第一篇：營(yíng)銷配網(wǎng)臺(tái)區(qū)的線損管理分析

營(yíng)銷配網(wǎng)臺(tái)區(qū)的線損管理分析

線損率供電企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。市局將2008年定為臺(tái)區(qū)效能監(jiān)察工作年，一季度，祁陽(yáng)局營(yíng)銷配網(wǎng)口徑累計(jì)供電11465.31兆瓦，累計(jì)損失312.83兆瓦（線損率2.73％），其中0.4KV臺(tái)區(qū)累計(jì)供電1473.16萬(wàn)兆瓦，累計(jì)損失電量達(dá)213.99兆瓦（線損率14.53%），0.4KV低壓臺(tái)區(qū)供電量在營(yíng)銷口徑所占比例為12.85%，而損失電量所占比例卻高達(dá)68.45%。臺(tái)區(qū)線損不管在損失電量的絕對(duì)數(shù)量上，還是在電量的損失比例上，都占據(jù)了較大的份額，因此臺(tái)區(qū)線損管理顯得尤為重要，是線損管理中最基礎(chǔ)、最重要的工作內(nèi)容，也是搞好營(yíng)銷管理工作精細(xì)化的體現(xiàn)。

下面就配網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行初步探討，以期對(duì)祁陽(yáng)局線損管理工作有所幫助。

第一、在的問(wèn)題

一、技術(shù)線損 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城區(qū)面積迅速擴(kuò)大，人民生活水平不斷提高，商貿(mào)發(fā)展迅速，配網(wǎng)用電需求急劇增長(zhǎng)。2007年祁陽(yáng)縣城電網(wǎng)城改造才開始全面啟動(dòng)，所以祁陽(yáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較薄弱、供電能力不足、供電可靠性差、自動(dòng)化程度低、電能質(zhì)量難以滿足要求等問(wèn)題目前還沒(méi)有得到根本解決。具體表現(xiàn)在如下方面：

1、變電站10千伏出線建設(shè)相對(duì)滯后。祁陽(yáng)縣城常住人員20萬(wàn)，用電戶4.5戶，而對(duì)城區(qū)供電的公用線路僅寶民線、寶大線、六電線、六新線、六浯線等五條線路，配網(wǎng)線路缺少必要的電源點(diǎn)支撐，造成10千伏供電半徑長(zhǎng)、線路迂回供電，配網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)。

2、縣城電網(wǎng)改造啟動(dòng)后，城區(qū)部分用戶（僅約占10%）進(jìn)行了戶表改造，故相當(dāng)一部分380/220伏低壓網(wǎng)設(shè)備嚴(yán)重老化，線號(hào)小、供電半徑大的問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。

3、隨著居民生活水平的提高，空調(diào)、冰箱、電磁爐、電暖氣等電感性負(fù)荷的家用電器增長(zhǎng)速度較快，由于城網(wǎng)改造進(jìn)度所限，配網(wǎng)未改造公變臺(tái)區(qū)所占比例為50%，未改造臺(tái)區(qū)均未加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，所以配網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備容量嚴(yán)重不足，配網(wǎng)無(wú)功損耗在總損耗中占的比例越來(lái)越大，配網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，直接導(dǎo)致了線損率的升高，電壓質(zhì)量也難以滿足用戶的要求。

4、在城配網(wǎng)中節(jié)能變壓器（S9、S11）184臺(tái)，高損耗變壓器仍有85臺(tái)，占比例31%，高損耗變壓器在運(yùn)行，將造成變壓器損耗高。

5、還存在著相當(dāng)數(shù)量配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配的情況，配變負(fù)荷沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，造成“大馬拉小車”現(xiàn)象；一些公用變壓器負(fù)荷變化大、負(fù)荷率低，造成高峰時(shí)過(guò)載、低谷時(shí)輕載；還有一些配電變壓器三相負(fù)荷不平衡，中性點(diǎn)發(fā)生偏移。這些問(wèn)題的存在使配網(wǎng)變壓器損耗增加。

6、配網(wǎng)還有很多線路是裸導(dǎo)線、線號(hào)小、線路老化嚴(yán)重，使導(dǎo)線損耗比較高。低壓線路引下線節(jié)點(diǎn)多而混亂，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。

7、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)接地裝置老化，接地電阻達(dá)不到要求。配變和低壓線路及用電設(shè)備漏電嚴(yán)重，漏電損失大。

二、管理線損

配網(wǎng)管理線損受到供點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體制、工作人員素質(zhì)、計(jì)量裝置、社會(huì)大環(huán)境等方方面面因素的影響和制約，是配網(wǎng)線損管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1、部分營(yíng)業(yè)抄收人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)差，存在錯(cuò)抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象，甚至主動(dòng)少計(jì)電能，造成人情電、關(guān)系電的存在。

2、臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范，臺(tái)區(qū)用戶對(duì)應(yīng)關(guān)系混亂。一季度，城區(qū)174個(gè)公臺(tái)區(qū)變平均線損率14.53%，達(dá)到基本臺(tái)區(qū)線損率控制指標(biāo)，但是各個(gè)臺(tái)區(qū)的線損率分布極不平衡。其中，線損率超過(guò)30%的高損臺(tái)區(qū)66個(gè)，線損率在15%~30%之間的高損臺(tái)區(qū)22個(gè)，負(fù)線損率的臺(tái)區(qū)為51個(gè)，由此可見(jiàn)，城配網(wǎng)低壓臺(tái)區(qū)用戶對(duì)應(yīng)關(guān)系相當(dāng)?shù)幕靵y。

3、經(jīng)過(guò)配網(wǎng)改造，低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)在很大程度上有了改觀，但是在一些城中村地區(qū)，改造還不徹底，下戶線走向不盡合理，用戶私拉亂接現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成這些地區(qū)管理線損比較高。

4、一些較繁華的商業(yè)中心地帶動(dòng)力戶、商業(yè)戶較多，尤其是帶CT的動(dòng)力戶，他們的電量往往是居民用電量的上百倍甚至上千倍，這些用戶表計(jì)假如有問(wèn)題(包括竊電)，會(huì)嚴(yán)重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并對(duì)線損率造成很大的影響，目前還有一些動(dòng)力戶、商業(yè)戶的表計(jì)沒(méi)有遷出，給一些不法分子違章用電提供了便利的條件，受商業(yè)利益的趨勢(shì)，竊電現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；一些高壓供電低壓計(jì)量用戶存在竊電現(xiàn)象；一些居民戶電表還沒(méi)有遷出，存在竊電現(xiàn)象。

5、由于各種外界因素的干擾，對(duì)竊電戶的處理難度很大，追補(bǔ)電量困難，直接影響配網(wǎng)線損率的升高。

6、計(jì)量裝置不符合要求，由于戶表數(shù)量較多，計(jì)量裝置資產(chǎn)管理不是“全生命周期”管理，無(wú)法知道運(yùn)行中計(jì)量裝置的使用年限和維護(hù)狀況，有的互感器和計(jì)量表計(jì)從安裝起就無(wú)人過(guò)問(wèn)，造成電量和電費(fèi)的流失，直接影響了企業(yè)的線損率和經(jīng)濟(jì)利益。未進(jìn)行戶表改造的臺(tái)區(qū)，表蓋基本未加封，淘汰型電表仍在繼續(xù)運(yùn)行計(jì)量，并且大部分表箱腐蝕程度高，另外，在縣城配網(wǎng)中仍有1000多塊表沒(méi)有表箱，根本不符合反竊電要求。

7、計(jì)量裝置封簽管理比較混亂，稽查人員、裝接人員、校表人員均有自己的封，鉛封使用未做到歸口管理。

第二、采取措施

配網(wǎng)線損管理在技術(shù)上和管理上存在的種種問(wèn)題，直接導(dǎo)致了配網(wǎng)線損率居高不下，今后應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面加強(qiáng)管理，切實(shí)降低配網(wǎng)線損，維護(hù)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

一、技術(shù)降損措施

1、加強(qiáng)配網(wǎng)潮流實(shí)測(cè)和線損理論計(jì)算工作，可以把握配網(wǎng)技術(shù)線損的真實(shí)情況、配網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)、區(qū)域內(nèi)變損、線損和各元件損耗；把握可變損耗與固定損耗的比重；把握配網(wǎng)理論線損率和最佳線損率情況。這些數(shù)據(jù)將為線損指標(biāo)管理、分析、分層分解提供理論依據(jù)；為配網(wǎng)電壓、無(wú)功分析和編制典型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式提供理論依據(jù)；對(duì)編制配網(wǎng)改造及科技項(xiàng)目計(jì)劃提供主要依據(jù)，同時(shí)對(duì)制訂降損措施計(jì)劃起到指導(dǎo)作用。

2、加快配網(wǎng)變電站改造，原35KV開利變電站升壓為110千伏變電站，提高供電質(zhì)量，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電，2008年一季度已新增變壓器布點(diǎn)18臺(tái)（處）。

3、配網(wǎng)10千伏主干線采用JKLGYJ-240導(dǎo)線架空聚氯乙烯絕緣鋼芯鉛線；380伏主干線采用JKLGYJ-150導(dǎo)線；高、低壓分支線按配網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)則選擇較大截面；對(duì)配網(wǎng)裸導(dǎo)線更換為絕緣導(dǎo)線；改造低壓下戶線，增大導(dǎo)線截面，規(guī)范用戶用電；對(duì)配網(wǎng)新上配變采用S11等節(jié)能型配變，逐步將配網(wǎng)運(yùn)行的高損耗配變更換為S11等節(jié)能型配變。

4、減少無(wú)功電流的傳輸，不僅可以減少其在線路和變壓器中引起的有功損耗，而且可以提高供電能力，并充分利用現(xiàn)有電氣設(shè)備容量多供電量。無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)本著“分散補(bǔ)償，就地平衡”的原則。在10千伏配電線路上和配變低壓側(cè)加裝分相無(wú)功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)；全部實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)變電站按電壓、功率因數(shù)自動(dòng)投切電容器。

5、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，審批要統(tǒng)籌考慮，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?，盡量使高、低壓干線和各臺(tái)公用變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。使配網(wǎng)保持最佳運(yùn)行方式。

6、逐步實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)站主變→配電網(wǎng)配變→用戶變?nèi)?jí)調(diào)壓方式，配變逐步過(guò)渡采用有載調(diào)壓變，根據(jù)線路負(fù)荷情況和變壓器銅損、鐵損構(gòu)成比例，及時(shí)改變線路運(yùn)行電壓。

7、加強(qiáng)配網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。合理安排設(shè)備檢修，減少停電時(shí)間。設(shè)備采用狀態(tài)檢修，對(duì)設(shè)備檢修做到有計(jì)劃，減少臨時(shí)檢修，盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修試驗(yàn)，進(jìn)一步推廣帶電作業(yè)，以減少停電時(shí)間和次數(shù)，減少配網(wǎng)非正常方式運(yùn)行；建議對(duì)居民生活用電逐步實(shí)行兩段式分時(shí)電價(jià)。通過(guò)采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，提高負(fù)荷率，移峰填谷，使日負(fù)荷曲線盡量均衡平坦。

8、調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10。

9、積極和政府有關(guān)部門溝通，使城市規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃能夠有機(jī)結(jié)合，盡可能保證配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、管理降損措施

1、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，極大地減少在抄收過(guò)程中由于抄錯(cuò)數(shù)、錯(cuò)算倍率、抄錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)等造成的錯(cuò)計(jì)損失，以及由于漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計(jì)損失。

2、開展?fàn)I業(yè)普查工作，在全局推出理順線路和臺(tái)區(qū)對(duì)應(yīng)關(guān)系的“搜狐”行動(dòng)，展開“地毯式”的營(yíng)業(yè)客戶和計(jì)量裝置檢查工作。重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到“情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好”，把由于管理不善偷掉一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟錯(cuò)掉一點(diǎn)，表計(jì)失靈跑掉一點(diǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)漏掉一點(diǎn)，人情關(guān)系送掉一點(diǎn)的電量補(bǔ)回來(lái)，提高抄收準(zhǔn)確性和計(jì)量準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按規(guī)定校驗(yàn)計(jì)量表計(jì)。

3、粗放式管理中“責(zé)、權(quán)、利”不明或不配合現(xiàn)象一定程度上損害了員工的積極性，在線損管理中假如不能突破這個(gè)管理“瓶頸”，沒(méi)有公正、公平、公開的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，績(jī)優(yōu)者與績(jī)劣者沒(méi)有區(qū)別，員工的積極性就得不到充分地調(diào)動(dòng)，沒(méi)有真正意義上的主人翁責(zé)任感，降損工作就是“事不關(guān)已，高高掛起”，線損管理也很難有起色。因此應(yīng)對(duì)配網(wǎng)實(shí)行分線、分臺(tái)區(qū)線損管理和考核，專變抄收室抄收員承擔(dān)公線高壓線損考核指標(biāo)，臺(tái)區(qū)抄收室抄收員承擔(dān)本臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，將線損指標(biāo)層層分解，量化工作任務(wù)，并根據(jù)線損率完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。使“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”，有效杜絕“人情電、關(guān)系電”的存在。

4、通過(guò)給配網(wǎng)10千伏用戶安裝負(fù)控遠(yuǎn)抄裝置，對(duì)減輕抄表工作量、提高抄表準(zhǔn)確性、有效打擊竊電行為起到了積極作用；對(duì)10千伏高供低計(jì)用戶進(jìn)行防竊電改造，對(duì)低壓小動(dòng)力戶、商業(yè)戶、居民戶進(jìn)行表計(jì)外遷，對(duì)城中村進(jìn)行下戶線改造，并全部加裝一次性表封，建立、健全表封和表鉗管理臺(tái)帳，從技術(shù)和管理上切斷違章用電的源頭。

5、排除各種外界干擾，與公安、新聞媒體密切配合，加大查竊電和處理力度，果斷打擊竊電戶的囂張氣焰，維護(hù)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

通過(guò)對(duì)配網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損管理從技術(shù)上和管理上雙管齊下，一定能使配網(wǎng)線損率維持在一個(gè)合理水平，從而全面提升供電企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，建立“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理淺析

農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理淺析

作者：河南省鶴壁供電公司 張曉東

一、引言

隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的深入開展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)，電力部門服務(wù)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，是十分必要的。

河南省是人口大省、農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村排灌臺(tái)區(qū)的用電量占農(nóng)村總用電量的三分之二，農(nóng)村排灌臺(tái)區(qū)線損的高低將直接影響“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展新戰(zhàn)略。在建設(shè)新型農(nóng)網(wǎng)，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)電能損耗，使農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)電能損耗低，為“三農(nóng)”提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的電力保障，大力提高農(nóng)村電氣化水平。為此研究農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理具有重要的指導(dǎo)意義。

二、研究的對(duì)象管理?yè)p耗

大家知道，電網(wǎng)的電能損耗由技術(shù)損耗和管理?yè)p耗組成。所謂管理?yè)p耗最主要的就是在電力營(yíng)銷活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)電量和計(jì)費(fèi)電量的丟失。

要想最大的降低管理?yè)p耗，就必須深入地研究電力營(yíng)銷的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和規(guī)律，從供電企業(yè)的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、管理制度、外部環(huán)境等多方面分析、查找產(chǎn)生管理?yè)p耗的原因，制訂相應(yīng)的解決措施和辦法，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，真正建立起“滴水不漏，顆粒歸倉(cāng)”的電力營(yíng)銷理念，追求并實(shí)現(xiàn)管理?yè)p耗最小化。

電力營(yíng)銷管理本身是一門涉及專業(yè)廣泛，內(nèi)容十分豐富的專業(yè)學(xué)科。這里，我們所要研究探討的僅僅是與降低農(nóng)村電網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損管理有關(guān)的主要內(nèi)容。

三、分析

（一）表計(jì)的抄錄與核算

1、表計(jì)的抄錄是電力營(yíng)銷活動(dòng)中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，必須特別重視。一個(gè)農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)自中壓購(gòu)電關(guān)口始，從中壓到低壓，經(jīng)輸電到配電，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)行、計(jì)量、后勤保障等諸多專業(yè)和諸多部門的通力配合和呵護(hù)下，才完成了向農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)的客戶電能輸送、分配和銷售。而這個(gè)全過(guò)程終了的根本標(biāo)志就在于電能表（或計(jì)時(shí)鐘）的計(jì)數(shù)和抄表員的抄錄。一個(gè)農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)全員、全過(guò)程辛辛苦苦的努力成果要靠臺(tái)區(qū)管理（抄表）員對(duì)表計(jì)的正確抄錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)一個(gè)管理員來(lái)說(shuō)，怎樣抄表，什么時(shí)間抄表，沿著什么路線走，怎樣真確抄錄，抄表時(shí)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么等等，直接關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)線損的高低。因此，農(nóng)網(wǎng)排灌臺(tái)區(qū)的抄表管理制度，程序必須完善，管理員的行為必須正確、規(guī)范。

2、抄表與抄表管理規(guī)范化。大量的表計(jì)還要靠手工抄錄或使用抄表儀抄錄，因此抄表行為必須規(guī)范。

（1）抄表的準(zhǔn)備。①到卡片管理處領(lǐng)取抄表卡片或抄表儀，檢查卡片內(nèi)容或抄表儀是否符合要抄錄的客戶。②抄表時(shí)應(yīng)佩帶鋼筆、手電筒、驗(yàn)電筆、電工工具、鉛封鉗等。③必須將應(yīng)帶物品放在抄表袋內(nèi)，嚴(yán)防損壞、丟失。

（2）正確抄錄。抄表時(shí)，要抄表到位，不錯(cuò)抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具體抄表時(shí)還應(yīng)作到思想集中，正對(duì)表位，抄錄時(shí)必須上下位數(shù)對(duì)齊，核對(duì)表計(jì)的編號(hào)以防錯(cuò)抄。抄表時(shí)應(yīng)讀數(shù)正確并達(dá)到必要的精度。特別是抄錄經(jīng)互感器接入的電能表，當(dāng)電量、變比很大時(shí)，應(yīng)抄讀到最小位數(shù)。

（3）定時(shí)抄錄，力求做到上下同期?？蛻舯碛?jì)要定時(shí)抄錄，一個(gè)管理員對(duì)自己所分管的表計(jì)的抄錄要定起止時(shí)間，以臺(tái)區(qū)總表抄表時(shí)間為中心的前后幾個(gè)小時(shí)的最短時(shí)間之內(nèi)抄完。

（4）確定科學(xué)的抄表順序。為盡量減少因?qū)蛻舫硐群蟮囊蛩匾鸬木€損波動(dòng)，還應(yīng)該確定抄表順序。根據(jù)客戶表計(jì)的分布及路況安排抄表的順序，每次定時(shí)按順序路徑抄表，不得無(wú)故打亂。

（5）特殊表計(jì)的抄錄。當(dāng)線路或設(shè)備的運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)抄錄一次。對(duì)用電大戶要增加抄表次數(shù)，一般每天不得少于三次。尤其對(duì)用電大客戶及重要客戶，抄表記錄應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在抄表卡片上簽字（集抄、遠(yuǎn)抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自開啟表計(jì)封?。唤溆谐韮x時(shí)先在卡片上手工抄錄；戒隨意更改臺(tái)賬、卡片上的數(shù)據(jù)；戒在履行抄表職責(zé)時(shí)從事任何有可能影響公正、正確抄錄電表的行為。

（7）電能計(jì)量裝置輪換、抽檢、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及故障處理時(shí)，管理員到場(chǎng)加抄。

（8）對(duì)用電井口及其計(jì)量裝置每天應(yīng)探訪、巡視幾次，特別是夜巡。

3、建立抄表工作的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

（1）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

①對(duì)管理員要進(jìn)行線損率、表計(jì)實(shí)抄率、抄表差錯(cuò)率等小指標(biāo)考核及相關(guān)指標(biāo)如電費(fèi)回收率的考核。

②實(shí)行抄、管分離，以下兩種形式宜于推廣

第一種形式是，對(duì)農(nóng)排統(tǒng)管臺(tái)區(qū)，可由供電企業(yè)的正式員工負(fù)責(zé)抄錄臺(tái)區(qū)總表和各低壓電能表，但臺(tái)區(qū)低壓線損仍由農(nóng)村電工負(fù)責(zé)。（體現(xiàn)一個(gè)理念：抄表是電力銷售、電費(fèi)結(jié)算的依據(jù)，抄表同時(shí)也是對(duì)線損管理責(zé)任人的檢查，考核行為）

第二種形式是，農(nóng)電工不得抄管農(nóng)排臺(tái)區(qū)總表。同時(shí)，還應(yīng)規(guī)定，農(nóng)電工不得隨意觸動(dòng)與計(jì)量有關(guān)的裝置，發(fā)現(xiàn)農(nóng)電工與供電所人員共同作弊致使計(jì)量不準(zhǔn)確，同時(shí)從重處罰雙方，并對(duì)農(nóng)電工當(dāng)月線損按未完成考核。

③對(duì)管理員的責(zé)任應(yīng)實(shí)行監(jiān)督。供電所應(yīng)不定期組織專人進(jìn)行臺(tái)區(qū)低壓線損率摸底抽查。即抽查臺(tái)區(qū)總表和客戶分表，連續(xù)直接抄錄每月兩次及以上，以考查線損指標(biāo)完成的真實(shí)性以及管理人員（農(nóng)電工）的誠(chéng)信度。

（2）鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督

①對(duì)管理人員的職務(wù)行為，應(yīng)歡迎廣大客戶監(jiān)督。一些供電所設(shè)立“客戶舉報(bào)監(jiān)督獎(jiǎng)”是值得推廣的。

②農(nóng)排和農(nóng)村生活用電客戶一樣實(shí)行電量、電價(jià)、電費(fèi)三公開，在本臺(tái)區(qū)附近選定合適地點(diǎn)設(shè)欄公布。

（3）對(duì)管理員必須實(shí)行小指標(biāo)考核，重獎(jiǎng)重罰。

4、營(yíng)業(yè)核算與營(yíng)業(yè)電算化

（1）要按照上級(jí)關(guān)于營(yíng)業(yè)管理的要求做好電量、電價(jià)、電費(fèi)的正確核算。

（2）對(duì)核算工作質(zhì)量的考核指標(biāo)為：電費(fèi)核算的正確率100%。全年累計(jì)，營(yíng)業(yè)差錯(cuò)的戶次不得超過(guò)5‰，營(yíng)業(yè)事故不得超過(guò)1‰。

（3）按規(guī)定要求健全并保管好各種營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬以及“客戶用電檔案”、“報(bào)裝接電登記簿”等重要資料。

（4）必須建立營(yíng)業(yè)管理MIS和實(shí)現(xiàn)電費(fèi)電算化。從實(shí)現(xiàn)正確核算的工作目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)要求有關(guān)軟件必須具備智能化審核、計(jì)算功能。

（5）在排灌交費(fèi)和控制環(huán)節(jié)推廣TM卡、IC卡、磁卡等技術(shù)手段，使交費(fèi)和控制手段更加靈活方便。

（二）臨時(shí)用電管理

1、臨時(shí)用電管理中存在的主要問(wèn)題

（1）客戶臨時(shí)用電不到供電部門辦理用電手續(xù)，自行聯(lián)系接電。

（2）供電企業(yè)內(nèi)部員工或農(nóng)電工私自為臨時(shí)用電戶接火用電。

（3）有的臨時(shí)用電戶也到供電部門辦理了手續(xù)，也具備安裝計(jì)量裝置的條件，但由于一方或雙方的責(zé)任而未裝表供電，實(shí)行電費(fèi)約定包干，電能隨便使用。

（4）臨時(shí)用電管理的不規(guī)范，往往會(huì)發(fā)生對(duì)某個(gè)臨時(shí)用電戶開始有人過(guò)問(wèn)，時(shí)間一久就沒(méi)人管了；其間，往往會(huì)發(fā)生用電性質(zhì)的變化或戶主的變化。

（5）以上四種行為以及其他不規(guī)范的行為，其惡果一是給供電企業(yè)造成嚴(yán)重的電量損失和電費(fèi)損失（配變空載或有輕微負(fù)荷運(yùn)行）；二是腐蝕了供電企業(yè)的員工隊(duì)伍，造成少數(shù)人侵吞、私分電費(fèi)的違法和犯罪。

2、加強(qiáng)臨時(shí)用電管理的六項(xiàng)要求

（1）臨時(shí)用電必須到供電部門辦理用電手續(xù)。可以到鄉(xiāng)供電所的客戶服務(wù)部直接辦理或由電工班農(nóng)電工轉(zhuǎn)呈辦理。

（2）臨時(shí)用電必須安裝電能計(jì)量裝置，以表計(jì)費(fèi)，取消并禁止包費(fèi)制。

（3）臨時(shí)用電客戶可以使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的自備電能計(jì)量裝置，也可以租用供電部門為你準(zhǔn)備的成套計(jì)量裝置。（押金、租金應(yīng)按規(guī)定收?。?/p>

（4)禁止臨時(shí)用電戶對(duì)外轉(zhuǎn)供電、也不得轉(zhuǎn)讓臨時(shí)用電手續(xù)，供電部門也不得受理變更用電手續(xù)，若需改為正式用電，應(yīng)按新裝用電重新辦理。

（5）必須建立、健全臨時(shí)用電卡片和登記簿，完善臨時(shí)用電的其他資料。

（6）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電客戶及臨時(shí)用電的電能計(jì)量裝置的走訪、巡視，對(duì)農(nóng)田排灌臨時(shí)用電至少每天1次。

4、對(duì)臨時(shí)用電管理的監(jiān)督、考核

（1）將臨時(shí)用電管理作為用電檢查、營(yíng)業(yè)普查、用電稽查的重點(diǎn)，每次活動(dòng)必查。

（2）對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為從嚴(yán)處罰，對(duì)那些私自外送“人情電”或貪污、私分電費(fèi)的行為視情節(jié)輕重應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、待崗、下崗、除名直至依法追究刑事責(zé)任。

（三）電能計(jì)量裝置管理

1、管理現(xiàn)狀

第一、從產(chǎn)權(quán)歸屬看，除農(nóng)排配電臺(tái)區(qū)總計(jì)量表箱外，其余均為客戶投資購(gòu)買。

第二、排灌客戶電能計(jì)量裝置是供電所在縣供電企業(yè)的電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下組織農(nóng)電工參照《規(guī)程》DL/T448-2000進(jìn)行管理。

第三、供電企業(yè)已承擔(dān)了全部客戶電能計(jì)量裝置的技術(shù)管理責(zé)任，但產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。

第三篇：營(yíng)銷線損異常臺(tái)區(qū)分析報(bào)告20170308

。。供電所線損異常臺(tái)區(qū)異常數(shù)據(jù)調(diào)取分析記錄

一、線損異常臺(tái)區(qū)分析記錄

1.臺(tái)區(qū)基本情況: ****線路***村***臺(tái)區(qū)，容量***kva，變壓器變比，低壓線路長(zhǎng)度***km，臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人***，用戶共計(jì)****戶，（其中含照明***戶，動(dòng)力*****戶，農(nóng)業(yè)****戶，光伏發(fā)電***戶****kwh）。歷史竊電用戶***戶****，職工用電***戶****，表箱表計(jì)封印情況，其他可能影響線損情況。。。2.數(shù)據(jù)調(diào)取時(shí)間段：

****年****月***日至***月***日 3.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)線損情況：

供電量*****kwh,售電量*****kwh，損失電量****kwh，線損率***%。

（上月線損情況：供電量*****kwh,售電量*****kwh，損失電量****kwh，線損率***%。）4.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)業(yè)擴(kuò)情況：

新裝表情況：包括在途工單、新建光伏、換表情況：包括在途工單、調(diào)臺(tái)區(qū)： 更名： 其他：

5.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)報(bào)修情況： 95598和非95598，包括本臺(tái)區(qū)線路高壓故障、本臺(tái)區(qū)變壓器、本臺(tái)區(qū)jp柜、本臺(tái)區(qū)關(guān)口表計(jì)故障。

6.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)采集失敗情況：（重點(diǎn)）

7.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)零電量用戶情況：（重點(diǎn)）

8.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)表計(jì)倒走情況：（重點(diǎn)）

9.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)表計(jì)電壓失壓情況：（重點(diǎn)）

10.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)反向電量異常情況：

11.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)表計(jì)時(shí)鐘異常情況：

12.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)電壓斷相情況：（重點(diǎn)）

13.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)電能示值不平情況：

14.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)電流不平情況：

15.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)電壓越下限情況：

16.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)電壓不平衡情況：

17.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)抄表參數(shù)與主站不一致情況：

18.本臺(tái)區(qū)單位時(shí)間內(nèi)用戶表計(jì)電量異常情況：（重點(diǎn)）單戶斷斷續(xù)續(xù)用電，時(shí)高時(shí)底等等。19.其他可能影響線損情況的數(shù)據(jù):

20.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總和處理意見(jiàn)、措施（重點(diǎn)）：。

第四篇：臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

臺(tái)區(qū)線損管理瓶頸的突破

摘..要: 隨著臺(tái)區(qū)線損精益化管理的逐步深入, 臺(tái)區(qū)線損承包人為完成臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 使臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)失真。問(wèn)題的關(guān)鍵是公司線損管理層不掌握臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)中的供電量, 這也是制約公司對(duì)臺(tái)區(qū)線損進(jìn)一步深入管理的一個(gè)瓶頸。廊坊供電公司從科技化管理方面入手, 用時(shí)兩年建設(shè)了臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 通過(guò)發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量的方式來(lái)堵塞線損管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞, 從電源側(cè)將線損管理的壓力真正傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員, 從而達(dá)到降損目的。關(guān)鍵詞: 臺(tái)區(qū);線損;自動(dòng)抄表

中圖分類號(hào): TM 764.1....文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B....文章編號(hào): 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司的指示精神, 為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平, 廊坊供電公司2006年9月份開始已經(jīng)連續(xù)3年對(duì)低壓臺(tái)區(qū)實(shí)施分臺(tái)區(qū)承包管理。承包考核指標(biāo)中最重要的一項(xiàng)就是線損指標(biāo)。根據(jù)廊坊供電公司下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損總指標(biāo), 各供電部又分解下達(dá)了每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo), 按照低于指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì), 高于指標(biāo)懲罰的辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。供電部領(lǐng)導(dǎo)同各供電所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)簽定承包協(xié)議, 供電所長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)同承包人代表簽定協(xié)議。這一舉措旨在極大地調(diào)動(dòng)承包人員對(duì)工作的積極性, 明確工作職責(zé), 進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展, 最終達(dá)到提升管理水平、節(jié)能降損的目的。1..臺(tái)區(qū)線損管理中存在的傾向

廊坊供電公司臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)層層分解,臺(tái)區(qū)供電量和售電量都是依靠供電所的臺(tái)區(qū)抄表人員人工抄錄數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的, 整個(gè)臺(tái)區(qū)的供售電量是同一被考核單位的同一個(gè)被考核人抄錄。隨著臺(tái)區(qū)精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的經(jīng)濟(jì)效益也逐步顯現(xiàn)出來(lái), 然而在臺(tái)區(qū)精益化管理中卻出現(xiàn)了以下兩種不良傾向:(1)為了片面地追求臺(tái)區(qū)承包業(yè)績(jī), 有的供電所利用目前各所對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的總表抄錄、輪換維護(hù)的權(quán)限, 根據(jù)預(yù)期線損率倒推臺(tái)區(qū)總表止碼,人為壓低每月供電量, 日積月累后采取輪換總表的辦法甩掉積壓的供電量, 裝上新表后重新開始。

(2)為了平衡每月的線損, 避免線損過(guò)大遭罰款, 少數(shù)臺(tái)區(qū)管理員對(duì)用電量大的用戶采取..囤積..和..吃探頭糧..的做法來(lái)滿足臺(tái)區(qū)考核的需要。通常做法是臺(tái)區(qū)線損完成低的月份就在電量大的用戶囤積部分電量, 完成高的月份便從積壓電量中補(bǔ)足, 甚至為了完成線損考核干脆多抄用戶電量吃探頭糧, 以電價(jià)換電量。

以上兩種情況在各地臺(tái)區(qū)管理中或多或少地存在著, 其帶來(lái)的負(fù)面示范效應(yīng)是惡劣的: 臺(tái)區(qū)管理沒(méi)落到實(shí)處, 線損水平失真, 影響上層的決策,臺(tái)區(qū)精益化管理日趨流于形式, 各所和臺(tái)區(qū)管理人員不是把精力放在加強(qiáng)線損管理和線路維護(hù)上, 而是寄希望于利用手中的電能表的抄錄、表碼輸入、輪換維護(hù)等權(quán)限來(lái)玩數(shù)字游戲。出現(xiàn)以上情況的根本原因在于臺(tái)區(qū)的高壓和低壓抄表單位是同一被考核單位, 沒(méi)有進(jìn)行分離。各所和臺(tái)區(qū)管理人員對(duì)電表的權(quán)限過(guò)于集中, 缺少體制上的制約和外部監(jiān)督。2..臺(tái)區(qū)線損的管理創(chuàng)新

臺(tái)區(qū)總表的管理在精益化管理中是關(guān)鍵中的關(guān)鍵, 只有集中臺(tái)區(qū)總表的管理, 才能堵塞線損管理漏洞, 才能真正將線損管理的壓力傳遞到臺(tái)區(qū)管理人員身上。而臺(tái)區(qū)供電量的不可控是制約臺(tái)區(qū)線損管理的一個(gè)瓶頸, 而且一直困撓著我們。鑒于臺(tái)區(qū)線損管理的重要性和存在的問(wèn)題, 廊坊供電公司要從管理上尋求創(chuàng)新, 并開始著手研究突破這個(gè)管理瓶頸的方案。2..1..管理創(chuàng)新方案的確定

廊坊供電公司共研究了兩種管理創(chuàng)新方案,一是組建臺(tái)區(qū)總表管理機(jī)構(gòu), 集中各所臺(tái)區(qū)

總表的抄錄、輪換權(quán)限, 從公司層面上實(shí)現(xiàn)線損數(shù)據(jù)來(lái)源采集程序上實(shí)質(zhì)性的分離。二是提高線損科技化管理水平, 建立自動(dòng)抄表系統(tǒng), 公司線損管理層發(fā)布臺(tái)區(qū)供電量, 杜絕人為調(diào)整臺(tái)區(qū)總表電量問(wèn)題。鑒于第一個(gè)方案涉及到機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng), 實(shí)施難度較大, 而且人工抄表需要人員車輛多, 時(shí)間長(zhǎng), 抄表準(zhǔn)確度低, 給線損統(tǒng)計(jì)和分析帶來(lái)困難。同時(shí)考慮到智能電網(wǎng)發(fā)展也是大勢(shì)所趨, 雖然建設(shè)過(guò)程會(huì)比較艱難, 但考慮系統(tǒng)建設(shè)投運(yùn)后可以減少人為抄表誤差及電量調(diào)整, 還可以節(jié)約大量的人力和車輛, 縮短抄表時(shí)間, 提高線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度, 也可以徹底突破線損管理人員不能掌握臺(tái)區(qū)供電量的管理瓶頸, 實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損科技化管理創(chuàng)新。所以最終選擇了第二個(gè)方案, 即建立臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng), 同時(shí)建立遠(yuǎn)程抄表主站發(fā)布平臺(tái), 將各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中發(fā)布。2..2..數(shù)據(jù)發(fā)布模式

廊坊供電公司共有公用變237 臺(tái), 綜合變758臺(tái), 從2007年開始對(duì)所有臺(tái)區(qū)全部安裝集中抄表系統(tǒng)的采集終端, 根據(jù)變壓器所處位置及用戶性質(zhì), 分別采用GPRS 臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)兩種抄表方式, 在大用戶安裝負(fù)控裝置及后臺(tái)管理軟件。一邊安裝一邊調(diào)試主站程序及核對(duì)抄表數(shù)據(jù), 經(jīng)過(guò)1年多的建設(shè)及調(diào)試工作, 臺(tái)區(qū)集中抄表及負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)成功, 但由于兩套抄表系統(tǒng)所用主站不同, 使用權(quán)限受到限制, 建設(shè)初期沒(méi)有能夠廣泛應(yīng)用。目前廊坊供電公司抄表系統(tǒng)共有變電站關(guān)口電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、臺(tái)區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負(fù)控系統(tǒng)3套系統(tǒng), 3套系統(tǒng)相互獨(dú)立,而且不全是WEB 瀏覽方式, 有的需要安裝客戶端才能查看, 數(shù)據(jù)不能共享。所以2008年開始建設(shè)遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 本系統(tǒng)是從現(xiàn)有3個(gè)獨(dú)立的抄表系統(tǒng)中自動(dòng)讀取電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中。至此, 所有自動(dòng)抄表數(shù)據(jù)已經(jīng)全部集中到遠(yuǎn)程抄表主站管理系統(tǒng), 需要數(shù)據(jù)者可以通過(guò)WEB瀏覽器進(jìn)行表底等電能量數(shù)據(jù)查詢。

查詢方式可以根據(jù)公用變、綜合變和專變的分類進(jìn)行查詢, 也可根據(jù)不同單位進(jìn)行查詢, 另外還可以設(shè)置查詢時(shí)間等, 操作簡(jiǎn)單實(shí)用。2009年本套系統(tǒng)開始正式投入使用, 而且每月營(yíng)銷部從系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)后還在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行發(fā)布, 所有計(jì)算線損和變電站運(yùn)行人員、電費(fèi)管理人員均以系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn), 只有個(gè)別抄錄不成功的才需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄表。2..3..自動(dòng)抄表系統(tǒng)在線損管理中的應(yīng)用

線損管理人員利用遠(yuǎn)程抄表主站管理中的變壓器表底計(jì)算各個(gè)臺(tái)區(qū)供電量并進(jìn)行發(fā)布。廊坊供電公司目前正在運(yùn)行的ECM 系統(tǒng), 已經(jīng)建立了臺(tái)區(qū)及所帶低壓用戶的關(guān)系, 利用供電所抄表人員錄入該系統(tǒng)的已發(fā)布供電量及人工抄錄的所有低壓用戶電量數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)算臺(tái)區(qū)線損。線損管理人員每月檢查臺(tái)區(qū)線損完成情況, 檢索出線損率異常的臺(tái)區(qū)后再重點(diǎn)分析, 并采取有效的降損措施。除線損和電費(fèi)人員利用此系統(tǒng)外, 其他部門工作人員也充分利用此系統(tǒng)進(jìn)行用電分析, 作為稽查和用電檢查的重要手段。3..降損效果

自動(dòng)抄表系統(tǒng)的應(yīng)用使線損管理人員掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的供電量, 也就是已經(jīng)將線損管理的源頭牢牢掌握;同時(shí)專變用戶的電量有線損管理人員、負(fù)控運(yùn)行人員利用系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行核對(duì)檢查。這樣, 大部分用戶電量也已經(jīng)掌握, 只有普通低壓用戶電量因?yàn)槿狈Τ硎侄芜€需要臺(tái)區(qū)被考核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄錄。但是每個(gè)臺(tái)區(qū)的線損率已經(jīng)基本恢復(fù)真實(shí), 臺(tái)區(qū)被考核人員在臺(tái)區(qū)總供電量和用電大戶電量上做假的傾向已經(jīng)杜絕。通過(guò)以上線損管理的創(chuàng)新, 2009年廊坊供電公司臺(tái)區(qū)管理收到很好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。截止2009年底, 廊坊供電公司共有995個(gè)低壓臺(tái)區(qū),臺(tái)區(qū)線損已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的臺(tái)區(qū)數(shù)量由728臺(tái)下降到566 臺(tái), 低壓臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表1。2009年臺(tái)區(qū)總供電量為3.05億kW h, 線損率完成7.57% , 比去年同期降低0.63個(gè)百分點(diǎn), 少損電量約192萬(wàn)kWh, 增收電費(fèi)收入約88.77萬(wàn)元。

表1..低壓分臺(tái)區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目合計(jì)7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末數(shù)量/臺(tái)995 429 566 0 2008年末數(shù)量/臺(tái)945 217 728 0 數(shù)量增減/臺(tái)50 2120.631.27 0 4..遺留問(wèn)題

低壓用戶抄表手段欠缺。低壓用戶數(shù)量非常多, 而且每個(gè)用戶用電量少, 分布廣, 自動(dòng)抄表手段比較欠缺, 目前還是依靠大量的抄表員上門抄表, 抄表時(shí)間比較長(zhǎng), 而且存在抄表誤差, 也難免有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。5..改進(jìn)措施

積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。廊坊供電公司已經(jīng)正式將用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)納入2010年線損管理指導(dǎo)意見(jiàn)中, 五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部高壓用戶自動(dòng)采集, 按臺(tái)區(qū)整體實(shí)現(xiàn)低壓用戶用電信息自動(dòng)采集。2010年電力用戶用電信息自動(dòng)采集率達(dá)到20%, 提高抄表準(zhǔn)確率, 為線損統(tǒng)計(jì)、反竊電、計(jì)量裝置運(yùn)行等提供在線監(jiān)測(cè)手段, 減少跑冒滴漏。在用電信息采集系統(tǒng)中建立線損管理模塊, 利用自動(dòng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行線損自動(dòng)統(tǒng)計(jì), 屆時(shí)線損率統(tǒng)計(jì)將更加及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠, 臺(tái)區(qū)線損管理水平也將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。6..結(jié)論

配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣, 運(yùn)行情況千變?nèi)f化, 常出現(xiàn)低壓側(cè)三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等問(wèn)題, 特別是目前線損分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)考核管理, 受抄表的同時(shí)性、準(zhǔn)確性影響,給配網(wǎng)線損分析及進(jìn)一步降低線損造成了極大的困難。近年來(lái), 隨著無(wú)線通信技術(shù)的不斷發(fā)展, 使得配電變壓器運(yùn)行狀況有了信息傳輸?shù)耐ㄐ胖С质侄巍Ｒ劳兄袊?guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信5467無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng), 建立配電變壓器和高低壓用戶的電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的條件已經(jīng)成熟, 此系統(tǒng)配合變電站電能量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)10 kV分線線損和分臺(tái)區(qū)線損率自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、配電變壓器運(yùn)行參數(shù)(相電流、相電壓、線電壓、功率因數(shù)、有功功率、無(wú)功功率、有功電量等)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。通過(guò)監(jiān)視變壓器負(fù)荷, 可對(duì)配電變壓器的增容、低壓配網(wǎng)的改造、嚴(yán)重的三相負(fù)荷不平衡的負(fù)荷調(diào)整提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息, 可以極大地提高對(duì)臺(tái)區(qū)線損的科學(xué)管理水平。參考文獻(xiàn)

.l 臺(tái)區(qū)管理中抄表質(zhì)量的思考[ OL].[ 2] 金名.最新電力行業(yè)線損管理及降損措施手冊(cè)[M ].北京: 中國(guó)電力出版社, 2007.[ 3] DL/T 686..1999, 電力網(wǎng)電能損耗計(jì)算導(dǎo)則[ S].[ 4 ] 陳珩.電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析[ M ].中國(guó)電力出版社, 1995.[ 5] 翟世隆.線損知識(shí)問(wèn)答[M ].北京: 中國(guó)電力出版社, 1990.[ 6] 南京工學(xué)院.高電壓技術(shù)[M ].北京: 中國(guó)電力出版社, 1990.[ 7] 虞忠年, 陳星鶯, 劉昊.電力網(wǎng)電能損耗[M ].北京: 中國(guó)電力出版社, 2000.收稿日期: 2010-05-11 作者簡(jiǎn)介: 徐凌燕(1972..), 女, 碩士研究生, 主要研究電力工程管理技術(shù)及應(yīng)用, 高級(jí)工程師, 從事線損管理工作。(本文編輯..季佳彬)

第五篇：2012年供電所配電臺(tái)區(qū)線損管理考核辦法

**縣水利電業(yè)有限公司

關(guān)于配電臺(tái)區(qū)線損率管理考核獎(jiǎng)懲辦法的通知

各部、二層機(jī)構(gòu)：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)線損管理，降低配電臺(tái)區(qū)線損率。遏制、杜絕竊電、違章用電、人情電、權(quán)力電及以電謀私等現(xiàn)象，切實(shí)抓好配電臺(tái)區(qū)節(jié)能降損工作。確保公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的線損率考核指標(biāo)，特制定配電臺(tái)區(qū)線損考核獎(jiǎng)懲辦法。

一、線損率的考核是衡量農(nóng)電工管理水平好與差的重要指標(biāo)之一，具體考核公式：

供電量—售電量

線損率＝---------------×100% 供電量

1.供電量：管轄臺(tái)區(qū)內(nèi)當(dāng)月抄見(jiàn)所有用戶用電量[各專變用戶用電量（含變損電量）+ 抄見(jiàn)臺(tái)區(qū)總表電量]之和；即考核農(nóng)電工臺(tái)區(qū)總表與分表電量之和。

2.售電量：管轄臺(tái)區(qū)內(nèi)當(dāng)月抄見(jiàn)所有用戶用電量之和〔包括各專變用戶售電量（含變損電量）〕；即按區(qū)物價(jià)局電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)收電費(fèi)的電量之和。

二、考核辦法

1.各供電所的配電臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析由各供電所全面負(fù)責(zé)，營(yíng)銷部對(duì)其進(jìn)行考核；供電所按照以管轄區(qū)為單位對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行全面考核。配電臺(tái)區(qū)總表由供電所負(fù)責(zé)安裝、更換、抄表等日常管理。2.各供電所抄表管理建立線路和配電臺(tái)區(qū)所對(duì)應(yīng)的用戶管理臺(tái)帳

（例日），并納入計(jì)算機(jī)管理。每月按抄表例日列出線路、臺(tái)區(qū)抄表例日順序進(jìn)行抄表。

3.為保證抄表的同時(shí)率，必須在同一天完成抄表錄配電臺(tái)區(qū)考核的同時(shí)，完成配電臺(tái)區(qū)所帶用戶售電量的抄錄，每個(gè)臺(tái)區(qū)當(dāng)天內(nèi)抄錄完畢，不得隨意變更抄表時(shí)間，每月抄表到位率必須完成100%。

4.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率小于9%實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：即按管轄區(qū)線損率每下降1個(gè)百分點(diǎn)50元計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。

5.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率等于9%實(shí)行不獎(jiǎng)不罰。零線損和負(fù)線損的臺(tái)區(qū)不獎(jiǎng)不懲（不列入考核），并且必須查明原因，寫出書面報(bào)告所、營(yíng)銷部。

6.農(nóng)電工管轄區(qū)線損率大于9%實(shí)行扣罰：即按管轄每上升1個(gè)百分點(diǎn)30元計(jì)算罰款。

7.臺(tái)區(qū)總表由維護(hù)工每月按抄表例日抄表，擅自變動(dòng)公司規(guī)定抄表例日，代抄的，一經(jīng)查實(shí)，按每個(gè)臺(tái)區(qū)總表100元對(duì)維護(hù)工進(jìn)行扣罰。

8.如發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)總表（或用戶電表出現(xiàn)異常）壞，要及時(shí)電話匯報(bào)供電所所長(zhǎng)（或副所長(zhǎng)），抄表后3個(gè)工作日內(nèi)再由供電所以書面形式匯報(bào)營(yíng)銷部，并及時(shí)更換，否則按每戶、每個(gè)臺(tái)區(qū)總表100元扣罰。）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)第二個(gè)月未匯報(bào)仍不更換的，按每戶、每個(gè)臺(tái)區(qū)總表200元扣罰相應(yīng)責(zé)任人。

9.如有估抄、錯(cuò)抄、漏抄、代抄的，每發(fā)現(xiàn)一戶按50元/戶實(shí)行扣罰，如有弄虛作假者，按公司相關(guān)制度追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

三、各管理臺(tái)區(qū)線損率考核表由營(yíng)銷部統(tǒng)一制表，并每月對(duì)供電所的配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查。

四、本管理辦法由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)解釋。

五、本管理考核辦法自發(fā)文起執(zhí)行。

營(yíng) 銷 部 二〇一二年一月三十日