第一篇：探討臺區(qū)線損精益化管理提升方法

探討臺區(qū)線損精益化管理提升方法

[摘 要]線損是供電企業(yè)一項綜合性經濟技術指標，是企業(yè)利潤的重要組成部分。隨著電力體制改革的深入推進，供電企業(yè)盈利空間被逐步壓縮。同時，傳統(tǒng)的、依賴高耗能行業(yè)拉動售電量持續(xù)高速增長的格局不能為繼，電量和收入下滑與成本剛性增長間的矛盾越來越突出。向內挖潛，強化線損管理成為供電企業(yè)經營管理提質增效的必由之路。本文就低壓臺區(qū)管理線損異常影響因素進行了分析和探討，提出通過加強計量管理、采集建設、反竊電、臺區(qū)基礎檔案管理等措施，促進臺區(qū)線損精益化管理提升，有效降低低壓線損率。

[關鍵詞]臺區(qū) 線損 精益化管理 提升 方法

中圖分類號：TM73；F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0201-01

線損的含義和分類

1.1 線損基本概念

線損是電網(wǎng)經營企業(yè)在電能輸送和營銷過程中自發(fā)電廠出線起至客戶電能表止所產生的電能損耗和損失。

線損電量是電力網(wǎng)在輸送和分配電能的過程中，由于輸、變、配設備存在著阻抗，在電流流過時，就會產生一定數(shù)量的有功功率損耗。在給定的時間段（日、月、季、年）內，輸、變、配設備以及營銷各環(huán)節(jié)中所消耗的全部電量稱為線損電量。

供電量是電網(wǎng)企業(yè)供電生產活動的全部投入量，它由發(fā)電廠上網(wǎng)電量、外購電量、鄰網(wǎng)輸入、輸出電量組成。售電量指電網(wǎng)企業(yè)賣給用戶的電量和本企業(yè)供給非電力生產用的電量。

線損電量=供電量-售電量

1.2 線損的分類和構成

電能損失可按其損耗的特點、性質進行分類，降損工作要根據(jù)這些特點、性質采取相應的技術和管理措施。

1.2.1 按線損的特點

可變損耗，這種損耗是電網(wǎng)各元件中的電阻在通過電流時產生，大小與電流的平方成正比。如電力線損損耗、變壓器線圈中的損耗。

不變損耗（或固定損耗），這種損耗的大小與負荷電流的變化無關，與電壓變化有關，而系統(tǒng)電壓是相對穩(wěn)定的，所以其損耗相對不變。如變壓器、互感器、電動機、電能表鐵芯的電能損耗，電容器和電纜的介質損耗，以及高壓線路的電暈損耗、絕緣子損耗等。

其他損失，也稱管理損耗或不明損失，是由于管理不善，在供用電過程中偷、漏、丟、送等原因造成的各種損失。

1.2.2 按線損的性質

技術線損，又稱為理論線損。它是電網(wǎng)各元件電能損耗的總稱，主要包括不變損耗和可變損耗。技術線損可通過理論計算來預測，通過采取技術措施達到降低的目的。

管理線損，主要由計量設備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。

1.2.3 按線損管轄范圍和電壓等級

線損率根據(jù)電網(wǎng)公司管轄范圍和電壓等級可分為一次網(wǎng)損率和地區(qū)線損率，目前一次網(wǎng)損率可分為500KV、330KV和220KV網(wǎng)損率，地區(qū)線損率可分為地區(qū)網(wǎng)損率和配電線損率。

一次網(wǎng)損率，由網(wǎng)、省（市、區(qū)）電網(wǎng)公司調度管理的輸、變電設備產生的電能損耗，稱為一次網(wǎng)損。

地區(qū)線損率，由供電公司調度管理的輸、變、配電設備產生的電能損耗，稱為地區(qū)線損。地區(qū)線損按照運行電壓等級分為110KV、66KV、35KV地區(qū)網(wǎng)損和10（6）KV及以下配電線損。臺區(qū)管理線損影響因素

2.1 統(tǒng)計因素對臺區(qū)管理線損的影響

2.1.1 采集建設和運維不到位影響臺區(qū)線損。新增戶采集未建檔投運、老用戶用采建設遺留、電卡表采集成功率低、負控采集數(shù)據(jù)不完整、采集終端故障、用戶掉線、表計通訊模塊故障、電表電量未凍結、電表電量凍結不同期等采集未建和采集失敗因素均會導致用戶線損統(tǒng)計參與率未達到100%。

2.1.2 戶變關系錯誤影響臺區(qū)線損。臺區(qū)負荷切割時現(xiàn)場與系統(tǒng)切割用戶不一致、現(xiàn)場切割與系統(tǒng)切割未同步、用戶掛接錯誤、私自移表、關口表安裝串戶等因素導致的戶變關系錯誤均會影響臺區(qū)線損。

2.1.3 不裝表用電影響臺區(qū)線損。移動、電信小容量信號增大器用電、安防探頭小容量設備用電、有線放大器用電、公變配電室自用電、河道清污用電、農村短期用戶房屋翻建用電、抗洪排澇用電、農村季節(jié)性脫粒用電等不裝表用電會導致臺區(qū)售電量少統(tǒng)計。

2.1.4 調整電量影響臺區(qū)線損。因計量裝置故障、違約竊電、電價調整等因素調整電量會造成當期供、售電量變化。

2.1.5 小電量波動影響臺區(qū)線損。小電量臺區(qū)或空臺區(qū)供售電量小，損失電量絕對值小，有小電量波動會導致臺區(qū)線損異常。

2.2 計量因素對臺區(qū)管理線損的影響

2.2.1 ?e接線影響臺區(qū)線損。關口互感器極性接反、關口互感器電流電壓回路接反、用戶表計進出線接反、火線零線接反、用戶互感器二次接線錯誤、集中器零線未按要求接入表計“10#”樁頭、總零線接線松動、零線斷線、接線盒零線連接片未接通等因素會影響臺區(qū)供售電量的正確計量。

2.2.2 計量裝置故障影響臺區(qū)線損。表計燒毀、停走、跳字、頻閃、外力破壞引起的表計故障和超容引起的CT燒壞、開裂、擊穿等CT故障會導致臺區(qū)供售電量計量不準。

2.2.3 計量超差影響臺區(qū)線損。表計質量問題、用戶超容等引起的計量超差會影響臺區(qū)線損。

2.2.4 計量倍率錯誤影響臺區(qū)線損?，F(xiàn)場CT實際倍率與系統(tǒng)檔案不一致會導致臺區(qū)電量計算錯誤。

2.3 違約用電竊電因素對臺區(qū)管理線損的影響

2.3.1 超容影響臺區(qū)線損。臺區(qū)末端大電量用戶超容會引起線路損耗增加。

2.3.2 用戶竊電影響臺區(qū)線損。用戶竊電會導致臺區(qū)售電量減少。臺區(qū)線損精益化管理提升措施

3.1 建立臺區(qū)線損管控機制。加強組織領導，落實管理責任，明確工作重點，建立線損管控體系，健全市、縣、供電所三級線損管理網(wǎng)絡，建立線損管理監(jiān)控機制，定期召開線損稽查工作例會，定期發(fā)布通報，確保工作目標和管理要求落實到位。

3.2 扎實開展臺區(qū)線損管理。加快關口及低壓采集的安裝和維護工作，及時完成老舊、故障表計的更換，加強與移動公司的合作及時消除信號盲區(qū)，保持用采全覆蓋的前提下確保采集成功率在99.5%以上；認真做好戶變關系的核對工作，綜合利用戶變關系測試儀應用、人工核對等措施確保戶變關系準確率100%；加強臺區(qū)關口及配電間自用電管理，重點解決關口表計接線錯誤、互感器極性反接、倍率錯誤等影響線損統(tǒng)計和計算的問題，認真分析配電柜顯示屏、開關接觸器、空調對線損統(tǒng)計的影響，解決新上小區(qū)和低負荷臺區(qū)線損合格問題；及時清理營配臺區(qū)資產，及時清理廢棄臺區(qū)和拆遷臺區(qū)；加強臺區(qū)現(xiàn)場稽查，通過對零電量、反向電量、抄表比對異常、違約竊電戶的查處來提升線損合格比率；及時完善工作考核制度，加強工作考核，要針對不同的工作階段有針對性的修訂和完善本單位的線損管理考核制度，強化線損指標考核，推進線損管理提升。

3.3 深入推進臺區(qū)線損精益化管理。完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論線損的實際運用，依托理論計算成果，對實際線損差異較大的臺區(qū)進行核查整治；開展營銷系統(tǒng)統(tǒng)計線損與用采系統(tǒng)在線線損比對，對差值在±2%之外的臺區(qū)開展核查整治，確保實現(xiàn)零差異；合理利用現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡，對嚴重超載配變，卡脖子線路，三相負荷可調性差的公變進行整改，繼續(xù)加大對淘汰表計的輪換力度，加大對計量裝置封閉性改造的投入；充分發(fā)揮營銷線損綜合功能，加強統(tǒng)計分析和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理表計故障、表計異常、時鐘超差、采集故障等問題，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違約用電和竊電行為發(fā)生；規(guī)范開展營銷線損管理，對線損管理中暴露出的問題組織相關專業(yè)追根溯源，完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，促進抄表、計量、采集運維、用電檢查、檔案資料等營銷業(yè)務管理提升。成效

通過臺區(qū)線損精益化管理提升措施的實施，國網(wǎng)宿遷供電公司2016年低壓臺區(qū)綜合線損率控制在3%以內，?^去年降低0.2個百分點，增加電量銷售785萬千瓦時，增加電費約470萬元。全年通過開展臺區(qū)異常線損分析精準反竊電，挽回電量損失45萬千瓦時，挽回經濟損失138萬元。取得了良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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第二篇：關于電力營銷線損精益化管理策略研究

關于電力營銷線損精益化管理策略研究

【摘 要】對線損進行科學化的管理是供電企業(yè)提升經濟效益的主要方式之一，既是供電企業(yè)營銷中的基礎工作，同時也是一項長期工作。線損管理的效果越好，線損的合格率也就越高，這就說明了營配基礎數(shù)據(jù)的準確性和一致性較高，客戶端的用電和抄表等問題也得到了有效的處理。本文主要對電力營銷線損精益化管理策略進行了簡單的研究分析。

【關鍵詞】電力營銷；線損；精益化管理

0 引言

能源緊缺、環(huán)境污染問題嚴重，這已經成為了目前全世界主要關心的話題，在這個背景下，電力能源以其清潔、優(yōu)質的特點，開始逐漸取代石油、煤炭等不可再生能源，發(fā)展成為了人們生產生活中不可缺少的主要能源之一，并且必將在以后的能源市場上占據(jù)更加重要地位。隨著新社會的到來，切實提高電力生產管理水平，將會對供電企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時對實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有極大的促進作用。線損管理已經成為了供電企業(yè)日常經營管理中的主要內容之一，線損率也成為了評價供電企業(yè)經濟效益的一項關鍵指標。配網(wǎng)線損出現(xiàn)的原因及影響因素

在供電企業(yè)發(fā)展的過程中，線損現(xiàn)象極為普遍。線損的存在，對供電企業(yè)的經濟效益以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運行等方面造成了很大的不良影?，同時還在很大程度上制約了供電企業(yè)的發(fā)展，為了減少線損問題所造成的損失，供電企業(yè)也組織了專門的研究人員對這類線損現(xiàn)象進行了深入的分析研究，并且取得了一定的研究成果。作者通過對目前電力線路運行狀況的研究分析，將導致形成線損的原因主要分為以下幾點：①電阻因素。在配電網(wǎng)系統(tǒng)運行的過程中，系統(tǒng)中的各種電氣設備，例如電動機、變壓器、導線等，都在不停地做功，在做功的過程中也會消耗一定量的電能，形成一些電阻，在電網(wǎng)運行的過程中，這些電阻就會對電流傳輸造成一定程度的影響。同時在電能傳輸?shù)倪^程中，也必須要突破電阻作用，這樣就又會導致產生一定的損耗，線損也正是因此而產生。②磁場因素。在變電設備中的電壓發(fā)生變化時會產生交變磁場，這個過程中也存在著做功生熱的現(xiàn)象，這種情況也會產生一定的電能損耗。電力營銷線損精益化管理的策略

第一，需要加強監(jiān)督力度，制定完善的考核機制。對于大部分的供電企業(yè)來說，他們所看重的是如何才能使其經濟效益達到最大，這也是很多供電企業(yè)唯一所關心的問題，在這個目標的影響下，導致很多的電力系統(tǒng)都對線損監(jiān)督管理以及考核制度的建立缺乏足夠的重視。因此，為了使配電網(wǎng)線損精益化管理得到更好的發(fā)展，就需要讓供電企業(yè)加大監(jiān)督的力度，建立完善的考核機制，從而充分調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。簡單來說就是要讓供電企業(yè)充分認識到線損可能造成的危害，了解線損對企業(yè)的發(fā)展以及對員工的利益有著什么樣的影響，徹底改變企業(yè)和員工的錯誤思想，為配電網(wǎng)線損的精益化管理工作的正常進行創(chuàng)造出堅實的基礎條件。除此之外，還需要加大監(jiān)督管理力度，建立完善的考核機制，提高員工的責任意識，保證員工之間既能夠相互合作，又相互制約，確保管理工作的正常開展，完善的制度可以幫助調動員工的積極性、端正員工的工作態(tài)度，從而為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第二，規(guī)范轉供電和項目工程的流程。供電企業(yè)人員在關注供電狀況時，常常會忽視調荷和轉供電對供電企業(yè)和電力用戶關系之間造成的影響，也不能對相關的系統(tǒng)內容進行及時的更新。同時，還有一部分供電企業(yè)只能夠通過紙質的文件進行信息傳遞，沒有進行電子化文件的移交或者是存在滯后移交的情況，導致線損數(shù)據(jù)的真實性和及時性得不到保障，因此必須要對轉供電和項目工程的流程進行嚴格的規(guī)范，做好有關節(jié)點的控制及管理工作，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏蚀_定和及時性。

第三，對數(shù)據(jù)采集方式進行改良。目前，我國的供電企業(yè)在發(fā)展的過程中還有很多地區(qū)仍然采用人工抄表的方式進行電能采集?，F(xiàn)在國家所提倡的是開展智能電表更換，例如開展插卡式的購電和用電，從長遠角度分析，為了提高供電企業(yè)的經濟收益，同時也為了有效將降低線損現(xiàn)象，供電企業(yè)應該對自身的電力數(shù)據(jù)采集方式進行改良，比如采用集中器通過網(wǎng)絡回饋采集數(shù)據(jù)的方式。網(wǎng)絡數(shù)據(jù)采集能夠大幅度降低采集數(shù)據(jù)的誤差，同時還能夠提升采集數(shù)據(jù)的效率，在很大程度上降低了線損，提高了供電企業(yè)的經濟效益。

第四，技術層面的優(yōu)化措施。大量的實踐表明，想要徹底的解決電網(wǎng)線損問題，就必須要對技術上的措施進行優(yōu)化，具體的優(yōu)化措施可以分為以下幾點：①對因為電網(wǎng)自身原因而導致的線損，這種情況下應該從根本上進行解決，對硬件設施進行更換，例如更換變壓器等，將原本老舊的變壓器淘汰掉，更換為新型節(jié)能型的變壓器，同時將長期處于超載狀態(tài)的運設備的容量增大，確保電網(wǎng)的安全性以及自身的穩(wěn)定性。②在有功負荷不發(fā)生變化的情況下，適當?shù)脑龃箅娋W(wǎng)功率基數(shù)，同時對負荷和設備容量進行調整，確保電氣設備在合適的負載下運行。③為了確保電網(wǎng)線損得到進一步降低，可以采取無功補償措施。④在前期的電網(wǎng)設計環(huán)節(jié)，合理控制電網(wǎng)的供電范圍，科學的分布電網(wǎng)，通過適當減少供電范圍來達到降低線損的目的。

第五，加強用電管理?？梢詫﹄娋W(wǎng)的管理工作進行適當?shù)恼{整，加大對電網(wǎng)的監(jiān)督管理，需要進行整改的內容主要有：①對計量裝置以及計量模式進行整改，對電網(wǎng)中存在問題的計量設備進行全面的更換，以自動抄表模式取代傳統(tǒng)的人工抄表模式，避免因為人為因素而導致核算出現(xiàn)誤差，除此之外，供電企業(yè)還需要做好計量設備的管理工作，例如如果計量裝置出現(xiàn)問題，要進行及時的更換，以免造成持續(xù)的不良影響。②對竊電行為的管理，首先是要加大監(jiān)督管理的力度以及對竊電人員的懲罰力度，在必須要的情況下可以采取法律措施，以此來制約一些不法分子的盜電行為。其次，需要供電企業(yè)通過廣播、電視、報紙等途徑，加強對正確用電的宣傳力度，改變用戶的錯誤用電理念。③成立專門的線損管理團隊，對電網(wǎng)中存在的線損問題進行專職專項的管理，同時建立起完善的線損管理制度，對其管理工作進行規(guī)范。

第六，加大對電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)的推廣力度。隨著目前科技水平的不斷發(fā)展，技術改革對人們的影響也變得越來越大，在技術發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都受到了較大的影響，其中也包括供電企業(yè)，關于智能電網(wǎng)的概念也引起了供電企業(yè)的重視。對于線損的發(fā)展狀況，可以通過智能電網(wǎng)中的監(jiān)控系統(tǒng)進行隨時監(jiān)管。智能電網(wǎng)通過網(wǎng)絡技術進行發(fā)展，主要對整體的用電網(wǎng)絡進行監(jiān)控，并且對運行數(shù)據(jù)進行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)問題就會及時進行預警。通過智能電網(wǎng)的大量使用，供電企業(yè)可以有效的管控線損的狀況，并提升供電企業(yè)的精益化管理。結束語

綜上所述，目前我國的供電企業(yè)在營銷線損管控方面的發(fā)展狀況較為良好，但是在細節(jié)上還存在著很多的問題，針對這些問題，作者進行了認真的分析與研究，提出了以下幾個改善措施：加強監(jiān)督管理力度、建立完善的考核機制、規(guī)范轉供電以及項目工程的操作流程、對數(shù)據(jù)信息的采集方式進行改良、對技術層面的優(yōu)化措施進行完善、加強用電管理以及大力推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)。通過這些手段，可以對線損問題進行合理的管控，同時實現(xiàn)促進供電企業(yè)精益化管理的目標。

【參考文獻】

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第三篇：農網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理淺析

農網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理淺析

作者：河南省鶴壁供電公司 張曉東

一、引言

隨著農網(wǎng)建設和改造的深入開展，為建設社會主義新農村，構建新農村、新電力、新服務，電力部門服務節(jié)約型社會建設，是十分必要的。

河南省是人口大省、農業(yè)大省，農村排灌臺區(qū)的用電量占農村總用電量的三分之二，農村排灌臺區(qū)線損的高低將直接影響“新農村、新電力、新服務”的農電發(fā)展新戰(zhàn)略。在建設新型農網(wǎng)，形成結構優(yōu)化、布局合理、技術適用、供電質量高農村電網(wǎng)的基礎上，研究農網(wǎng)排灌臺區(qū)電能損耗，使農網(wǎng)排灌臺區(qū)電能損耗低，為“三農”提供安全、經濟、可靠的電力保障，大力提高農村電氣化水平。為此研究農網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理具有重要的指導意義。

二、研究的對象管理損耗

大家知道，電網(wǎng)的電能損耗由技術損耗和管理損耗組成。所謂管理損耗最主要的就是在電力營銷活動的各個環(huán)節(jié)中產生的統(tǒng)計電量和計費電量的丟失。

要想最大的降低管理損耗，就必須深入地研究電力營銷的全過程和各個環(huán)節(jié)的特點和規(guī)律，從供電企業(yè)的人員素質、設備狀況、管理制度、外部環(huán)境等多方面分析、查找產生管理損耗的原因，制訂相應的解決措施和辦法，完善相關標準、制度，實現(xiàn)科學、規(guī)范管理，真正建立起“滴水不漏，顆粒歸倉”的電力營銷理念，追求并實現(xiàn)管理損耗最小化。

電力營銷管理本身是一門涉及專業(yè)廣泛，內容十分豐富的專業(yè)學科。這里，我們所要研究探討的僅僅是與降低農村電網(wǎng)排灌臺區(qū)線損管理有關的主要內容。

三、分析

（一）表計的抄錄與核算

1、表計的抄錄是電力營銷活動中最重要的一項基礎工作，必須特別重視。一個農網(wǎng)排灌臺區(qū)自中壓購電關口始，從中壓到低壓，經輸電到配電，在規(guī)劃設計、工程建設、運行、計量、后勤保障等諸多專業(yè)和諸多部門的通力配合和呵護下，才完成了向農網(wǎng)排灌臺區(qū)的客戶電能輸送、分配和銷售。而這個全過程終了的根本標志就在于電能表（或計時鐘）的計數(shù)和抄表員的抄錄。一個農網(wǎng)排灌臺區(qū)全員、全過程辛辛苦苦的努力成果要靠臺區(qū)管理（抄表）員對表計的正確抄錄來實現(xiàn)。

對一個管理員來說，怎樣抄表，什么時間抄表，沿著什么路線走，怎樣真確抄錄，抄表時應該做什么，不應該做什么等等，直接關系到農網(wǎng)排灌臺區(qū)線損的高低。因此，農網(wǎng)排灌臺區(qū)的抄表管理制度，程序必須完善，管理員的行為必須正確、規(guī)范。

2、抄表與抄表管理規(guī)范化。大量的表計還要靠手工抄錄或使用抄表儀抄錄，因此抄表行為必須規(guī)范。

（1）抄表的準備。①到卡片管理處領取抄表卡片或抄表儀，檢查卡片內容或抄表儀是否符合要抄錄的客戶。②抄表時應佩帶鋼筆、手電筒、驗電筆、電工工具、鉛封鉗等。③必須將應帶物品放在抄表袋內，嚴防損壞、丟失。

（2）正確抄錄。抄表時，要抄表到位，不錯抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具體抄表時還應作到思想集中，正對表位，抄錄時必須上下位數(shù)對齊，核對表計的編號以防錯抄。抄表時應讀數(shù)正確并達到必要的精度。特別是抄錄經互感器接入的電能表，當電量、變比很大時，應抄讀到最小位數(shù)。

（3）定時抄錄，力求做到上下同期?？蛻舯碛嬕〞r抄錄，一個管理員對自己所分管的表計的抄錄要定起止時間，以臺區(qū)總表抄表時間為中心的前后幾個小時的最短時間之內抄完。

（4）確定科學的抄表順序。為盡量減少因對客戶抄表先后的因素引起的線損波動，還應該確定抄表順序。根據(jù)客戶表計的分布及路況安排抄表的順序，每次定時按順序路徑抄表，不得無故打亂。

（5）特殊表計的抄錄。當線路或設備的運行方式發(fā)生變化時，應抄錄一次。對用電大戶要增加抄表次數(shù)，一般每天不得少于三次。尤其對用電大客戶及重要客戶，抄表記錄應經雙方認可并在抄表卡片上簽字（集抄、遠抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自開啟表計封?。唤溆谐韮x時先在卡片上手工抄錄；戒隨意更改臺賬、卡片上的數(shù)據(jù)；戒在履行抄表職責時從事任何有可能影響公正、正確抄錄電表的行為。

（7）電能計量裝置輪換、抽檢、現(xiàn)場檢驗以及故障處理時，管理員到場加抄。

（8）對用電井口及其計量裝置每天應探訪、巡視幾次，特別是夜巡。

3、建立抄表工作的監(jiān)督和激勵機制。

（1）加強內部監(jiān)督

①對管理員要進行線損率、表計實抄率、抄表差錯率等小指標考核及相關指標如電費回收率的考核。

②實行抄、管分離，以下兩種形式宜于推廣

第一種形式是，對農排統(tǒng)管臺區(qū)，可由供電企業(yè)的正式員工負責抄錄臺區(qū)總表和各低壓電能表，但臺區(qū)低壓線損仍由農村電工負責。（體現(xiàn)一個理念：抄表是電力銷售、電費結算的依據(jù)，抄表同時也是對線損管理責任人的檢查，考核行為）

第二種形式是，農電工不得抄管農排臺區(qū)總表。同時，還應規(guī)定，農電工不得隨意觸動與計量有關的裝置，發(fā)現(xiàn)農電工與供電所人員共同作弊致使計量不準確，同時從重處罰雙方，并對農電工當月線損按未完成考核。

③對管理員的責任應實行監(jiān)督。供電所應不定期組織專人進行臺區(qū)低壓線損率摸底抽查。即抽查臺區(qū)總表和客戶分表，連續(xù)直接抄錄每月兩次及以上，以考查線損指標完成的真實性以及管理人員（農電工）的誠信度。

（2）鼓勵社會監(jiān)督

①對管理人員的職務行為，應歡迎廣大客戶監(jiān)督。一些供電所設立“客戶舉報監(jiān)督獎”是值得推廣的。

②農排和農村生活用電客戶一樣實行電量、電價、電費三公開，在本臺區(qū)附近選定合適地點設欄公布。

（3）對管理員必須實行小指標考核，重獎重罰。

4、營業(yè)核算與營業(yè)電算化

（1）要按照上級關于營業(yè)管理的要求做好電量、電價、電費的正確核算。

（2）對核算工作質量的考核指標為：電費核算的正確率100%。全年累計，營業(yè)差錯的戶次不得超過5‰，營業(yè)事故不得超過1‰。

（3）按規(guī)定要求健全并保管好各種營業(yè)統(tǒng)計報表和臺賬以及“客戶用電檔案”、“報裝接電登記簿”等重要資料。

（4）必須建立營業(yè)管理MIS和實現(xiàn)電費電算化。從實現(xiàn)正確核算的工作目標出發(fā)，應要求有關軟件必須具備智能化審核、計算功能。

（5）在排灌交費和控制環(huán)節(jié)推廣TM卡、IC卡、磁卡等技術手段，使交費和控制手段更加靈活方便。

（二）臨時用電管理

1、臨時用電管理中存在的主要問題

（1）客戶臨時用電不到供電部門辦理用電手續(xù)，自行聯(lián)系接電。

（2）供電企業(yè)內部員工或農電工私自為臨時用電戶接火用電。

（3）有的臨時用電戶也到供電部門辦理了手續(xù)，也具備安裝計量裝置的條件，但由于一方或雙方的責任而未裝表供電，實行電費約定包干，電能隨便使用。

（4）臨時用電管理的不規(guī)范，往往會發(fā)生對某個臨時用電戶開始有人過問，時間一久就沒人管了；其間，往往會發(fā)生用電性質的變化或戶主的變化。

（5）以上四種行為以及其他不規(guī)范的行為，其惡果一是給供電企業(yè)造成嚴重的電量損失和電費損失（配變空載或有輕微負荷運行）；二是腐蝕了供電企業(yè)的員工隊伍，造成少數(shù)人侵吞、私分電費的違法和犯罪。

2、加強臨時用電管理的六項要求

（1）臨時用電必須到供電部門辦理用電手續(xù)?？梢缘洁l(xiāng)供電所的客戶服務部直接辦理或由電工班農電工轉呈辦理。

（2）臨時用電必須安裝電能計量裝置，以表計費，取消并禁止包費制。

（3）臨時用電客戶可以使用經檢驗合格的自備電能計量裝置，也可以租用供電部門為你準備的成套計量裝置。（押金、租金應按規(guī)定收?。?/p>

（4)禁止臨時用電戶對外轉供電、也不得轉讓臨時用電手續(xù)，供電部門也不得受理變更用電手續(xù)，若需改為正式用電，應按新裝用電重新辦理。

（5）必須建立、健全臨時用電卡片和登記簿，完善臨時用電的其他資料。

（6）加強對臨時用電客戶及臨時用電的電能計量裝置的走訪、巡視，對農田排灌臨時用電至少每天1次。

4、對臨時用電管理的監(jiān)督、考核

（1）將臨時用電管理作為用電檢查、營業(yè)普查、用電稽查的重點，每次活動必查。

（2）對違規(guī)、違紀行為從嚴處罰，對那些私自外送“人情電”或貪污、私分電費的行為視情節(jié)輕重應給予經濟處罰、行政處分、待崗、下崗、除名直至依法追究刑事責任。

（三）電能計量裝置管理

1、管理現(xiàn)狀

第一、從產權歸屬看，除農排配電臺區(qū)總計量表箱外，其余均為客戶投資購買。

第二、排灌客戶電能計量裝置是供電所在縣供電企業(yè)的電能計量技術機構的指導下組織農電工參照《規(guī)程》DL/T448-2000進行管理。

第三、供電企業(yè)已承擔了全部客戶電能計量裝置的技術管理責任，但產權和資產管理問題沒有一個統(tǒng)一的說法。

第四篇：臺區(qū)線損管理瓶頸的突破

臺區(qū)線損管理瓶頸的突破

摘..要: 隨著臺區(qū)線損精益化管理的逐步深入, 臺區(qū)線損承包人為完成臺區(qū)線損考核指標弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生, 使臺區(qū)線損統(tǒng)計失真。問題的關鍵是公司線損管理層不掌握臺區(qū)線損統(tǒng)計中的供電量, 這也是制約公司對臺區(qū)線損進一步深入管理的一個瓶頸。廊坊供電公司從科技化管理方面入手, 用時兩年建設了臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負控系統(tǒng), 通過發(fā)布臺區(qū)供電量的方式來堵塞線損管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞, 從電源側將線損管理的壓力真正傳遞到臺區(qū)管理人員, 從而達到降損目的。關鍵詞: 臺區(qū);線損;自動抄表

中圖分類號: TM 764.1....文獻標識碼: B....文章編號: 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司的指示精神, 為進一步提高公司安全生產、設備管理、營銷管理和優(yōu)質服務水平, 廊坊供電公司2006年9月份開始已經連續(xù)3年對低壓臺區(qū)實施分臺區(qū)承包管理。承包考核指標中最重要的一項就是線損指標。根據(jù)廊坊供電公司下達的臺區(qū)線損總指標, 各供電部又分解下達了每個臺區(qū)的線損指標, 按照低于指標獎勵, 高于指標懲罰的辦法進行考核兌現(xiàn)。供電部領導同各供電所長和營業(yè)站站長簽定承包協(xié)議, 供電所長和營業(yè)站站長同承包人代表簽定協(xié)議。這一舉措旨在極大地調動承包人員對工作的積極性, 明確工作職責, 進而促進各項工作的發(fā)展, 最終達到提升管理水平、節(jié)能降損的目的。1..臺區(qū)線損管理中存在的傾向

廊坊供電公司臺區(qū)線損考核指標層層分解,臺區(qū)供電量和售電量都是依靠供電所的臺區(qū)抄表人員人工抄錄數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的, 整個臺區(qū)的供售電量是同一被考核單位的同一個被考核人抄錄。隨著臺區(qū)精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的經濟效益也逐步顯現(xiàn)出來, 然而在臺區(qū)精益化管理中卻出現(xiàn)了以下兩種不良傾向:(1)為了片面地追求臺區(qū)承包業(yè)績, 有的供電所利用目前各所對所轄臺區(qū)的總表抄錄、輪換維護的權限, 根據(jù)預期線損率倒推臺區(qū)總表止碼,人為壓低每月供電量, 日積月累后采取輪換總表的辦法甩掉積壓的供電量, 裝上新表后重新開始。

(2)為了平衡每月的線損, 避免線損過大遭罰款, 少數(shù)臺區(qū)管理員對用電量大的用戶采取..囤積..和..吃探頭糧..的做法來滿足臺區(qū)考核的需要。通常做法是臺區(qū)線損完成低的月份就在電量大的用戶囤積部分電量, 完成高的月份便從積壓電量中補足, 甚至為了完成線損考核干脆多抄用戶電量吃探頭糧, 以電價換電量。

以上兩種情況在各地臺區(qū)管理中或多或少地存在著, 其帶來的負面示范效應是惡劣的: 臺區(qū)管理沒落到實處, 線損水平失真, 影響上層的決策,臺區(qū)精益化管理日趨流于形式, 各所和臺區(qū)管理人員不是把精力放在加強線損管理和線路維護上, 而是寄希望于利用手中的電能表的抄錄、表碼輸入、輪換維護等權限來玩數(shù)字游戲。出現(xiàn)以上情況的根本原因在于臺區(qū)的高壓和低壓抄表單位是同一被考核單位, 沒有進行分離。各所和臺區(qū)管理人員對電表的權限過于集中, 缺少體制上的制約和外部監(jiān)督。2..臺區(qū)線損的管理創(chuàng)新

臺區(qū)總表的管理在精益化管理中是關鍵中的關鍵, 只有集中臺區(qū)總表的管理, 才能堵塞線損管理漏洞, 才能真正將線損管理的壓力傳遞到臺區(qū)管理人員身上。而臺區(qū)供電量的不可控是制約臺區(qū)線損管理的一個瓶頸, 而且一直困撓著我們。鑒于臺區(qū)線損管理的重要性和存在的問題, 廊坊供電公司要從管理上尋求創(chuàng)新, 并開始著手研究突破這個管理瓶頸的方案。2..1..管理創(chuàng)新方案的確定

廊坊供電公司共研究了兩種管理創(chuàng)新方案,一是組建臺區(qū)總表管理機構, 集中各所臺區(qū)

總表的抄錄、輪換權限, 從公司層面上實現(xiàn)線損數(shù)據(jù)來源采集程序上實質性的分離。二是提高線損科技化管理水平, 建立自動抄表系統(tǒng), 公司線損管理層發(fā)布臺區(qū)供電量, 杜絕人為調整臺區(qū)總表電量問題。鑒于第一個方案涉及到機構調整和人員變動, 實施難度較大, 而且人工抄表需要人員車輛多, 時間長, 抄表準確度低, 給線損統(tǒng)計和分析帶來困難。同時考慮到智能電網(wǎng)發(fā)展也是大勢所趨, 雖然建設過程會比較艱難, 但考慮系統(tǒng)建設投運后可以減少人為抄表誤差及電量調整, 還可以節(jié)約大量的人力和車輛, 縮短抄表時間, 提高線損統(tǒng)計的準確度, 也可以徹底突破線損管理人員不能掌握臺區(qū)供電量的管理瓶頸, 實現(xiàn)臺區(qū)線損科技化管理創(chuàng)新。所以最終選擇了第二個方案, 即建立臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負控系統(tǒng), 同時建立遠程抄表主站發(fā)布平臺, 將各個獨立系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行集中發(fā)布。2..2..數(shù)據(jù)發(fā)布模式

廊坊供電公司共有公用變237 臺, 綜合變758臺, 從2007年開始對所有臺區(qū)全部安裝集中抄表系統(tǒng)的采集終端, 根據(jù)變壓器所處位置及用戶性質, 分別采用GPRS 臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負控系統(tǒng)兩種抄表方式, 在大用戶安裝負控裝置及后臺管理軟件。一邊安裝一邊調試主站程序及核對抄表數(shù)據(jù), 經過1年多的建設及調試工作, 臺區(qū)集中抄表及負控系統(tǒng)建設成功, 但由于兩套抄表系統(tǒng)所用主站不同, 使用權限受到限制, 建設初期沒有能夠廣泛應用。目前廊坊供電公司抄表系統(tǒng)共有變電站關口電量遠程抄表系統(tǒng)、臺區(qū)集中抄表系統(tǒng)和負控系統(tǒng)3套系統(tǒng), 3套系統(tǒng)相互獨立,而且不全是WEB 瀏覽方式, 有的需要安裝客戶端才能查看, 數(shù)據(jù)不能共享。所以2008年開始建設遠程抄表主站管理系統(tǒng), 本系統(tǒng)是從現(xiàn)有3個獨立的抄表系統(tǒng)中自動讀取電能量數(shù)據(jù)進行集中。至此, 所有自動抄表數(shù)據(jù)已經全部集中到遠程抄表主站管理系統(tǒng), 需要數(shù)據(jù)者可以通過WEB瀏覽器進行表底等電能量數(shù)據(jù)查詢。

查詢方式可以根據(jù)公用變、綜合變和專變的分類進行查詢, 也可根據(jù)不同單位進行查詢, 另外還可以設置查詢時間等, 操作簡單實用。2009年本套系統(tǒng)開始正式投入使用, 而且每月營銷部從系統(tǒng)中下載數(shù)據(jù)后還在內網(wǎng)網(wǎng)頁進行發(fā)布, 所有計算線損和變電站運行人員、電費管理人員均以系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)為準, 只有個別抄錄不成功的才需進行現(xiàn)場抄表。2..3..自動抄表系統(tǒng)在線損管理中的應用

線損管理人員利用遠程抄表主站管理中的變壓器表底計算各個臺區(qū)供電量并進行發(fā)布。廊坊供電公司目前正在運行的ECM 系統(tǒng), 已經建立了臺區(qū)及所帶低壓用戶的關系, 利用供電所抄表人員錄入該系統(tǒng)的已發(fā)布供電量及人工抄錄的所有低壓用戶電量數(shù)據(jù), 實現(xiàn)了自動計算臺區(qū)線損。線損管理人員每月檢查臺區(qū)線損完成情況, 檢索出線損率異常的臺區(qū)后再重點分析, 并采取有效的降損措施。除線損和電費人員利用此系統(tǒng)外, 其他部門工作人員也充分利用此系統(tǒng)進行用電分析, 作為稽查和用電檢查的重要手段。3..降損效果

自動抄表系統(tǒng)的應用使線損管理人員掌握每個臺區(qū)的供電量, 也就是已經將線損管理的源頭牢牢掌握;同時專變用戶的電量有線損管理人員、負控運行人員利用系統(tǒng)抄錄數(shù)據(jù)來進行核對檢查。這樣, 大部分用戶電量也已經掌握, 只有普通低壓用戶電量因為缺乏抄表手段還需要臺區(qū)被考核人員進行現(xiàn)場抄錄。但是每個臺區(qū)的線損率已經基本恢復真實, 臺區(qū)被考核人員在臺區(qū)總供電量和用電大戶電量上做假的傾向已經杜絕。通過以上線損管理的創(chuàng)新, 2009年廊坊供電公司臺區(qū)管理收到很好的經濟效益及社會效益。截止2009年底, 廊坊供電公司共有995個低壓臺區(qū),臺區(qū)線損已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的臺區(qū)數(shù)量由728臺下降到566 臺, 低壓臺區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計見表1。2009年臺區(qū)總供電量為3.05億kW h, 線損率完成7.57% , 比去年同期降低0.63個百分點, 少損電量約192萬kWh, 增收電費收入約88.77萬元。

表1..低壓分臺區(qū)數(shù)量分布統(tǒng)計表 項目合計7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末數(shù)量/臺995 429 566 0 2008年末數(shù)量/臺945 217 728 0 數(shù)量增減/臺50 2120.631.27 0 4..遺留問題

低壓用戶抄表手段欠缺。低壓用戶數(shù)量非常多, 而且每個用戶用電量少, 分布廣, 自動抄表手段比較欠缺, 目前還是依靠大量的抄表員上門抄表, 抄表時間比較長, 而且存在抄表誤差, 也難免有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。5..改進措施

積極推進用電信息采集系統(tǒng)建設。廊坊供電公司已經正式將用電信息采集系統(tǒng)建設納入2010年線損管理指導意見中, 五年內實現(xiàn)全部高壓用戶自動采集, 按臺區(qū)整體實現(xiàn)低壓用戶用電信息自動采集。2010年電力用戶用電信息自動采集率達到20%, 提高抄表準確率, 為線損統(tǒng)計、反竊電、計量裝置運行等提供在線監(jiān)測手段, 減少跑冒滴漏。在用電信息采集系統(tǒng)中建立線損管理模塊, 利用自動采集數(shù)據(jù)進行線損自動統(tǒng)計, 屆時線損率統(tǒng)計將更加及時、準確、可靠, 臺區(qū)線損管理水平也將實現(xiàn)質的飛躍。6..結論

配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣, 運行情況千變萬化, 常出現(xiàn)低壓側三相負荷嚴重不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等問題, 特別是目前線損分臺區(qū)統(tǒng)計考核管理, 受抄表的同時性、準確性影響,給配網(wǎng)線損分析及進一步降低線損造成了極大的困難。近年來, 隨著無線通信技術的不斷發(fā)展, 使得配電變壓器運行狀況有了信息傳輸?shù)耐ㄐ胖С质侄?。依托中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信5467無線網(wǎng)絡通信系統(tǒng), 建立配電變壓器和高低壓用戶的電能量遠程抄表系統(tǒng)的條件已經成熟, 此系統(tǒng)配合變電站電能量遠程抄表系統(tǒng)可實現(xiàn)10 kV分線線損和分臺區(qū)線損率自動統(tǒng)計、配電變壓器運行參數(shù)(相電流、相電壓、線電壓、功率因數(shù)、有功功率、無功功率、有功電量等)的實時監(jiān)測。通過監(jiān)視變壓器負荷, 可對配電變壓器的增容、低壓配網(wǎng)的改造、嚴重的三相負荷不平衡的負荷調整提供及時準確的信息, 可以極大地提高對臺區(qū)線損的科學管理水平。參考文獻

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第五篇：精益化管理 文檔

國網(wǎng)山西省電力公司全面推進輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專家?guī)鞂＜?在總結2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎上，結合山西輸電線路運維現(xiàn)狀，以及直升機、無人機和人工協(xié)同巡檢模式試點工作開展情況。對《輸電專業(yè)精益化管理提升實施細則》《輸電專業(yè)精益化管理考核評價規(guī)范》《標準化（紅旗）輸電線路建設標準》進行了討論修訂。并制定了5方面重點工作，確保持續(xù)推進輸電專業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點工作主要內容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實用的制度標準體系，推進新技術新設備應用，逐步建立直升機、無人機、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運檢模式；二是推進輸電專業(yè)標準化建設，提升輸電線路本體、附屬設施及通道環(huán)境的標準化水平；三是加強輸電線路運維管理，全面開展狀態(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強輸電線路檢修管理，強化設備分析評估，科學制定檢修策略，積極開展線路專項治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設施保護工作全面納入安全生產日常管理，關口前移，推行屬地化管理模式，加強線路外破故障問責力度。

山西公司將結合重點工作計劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時段性，分階段推進輸電專業(yè)精益化管理提升工作，同時加強對各單位工作開展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經理帶領網(wǎng)運部長李亞青部長，在西寧鐵道通信中心熊國文主任和運維安全部技術主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無線列調地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對設備計表維護、春檢工作、施工防護、班組管理、省公司二屆一次職代會精神的學習貫徹情況、員工的日常學習、生活情況進行了檢查指導。

為了了解光電纜運用質量的好壞，檢查過程中重點對托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進行了測試；測試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測了個別機房的聯(lián)合地線電阻和檢長途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對線路標石進行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學習情況，在柯柯特機工區(qū)，宋總讓三位見習生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡圖，宋總

在看完三位見習生繪制的網(wǎng)絡圖后表示滿意，并鼓勵她們再接再厲，繼續(xù)提高業(yè)務水平。宋總一行的深入細致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級領導工作作風之細和嚴謹，為員工更好地開展工作注入了強大的動力。西寧鐵道通信中心將把上級領導的實干精神當作西寧中心下一步開展工作的動力，認真貫徹落實省公司二屆一次職代會精神，開展好“五個一”活動，積極組織，有序開展春檢工作，在提高設備運用質量和線路維護質量上有一個新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報道10月16日，重慶市電力公司輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來到大足供電公司就公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作情況進行了檢查，聽取了大足供電公司關于輸電專業(yè)精益化管理工作的報告，并對大足供電公司輸電精益化管理工作進行了指導。

為迎接輸電專業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會議室召開了大足公司輸電專業(yè)精益化工作匯報會，公司領導魏紅兵、運維檢修部負責人、35KV輸電線路運檢班相關人員參加了此次會議。會上運檢部負責人就大足公司開展輸電專業(yè)管理提升情況進行了匯報。市公司檢查組在聽取匯報后強調指出：此次檢查是為貫徹落實國家電網(wǎng)公司輸電專業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專業(yè)工作部署要求而進行的，輸電專業(yè)精益化管理工作內容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認真落實各項工作的開展，才能取得切實的成效。

匯報會后，檢查組深入運檢部及35KV線路運檢班查看了輸電精益化管理開展情況、標準化線路建設、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實地深入查看了大足公司標準化線路建設現(xiàn)場及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進行了反饋。檢查組首先對大足供電公司在開展輸電專業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績給予了充分肯定，認為大足公司在開展輸電精益化管理提升工作中亮點突出：一是PMS系統(tǒng)內輸電線路設備臺賬完整率、輸電線路臺賬錄入及時率為達到100%；二是對新建輸電線路和轄區(qū)內遷改的輸電線路進行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎；三是對于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊，共同建立了輸電線路通道山火應急方案等措施得力；四是對于員工的技能和輸電運維管理知識方面及時開展了專業(yè)知識及技能培訓，為員工勝任該項工作提供了強有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動了輸電線路精益化管理提升工作的順利開展。

同時,檢查組還就該公司在輸電專業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級（僅有35kV，在2012年開始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無力承擔大型的檢修工作。二是大足公司未開展鹽密、零值等檢測工作，無相關數(shù)據(jù)，對于線路相關故障分析帶來一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產運維服務。大足公司領導魏紅兵表示：公司將從人員結構、人員培訓方面為切入點，進一步提升輸電專業(yè)精益化管理工作，同時希望市公司及電科院給予相應的指導和技術支持。正值輸電專業(yè)一全面落實省公司、市公司迎峰度夏等各項工作部署，有序推進設備過夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來國網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導工作，該專業(yè)從安全管理、運行管理、培訓管理、紅旗線路建設、紅旗(標桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對標競賽、基礎管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點受到檢查組一致好評。

亮點一：建立健全精益化管理制度、標準體系。全面梳理各項規(guī)章制度和工作流程，對每個關鍵節(jié)點、每個崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點二：建立影像化管理信息平臺。自主開發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺。為設備運維提供了方便、實用、全面、準確的影像化基礎資料數(shù)據(jù)庫。

亮點三：實施專業(yè)化巡檢，優(yōu)化運維管理方式。針對每條線路的具體特點，編制現(xiàn)場運行規(guī)程。采取正常巡視、專業(yè)巡檢和專家巡視相結合的方式，提高線路運維質量。

亮點四：立足專業(yè)實際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側針機械自動拆除與無線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導航系統(tǒng)”、“輸電線路應急搶修遠程指揮系統(tǒng)”等實用型科技成果，提高輸電線路運維科技含量。

亮點五：建立輸電線路綜合培訓基地。設置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測試和缺陷識別等五大類22項常規(guī)培訓科目，為開展專業(yè)技能培訓、反事故演練、技術比武等職工日常培訓活動提供了重要場所。

亮點六：“默默奉獻、堅韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質的整體提高提供源源不竭的精神動力。

國網(wǎng)北京平谷供電公司通過輸變電專業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國網(wǎng)北京市電力公司專家組對平谷公司輸變電專業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標準化工作進行評價檢查，以全面提升輸變電專業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專家組首先聽取了平谷公司自查自評工作匯報。平谷公司在輸電專業(yè)精益化管理工作中，嚴格按照標準化管理工作的要求，在專業(yè)管理體系、安全生產管理、運行維護管理、標準化線路建設、狀態(tài)檢修管理、專項技術工作、班組建設、應急管理、新（改、擴）建工程管理、人員培訓考核、資料及檔案管理等11個方面，按照精益化管理的要求認真落實各項工作規(guī)定，線路和設備運行良好。輸電專業(yè)采用聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查和反饋意見的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標準化線路建設情況，標準化線路專家組依據(jù)《考核評價細則》和《標準化線路檢查考核評價方法》隨機抽取110千伏濱盤一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平華一、二路等進行了詳細檢查。變電專業(yè)檢查組根據(jù)變電站標準化評價標準隨機抽取了110千伏峪口變電站進行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場檢查的方式，開展了為期一天的變電站標準化評價工作。記者在現(xiàn)場看到，檢查組對110千伏峪口變電站的內外部環(huán)境、設備運行維護和保養(yǎng)情況進行了仔細檢查，并采取現(xiàn)場指正和照相取證的方式對不足之處一一指出，平谷公司工作負責人對專家組的意見和建議認真予以記錄，表示將按照要求及時整改。

專家組在檢查工作總結中對平谷公司的輸變電專業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標準化管理工作總體給予肯定，要求嚴格按照考核評價細則和檢查考核評價方法的規(guī)定，在細節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設備安全可靠運行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過35度，全市民生用電負荷急劇增加，電網(wǎng)供電負荷一直維持高位運行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行，8月15日，國網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運行維護管理協(xié)議書》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔35千伏至220千伏電壓等級輸電線路運維業(yè)務，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔，人均巡視長度為44.1公里，位于山東省前列。實施線路屬地化管理后，可有效調動輸電線路防護資源，提升線路防護力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負責護線責任段的日常巡視、防護工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報影響輸電線路安全運行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護區(qū)內的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實效，威海供電公司實行管理信息分類報送和月報制度，定期對三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月組織輸電運檢人員對屬地化管理線路進行掛牌監(jiān)督，對三縣公司屬地化管理工作開展情況進行督導，并于每年召開專業(yè)會，對先進單位和個人進行表彰。

據(jù)了解，入夏以來，該公司輸電線路通道清障工作開展順利，共修剪各類危險樹木2千余棵，制止保護區(qū)內非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。