第一篇：唐遠游總經(jīng)理在演馬莊礦檢查的講話-2

唐遠游總經(jīng)理在演馬莊礦檢查的講話

（根據(jù)錄音整理）2011年8月27日

中馬村礦這個問題引起了集團公司，特別是陳董事長的高度重視，昨天我跟馬總帶幾個人來中馬村礦做了進一步的了解，包括井上井下也做了一些檢查，主要是奔著安全管理和現(xiàn)場管理來的，看了以后就和中馬村礦的領(lǐng)導，把發(fā)現(xiàn)的一些問題通過各個專業(yè)口向焦煤公司和陳董事長進行了反饋，最后形成了一個紀要。今天早上跟馬耕老總向上把事故追查的情況、下礦檢查的情況，做了詳細的匯報，匯報了以后，董事長也做了一些要求，專門做了安排，中間也跟張總進行了電話交流與溝通。集團公司領(lǐng)導安排了三個事情，第一是紀委，把詳細的情況，干部的工作作風各方面，做一個深入的調(diào)查，另外就是我們昨天到中馬村礦下井，跟馬總一塊分地面和井下兩組，井下檢查了一個掘進頭和一個綜采工作面（39041工作面），看了一下，狀況不是太理想；第二個安排就是今天又派了一個組，去中馬村礦檢查另外兩個采煤工作面；第三個，安排我?guī)е嚓P(guān)的專業(yè)人員，研究院搞瓦斯的小劉和技術(shù)部龔高工，來演馬看看是什么情況。董事長也有這個擔心，上午在董事長辦公室，討論焦煤公司還有哪些礦井管的相對弱一點，比較擔心的。就提到了演馬礦，所以我們?nèi)齻€人下午就來了，一個是看看這個瓦斯管理，特 別是抽放系統(tǒng)，再一個是看看基礎(chǔ)的安全管理。今天整個狀況看了以后，有兩方面的，一個正的，一個負的，正的是抽放系統(tǒng)、瓦斯管理比中馬村要強，中馬村礦抽放管徑大小不一，大小管混用，演馬的頂板巖石抽放巷，管理的非常規(guī)矩。今天看的這個面很接近于九里山礦，在細節(jié)管路上的一些連接、封孔做的比較到位；負面的跟中馬村礦基本相似，機電運輸，特別是軌道運輸比較欠缺，尤其是細節(jié)的東西，咱們就事論事，該改進的改進。

今天第一次來，了解的也不夠全面，說的這些問題，都是針對現(xiàn)場看到的。一個是巷道布臵需要好好的優(yōu)化，短期不用和長期不用的，一定得把它規(guī)劃規(guī)劃，現(xiàn)有不用的巷道盡量封起來，特別是煤巷里的絞車，兩三個月，一兩個月不用的，可以全部停電，巷道全部密閉，臨時的也要密閉起來，但要是牽涉局部通風，像今天那個掘進頭的風筒再開褲襠衩，這是違背原則的，所以在設計這個巷道的時候，重新得考慮，像我們昨天也聽見了，有些開這個水窩，開這個鉆場，巖巷的硐室，原則上越短越好，不能照著6米這個極限去開。不用的巷道，是短期不用還是長期不用，你把它分一分。探過瓦斯、探過煤層的硐室，不用的，原則上你都可以把它封上，有些不必要的這些小硐室，不重要的硐室，會產(chǎn)生瓦斯積聚。還有一個就是，在巷道施工上，原先的巷道，后來要改造，因為安裝設備的這些巷道，得根據(jù)設備本身，看服務 年限，服務一個兩個月，湊合湊合，在保證安全的前提下，只要標準化滿足，用用也可以，但是作為永久的，特別是作為標準的硐室，服務一個下山、上山的硐室，原則上必須得有標準，如果不標準，檢查的結(jié)果都是不行的，像絞車硐室的設計，你用原來的硐室可以，不滿足要求可以改造，也總比建一個新的硐室好，更何況有些地方可能就沒有設新硐室的地方。昨天在中馬村礦，也看到這個問題，一個綜采工作面下順槽的車場，這個車場本身比較寬，把這個道調(diào)了以后，車場那邊就可以放機電設備，但是現(xiàn)場的開關(guān)開關(guān)是這幫上放一個，那幫上放一個，這個習慣是不好的，所以在工程設計上，重新考慮這個問題，哪怕是后來工程不滿足，重新設計了，該有的檢修間距、人行道和開關(guān)跟巷道壁的間距都要符合要求。重要的硐室，必須講究規(guī)矩，不能養(yǎng)成小煤窯的習慣，想往哪擺往哪擺，想往哪放往哪放。一個設計一個施工，施工的時候，按設計施工，該有水溝就有水溝，該有電纜槽的有電纜槽，該有軌道的有軌道，像機電硐室和一些主要設備的檢修通道，特別是皮帶機尾、機頭，需要經(jīng)常換電機、換滾筒，都要考慮進去。軌道設計要在前，才可以保證本質(zhì)安全，比如要換一個皮帶機頭的電機，你設計的沒有通道，不得不從頂上拉上去，這是很顯然的增加安全隱患?？偣ず蜋C電礦長要充分考慮巷道的優(yōu)化布臵，重視跟機電的結(jié)合程度，不能眼下的狀況都是將就，也包括我們的橫跨巷道 的水溝設計。凡事都有個設計，軌道的鋪設不能隨意，包括新設計的水閘門，包括井下大巷的電纜橋架，要從設計上充分考慮。巷道的優(yōu)化布臵，不單涉及到安全，還是個經(jīng)濟問題，經(jīng)濟合理的巷道要從技術(shù)設計上下功夫。

第二個說“一通三防”設施，抽放系統(tǒng)比通風設施管理要好，拿局部通風來說，局部通風機兩臺風機中間的褲襠衩，風機跟風筒的連接，包括風筒的吊掛拐彎，特別是拐彎，應該有標準，昨天中馬村礦也沒有標準，鐵絲是多大，擰幾股，擰緊到什么程度，都要有規(guī)定。局部通風機的管理，主機都安裝了消音器，副機都沒有安裝，礦上怎么規(guī)定的，礦上只要有規(guī)矩，下面就按規(guī)矩來做；局扇有上架的，有吊掛的，吊掛點多少，用什么吊掛，絕對不能吊到工字鋼上或者是巷道的支護錨桿上，都得制定規(guī)范標準。井下的風門、風窗得有施工標準，必須考慮的長遠一點，滿足以后運輸大型設備的需要；還有風門的底檻，風門底邊允許跟軌道的間距有要求沒有，兩道正反向風門之間的檻能夠允許高出軌道面多少，有規(guī)定沒有。我就發(fā)現(xiàn)高出軌道面太多，特別是兩根道軌之間露出太高了，這樣過車都不方便，有的礦車不是在軌道面上跑的，而是在地坪上面跑，因為地坪打的太高，礦車輪轂壓不到軌道面。這樣不利于礦車跑，阻力也大，也容易掉道。還有就是通風設施，什么樣的巷道做什么標準的通風設施，一定得考慮今后的用處，通風設施一定要規(guī)范起來，咱們采取的防突設施都非常標準，通風設施和防突設施比起來有一定差距，不在一個檔次上。第三個就是抽放系統(tǒng)，抽放系統(tǒng)的井下布臵標準和整裝化的要求做的還是比較到位的，關(guān)鍵就在機械化上；還有現(xiàn)在的主管路，包括采區(qū)的抽放管路，要進一步優(yōu)化，不用的就斷開，今天檢查軌道下山那一趟可能就是不用的，就應該斷開。從主管路分支下去，看上去很有條理，把這個抽放系統(tǒng)繪到圖紙上，看上去也很清晰。要進一步明顯井下管路標志，特別是涉及到抽放管路的，有的巷道里面布臵的各種路標和電纜標志牌都標示不清。下一步煤巷掘進移動抽放要抓緊時間形成，這樣掘進速度就可以提上去，因為釋放孔和抽放相比效果相差太遠，制約掘進的瓶頸還是在瓦斯治理上，所以就要在瓦斯治理上下功夫。第四，機電提升問題，機電運輸確實不理想，光說這個軌道的軌型，井下至少用了三種軌型，軌道鋪設沒有設計，鋪設質(zhì)量較差。昨天在中馬村礦也有這種情況，今天在演馬礦也非常明顯，演馬礦和中馬礦都是礦車運煤運料，軌道質(zhì)量低肯定掉道特別多，就容易發(fā)生事故。今后，礦車掉道要按事故追查，只有這樣軌道的質(zhì)量才能提高。機電運輸另一方面的問題是絞車，今天看了兩個絞車，鋼絲繩不合格，雞心環(huán)不合格，下邊的彎道一坡三擋的墜陀設臵在巷道的正下方，本身拉墜陀就是個重大危險源，設臵的又不是地方，有墜陀的地方要充分考慮拉墜陀的人的安全，礦車快走到跟前 了，再拉墜陀本身就不符合“行車不行人”，兩個絞車都得停運，停了以后整軌道整絞車，同時還要考慮打信號的人的安全，要設臵信號硐室，信號硐室和拉墜陀的地點都要設在巷道幫上，不能設臵在巷道里面，更不能設臵在巷道的正下方，必須保證打信號和拉墜陀的人的安全，其它絞車也可能存在這個問題。平時不用的和用的很少的提升繩要纏起來，養(yǎng)成好的習慣，保險繩與主繩的連接要規(guī)范，主繩和保險繩的直徑是一樣的，礦上在這方面也要規(guī)范起來。還有電氣設備，電氣設備擺放都是有安全距離要求的，開關(guān)與開關(guān)之間，開關(guān)與其它電氣設備之間都有安全距離要求，不能挨著放，標準化檢查除了看巷道規(guī)格以外，其它涉及最多的就是看機電設備、管線吊掛，電氣設備擺放亂也給檢修帶來不方便。管線、電線布臵的太亂，機電管理上確實得下功夫。兩個礦的機電管理還處在低層次上，和陳召一礦、二礦大巷軌道的管理差不多。礦井管理現(xiàn)代化的提高、管理水平的提高，采掘機械化的提高都落實到機電管理上，所以機電管理上要下功夫，特別是涉及斜巷和突出礦井的機電設備失爆這方面的管理，基本的都做不到就很難把工作做細。第五是培訓方面，崗位描述的應用，這兩個礦和其它礦井以及九里山礦相比還有差距。搞好兩述法對規(guī)范管理和人員崗位的規(guī)范操作都是至關(guān)重要的，在培訓上還需要進一步努力，礦領(lǐng)導、科長、隊長都要培訓，要有這個決心。培訓不要光考慮去找點書本 給大家講講，現(xiàn)在的培訓形式要講究多樣和創(chuàng)新，你們大家在下邊坐著聽，我在臺上給大家講，這種形式太落后。培訓要講究多梯次，專業(yè)化。講一般的安全都是簡單的大眾話題，我們要多講能使職工聽進去的、讓他們知道能在實際崗位工作中起作用的知識，梯次要分開，得讓專業(yè)人員去講，這起的作用會更大?，F(xiàn)在看起來培訓工作起的作用還是很大的，需要做的工作還很多，關(guān)鍵看工作思路開闊不開闊，主要負責人有沒有下狠心去做，培訓工作不可能在一天兩天見到效果，時間長了就能看到它起的作用了。培訓工作本身對講課人是一種考驗，也是一種鍛煉，是相輔相成的，對講課人的成長也是促進，把知識傳播開來，讓廣大職工收益，讓職工長見識，長本事，領(lǐng)導也能看到你的作用，才會考慮讓你做更大的事情，所以這個工作要下狠心去做。再一個就是對安全工作的重視程度，這是個老話題了，現(xiàn)在各種安全會議和各種行業(yè)文件，第一句都是高度重視安全工作，這不是一句空話，關(guān)鍵是要和我們自己的崗位實際結(jié)合起來，比如說要防范煤塵爆炸，我們就沒有煤塵爆炸危險性，你還要說，那就是比葫蘆畫瓢，死搬硬套。現(xiàn)在外邊發(fā)生大量的事故，我們要學會如何從別人的事故中吸取教訓，而不能老在自己的事故中吸取教訓，特別在我們管理層，通過別人發(fā)生的事故，要對自己有所觸動。包括在我們焦煤公司內(nèi)部的九里山礦，在現(xiàn)有的條件下，瓦斯抽放工作就做到了極至，上了各種檢 測設施，一排孔不夠打兩排，人家能想到的我們能做到，別人能做到的我們做到最好。像這樣的例子同樣都在我們的身邊，為什么我們做不到，要提高認識就是提高這種意識，要比誰好誰差，焦煤就這么幾個礦，你比其他礦強，你做得最好你就是第一，不要只和以前比，光覺得比以前好，就滿足了？不要閉門造車，你可能造得比以前好，但是和別人一比還是上不了檔次。昨天我檢查的中馬村礦，礦長和總工都是從九里山出來的，為什么九里山礦能做到的我們做不到，這一點值得我們考慮，現(xiàn)在給你們構(gòu)筑的平臺，大會小會提的這些要求，都不是白提的，本子上記的這幾條能不能拿到礦上落到實處，提出幾條具體的措施，特別是做安全生產(chǎn)工作，要有做實的心態(tài)和決心，在地面咋呼半天，還不如做一件實事，還不如到井下處理一個抽放管的問題，把抽放管接頭由原來的鉛絲捆扎換成卡子固定，要做到實處上，不要只做到心上，不管有一萬件一千件事情，你處理一件就少一件，你在地面咋呼半天，沒有一項工作落到實處，一件事情也沒處理，起什么作用，我們要把安全工作做到實處，做到現(xiàn)場?，F(xiàn)在我們井下軌道鋪設有什么要求，要是各種管道隨便鋪設，也沒什么標準，也分不清楚什么管子，這怎么能行。要用旁觀者的心態(tài)看問題，所謂的旁觀者，就是用局外人的眼光看問題，就是用其他單位的眼光看自己單位的問題，看有多大的差距。特別是對安全工作的重視程度，要有實際行動。綜合來講，演馬莊礦要比中馬村礦要好。來的時候我的心情很沉重，怕看了井下的情況和中馬村礦一個檔次，回去都不好意思給董事長匯報，現(xiàn)在看來還是比中馬村礦強一點。現(xiàn)場的標準主要是取決于各級領(lǐng)導認識境界程度高低，認識境界不高，現(xiàn)場標準難提高，所以要改造現(xiàn)場，先要提高各級領(lǐng)導的思想認識和思想境界，要看我們工作的效果，先要看我們在工作上費的精力有多少，花的心思有多少，別說八小時以外了，就是八小時以內(nèi)你的精力是不是百分之百用在安全生產(chǎn)上了，是不是吃飯喝茶都在考慮工作上的事情，這和你對工作的敬業(yè)狀態(tài)和專業(yè)執(zhí)著追求態(tài)度很有關(guān)系，看你是不是把自己份內(nèi)的工作當做自己份內(nèi)事去做，否則那就很難提高自己的思想境界，所以這種思想的提高也是一種思想的轉(zhuǎn)變，特別是我們礦齡較長的單位，好多人在礦上干了幾十年，從來沒有想過思想改變不改變的問題，像這種客觀存在的現(xiàn)狀，一個是要學習，接受培訓，再一個就是要到外邊參觀，出去看看別人怎么能舊貌換新顏，要在對心靈的刺痛上去下功夫，要想辦法改變井下面貌，包括井下手動道岔的問題，不要認為我們用了幾十年了，為什么要改啊，要是照這樣想，那我們永遠只會開拖拉機，而開不了汽車。這個問題一方面是安全設施自動化程度的問題，一方面是人性化的考慮，要去動腦筋。不要再有撞大運的思想，現(xiàn)在事故發(fā)生的規(guī)律是：只要有可能發(fā)生事故，事故就一定會發(fā)生，就是個 遲早的事，這就是真理，就是億分之一，十億分之一的可能，發(fā)生到你身上，那就是百分之百，要從這個角度引起充分重視?，F(xiàn)在的大量隱患要么沒有被認識，要么是被認識而沒有被整改，現(xiàn)在井下還沒有達到不出事故的程度，或者是隱患引發(fā)的事故在我們可承受范圍之內(nèi)，不出事并不代表井下沒有一點隱患。我們都知道井下有很多問題，這就需要提高我們的警惕性，要考慮哪些問題有發(fā)生事故的可能性和嚴重性，會導致那些后果，這些問題要在沒有發(fā)生問題前考慮到、想清楚。要把所有的隱患考慮到，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。在調(diào)探頭這個問題上，不是偶然事件，對從事安全管理工作的人來講，要越干越小心，越干越謹慎，干什么都要從安全的角度多考慮考慮，正面因素有多少，負面因素有多少，如果發(fā)生事故，是不是在可承受范圍之內(nèi)，這些問題要提前考慮好。凡事都要從安全的角度去考慮，不要考慮能得到多少，先要考慮有沒有退路，這才是一種正確的思維方式。作為我們從事的高危行業(yè)，還是要多花費一點時間和精力去深入研究安全工作，越深入進去你會感覺到需要你探究的東西越多，你就會越感興趣，別人棘手的問題你能迎刃而解，那你就是成功人士，你就會有成就感。當看到問題的時候，你能給他指出來，你會輕松很多，你給他指出的問題，他能給解決了，那大家都好，就像今天提出的隱患，你們可能平時視而不見，認為平時都是這么干的，別人給你提出來了，你給 解決了，那么以后你就知道這也是問題了。有些問題是多年的體會和見識，也是多年安全管理工作積累下來的經(jīng)驗，不是什么深奧的科學知識，就是通過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題。今天說了不少，希望各位同志能結(jié)合實際工作，把安全工作做好做細。

第二篇：唐遠游總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話提綱(20120915)

附件二

在集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話提綱

集團公司總經(jīng)理 唐遠游

（2012年9月15日）

同志們：

根據(jù)本次會議安排，我主要講兩個方面內(nèi)容。

一、切實認清近期安全管理存在的主要問題

自去年11月份以來，集團公司各級領(lǐng)導干部和廣大員工，統(tǒng)一部署，共同努力，促使安全工作持續(xù)向好發(fā)展。同時，在持續(xù)提升管理過程中，也暴露出比較突出的問題。剛才薛志俊局長主要通報了集團公司近期“雙基”考核中發(fā)現(xiàn)的問題，下面，我就集團公司、成員企業(yè)機關(guān)和礦（廠）級領(lǐng)導三個層面在安全管理方面存在的主要問題，作一分析和強調(diào)，部分內(nèi)容與薛局長通報的內(nèi)容略有重復：

（一）安全檢查、考核存在重現(xiàn)場、重眼前而輕管理、長遠考慮不夠的現(xiàn)象，結(jié)合現(xiàn)場檢查地面的各種制度和內(nèi)業(yè)資料的時間較短、追本溯源的深入排查不夠。（1）基礎(chǔ)管理：責任制不夠健全、落實不到位，管理人員責任不明晰；（2）責任追究注重處罰，輕視責任追究的警示、教育作用和促使舉一反三整改以及防范功效；（3）對技術(shù)管理重視程度不夠，比如，工程設計、制度建設以及技術(shù)標準、安全技術(shù)措施管理跟不上礦井安全發(fā)展的需要；（4）協(xié)同作戰(zhàn)的能力有待提 1

高，部門間溝通、科室間溝通、專業(yè)人員間溝通的機制流程不暢，沒有形成習慣。長遠考慮不夠主要對礦井發(fā)展和長期制約礦井安全管理水平提高的問題缺乏深入探討和有效指導，不能充分發(fā)揮作為上級管理部門的職責。比如，礦井組織結(jié)構(gòu)設臵不合理、分工不合理、管理機制不合理，系統(tǒng)安全可靠性不夠，采掘布局不合理，協(xié)調(diào)解決問題時未能從技術(shù)、經(jīng)濟、可行性等方面綜合考慮等等。

（二）少數(shù)礦領(lǐng)導深入基層次數(shù)較少、了解礦井現(xiàn)場不夠，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的基本性能和運行狀況不夠熟悉。如主通風機運行工況、主排水最大能力、瓦斯抽采能力、主要采掘設備性能等等，甚至還有個別同志在圖紙上一時半刻找不到井下工作地點。這說明有些同志在本職崗位上的履職能力還有欠缺，主要體現(xiàn)在業(yè)務能力和責任心方面用心程度不夠。在近期檢查中還發(fā)現(xiàn)個別礦井的總工程師不熟悉防治水工作。

（三）安全培訓工作存在抓得不實的現(xiàn)象。（1）個別單位、礦井主要負責人對培訓工作重視程度不夠，在各種會議和工作布臵中強調(diào)安排較少，親力親為的不多；（2）有些礦井“五職”礦長承擔培訓工作較少，有些培訓內(nèi)容與本單位實際結(jié)合不夠，實操培訓基地利用率較低；（3）有些單位把傳達學習集團公司文件的會議當作安全培訓的業(yè)績。

在此強調(diào)：（1）各級領(lǐng)導干部必須充分認識到安全培訓對提高員工素質(zhì)、提升安全管理水平的重要性和緊迫性；（2）進一步健全安全培訓責任制，強化責任制落實；（3）增強安

全培訓的計劃性和實效性，加強培訓考核。對于操作層員工要側(cè)重于實操培訓，對于工程技術(shù)人員要更多地結(jié)合實際業(yè)務工作開展輔導培訓。

（四）個別礦井跟值班制度執(zhí)行不好。有些礦井出現(xiàn)副總工程師跟值班多、礦領(lǐng)導跟值班較少、礦井正職跟值班更少的現(xiàn)象。

在此要求：正常情況下，各礦井必須依照一定順序排定領(lǐng)導干部跟值班表，礦長下井帶班可以酌情考慮每月少1-2次。

（五）成員企業(yè)、區(qū)域公司層面安全對標管理有待加強。有些單位對查出問題的舉一反三整改不徹底，這些問題中不但有集團公司查出的，煤業(yè)公司部室查出的仍然有整改不徹底的；在一個礦井查出的問題，在同一煤業(yè)公司其他礦井仍然存在，比如查出的地面主通風機、瓦斯抽采管理、工程設計等方面的存在問題。對于已經(jīng)查出的問題，如何做到各單位、各礦井都共享，相互起到提醒、警示作用，通過對標管理提升管理效率和效果，集團公司、各成員企業(yè)、區(qū)域煤業(yè)公司都要高度重視，集團公司在今后檢查中將進一步加強。

（六）有些安全口的成員企業(yè)領(lǐng)導、部門管理人員和礦領(lǐng)導參與與安全生產(chǎn)無直接相關(guān)的活動或會議較多。這就導致這部分同志花在安全管理上的精力有所減少，使安全管理有所放松或削弱。

在今年后幾個月乃至春節(jié)期間，與安全生產(chǎn)無直接關(guān)系的活動或會議將越來越多，希望各單位要切實樹立“安全第一”的思想，以安全生產(chǎn)大局為重，合理安排活動和會議的時間、規(guī)模與參會人員等，確保安全生產(chǎn)口的各級管理人員能夠全身心地投入到安全管理中。

（七）對待安全檢查只注重“陪”，不注重“檢”。有些同志陪著集團公司檢查人員進行內(nèi)部檢查時，是讓別人檢查，而自己成了“看客”。要充分發(fā)揮各級檢查的作用，執(zhí)行力就是檢查力，要“借力”提升。各級的安全檢查是很好的優(yōu)質(zhì)資源，應以正確的態(tài)度、積極的心態(tài)、強有力的措施加以充分利用，集團公司內(nèi)部的陪檢以達到目的和不打亂成員企業(yè)安全工作計劃為原則，合理安排人員，不搞級別對應。

集團公司的安全檢查將更細、更嚴、更省。更細就是井上下檢查要更細致，任何蛛絲馬跡的問題都要指出來。要防微杜漸就必須在知“微”上下工夫。更嚴就是要在安全管理標準和管理執(zhí)行力上要求更嚴。今后無論是安全“雙基”考核還是瓦斯治理檢查考核，凡是煤業(yè)公司或區(qū)域公司與集團公司一起考核的，煤業(yè)公司和區(qū)域公司在匯總反饋會上要先匯報檢查情況。更省主要是指對檢查組人員吃住行安排和資料的準備等方面，要與目前經(jīng)濟形勢相符，更加節(jié)儉、高效。集團公司在這方面要起到示范作用。

（八）重大安全隱患排查自述旬報制度執(zhí)行有放松現(xiàn)象。安全生產(chǎn)口的領(lǐng)導有連續(xù)幾旬不報或報得很少，有同一個單位兩個領(lǐng)導報同一條隱患的，很少出現(xiàn)有重大安全隱患是成員企業(yè)領(lǐng)導自己查出來的，個別領(lǐng)導則以出差或?qū)W習為由不予報送。

在此要求：只要不出國，安全生產(chǎn)口的領(lǐng)導原則上每旬必報，并且每月要有一定數(shù)量的隱患是你本人查出的，集團公司安監(jiān)局定期進行統(tǒng)計分析。希望各成員企業(yè)加強這方面的工作，對確實執(zhí)行不好又不自覺的，集團公司將合適予以通報。

（九）加強對集團公司和成員企業(yè)安全小分隊查出問題的分析、整改。集團公司小分隊近期查出的問題涉及安全管理和責任方面的較多，而且問題越來越具體。各煤業(yè)公司、礦井要高度重視，主要負責人要條條關(guān)注，整改是必須的，主要負責人和分管領(lǐng)導應重在分析問題，進一步挖掘在責任制落實、干部作風、制度建設和執(zhí)行、責任追究等方面存在的漏洞。

二、落實好集團公司在年底前的安全管理具體舉措 鑒于當前面臨的嚴峻政治、經(jīng)濟、社會形勢，集團公司安全監(jiān)管工作仍然按照“一查到底、責任倒查、分級負責”的原則進行，在工作要求上將更細、更嚴、更?。簩舷隆ιa(chǎn)現(xiàn)場和管理過程的檢查將更細致；對安全管理工作和標準要求將更嚴格；為應對危機、降低管理成本，集團公司的檢查、考核將更節(jié)省、更高效。

（一）月度安全監(jiān)管計劃要持續(xù)深入執(zhí)行。每月上旬以“雙基”考核為主（季度開始以區(qū)域瓦斯治理考核為主），每月中下旬以區(qū)域瓦斯治理督查為主。有些成員企業(yè)也開始推行這項制度，這是很好的開端。集團公司安全生產(chǎn)口領(lǐng)導和部室人員要積極參與其中。集團公司、成員企業(yè)、區(qū)域公

司要聯(lián)合起來發(fā)揮更大作用。本月的“雙基”考核就起到了很好的示范作用，做得較好，專業(yè)管理得到很大程度的加強。

（二）今年后四個月的安全監(jiān)察重點要側(cè)重于成員企業(yè)領(lǐng)導班子、機關(guān)部室管理人員和礦廠班子的安全職責履行情況。

（三）在重要時期、敏感時期采取集團公司領(lǐng)導帶隊，到成員企業(yè)蹲點進行安全督導的形式，把蹲點人員責任與被督導單位安全效果掛鉤。比如，在今年國慶節(jié)和黨的十八大期間，具體人員安排到時會提前通知。集團公司經(jīng)理層還要開會對此項工作進行具體布臵。

（四）更加嚴格火工品和有毒、有害、易燃、易爆物品管理。確保每個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行和監(jiān)督，絕不能形成監(jiān)管漏洞，給不法分子以可乘之機。

第三篇：演馬莊礦參觀學習報告

演馬莊礦參觀學習報告

為了提高我公司采掘工作面質(zhì)量標準化建設水平，2015年7月15日，由公司副總經(jīng)理李學成帶隊，組織由采掘?qū)I(yè)副總、采掘區(qū)隊及職能科室主要負責人一行14人，去演馬莊礦進行了參觀學習。經(jīng)過這次的參觀學習，取得了不小的收獲，從思想和認識上有了進一步提高，在學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗和質(zhì)量標準化管理水平同時，也切實感覺到了自己在某些方面的不足，這次外出參觀考察的主要心得體會和收獲反映在以下幾個方面：

一、高標準是每一項工作開始的前提

參觀一路走來，我發(fā)現(xiàn)演馬莊礦在每一項工作上都有自己的標準，而且標準比我們要高得多。在平常的工作中，我們一直以為自己的標準已經(jīng)很高了，在全局應該是數(shù)一數(shù)二的。在參觀演馬莊礦后，我發(fā)現(xiàn)了差距，同一項工作，我們只是按照以往的工作思路提高施工標準而沒有像人家一樣去創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋找更高的標準，帶來更高的質(zhì)量，更好的視覺沖擊。諸如，演馬莊礦的溜煤槽擋煤板安裝非常規(guī)范、設置的過橋非常規(guī)范、過道水溝蓋板等等，這些看似簡單，但都是另辟思路，從身邊創(chuàng)新，利用創(chuàng)新提高工作標準，帶來更高的視覺沖擊，讓人眼前一亮。

二、到位的管理才能打造出精品

任何工作只有管理到位才能打造出精品，在演馬莊礦的參觀更讓我深刻的體會了這一點。演馬莊礦井下風水管路的吊掛嚴格編號管理，每節(jié)管均按照各類用途進行刷漆；所有刮板輸送機均執(zhí)行一槽三坑式管理，方便清挖回頭煤；各槽頭噴霧、防破碎裝置均嚴格按照要求位置安裝吊掛；巷道內(nèi)各種管線，各種設備均達到了無浮灰的水平。這些精品工程均在一定程度上體現(xiàn)了到位的管理水平，是非常值得我們學習的。

三、制定明確的目標，提高我區(qū)工作標準及管理水平參觀學習回來以后，我立即組織區(qū)隊管理人員召開了會議，總結(jié)了參觀學習的收獲，在工作標準及管理上提出了新的要求，制定了新的工作目標。我個人在總結(jié)了這次外出考察的收獲后，為今后的工作方向制定了一些思路：

1、改變觀念，加大創(chuàng)新力度，提高工作標準并嚴格管理做到言出必鑒。在今后各項工作中，積極鼓勵員工以創(chuàng)新的思維，提高細節(jié)中的標準。結(jié)合我區(qū)實際 做好0101煤柱掘進工作面過程中的各項標準化工作，打造精品工程。

2、加強員工培訓，對區(qū)隊職工素質(zhì)要進一步提高要求，在新形勢、新要求下，區(qū)隊職工作為區(qū)隊的中堅力量，要能夠快速、熟練掌握必須的業(yè)務知識，掌握各項標準，決不能靠吃老本，用老經(jīng)驗來工作。

我認為這次外出參觀學習非常的必要，這次活動使我開闊了視野，學習了知識，更新了觀念，也使我更加明確了今后工作的努力方向。

第四篇：唐莊中學公務費檢查報告

唐莊初級中學

關(guān)于學校公務費用專項檢查的自查報告

局監(jiān)察室：

為認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律和深入開展義務教育經(jīng)費保障機制資金專項檢查工作，根據(jù)社教紀〔2016〕1號號文件關(guān)于印發(fā)《社旗縣教育系統(tǒng)各級各類學校公務費用檢查實施方案》的通知的精神，我校嚴格按照文件要求開展2014年4月-2016年8月間的義務教育學校公務 費用專項檢查的自查工作，將嚴格按照全面自查、整改落實執(zhí)行?，F(xiàn)把我校自查工作情況匯報如下：

一、機構(gòu)、制度建立情況

(一)強化組織機構(gòu)建設，加強對財務工作的領(lǐng)導

為了切實加強對農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革工作的領(lǐng)導，加強學校財務管理，建立財務工作的正常秩序，充分發(fā)揮財務工作在學校教育教學工作中的重要作用，唐莊中學成立了由校長賈垚贛任組長，副校長、總務主任、會計為組員的機構(gòu)領(lǐng)導小組，同時也成立了有總務、政教、教務、教師代表參與的理財小組，對學校各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制，完善財務制度，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)督資金的有效使用。同時，為保證財務工作不受其他工作的干擾，學校設立了專門的財務辦公室，配備了專用電腦、財務軟件、保險柜及檔案柜。

（二）完善管理制度，促進財務管理工作的規(guī)范化、制度化和科學化

1.為了加強內(nèi)部財務管理，我校制定了《唐莊中學財務管理制度》、《財務管理人員職責》、《報賬員工作職責》、《學校財產(chǎn)（實物）管理制度》、《唐莊中學公用經(jīng)費管理暫行辦法》等內(nèi)部管理制度，對上級撥入的事業(yè)經(jīng)費、專項撥款、基本建設及撥款等做到及時入帳，及時上繳學校財務專戶，不私設小金庫。

2.加強對經(jīng)費使用的管理。學校完善經(jīng)費的開支審批制度，學校所有經(jīng)費必須經(jīng)校長審批，報銷票據(jù)須簽上經(jīng)辦人姓名，說明購物或開支用途，并由財務小組審核后才能報銷。

3.嚴格執(zhí)行收支兩條線。學校不設小金庫，所有的收入及時上繳財政專戶，報帳員備用金存放不超過規(guī)定限額。

4.財務公開，接受監(jiān)督。學校的一切開支賬目每季度在校務公開欄上進行公布，接受教職工和社會的監(jiān)督。

（三）強化人員配備，建立專門賬戶

我校配備了兼職會計一名。為了能獨立核算省、市的農(nóng)村義務教育保障專項資金，根據(jù)社旗縣財政局及教體局的要求，在唐莊信用開設專門帳戶，開戶名為“社旗縣唐莊鄉(xiāng)初級中學”，并設專門賬號。

二、抓好財務基礎(chǔ)管理工作

學校在鄉(xiāng)財所核算中心的指導下，按規(guī)定依法編制經(jīng)費收支計劃，報會計核算中心審核后再上報有關(guān)部門。把學校所有預算外收入繳交會計核算中心，并按有關(guān)規(guī)定請撥使用，憑合法有效的會計原始憑證申請支付款項。學校報賬員負責在校行政的指導下編制學校經(jīng)費預算計劃，統(tǒng)計上報有關(guān)財務資料，辦理學校收入資金的收取和上繳手續(xù)；收集審查學校經(jīng)費收支原始憑證，由學校負責人簽字確認后送會計核算中心核銷或付款；負責支取和保管學校備用金；負責學校資產(chǎn)的管理和登記固定資產(chǎn)明細分類賬?，F(xiàn)金日記賬及預算外收入備查帳；在會計核算中以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，數(shù)據(jù)真實，做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。

三、專項資金

（一）資金的到位情況 1.公用經(jīng)費

2014年4-12月，根據(jù)我校在校學生數(shù)1464人及生均400元的標準，共補助公用經(jīng)費610080元（含冬季取暖費）。2015年上級共撥入公用經(jīng)費688990元。2016年1-8月上級共撥公用經(jīng)費332800元。

2.生活補助資金

2014年4-12月，共撥入學生生活補助資金162500元，2015年，共撥入學生生活補助資金239375元，2016年1-8月，共撥學生生活補助金106250元

（二）支出情況 1.公用經(jīng)費

2014年4月至2016年8月學校支付辦公費、培訓費、交通費、差旅費、電費、維修費、裝備費、體檢費、電教費、招待費等共計157.187萬元，節(jié)余6萬余元。

2.開支后取得的效益

（1）培訓費：學校組織各種培訓及支持教師外出培訓，通過培訓大大提高教師的管理水平、強化服務意識，為培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍做出應有的貢獻，教師們把培訓所學到的知識，不斷更新教育理念，掌握現(xiàn)代教育理論，提高專業(yè)教學和教育實踐能力，在教學崗位上發(fā)揮更大更重要的作用。

（2）電費、網(wǎng)絡費的支出保證了學校各種活動的正常開展，（3）支付學業(yè)水平考試費、優(yōu)秀班級教師獎勵金等43286元，增加學生和教師學習的積極性。

（4）購買電腦耗材等辦公用品加大了教學效率，由于紙質(zhì)文檔的生成、查詢、修改和管理既費工、費時，又容易出錯，因此這種辦公方式嚴重影響辦公事務處理的效率及質(zhì)量。購電腦、打印機等辦公設備，使人的各種辦公業(yè)務活動逐步由各種設備、各種人機信息系統(tǒng)來協(xié)助完成，將人們從大量繁重重復的辦公事務中解放出來，許多辦公事務實現(xiàn)了電子化和自動化，實現(xiàn)“無紙辦公”、“電子辦公”,從而減輕勞動強度，改善辦公環(huán)境，節(jié)省辦公費用，提高辦公效率和質(zhì)量。

3.生活補助資金

2014年4月至2016年8月，共撥入學生生活補助資金50.8125萬元，實際發(fā)放50.8125萬元，截止2016年8月已全額發(fā)放完畢，無擴大享受范圍及降低標準現(xiàn)象。

自2006年，實施《農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革的實施方案》以來，我校嚴格按照通知精神貫徹執(zhí)行，在使用經(jīng)費時，始終本著量入而出、厲行節(jié)約、嚴把支出關(guān)，使學校的經(jīng)費得到了合理的利用，并努力提高資金的使用效益。為了提高經(jīng)費收支的透明度，我校還在

“財務公開欄”中，進行每半年一次的財務公開工作，將各項經(jīng)費的收入、支出及結(jié)余情況進行詳細公示，接受社會及廣大教職員工的共同監(jiān)督。

四、教育收費

學校堅決貫徹執(zhí)行上級禁止收費的規(guī)定，沒有向?qū)W生收費。學校沒有巧立名目收費。學生的教輔基訓由書店配套提供，學生自愿購買，且在校外進行。廣大教師恪守紀律，沒有一個任課教師公開或私下向?qū)W生兜售報刊、雜志、模擬試卷、指導與點撥等違禁教輔。學校把杜絕亂收費納入學校整體工作中，不斷加大教育、宣傳、懲治力度，讓廣大教師，人人高度重視違禁收費的危害性和嚴重后果，從而滅絕收費念頭，廉潔從教。

五、公務接待及差旅費開支

學校的公務接待嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，不超標，嚴格控制招待費用；差旅費開支規(guī)范填寫程序，嚴格地依照標準進行報銷。

六、存在的問題

自2006年實施農(nóng)村義務教育保障經(jīng)費改革以來，公用經(jīng)費的投入，加強了學校的軟硬件建設，大大改善了教育教學環(huán)境；國家對學生助學金的落實到位，使國家的惠民政策落到實處，為貧困學生提供了生活補助，進一步減輕了學生和家長的經(jīng)濟負擔。但我校由于地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，學生生源流失較多，再加上多年來學校基礎(chǔ)設施資金投入不到位，學校的硬件建設上還屬于薄弱學校，每年按學生數(shù)量所撥的的公用經(jīng)費還不能完全解決學校的發(fā)展問題，這些都還制約著學校的進一步發(fā)展，希望上級部門加大政策傾斜的力度，今后加大對學校的投入，從根本上解決制約學校發(fā)展的瓶頸。

唐莊初級中學

2016.11.21

第五篇：龐莊礦環(huán)衛(wèi)檢查考核通報范文

龐莊礦環(huán)衛(wèi)檢查考核通報

環(huán)衛(wèi)

3月7-8日，礦環(huán)衛(wèi)檢查小組，分別對我礦三井范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務場所進行了全面檢查，總體狀況一般，現(xiàn)將存在的問題和考核情況通報如下。

一、檢查基本情況：

通過檢查發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司部分職工的工作意識依舊處于節(jié)日松弛狀態(tài)，工作態(tài)度較為滯后，服務質(zhì)量不高，具體

表現(xiàn)為：

（一）衛(wèi)生清掃不干凈，部分范圍的環(huán)衛(wèi)工人對自身責任區(qū)僅對地面的直觀生活廢棄物清掃，沒有對路面的浮塵、污跡、煙頭未進一步清理，部分場所衛(wèi)生死角沒有及時清理，甚至個別范圍責任人當日不打掃責任區(qū)、生活垃圾不及時清理，運銷路清掃不徹底，大西南居民區(qū)生活垃圾未定期轉(zhuǎn)運等

（二）綠化工作總體狀況較好，但同時也存在管理不到位的現(xiàn)象，個別花壇邊緣的磚頭脫落、草坪變?yōu)榻輳?、草坪花壇雜物沒有揀干凈等。

（三）澡堂、餐飲管理問題不少，職工澡堂的保潔工作狀況不好，地面衛(wèi)生清理不及時、清掃的垃圾沒有及時轉(zhuǎn)運，洗澡間水溝的雜物沒有清理堵塞出水口，作業(yè)時間僅局限于早晨，沒有達到24小時保潔；三井食堂存在問題較多，職工不規(guī)范操作行為，操作間物品擺放亂、衛(wèi)生差、油垢未清洗干凈，鍋碗隨處亂放，服務窗口油污未擦洗，餐廳大廳衛(wèi)生打掃不干凈，部分飯菜價格沒有明碼標價等系列問題；集體、文明宿舍衛(wèi)生狀況尚可，但也存在個別房間的內(nèi)務未整理、水溝垃圾未及時挖運、部分玻璃、門窗沒有擦干凈。

（四）疏于對外出租盈利性經(jīng)營場所的管理，各經(jīng)營攤點范圍的衛(wèi)生狀況較差。

檢查也發(fā)現(xiàn)絕大部分礦屬各單位沒有將環(huán)衛(wèi)工作當作日常性工作來加強管理，單位衛(wèi)生狀況不盡人意，突出反映在：基層各單位的辦公、作業(yè)場所和衛(wèi)生“三包”范圍沒有每天安排人員打掃，地面衛(wèi)生不干凈、煙頭（痰跡）隨處亂扔（吐）、生活垃圾隨處亂扔、非機動車輛亂停亂放、室內(nèi)物品擺放亂等系列現(xiàn)象。通風大院車輛亂停亂放、地面積水讓人難以通行、吃剩的飯菜隨地亂到、煙盒煙頭滿地皆是、室內(nèi)內(nèi)務雜亂；運銷樓墻壁蜘蛛網(wǎng)密布、樓梯扶手積塵多年沒有清掃、大廳車輛停放十幾輛、煙盒（頭）等雜物滿地，衛(wèi)生間異味難聞，環(huán)境較差；采煤、掘進辦公樓前的煙頭滿地，樓梯臺階的痰跡隨地亂吐。

二、存在問題及考核意見

物業(yè)公司：

（一）龐莊井礦內(nèi)路面衛(wèi)生清掃不干凈，扣減勞務費用50元。

（二）天橋南商店門前有污水、地面有剩飯菜，扣減勞務費用200元。

（三）來賓浴室后垃圾存放點，垃圾散落地面未清理，扣減勞務費用50元。

（四）礦井主干道兩側(cè)花壇、草坪內(nèi)的雜物沒有揀干凈，扣減勞務費用50元。

（五）文明宿舍內(nèi)排水溝生活垃圾未清理完，扣減勞務費用50元。

（六）福利樓文化長廊有煙頭、痰跡，扣減勞務費用20元。好范文版權(quán)所有

（七）采煤辦公樓衛(wèi)生區(qū)未打掃、花壇內(nèi)雜物較多，扣減勞務費用50元。

（八）龐莊井職工食堂職工未規(guī)范上崗、操作間環(huán)境差、地面衛(wèi)生未打掃，扣減勞務費用100元。

（九）張小樓井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣減勞務費用1000元。

（十）張小樓井職工食堂環(huán)境衛(wèi)生差，扣減勞務費用100元。

（十一）龐莊井環(huán)衛(wèi)工人隨意將生活垃圾轉(zhuǎn)運至人工湖西南角存放，扣減勞務費用200元，并限期一周將該地點存放的垃圾全部轉(zhuǎn)運完。

礦屬單位

（一）通風一區(qū)南區(qū)衛(wèi)生責任范圍衛(wèi)生打掃不干凈，罰款50元。

（二）救護隊衛(wèi)生責任范圍沒有打掃，罰款50元。

（三）銷運樓衛(wèi)生狀況較差，對銷運樓一季度衛(wèi)生責任單位洗煤一廠罰款100元。

（四）掘進、采煤辦公樓前地面雜物較多，對采煤

七、機采

一、掘進三區(qū)、掘進

六、開拓

一、綜采

二、掘進十分別罰款50元。

（五）運銷樓大廳內(nèi)存放10輛自行車，東城井主干道煙頭3個，合計罰保衛(wèi)科130元。

（六）機運工區(qū)院內(nèi)右側(cè)有雜物、副井東側(cè)小屋前鐵道兩側(cè)有塑料袋等雜物，罰機運工區(qū)100元。

三、今后環(huán)衛(wèi)工作的幾點要求：

（一）針對上述存在的問題，物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，清除職工消極服務意識，提高工作質(zhì)量，要按照我礦制定的物業(yè)服務質(zhì)量要求安排人員積極開展服務，迅速扭轉(zhuǎn)我礦環(huán)衛(wèi)工作總體質(zhì)量和其他礦井相比滯后的局面。

（二）隨著春季即將來臨，季節(jié)性傳染病菌非?；钴S，物業(yè)公司重點要做好各種預防工作，尤其要派專人抓好食物的采購關(guān)、加工關(guān)，杜絕病從口入，要在5月1日前完成礦井內(nèi)所有的化糞池清挖、整修工作，對礦區(qū)內(nèi)每一個垃圾存放點要定期組織人員清理，并將垃圾轉(zhuǎn)運至指定的存放點，嚴禁隨處亂倒。

（三）礦屬各單位主要負責人要進一步增強加文明意識，要引導職工形成有效的自覺行為認識，主動將文明創(chuàng)建工作當作本單位日常性工作來落實，要落實相關(guān)責任人的責任，每天組織有效的自身單位環(huán)衛(wèi)工作，促進本單位環(huán)衛(wèi)工作有所提高，努力提高工作質(zhì)量。

（四）保衛(wèi)科要積極配合物業(yè)公司加強地面文明整治，重點加大對公眾場合吸煙、車輛隨意停放的處罰力度。

（五）今后，礦企業(yè)管理部將不定期組織環(huán)衛(wèi)

檢查，每次檢查的結(jié)果直接納入本單位考核內(nèi)容，同時并按照礦制定的相關(guān)規(guī)定對責任單位的主要領(lǐng)導進行嚴格考核，并予以通報批評。

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此通報

企業(yè)管理部

二00七年三月八日