南佛羅里達(dá)地區(qū)的游艇銷量迅速下降了90%，與此同時，德國奔馳和日本凌志在內(nèi)的高級轎車的銷量也出現(xiàn)急劇下降的趨勢，而在這一年美國不但沒有達(dá)到預(yù)期的進賬，反而倒賠了錢，因此兩年后宣布撤銷這一稅項。

為什么會出現(xiàn)這一奇怪的結(jié)果？試分析這一結(jié)果的原因。

★理論提示：貨物稅對于均衡價格的影響 案例五

飛機票價的折扣

1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴(yán)格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數(shù)企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業(yè)定價權(quán)力，并規(guī)定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務(wù)指標(biāo)，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。

結(jié)合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。

★理論提示：最低限價問題 案例六

春晚的怪圈

大約從20世紀(jì)80年代初期開始，我國老百姓在過春節(jié)的年夜飯中增添了一套誘人的內(nèi)容，那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當(dāng)時娛樂事業(yè)尚不發(fā)達(dá)的我國引起了極大的轟動。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。

晚會年復(fù)一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術(shù)效果越來越先進，場面設(shè)計越來越宏大，節(jié)目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調(diào)的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵；年年罵，年年辦”的怪圈。

春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟學(xué)原理？

★理論提示：邊際效用遞減規(guī)律 案例七

生蟲的大米

2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農(nóng)村剛剛搬到城里居住的鄉(xiāng)下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結(jié)果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復(fù)了原來的價格。那個鄉(xiāng)下人買的20袋大米都生了蟲子。

請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟學(xué)原理。

★理論提示：預(yù)期價格的影響 案例八

大企業(yè)的低價

在現(xiàn)實經(jīng)濟中，有許多大大小小的企業(yè)生機勃勃地存活在市場經(jīng)濟的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達(dá)到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。

小企業(yè)在價格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。

★理論提示：規(guī)模經(jīng)濟問題 案例九

泛美國際航空公司的倒閉

1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對于熟悉內(nèi)情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業(yè)巨子這么多年？因為整個20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業(yè)務(wù)？又是什么因素使得這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營12年之久？

請運用經(jīng)濟學(xué)理論加以分析。

★理論提示：利潤最大化原則 案例十

折扣和優(yōu)惠券

王大爺剛過完他的60歲生日，這天，他帶著孫女去看電影。他很高興地發(fā)現(xiàn)他可以得到老年人的五折電影票，但是他也很驚訝地發(fā)現(xiàn)，在他買爆米花時卻必須付出全價。王大爺?shù)慕?jīng)歷引出了兩個關(guān)于廠商定價決策的問題：

（1）對老年人實行折扣是慷慨之舉，還是一種利潤最大化的手段？

（2）如果對老年人的電影票實行折扣是明智的，為什么爆米花的折扣就不明智呢？

與折扣類似的，就是消費品生產(chǎn)商與零售商，如肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店，經(jīng)常發(fā)行的一些商品優(yōu)惠券。憑這類優(yōu)惠券在購買商品時，可以享受一定的優(yōu)惠，比如，正常價格下買一個漢堡包需付12元，憑優(yōu)惠券卻可以以10元的價格購買到同樣的漢堡包。為什么廠商不降低產(chǎn)品的價格而是發(fā)行優(yōu)惠券呢？

試用所學(xué)經(jīng)濟理論說明以上兩個案例中提到的經(jīng)濟現(xiàn)象。

★理論提示：價格歧視問題

案例一

地獄與天堂

從前，有一個幸運的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。

他們首先來到地獄，只見一群人，圍著一個大鍋肉湯，但這些人看來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。仔細(xì)一看，每個人都拿著一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長，所以沒法把東西送進嘴里。他們看來非常悲苦。

緊接著，上帝帶他進入另一個地方。這個地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。

這位參觀者很迷惑：為什么情況相同的兩個地方，結(jié)果卻大不相同？最后，經(jīng)過仔細(xì)觀察，他終于看到了答案：原來，在地獄里的每個人都想著自己舀肉湯；而在天堂里的每一個人都在用湯匙喂對面的另一個人。結(jié)果，在地獄里的人都挨餓而且可憐，而在天堂的人卻吃得很好。

這個寓言有助于說明什么是經(jīng)濟學(xué)。請加以解釋。

★理論提示：經(jīng)濟學(xué)的研究對象 案例二

擠奶

“劉大爺牛奶廠”在萬眾矚目之下開張了，他飼養(yǎng)的奶牛膘肥體健，產(chǎn)出的牛奶物美價廉，劉大爺?shù)靡庋笱蟮叵硎苤刻煊目旄?。盡管工作甚是辛苦，但心里仍然美滋滋，于是劉大爺決定更加努力賺錢，加大工作量去擠奶。起初產(chǎn)量增加，無可厚非，可是奶牛們卻有“見瘦”趨勢。日復(fù)一日，奶牛產(chǎn)奶量明顯下降，而且呈現(xiàn)出貌似“身心疲憊”的征兆。劉大爺費解自己的努力所換來的如此一結(jié)果。于是，傷心欲絕，決定化悲痛為力量——加緊擠奶。這樣又過了數(shù)日，奶牛們便開始出現(xiàn)心慌、氣短、供血不足、血壓升高、心跳加快、間歇性死亡、不吃不喝不睡不走直線等異?，F(xiàn)象。直到有一天，當(dāng)劉大爺按往常一樣起五更天拿著桶準(zhǔn)備去擠奶時，卻發(fā)現(xiàn)奶牛竟昏死在腳下。唉！估計如果大家都照這樣下去，不但收獲不了牛奶，奶牛這種動物也得滅絕了。

這個故事說明了什么經(jīng)濟原理？

★理論提示：資源的稀缺性問題 案例三

最好吃的東西

兔子和貓爭論，世界上什么東西最好吃。兔子說：“世界上蘿卜最好吃。蘿卜又甜又脆又解渴，我一想起蘿卜就要流口水?！必埐煌猓f，“世界上最好吃的東西是老鼠。老鼠的肉非常嫩，嚼起來又酥又松，味道美極了！”兔子和貓爭論不休、相持不下，跑去請猴子評理。猴子聽了，不由得大笑起來：“瞧你們這兩個傻瓜蛋，連這點兒常識都不懂！世界上最好吃的東西是什么？是桃子呀！桃子不但美味可口，而且長得漂亮。我每天做夢都夢見吃桃子。”兔子和貓聽了，全都直搖頭。那么，世界上到底什么東西最好吃呢？

請你說明為什么三個動物的回答不一樣？

★理論提示：效用的定義 案例四

宿舍奇遇

在一間小屋里給你放第一遍《二泉映月》，你會被深深打動，拍手稱好；緊接著放第二遍，你會淚流滿面想再聽一遍；第三遍后你會哼著曲調(diào)，心滿意足，準(zhǔn)備離開。但這時卻發(fā)現(xiàn)門被鎖上，你出不去了。而音樂又關(guān)不掉，于是你又坐下聽著第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你開始發(fā)呆；到第十遍后，你開始按捺不住，在屋內(nèi)轉(zhuǎn)個不停，試圖掩住耳朵，或堵住音樂；到第二十遍后，你會出現(xiàn)獨自大吵、大叫、歇斯底里等非正常癥狀；第三十遍后，你會出現(xiàn)血壓降低、體溫下降、目光呆滯等生理癥狀；第五十遍后，趙本山的擔(dān)架找到了買主——你將被抬著出來，到此故事并未結(jié)束。以后的日子里，每當(dāng)響起親愛的阿炳那首深沉的《二泉映月》時，人們都會看到你手拿菜刀并大喊：“阿炳在哪里？”目光呆滯，余音裊裊……

請說明這個故事中反映出的經(jīng)濟學(xué)原理。

★理論提示：邊際效用遞減規(guī)律 案例五

狡猾的農(nóng)場主

一個生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資（3萬元），我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經(jīng)為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資（1.5萬元），我的總成本將為3.5萬元（２萬元＋1.5萬元），至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了?！?/p>

于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經(jīng)濟學(xué)知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們?yōu)樗崭钚←湹?。?/p>

這個工人說得對嗎？為什么？請用經(jīng)濟學(xué)原理加以說明。

★理論提示：利潤最大化原則 案例六

囚徒困境

劉剛和蘇生合謀盜竊，在作案過程中被警察局抓住了。但是警察局獲得的證據(jù)不足，對于兩者的量刑取決于兩者對于犯罪事實的供認(rèn)情況。于是，警察局將他們分別關(guān)押，防止他們互通消息。并且向兩個人說明了量刑的政策，即如果兩人都坦白，將各自判刑5年；如果兩人都抗拒，將會以較輕的妨礙公務(wù)罪各自判刑1年；如果一個坦白，一個抗拒，那么坦白的會寬大處理，立即釋放，抗拒的則從嚴(yán)，要判刑8年。結(jié)果，劉剛和蘇生最終都選擇了——坦白。然而，他們兩個都面臨著5年的監(jiān)獄生涯。

兩個罪犯為什么會做出看似有些傻的行為呢？其中的經(jīng)濟學(xué)原理是什么？

★理論提示：博弈論的含義 案例七

聰明的小豬

籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬。籠子很長，一頭有一個按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽。按一下按鈕，將有相當(dāng)于10個單位的豬食進槽。但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出勞動，加起來要消耗相當(dāng)于2個單位的豬食。問題是按鈕和食槽分臵在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，大豬呼啦啦吃到9個單位，小豬只能吃到1個單位；如果同時到達(dá)，大豬吃到7個單位，小豬吃到3個單位；如果小豬先到可以吃到4個單位，而大豬吃到6個單位。經(jīng)過策略分析，最終兩只豬的選擇是：小豬按兵不動，坐享其成地等待；而大豬卻要跑去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。

為什么大豬會看似那么笨呢？請加以解釋。

★理論提示：納什均衡 案例八

火燒慶功樓

相傳朱元璋做皇帝后，建造了一座慶功樓。慶功樓建成那天，他擺下宴席邀與他出生入死打天下的諸位文武功臣們前來赴宴慶功，暗地里卻派人在樓下埋好大量火藥和干柴，準(zhǔn)備借機引火燒樓，以除后患。這事雖然做的很隱秘，但卻被神機妙算的劉伯溫看穿了。席上，劉伯溫坐坐在了朱元璋旁邊，悄悄將朱元璋龍袍的一角壓在自己的坐椅上。當(dāng)大家喝得酩酊大醉時，朱元璋悄然離席。由于有衣角牽動，劉伯溫頓時警覺，于是跟隨皇帝出了門。果然，朱元璋下樓以后，功臣樓便籠罩在滾滾烈焰中?？蓱z赴宴功臣，全部葬身火海。

“飛鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復(fù)始地上演著這出鬧劇?；实蹔Z取政權(quán)之后總會以種種借口殺掉曾經(jīng)為其立下汗馬功勞的功臣們。整個歷史陷入一個怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環(huán)，就如齊天大圣跳不出如來佛的手掌心一般。由于每朝每代都發(fā)生了此類事情，因此從邏輯上、直覺上來說這都不應(yīng)該是某個皇帝的個人素質(zhì)問題，而是一個結(jié)構(gòu)性問題。

那么，皇帝為什么要殺功臣呢？請用經(jīng)濟學(xué)的觀點加以說明。

★理論提示：信息不對稱問題 案例九

南郭先生的故事

中國古時候有一個濫竽充數(shù)的寓言：齊宣王好大喜功，喜歡群竽合奏，每次演奏的時候有300只竽一起吹奏，蔚為壯觀。南郭先生雖然不會吹竽，但是他裝模作樣地混跡于300名樂手中，一直也沒有被人們發(fā)現(xiàn)，也體面地在宮中混了碗飯吃。后來齊宣王駕崩，齊泯王即位。齊泯王繼成了老爸的愛好，也喜歡聽如絲如縷的竽樂。但是他的喜好又不完全相同于他的老爸，他不喜歡合奏而喜歡獨奏。這回南郭先生混不下去了，只好悄悄地溜走了。

這個寓言大家都很熟悉。你能夠解釋其中反映的經(jīng)濟學(xué)原理嗎？

★理論提示：搭便車行為 案例十

公地的悲劇

公共資源（Common Resources）是指那些沒有明確所有者，人人都可以免費使用的資源，如海洋、湖泊、草原等資源。一個寓言說明的就是一片草原公地的悲哀。寓言說的是中世紀(jì)的一個小鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)最重要的經(jīng)濟活動是養(yǎng)羊。許多家庭都有自己的羊群，并靠出賣羊毛來養(yǎng)家糊口。由于鎮(zhèn)里的所有草地為全鎮(zhèn)居民公共所有，因此，每一個家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。開始時，居民在草地上免費放養(yǎng)沒有引起什么問題。但隨著時光流逝，追求利益的動機使得每個家庭的羊群數(shù)量不斷增加。由于羊的數(shù)量日益增加而土地的面積固定不變，草地逐漸失去自我養(yǎng)護的能力，最終變得寸草不生。一旦公有地上沒有了草，就養(yǎng)不成羊了，羊毛沒有了，該鎮(zhèn)繁榮的羊毛業(yè)也消失了，許多家庭也因此失去了生活的來源。

是什么原因引起了公地的悲??？請用相關(guān)經(jīng)濟理論加以回答。

★理論提示：公共物品問題

第二篇：微觀經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典教學(xué)案例集(用于作業(yè)刪減)

作業(yè)案例一

睡帽和汽車

鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當(dāng)時英國棉紡織業(yè)中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢！于是他們把大量洋布運到中國。結(jié)果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習(xí)慣，衣服也用自產(chǎn)的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。

1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)于上一年同期的1/3。盡管當(dāng)年全國轎車產(chǎn)量可達(dá)75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。

這兩個故事說明了什么經(jīng)濟問題

作業(yè)案例二

石油與天然氣

在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都采購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避 免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。

在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節(jié)省的學(xué)校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節(jié)省多少。當(dāng)他們收到來自當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)公司的賬單時，他們發(fā)現(xiàn)天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學(xué)校的主管們正確嗎？這是公共事業(yè)公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎？

試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：（1）為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升？（2）為什么天然氣的價格也上升？(或者說為什么天然氣公司敢于漲價而不擔(dān)心經(jīng)營情況受到影響？)

作業(yè)案例三

飛機票價的折扣

1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴(yán)格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格 的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數(shù)企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業(yè)定價權(quán)力，并規(guī)定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務(wù)指標(biāo)，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。

結(jié)合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。

作業(yè)案例四

春晚的怪圈

大約從20世紀(jì)80年代初期開始，我國老百姓在過春節(jié)的年夜飯中增添了一套誘人的內(nèi)容，那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當(dāng)時娛樂事業(yè)尚不發(fā)達(dá)的我國引起了極大的轟動。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。

晚會年復(fù)一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術(shù)效果越來越先進，場面設(shè)計越來越宏大，節(jié)目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調(diào)的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵；年年罵，年年辦”的怪圈。

春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟學(xué)原理？ 作業(yè)案例五

生蟲的大米

2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農(nóng)村剛剛搬到城里居住的鄉(xiāng)下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結(jié)果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復(fù)了原來的價格。那個鄉(xiāng)下人買的20袋大米都生了蟲子。

請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟學(xué)原理。

作業(yè)案例六

大企業(yè)的低價

在現(xiàn)實經(jīng)濟中，有許多大大小小的企業(yè)生機勃勃地存活在市場經(jīng)濟的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達(dá)到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。小企業(yè)在價格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。作業(yè)案例七

泛美國際航空公司的倒閉

1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍(lán)字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對于熟悉內(nèi)情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業(yè)巨子這么多年？因為整個20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業(yè)務(wù)？又是什么因素使得這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營12年之久？

請運用經(jīng)濟學(xué)理論加以分析。

作業(yè)案例八

狡猾的農(nóng)場主

一個生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資（3萬元），我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經(jīng)為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資（1.5萬元），我的總成本將為3.5萬元（２萬元＋1.5萬元），至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了。”

于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經(jīng)濟學(xué)知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們?yōu)樗崭钚←湹??！?/p>

這個工人說得對嗎？為什么？請用經(jīng)濟學(xué)原理加以說明。

第三篇：微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析

微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析——機會成本

微觀經(jīng)濟學(xué)開篇就提到了機會成本的概念，通俗的解釋就是“天下沒有白吃的午餐”。我們根據(jù)自身實際情況或者個人喜好選擇了自己喜歡的東西，常常必須放棄另一樣喜歡的東西，這就要求我們在目標(biāo)之間有所取舍。

一個最普通的例子就是關(guān)于比爾蓋茨在路上看到地上有一百美元會不會彎腰撿起的故事。眾所周知，比爾蓋茨旗下的微軟公司每秒鐘盈利過千萬，比爾蓋茨花一秒鐘彎腰撿起這一百美元就要相應(yīng)的損失近千萬，所以比爾蓋茨是不會去撿這一百美元的。

那么在我們現(xiàn)實生活中關(guān)于機會成本最直接的例子就是關(guān)于我們的時間的利用。我們大學(xué)時間無比珍貴，在緊張的上課時間之外，課余時間的利用就體現(xiàn)了機會成本理論。

相同的一下午課余時間，如果用來學(xué)習(xí)高數(shù)就必須放棄睡眠娛樂的時間，如果用來參加課外活動就必須放棄學(xué)習(xí)高數(shù)。如果用來學(xué)習(xí)高數(shù)則可以鞏固課內(nèi)知識，期末復(fù)習(xí)輕松，但是無法得到參加課外娛樂活動帶來的愉快的感覺，如果用來參加課外活動則可以提高自己各項素質(zhì)，但是無法使高數(shù)水平得到提高。

此時根據(jù)機會成本理論和個人偏好每個人都會根據(jù)自身情況做出不同的選擇。

第四篇：微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析報告

微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析報告

案例：《蘋果日報》于1995年6月20日在香港正式發(fā)行，首日發(fā)行量達(dá)到22

萬份，推廣價為2港元。發(fā)行期的低價和促銷手段使其在發(fā)行的前兩個月就迅速搶占了香港中文報刊市場至少10%~15%的份額，更是在1995年12月銷售量突破30萬份大關(guān)，其他各大中文報刊的讀者人數(shù)以兩位數(shù)的速度急劇下降，急劇沖擊著《東方日報》行業(yè)龍頭的地位。于是《東方日報》于12月9日正面出擊降價銷售，進而引發(fā)整個香港報業(yè)價格的“割喉戰(zhàn)”。中文報刊的目標(biāo)讀者可以分為大眾讀者市場與特殊讀者市場兩種?！稏|方日報》、《蘋果日報》、《成報》、《香港日報》與《天天日報》等絕大多數(shù)中文報刊都將自己定位于廣告商所追崇的大眾市場；而《明報》、《香港經(jīng)濟雜志》與《香港經(jīng)濟日報》則為更特殊的讀者市場服務(wù)，因此有擁有自己固定的讀者群。中文報刊的成本分為三部分：發(fā)行費用、印刷費用與營業(yè)費用。報刊發(fā)行商很大程度上依賴于廣告來賺取額外收人，而這恰恰構(gòu)成了總收入中的很大一部分。因為廣告的發(fā)行量取決于報紙的發(fā)行數(shù)量，所以價格戰(zhàn)爆發(fā)時，一些發(fā)行商選擇通過降價來獲得高發(fā)行量，并防止他們的讀者轉(zhuǎn)向更便宜的報刊，也防止廣告商轉(zhuǎn)向其他報刊。因此，價格戰(zhàn)就此發(fā)生。

各方觀點：

一 官方觀點：根據(jù)現(xiàn)代營銷學(xué)中的價格策略，報紙作為商品，一般有三種定價方式：成本導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定價和市場導(dǎo)向定價。綜觀香港報紙1995年這場慘烈的價格“割喉戰(zhàn)”，按照價格策略理論，現(xiàn)代商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的香港報業(yè)市場的定價策略屬于完全市場導(dǎo)向的定價體系：即根據(jù)市場的競爭狀況確定報紙價格的定價，以市場上主要競爭者的產(chǎn)品價格作為報紙定價的基準(zhǔn)，結(jié)合自己與競爭者之間的產(chǎn)品特色，制訂出具有競爭力的產(chǎn)品價格，并隨時根據(jù)競爭者價格的變動進行調(diào)整。與此同時，分析香港報業(yè)的收入與成本可知，每份報紙的銷售收入是小于成本的，就是說賣報紙這個行為本身是個虧本的買賣，報業(yè)的收入完全來源于報紙作為傳媒方式所承載的廣告信息，廣告費成為支撐報社生存的經(jīng)濟來源。然而廣告費用的高低與數(shù)量的多少又取決于市場占有率的大小，因此，市場占有率成為報社生存戰(zhàn)的制高點。報紙作為一種日常品，其銷售量與價格息息相關(guān)。根據(jù)實際情況的分析，報紙的名義價格一般較低，對既有的市場來說價格彈性較低，但是對未開發(fā)的潛在市場其價格彈性較大，價格對銷量的影響至關(guān)重要。而且在壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)中，由于競爭成分的存在，價格的變化會很大程度引導(dǎo)大眾市場份額的重新分配。因此，報社之間為了各自的生存與利益，面臨不打價格戰(zhàn)頻臨倒閉的境地，將價格戰(zhàn)愈打愈烈。二 群眾觀點：這種價格戰(zhàn)對消費者來說是好事，它可以使我們看便宜的報紙，讓她們打去吧，打得愈烈愈好。

三 專家觀點：根據(jù)實際情況分析可知，香港報業(yè)中買者較多，產(chǎn)品有差別，資源的流動性較強，該行業(yè)的進入壁壘并不嚴(yán)格，而且信息基本通暢，但具有不完全的特點，因此應(yīng)該是壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。鑒于少數(shù)幾家報社確實在銷售量方面占據(jù)了行業(yè)中的很大一部分份額，推測香港報業(yè)屬于壟斷程度較高的壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)?？v觀案例，我們看到多部分企業(yè)在這樣復(fù)雜的市場結(jié)構(gòu)元氣大傷，但是仍然存活下來，一小部分企業(yè)被市場所淘汰，不得不倒閉停產(chǎn)。我們剖析案例能夠從其中總結(jié)出報社在壟斷程度較高的壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)中的生存方式。在眾多元氣大傷但仍存活下來的企業(yè)中，《蘋果日報》不得不說是一個成功的案例。我們首先對《蘋果日報》的成功進入進行多角度分析?！短O果日報》向大眾提供及時準(zhǔn)確、編輯嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂的新聞報道，并啟用醒目的大字標(biāo)題、鮮艷的彩色照片與新穎的圖片設(shè)計來滿足讀者的需要。價格低廉，優(yōu)惠手段新穎，如只要讀者拿到《蘋果日報》的同門刊物《壹周刊》與《壹本便利》中所附的折價券，就可以享受2港元的折扣價。同時展開的還有一系列推廣活動，如讀者每在7-11便利店買一份報紙就會得到一個免費的蘋果。分銷渠道：《蘋果日報》自己組建經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，同時還要自行為經(jīng)銷配備交通工具。多給報販讓利，以此在短時間便建立起自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，并且保持經(jīng)銷商的銷售熱情。促銷：促銷手段新穎，如打出標(biāo)語：“每天一只蘋果，謠言遠(yuǎn)離你?！薄短O果日報》還通過贈送蘋果與T恤的方式來吸引讀者注意力，激發(fā)其購買欲望。除了首發(fā)時的廣告轟炸與促銷活動以外，報社還向經(jīng)銷商和廣告商許下一系列承諾?！短O果日報》成功進入的案例為該市場結(jié)構(gòu)中報社的生存提供了參考。四 本人觀點：《蘋果日報》以低價殺入市場，和《東方日報》后發(fā)制人，以降價擠出弱勢競爭對手，擴大自己的市場份額，正是價格策略的成功運用者。按照報業(yè)經(jīng)營的通常理解，價格手段最常見的運用在于降低價格以搶占份額。這種被成為低價策略的營銷方式，在1995 年香港報紙的減價**中得到了鮮明表現(xiàn)。隨著價格戰(zhàn)愈打愈烈，各個報社都在盡力使自己在這樣的市場結(jié)構(gòu)中站穩(wěn)腳跟，香港報業(yè)量報遠(yuǎn)勝于質(zhì)報的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。不難發(fā)現(xiàn)，香港沒有西方意義上的高級報紙，如英國的《泰晤士報》或者美國的《紐約時報》等，在價格戰(zhàn)勝出的諸多報社中，在新聞報道的深度和評論的品味上，都遠(yuǎn)不能成為輿論的主導(dǎo)。價格戰(zhàn)對多數(shù)報社以及市場來講并不是一件樂事，為了避免價格戰(zhàn)過分劇烈，影響范圍過大，政府應(yīng)該出面進行調(diào)控，將報價穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，以此來穩(wěn)定市場。

措施和建議：1.價格博弈，主動出擊：香港報業(yè)市場的價格大戰(zhàn)表明，在一

種長期穩(wěn)定狀態(tài)的市場價格中，主動使用價格杠桿啟動市場博弈的一方，往往能夠打破市場現(xiàn)有狀態(tài)，而習(xí)慣了“靜止” 的競爭者則不得不以被動應(yīng)對者的角色出現(xiàn)，與在價格博弈中“迎戰(zhàn)”相比，主動利用價格打破現(xiàn)有平衡實現(xiàn)報紙營銷突破一方，在事先準(zhǔn)備充分的情況下，將會從正確的價格策略上獲益。2.靈活價格策略：不是只有降價戰(zhàn)術(shù)，市場并不是只有通過降價才能占有，報紙定價的核心因素必須服務(wù)于報紙發(fā)展的整體戰(zhàn)略，考慮其所處的不同階是需要快速滲透效應(yīng)的市場引入期，還是需要創(chuàng)造新增長點的成長期，亦或是需要尋找新突破口的成熟期。3.發(fā)掘“藍(lán)海”破解競爭困局：通過尋求自身獨特的市場定位，構(gòu)建別人難以取代的競爭優(yōu)勢，成為報紙市場上的不可替代品。4.免費報紙營銷模式探究：根據(jù)香港中文大學(xué)2006 年的一項調(diào)查，免費日報的報紙公信力排名居然在不少傳統(tǒng)報紙的前面，《都市日報》排名第8 名，比第9 名的《東方日報》高，《頭條日報》排名第11 名，《AM730》排名第12，比第14 名的《蘋果日報》要高。

參考文獻：1.彭偉步，免費報紙沖擊下的香港報業(yè)，[J]傳媒運作。2.林功成，香港報業(yè)的市場競爭和資本運作。3.陳培新，香港報業(yè)競爭策略的啟示，[J]傳媒運作。4.費東明，王兆俊，香港報業(yè)淺析。5.陳力丹，一流財力三流報紙——香港報業(yè)現(xiàn)狀簡析。6.香港報業(yè)市場的價格博弈策略，[J]南方都市報。7.陳昌鳳，香港報業(yè)競爭的消長。

第五篇：MBA_微觀經(jīng)濟學(xué)_案例_作業(yè)

（空一行）

請結(jié)合你的工作或生活實踐，給出一個實例，用管理經(jīng)濟學(xué)理論分析。

H銀行的小企業(yè)金融服務(wù)

（格式：黑體三號字，加粗，居中，左右各縮進4字符）

M201102095 xxx 2011秋季MBA集中班

（格式：黑體小四號字，居中）

摘 要（格式：黑體四號字，加粗，居中）

H市的H銀行建立于2009年，作為一個新成立的城市商業(yè)銀行，抓公司業(yè)務(wù)、大客戶才是銀行快速發(fā)展的捷徑。但是，一方面根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求，銀行的小企業(yè)貸款必須堅持“雙個不低于”——放貸增量不低于前一年，占總貸款比率不低于前一年；而地方政府也不斷向該行施壓，要求H銀行貸款保持向小企業(yè)傾斜。另一方面經(jīng)過兩年的大客戶拓展工作，市場競爭白熱化，很難保證新一年的增量。所以再次回頭拓展小企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)勢在必行，可是，怎樣拓展、拓展目標(biāo)定多少才能符合市場規(guī)律，才能通過年終的董事大會。這些問題困擾著著手制定新年工作計劃的哈冶恪行長。（格式：仿宋體五號字，行間距16磅）

關(guān)鍵詞：H城市商業(yè)銀行；小企業(yè)金融服務(wù)；資金回報率；貢獻率

（格式：詞與詞之間以分號分隔，宋體小四號字，加粗，首行縮進2字符）

（空一行）正文（格式：行間距20磅，除標(biāo)題外，其他文字均為宋體小四號字，首行縮進2字符）

一、哈冶?。ǜ袷剑汉隗w四號字，加粗，居中）

晚上十點，哈冶恪挺了挺三十七歲的腰，從辦公椅中起身，繞著辦公室踮步。溜達(dá)過書柜的她，隔著玻璃看到了父親的照片，一個滿面笑容的牧民和他身后的羊群、越野車。她楞一下，停下了腳步，想到去年剛被董事會聘為行長時聽到的風(fēng)言風(fēng)語。

“哈冶恪？女行長？姓哈？好奇怪！”

“蒙古族！懂金融嘛？”

“你說我們董事會是不是集體嗑藥了，馬行長才干了一年，說辭退就辭退?。俊?“新行長是不是上面有人啊，一個年輕女人，嘿嘿，不知道怎么爬起來的??” 哈冶恪不禁想，當(dāng)時的內(nèi)部環(huán)境比現(xiàn)在亂的多、外部挑戰(zhàn)大的多，自己能力也不如歷練后的現(xiàn)在。可是當(dāng)時的自己是多么的勇敢，多么的堅定，哪像現(xiàn)在這般畏首畏尾。她看著父親的照片，繃緊的面部開始放松起來。她沖到辦公桌前，一把抓起電話，熟悉的撥了幾個鍵。

“老米，明天開個會討論明年小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展問題吧，部門老總級會議，你來主持?！?/p>

二、米賽思

米賽思就是哈冶恪電話中老米。H行副行長老米。

老米的父親是新中國第一代金融工作者，在上海做過銀行學(xué)徒，解放后積極入黨，因業(yè)務(wù)精通很快被組織提拔重用，一直身居H市要位，直到被打成官僚學(xué)閥。老米的父親很喜歡五四時期的口號——賽先生，主張科學(xué)思維指導(dǎo)工作，所以給老米起名叫米賽思。

說起老米，還算得上是哈行長的老師。哈冶恪大學(xué)本科學(xué)的是法律，后來讀碩士時候選了政治經(jīng)濟學(xué)。政治經(jīng)濟學(xué)在中國也算是個畸形的學(xué)科，基本可以理解為行政哲學(xué)——沾點經(jīng)濟。而老米，那是標(biāo)準(zhǔn)的科班出身，七十年代大學(xué)生，九十年代海歸，經(jīng)濟學(xué)PHD。所以當(dāng)老米一回到H市時候，所有人都認(rèn)為老米前途不可限量。一開始老米也的確符合所有人的猜想，先進財政局，又轉(zhuǎn)入人民銀行H市分行作為后備干部培養(yǎng)。因為老米心高氣傲、脾氣太臭，加之樹敵眾多、遭人嫉恨、上下皆謗，這一培養(yǎng)就足足培養(yǎng)了十幾年不提拔，直到H行組建前，被新任市長從檔案堆拎出來，投放到H行籌備組。哈冶恪空降到H行后，最常問的一句話是：“米賽思，這個XX率是什么意思？”

老米放下了電話，坐起，靠著床頭墊，凝視著黑暗。關(guān)于H市的金融市場，老米最有發(fā)言權(quán)，老米在人民銀行搞了十幾年的金融市場分析，每年提交到市領(lǐng)導(dǎo)桌上的金融運行報告都是老米領(lǐng)隊起草的。H行的業(yè)務(wù)，老米也最有發(fā)言權(quán)，老米進入H行時候，H行還只是個成立沒幾年的農(nóng)村商業(yè)銀行。作為副行長和籌備組副組長，老米參與了架構(gòu)設(shè)計、行政審批、掛牌開業(yè)各個步驟。

H銀行，全稱“H銀行股份有限公司”，是H市農(nóng)村商業(yè)銀行深化改制而成的股份制商業(yè)銀行，2009年2月成立，注冊資本30億元，資本凈額130億元，資本充足率39%。2010年2月，交通銀行與H銀行簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議并參股H銀行。H銀行在吸引眾多本土優(yōu)秀企業(yè)成為法人股東的同時，該行有著健全的法人治理結(jié)構(gòu)、廣泛的客戶基礎(chǔ)，為未來立足H市、走向全國奠定了堅實基礎(chǔ)，也將對完善地方金融體系、增強H市金融競爭力、提升H市知名度發(fā)揮重大而深遠(yuǎn)的影響。H銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，以發(fā)起方式設(shè)立的地方性股份制金融機構(gòu).內(nèi)設(shè)辦公室,人力資源部,財務(wù)會計部,風(fēng)險管理部,審計稽核部,信息技術(shù)部,安全保衛(wèi)部,市場發(fā)展部,國際業(yè)務(wù)部,行政后勤部,信用卡部等十一個部門；下轄 41 個支行，1個營業(yè)部和 1個清算中心，69 個分理處，在編員工 971 人。

老米深深的明白，當(dāng)前的這種架構(gòu)設(shè)置很難進一步拓展小企業(yè)金融服務(wù)。國內(nèi)各行根據(jù)自身需求，成立了幾種不同的小企業(yè)金融服務(wù)架構(gòu)，資金投入由高到低位分別為以下三種：小企業(yè)金融服務(wù)專營支行、小企業(yè)專營服務(wù)中心、小企業(yè)專營團隊。

三、開恩寺 與 付力滿

上午九點，小企業(yè)金融服務(wù)工作拓展會在H行16樓的小辦公室召開了，米副行長開場之后，第一個跳出來發(fā)言的是風(fēng)險管理總經(jīng)理——付力滿。

付力滿認(rèn)為，所謂的小企業(yè)推廣，無需通過成立一個獨立的部門或支行來支持?，F(xiàn)在中國的金融市場具有一定自主性，企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該遵從市場發(fā)展的軌跡與聲音。當(dāng)前H市小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，市開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)中5成出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象、3成資金無法正常周轉(zhuǎn)。在這種經(jīng)濟形勢格局之下，再發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，無疑逆市場之流而上。

市場發(fā)展部總經(jīng)理開恩寺直接拍桌子喊道：“付力滿，你別忘了政府要求我們每年必須完成小企業(yè)雙增任務(wù)！而且，從資金利用來說，小企業(yè)金融服務(wù)的資金回報率最高。小企業(yè)貸款可以在貸款利率中上浮百分之五十。加上私下的顧問費和金融產(chǎn)品推銷，其戶均年資本回報率在12%-17%！什么業(yè)務(wù)能有這種回報率？而且根據(jù)當(dāng)前金融政策，我們作為H市地方性銀行，完全可以在拓展小企業(yè)金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，向政府財政追要一定的補貼。所以，我們順勢建設(shè)小企業(yè)金融服務(wù)專營支行！”

付力滿瞟了開恩寺一眼，不緊不慢的說：“某人眼中只有政府，沒有市場?，F(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境如此惡劣，歸根結(jié)底都是貨幣問題。某些人，不要只想著當(dāng)新行長，只顧自己的職位發(fā)展，不顧本行風(fēng)險，我們有那么多人力資源來支撐新拓展開的小企業(yè)貸款么？貸前、貸后審查能到位么？你知道我行小企業(yè)貸款的不良率一直居高不下么？在我看來，別說支行，小企業(yè)金融服務(wù)專營團隊足夠支持當(dāng)前信貸工作?！?/p>

開恩寺笑道：“你知道今年的小企業(yè)信貸已經(jīng)在盈利中做出巨大貢獻了么？諸位，我這里有一組數(shù)據(jù)。截止2011年11月30日，H行全部客戶授信余額達(dá)240.71億元，較年初增長27.81億元，增幅達(dá)14.5%，服務(wù)企業(yè)客戶達(dá)312戶，較年初增加89戶，貸款增加絕對額、增幅列全省金融機構(gòu)前列。其中，小企業(yè)授信余額達(dá)56億元，較今年年初增加14.64億元，增幅達(dá)32.6%。小企業(yè)貸款新增占全部貸款增量的13.8%，占全部公司類貸款增量36.8億元的38.8%——這個比例在年終時會大幅提高，其中，中小企業(yè)客戶數(shù)達(dá)203戶，今年增加新客戶達(dá)96戶，凈增客戶達(dá)69戶。如果算上表外業(yè)務(wù)，累計為中小企業(yè)客戶投放授信投放授信68.5億元！”

付力滿蔑視的一笑，道：“我們小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展快，是因為現(xiàn)在緊縮的信貸環(huán)境，其他行都不敢多放小企業(yè)貸款。我們跟政府走得近，將所有信貸指標(biāo)傾斜到這些看起來回報率高、實際風(fēng)險高的小企業(yè)，逆市猛放而已?！?/p>

會議成員開始交頭接耳，米賽思跟哈冶恪對視了一眼，說：“老付和老開的話都有一定道理。但是，我們同時應(yīng)該看到，H市承擔(dān)了上海等沿海城市的企業(yè)轉(zhuǎn)移任務(wù)，經(jīng)濟發(fā)展迅猛。近些年，許多外地銀行，甚至外資銀行紛紛落戶H市。競爭如此激烈的情況下，不進則退，董事會要求我們今年提出新的增長點。而全市上市公司、大型集團的金融服務(wù)格局已定，明年的大客戶金融業(yè)務(wù)很難有新的增長點。所以小企業(yè)金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢在必行。但是，在發(fā)展本行業(yè)務(wù)同時，我們不可忽視成本控制與風(fēng)險管控。暫時休會，老付和老開來一下。”

四、陀螺司機

傍晚，哈冶恪打開了車門，疲憊的跨了進去，她開始感到一陣炫目，太陽穴突然跳動起來?！霸撍赖钠^痛?！彼剑骸敖裉觳粦?yīng)酬了，陀螺，直接回家?！蓖勇菔枪便〉闹砑嫠緳C，當(dāng)年也是H市某國企二把手，后來因為換屆斗爭，被捅出經(jīng)濟問題，幾年牢獄災(zāi)后，機緣巧合進了H行。H行人手緊張，所以陀螺在處理行政業(yè)務(wù)同時，給哈冶恪兼職做私人司機，人稱陀螺司機。

陀螺司機偷偷的看了下后視鏡，小心翼翼的說道：“哈行，我跟稽核審計部的滿坤溝通過，他說有其他同行業(yè)數(shù)字。估算一下，如果成立小企業(yè)服務(wù)專營支行，環(huán)境成本主要是房產(chǎn)和計算機系統(tǒng)的800萬，連上人力成本大概在1350萬左右。如果成立小企業(yè)服務(wù)中心，環(huán)境成本大概是122萬的翻修裝潢費用，連帶人力成本大概在在400萬左右。如果維持小企業(yè)金融服務(wù)團隊，明年只需增補50萬左右的成本?！?/p>

哈冶恪嘆了口氣，說到：“現(xiàn)在倒不怕投入，股東們要求的是資本回報率，如果真成立專營支行，成本投入很大一塊同樣算作我們銀行的核心資產(chǎn)的，這不是問題。問題是怎樣才能保障資金的安全，收益的高漲?！?/p>

“那就必須大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)，小企業(yè)信貸的收益率很高，現(xiàn)今金融市場緊縮之日，正式我們進占之時。” 陀螺司機清了清嗓子，有些激動的說，“銀行一年掙幾十億、幾百億就為了給股東提供回報？我覺得意義不止這些。例如，1億元貸款對大型企業(yè)來說肯定是錦上添花，但對5000個小老板來說，可能就是雪中送炭。對各級分行，我們應(yīng)該有利潤要求，但是我們作為立足H市的城商行，應(yīng)該有與其他銀行的不同考核辦法，不能一味的追逐利潤。我們要強調(diào)企業(yè)文化的理念傳承，既要實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展，也要承擔(dān)社會責(zé)任?！?/p>

哈冶恪愣住了。

五、滿坤

晚上九點半，哈冶恪放下電話，女兒奶聲奶氣的聲音從話筒里消失，她感到一陣失落，坐靠在單身公寓的沙發(fā)上。她用手搓了搓臉，摸出手機，給稽核老總滿坤掛了個電話。

“滿總，開了一天會，你沒發(fā)過言，我想聽聽你的意見?！?“哈總，小企業(yè)金融服務(wù)肯定是要投入的！”滿坤在電話里頭說道，“付力滿口口聲聲說著市場，其實他還是從個人角度考慮才發(fā)言的。他是風(fēng)險部老總，小企業(yè)信貸增量的功勞與他關(guān)系部大，但是不良率的提高卻直接影響到他收入。”

“你是支持開恩寺的？”

“開恩寺是H行元老，在H發(fā)展路上提出很有效的建立，H行從無到有，從小到大，離不開他。但是，他老了。您還記得他最出名的論斷么——現(xiàn)今的主流只不過是昨日的異端。是的，他本人也已經(jīng)從異端變?yōu)橹髁髁恕?/p>

案例思考：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.??????????????？

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（案例正文字?jǐn)?shù)：7,372）

案例分析：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.?????????????????。

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