第一篇：沈陽經(jīng)濟奪取首季開門紅

沈陽經(jīng)濟奪取首季開門紅

一季度，全市預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值921.3億元，增長14%；主要經(jīng)濟指標增速好于全國、副省級城市平均水平

本報訊 記者張艾陽報道 沈陽市以保增長為主線，努力克服不利因素影響，切實把擴大內(nèi)需作為保增長的根本途徑，把加快發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為保增長的主攻方向，全市經(jīng)濟總體上保持平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了首季開門紅，主要經(jīng)濟指標增速好于全國、副省級城市平均水平。

一季度，沈陽預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值921.3億元，增長14%。規(guī)模以上工業(yè)增加值423.5億元，增長19.8%；全社會固定資產(chǎn)投資223.5億元，增長27.6%；社會消費品零售總額436億元，增長18%。

在保增長戰(zhàn)役中，沈陽市首先把擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模作為推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的戰(zhàn)略選擇。加快建設(shè)和啟動了一批支持“三農(nóng)”、改善民生、完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推動節(jié)能環(huán)保等方面的重大工程，大力推進了地鐵、哈大客運專線、西部出海鐵路、桃仙國際機場改擴建等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及重大社會公益項目和房地產(chǎn)項目建設(shè)。同時，沈陽市把擴大投資規(guī)模與做優(yōu)發(fā)展空間有機結(jié)合起來，加快了鐵西裝備制造業(yè)聚集區(qū)、東部汽車產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、民用航空基地和渾南、沈北、棋盤山等重點空間建設(shè)步伐。一季度，沈陽開工投資3000萬元以上項目656個，完成投資152億元。其中新開工項目142個，完成投資84.2億元。

沈陽市把擴大消費需求作為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的重要舉措，千方百計在擴大生產(chǎn)性消費、生活性消費和服務(wù)性消費上下功夫，把做大中心城市作為擴大消費需求的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)加以推進，把加快發(fā)展服務(wù)業(yè)作為拉動消費增長的重要突破口。一季度，全市服務(wù)業(yè)增加值實現(xiàn)459.7億元，增長12%。

沈陽市還把深化改革作為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的強大動力。支持企業(yè)發(fā)展30條、促進非公經(jīng)濟發(fā)展20條等一系列深化改革的重大舉措已取得顯著效果。國企國資改革重組步伐加快，成立注冊資本120億元的沈陽基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展集團；組建工業(yè)發(fā)展投融資公司，完成沈陽達銳投資管理有限公司增資工作，注冊資本增至100億元；組建了注冊資本50億元的農(nóng)村投融資機構(gòu)，通過這些融資平臺已融資25億元，用于重大項目建設(shè)。

而擴大對內(nèi)對外開放始終是沈陽推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要途徑。沈陽市招商團隊相繼出訪日本、韓國、新加坡等國家和地區(qū)，洽談了一批重大外資項目。一季度，全市實際利用外資13億美元，總量居全國副省級城市前列。引進內(nèi)資也取得豐碩成果，一季度，全市引進500萬元以上項目333個，實際到位內(nèi)資111.8億元，同比增長20.8%

邯鄲市實現(xiàn)首季“開門紅”

2009年04月06日 20時43分來源:河北日報

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3月份剛剛結(jié)束，邯鄲市主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)首季“開門紅”：全市全部財政收入突破50億元，所有縣(市、區(qū))財政收入全線飄紅，超過時間進度；全市生產(chǎn)總值預(yù)計達到450億元，同比增長10%左右；全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成214億元，同比增長30%；規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計達到152億元，增長15%，超年計劃目標2個百分點。

“一季度經(jīng)濟發(fā)展能夠取得這樣的成績，一方面得益于抓存量，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，提高工業(yè)經(jīng)濟效益；更重要的是通過開展‘重點項目攻堅年’，上項目、擴投資、增后勁?！睋?jù)市發(fā)改委介紹，去年底，全市新增的86家入統(tǒng)企業(yè)陸續(xù)開始產(chǎn)生效益，僅邯寶公司、天鐵熱軋公司兩個新增企業(yè)前2個月就完成增加值5.2億元，拉動全市工業(yè)增加值增長4.2個百分點。目前億元以上在建項目46個，完成投資16.8億元，增長68.5%，拉動全市城鎮(zhèn)投資增長22.1個百分點。

為應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，邯鄲市“?！敝袑ぁ皺C”，組織開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，制定政策、分類指導(dǎo)、進企幫扶，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，確保實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

在“企業(yè)服務(wù)年”活動中，邯鄲市堅持對現(xiàn)有企業(yè)進行分類指導(dǎo)，扶優(yōu)汰劣，進一步促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。突出抓好“四個一批”：一是壯大培強一批，對規(guī)模大、運行狀況好、具有較強核心競爭力的重點骨干企業(yè)，支持鼓勵其強強聯(lián)合、兼并重組落后企業(yè)和困難企業(yè)，加快培育壯大一批實力雄厚、競爭力強的大企業(yè)、大集團，力爭銷售收入超100億元的企業(yè)集團新增2家；二是幫助扶持一批，對已形成一定規(guī)模、市場前景較好，但由于技術(shù)裝備水平相對落后、影響其競爭力的企業(yè)，在資金、政策等方面給予支持，扶持其發(fā)展壯大，盡快提升市場競爭力；三是創(chuàng)業(yè)成長一批，利用國家和省鼓勵創(chuàng)業(yè)和支持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，建設(shè)一批新項目、培育一批新企業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點；四是退出轉(zhuǎn)產(chǎn)一批，對裝備落后、不符合產(chǎn)業(yè)政策、缺乏市場競爭力的企業(yè)，積極幫助謀劃新項目，鼓勵支持靠大聯(lián)強，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

在抓好“存量”的同時，邯鄲市今年把新上重點項目當成保增長、促進資源型城市轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要途徑，大抓項目、抓大項目，增強開放意識，引進更多項目落戶邯鄲。近日，生態(tài)景觀河、通寶科技有機光導(dǎo)鼓及墨粉、美科爾天然黃體素等一批重點項目相繼開工。截至3月底，全市新開工1000萬元以上的項目近160個，比上年同期增加70個左右，總投資超過60億元。

據(jù)統(tǒng)計，目前，邯鄲市新建項目呈現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)集中、向產(chǎn)業(yè)鏈條延伸集中、向重大項目集中等3大特點。100個重點在建項目中，高新技術(shù)、煤化工、商貿(mào)物流、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)項目達48個，總投資496.8億元。鋼鐵、電力、煤炭、紡織、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值項目21個，總投資338.2億元。

東臺市新街鎮(zhèn)

力奪首季“開門紅”

□陸繼軍

本報訊 今年以來，東臺市新街鎮(zhèn)圍繞全年財政收入目標，堅定信心，正視困難，理性應(yīng)對，善于在危機背后尋求、發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，加大力度組織財政收入，力保財政收入首季“開門紅”。1至2月份，全鎮(zhèn)完成一般預(yù)算收入和財政總收入同比分別增長57.3%和90.1%。

面對經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，該鎮(zhèn)黨委、政府認真分析財稅增收有利條件和不利因素，切實幫助企業(yè)排憂解難，保證企業(yè)正常生產(chǎn)滿負荷運行，確保實現(xiàn)首季工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、利稅總額均比上年同期增幅20%以上的序時目標。

一門心思謀事 撲下身子干事

三河市各級干部以新作風(fēng)贏得首季開門紅

2009-04-09 來源：轉(zhuǎn)自《廊坊日報》 訪問量： 目前閱讀9人次

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，三河市各級干部緊抓作風(fēng)建設(shè)不放松，解放思想，務(wù)實求進，形成了“一門心思謀事、撲下身子干事”的良好風(fēng)氣。新作風(fēng)煥發(fā)新面貌，新作風(fēng)推動新發(fā)展。在全球經(jīng)濟寒冬的大背景下，三河的經(jīng)濟發(fā)展春潮涌動，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，截止到3月31日，累計完成財政收入9．41億元，占全年任務(wù)的28．97％，同比增長1．06％，取得了首季開門紅。

經(jīng)濟發(fā)展，戰(zhàn)略為先。三河各級干部強力推進“兩線三點五大板塊”戰(zhàn)略布局。通過“兩線”拉動、“三點”支撐，帶動“五大板塊”，實現(xiàn)點、線、面優(yōu)化組合，使全市經(jīng)濟相互依托、相互促進，最大限度地釋放發(fā)展能量。全力搞好102國道的綜合整治，增強其輻射帶動能力，同時加快啟動密涿支線高速公路建設(shè)，使之早日發(fā)展成為三河經(jīng)濟新動脈。西部燕郊開發(fā)區(qū)按照中等城市的標準加快建設(shè)，進一步完善城市服務(wù)功能，提高城市服務(wù)水平；中部整合農(nóng)業(yè)園區(qū)、工業(yè)新區(qū)和市區(qū)資源，特別是搞好工業(yè)新區(qū)建設(shè)，引進一批高質(zhì)量的項目，爭取建成三河市第二個省級開發(fā)區(qū)；東部礦區(qū)按照“關(guān)、治、投、轉(zhuǎn)”四字方針，推進開發(fā)治理，通過五年努力，實現(xiàn)“天藍、地平、路通、山綠、業(yè)興”的目標。燕郊和高樓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊、齊心莊和李旗莊機械制造業(yè)板塊、洵陽和楊莊印刷裝訂業(yè)板塊、黃土莊和段甲嶺新型建材業(yè)板塊、皇莊和新集冶金與礦山機械制造業(yè)板塊，五大板塊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級，全民創(chuàng)業(yè)如火如荼，正在實現(xiàn)整體崛起。截至目前，全市新增各類個體工商戶3125戶、私營企業(yè)457戶。

作風(fēng)體現(xiàn)在思路，思路決定著出路。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整上，三河各級干部不以犧牲環(huán)境和資源為代價，他們科學(xué)統(tǒng)籌，科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)決策，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的舉措，勾勒出全市經(jīng)濟發(fā)展的美好藍圖。他們本著“穩(wěn)定一產(chǎn)、提升二產(chǎn)、強化三產(chǎn)”的思路，大力發(fā)展以生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；努力做大做強以信息電子、生物制藥、新材料、新能源和汽車配件為主的現(xiàn)代制造業(yè)，重點引進“一大兩低三高”(投資規(guī)模大、低消耗、低污染、高科技含量、高效益、高關(guān)聯(lián)度)的項目，中興北方產(chǎn)業(yè)基地項目進展順利，光伏產(chǎn)業(yè)初步形成集聚效應(yīng)，陽光硅谷、雪花啤酒等一批大項目已經(jīng)投產(chǎn)達效；大力發(fā)展現(xiàn)代物流、會展旅游、休閑娛樂、醫(yī)療保健和文化創(chuàng)意等項目。他們通過實現(xiàn)對接京津、錯位發(fā)展，更多地吸引京津的發(fā)展元素，形成了三河獨有的特色。

三河各級干部把“抓項目、促落實”放在日常工作的首位。他們把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的總支撐。1—3月份，全市竣工及在建投資千萬元以上項目175個，同比增加18個；總投資448．17億元，同比增長20．86％。3月30日，三河市在燕郊開發(fā)區(qū)舉行了百家項目集中開工典禮，集中開工項目達111個，總投資180．07億元。項目全部達產(chǎn)后，預(yù)計實現(xiàn)增加值75．4億元，可吸納就業(yè)1．52萬人。在項目工作中，多年來，三河市始終堅持實施領(lǐng)導(dǎo)分包、季度拉練、跟蹤問效、考核監(jiān)督等行之有效的措施，著力抓好兩項重點工作。一是抓好大項目建設(shè)。精心謀劃一批產(chǎn)業(yè)層次高、配套能力強、經(jīng)濟效益好的大項目。同時加大跑辦工作力度，積極爭取上級資金，圍繞國家擴大內(nèi)需的相關(guān)政策，積極謀劃一批規(guī)模大、拉動能力強的重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程，爭取更多的項目納入中央和省投資盤子。二是繼續(xù)完善項目推進工作機制。針對項目的簽約、注冊登記、審批核準備案、環(huán)評、用地、施工、投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，制定加快推進項目建設(shè)的具體管理和服務(wù)措施，確保項目無障礙快速推進。與此同時，三河市還主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，不斷轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政審批項目，提高行政工作效率。成立了燕郊行政審批服務(wù)中心和納稅50萬元以上企業(yè)收費中心，減少30％的涉企行政性收費，降低創(chuàng)業(yè)門檻，在廊坊率先免除所有新注冊企業(yè)注冊登記費用等，減少企業(yè)負擔。此外，他們還不斷優(yōu)化政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、人文環(huán)境，大力整治行政不作為、亂作為，為企業(yè)提供“高效率、零缺陷、全覆蓋”的政務(wù)服務(wù)，全力打造三河“審批環(huán)節(jié)最少，辦事效率最高、行政成本最低、投資者最滿意”的項目服務(wù)特色，助推各類項目早日投產(chǎn)達效。

葫蘆島市商業(yè)局采取有力措施確保實現(xiàn)首季開門紅

發(fā)布時間：2009-2-23 14:46:00閱讀次數(shù)：22 次

葫蘆島市商業(yè)局圍繞“擴內(nèi)需、促消費、保增長”目標和市委市政府確定的今年社會消費品零售總額比2008年增長20%的目標，從重點抓好“六大工程”體系建設(shè)和推進七個方面工作創(chuàng)新入手，確保實現(xiàn)一季度經(jīng)濟開門紅和完成全年各項任務(wù)目標。

第一，抓好“六大工程”體系建設(shè)，開拓城鄉(xiāng)市場，增強消費對經(jīng)濟增長的拉動作用。一是實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，構(gòu)建新型農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。今年省政府給我市下達建設(shè)200家農(nóng)家店指標，目前全市還有563個行政村沒有建店，個別區(qū)域“萬村千鄉(xiāng)” 市場建設(shè)工程還沒有啟動，要繼續(xù)大力推進此項工作。二是推動“雙百”市場工程，培育品牌

市場體系。目前我市宏運商廈已納入“雙百”市場工程，還要重點培育葫蘆島農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等一批有較強輻射能力的市場進入品牌市場和“雙百”市場行列。三是開展“信?！惫こ蹋瑯?gòu)建流通信息服務(wù)體系。組織企業(yè)充分利用商務(wù)部“新農(nóng)村商網(wǎng)”對接平臺，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，培育和打造一批品牌化、特色化農(nóng)產(chǎn)品。四是抓好“品牌工程”，充分發(fā)揮其在繁榮我市民族商業(yè)文化、提升特色經(jīng)濟檔次、促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。要進一步鼓勵流通企業(yè)創(chuàng)立和維護商標信譽，培育企業(yè)品牌，提高企業(yè)的知名度和競爭力。五是抓好社區(qū)商業(yè)“雙進”工程，逐步形成門類齊全、便民利民的城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。即 “便利消費進社區(qū)，便民服務(wù)進家庭”為主要內(nèi)容的“雙進”工程，滿足社區(qū)居民購物、服務(wù)、休閑等多層次的消費需求。六是抓好“早餐工程”，滿足百姓不斷增長的早餐服務(wù)消費需求。在積極開拓餐飲市場，打造遼西特色餐飲，使我市餐飲業(yè)做大做強的同時，以培育早餐龍頭企業(yè)、發(fā)展早餐連鎖經(jīng)營和推進標準化生產(chǎn)、實施統(tǒng)一配送為重點，全面推進 “早餐工程”建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定“早餐工程”建設(shè)規(guī)劃和實施方案，整體推進這項工程的實施。

第二，推進七個方面工作創(chuàng)新，確保流通服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。一是推進消費觀念和消費方式創(chuàng)新。實施拉動消費行動計劃，組織開展好以活躍城鄉(xiāng)市場，拉動內(nèi)需，抵御金融危機，確保實現(xiàn)首季度開門紅為主要目標的“放心食品”展銷活動、“家電下鄉(xiāng)”等多項“促消費，保增長”主題系列活動，拉動全市消費品市場，促進消費較快增長。二是推進經(jīng)營方式和業(yè)態(tài)升級創(chuàng)新。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用展會等平臺，幫助企業(yè)搞好招商引資，重點引進連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)和營銷方式，實現(xiàn)流通服務(wù)業(yè)經(jīng)營方式和業(yè)態(tài)升級及企業(yè)規(guī)模擴張，提高流通現(xiàn)代化和國際化水平。三是推進體制和機制創(chuàng)新。全市原有281戶國有商業(yè)企業(yè)已有272戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，改制面達97%。要繼續(xù)深化流通企業(yè)改革，整合社會資源，提高企業(yè)競爭實力。四是推進市場監(jiān)測體制創(chuàng)新。加強應(yīng)急反應(yīng)能力，建立和完善及時反映市場運行質(zhì)量的監(jiān)測系統(tǒng)，為政府宏觀調(diào)控提供決策服務(wù)。五是推進流通服務(wù)業(yè)管理方式創(chuàng)新。按照 “政會分開”的目標，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，加強行業(yè)自律，發(fā)揮協(xié)會作用。六是推進行業(yè)監(jiān)管方式創(chuàng)新。進一步規(guī)范城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的聽證、會商程序；規(guī)范畜禽肉品和酒類市場秩序；加強對舊機動車（二手車）市場和拍賣、典當、成品油、散裝水泥、再生資源回收等行業(yè)進行監(jiān)督管理，有力凈化市場環(huán)境。七是推進流通服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新。協(xié)調(diào)相關(guān)部門抓住關(guān)系人民群眾生命安全和切身利益的重大問題，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造流通發(fā)展良好環(huán)境。準確把握和運用好國家、省出臺的相關(guān)政策，最大限度地為流通企業(yè)爭取省服務(wù)業(yè)發(fā)展資金的支持；加強信用體系建設(shè)，深入開展創(chuàng)建商業(yè)服務(wù)品牌和“青年文明號”活動，切實打造放心消費、溫馨服務(wù)、文明和諧的商業(yè)氛圍。

第二篇：首季開門紅

2011年集郵專業(yè)首季開門紅工作匯報

同志們：

大家下午好！

在全市郵政2011首季開門紅勞動競賽活動電視電話動員會上，張局長要求我們必須進一步解放思想，堅定信心，扎實工作，勇爭一流，以飽滿激越的精神狀態(tài)，全面完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展開門紅，開創(chuàng)南陽郵政新一輪又好又快發(fā)展新局面而努力奮斗。我們倍受鼓舞，迅速行動，立即召開全市集郵公司經(jīng)理會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，并按照市局的整體部署對集郵專業(yè)首季開門紅工作作出了具體安排，力爭把工作做細、做實，確保首季“開門紅”勞動競賽各項目標任務(wù)圓滿完成，為順利實現(xiàn)全年工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

下面，我主要講三個方面：

一、2010年集郵專業(yè)工作回顧

一年來，集郵專業(yè)在省公司黨組和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新觀念，堅持強化落實各項方針政策，堅持集郵融入地方經(jīng)濟，取得了顯著成績。全市累計完成集郵業(yè)務(wù)收入2736.42萬元，收入規(guī)模列全省第五位，完成確保計劃的101.73%，較去年同期增幅42.84%，完成先 進目標計劃的94.36%，推動了全市集郵業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、高效發(fā)展。

回顧2010年工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）創(chuàng)新觀念、多措并舉

首先，針對傳統(tǒng)的節(jié)日營銷，我們精心組織、強化培訓(xùn)，調(diào)動職工參與節(jié)日系列郵品主題營銷活動的積極性，確保了節(jié)日郵品銷售上規(guī)模出效益。其次，按照省公司“集郵融入地方經(jīng)濟發(fā)展”的總體思路，積極開發(fā)定向郵品和本地題材郵品，舉行郵票首發(fā)式活動，取得了明顯的效果，實現(xiàn)集郵業(yè)務(wù)新的增長點。第三，在全市組織開展形象年冊攬收活動，創(chuàng)新發(fā)展，利用有限郵票資源開發(fā)高附加值產(chǎn)品，超額完成省局下達的目標計劃，實現(xiàn)了形象宣傳年冊業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展，開拓了郵品營銷的新局面。

（二）建好隊伍，全面發(fā)展

集郵專業(yè)高度重視專業(yè)隊伍建設(shè)。一是強化專業(yè)專職營銷隊伍的培育，不斷提升專業(yè)隊伍素質(zhì)和市場拓展能力。截止目前，全市共有客戶經(jīng)理29人，其中高級客戶經(jīng)理以上人員8人（含資深客戶經(jīng)理3名）,中級客戶經(jīng)理4名，全市客戶經(jīng)理累計業(yè)績已達995.57萬元，占全市集郵累計收入的36.38%。二是注重專業(yè)策劃和設(shè)計隊伍的培養(yǎng)，為市、縣局郵品開發(fā)做了強有力的服務(wù)支撐。三是充分發(fā)揮集郵協(xié)會的作用。舉辦主題活動及展覽，積極開展青少年集郵活動，壯大集郵愛好者隊伍，提高了集郵的社會影響力，營造了良好的集郵氛圍和業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。

（三）強化管理，健康發(fā)展

為確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)省公司及市局要求，集郵專業(yè)強化庫存和欠費管理。堅持“誰主管、誰負責(zé)，誰經(jīng)辦、誰負責(zé)”的清收原則，制訂有力措施，落實清欠責(zé)任，明確催欠制度，把清收工作日?；?、制度化，確保資金的及時回收，促進了集郵業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二、2011年首季集郵專業(yè)工作思路

一季度，集郵專業(yè)將按照省集郵公司、市局的安排部署，重點做好2011年“瑞兔華年 生肖賀歲”系列郵品主題營銷和2010年形象宣傳年冊、常規(guī)年冊營銷工作；提前籌劃大項目運作，推動項目營銷實現(xiàn)新突破；強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)一季度開門紅。

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會精神和河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，按照省集郵公司和市局的總體工作部署，牢固樹立“大勢當前、不進則退、小進也是退”的進取意識、位次意識和競爭意識，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持創(chuàng)新經(jīng)營，堅持集郵融入地方經(jīng)濟建設(shè)；通過深化專業(yè)化經(jīng)營，開拓集郵文化禮品市場和農(nóng)村市場，不斷增強市場競爭能力，不斷提升 集郵文化品牌，不斷擴大業(yè)務(wù)收入規(guī)模，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益，努力開創(chuàng)南陽集郵發(fā)展的新局面。

（二）面臨的形勢

2011年不僅是“十二五”開局之年，更是南陽郵政“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的關(guān)鍵之年。為此，我們集郵專業(yè)要認清面臨形勢，強化機遇意識，順勢而為，乘勢而上，全力推進集郵專業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是國家高度重視，社會環(huán)境良好。黨的十七屆五中全會指出：文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。要推動文化大發(fā)展大繁榮，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境。同時，國家權(quán)威媒體——中央電視臺對郵票市場持續(xù)關(guān)注，進行連續(xù)播報，為集郵專業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了極好的輿論氛圍。

二是建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)，助推行業(yè)快速發(fā)展。隨著省委、省政府建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)構(gòu)想的提出及實施，南陽市委提出要做中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的主體區(qū)和對接周邊的先鋒，全力推進“四大工程”建設(shè)（南水北調(diào)中線工程、南陽核電工程、糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)工程、籌辦第七屆全國農(nóng)運會工程），奮力打造河南省次中心城市、區(qū)域性中心城市。這必將推動包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)的快速發(fā)展，為集郵發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了新的歷史機遇。三是板塊優(yōu)勢互補，專業(yè)齊頭并進。河南郵政“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的出臺以及三大板塊的運營，將會形成優(yōu)勢互補、專業(yè)聯(lián)動、齊頭并進的良好局面，為集郵業(yè)務(wù)不斷開拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

四是服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略，農(nóng)村市場廣闊。河南郵政服務(wù)三農(nóng)戰(zhàn)略的實施、村郵站以及郵政連鎖超市的建設(shè)，得到了黨中央、國務(wù)院的高度重視，省委省政府把村郵站、郵政支局、信報箱等郵政網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為民生工程納入城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。這些都為集郵專業(yè)積極服務(wù)“三農(nóng)”，搶占廣闊的農(nóng)村市場，創(chuàng)造了有利條件。

五是重大節(jié)日慶典，業(yè)務(wù)發(fā)展新契機。2011年我們將迎來中國共產(chǎn)黨成立九十周年，屆時中國郵政集團公司將在全國范圍內(nèi)組織開展主題營銷活動，必將為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的契機。

（三）發(fā)展目標

全省集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標

集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展的總體目標是：到2015年收入規(guī)模達到12億元。整體分為三個階段實施，即：2011年為起步階段，收入規(guī)模達到6億元；2012年——2013年為上規(guī)模階段，收入規(guī)模達到8億元；2014年——2015年為大發(fā)展階段，收入規(guī)模達到12億元。

南陽集郵專業(yè)“十二五”發(fā)展目標 2011年收入規(guī)模4380萬，2012-2013年達到6000萬，2014年-2015年達到1個億。

南陽集郵專業(yè)2011年發(fā)展目標

2011年，集郵專業(yè)總體發(fā)展目標是收入規(guī)模達到4380萬元，其中：

——郵資票品預(yù)訂500萬元?！]票年冊380萬元?！]文化禮品（含本地題材和大項目）800萬元?！?jié)日郵品和定向郵品（含個性化郵票）2000萬元?！]總公司郵品和常規(guī)郵品700萬元。2011年一季度發(fā)展目標

一季度，全市確保完成集郵業(yè)務(wù)收入1970萬元。其中節(jié)日營銷和定向郵品收入，元；年冊收入，萬元；郵票預(yù)訂收入，萬元；文化禮品收入，萬元；中國集郵總公司和常規(guī)郵品收入，萬元；實現(xiàn)收支差額，萬元。

三、2011年一季度重點工作安排 1.重點做好2011年生肖賀歲項目。

生肖賀歲主題營銷活動是集郵專業(yè)贏得開門紅的重點項目，市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，張局長親筆簽示傳真，把生肖賀歲主題營銷活動稱作首季開門紅的第一槍。我們精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了專項營銷競賽活動。

一是精心策劃，積極營銷，搶占生肖賀歲禮品市場。各局要在借鑒以往生肖主題營銷經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，做 好營銷方案的策劃工作。對重點客戶要進行一對一的上門營銷，拓展高端禮品市場。同時，要充分發(fā)揮村郵站的作用，加強與村郵站的聯(lián)系，把握農(nóng)村禮品需求，拓展農(nóng)村集郵市場。

二是借勢首發(fā)，強化組織，推進營銷活動深入開展。各局要積極挖掘當?shù)氐纳の幕?，將生肖郵票與生肖文化、社會熱點、本地題材緊密結(jié)合，爭取與政府進行合作，組織好《辛卯年》生肖郵票首發(fā)活動。通過舉辦生肖郵品的專題展覽、生肖文化講座、生肖郵品拍賣、本命年生肖郵迷聯(lián)誼活動、民俗表演、集戳、抽獎等形式新穎、內(nèi)容豐富的活動，配合首發(fā)活動，營造良好氛圍，擴大集郵的影響力，為順利開展生肖賀歲主題營銷活動夯實基礎(chǔ)。

三是加強溝通，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升集郵生肖賀歲品牌。生肖主題營銷是集郵專業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，具有良好的品牌認知度和品牌形象。各局要通過生肖主題營銷活動，加強對集郵愛好者和重點客戶的溝通和維護，使生肖主題營銷成為集郵專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

四是科學(xué)調(diào)配，嚴把時限，確保集郵業(yè)務(wù)健康發(fā)展。各局一方面要及時掌握本區(qū)郵品的余缺信息，做好調(diào)劑工作；另一方面要高度關(guān)注活動進程，定期對全區(qū)銷售、庫存情況進行通報，及時總結(jié)營銷亮點，挖掘典型，督導(dǎo)后進，確保該項目2月底前全部實現(xiàn)銷售，3月底前收回貨款。2.切實做好2010年形象宣傳年冊和常規(guī)年冊營銷工作。2010年形象宣傳年冊目前正處于緊鑼密鼓的設(shè)計報批階段，常規(guī)年冊也將于近期下發(fā)。雖然對這兩項業(yè)務(wù)都已經(jīng)非常熟悉，但我們還是要高度重視。

一是按期供貨，及時回款。對形象宣傳年冊要按合同約定，準時供貨，并認真做好信息反饋以及售后服務(wù)工作，確保貨款及時收回。

二是細分市場，重點公關(guān)。針對常規(guī)年冊，密切結(jié)合郵票亮點，細分目標市場，重點公關(guān)集團消費、個人收藏、節(jié)日禮品、員工福利等市場板塊，盡可能做到春節(jié)前銷售完畢。

三是創(chuàng)新營銷，豐富產(chǎn)品。將年冊銷售與春節(jié)郵品營銷有機結(jié)合，豐富產(chǎn)品形式和內(nèi)容，為客戶提供更多的產(chǎn)品選擇。由于集團公司對票品資源的總量控制，省公司今年下發(fā)我市的常規(guī)年冊較去年有所減少，省公司對所有年冊均設(shè)有暗計并登記了號碼，市公司向縣局下發(fā)年冊時，也會登記號碼備查，各縣局也要登記號碼備查。希望各局認真把握，合理安排，并堅決杜絕發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營行為。

3.著力抓好“快樂童年”個性化郵票主題營銷活動?！翱鞓吠辍敝黝}營銷項目是生肖賀歲項目的有效補充，它具有形式新穎、資源充足、收益率高等特點，同時也是培育青少年集郵興趣，開發(fā)青少年集郵市場的有效手段。我們要提高認識，認真部署。

一是利用媒體，廣泛宣傳。通過地方報紙、電視等新聞媒體進行宣傳報道，突出“快樂童年”個性化郵票獨具的新穎性和個性化。

二是利用資源，深度開發(fā)。充分利用 “金色童年”和“我愛北京天安門”個性化郵票客戶資源，深度連續(xù)開發(fā)。

三是針對市場，有效開發(fā)。深入中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)、醫(yī)院等少年兒童集中的單位和場所，有針對不同的市場，有效地進行開發(fā)。特別是針對屬兔的少兒群體和2011年的新生兒群體，要加強與社區(qū)和醫(yī)院婦產(chǎn)科的聯(lián)系、合作，提高營銷的成功率。

4.精心籌劃好一、二季度大項目。

一季度，集郵專業(yè)除重點做好生肖賀歲和快樂童年主題營銷活動之外，大項目開發(fā)對集郵業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要繼續(xù)加大項目的開發(fā)力度，以大項目促進大發(fā)展。

一是主抓本地題材，做大做強規(guī)模。充分結(jié)合當?shù)厝宋?、自然資源，積極主動與當?shù)卣拖嚓P(guān)部門進行溝通、聯(lián)系，取得他們的大力支持，力爭做出亮點、做大規(guī)模。市集郵公司將積極為縣局提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

二是增加產(chǎn)品價值，推進系列開發(fā)。要在郵品開發(fā)的基 9 礎(chǔ)增加高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新銷售模式，做大項目規(guī)模，形成系列化和規(guī)模化的產(chǎn)品開發(fā)，為集郵業(yè)務(wù)的長期、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是深挖客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品形式。對已經(jīng)制作過的單位，要結(jié)合各地實際，對原有產(chǎn)品形式進行改進創(chuàng)新，更好地滿足客戶的需求，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開發(fā)。

5.強化營銷體系建設(shè)，提高營銷支撐能力

專業(yè)專職營銷隊伍是推動專業(yè)發(fā)展的生力軍，我們要充分利用一季度營銷旺季，通過營銷鍛練隊伍，提升能力，推動營銷體系建設(shè)工作實現(xiàn)新進展。一是進一步加強專業(yè)專職營銷人員的選拔與配備。二是通過以老帶新、以強帶弱，一對一的幫扶形式，提高營銷人員的綜合營銷能力。三是以大項目和“生肖賀歲”、“快樂童年”等主題營銷活動為抓手，有效提升專職營銷人員業(yè)績。

6.加強經(jīng)營管理，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展

一季度是集郵業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，是常規(guī)年冊和形象年冊相繼面世、預(yù)訂郵資票品兌付的關(guān)鍵時期，也是容易發(fā)生問題的時段。特別是近期郵市升溫，二級市場比較活躍，我們更要在緊抓發(fā)展的同時，繃緊管理這根弦，切實加強經(jīng)營管理：一是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對下發(fā)的郵資票品要嚴格登記、分發(fā)，明確流向，并妥善保管登記資料，從源頭上進行預(yù)防和把關(guān)。二是嚴禁降價銷售、拆分銷售或在集郵市場進行違規(guī) 交易等行為。三是加大業(yè)務(wù)欠費的清收力度，確保業(yè)務(wù)資金按時清收、回籠，保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

同志們，面對新的形勢和新的機遇，我們要按照張局長提出的把握“四個必須”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，立足當前，著眼長遠，以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，解放思想抓機遇，堅定信心開好局，進一步加快發(fā)展步伐，把南陽集郵專業(yè)的各項工作推向新的高峰，為奪取南陽郵政“十二五”發(fā)展的新勝利而努力奮斗！

第三篇：首季開門紅

*****公司誓奪首季開門紅，只爭朝夕真抓實干

“一年之計在于春”在年初召開的公司動員大會上公司總經(jīng)理***已明確提出今年的生產(chǎn)任務(wù)是確保黃金產(chǎn)量***兩，能否實現(xiàn)今年的目標關(guān)鍵看開局。只有實現(xiàn)首季“開門紅”，才能為完成全年各項任務(wù)堅定信心、奠定基礎(chǔ)。各職能科室和生產(chǎn)車間突出重點抓落實，精心組織求突破，在加快發(fā)展中先人一拍、快人一步，確保首季“開門紅”，贏得全年工作的良好開局。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，首先要堅定首戰(zhàn)必勝的信心。雖然前幾年公司任務(wù)完成的都不是很理想，但近年來公司在探礦、找礦，大巷開拓等方面的積極效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，特別是2012年在探礦增儲方面有了明顯的提升，為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此公司總經(jīng)理多次在會議上為全體員工提干緊、鼓精神，從工資待遇的提高和各項福利措施的出臺都極大地鼓舞了全體員工的干勁和士氣。

誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”關(guān)鍵在于加強組織調(diào)度，切實增強緊迫感，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，“早”子當頭，“干”字當先，超前部署，超前規(guī)劃。生技科緊緊圍繞“開門紅”工作目標，迅速把一季度生產(chǎn)任務(wù)分解落實，倒排日程、逆推進度，并健全完善目標管理考核責(zé)任制把握序時進度，做到以旬保月、以月保季。安環(huán)科深入車間對每個新來工人進行全面培訓(xùn)，生產(chǎn)車間與施工隊伍積極配合從每日的提升量著眼，合理調(diào)度，周密安排各個作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實有序推進各項指標的進行，機動科、購銷科積極做好各項后勤保障工作。誓奪生產(chǎn)任務(wù)首季“開門紅”，要營造良好的環(huán)境和氛圍，為此，綜合辦公室、企管科在公司張貼各種宣傳標語、口號；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量。公司上下擰成一條心，形成了千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，件件工作有著落的責(zé)任氛圍。機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)“開門紅”工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但金龍人堅定信心，精心組織，周密安排，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，就一定能在“穩(wěn)中快進、逆勢上揚”的良好態(tài)勢下，再創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

第四篇：首季開門紅

為進一步落實“首季開門紅”計劃的實施，我社將從如下幾個方面組織資金工作：

一、提高服務(wù)水平。

在金融業(yè)競爭日益激烈的今天，某種意義上說，服務(wù)競爭就是贏得金融工作主動權(quán)。在這種思想的指導(dǎo)下，我們牢固樹立以服務(wù)謀發(fā)展的思想，堅持加強對本網(wǎng)點服務(wù)功能的建設(shè)，通過滿意的服務(wù)使客戶認可我們，進一步提高網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和效率，大力推行禮貌待客，使用文明用語，微笑服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，從而達到存款自然增長的目的。所以將定期組織文明禮儀培訓(xùn)班，使一線員工提高對文明禮儀服務(wù)的認識，我社將以培訓(xùn)為契機，繼續(xù)抓好服務(wù)，使一線員工把所掌握的文明禮儀服務(wù)理論知識應(yīng)用到實際工作當中，大幅度提高服務(wù)水平，爭取贏得更多客戶的認可。

二、制定完善的存款考核機制。

為進一步調(diào)動全體員工積極性，合理下達資金組織工作任務(wù)。我們將繼續(xù)堅持“存款是立社之本”這一宗旨，加強資金組織工作的考核力度，并認真結(jié)合實際，科學(xué)合理的確定資金組織工作的目標。量化儲蓄存款指標，合理分配存款任務(wù)，實行績效掛勾，制定切實可行的儲蓄考核辦法，進一步調(diào)動廣大職工吸儲的積極性,形成全員共抓存款的工作格局。

三、加強高層次公關(guān)，實施能人戰(zhàn)。

要求全體員工要深入到資金組織工作的第一線，充分做好市場調(diào)查，找出發(fā)展空間，主動去開發(fā)占領(lǐng)市場，鼓勵社會人脈關(guān)系廣的干部及員工積極投身吸存攬儲工作上來。發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，如采取信息問候、電話預(yù)約、定期聯(lián)誼等形式穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶。

四、通過農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點吸收存款。

農(nóng)民金融自助服務(wù)網(wǎng)點的建立擴大了我社網(wǎng)點覆蓋面積，我社將利用自助服務(wù)網(wǎng)點更多地吸收周圍存款，利用設(shè)備管理員的人脈和服務(wù)網(wǎng)點的便民優(yōu)勢，積極吸收客戶手中的閑置資金。

五、加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的進程，通過大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加資金來源。

通過合理布設(shè)ATM機、POS機，使我社的銀行卡可以做到在全轄區(qū)域內(nèi)24小時存取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，使客戶辦理業(yè)務(wù)更加方便、快捷，使鶴卡容易推廣，提升鶴卡存款余額。

通過以上幾個方面的共同實施，我社一定會完成“首季開門紅”計劃。

第五篇：站前區(qū)經(jīng)濟運行首季開門紅(確定稿)

站前區(qū)經(jīng)濟運行首季“開門紅” 發(fā)展勢頭強勁喜人 同比增長：地區(qū)生產(chǎn)總值34%；地方一般預(yù)算收入35 %；內(nèi)引外聯(lián)資金263.2%

本報訊 站前區(qū)全力推進“重大項目推進年”活動，全面實施“工業(yè)強區(qū)、服務(wù)業(yè)立區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，繼1月份創(chuàng)下地方一般預(yù)算收入增幅全市第一的佳績后，經(jīng)濟運行實現(xiàn)首季“開門紅”，其中內(nèi)引外聯(lián)資金累計完成86.8億元，同比增長263.2%；地方一般預(yù)算收入實際完成7.68億元，同比增長35%，實現(xiàn)歷史性突破。

今年以來，站前區(qū)堅持以發(fā)展為本，以項目為綱，大力實施2121工程，即全社會固定資產(chǎn)投資完成210億元，財政一般預(yù)算收入突破21億元，全區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢。一季度，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)40.5億元，同比增長34%；實際利用外資完成2915萬美元，同比增長12%。

為確保到2012年底主要經(jīng)濟指標比“十一五”翻一番，實現(xiàn)城區(qū)經(jīng)濟“兩年倍增”計劃，站前區(qū)把突出抓好重大項目的推進和落實作為招商引資上項目的核心工作，瞄準“四大”目標，即壯大經(jīng)濟總量，提升財力支撐；發(fā)展實體經(jīng)濟，夯實工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)；拉動內(nèi)需，加速發(fā)展服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；項目拉動，增加投資、出口份額。借力、借地、借勢發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃進行主題招商，發(fā)揮“兩大效應(yīng)”、“三外”招法延長招商“手臂”實施專業(yè)招商，迎來了大項目頂天立地，小項目遍地開花的喜人局面。

科學(xué)規(guī)劃，主題招商，“四大產(chǎn)業(yè)集群”、“五大服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)。近年來，站前區(qū)積極壯大骨干企業(yè)，培植產(chǎn)業(yè)龍頭，打造產(chǎn)業(yè)集群，成功引進了一大批體量大、知名度高的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，形成了食品飲品、機床及零部件、新材料和油品化工四大產(chǎn)業(yè)集群。尤其是食品飲品產(chǎn)業(yè)集群，隨著世界500強企業(yè)的可口可樂公司、百威英博公司相繼在站前落戶，迅速產(chǎn)生了名片效應(yīng)，同類產(chǎn)品、配套企業(yè)隨之而來，香港藍地咖啡、果葡糖漿、SCMC果蔬飲品等品牌食品企業(yè)開始向站前集聚，并呈現(xiàn)出幾何級“鏈式聚集”效應(yīng)，僅百威啤酒、可口可樂、藍地咖啡和果葡糖漿四個項目總投資就達105億元，全部投產(chǎn)達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達150億元，年稅金可達10億元以上。與此同時，按照傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)提檔升級，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)突破發(fā)展的要求，提速發(fā)展金融業(yè)、商貿(mào)中心、汽車4S店、家居裝飾裝璜業(yè)和北部物流園五大服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，搶占發(fā)展新高地，贏得 新的競爭優(yōu)勢，在公共財政預(yù)算收入構(gòu)成中，服務(wù)業(yè)占比已達六成以上。在招商引資工作中，圍繞規(guī)劃主題進行，不斷提升新的競爭優(yōu)勢。

按照市委、市政府“一帶三軸”的發(fā)展戰(zhàn)略，站前區(qū)以“控制發(fā)展住宅、適度發(fā)展商業(yè)、大力發(fā)展樓宇”的思路，在全力打造樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟，突出發(fā)展服務(wù)外包和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，圍繞城區(qū)“五橫五縱”67個地塊以及城市“北轉(zhuǎn)”建設(shè)，突出抓好投資50億元的萬達商務(wù)廣場、投資35億元的遼寧中

澤商務(wù)廣場、投資30億元的大連加倫置業(yè)商務(wù)中心以及北部星期八小鎮(zhèn)等一批集休閑、娛樂、購物、文化于一體的城市綜合體項目，打造營口地標性建筑。

創(chuàng)新招法，發(fā)揮“兩大效應(yīng)”，實施“三外”專業(yè)招商，讓站前區(qū)招商引資工作始終熱潮翻滾。站前區(qū)充分發(fā)揮全區(qū)黨政軍群工學(xué)商大聯(lián)動，發(fā)揮“能人效應(yīng)”、“熟人效應(yīng)”廣泛挖掘項目信息源。站前區(qū)還投入專項資金，分區(qū)域、分行業(yè)聘請招商顧問，組建招商小分隊，專職負責(zé)國際、國內(nèi)500強和行業(yè)20強企業(yè)中重點企業(yè)的招商工作，并設(shè)立5000萬元招商引資獎勵基金獎勵招商引資項目信息第一人，最高獎勵可達500萬元。同時，對全區(qū)現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)全部實行包裝，瞄準世界500強和國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，積極開展“二次招商”。在突出做好全區(qū)各經(jīng)濟部門專業(yè)招商的基礎(chǔ)上，站前區(qū)專門成立了區(qū)招商局、沿海產(chǎn)業(yè)基地招商局，在六個辦事處和站前工業(yè)園區(qū)分別設(shè)立了招商局，面向全省公開選拔招聘10名招商局局長，以及50名招商專業(yè)人員，提升專業(yè)招商隊伍整體素質(zhì)和能力。站前區(qū)還整合現(xiàn)有企業(yè)的力量，成立站前商會，與南方商會建立緊密聯(lián)系，最大效應(yīng)地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)家的作用。同時，延長招商工作“手臂”，充分利用“外腦”拓展招商工作思路；利用“外口”宣傳站前招商優(yōu)勢；利用“外手”搶抓適合該區(qū)的重點項目。

今年以來，站前區(qū)無論是工業(yè)、服務(wù)業(yè)還是房地產(chǎn)業(yè)，都以超乎預(yù)期的發(fā)展速度在經(jīng)濟發(fā)展的快車道上飛速行進，捷報

頻傳。截至目前，站前區(qū)已落實千萬元以上項目201項，計劃總投資628億元，2012年計劃投資280.4億元。其中：億元以上項目共61項。總投資50億元的中國鑫盛源生物科技集團年產(chǎn)50萬噸果葡糖漿項目、總投資50億元的萬達商務(wù)廣場、總投資35億元的中澤集團城市綜合體項目等一批重大項目紛紛落戶站前；世界500強企業(yè)之一的百威英博集團總投資35億元、年產(chǎn)100萬噸的百威啤酒，營口宏昇金屬材料有限公司鋼材精深加工項目，營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司年產(chǎn)30萬立方米酚醛泡沫復(fù)合板，香港藍地咖啡飲品有限公司生產(chǎn)咖啡果汁等飲品項目，計劃總投資11億元的汽車4S店專營區(qū)二期項目，計劃總投資19億元的營口巨和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聚合城商住開發(fā)項目等一批重點項目正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。