第一篇：春風(fēng)傳捷報(bào) 首季開門紅

春風(fēng)傳捷報(bào) 首季開門紅

一年之計(jì)在于春。首季工作的好壞關(guān)系到全年各項(xiàng)工作的起步，如何開好頭起好步意義非同尋常。一季度，農(nóng)牧科技公司、杉礦公司全體干部員工深入開展“去庫存、降成本、增效益、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，以只爭(zhēng)朝夕的工作熱情沖刺“開門紅”，截止3月末，農(nóng)牧科技公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8359萬元，利潤(rùn)比計(jì)劃減虧126萬元，杉礦公司營(yíng)業(yè)收入4774萬元，利潤(rùn)比計(jì)劃減虧216萬元，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

年初，兩家公司全體員工在兩級(jí)職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)科公司“全面扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，打造健康美食，安全綠色發(fā)展”和杉礦公司“減虧增盈”的總體目標(biāo)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，在各自的崗位為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

其中，正方公司在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展“五項(xiàng)管理提升活動(dòng)”，并將其向縱深推進(jìn)，不斷提高管理水平。各單位把廢棄墊料作為燃料摻入燃煤中，年可節(jié)約燃煤費(fèi)用100余萬元。公司根據(jù)市場(chǎng)原料的價(jià)格變 化，及時(shí)調(diào)整配方，飼料成本平均下降300多元/噸。通過內(nèi)部成本管控，肥肝收購(gòu)成本從113元/公斤下降到109元/公斤。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，正方公司以營(yíng)銷工作為龍頭，著力做好營(yíng)銷工作。年初，黨政班子根據(jù)實(shí)際對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做了調(diào)整，新組建的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮作用，取得了較大成效。一季度，肥肝和鴨肉累計(jì)銷售量均超額完成計(jì)劃，增幅分別為97.86%和46.50%，創(chuàng)歷史新高。

今年，卓越公司畜禽事業(yè)部管理人員全部下到各廠現(xiàn)場(chǎng)辦公。初加工事業(yè)部在人員嚴(yán)重不足的情況下，為保證雞源的供應(yīng)，事業(yè)部經(jīng)理帶領(lǐng)采購(gòu)人員，多方聯(lián)絡(luò)開發(fā)資源拓寬采購(gòu)渠道，與養(yǎng)殖場(chǎng)對(duì)接洽談與養(yǎng)殖戶細(xì)致溝通收購(gòu)毛雞的相關(guān)事宜，在他們的努力下，一季度超額完成生產(chǎn)任務(wù)。深加工事業(yè)部加大市場(chǎng)開發(fā)力度，強(qiáng)化銷量目標(biāo)分解，加大業(yè)務(wù)人員的考核力度，重點(diǎn)對(duì)吉林省內(nèi)的12個(gè)空白市場(chǎng)進(jìn)行了開發(fā)，利用大專院校開學(xué)的契機(jī)，增加配餐渠道銷量增加，并推出了三款新產(chǎn)品，投放市場(chǎng)，深受顧客好評(píng)。貿(mào)易事業(yè)部積極與客戶溝通，開發(fā)巴林新客戶，一季度超 額完成了計(jì)劃，目前已與韓國(guó)客戶達(dá)成油炸小胸的合作意向，并且預(yù)計(jì)在4月份實(shí)現(xiàn)出口，屆時(shí)韓國(guó)出口產(chǎn)品的獲利能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

龍馬礦業(yè)公司，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)57萬元，在生產(chǎn)方面，明確任務(wù)指標(biāo)與人員分工，主任工程師以上人員每班3名分工作面帶班，全礦井每班1名正常帶班領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)以段隊(duì)長(zhǎng)身份到工作面組織生產(chǎn)監(jiān)督安全，小班沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃的，必須在早會(huì)上向礦長(zhǎng)說明原因和所采取的措施，并進(jìn)行生產(chǎn)影響追究，在安全方面嚴(yán)抓不懈，獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化行為，實(shí)行班組長(zhǎng)以上人員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)，為了更好的鞏固經(jīng)營(yíng)成果，加大修舊利廢節(jié)支降成的力度，一季度回收錨盤、螺母4820個(gè)，節(jié)省資金3.4萬元；自制錨桿15000根，節(jié)省資金15萬元；自編金屬網(wǎng)1600片，節(jié)省資金12.8萬元；修理操縱閥組、單體液壓支柱、推移千斤頂?shù)?，?jié)省修理費(fèi)12萬元；購(gòu)買配件，自已修理采煤機(jī)，節(jié)省修理費(fèi)20萬元，累計(jì)減少資金支出63.2萬元。

春光無限好，耕耘正當(dāng)時(shí)。農(nóng)科公司、杉礦公司 全體員工正以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，以逢山開路的闖勁、抓鐵有痕的韌勁，一件事一件事抓好落實(shí)、一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)到位，在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半的 “雙過半”目標(biāo)及全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。（李柏?。?/p>

第二篇：首季開門紅

2011年集郵專業(yè)首季開門紅工作匯報(bào)

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)上，張局長(zhǎng)要求我們必須進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，勇爭(zhēng)一流，以飽滿激越的精神狀態(tài)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展開門紅，開創(chuàng)南陽郵政新一輪又好又快發(fā)展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動(dòng)，立即召開全市集郵公司經(jīng)理會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，并按照市局的整體部署對(duì)集郵專業(yè)首季開門紅工作作出了具體安排，力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)，確保首季“開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我主要講三個(gè)方面：

一、2010年集郵專業(yè)工作回顧

一年來，集郵專業(yè)在省公司黨組和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)，取得了顯著成績(jī)。全市累計(jì)完成集郵業(yè)務(wù)收入2736.42萬元，收入規(guī)模列全省第五位，完成確保計(jì)劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先 進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的94.36%，推動(dòng)了全市集郵業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新觀念、多措并舉

首先，針對(duì)傳統(tǒng)的節(jié)日營(yíng)銷，我們精心組織、強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工參與節(jié)日系列郵品主題營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，確保了節(jié)日郵品銷售上規(guī)模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的總體思路，積極開發(fā)定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發(fā)式活動(dòng)，取得了明顯的效果，實(shí)現(xiàn)集郵業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，在全市組織開展形象年冊(cè)攬收活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展，利用有限郵票資源開發(fā)高附加值產(chǎn)品，超額完成省局下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了形象宣傳年冊(cè)業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展，開拓了郵品營(yíng)銷的新局面。

（二）建好隊(duì)伍，全面發(fā)展

集郵專業(yè)高度重視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化專業(yè)專職營(yíng)銷隊(duì)伍的培育，不斷提升專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和市場(chǎng)拓展能力。截止目前，全市共有客戶經(jīng)理29人，其中高級(jí)客戶經(jīng)理以上人員8人（含資深客戶經(jīng)理3名）,中級(jí)客戶經(jīng)理4名，全市客戶經(jīng)理累計(jì)業(yè)績(jī)已達(dá)995.57萬元，占全市集郵累計(jì)收入的36.38%。二是注重專業(yè)策劃和設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)，為市、縣局郵品開發(fā)做了強(qiáng)有力的服務(wù)支撐。三是充分發(fā)揮集郵協(xié)會(huì)的作用。舉辦主題活動(dòng)及展覽，積極開展青少年集郵活動(dòng)，壯大集郵愛好者隊(duì)伍，提高了集郵的社會(huì)影響力，營(yíng)造了良好的集郵氛圍和業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。

（三）強(qiáng)化管理，健康發(fā)展

為確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)省公司及市局要求，集郵專業(yè)強(qiáng)化庫存和欠費(fèi)管理。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的清收原則，制訂有力措施，落實(shí)清欠責(zé)任，明確催欠制度，把清收工作日常化、制度化，確保資金的及時(shí)回收，促進(jìn)了集郵業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二、2011年首季集郵專業(yè)工作思路

一季度，集郵專業(yè)將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點(diǎn)做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營(yíng)銷和2010年形象宣傳年冊(cè)、常規(guī)年冊(cè)營(yíng)銷工作；提前籌劃大項(xiàng)目運(yùn)作，推動(dòng)項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)新突破；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神和河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢(shì)當(dāng)前、不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的進(jìn)取意識(shí)、位次意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持集郵融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；通過深化專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，開拓集郵文化禮品市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提升 集郵文化品牌，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入規(guī)模，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，努力開創(chuàng)南陽集郵發(fā)展的新局面。

（二）面臨的形勢(shì)

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽郵政“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展”的關(guān)鍵之年。為此，我們集郵專業(yè)要認(rèn)清面臨形勢(shì)，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，全力推進(jìn)集郵專業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是國(guó)家高度重視，社會(huì)環(huán)境良好。黨的十七屆五中全會(huì)指出：文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。要推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家權(quán)威媒體——中央電視臺(tái)對(duì)郵票市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注，進(jìn)行連續(xù)播報(bào)，為集郵專業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了極好的輿論氛圍。

二是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，助推行業(yè)快速發(fā)展。隨著省委、省政府建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)構(gòu)想的提出及實(shí)施，南陽市委提出要做中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的主體區(qū)和對(duì)接周邊的先鋒，全力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)（南水北調(diào)中線工程、南陽核電工程、糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)工程、籌辦第七屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)工程），奮力打造河南省次中心城市、區(qū)域性中心城市。這必將推動(dòng)包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，為集郵發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供了新的歷史機(jī)遇。三是板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，專業(yè)齊頭并進(jìn)。河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的出臺(tái)以及三大板塊的運(yùn)營(yíng)，將會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、齊頭并進(jìn)的良好局面，為集郵業(yè)務(wù)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

四是服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略，農(nóng)村市場(chǎng)廣闊。河南郵政服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設(shè)，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報(bào)箱等郵政網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為民生工程納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。這些都為集郵專業(yè)積極服務(wù)“三農(nóng)”，搶占廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，創(chuàng)造了有利條件。

五是重大節(jié)日慶典，業(yè)務(wù)發(fā)展新契機(jī)。2011年我們將迎來中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年，屆時(shí)中國(guó)郵政集團(tuán)公司將在全國(guó)范圍內(nèi)組織開展主題營(yíng)銷活動(dòng)，必將為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

（三）發(fā)展目標(biāo)

全省集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)

集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2015年收入規(guī)模達(dá)到12億元。整體分為三個(gè)階段實(shí)施，即：2011年為起步階段，收入規(guī)模達(dá)到6億元；2012年——2013年為上規(guī)模階段，收入規(guī)模達(dá)到8億元；2014年——2015年為大發(fā)展階段，收入規(guī)模達(dá)到12億元。

南陽集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo) 2011年收入規(guī)模4380萬，2012-2013年達(dá)到6000萬，2014年-2015年達(dá)到1個(gè)億。

南陽集郵專業(yè)2011年發(fā)展目標(biāo)

2011年，集郵專業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)是收入規(guī)模達(dá)到4380萬元，其中：

——郵資票品預(yù)訂500萬元?！]票年冊(cè)380萬元?！]文化禮品（含本地題材和大項(xiàng)目）800萬元?！?jié)日郵品和定向郵品（含個(gè)性化郵票）2000萬元?！]總公司郵品和常規(guī)郵品700萬元。2011年一季度發(fā)展目標(biāo)

一季度，全市確保完成集郵業(yè)務(wù)收入1970萬元。其中節(jié)日營(yíng)銷和定向郵品收入，元；年冊(cè)收入，萬元；郵票預(yù)訂收入，萬元；文化禮品收入，萬元；中國(guó)集郵總公司和常規(guī)郵品收入，萬元；實(shí)現(xiàn)收支差額，萬元。

三、2011年一季度重點(diǎn)工作安排 1.重點(diǎn)做好2011年生肖賀歲項(xiàng)目。

生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)是集郵專業(yè)贏得開門紅的重點(diǎn)項(xiàng)目，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，張局長(zhǎng)親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了專項(xiàng)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。

一是精心策劃，積極營(yíng)銷，搶占生肖賀歲禮品市場(chǎng)。各局要在借鑒以往生肖主題營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，做 好營(yíng)銷方案的策劃工作。對(duì)重點(diǎn)客戶要進(jìn)行一對(duì)一的上門營(yíng)銷，拓展高端禮品市場(chǎng)。同時(shí)，要充分發(fā)揮村郵站的作用，加強(qiáng)與村郵站的聯(lián)系，把握農(nóng)村禮品需求，拓展農(nóng)村集郵市場(chǎng)。

二是借勢(shì)首發(fā)，強(qiáng)化組織，推進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)深入開展。各局要積極挖掘當(dāng)?shù)氐纳の幕瑢⑸む]票與生肖文化、社會(huì)熱點(diǎn)、本地題材緊密結(jié)合，爭(zhēng)取與政府進(jìn)行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發(fā)活動(dòng)。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯(lián)誼活動(dòng)、民俗表演、集戳、抽獎(jiǎng)等形式新穎、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，配合首發(fā)活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，擴(kuò)大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營(yíng)銷活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)溝通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營(yíng)銷是集郵專業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，具有良好的品牌認(rèn)知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)集郵愛好者和重點(diǎn)客戶的溝通和維護(hù)，使生肖主題營(yíng)銷成為集郵專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

四是科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)把時(shí)限，確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。各局一方面要及時(shí)掌握本區(qū)郵品的余缺信息，做好調(diào)劑工作；另一方面要高度關(guān)注活動(dòng)進(jìn)程，定期對(duì)全區(qū)銷售、庫存情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)總結(jié)營(yíng)銷亮點(diǎn)，挖掘典型，督導(dǎo)后進(jìn)，確保該項(xiàng)目2月底前全部實(shí)現(xiàn)銷售，3月底前收回貨款。2.切實(shí)做好2010年形象宣傳年冊(cè)和常規(guī)年冊(cè)營(yíng)銷工作。2010年形象宣傳年冊(cè)目前正處于緊鑼密鼓的設(shè)計(jì)報(bào)批階段，常規(guī)年冊(cè)也將于近期下發(fā)。雖然對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時(shí)回款。對(duì)形象宣傳年冊(cè)要按合同約定，準(zhǔn)時(shí)供貨，并認(rèn)真做好信息反饋以及售后服務(wù)工作，確保貨款及時(shí)收回。

二是細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)公關(guān)。針對(duì)常規(guī)年冊(cè)，密切結(jié)合郵票亮點(diǎn)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)公關(guān)集團(tuán)消費(fèi)、個(gè)人收藏、節(jié)日禮品、員工福利等市場(chǎng)板塊，盡可能做到春節(jié)前銷售完畢。

三是創(chuàng)新營(yíng)銷，豐富產(chǎn)品。將年冊(cè)銷售與春節(jié)郵品營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，豐富產(chǎn)品形式和內(nèi)容，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。由于集團(tuán)公司對(duì)票品資源的總量控制，省公司今年下發(fā)我市的常規(guī)年冊(cè)較去年有所減少，省公司對(duì)所有年冊(cè)均設(shè)有暗計(jì)并登記了號(hào)碼，市公司向縣局下發(fā)年冊(cè)時(shí)，也會(huì)登記號(hào)碼備查，各縣局也要登記號(hào)碼備查。希望各局認(rèn)真把握，合理安排，并堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。

3.著力抓好“快樂童年”個(gè)性化郵票主題營(yíng)銷活動(dòng)?！翱鞓吠辍敝黝}營(yíng)銷項(xiàng)目是生肖賀歲項(xiàng)目的有效補(bǔ)充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點(diǎn)，同時(shí)也是培育青少年集郵興趣，開發(fā)青少年集郵市場(chǎng)的有效手段。我們要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，突出“快樂童年”個(gè)性化郵票獨(dú)具的新穎性和個(gè)性化。

二是利用資源，深度開發(fā)。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個(gè)性化郵票客戶資源，深度連續(xù)開發(fā)。

三是針對(duì)市場(chǎng)，有效開發(fā)。深入中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、醫(yī)院等少年兒童集中的單位和場(chǎng)所，有針對(duì)不同的市場(chǎng)，有效地進(jìn)行開發(fā)。特別是針對(duì)屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強(qiáng)與社區(qū)和醫(yī)院婦產(chǎn)科的聯(lián)系、合作，提高營(yíng)銷的成功率。

4.精心籌劃好一、二季度大項(xiàng)目。

一季度，集郵專業(yè)除重點(diǎn)做好生肖賀歲和快樂童年主題營(yíng)銷活動(dòng)之外，大項(xiàng)目開發(fā)對(duì)集郵業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要繼續(xù)加大項(xiàng)目的開發(fā)力度，以大項(xiàng)目促進(jìn)大發(fā)展。

一是主抓本地題材，做大做強(qiáng)規(guī)模。充分結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋摹⒆匀毁Y源，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，取得他們的大力支持，力爭(zhēng)做出亮點(diǎn)、做大規(guī)模。市集郵公司將積極為縣局提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

二是增加產(chǎn)品價(jià)值，推進(jìn)系列開發(fā)。要在郵品開發(fā)的基 9 礎(chǔ)增加高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新銷售模式，做大項(xiàng)目規(guī)模，形成系列化和規(guī)?；漠a(chǎn)品開發(fā)，為集郵業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是深挖客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品形式。對(duì)已經(jīng)制作過的單位，要結(jié)合各地實(shí)際，對(duì)原有產(chǎn)品形式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，更好地滿足客戶的需求，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開發(fā)。

5.強(qiáng)化營(yíng)銷體系建設(shè)，提高營(yíng)銷支撐能力

專業(yè)專職營(yíng)銷隊(duì)伍是推動(dòng)專業(yè)發(fā)展的生力軍，我們要充分利用一季度營(yíng)銷旺季，通過營(yíng)銷鍛練隊(duì)伍，提升能力，推動(dòng)營(yíng)銷體系建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。一是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)專職營(yíng)銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱，一對(duì)一的幫扶形式，提高營(yíng)銷人員的綜合營(yíng)銷能力。三是以大項(xiàng)目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營(yíng)銷活動(dòng)為抓手，有效提升專職營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)。

6.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一季度是集郵業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，是常規(guī)年冊(cè)和形象年冊(cè)相繼面世、預(yù)訂郵資票品兌付的關(guān)鍵時(shí)期，也是容易發(fā)生問題的時(shí)段。特別是近期郵市升溫，二級(jí)市場(chǎng)比較活躍，我們更要在緊抓發(fā)展的同時(shí)，繃緊管理這根弦，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理：一是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)下發(fā)的郵資票品要嚴(yán)格登記、分發(fā)，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。二是嚴(yán)禁降價(jià)銷售、拆分銷售或在集郵市場(chǎng)進(jìn)行違規(guī) 交易等行為。三是加大業(yè)務(wù)欠費(fèi)的清收力度，確保業(yè)務(wù)資金按時(shí)清收、回籠，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的機(jī)遇，我們要按照張局長(zhǎng)提出的把握“四個(gè)必須”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心開好局，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，把南陽集郵專業(yè)的各項(xiàng)工作推向新的高峰，為奪取南陽郵政“十二五”發(fā)展的新勝利而努力奮斗！

第三篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭(zhēng)朝夕真抓實(shí)干

“一年之計(jì)在于春”在年初召開的公司動(dòng)員大會(huì)上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)關(guān)鍵看開局。只有實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，才能為完成全年各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車間突出重點(diǎn)抓落實(shí)，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，首先要堅(jiān)定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲(chǔ)方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會(huì)議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項(xiàng)福利措施的出臺(tái)都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織調(diào)度，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“早”子當(dāng)頭，“干”字當(dāng)先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標(biāo)，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)，倒排日程、逆推進(jìn)度，并健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制把握序時(shí)進(jìn)度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車間對(duì)每個(gè)新來工人進(jìn)行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)車間與施工隊(duì)伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)行，機(jī)動(dòng)科、購(gòu)銷科積極做好各項(xiàng)后勤保障工作。誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，要營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標(biāo)語、口號(hào)；切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)，件件工作有著落的責(zé)任氛圍。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開門紅”工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅(jiān)定信心，精心組織，周密安排，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，就一定能在“穩(wěn)中快進(jìn)、逆勢(shì)上揚(yáng)”的良好態(tài)勢(shì)下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

第四篇：首季開門紅

為進(jìn)一步落實(shí)“首季開門紅”計(jì)劃的實(shí)施，我社將從如下幾個(gè)方面組織資金工作：

一、提高服務(wù)水平。

在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，某種意義上說，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)就是贏得金融工作主動(dòng)權(quán)。在這種思想的指導(dǎo)下，我們牢固樹立以服務(wù)謀發(fā)展的思想，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能的建設(shè)，通過滿意的服務(wù)使客戶認(rèn)可我們，進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語，微笑服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而達(dá)到存款自然增長(zhǎng)的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓(xùn)班，使一線員工提高對(duì)文明禮儀服務(wù)的認(rèn)識(shí)，我社將以培訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)抓好服務(wù)，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務(wù)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，大幅度提高服務(wù)水平，爭(zhēng)取贏得更多客戶的認(rèn)可。

二、制定完善的存款考核機(jī)制。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工積極性，合理下達(dá)資金組織工作任務(wù)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“存款是立社之本”這一宗旨，加強(qiáng)資金組織工作的考核力度，并認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理的確定資金組織工作的目標(biāo)。量化儲(chǔ)蓄存款指標(biāo)，合理分配存款任務(wù)，實(shí)行績(jī)效掛勾，制定切實(shí)可行的儲(chǔ)蓄考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工吸儲(chǔ)的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。

三、加強(qiáng)高層次公關(guān)，實(shí)施能人戰(zhàn)。

要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場(chǎng)調(diào)查，找出發(fā)展空間，主動(dòng)去開發(fā)占領(lǐng)市場(chǎng)，鼓勵(lì)社會(huì)人脈關(guān)系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲(chǔ)工作上來。發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問候、電話預(yù)約、定期聯(lián)誼等形式穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶。

四、通過農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)吸收存款。

農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立擴(kuò)大了我社網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面積，我社將利用自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)更多地吸收周圍存款，利用設(shè)備管理員的人脈和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的便民優(yōu)勢(shì)，積極吸收客戶手中的閑置資金。

五、加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，通過大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加資金來源。

通過合理布設(shè)ATM機(jī)、POS機(jī)，使我社的銀行卡可以做到在全轄區(qū)域內(nèi)24小時(shí)存取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，使客戶辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。

通過以上幾個(gè)方面的共同實(shí)施，我社一定會(huì)完成“首季開門紅”計(jì)劃。

第五篇：“勇奪首季開門紅·”范文

2012-我們一起出征

2012年是我們長(zhǎng)安鈴木發(fā)展史上承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，而這一充滿無限生機(jī)的夢(mèng)想已經(jīng)起航！新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，我們將大步邁向新的起點(diǎn)、新的征程！良好的開端是成功的一半！我們要學(xué)習(xí)龍的精神，贏在起點(diǎn)，贏在每一天，贏在2012開門紅！

做好“開門紅”工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要，做好“開門紅”工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。對(duì)此，我們?nèi)w員工牢記公司的目標(biāo)：24萬產(chǎn)銷量！這個(gè)不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是賜予我們每個(gè)人的強(qiáng)大動(dòng)力，是我們必勝的信念，正所謂，借力而行，行必風(fēng)行；借勢(shì)而躍，躍必飛躍。我們堅(jiān)持這一目標(biāo)，毫不動(dòng)搖，我們有著必勝的信念！公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，各個(gè)部門均在為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力，堅(jiān)持做好自己的工作，在新的征程，繪制新的藍(lán)圖！

各生產(chǎn)線班組都盡職盡責(zé)、積極工作、開拓進(jìn)取，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為生產(chǎn)原則，保證安全生產(chǎn)；生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“停止、報(bào)告、等待”的原則，及時(shí)調(diào)整和處理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，以杜絕各類事故的發(fā)生；牢牢堅(jiān)持“不制造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷”的原則，堅(jiān)決避免各種缺陷。全體人員統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、克服重重困難；以身作則、沖鋒陷陣，不怕苦不怕累，團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)24萬目標(biāo)做出自己的最大努力。

工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的守護(hù)者，重要性不言而喻，大家用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著這樣的諾言“決不讓有問題的產(chǎn)品送到客戶手中”，一絲不茍地嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量守護(hù)著我們的產(chǎn)品質(zhì)量，每時(shí)每刻地保障著產(chǎn)品的質(zhì)量安全，秉承“追求領(lǐng)先 實(shí)現(xiàn)超越”的精神，以“做好產(chǎn)品質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，提高“我要質(zhì)量安全”的覺悟，掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,保證產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。

研發(fā)部門的重要性不言而喻，技術(shù)人員帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感和滿腔熱情，全身心地投入到研發(fā)工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善、不斷進(jìn)取、盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，追求一流的技術(shù)水平；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，創(chuàng)造一流的工作效率；以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，努力拼出一流的工作業(yè)績(jī)。

可謂“為公司打造一片天地”的銷售人員，站在市場(chǎng)的前沿，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，堅(jiān)持“提升品牌形象、提升營(yíng)銷能力”站在用戶的立場(chǎng)，創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品！為顧客提供最滿意的產(chǎn)品；同時(shí)提升長(zhǎng)鈴的品牌影響力，提升終端競(jìng)爭(zhēng)力，提升服務(wù)營(yíng)運(yùn)力，銷售精英們個(gè)個(gè)具有雄心斗志，不怕競(jìng)爭(zhēng)困難，勇于面對(duì)困難。有著不屈不撓的斗爭(zhēng)精神，本著“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)態(tài)度。堅(jiān)持“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的原則，工作從細(xì)作起，從小開始，從工作的細(xì)微點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)缺點(diǎn)。為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，積極開展有規(guī)模的服務(wù)推廣、創(chuàng)服務(wù)美譽(yù)度。

“一年之計(jì)在于春。”相信在公司各個(gè)部門的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不懈努力下，2012年的首季開門紅，將為我們奠定全年勝戰(zhàn)的基礎(chǔ)。是雄鷹就應(yīng)該博擊長(zhǎng)空；是英雄就應(yīng)當(dāng)適時(shí)而上；是長(zhǎng)鈴的兒女，就應(yīng)當(dāng)再鑄長(zhǎng)鈴的輝煌！“試看天地翻覆，敢教日月?lián)Q天！”我們長(zhǎng)鈴所有人會(huì)用堅(jiān)韌的意志克服困難，用辛勤的汗水鑄就輝煌。我們振奮精神，以高昂的斗志，必勝的信心，鍥而不舍的執(zhí)著干勁，披荊斬棘，勇往直前，為長(zhǎng)鈴更加美好的明天發(fā)起新的沖鋒。實(shí)現(xiàn)我們的“小車大未來”！