第一篇：OA推行領(lǐng)導(dǎo)講話

關(guān)于OA推行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一、提高認(rèn)識，開闊眼界，深化對辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)重大

意義的理解

一是企業(yè)快速裂變發(fā)展的迫切需要。近幾年企業(yè)快速裂變擴張，集團的產(chǎn)業(yè)分布地域由省內(nèi)而省外，再到國外。這種情況加上將來集團的上市目標(biāo)和市場競爭的日益激烈，對管理信息、市場信息的傳輸速度提出了更高要求。

二是提升管理水平的迫切需要。由于集團的管理范圍越來越大、管理任務(wù)越來越重、管理水平要求越來越高，管理手段必須相應(yīng)變革。辦公辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，不僅會改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式和管理模式，也將會給我們帶來深刻的思想變革和行為改變，從而使我們的辦公系統(tǒng)以至管理系統(tǒng)、技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能進(jìn)入科學(xué)高效運行的軌道。實行自動化，可以提高辦公效率、實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化管理流程、強化管理基礎(chǔ)。對增強企業(yè)軟實力進(jìn)而增強企業(yè)競爭力具有極為重要的意義。

三是提升企業(yè)形象的迫切需要。辦公自動化是將現(xiàn)代辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。一個單位實現(xiàn)辦公自動化的程度是衡量一個單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個大型國際化企業(yè)集團，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化是一種歷史必然。在這個問題上要有一點長遠(yuǎn)的、超前的 眼光，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟狀況有了比較大的改善，辦公室和規(guī)劃、項目、經(jīng)營等部門，電腦普及了，但其功能只發(fā)揮很小的一部分，是資源的巨大浪費。要抓緊時機、充分利用現(xiàn)有條件，將能辦的事情辦好。

希望各部門的同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志，都能從以上幾個方面充分認(rèn)識集團公司啟動辦公自動化項目建設(shè)的重要性和必要性，增強支持配合辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的自覺性、主動性。

二、充分準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，保證項目建設(shè)和實施的順利進(jìn)行

一是做好思想準(zhǔn)備。什么思想準(zhǔn)備，攻堅克難的思想準(zhǔn)備。OA系統(tǒng)技術(shù)是成熟的技術(shù)，不成問題；關(guān)鍵是巨大的習(xí)慣勢力需要我們花大力氣去克服。應(yīng)當(dāng)說，我們對辦公自動化既熟悉又陌生。所謂熟悉，是辦公自動化這個詞，坐機關(guān)的人幾乎全都耳熟能詳；所謂陌生，是大多數(shù)人辦公自動化的了解還很不深入、不全面。IT技術(shù)也就是信息技術(shù)語言，其表述與我們平時接觸到的書面語言大不一樣。甚至電腦中操作系統(tǒng)的人機對話語言，我們讀起來都感到有些繞來繞去的味道。所以，多數(shù)人對此還處于知其然不知其所以然的狀態(tài)。辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用將帶來辦公方式的革命性變革，對辦公自動化系統(tǒng)的適應(yīng)肯定有一個比較長的過程用，一開始肯定是不習(xí)慣。對這些情況，我們要有充分估計，并拿出 應(yīng)對之策。推行過程做到先易后難、先簡后繁，循序漸進(jìn)。并在設(shè)計上把系統(tǒng)的簡便、實用作為重要因素考慮。還有就是建設(shè)過程和實施前期會帶來工作流程重組、培訓(xùn)工作量增加、短時期的不適應(yīng)也會出現(xiàn)效率下降等等問題。對這些情況我們都要提前預(yù)計到，二是做好組織準(zhǔn)備。直屬各單位要相應(yīng)成立辦公自動化建設(shè)協(xié)調(diào)小組，指定聯(lián)絡(luò)員。集團本部各部門主要負(fù)責(zé)人為實施責(zé)任人，并指定一名聯(lián)系人。

三是做好需求準(zhǔn)備。直屬各單位、集團本部各部門，要在用萬戶公司顧問的指導(dǎo)下，認(rèn)真梳理辦公流程，配合集團和用萬戶司實施小組調(diào)研工作，提出明確的建設(shè)需求。

四是做好知識準(zhǔn)備。辦公自動化這一人機系統(tǒng)中，人的因素是第一位的。因此建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)不單是計算機技術(shù)人員的事，也是每一個使用這一系統(tǒng)人員的事。辦公自動化雖不要求每一位使用者成為計算機專家，但是它的應(yīng)用需要每一位使用者具備相應(yīng)的知識和技能。全體職工將會面臨這方面的挑戰(zhàn)。面對知識和技能更新，面對由此引發(fā)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，各單位、各部門都要未雨綢繆，作好充分準(zhǔn)備。做到領(lǐng)導(dǎo)重視、干部配合、主動學(xué)習(xí)、積極參與，上上下下齊心協(xié)力把集團辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)好、使用好。

項目已經(jīng)落地，讓我們雙方積極行動起來，按既定的時 間節(jié)點加快推進(jìn)項目推完善，為在今年勝利應(yīng)用光影夢幻集團辦公自動化系統(tǒng)，推進(jìn)集團管理水平跨上新臺階、展示企業(yè)新形象而努力！

第二篇：OA推廣領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

根據(jù)市局工作安排，今天我們在這里召開全市地稅系統(tǒng)稅務(wù)綜合辦公信息系統(tǒng)（簡稱OA系統(tǒng)）上線推廣工作動員部署會，主要任務(wù)是，對OA系統(tǒng)在全市地稅系統(tǒng)上線推廣進(jìn)行動員，對下一步工作進(jìn)行安排部署。剛才，市局信息中心李云仁主任宣讀了上線推廣工作方案，市局辦公室朱安君副主任和信息中心曾鐘建副主任分別對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，這些我都非常贊成。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，回去之后及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，抓好工作的貫徹落實。下面我談幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強做好推廣OA系統(tǒng)的緊迫感和責(zé)任感

為了提高行政效率和機關(guān)服務(wù)效能，我局近年來在全市地稅系統(tǒng)推廣使用了總局的公文處理系統(tǒng)（即ODPS系統(tǒng)）。ODPS系統(tǒng)的推廣應(yīng)用提高了公文流轉(zhuǎn)速度，為提升地稅機關(guān)行政辦公效能，促進(jìn)信息化建設(shè)起到了積極作用。但是，隨著時間的推移和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，目前使用的ODPS系統(tǒng)逐漸顯露出一些問題，如系統(tǒng)構(gòu)架不科學(xué)，功能不全，通用性差，拓展彈性小等。針對這些問題，總局按照稅務(wù)行政辦公管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求和原則，通過對文件辦理和相關(guān)辦公業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，對綜合辦公系統(tǒng)進(jìn)行一體化建設(shè)規(guī)劃，建立了稅務(wù)綜合辦公信息系統(tǒng)（即OA系統(tǒng)），并推廣應(yīng)用。

新推出的OA系統(tǒng)作為金稅三期的重要組成部分，不僅具備了ODPS系統(tǒng)文件管理的特質(zhì)，還包含了信息服務(wù)、工作安排、信訪管理、督查督辦、會議管理、信息采編、宣傳管理等業(yè)務(wù)模塊?；竞w了稅務(wù)辦公系統(tǒng)的各項工作流程，實現(xiàn)了對辦公流程的有效跟蹤和監(jiān)控，可進(jìn)一步提高行政效率和機關(guān)服務(wù)效能，發(fā)揮行政管理的整體效益。此外，OA系統(tǒng)采取了省級集中模式，絕大部分軟硬件部署都在省級完成，解決了ODPS傳統(tǒng)分散式管理造成的管理不強、效率不高的問題，同時還便于各級系統(tǒng)管理員進(jìn)行遠(yuǎn)程維護，可有效地降低管理成本，提高工作效率。

為此，省局審時度勢，決定今年內(nèi)在全省地稅系統(tǒng)全面推廣使用OA系統(tǒng)，并確定南昌市局、鷹潭市局和景德鎮(zhèn)市局作為先行上線單位，于今年6月14日前完成數(shù)據(jù)遷移、崗位配置和系統(tǒng)配置工作，7月1日開始OA試運行，7月16日開始OA和ODPS并運行，8月1日開始正式運行OA系統(tǒng)，關(guān)閉ODPS?？梢哉f，南昌市局的OA系統(tǒng)上線推廣工作日程非常緊、要求也很高，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響到整體進(jìn)度，影響到今后系統(tǒng)的運行使用。因此，各縣區(qū)局、直屬各單位一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強做好OA系統(tǒng)推廣運用工作的緊迫感和責(zé)任感，切實按照市局方案要求，扎實有效地開展工作，確保OA系統(tǒng)在全市地稅成功上線。

二、突出重點，狠抓落實，確保OA系統(tǒng)推廣工作穩(wěn)步推進(jìn)

為順利實現(xiàn)ODPS系統(tǒng)向OA系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，確保OA系統(tǒng)在全市地稅順利上線、正常運行，各單位要重點做好以下幾項工作。

一是認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是OA推廣中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要確保人員培訓(xùn)率達(dá)到百分之百，使全體工作人員能夠熟練掌握OA系統(tǒng)各模塊的操作使用。我們市局將組織兩期培訓(xùn)班，第一期是針對市局機關(guān)的工作人員，第二期是針對各基層單位的骨干人員和師資力量。各單位選送參加市局第二期培訓(xùn)的同志，不僅要熟練掌握操作方法和工作流程，還要充當(dāng)好本單位的培訓(xùn)老師。在市局的培訓(xùn)結(jié)束之后，各縣區(qū)局和直屬各單位要組織本單位的培訓(xùn)，在認(rèn)真開展集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極做好日常培訓(xùn)，對工作事務(wù)較多的領(lǐng)導(dǎo)，要安排專人上門培訓(xùn)；同時，必須指定一名專（兼）職系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員要熟練掌握配置、崗位的設(shè)置、模板的制作，并能夠完成簡單故障的排除。

二是認(rèn)真核對組織機構(gòu)和人員信息。前期各單位辦公室已完成崗位模板的制作，市局已對各單位制作的崗位模板進(jìn)行了審核確認(rèn)。在正式上線前，各單位要按照崗位模板信息對崗位和人員設(shè)置進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，確保組織機構(gòu)和人員信息的完整性、準(zhǔn)確性、一致性。

三是認(rèn)真做好數(shù)據(jù)遷移工作。要按照要求完成現(xiàn)有ODPS公文處理系統(tǒng)向綜合辦公信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移，并對遷移的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，確保文件數(shù)據(jù)和人員信息的準(zhǔn)確性。

四是認(rèn)真做好測試工作。在正式上線之前，各單位信息中心需對綜合辦公信息系統(tǒng)中的每個模塊進(jìn)行測試，確保文件流轉(zhuǎn)正確，工作流程符合要求，公文格式模板對應(yīng)規(guī)范，人員崗責(zé)定義準(zhǔn)確。

五是認(rèn)真做好運行維護工作。要建立在線技術(shù)服務(wù)平臺，通過在線技術(shù)支持中心對使用人員提交的問題及時進(jìn)行解答，定期對系統(tǒng)產(chǎn)生的問題分類進(jìn)行分析，并對系統(tǒng)在試運行期間發(fā)現(xiàn)的軟件應(yīng)用問題及時上報市局信息中心，做到綜合辦公信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

三、精心組織，扎實推進(jìn)，確保OA系統(tǒng)推廣工作圓滿完成OA系統(tǒng)是一個功能相對完備、結(jié)構(gòu)縝密復(fù)雜的大型應(yīng)用軟件，做好全系統(tǒng)的推廣工作，需要各級各部門精心組織、團結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實、細(xì)致地做好各項工作。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視OA系統(tǒng)的推廣工作，按照市局方案要求，將推廣工作的各項任務(wù)落到實處。各級辦公室和信息中心要充分發(fā)揮牽頭和協(xié)調(diào)作用，既要明確分工，又要加強協(xié)作，保證各項工作落到實處；各單位和部門要積極支持OA系統(tǒng)推廣工作，積極參與到推廣工作中來，踴躍使用OA系統(tǒng)。

二是大力宣傳，積極引導(dǎo)。任何一個軟件系統(tǒng)都要經(jīng)過一個不斷改進(jìn)的過程，才能逐步完善。因此我們要加大對OA系統(tǒng)推廣工作的宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確推廣意義，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，積極主動掌握和適應(yīng)新的辦公信息操作系統(tǒng)。

三是堅定信心，穩(wěn)步推進(jìn)。OA系統(tǒng)推廣工作時間緊、任務(wù)重。大家一定要對工作的艱巨性、復(fù)雜性有一個充分的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備，要堅定信心，克服畏難思想，鼓足勇氣，鉚足干勁，做到緊張有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

四是加強聯(lián)系，及時報告。各單位在OA系統(tǒng)推廣工作中，要認(rèn)真落實督查督導(dǎo)和情況報告制度，對推廣使用中發(fā)現(xiàn)的問題和好的建議要及時與市局辦公室、信息中心報告。市局將根據(jù)推廣工作情況，適時組成督查組，檢查各單位推廣工作開展情況。

同志們，推廣OA系統(tǒng)作為今年市局一項工作重點，是促進(jìn)全市地稅行政辦公效能進(jìn)一步提升，推動地稅工作質(zhì)量和水平的全面提高的重要舉措。希望大家立即行動起來，團結(jié)一致，迎難而上，精心組織，認(rèn)真部署，確保完成推廣工作的各項任務(wù)，為提高我市地稅系統(tǒng)的工作效率，推動地稅事業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第三篇：大力推行OA系統(tǒng) 促進(jìn)辦公效率提升

大力推行OA系統(tǒng)

促進(jìn)辦公效率提升

當(dāng)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，信息技術(shù)革命使社會的各個領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化，每個企業(yè)都必須緊跟時代的步伐，加強企業(yè)競爭力和提升現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力以適應(yīng)整個社會的發(fā)展變化。企業(yè)對信息需求的增長使計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的日常工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)信息的交流方式早已不能滿足企業(yè)對大量信息的快速傳遞與處理的需求，中小企OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用滿足了企業(yè)的辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動化的管理需求，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，進(jìn)而全面提升了企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力。

一、高度重視，積極完成系統(tǒng)搭建

早在2008年四川華西集團就開始推行了OA的應(yīng)用，但效果并不顯著。2015初，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視OA系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，要求盡快完成OA系統(tǒng)搭建并運行實施。在集團公司的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的實際情況，我院科技部、院辦、軟件中心等部門聯(lián)合，對需要使用信息化辦公的流程進(jìn)行摸查清理。由于我院的組織架構(gòu)與集團其他公司不太相同，后期經(jīng)過科技部的協(xié)調(diào)，我們特意將泛微公司的工作人員請到現(xiàn)場，與使用部門一起進(jìn)行商討，經(jīng)過反復(fù)修改最終向集團提交了符合自身條件的相關(guān)需求。2015年5月，經(jīng)過共同努力，我院OA協(xié)同辦公系統(tǒng)初步完成搭建，并進(jìn)入試運行階段。截止到現(xiàn)在，目前我院系統(tǒng)已經(jīng)有六個模板進(jìn)入了正常使用階段。

二、組織培訓(xùn)，形成系統(tǒng)使用習(xí)慣

在搭建系統(tǒng)初期，我院積極組織，協(xié)調(diào)安排，由院辦牽頭，科技部配合，組織人員參加培訓(xùn)，明確了各部門的職責(zé)。同時執(zhí)行了部分流程取消紙質(zhì)流程辦理的規(guī)定，采用從上而下的方式，促進(jìn)形成使用OA系統(tǒng)辦公的習(xí)慣。先在一線部門中針對個別人推行新系統(tǒng)的使用，在他們感受到系統(tǒng)的方便快捷后，主動提出讓部門更多的人來使用，起到了較好的推廣效果。

三、規(guī)范流程，提高企業(yè)辦公效率

（一）印章的使用

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，因此在印章管理上，我們制定了一系列管理制度。在OA沒有使用之前，我們通過使用紙質(zhì)版的印章審批表實行用印審核。如果遇到部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)不在的話，便不能及時用印，在使用辦公系統(tǒng)以后我們修改簡化了一下流程，規(guī)范了印章的管理制度。在制度中明確了印章的刻制、啟用和回收、授權(quán)與管理、印章使用范圍、人員管理職責(zé)。特別提出審批流程：“

（一）除有特殊規(guī)定外，用印需通過OA系統(tǒng)完整填寫《用印申請表》并上傳相關(guān)附件后提交，在經(jīng)有權(quán)審批人批準(zhǔn)后，至印章管理部門用印。

（二）印章管理專員必須核實用印材料與用印申請一致無誤后，方可蓋章。對未按規(guī)定程序進(jìn)行審查，或未經(jīng)規(guī)定權(quán)限審批同意，或提交資料不全、不一致的，印章管理專員有權(quán)拒絕加蓋印章。

（三）印章管理專員須親自對用印資料蓋章，不得將印章交于他人使用。

（四）用印完畢后，申請人應(yīng)核實應(yīng)蓋章資料完全，用印無缺漏。補蓋印章需重新申請，或提交已用印的完整原件資料核實。

（二）收發(fā)文的使用

在OA系統(tǒng)使用之前我們的收文發(fā)文也是采用紙質(zhì)版本，傳閱往往間隔時間很長，不能體現(xiàn)文件的時效性。OA系統(tǒng)建立后，發(fā)文收文等流程的簽批都在系統(tǒng)上進(jìn)行，大大減輕了工作量，并實現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。擬稿人在發(fā)文流程中建立文稿，提交部門負(fù)責(zé)人審核、辦公室復(fù)核、相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)會簽、簽發(fā)，辦公室進(jìn)行發(fā)文登記、編號、套頭、蓋章，并進(jìn)行文件的發(fā)放(分發(fā)、下發(fā)、辦結(jié))等工作，最后由公文管理員對辦結(jié)公文進(jìn)行歸檔。整個發(fā)文過程中能實現(xiàn)督辦、催辦的功能。公文到達(dá)后,收文登記人利用OA選擇公文類別，登記公文，送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，并送交相關(guān)部門承辦、傳閱等。一個文件可以同時發(fā)給所有相關(guān)的人員，并能及時查看處理情況。

（三）檔案借閱的使用

院檔案工作是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分。檔案是維護我院經(jīng)濟利益、保障我院合法權(quán)益、還原我院歷史發(fā)展全貌的重要措施。我院各個科室以及下屬公司，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行初步收集、整理，院檔案室負(fù)責(zé)對檔案進(jìn)行深度整理分類、立卷歸檔、保管以及后續(xù)的檔案信息資源開發(fā)（檔案編研）。根據(jù)檔案借閱規(guī)定，由借閱人提交相關(guān)檔案借閱申請，經(jīng)檔案室確定該檔案存在，由其所在科室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，檔案室方允許借閱。若所借閱檔案非本科室或公司產(chǎn)生，則有產(chǎn)生科室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。申請人須在規(guī)定時間內(nèi)將檔案歸還，并配合檔案室完成借閱流程。隨著OA系統(tǒng)的全院推薦不斷深化，我院檔案借閱工作也搭載OA平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化借閱管理。檔案不僅記錄著我院的生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項科研活動，同時，為我院的各項事業(yè)發(fā)展提供強有力的信息支持。因此，檔案管理工作的基礎(chǔ)性地位應(yīng)得到更多地重視，以及不斷地強化。

四、總結(jié)

目前我們院使用oA系統(tǒng)辦公的人數(shù)還沒有達(dá)到全覆蓋，部分老員工的思想還停留在紙質(zhì)辦公的階段，有一些部門領(lǐng)導(dǎo)對OA也不是很重視。因此，下一步我們還將繼續(xù)宣傳普及，加強新員工對OA的認(rèn)識，提高使用率，根據(jù)實際使用情況再增加一些流程，以便更好的開展工作。OA的定位由初期的企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公逐步過渡到業(yè)務(wù)處理的無縫結(jié)合，提供更加高效的信息處理和促進(jìn)了我院管理效益的提升，我們將不斷實現(xiàn)OA系統(tǒng)在辦公化的應(yīng)用，與時俱進(jìn)。

第四篇：非領(lǐng)導(dǎo)職位推行通知

非領(lǐng)導(dǎo)職位推行通知 各縣（區(qū)）委、市直各單位黨委（黨組）：

現(xiàn)將《**省黨政機關(guān)競爭上崗實施細(xì)則》和《關(guān)于黨政機關(guān)中層以下非領(lǐng)導(dǎo)職位推行雙向選擇的意見》的通知（組[20**]19號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合本市實際提出如下實施意見，請一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、黨政機關(guān)推行競爭上崗和雙向選擇，是干部選拔任用方式的一項重要改革，各縣（區(qū)）、各單位要抓住機構(gòu)改革的有利時機，積極運用這種方式做好機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部的選配定崗工作，以進(jìn)一步形成富有生機和活力的用人機制。對條件還不夠具備，一時難以實施的單位，可以暫緩實行，但須報經(jīng)市委組織部同意，并要求提出下步實施的具體時間和工作意見。今后黨政機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘期屆滿或領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)人員空缺時，原則上應(yīng)實行競爭上崗。

二、實施競爭上崗和雙向選擇的單位應(yīng)制定工作方案，對競爭的職位、任職條件、工作程序、時間安排等提出具體意見。工作方案要事先送同級黨委組織部門、政府人事部門備案。面向本系統(tǒng)或其他部門以及面向社會進(jìn)行的競爭上崗工作方案，參照管理機關(guān)應(yīng)征得同級組織部門同意，政府工作部門應(yīng)征得同級人事部門同意。

三、對機關(guān)競爭上崗和雙向選擇后不能擔(dān)任原來職務(wù)的落崗

人員，應(yīng)區(qū)別不同情況妥善處理：、經(jīng)組織考察確屬不能勝任現(xiàn)職的落崗人員，要予以改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職或免職。、對在雙向選擇中未能上崗的人員，給予不超過 2 年的待崗期。待崗期間可由單位安排臨時性工作，也可以安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。待崗期間保留原職級待遇，不參加考核。、對在雙 向選擇中未能上崗的人員，待崗 3 個月或?qū)W習(xí)培訓(xùn)后，經(jīng)考核視情安排適當(dāng)工作，若本人兩次不接受新崗位安排，并經(jīng)批評教育無效的，可根據(jù)人事部《國家公務(wù)員辭職辭退暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]77 號）文件精神，予以辭退。辭退后待遇按省人事廳浙人干（1996）178 號文件執(zhí)行，辭退費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，暫按國家公務(wù)員辦事員的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（指最低基本工資和省規(guī)定保留部分的最低數(shù)額之和）的 80%確定。、本次雙向選擇未能上崗的人員，允許調(diào)動，本人要求分流的，可以享受本次機構(gòu)改革分流人員的有關(guān)政策。

四、要加強對機關(guān)競爭上崗和雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨委（黨組）要成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，紀(jì)檢（監(jiān)察）、組織人事等人員參加的競爭上崗和雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，積極探索，及時總結(jié)。要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持客觀公正，增加透明度和群眾參與程度。要嚴(yán)格按照《細(xì)則》和《意見》的要求組織實施（單位人數(shù)少的 程序和方法可視情簡化）。要加強宣傳教育，引導(dǎo)機關(guān)干部正確認(rèn)識競爭上崗和雙向選擇的目的意義，增強參與意識，努力避免和減少因競爭上崗和雙向選擇而產(chǎn)生的負(fù)面影響，確保機關(guān)人員的穩(wěn)定和工作有序進(jìn)行。對通過競爭和雙向選擇上崗的人員，要放手使用，加強管理。對競爭中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好、但因職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，可作為后備干部人選積極加以培養(yǎng)。

中共**市委組織部 **市人事勞動局 20**年 8 月 17 日

第五篇：OA系統(tǒng)建設(shè)啟動講話

省煤炭集團公司OA系統(tǒng)啟動會上的講話

提綱

（二Ｏ一二年三月二日）

江西省煤炭集團公司辦公自動化即協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)項目的建設(shè)工作，以今天的會議為標(biāo)志，正式啟動了！

剛才，雙方項目實施工作組就煤炭集團辦公自動化背景、目標(biāo)、范圍、計劃、組織、實施等方面的具體安排和相關(guān)要求作了詳細(xì)的說明，與會同志們又進(jìn)行了咨詢和討論，項目方和施工方進(jìn)行了比較好的溝通，大家對項目建設(shè)的基本情況有了一個大致的、輪廓性的了解。這是項目建設(shè)的一個良好開端。

一、提高認(rèn)識，開闊眼界，深化對辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)重大意義的理解

一是企業(yè)快速裂變發(fā)展的迫切需要。煤炭集團這幾年受惠于李良仕同志高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的膽識和魄力，精心籌劃、大氣開放的智慧和謀略，受惠于以李良仕同志為班長的集團黨政班子的卓越領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)快速裂變擴張，集團的產(chǎn)業(yè)分布地域由省內(nèi)而省外，再到國外。這種情況加上市場競爭的日益激烈，對管理信息、市場信息的傳輸速度提出了更高

1要求。

二是提升管理水平的迫切需要。由于集團的管理范圍越來越大、管理任務(wù)越來越重、管理水平要求越來越高，管理手段必須相應(yīng)變革。辦公辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，不僅會改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式和管理模式，也將會給我們帶來深刻的思想變革和行為改變，從而使我們的辦公系統(tǒng)以至管理系統(tǒng)、技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能進(jìn)入科學(xué)高效運行的軌道。實行自動化，可以提高辦公效率、實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化管理流程、強化管理基礎(chǔ)。對增強企業(yè)軟實力進(jìn)而增強企業(yè)競爭力具有極為重要的意義。

三是提升企業(yè)形象的迫切需要。辦公自動化是將現(xiàn)代辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。一個單位實現(xiàn)辦公自動化的程度是衡量一個單位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個大型國際化企業(yè)集團，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化是一種歷史必然。在這個問題上要有一點長遠(yuǎn)的、超前的眼光，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟狀況有了比較大的改善，辦公室和規(guī)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門，電腦基本普及了，但其功能只發(fā)揮很小的一部分，是資源的巨大浪費。要抓緊時機、充分利用現(xiàn)有條件，將能辦的事情辦好。

希望各單位、各部門的同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志，都能從以上幾個方面充分認(rèn)識集團公司啟動辦公自動化項目建設(shè)的重要性和必要性，增強支持配合辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的自覺性、主動性。

二、充分準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，保證項目建設(shè)和實施的順利進(jìn)行

一是做好思想準(zhǔn)備。什么思想準(zhǔn)備，攻堅克難的思想準(zhǔn)備。OA系統(tǒng)技術(shù)是成熟的技術(shù)，不成問題；關(guān)鍵是巨大的習(xí)慣勢力需要我們花大力氣去克服。應(yīng)當(dāng)說，我們對辦公自動化既熟悉又陌生。所謂熟悉，是辦公自動化這個詞，坐機關(guān)的人幾乎全都耳熟能詳；所謂陌生，是大多數(shù)人辦公自動化的了解還很不深入、不全面。IT技術(shù)也就是信息技術(shù)語言，其表述與我們平時接觸到的書面語言大不一樣。甚至電腦中操作系統(tǒng)的人機對話語言，我們讀起來都感到有些繞來繞去的味道。所以，多數(shù)人對此還處于知其然不知其所以然的狀態(tài)。辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用將帶來辦公方式的革命性變革，對辦公自動化系統(tǒng)的適應(yīng)肯定有一個比較長的過程用，一開始肯定是不習(xí)慣。對這些情況，我們要有充分估計，并拿出應(yīng)對之策。推行過程做到先易后難、先簡后繁，循序漸進(jìn)。并在設(shè)計上把系統(tǒng)的簡便、實用作為重要因素考慮。還有就是建設(shè)過程和實施前期會帶來工作流程重組、培訓(xùn)工作量增加、短時期的不適應(yīng)也會出現(xiàn)效率下降等等問題。對這些情況我們都要提前預(yù)計到，二是做好組織準(zhǔn)備。直屬各單位要相應(yīng)成立辦公自動化建設(shè)協(xié)調(diào)小組，指定聯(lián)絡(luò)員。集團本部各部門主要負(fù)責(zé)人為

實施責(zé)任人，并指定一名聯(lián)系人。

三是做好需求準(zhǔn)備。直屬各單位、集團本部各部門，要在用友公司顧問的指導(dǎo)下，認(rèn)真梳理辦公流程，配合集團和用友公司實施小組調(diào)研工作，提出明確的建設(shè)需求。

四是做好知識準(zhǔn)備。辦公自動化這一人機系統(tǒng)中，人的因素是第一位的。因此建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)不單是計算機技術(shù)人員的事，也是每一個使用這一系統(tǒng)人員的事。辦公自動化雖不要求每一位使用者成為計算機專家，但是它的應(yīng)用需要每一位使用者具備相應(yīng)的知識和技能。全體職工將會面臨這方面的挑戰(zhàn)。面對知識和技能更新，面對由此引發(fā)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，各單位、各部門都要未雨綢繆，作好充分準(zhǔn)備。做到領(lǐng)導(dǎo)重視、干部配合、主動學(xué)習(xí)、積極參與，上上下下齊心協(xié)力把集團辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)好、使用好。

三、精心設(shè)計，精心施工，把煤炭集團的辦公自動化項目建成優(yōu)良項目

集團兩級實施小組、各單位各部門、用友公司項目組三方，是煤炭集團辦公自動化建設(shè)實施工程的共同責(zé)任主體。三家要密切協(xié)調(diào)配合，相互支持、步調(diào)一致、共同推進(jìn)。各單位、各部門對項目設(shè)計的想法和要求，要及時與煤炭集團和用友集團的實施小組溝通，實施小組要認(rèn)真聽取、充分考慮吸收和采納大家的意見、建議。用友是國內(nèi)一流的軟件企業(yè)，技術(shù)上我們是認(rèn)可的。但辦公自動化項目對不同的單位

來說，有共性也有個性，在共性基礎(chǔ)上把握個性，是做好項目的關(guān)鍵。請你們在調(diào)研中能夠透徹了解、熟悉江西煤炭集團的運行機制，設(shè)計出與江西煤炭集團管理模式相適應(yīng)且具有前瞻性、再開發(fā)性的程序和軟件，并在系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、適用性、集成性和兼容性等方面多下功夫。把這一項目做成優(yōu)良項目、樣板項目。

項目已經(jīng)啟動，讓我們雙方積極行動起來，按既定的時間節(jié)點加快推進(jìn)項目建設(shè)和實施，為在今年勝利建成煤炭集團辦公自動化系統(tǒng)，推進(jìn)集團管理水平跨上新臺階、展示企業(yè)新形象而努力！