第一篇：在朱仙莊礦第二屆人才工作會議暨科技大會上的講話

在朱仙莊礦第二屆人才工作會議暨科技大會上的講話

2009年9月30日

在舉國上下喜迎建國60周年之際，今天，朱仙莊礦隆重召開第二屆人才工作會議暨科技大會，表彰優(yōu)秀科技人才，規(guī)劃部署人才與科技工作，這是朱仙莊礦干部職工工作生活中的一件大事。在此，我代表集團公司向大會的召開表示熱烈的祝賀，向廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問！

實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是集團公司黨委、集團公司做出的重大部署，是實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快集團公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快礦井發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。要牢固樹立人才先行的觀念，切實增強人才危 1

機意識和人才憂患意識，堅決克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。要牢固樹立“人人都可以成才”的觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為每一位干部職工搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須樹立“人人都可以成才”的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。要牢固樹立區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，想方設法調(diào)動人才發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，更好地為集團公司改革發(fā)展服務。當前，集團公司打造全國一流煤焦化電基地的宏偉藍圖已經(jīng)確立，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，我們朱仙莊礦廣大科技人員要以振興企業(yè)、促進騰飛為己任，立足崗位，扎實工作，為集團公司和朱仙莊礦的改革發(fā)展再立新功！

中秋佳節(jié)將至，最后祝全礦職工家屬節(jié)日快樂、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第二篇：在公司首屆人才工作會議暨科技大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意！

實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生；加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長；全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平；開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥

55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，食用菌新品種篩選與推廣促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)；他們以強烈的責任感和使命感，以艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了人才先行、科技領(lǐng)先的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。**是職工出身的種業(yè)土專家，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業(yè)務，嚴細財務管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進，并自己投資外出學習搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領(lǐng)導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業(yè)生中的佼佼者。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候！

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔?，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

十一五期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2010年規(guī)劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%；而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是紙上談兵，將成為空中樓閣。

應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求；另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導他們，而是讓其自然成長。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作；人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成；對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進步和科學管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學技術(shù)和科學管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

在科技進步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源；沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服見物不見人的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于領(lǐng)跑狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇；誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服不患寡而患不均的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

當前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

一要本著立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右；二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關(guān)后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求；三要致力于建設一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學習與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學術(shù)交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu)；有目的地做好基層單位之間、機關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學習創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。

切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。

要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以社會評、企業(yè)聘為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務的含金量，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。

要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學習、消化、吸收、運用先進技術(shù)，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學技術(shù)的跨越式發(fā)展。當前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，重點攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、加強對人才和科技工作的領(lǐng)導，積極營造良好的工作環(huán)境

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領(lǐng)導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學習環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境。總之，要通過富有成效的環(huán)境建設使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確一把手抓第一資源、第一生產(chǎn)力的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

第三篇：朱仙莊礦中學教學副校長崗位職責

朱仙莊礦中學教學副校長崗位職責

協(xié)助校長組織抓好學校的日常教學、教研、教改和教務工作。分管學校的教學、教務、教科研、教改、培訓、招生等工作，主管教導處、教研組、實驗電教部門等，其主要職責是：

一、協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行上級有關(guān)指示和學校各項決議，落實“教學中心、質(zhì)量第一”的各項計劃、措施。審核所分管職能部門的計劃（包括實施方案和執(zhí)行情況）和總結(jié)。

二、負責抓好制定教學工作計劃和教研教改方案，并組織實施和檢查落實。審定教導處、教研室工作計劃、總結(jié)。根據(jù)教師的思想狀況、業(yè)務水平、教學水平和工作需要，做好各科任教師的選配和安排。

三、指導教導處按教學規(guī)律抓好教學常規(guī)管理和質(zhì)量管理。抓好教學常規(guī)管理工作。經(jīng)常組織相關(guān)部門檢查教師備課、授課、作業(yè)批改、課后輔導等工作情況。經(jīng)常深入課堂聽課，對教師的教學情況做出評價和指導，組織教學觀摩，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗。

四、重視青年教師的培養(yǎng)工作，重視培養(yǎng)名師及學科帶頭人，增強學校后備力量。

五、負責組織指導職能部門定期召開教研組長、任課教師、學生代表等會議，了解和掌握教學情況，針對存在問題，提出改正措施，探索教學模式，組織教研教改活動。

六、負責組織落實招生計劃，完成招生任務，負責組織新生入學工作。貫徹落實學籍管理規(guī)定和程序，審批學籍變動和學生考勤曠課處理意見，組織抓好學籍管理和鞏固學額工作。

七、分管學校的教育工作，負責德育、家庭教育、心理健康教育等，采取有效措施，促進學生身心健康發(fā)展。

八、組織做好教師的教學考評、業(yè)務進修和繼續(xù)教育等工作。重視與兄弟學校的聯(lián)系與各類交流，重視信息的搜集、整理工作，保持學校教學思想及教學工作的先進性。

九、抓好學校教科研工作。具體分管一個年級和一個教研組，指導年級組長、教研組長團結(jié)全體教師，共同做好年級組、教研組的教育教學工作，及時召開情況調(diào)研會、質(zhì)量分析會，努力創(chuàng)建優(yōu)秀組(室)，提高年級、學科教學質(zhì)量。

十、審核教學設備和圖書資料的增添計劃，負責審批教學、實驗設備、器材使用和處理，提高各功能室的管理水平和使用效率。

十一、完成校長交辦的其它工作

十二、協(xié)助校長抓好教師檔案工作，協(xié)助校長做好教師考核。負責組織建立教學、教研、教科、教務各崗位工作職責和考核評估方案。

朱仙莊礦中學

2012-9-1

第四篇：在公司首屆人才工作會議暨科技大會上的講話

實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略

為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗

----在公司首屆人才工作會議暨科技大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優(yōu)秀人才，檢閱公司成立三年來所

取得的科技進步成果，規(guī)劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發(fā)展的宏偉事業(yè)中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術(shù)人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意！

實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業(yè)的健康發(fā)展

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關(guān)人才和科技工作的方針政策，從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現(xiàn)狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據(jù)人才市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，努力引進各類大中專畢業(yè)生；加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長；全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平；開始了全公司人才資源的整合工作，積極優(yōu)化人才成長環(huán)境，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術(shù)引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發(fā)展規(guī)劃、皖麥

55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術(shù)科技攻關(guān)和技術(shù)引進、創(chuàng)新，提高了創(chuàng)新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術(shù)人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率?！爸饕r(nóng)作物良種化及開發(fā)”對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術(shù)，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。以上成果和技術(shù)等，均不同程度地改善了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業(yè)同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優(yōu)秀人才，他們繼承和發(fā)揚了**礦業(yè)人特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區(qū)農(nóng)林業(yè)、敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)；他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰(zhàn)略的領(lǐng)頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業(yè)發(fā)展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業(yè)的感召力和凝聚力，加強科技創(chuàng)新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術(shù)，種子產(chǎn)量質(zhì)量不斷提高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯(lián)合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產(chǎn)的規(guī)程，極大地促進了種業(yè)的發(fā)展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了“人才先行、科技領(lǐng)先”的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。

將要受到表彰的優(yōu)秀人才是公司各條戰(zhàn)線上的精英。李斌同志長期從事種業(yè)經(jīng)營工作，能夠把握種業(yè)發(fā)展的趨勢，積極組織和參與引進、研發(fā)新品種，為種業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻。**是職工出身的種業(yè)“土專家”，在種業(yè)的繁育生產(chǎn)推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業(yè)績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業(yè)務，嚴細財務管理，合理調(diào)配使用公司管理經(jīng)費，為領(lǐng)導提出了許多好的意見和建議。**業(yè)務上有鉆勁，深入?yún)⑴c食用菌栽培技術(shù)的引進，并自己投資

外出學習搞開發(fā)，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業(yè)生中科技創(chuàng)新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發(fā)展促進大山林場面貌的轉(zhuǎn)變，引進大蒜種植提高土地產(chǎn)出。**工作時間不長，經(jīng)歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領(lǐng)導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專

畢業(yè)生中的佼佼者。

我們?yōu)閾碛羞@樣一支素質(zhì)好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產(chǎn)的第一線，在推廣應用新技術(shù)、新品種的最前沿，發(fā)揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發(fā)展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優(yōu)秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優(yōu)秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天受到表彰的各類優(yōu)秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業(yè)道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發(fā)展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的同志們表示最誠摯的問候！

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。面對新的發(fā)展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出了人才和科技在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術(shù)的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有了競爭力；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發(fā)展的大背景下和發(fā)展進程中、發(fā)展戰(zhàn)略中來審視，正視我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ髦写嬖诘牟罹嗪筒蛔悖袑嵲鰪娮龊萌瞬藕涂萍脊ぷ鞯呢熑胃泻途o迫感。

“十一五”期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2010年規(guī)劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現(xiàn)利稅超億元。

宏偉的事業(yè)急需一大批高素質(zhì)的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數(shù)量、質(zhì)量上，還是從結(jié)構(gòu)、層次上，與現(xiàn)實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%；而從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的39名管技人員中，各類專業(yè)技術(shù)人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業(yè)居多，其中農(nóng)業(yè)和種業(yè)主體類專業(yè)技術(shù)人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規(guī)劃要求我們要有大批的種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才、種植養(yǎng)殖人才、農(nóng)副產(chǎn)品深加工人才、企業(yè)管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，調(diào)動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優(yōu)秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業(yè)科技進步，提升了企業(yè)的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風，為公司加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領(lǐng)導崗位，還有一些成為公司技術(shù)戰(zhàn)線上的骨干，更有很多技術(shù)職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業(yè)務能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質(zhì)不斷提高、人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營和各項事業(yè)的發(fā)展。但目前所出現(xiàn)的人才緊張的局面，一方面是企業(yè)發(fā)展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求；另一方面，前些年對農(nóng)林業(yè)重視不夠，相關(guān)專業(yè)人才的引進培養(yǎng)幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態(tài)度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統(tǒng)的招數(shù)，等待集團公司人事部門分配大中專畢業(yè)生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創(chuàng)業(yè)。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰(zhàn)略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養(yǎng)工作不夠到位。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關(guān)心、教育、引導他們，而是讓其“自然成長”。多數(shù)技術(shù)人員很少有機會接受專業(yè)培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術(shù)不能及時了解掌握。還有就是，有些領(lǐng)導同志，也包括一些本身就是專業(yè)技術(shù)人員出身的領(lǐng)導同志，認為專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗，卻沒有從培養(yǎng)人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養(yǎng)的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區(qū)，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業(yè)績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據(jù)。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經(jīng)營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作；人才管理體系不完善，沒有統(tǒng)籌好人才資源開發(fā)，培養(yǎng)、吸引、用好人才這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有很好地貫通和融合，良性循環(huán)的人才工作格局沒有真正形成；對農(nóng)林業(yè)人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律沒有進行過全面總結(jié)，對如何提高人才工作的質(zhì)量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產(chǎn)不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現(xiàn)在畝產(chǎn)量已經(jīng)達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發(fā)展，技術(shù)進步和科學管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而掌握了科學技術(shù)和科學管理方法的人才，是推動企業(yè)進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統(tǒng)領(lǐng)人才工作。

在科技進步工作中，也存在著技術(shù)與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術(shù)創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們?nèi)瞬藕涂萍脊ぷ魃系膬?yōu)勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心?？傮w來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術(shù)高、素質(zhì)好、能夠獨擋一面的核心骨干和領(lǐng)軍人才。隨著發(fā)展規(guī)劃的實施，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關(guān)注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展和人才環(huán)境的積極改善，出現(xiàn)了人氣指數(shù)上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創(chuàng)新，認真抓好人才規(guī)劃和有關(guān)政策的落實，為各類人才成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權(quán)，不斷開創(chuàng)公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務，創(chuàng)新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統(tǒng)籌專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，為加快公司發(fā)展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是推動企業(yè)科技進步和事業(yè)發(fā)展的先決條件。要保證發(fā)展規(guī)劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優(yōu)勢占有資源；沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現(xiàn)象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業(yè)，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術(shù)的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發(fā)揮聰明才智的機遇；誰積極進取，立足本職為企業(yè)多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發(fā)展中的重要作用，按照各類人才的成長規(guī)律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

四是人才資源整體開發(fā)的觀念。我們在各個領(lǐng)域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。統(tǒng)籌機關(guān)與基層的人才資源，管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發(fā)，全面優(yōu)化公司人才資源的配置。

五是區(qū)別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調(diào)動人才發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的必要手段。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)思想，對為企業(yè)做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發(fā)展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性最廣泛、最充分地調(diào)動起來、發(fā)揮出來。

當前，公司即將全面啟動循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發(fā)展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰(zhàn)略性任務。為此，我們必須圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力做好人才工作。

一要本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右；二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產(chǎn)后備人才、經(jīng)營管理后備人才、項目開發(fā)后備人才和機關(guān)后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求；三要致力于建設一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng)5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優(yōu)秀人才和100名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學習與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。

要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構(gòu)成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學術(shù)交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu)；有目的地做好基層單位之間、機關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學習創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。

切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。

要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業(yè)聘”為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續(xù)推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務的“含金量”，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業(yè)技術(shù)人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術(shù)創(chuàng)新團隊建設，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術(shù)、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長那樣去關(guān)心高技能人才的成長。

要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學習、消化、吸收、運用先進技術(shù)，加強自主創(chuàng)新，整合科技資源，加強公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調(diào)動科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學技術(shù)的跨越式發(fā)展。當前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，重點攻關(guān)市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、加強對人才和科技工作的領(lǐng)導，積極營造良好的工作環(huán)境

公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領(lǐng)導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生活學習環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊ㄟ^富有成效的環(huán)境建設使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關(guān)政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產(chǎn)力”的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。

同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

第五篇：朱仙莊礦井下瓦斯管路施工措施

淮北礦業(yè)（集團）公司朱仙莊煤礦 井下瓦斯管路安裝施工

安 全 技 術(shù) 措 施

江蘇華美工程建設集團有限公司

二00八年六月二日

朱仙莊煤礦井下瓦斯管路安裝施工安全技術(shù)措施

一、工程概況: 淮北礦業(yè)（集團）公司朱仙莊煤礦井下瓦斯管路安裝敷設施工，管路總長約11345米，連接方式采用法蘭盤連接，固定方式為打梁窩安裝托梁，管路每隔4 m安裝一個托梁支架,管路安裝高度不小于礦方運輸物料安全距離，按現(xiàn)場實際情況確定。在低洼處安裝放水器,管路防腐方式為：酸洗鈍化除銹后,刷氯化橡膠底漆兩遍面漆兩遍，施工詳細內(nèi)容按圖S1018-173.1/南二-00。

主要工程量:

1、Φ560×12： 1135m

2、Φ426×10： 2330m

3、Φ325×7： 2450m

4、Φ219×6： 3530m

5、Φ159×6： 1900m

6、閘閥DN550PN1.0: 2只

7、閘閥DN400PN1.0: 5只

8、閘閥DN300PN1.0: 4只

9、閘閥DN200PN1.0:6只

10、放水器： 34只

11、渦街流量計： 8只

12、除渣器：8只

二、施工單位：江蘇華美工程建設集團有限公司

項目經(jīng)理： 李克中 施工負責人：周志強 技術(shù)負責人：趙開元 安全負責人：孫守峰

三、施工前的準備工作:

1、同甲方有關(guān)人員聯(lián)系，查看施工現(xiàn)場，管路焊接、防腐場地平整，支架、支座制作加工、防腐，接通臨時電源、水源。會同甲方人員對礦方所供材料進行驗收，以確保施工質(zhì)量。

2、熟悉圖紙及有關(guān)資料

安裝施工前，首先要組織項目部相關(guān)人員認真閱讀設計圖紙及有關(guān)設計說明等技術(shù)文件，了解施工順序，掌握施工方法、質(zhì)量標準的內(nèi)容，制訂切實可行的施工進度計劃。

施工用材料的準備：除礦方提供的材料外，依據(jù)施工圖紙將安裝用的材料統(tǒng)計出來，并依據(jù)施工進度安排進行材料的采購和加工。

3、施工順序: 針對本工程特點及工期要求安排如下施工順序：

測量放線→支架制作→管路焊接法蘭及非標件的加工、防腐→支架安裝→管路安裝→試壓。

四、主要施工方法及技術(shù)、標準要求:

1、管路及非標件的加工

嚴格按設計圖紙的要求對到貨的管路及其它非標件加工所需的材料進行驗收，確認在符合設計要求的條件下，進行管路的下料及非標件的加工制作。管路的加工先依據(jù)設計圖紙進行標準段的下料，焊接連接法蘭，根據(jù)礦方罐籠長度每根不超過4米。然后再依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場配制三通、彎頭、變節(jié)等管件。托管支架按設計圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況進行加工，各構(gòu)件焊接時要確保焊接質(zhì)量，焊接厚度與夾角應符合設計及規(guī)范要求，做到接頭表面嚴禁有氣孔、裂紋、夾渣等缺陷，連接法蘭與管子焊接的垂直度不應大于0.5‰，管道焊接采用手工電弧焊，施焊前進行工藝試驗及工藝評定，在合格基礎上編制焊接工藝規(guī)程，經(jīng)焊接技術(shù)負責人批準后執(zhí)行。

2、管路及非標件的防腐

制作后的管路及非標件應進行鈍化除銹、井筒管路內(nèi)壁噴鋅、外壁刷氯化橡膠兩遍底漆和兩遍面漆顏色為紅色。井下管路內(nèi)壁噴氯化橡膠一底兩面，外壁刷氯化橡膠兩底兩面，顏色為紅色。涂層總厚度應符合設計要求，且涂層完整，無漏涂和損壞，漆膜附著牢固，無開裂、剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺陷。表面觀感色澤一致，無流淌。

3、管路運輸

利用礦方叉車將成品管裝好用鐵絲捆扎牢固，運輸?shù)礁本峡?，?jīng)把勾工檢查同意后入罐下井，經(jīng)副井下口由人工推運至安裝地點，管路在斜巷運輸時用手拉葫蘆將管路與叉車束緊，由信號把勾工檢查無任何安全隱患后方可運輸，在斜巷的上下口要設專人警戒，嚴禁閑雜人員進入現(xiàn)場，信號工發(fā)送信號要準確可靠，聲光應具全，堅決做到行車不行人行人不行車，確保安全運輸施工。

4、井下管路安裝

測量人員按管路的設計走向及固定方式進行支架安裝位置的放線、點眼。梁窩采取風鎬打眼的方法施工，要求梁窩深度、間距符合設計要求。

5、利用扒桿和手拉葫蘆將管子吊放就位，然后用U型卡蘭固定牢固，管路安裝時兩法蘭應平行，并保持同軸性，以確保螺栓能自由穿入。管路安裝直線度和間距應符合要求，安裝托架高度水平誤差不超過50mm。管路過巷道的交叉過圈采用打錨桿吊掛在碹壁上，過圈管路根據(jù)現(xiàn)場情況自制，錨桿間距為1000mm。

6、管路試壓

安裝后的管路要進行壓力試驗，為確保系統(tǒng)的可靠性，先期可以在安裝過程中每隔200-300m進行一次壓力試驗，試驗壓力為設計壓力的1.25 倍，20分鐘內(nèi)壓力下降不大于0.05Mpa，管路安裝完畢后做整體壓力試驗并符合設計要求。

五、主要技術(shù)措施:

1、管道安裝前，參與施工的技術(shù)人員和操作工人必須認真閱讀設計圖紙及其技術(shù)說明文件，明確設計意圖，了解設計要求。

2、各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設計圖紙、施工方案、施工驗收規(guī)范，向上崗人員進行工程技術(shù)交底和安全交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3、對進場的材料、設備應按材料清單進行檢查、驗收確保其規(guī)格、型號、標準、材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)、數(shù)量符合設計文件要求。如不符合要求，應及時提出，并與有關(guān)方面協(xié)商，作好記錄。

4、管道安裝所用的工具及設備必須性能良好，安全裝置可靠，電動設備應有可靠的接地，電動工具必須裝設漏電保護器。

5、管道安裝質(zhì)量堅持上道工序不合格不得進行下道工序的施工。

6、分段施工，平行作業(yè)，確保工期。

六、項目部人員的專業(yè)構(gòu)成及勞動組織安排

根據(jù)工程量和工期及甲方生產(chǎn)要求,為保證施工質(zhì)量,每天實行三班作業(yè)。施工各種崗位人員分配如下: 施工隊長： 1人

技術(shù)負責人： 1人

防腐人員： 10人 安裝人員: 18人 信號把鉤工: 2人 小絞車司機: 2人 電工維護員: 1人 電焊工： 3人 合計每班應出勤: 38人

勞動組織安排,項目部可根據(jù)工程進度實際情況隨時作以調(diào)整,進度計劃按施工計劃安排表的時間安排進行施工。

七、質(zhì)量保證體系措施

1、我公司于2000年根據(jù)ISO9002-1994質(zhì)量管理體系管理模式標準制訂了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》，及第三層次文件，開展質(zhì)量管理活動，同年通過了北京新世紀質(zhì)量標準認證中心ISO9002-1994質(zhì)量管理體系認證，獲得ISO9002-1994質(zhì)量管理體系的認證書。27個質(zhì)量管理體系程序文件覆蓋了標準的19個要素。

（一）質(zhì)量目標：

工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行MT 5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《工業(yè)管道工程及驗收規(guī)范》GBJ235-85，同時參考《鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量檢驗評定標準》，根據(jù)文件要求，工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良標準。

（二）工程質(zhì)量保證措施：

1、為達到工程質(zhì)量目標，必須依靠行政、技術(shù)和經(jīng)濟管理相結(jié)合，嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系手冊和程序文件要求，落實管理職責。

2、認真貫徹“科學管理、顧客至上、持續(xù)改進、依優(yōu)取勝”的質(zhì)量方針，始終堅持百年大計，質(zhì)量第一的宗旨，切實貫徹公司質(zhì)量手冊、規(guī)程文件和規(guī)章制度。

3、組織全體施工人員（包括工程技術(shù)人員和管理干部）認真學習全面掌握施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標準以及質(zhì)量體系三級文件。開展崗位技術(shù)培訓和練兵，提高施工人員的技術(shù)操作水平。

4、認真貫徹實施MT5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，嚴格按其施工。

5、合理選擇施工方法和施工機具，組織編制技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、能夠保證施工質(zhì)量與安全施工組織設計、作業(yè)規(guī)程或技術(shù)措施，并認真組織實施。

6、認真編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的各項要求，規(guī)定施工質(zhì)量檢驗和試驗方法。

7、嚴格事前控制，加強設計圖紙等文件與資料的控制，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，搞好工程資料收集整理及移交工作。

8、落實施工質(zhì)量掛牌制，堅持以工序質(zhì)量控制為核心，把握每一工序施工作業(yè)質(zhì)量。認真實施班組施工者自檢、互檢和交接檢等質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢驗不合格不得進行下道工序，將施工質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

9、開展QC小組活動，推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標的兌現(xiàn)。

（三）質(zhì)量控制措施：

1、嚴格按照 MT5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，下設技術(shù)組負責日常工作，設立質(zhì)量檢查員，班組設質(zhì)量檢驗員。

2、建立班組自檢、互檢和交接班檢查制度，班組質(zhì)量檢驗員填寫分項工程質(zhì)量評定表（班組原始記錄），班長審核該分項工程質(zhì)量評定表。進入下道工序前，質(zhì)量檢查員復查核定班組施工工序質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)不合格重新返工。

3、工件在安裝前應按設計圖紙檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應及時匯報處理，不得湊合安裝。

4、隱蔽工程在隱蔽前應有專業(yè)人員檢查，要有隱蔽工程記錄并經(jīng)過建設單位檢查，合格后方可隱蔽。

5、做好移交資料的整理工作。

（四）工期保證措施：

工期安排見各施工段的施工進度計劃安排。為保證施工進度的順利的進行特制定以下保證措施。

1、實行項目法管理，組織強有力的領(lǐng)導班子和一流的安裝施工隊伍，建立工期目標控制體系，實行全員、全過程的目標控制。

2、加強施工準備工作，成立準備工作專項領(lǐng)導小組，搞好準備工作的綜合平衡，提前落實人員、材料、設備及非標件加工計劃。

3、根據(jù)施工所需勞動力計劃，進行綜合平衡，為按期或提前完成合同工作任務提供高素質(zhì)的勞動力資源。

4、編制先進、可行、周密的施工組織設計和技術(shù)措施，積極采用新技術(shù)、新工藝及我公司處多年來形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。

5、合理安排施工順序，經(jīng)濟技術(shù)上合理，工藝上先進，保證工程速度，高速、均衡施工，最大限度地利用空間和時間，使工期最大限度的滿足礦方生產(chǎn)的要求。

6、配齊配足狀況良好的機械設備，在施工過程中加強維修保養(yǎng)，成立設備包機組，落實“清潔、潤滑、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)狀保養(yǎng)作業(yè)法，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

7、確保物資材料供應，建立完善的物資供應系統(tǒng)，保證施工正常進行。

8、根據(jù)總工期要求，排出詳細的施工進度計劃表，確定關(guān)鍵線路。

9、根據(jù)施工進度計劃和階段目標認真編制月、旬、日作業(yè)計劃。

10、根據(jù)施工進度計劃和階段目標，及時組織好施工機械及施工人員進場，優(yōu)化勞動組合及協(xié)調(diào)工作。

11、建立分段目標工期及進度考核兌現(xiàn)制度，實行動態(tài)管理，堅持日考核、周平衡、月兌現(xiàn)制度，目標工期管理責任落實到人。建立獎罰機制，調(diào)動積極性。

12、及時掌握天氣變化情況，編制好季節(jié)性施工方案，提前準備好所需物資進場，盡量減少氣候?qū)て谟绊憽?/p>

13、加強各項工程施工中的綜合調(diào)度平衡，搞好各工序間的銜接，解決薄弱環(huán)節(jié)，把輔助生產(chǎn)時間縮到最短。

14、加強施工管理，組織工程技術(shù)人員圍繞施工工藝進行攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，解決施工中的疑難問題。

15、確保施工質(zhì)量，杜絕工程返工現(xiàn)象。

16、組織崗位技術(shù)培訓和練兵，提高施工人員的施工技術(shù)操作水平。

17、項目部制定工期保證的獎罰制度，對工期目標的實現(xiàn)進行控制和激勵。

18、做好施工機具的維修保養(yǎng)工作，確保設備完好率達到90%以上。

八、安全文明施工保證措施

1、全體施工人員要牢固樹立安全第一的思想，認真貫徹學習作業(yè)規(guī)程，對安裝中常用的技術(shù)尺寸及安裝標準做到心中有數(shù)，熟悉施工現(xiàn)場，了解施工程序及每一環(huán)節(jié)。

2、施工期間應建立健全安全管理網(wǎng)絡，強化安全生產(chǎn)管理，由項目經(jīng)理具體負責安全生產(chǎn)，各有關(guān)管理人員參加的安全管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場設專職安全員一名，各施工班組設兼職安全員，負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理，杜絕各種安全隱患。

3、所有施工人員都必須經(jīng)過“三級教育”后方可參加施工操作，要害工種必須經(jīng)過勞動部門培訓合格后，持證上崗。

4、建立班前安全教育制度，由安全員和班長在班前會上對施工人員進行安全教育，指出當班生產(chǎn)中的安全問題。

5、制定安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理目標和職責，做到責任明確到具體責任人。

6、建立安全檢查制度，對施工場所每天都應實行檢查，另外每周由項目部組織人員定期實行檢查，對檢查出的安全隱患落實人員限期整改。

7、設立安全曝光臺，對安全管理不到位的班組或個人，定期曝光。

8、機械實行一機一閘一保護，并有接地接零裝置。

9、對于手持電動機械，操作人員的防電保護應配帶齊全。

10、各臨時用電均采用三相五線制架設。

11、所有用電設備均須接漏電保護，并達到二級以上漏電保護裝置。

12、電源線的負荷量應經(jīng)計算確定，不得超負荷運行。

13、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，針對施工環(huán)節(jié)中的環(huán)境及生產(chǎn)安全隱患，制定切實可行的預備措施，嚴格一工程一措施，并按程序辦理報批手續(xù)，堅持無措施不得開工。

14、嚴格交接班制度，交接班應在現(xiàn)場進行，應交清交明。

15、加強機電設備管理，施工所用的設備完好率應達到90%，各機電設備的外殼，應有可靠的接地裝置和防雨裝置，下班后應切斷電源，停電落鎖。

16、運大件，要有可靠的安全措施，選用的起吊設備、繩頭、馬蹬、滑輪、卡子等必須留有足夠的安全系數(shù)。起吊點選擇合適，起吊方法正確，并要進行試吊。

17、做好防火、防觸電等有關(guān)專項保護工作，要設專人負責。

18、對所使用的起重吊拉設備、各吊掛裝置每次使用前應檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

19、施工用的繩頭、馬蹬等起吊索具必須具備5倍以上的安全系數(shù)，繩卡數(shù)量和間距必須符合規(guī)定，并卡設牢固。

20、電焊工在地面制作管路時，應備有滅火器材，并有專人監(jiān)護，完工后要檢查燒焊現(xiàn)場，不得遺留任何安全隱患。

21、管路在運輸及安裝過程中嚴禁相互撞擊，或與別的物體相撞。

22、管路在安裝時，應喊清口號，行動一致，嚴防擠手砸腳，試穿螺栓要用合適的尖錐，嚴禁用手投眼。

23、腳手架搭設要牢固可靠，人員在腳手架上操作時要站穩(wěn)扶好。

24、加強勞動紀律，班前不得喝酒，班中嚴禁打鬧。

25、參加施工人員必須參加技術(shù)交底、措施傳達并簽認，確保每個施工人員對全部施工過程有較為全面的認識和了解。

26、加強施工現(xiàn)場管理工作，非施工人員不得進入現(xiàn)場，場地內(nèi)堆放的材料應按施工順序排放整齊，場地清理干凈，做到文明施工，爭創(chuàng)文明工地。

九、施工進度計劃表：

十、安全管理網(wǎng)絡：

十一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡：