第一篇：臺(tái)區(qū)線損、專(zhuān)公變采集成功率專(zhuān)題培訓(xùn)

臺(tái)區(qū)線損、專(zhuān)公變采集成功率專(zhuān)題培訓(xùn)

臺(tái)區(qū)線損、專(zhuān)公變采集成功率專(zhuān)題培訓(xùn)

一、臺(tái)區(qū)線損分析

(一)計(jì)算規(guī)則

臺(tái)區(qū)線損率=(臺(tái)區(qū)供電量-臺(tái)區(qū)售電量)/ 臺(tái)區(qū)供電量;臺(tái)區(qū)供電量=(今日主表示值-昨日主表示值)*綜合倍率;臺(tái)區(qū)售電量=(今日小表示值-昨日小表示值)*綜合倍率,統(tǒng)計(jì)集中器下掛所有小表(居民表/到戶(hù)表);合格線損: 線損率大于等于0、小于等15%;供電量截圖如下:（高級(jí)應(yīng)用—線損分析—臺(tái)區(qū)線損分析）

售電量截圖如下:（高級(jí)應(yīng)用—線損分析—臺(tái)區(qū)線損分析）

臺(tái)區(qū)線損、專(zhuān)公變采集成功率專(zhuān)題培訓(xùn)

圖 1-1 此頁(yè)面顯示全省各地市公司建立考核單元的臺(tái)區(qū)信息，默認(rèn)條件：考核單元分類(lèi)為臺(tái)區(qū)，組合表示為否；也可顯示某地市公司建立考核單元的臺(tái)區(qū)信息，即從左邊樹(shù)選擇相應(yīng)市公司即可，操作如下： 從左邊樹(shù)選擇供電公司，如圖1-2：

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圖 1-6

如果發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)中部分電表沒(méi)有創(chuàng)建流入或者流出,需要重新創(chuàng)建考核單元。

也可從左邊樹(shù)選擇某臺(tái)區(qū)，主頁(yè)面將顯示該臺(tái)區(qū)的相關(guān)信息，操作如下：

從左邊樹(shù)選擇供電公司，如圖1-9：

圖 1-9

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從左邊樹(shù)選擇供電公司，如圖1-12：

圖 1-12 是否注冊(cè)選擇否，點(diǎn)擊查詢(xún)，如圖1-13：

圖 1-13

點(diǎn)擊自動(dòng)創(chuàng)建考核單元，彈出是否創(chuàng)建考核單元對(duì)話框，如圖1-14：

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4.線損異常統(tǒng)計(jì)

圖 2-2 該頁(yè)面對(duì)異常臺(tái)區(qū)、供電量小于售電量、供/售電量為0的臺(tái)區(qū)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

點(diǎn)擊數(shù)字鏈接，顯示相應(yīng)的臺(tái)區(qū)詳細(xì)信息。5.高線損臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)

在線損綜合統(tǒng)計(jì)頁(yè)面，顯示節(jié)點(diǎn)地市公司高線損大于20的臺(tái)區(qū)信息。如圖2-5：

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圖 3-1

7.線損統(tǒng)計(jì)查詢(xún)

此頁(yè)面顯示全省各地市所選日期(日、月、年)內(nèi)臺(tái)區(qū)的線損核計(jì)、異常線損明細(xì)，包括：線路名稱(chēng)、臺(tái)區(qū)名稱(chēng)、臺(tái)區(qū)編號(hào)、供電量、售電量、損耗電量、線損率、公專(zhuān)變標(biāo)示等。如圖4-1：

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8.臺(tái)區(qū)線損分析

此頁(yè)面顯示全省各地市所選日期(日、月、季、年、時(shí)間段、周)內(nèi)臺(tái)區(qū)的線損信息，分別統(tǒng)計(jì)線損達(dá)標(biāo)明細(xì)(線損率小于等于20%大于0,并且成功率大于等于95%)、高損明細(xì)(線損率大于20%)、線損異常明細(xì)(線損為負(fù)數(shù)、供電量或者售電量沒(méi)有數(shù)值)。顯示明細(xì)列表包括：線路名稱(chēng)、臺(tái)區(qū)名稱(chēng)、臺(tái)區(qū)編號(hào)、供電量、售電量、損耗電量、線損率等。如圖5-1：

圖 5-1 點(diǎn)擊抄讀成功率超鏈接,打開(kāi)成功率明細(xì)如圖5-2：

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圖 5-3(三)異常線損排查方法

如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)臺(tái)區(qū)的線損有異常情況,可以通過(guò)以下方法進(jìn)行排查

1.核查臺(tái)區(qū)下用戶(hù)有無(wú)存在跨臺(tái)區(qū)現(xiàn)象(交叉用戶(hù));核查臺(tái)區(qū)下每個(gè)用戶(hù)抄表數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)是否一致。

(1)無(wú)跨臺(tái)區(qū)集中器(一個(gè)集中器下所有用戶(hù)對(duì)應(yīng)一個(gè)臺(tái)區(qū)):

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影響:集中器346430556下小表用戶(hù)對(duì)應(yīng)” 二中公用變#1000500418”臺(tái)區(qū),但在”臺(tái)區(qū)線損分析”頁(yè)面根據(jù)此臺(tái)區(qū)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的電能表未發(fā)現(xiàn)主表,因此造成沒(méi)有供電量。

346430556:選擇”（拆除）318二中配變#1000500367”臺(tái)區(qū),在”臺(tái)區(qū)線損分析”頁(yè)面,截圖如下:

影響:集中器346430556下主表對(duì)應(yīng)”（拆除）318二中配變#100050036”臺(tái)區(qū),但在”臺(tái)區(qū)線損分析”頁(yè)面根據(jù)此臺(tái)區(qū)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的

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戶(hù)電源點(diǎn)對(duì)應(yīng)的臺(tái)區(qū)進(jìn)行正確調(diào)整后，再發(fā)起采集點(diǎn)修改(保留)流程進(jìn)行歸檔。

SG186操作方法:直接在客戶(hù)檔案中修改用戶(hù)計(jì)量點(diǎn)對(duì)應(yīng)的線路，臺(tái)區(qū)信息。

修改用戶(hù)臺(tái)區(qū)：進(jìn)入客戶(hù)檔案資料管理-檔案信息管理-客戶(hù)信息管理，如下截圖

在臺(tái)區(qū)選項(xiàng)點(diǎn)擊圖標(biāo)進(jìn)入選擇臺(tái)區(qū)的彈出框

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2.供電量、售電量沒(méi)有數(shù)據(jù):核查對(duì)應(yīng)日期內(nèi)有無(wú)抄表數(shù)據(jù),如果沒(méi)有數(shù)據(jù)，進(jìn)行排查。(統(tǒng)計(jì)查詢(xún):?數(shù)據(jù)查詢(xún)分析?抄表數(shù)據(jù)查詢(xún))

3.供電量等于0:查看臺(tái)區(qū)有無(wú)主表或者主表每天凍結(jié)數(shù)據(jù)是否正常(菜單路徑:基本應(yīng)用?數(shù)據(jù)采集管理?單戶(hù)召測(cè))。有主表:

無(wú)主表:

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程把用戶(hù)從采集對(duì)象中刪除，然后再重新添加進(jìn)去即可。

修改用戶(hù)ct、pt：進(jìn)入客戶(hù)檔案資料管理-檔案信息管理-客戶(hù)信息管理，如下截圖

在電能表信息tab頁(yè)，選中要修改的電能表，將綜合倍率修改完后點(diǎn)擊保存按鈕。

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6.臺(tái)區(qū)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的考核單元。(菜單路徑:高級(jí)應(yīng)用?線損分析?線損模型設(shè)計(jì))。

解決方法: 點(diǎn)擊[新建]按鈕創(chuàng)建考核單元,打開(kāi)”創(chuàng)建考核單元”頁(yè)面，如下截圖

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7.考核單元是否建立成功(流入/流出是否完整),(菜單路徑:高級(jí)應(yīng)用?線損分析?線損模型設(shè)計(jì))。如下截圖:

解決方法: 在營(yíng)銷(xiāo)sg186系統(tǒng)，調(diào)整集中器下相應(yīng)的采集對(duì)象，發(fā)起采集點(diǎn)修改流程進(jìn)行歸檔。

二、專(zhuān)變采集成功率提升

1.排查專(zhuān)變用戶(hù)每天的抄表數(shù)據(jù)

(統(tǒng)計(jì)查詢(xún):?數(shù)據(jù)查詢(xún)分析?抄表數(shù)據(jù)查詢(xún))

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數(shù)

電表資產(chǎn)號(hào)、電表地址、電表規(guī)約、通信端口、通信速率、用戶(hù)大小類(lèi)號(hào)、測(cè)量點(diǎn)號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即從SG186維護(hù)資產(chǎn)，再發(fā)起相應(yīng)的采集點(diǎn)流程并進(jìn)行歸檔。

4.確定終端配置相應(yīng)的采集任務(wù)

菜單路徑:基本應(yīng)用?數(shù)據(jù)采集管理?采集任務(wù)編制 核實(shí)每個(gè)任務(wù)對(duì)應(yīng)測(cè)量點(diǎn)號(hào)的正確性。

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中的示值是否正確、示值和現(xiàn)場(chǎng)電能表示值是否一致。

7.終端有無(wú)在線(菜單路徑: 運(yùn)行管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?終端實(shí)時(shí)工況)

離線分析:終端通訊參數(shù)設(shè)置有誤、通訊模塊不穩(wěn)定、終端信號(hào)不強(qiáng)、終端SIM欠費(fèi)、本區(qū)通信運(yùn)營(yíng)商信通問(wèn)題等。

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2.對(duì)終端參數(shù)進(jìn)行核實(shí)

菜單路徑:運(yùn)行管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?終端參數(shù)設(shè)置?F10電能表參數(shù)。

(1)集中器做總表

通信端口號(hào)=

1、通信協(xié)議類(lèi)型=”交流采樣裝置通信協(xié)議”、測(cè)量點(diǎn)號(hào)=1-

2、用戶(hù)大類(lèi)為

6、用戶(hù)小類(lèi)號(hào)為2。

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3.主表數(shù)據(jù)查詢(xún)(統(tǒng)計(jì)查詢(xún):?數(shù)據(jù)查詢(xún)分析?抄表數(shù)據(jù)查詢(xún))

4.主站校采測(cè)量點(diǎn)號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)終端凍結(jié)校采測(cè)量點(diǎn)號(hào)不符。

現(xiàn)象描述: 主站校采測(cè)量點(diǎn)為3，但現(xiàn)場(chǎng)終端默認(rèn)只對(duì)1號(hào)校采測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)。造成主站無(wú)法成功召測(cè)3號(hào)測(cè)量點(diǎn)數(shù)據(jù)。解決方法:

1、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)終端確保對(duì)

3號(hào)測(cè)量點(diǎn)校采數(shù)據(jù)凍結(jié)無(wú)問(wèn)題。

2、將主站測(cè)量點(diǎn)號(hào)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)終端默認(rèn)校采測(cè)量點(diǎn)號(hào)。5.對(duì)”主表”抄收失敗分析,請(qǐng)參考以上 專(zhuān)變。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理淺析

農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理淺析

作者：河南省鶴壁供電公司 張曉東

一、引言

隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的深入開(kāi)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，電力部門(mén)服務(wù)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，是十分必要的。

河南省是人口大省、農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村排灌臺(tái)區(qū)的用電量占農(nóng)村總用電量的三分之二，農(nóng)村排灌臺(tái)區(qū)線損的高低將直接影響“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展新戰(zhàn)略。在建設(shè)新型農(nóng)網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)電能損耗，使農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)電能損耗低，為“三農(nóng)”提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障，大力提高農(nóng)村電氣化水平。為此研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理具有重要的指導(dǎo)意義。

二、研究的對(duì)象管理?yè)p耗

大家知道，電網(wǎng)的電能損耗由技術(shù)損耗和管理?yè)p耗組成。所謂管理?yè)p耗最主要的就是在電力營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)電量和計(jì)費(fèi)電量的丟失。

要想最大的降低管理?yè)p耗，就必須深入地研究電力營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和規(guī)律，從供電企業(yè)的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、管理制度、外部環(huán)境等多方面分析、查找產(chǎn)生管理?yè)p耗的原因，制訂相應(yīng)的解決措施和辦法，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，真正建立起“滴水不漏，顆粒歸倉(cāng)”的電力營(yíng)銷(xiāo)理念，追求并實(shí)現(xiàn)管理?yè)p耗最小化。

電力營(yíng)銷(xiāo)管理本身是一門(mén)涉及專(zhuān)業(yè)廣泛，內(nèi)容十分豐富的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。這里，我們所要研究探討的僅僅是與降低農(nóng)村電網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理有關(guān)的主要內(nèi)容。

三、分析

（一）表計(jì)的抄錄與核算

1、表計(jì)的抄錄是電力營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，必須特別重視。一個(gè)農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)自中壓購(gòu)電關(guān)口始，從中壓到低壓，經(jīng)輸電到配電，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)行、計(jì)量、后勤保障等諸多專(zhuān)業(yè)和諸多部門(mén)的通力配合和呵護(hù)下，才完成了向農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)的客戶(hù)電能輸送、分配和銷(xiāo)售。而這個(gè)全過(guò)程終了的根本標(biāo)志就在于電能表（或計(jì)時(shí)鐘）的計(jì)數(shù)和抄表員的抄錄。一個(gè)農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)全員、全過(guò)程辛辛苦苦的努力成果要靠臺(tái)區(qū)管理（抄表）員對(duì)表計(jì)的正確抄錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)一個(gè)管理員來(lái)說(shuō)，怎樣抄表，什么時(shí)間抄表，沿著什么路線走，怎樣真確抄錄，抄表時(shí)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么等等，直接關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損的高低。因此，農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)的抄表管理制度，程序必須完善，管理員的行為必須正確、規(guī)范。

2、抄表與抄表管理規(guī)范化。大量的表計(jì)還要靠手工抄錄或使用抄表儀抄錄，因此抄表行為必須規(guī)范。

（1）抄表的準(zhǔn)備。①到卡片管理處領(lǐng)取抄表卡片或抄表儀，檢查卡片內(nèi)容或抄表儀是否符合要抄錄的客戶(hù)。②抄表時(shí)應(yīng)佩帶鋼筆、手電筒、驗(yàn)電筆、電工工具、鉛封鉗等。③必須將應(yīng)帶物品放在抄表袋內(nèi)，嚴(yán)防損壞、丟失。

（2）正確抄錄。抄表時(shí)，要抄表到位，不錯(cuò)抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具體抄表時(shí)還應(yīng)作到思想集中，正對(duì)表位，抄錄時(shí)必須上下位數(shù)對(duì)齊，核對(duì)表計(jì)的編號(hào)以防錯(cuò)抄。抄表時(shí)應(yīng)讀數(shù)正確并達(dá)到必要的精度。特別是抄錄經(jīng)互感器接入的電能表，當(dāng)電量、變比很大時(shí)，應(yīng)抄讀到最小位數(shù)。

（3）定時(shí)抄錄，力求做到上下同期?？蛻?hù)表計(jì)要定時(shí)抄錄，一個(gè)管理員對(duì)自己所分管的表計(jì)的抄錄要定起止時(shí)間，以臺(tái)區(qū)總表抄表時(shí)間為中心的前后幾個(gè)小時(shí)的最短時(shí)間之內(nèi)抄完。

（4）確定科學(xué)的抄表順序。為盡量減少因?qū)蛻?hù)抄表先后的因素引起的線損波動(dòng)，還應(yīng)該確定抄表順序。根據(jù)客戶(hù)表計(jì)的分布及路況安排抄表的順序，每次定時(shí)按順序路徑抄表，不得無(wú)故打亂。

（5）特殊表計(jì)的抄錄。當(dāng)線路或設(shè)備的運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)抄錄一次。對(duì)用電大戶(hù)要增加抄表次數(shù)，一般每天不得少于三次。尤其對(duì)用電大客戶(hù)及重要客戶(hù)，抄表記錄應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在抄表卡片上簽字（集抄、遠(yuǎn)抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自開(kāi)啟表計(jì)封印；戒有抄表儀時(shí)先在卡片上手工抄錄；戒隨意更改臺(tái)賬、卡片上的數(shù)據(jù)；戒在履行抄表職責(zé)時(shí)從事任何有可能影響公正、正確抄錄電表的行為。

（7）電能計(jì)量裝置輪換、抽檢、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及故障處理時(shí)，管理員到場(chǎng)加抄。

（8）對(duì)用電井口及其計(jì)量裝置每天應(yīng)探訪、巡視幾次，特別是夜巡。

3、建立抄表工作的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

①對(duì)管理員要進(jìn)行線損率、表計(jì)實(shí)抄率、抄表差錯(cuò)率等小指標(biāo)考核及相關(guān)指標(biāo)如電費(fèi)回收率的考核。

②實(shí)行抄、管分離，以下兩種形式宜于推廣

第一種形式是，對(duì)農(nóng)排統(tǒng)管臺(tái)區(qū)，可由供電企業(yè)的正式員工負(fù)責(zé)抄錄臺(tái)區(qū)總表和各低壓電能表，但臺(tái)區(qū)低壓線損仍由農(nóng)村電工負(fù)責(zé)。（體現(xiàn)一個(gè)理念：抄表是電力銷(xiāo)售、電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)，抄表同時(shí)也是對(duì)線損管理責(zé)任人的檢查，考核行為）

第二種形式是，農(nóng)電工不得抄管農(nóng)排臺(tái)區(qū)總表。同時(shí)，還應(yīng)規(guī)定，農(nóng)電工不得隨意觸動(dòng)與計(jì)量有關(guān)的裝置，發(fā)現(xiàn)農(nóng)電工與供電所人員共同作弊致使計(jì)量不準(zhǔn)確，同時(shí)從重處罰雙方，并對(duì)農(nóng)電工當(dāng)月線損按未完成考核。

③對(duì)管理員的責(zé)任應(yīng)實(shí)行監(jiān)督。供電所應(yīng)不定期組織專(zhuān)人進(jìn)行臺(tái)區(qū)低壓線損率摸底抽查。即抽查臺(tái)區(qū)總表和客戶(hù)分表，連續(xù)直接抄錄每月兩次及以上，以考查線損指標(biāo)完成的真實(shí)性以及管理人員（農(nóng)電工）的誠(chéng)信度。

（2）鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督

①對(duì)管理人員的職務(wù)行為，應(yīng)歡迎廣大客戶(hù)監(jiān)督。一些供電所設(shè)立“客戶(hù)舉報(bào)監(jiān)督獎(jiǎng)”是值得推廣的。

②農(nóng)排和農(nóng)村生活用電客戶(hù)一樣實(shí)行電量、電價(jià)、電費(fèi)三公開(kāi)，在本臺(tái)區(qū)附近選定合適地點(diǎn)設(shè)欄公布。

（3）對(duì)管理員必須實(shí)行小指標(biāo)考核，重獎(jiǎng)重罰。

4、營(yíng)業(yè)核算與營(yíng)業(yè)電算化

（1）要按照上級(jí)關(guān)于營(yíng)業(yè)管理的要求做好電量、電價(jià)、電費(fèi)的正確核算。

（2）對(duì)核算工作質(zhì)量的考核指標(biāo)為：電費(fèi)核算的正確率100%。全年累計(jì)，營(yíng)業(yè)差錯(cuò)的戶(hù)次不得超過(guò)5‰，營(yíng)業(yè)事故不得超過(guò)1‰。

（3）按規(guī)定要求健全并保管好各種營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬以及“客戶(hù)用電檔案”、“報(bào)裝接電登記簿”等重要資料。

（4）必須建立營(yíng)業(yè)管理MIS和實(shí)現(xiàn)電費(fèi)電算化。從實(shí)現(xiàn)正確核算的工作目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)要求有關(guān)軟件必須具備智能化審核、計(jì)算功能。

（5）在排灌交費(fèi)和控制環(huán)節(jié)推廣TM卡、IC卡、磁卡等技術(shù)手段，使交費(fèi)和控制手段更加靈活方便。

（二）臨時(shí)用電管理

1、臨時(shí)用電管理中存在的主要問(wèn)題

（1）客戶(hù)臨時(shí)用電不到供電部門(mén)辦理用電手續(xù)，自行聯(lián)系接電。

（2）供電企業(yè)內(nèi)部員工或農(nóng)電工私自為臨時(shí)用電戶(hù)接火用電。

（3）有的臨時(shí)用電戶(hù)也到供電部門(mén)辦理了手續(xù)，也具備安裝計(jì)量裝置的條件，但由于一方或雙方的責(zé)任而未裝表供電，實(shí)行電費(fèi)約定包干，電能隨便使用。

（4）臨時(shí)用電管理的不規(guī)范，往往會(huì)發(fā)生對(duì)某個(gè)臨時(shí)用電戶(hù)開(kāi)始有人過(guò)問(wèn)，時(shí)間一久就沒(méi)人管了；其間，往往會(huì)發(fā)生用電性質(zhì)的變化或戶(hù)主的變化。

（5）以上四種行為以及其他不規(guī)范的行為，其惡果一是給供電企業(yè)造成嚴(yán)重的電量損失和電費(fèi)損失（配變空載或有輕微負(fù)荷運(yùn)行）；二是腐蝕了供電企業(yè)的員工隊(duì)伍，造成少數(shù)人侵吞、私分電費(fèi)的違法和犯罪。

2、加強(qiáng)臨時(shí)用電管理的六項(xiàng)要求

（1）臨時(shí)用電必須到供電部門(mén)辦理用電手續(xù)?？梢缘洁l(xiāng)供電所的客戶(hù)服務(wù)部直接辦理或由電工班農(nóng)電工轉(zhuǎn)呈辦理。

（2）臨時(shí)用電必須安裝電能計(jì)量裝置，以表計(jì)費(fèi)，取消并禁止包費(fèi)制。

（3）臨時(shí)用電客戶(hù)可以使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的自備電能計(jì)量裝置，也可以租用供電部門(mén)為你準(zhǔn)備的成套計(jì)量裝置。（押金、租金應(yīng)按規(guī)定收取）

（4)禁止臨時(shí)用電戶(hù)對(duì)外轉(zhuǎn)供電、也不得轉(zhuǎn)讓臨時(shí)用電手續(xù)，供電部門(mén)也不得受理變更用電手續(xù)，若需改為正式用電，應(yīng)按新裝用電重新辦理。

（5）必須建立、健全臨時(shí)用電卡片和登記簿，完善臨時(shí)用電的其他資料。

（6）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電客戶(hù)及臨時(shí)用電的電能計(jì)量裝置的走訪、巡視，對(duì)農(nóng)田排灌臨時(shí)用電至少每天1次。

4、對(duì)臨時(shí)用電管理的監(jiān)督、考核

（1）將臨時(shí)用電管理作為用電檢查、營(yíng)業(yè)普查、用電稽查的重點(diǎn)，每次活動(dòng)必查。

（2）對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為從嚴(yán)處罰，對(duì)那些私自外送“人情電”或貪污、私分電費(fèi)的行為視情節(jié)輕重應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、待崗、下崗、除名直至依法追究刑事責(zé)任。

（三）電能計(jì)量裝置管理

1、管理現(xiàn)狀

第一、從產(chǎn)權(quán)歸屬看，除農(nóng)排配電臺(tái)區(qū)總計(jì)量表箱外，其余均為客戶(hù)投資購(gòu)買(mǎi)。

第二、排灌客戶(hù)電能計(jì)量裝置是供電所在縣供電企業(yè)的電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下組織農(nóng)電工參照《規(guī)程》DL/T448-2000進(jìn)行管理。

第三、供電企業(yè)已承擔(dān)了全部客戶(hù)電能計(jì)量裝置的技術(shù)管理責(zé)任，但產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。

第三篇：可以參考線損異常線路及臺(tái)區(qū)主要原因

臺(tái)區(qū)線損異常主要原因：

例

一、臺(tái)區(qū)總表故障（燒線圈、被雷劈、老鼠咬斷電壓線等）處理措施：安排XX人換表。例二

新增用戶(hù)沒(méi)有及時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。處理措施：安排XX人及時(shí)錄入系統(tǒng)。例

三、臺(tái)區(qū)因（竊電、少收、漏計(jì)）原因本月有追補(bǔ)或退補(bǔ)電量。處理措施：追補(bǔ)XXXXXX千瓦時(shí)電量后，線損率正常。例

四、臺(tái)區(qū)竄帶其他臺(tái)區(qū)的用戶(hù)。

處理措施：檢查臺(tái)區(qū)用戶(hù)，剔除竄帶的其他臺(tái)區(qū)用戶(hù)。例

五、臺(tái)區(qū)線路殘舊，導(dǎo)線線徑小、供電范圍遠(yuǎn)、用戶(hù)分散。處理措施：已經(jīng)上報(bào)生技部，列入XXXX年低壓維護(hù)整改范圍。例

六、用戶(hù)表計(jì)使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、山區(qū)竹木多沒(méi)有及時(shí)清理、導(dǎo)線貼墻（搭橫擔(dān)）有漏電現(xiàn)象。

處理措施：已經(jīng)安排XXX人對(duì)XXXX隱患進(jìn)行了清理。例

七、臺(tái)區(qū)總表容量偏大或者偏小，不能準(zhǔn)確計(jì)量臺(tái)區(qū)用電量。處理措施：安排XX人，根據(jù)臺(tái)區(qū)用電量更換合適的總表。例

八、低壓三相負(fù)荷不平衡，用電量上升導(dǎo)致線損率上升。處理措施：安排XX人平衡該臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷。例

九、用戶(hù)使用無(wú)功電量多，導(dǎo)致線損上升。

處理措施：在公變加裝無(wú)功補(bǔ)償，或要求用戶(hù)加裝無(wú)功補(bǔ)償。例

十、該臺(tái)區(qū)電壓偏低，導(dǎo)致線損上升。處理措施：加裝變壓器或變壓器調(diào)檔。

10kV及配變綜合線損異常原因

例一：線路長(zhǎng)，線徑小，變壓器分布廣。

處理措施：已經(jīng)上報(bào)生技部，列入XXXX年整改計(jì)劃。例二：因用戶(hù)偷電、計(jì)量出錯(cuò)、抄錯(cuò)表等原因追補(bǔ)或退補(bǔ)XXXX電量。

處理措施：追補(bǔ)或退補(bǔ)XXXX電量后，線損正常。例三：因變電站完善化工程、變電站整改等原因計(jì)量出錯(cuò)。處理措施：補(bǔ)計(jì)XXXX電量后，線損正常 例四：線路故障多。

處理辦法：加強(qiáng)線路巡視，清理線路走廊竹木。例五：大客戶(hù)用電量減少負(fù)荷率下降，導(dǎo)致線損上升。處理辦法：做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

例六：用戶(hù)無(wú)功電量增多，線損上升。處理措施：要求用戶(hù)加裝無(wú)功補(bǔ)償。

第四篇：臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

摘..要: 隨著臺(tái)區(qū)線損精益化管理的逐步深入, 臺(tái)區(qū)線損承包人為完成臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 使臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)失真。問(wèn)題的關(guān)鍵是公司線損管理層不掌握臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)中的供電量, 這也是制約公司對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)一步深入管理的一個(gè)瓶頸。廊坊供電公司從科技化管理方面入手, 用時(shí)兩年建設(shè)了臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 通過(guò)發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量的方式來(lái)堵塞線損管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞, 從電源側(cè)將線損管理的壓力真正傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員, 從而達(dá)到降損目的。關(guān)鍵詞: 臺(tái)區(qū);線損;自動(dòng)抄表

中圖分類(lèi)號(hào): TM 764.1....文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B....文章編號(hào): 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司的指示精神, 為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平, 廊坊供電公司2006年9月份開(kāi)始已經(jīng)連續(xù)3年對(duì)低壓臺(tái)區(qū)實(shí)施分臺(tái)區(qū)承包管理。承包考核指標(biāo)中最重要的一項(xiàng)就是線損指標(biāo)。根據(jù)廊坊供電公司下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損總指標(biāo), 各供電部又分解下達(dá)了每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo), 按照低于指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì), 高于指標(biāo)懲罰的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。供電部領(lǐng)導(dǎo)同各供電所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)簽定承包協(xié)議, 供電所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)同承包人代表簽定協(xié)議。這一舉措旨在極大地調(diào)動(dòng)承包人員對(duì)工作的積極性, 明確工作職責(zé), 進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展, 最終達(dá)到提升管理水平、節(jié)能降損的目的。1..臺(tái)區(qū)線損管理中存在的傾向

廊坊供電公司臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)層層分解,臺(tái)區(qū)供電量和售電量都是依靠供電所的臺(tái)區(qū)抄表人員人工抄錄數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的, 整個(gè)臺(tái)區(qū)的供售電量是同一被考核單位的同一個(gè)被考核人抄錄。隨著臺(tái)區(qū)精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的經(jīng)濟(jì)效益也逐步顯現(xiàn)出來(lái), 然而在臺(tái)區(qū)精益化管理中卻出現(xiàn)了以下兩種不良傾向:(1)為了片面地追求臺(tái)區(qū)承包業(yè)績(jī), 有的供電所利用目前各所對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的總表抄錄、輪換維護(hù)的權(quán)限, 根據(jù)預(yù)期線損率倒推臺(tái)區(qū)總表止碼,人為壓低每月供電量, 日積月累后采取輪換總表的辦法甩掉積壓的供電量, 裝上新表后重新開(kāi)始。

(2)為了平衡每月的線損, 避免線損過(guò)大遭罰款, 少數(shù)臺(tái)區(qū)管理員對(duì)用電量大的用戶(hù)采取..囤積..和..吃探頭糧..的做法來(lái)滿(mǎn)足臺(tái)區(qū)考核的需要。通常做法是臺(tái)區(qū)線損完成低的月份就在電量大的用戶(hù)囤積部分電量, 完成高的月份便從積壓電量中補(bǔ)足, 甚至為了完成線損考核干脆多抄用戶(hù)電量吃探頭糧, 以電價(jià)換電量。

以上兩種情況在各地臺(tái)區(qū)管理中或多或少地存在著, 其帶來(lái)的負(fù)面示范效應(yīng)是惡劣的: 臺(tái)區(qū)管理沒(méi)落到實(shí)處, 線損水平失真, 影響上層的決策,臺(tái)區(qū)精益化管理日趨流于形式, 各所和臺(tái)區(qū)管理人員不是把精力放在加強(qiáng)線損管理和線路維護(hù)上, 而是寄希望于利用手中的電能表的抄錄、表碼輸入、輪換維護(hù)等權(quán)限來(lái)玩數(shù)字游戲。出現(xiàn)以上情況的根本原因在于臺(tái)區(qū)的高壓和低壓抄表單位是同一被考核單位, 沒(méi)有進(jìn)行分離。各所和臺(tái)區(qū)管理人員對(duì)電表的權(quán)限過(guò)于集中, 缺少體制上的制約和外部監(jiān)督。2..臺(tái)區(qū)線損的管理創(chuàng)新

臺(tái)區(qū)總表的管理在精益化管理中是關(guān)鍵中的關(guān)鍵, 只有集中臺(tái)區(qū)總表的管理, 才能堵塞線損管理漏洞, 才能真正將線損管理的壓力傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員身上。而臺(tái)區(qū)供電量的不可控是制約臺(tái)區(qū)線損管理的一個(gè)瓶頸, 而且一直困撓著我們。鑒于臺(tái)區(qū)線損管理的重要性和存在的問(wèn)題, 廊坊供電公司要從管理上尋求創(chuàng)新, 并開(kāi)始著手研究突破這個(gè)管理瓶頸的方案。2..1..管理創(chuàng)新方案的確定

廊坊供電公司共研究了兩種管理創(chuàng)新方案,一是組建臺(tái)區(qū)總表管理機(jī)構(gòu), 集中各所臺(tái)區(qū)

總表的抄錄、輪換權(quán)限, 從公司層面上實(shí)現(xiàn)線損數(shù)據(jù)來(lái)源采集程序上實(shí)質(zhì)性的分離。二是提高線損科技化管理水平, 建立自動(dòng)抄表系統(tǒng), 公司線損管理層發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量, 杜絕人為調(diào)整臺(tái)區(qū)總表電量問(wèn)題。鑒于第一個(gè)方案涉及到機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng), 實(shí)施難度較大, 而且人工抄表需要人員車(chē)輛多, 時(shí)間長(zhǎng), 抄表準(zhǔn)確度低, 給線損統(tǒng)計(jì)和分析帶來(lái)困難。同時(shí)考慮到智能電網(wǎng)發(fā)展也是大勢(shì)所趨, 雖然建設(shè)過(guò)程會(huì)比較艱難, 但考慮系統(tǒng)建設(shè)投運(yùn)后可以減少人為抄表誤差及電量調(diào)整, 還可以節(jié)約大量的人力和車(chē)輛, 縮短抄表時(shí)間, 提高線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度, 也可以徹底突破線損管理人員不能掌握臺(tái)區(qū)供電量的管理瓶頸, 實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損科技化管理創(chuàng)新。所以最終選擇了第二個(gè)方案, 即建立臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 同時(shí)建立遠(yuǎn)程抄表主站發(fā)布平臺(tái), 將各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中發(fā)布。2..2..數(shù)據(jù)發(fā)布模式

廊坊供電公司共有公用變237 臺(tái), 綜合變758臺(tái), 從2007年開(kāi)始對(duì)所有臺(tái)區(qū)全部安裝集中抄表系統(tǒng)的采集終端, 根據(jù)變壓器所處位置及用戶(hù)性質(zhì), 分別采用GPRS 臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)兩種抄表方式, 在大用戶(hù)安裝負(fù)控裝置及后臺(tái)管理軟件。一邊安裝一邊調(diào)試主站程序及核對(duì)抄表數(shù)據(jù), 經(jīng)過(guò)1年多的建設(shè)及調(diào)試工作, 臺(tái)區(qū)集中抄表及負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)成功, 但由于兩套抄表系統(tǒng)所用主站不同, 使用權(quán)限受到限制, 建設(shè)初期沒(méi)有能夠廣泛應(yīng)用。目前廊坊供電公司抄表系統(tǒng)共有變電站關(guān)口電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)3套系統(tǒng), 3套系統(tǒng)相互獨(dú)立,而且不全是WEB 瀏覽方式, 有的需要安裝客戶(hù)端才能查看, 數(shù)據(jù)不能共享。所以2008年開(kāi)始建設(shè)遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 本系統(tǒng)是從現(xiàn)有3個(gè)獨(dú)立的抄表系統(tǒng)中自動(dòng)讀取電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中。至此, 所有自動(dòng)抄表數(shù)據(jù)已經(jīng)全部集中到遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 需要數(shù)據(jù)者可以通過(guò)WEB瀏覽器進(jìn)行表底等電能量數(shù)據(jù)查詢(xún)。

查詢(xún)方式可以根據(jù)公用變、綜合變和專(zhuān)變的分類(lèi)進(jìn)行查詢(xún), 也可根據(jù)不同單位進(jìn)行查詢(xún), 另外還可以設(shè)置查詢(xún)時(shí)間等, 操作簡(jiǎn)單實(shí)用。2009年本套系統(tǒng)開(kāi)始正式投入使用, 而且每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部從系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)后還在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行發(fā)布, 所有計(jì)算線損和變電站運(yùn)行人員、電費(fèi)管理人員均以系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn), 只有個(gè)別抄錄不成功的才需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄表。2..3..自動(dòng)抄表系統(tǒng)在線損管理中的應(yīng)用

線損管理人員利用遠(yuǎn)程抄表主站管理中的變壓器表底計(jì)算各個(gè)臺(tái)區(qū)供電量并進(jìn)行發(fā)布。廊坊供電公司目前正在運(yùn)行的ECM 系統(tǒng), 已經(jīng)建立了臺(tái)區(qū)及所帶低壓用戶(hù)的關(guān)系, 利用供電所抄表人員錄入該系統(tǒng)的已發(fā)布供電量及人工抄錄的所有低壓用戶(hù)電量數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)算臺(tái)區(qū)線損。線損管理人員每月檢查臺(tái)區(qū)線損完成情況, 檢索出線損率異常的臺(tái)區(qū)后再重點(diǎn)分析, 并采取有效的降損措施。除線損和電費(fèi)人員利用此系統(tǒng)外, 其他部門(mén)工作人員也充分利用此系統(tǒng)進(jìn)行用電分析, 作為稽查和用電檢查的重要手段。3..降損效果

自動(dòng)抄表系統(tǒng)的應(yīng)用使線損管理人員掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的供電量, 也就是已經(jīng)將線損管理的源頭牢牢掌握;同時(shí)專(zhuān)變用戶(hù)的電量有線損管理人員、負(fù)控運(yùn)行人員利用系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核對(duì)檢查。這樣, 大部分用戶(hù)電量也已經(jīng)掌握, 只有普通低壓用戶(hù)電量因?yàn)槿狈Τ硎侄芜€需要臺(tái)區(qū)被考核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄錄。但是每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損率已經(jīng)基本恢復(fù)真實(shí), 臺(tái)區(qū)被考核人員在臺(tái)區(qū)總供電量和用電大戶(hù)電量上做假的傾向已經(jīng)杜絕。通過(guò)以上線損管理的創(chuàng)新, 2009年廊坊供電公司臺(tái)區(qū)管理收到很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。截止2009年底, 廊坊供電公司共有995個(gè)低壓臺(tái)區(qū),臺(tái)區(qū)線損已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的臺(tái)區(qū)數(shù)量由728臺(tái)下降到566 臺(tái), 低壓臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。2009年臺(tái)區(qū)總供電量為3.05億kW h, 線損率完成7.57% , 比去年同期降低0.63個(gè)百分點(diǎn), 少損電量約192萬(wàn)kWh, 增收電費(fèi)收入約88.77萬(wàn)元。

表1..低壓分臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目合計(jì)7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末數(shù)量/臺(tái)995 429 566 0 2008年末數(shù)量/臺(tái)945 217 728 0 數(shù)量增減/臺(tái)50 2120.631.27 0 4..遺留問(wèn)題

低壓用戶(hù)抄表手段欠缺。低壓用戶(hù)數(shù)量非常多, 而且每個(gè)用戶(hù)用電量少, 分布廣, 自動(dòng)抄表手段比較欠缺, 目前還是依靠大量的抄表員上門(mén)抄表, 抄表時(shí)間比較長(zhǎng), 而且存在抄表誤差, 也難免有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。5..改進(jìn)措施

積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。廊坊供電公司已經(jīng)正式將用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)納入2010年線損管理指導(dǎo)意見(jiàn)中, 五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部高壓用戶(hù)自動(dòng)采集, 按臺(tái)區(qū)整體實(shí)現(xiàn)低壓用戶(hù)用電信息自動(dòng)采集。2010年電力用戶(hù)用電信息自動(dòng)采集率達(dá)到20%, 提高抄表準(zhǔn)確率, 為線損統(tǒng)計(jì)、反竊電、計(jì)量裝置運(yùn)行等提供在線監(jiān)測(cè)手段, 減少跑冒滴漏。在用電信息采集系統(tǒng)中建立線損管理模塊, 利用自動(dòng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì), 屆時(shí)線損率統(tǒng)計(jì)將更加及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠, 臺(tái)區(qū)線損管理水平也將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。6..結(jié)論

配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣, 運(yùn)行情況千變?nèi)f化, 常出現(xiàn)低壓側(cè)三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等問(wèn)題, 特別是目前線損分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)考核管理, 受抄表的同時(shí)性、準(zhǔn)確性影響,給配網(wǎng)線損分析及進(jìn)一步降低線損造成了極大的困難。近年來(lái), 隨著無(wú)線通信技術(shù)的不斷發(fā)展, 使得配電變壓器運(yùn)行狀況有了信息傳輸?shù)耐ㄐ胖С质侄巍Ｒ劳兄袊?guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信5467無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng), 建立配電變壓器和高低壓用戶(hù)的電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的條件已經(jīng)成熟, 此系統(tǒng)配合變電站電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)10 kV分線線損和分臺(tái)區(qū)線損率自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、配電變壓器運(yùn)行參數(shù)(相電流、相電壓、線電壓、功率因數(shù)、有功功率、無(wú)功功率、有功電量等)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。通過(guò)監(jiān)視變壓器負(fù)荷, 可對(duì)配電變壓器的增容、低壓配網(wǎng)的改造、嚴(yán)重的三相負(fù)荷不平衡的負(fù)荷調(diào)整提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息, 可以極大地提高對(duì)臺(tái)區(qū)線損的科學(xué)管理水平。參考文獻(xiàn)

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第五篇：“一臺(tái)一檔”臺(tái)區(qū)線損新型管理方式探討

“一臺(tái)一檔”臺(tái)區(qū)線損新型管理方式探討

摘要：文章分析了當(dāng)前線損管理中存在的不足和誤區(qū)，以實(shí)際工作需求為出發(fā)點(diǎn)，在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)之上提出了一種新型的臺(tái)區(qū)線損管理方式。并以工作實(shí)例為基礎(chǔ)，闡述了新型管理方式帶來(lái)的工作實(shí)效。通過(guò)運(yùn)用和普及新的管理方式將有力促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理水平的提高，從而達(dá)到節(jié)能增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：臺(tái)區(qū)線損；一臺(tái)一檔；新型管理方式

臺(tái)區(qū)線損管理的重要意義

線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理的成效將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是判斷一個(gè)供電企業(yè)管理水平高低的重要依據(jù)。在整個(gè)線損體系之中，臺(tái)區(qū)線損是位于最底層或者說(shuō)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成。眾所周知，配電臺(tái)區(qū)數(shù)量眾多，僅僅對(duì)于一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，其數(shù)量少則近千多則可達(dá)幾千?？梢哉f(shuō)，臺(tái)區(qū)線損是低壓線損乃至供電企業(yè)綜合線損各個(gè)環(huán)節(jié)中的最重要的一環(huán)，基礎(chǔ)且繁雜。因此，提高臺(tái)區(qū)線損管理水平就顯得尤為重要，是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)重要渠道。

當(dāng)前線損管理存在的不足

線損管理涉及面廣，跨度大，可以說(shuō)是一項(xiàng)集業(yè)務(wù)性和技術(shù)性于一體的綜合性管理工作。而認(rèn)真梳理當(dāng)前的線損管理方式，不難發(fā)現(xiàn)存在有諸多不足，比如切入點(diǎn)高、管理理念寬泛；急功近利，不分主次；思路混亂，缺乏條理性等。

以當(dāng)前的高損臺(tái)區(qū)問(wèn)題治理為例?，F(xiàn)在的管理方式著重于消滅高損臺(tái)區(qū)這一單一目的，而往往忽略了高損臺(tái)區(qū)形成的原因，沒(méi)有從根本和源頭上去解決問(wèn)題。從而出現(xiàn)了同一個(gè)臺(tái)區(qū)分月線損率波動(dòng)很大，時(shí)高時(shí)低，高損臺(tái)區(qū)也由此出現(xiàn)了“按起葫蘆浮起瓢”這一怪現(xiàn)象。加之臺(tái)區(qū)數(shù)量繁多，在高損臺(tái)區(qū)的管理上就很容易出現(xiàn)思路混亂，缺乏條理性的問(wèn)題。究其根本，還是沒(méi)有找到高損臺(tái)區(qū)形成的真正原因或者是未完全找到。換句話說(shuō)，是沒(méi)有找到切實(shí)有效的工作思路和管理方式。因此，這就要求我們應(yīng)該在當(dāng)前開(kāi)展的一系列工作的基礎(chǔ)之上，思考新方法，提出新思路，切實(shí)提高臺(tái)區(qū)線損管理水平，真正達(dá)到節(jié)能增效的目的。

臺(tái)區(qū)線損新型管理方式分析

基于上述原因，文章在現(xiàn)有管理方式的基礎(chǔ)上提出了“一臺(tái)一檔”臺(tái)區(qū)線損新型管理方式這一概念。其核心工作理念是“一臺(tái)一檔”，而具體工作思路和過(guò)程則是著眼于“低起點(diǎn)、準(zhǔn)切入、重分析、落舉措”這四個(gè)方面。

3.1 低起點(diǎn)：放棄寬泛、模糊的管理理念，如“負(fù)荷分布、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、無(wú)功補(bǔ)償不合理等”。這是一種自上而下的管理理念，過(guò)于寬泛而不適用于具體實(shí)際工作的開(kāi)展，只能當(dāng)作方向性的指導(dǎo)。現(xiàn)在要做的是轉(zhuǎn)變思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式轉(zhuǎn)變。而選擇具體的臺(tái)區(qū)作為管理的起點(diǎn)，即是所謂的“低起點(diǎn)”。

3.2 準(zhǔn)切入：緊接上述談到的低起點(diǎn)“具體的臺(tái)區(qū)”，實(shí)際工作中選擇居高不下的高損臺(tái)區(qū)作為工作的切入點(diǎn)。建立高損臺(tái)區(qū)檔案表（一臺(tái)一檔），記錄高損臺(tái)區(qū)每月的供、售、損具體數(shù)據(jù)，記錄每月針對(duì)該臺(tái)區(qū)開(kāi)展的工作（如跟班稽查等），記錄每月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和分析結(jié)論。

3.3 重分析：通過(guò)觀察高損臺(tái)區(qū)每月線損完成情況，結(jié)合每月開(kāi)展的工作和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及分析結(jié)論等，對(duì)高損臺(tái)區(qū)形成的原因進(jìn)行定性?；蜇?fù)荷分布不合理、或網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理、或無(wú)功補(bǔ)償不合理、或是人員抄表不到位、或是計(jì)量裝置問(wèn)題等等。

3.4 落舉措：通過(guò)上述的分析，給高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行定性以后，制定相應(yīng)的管理或者技術(shù)措施并加以實(shí)施。對(duì)高損臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤記錄，記錄和分析付諸實(shí)施的管理或者技術(shù)措施是否奏效，是否真正杜絕了臺(tái)區(qū)線損率的反復(fù)，是否真正做到了消滅高損臺(tái)區(qū)。

實(shí)例分析

上面從管理方式的理念上進(jìn)行了探討和淺析，現(xiàn)在以具體的典型實(shí)例來(lái)仔細(xì)說(shuō)明。

實(shí)例：臘卜公變（2014年1至12月供售損情況如表1）

2014年對(duì)臘卜公變線損管理的跟蹤記錄有五條，具體如下：

（1）1月份：四位客戶(hù)電表示數(shù)小于上月；三個(gè)戶(hù)表安裝室影響抄表準(zhǔn)確性；多處220伏線路使用的鋁皮線裸露、結(jié)接多，并且有木電桿支撐使用；一位客戶(hù)動(dòng)力表進(jìn)戶(hù)線對(duì)地距離不夠，進(jìn)戶(hù)線為裸鋁皮線，并橫跨馬路。（2）2月份：一位客戶(hù)表計(jì)安裝在室內(nèi)，抄錄不到真實(shí)電量；三位客戶(hù)進(jìn)戶(hù)線多處裸露、接頭多；多處地方樹(shù)支壓在線上，需要砍青；臺(tái)區(qū)大多數(shù)表計(jì)已過(guò)輪換周期，線路長(zhǎng)，用戶(hù)分布散，用電量小，導(dǎo)致線損高。（3）4月份：一位客戶(hù)電表示數(shù)小于上月；四位客戶(hù)表計(jì)安裝位置不規(guī)范；有25戶(hù)零電量，未用電戶(hù)數(shù)占總戶(hù)數(shù)32.05%。高損主要原因是供電半徑過(guò)大，線路過(guò)長(zhǎng)，用電量小，長(zhǎng)期不用電客戶(hù)多。（4）5月份：本次示數(shù)小于上次示數(shù)有5戶(hù)；安裝位置不規(guī)范4戶(hù)，已報(bào)所內(nèi)，整改中。該臺(tái)區(qū)大多數(shù)表計(jì)已過(guò)輪換周期，是導(dǎo)致高損主要原因。（5）6月份：本次稽查示數(shù)小于上次示數(shù)6戶(hù)；23戶(hù)零電量，未用電戶(hù)數(shù)占總戶(hù)數(shù)29.49%。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)稽查發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理員抄表工作未到位，估抄、漏抄現(xiàn)象仍然存在，是導(dǎo)致高損的主要原因。

上述就是2014年上半年對(duì)臘卜公變臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)異常開(kāi)展的工作記錄。在記錄中，匯集了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和初步的結(jié)論。管理人員通過(guò)對(duì)上述記錄中內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析和甄別，判斷該臺(tái)區(qū)高損的真正原因是臺(tái)區(qū)管理不完善。一方面日常維護(hù)不到位，出現(xiàn)樹(shù)枝壓線、對(duì)地距離不夠和鋁線破皮裸露的現(xiàn)象；另一方面計(jì)量裝置多處不規(guī)范，且存在人員抄表不到位現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)于此，公司隨后加強(qiáng)了該臺(tái)區(qū)的日常維護(hù)管理和抄表管理，隨后幾個(gè)月的線損結(jié)果也表明，工作取得了實(shí)效，臺(tái)區(qū)線損降了下來(lái)且沒(méi)有明顯的反彈。而記錄中提到的表計(jì)已過(guò)輪換周期和線路長(zhǎng)、用戶(hù)分散則并不是出現(xiàn)高損的真正原因。從該臺(tái)區(qū)的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住問(wèn)題的主因才能真正使問(wèn)題得到解決。

綜上所述，上述是以高損臺(tái)區(qū)為例，在實(shí)際工作中這種管理方式亦可推廣至臺(tái)區(qū)異常波動(dòng)分析。這種管理方式的核心思想“一臺(tái)一檔”，就是要通過(guò)針對(duì)臺(tái)區(qū)建立個(gè)性化的檔案，積累臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)并記錄臺(tái)區(qū)日常工作開(kāi)展情況，從而對(duì)臺(tái)區(qū)問(wèn)題進(jìn)行定性并最終實(shí)現(xiàn)徹底的治理。采用這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)是思路清晰，工作條理性和目標(biāo)性比較明確。

結(jié)束語(yǔ)

“以小見(jiàn)大，自下而上，逆向思維”，都可以說(shuō)是這種新型管理方式的思考角度和工作出發(fā)點(diǎn)。節(jié)能降損，既是供電企業(yè)日常工作的一大組成部分，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最根本渠道。通過(guò)轉(zhuǎn)變工作思路，運(yùn)用新型管理方式，必將推動(dòng)臺(tái)區(qū)線損管理水平進(jìn)入一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

作者簡(jiǎn)介：相德杰（1988-），男，安徽渦陽(yáng)人，助理工程師，工學(xué)學(xué)士，國(guó)網(wǎng)保靖縣供電公司發(fā)展建設(shè)部副主任。