第一篇：房地產(chǎn)副總經(jīng)理職責

篇一：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責

1、直接對公司總經(jīng)理負責；

2、對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；

3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；

4、負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；

5、負責項目勘察、設計委托及管理工作。

6、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；

7、負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；

8、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；

10、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調；

12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經(jīng)驗推廣；

14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作；

16、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作 篇二：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責

副總經(jīng)理崗位職責（市場開發(fā)）

范圍

本標準規(guī)定了上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）的職責、工作內容與要求。

本標準適用于上鐵房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理（分管市場）及相關工作崗位。

2、副總經(jīng)理（市場開發(fā)）崗位職責

2.1負責公司市場開發(fā)工作。

2.2負責公司項目銷售工作。

2.3協(xié)管公司工程技術管理工作。

2.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作。

3、工作內容和要求：

3.1市場開發(fā)工作 3.1.1組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2組織擬訂市場開發(fā)部管理的各種規(guī)定、制度。

3.1.3負責協(xié)調市場開發(fā)部與其他部門工作的協(xié)作關系。

3.1.4組織收集市場政策信息、項目進展情況，及時向總經(jīng)理匯報。

3.2項目銷售工作

3.2.1負責組織、推行、檢查和落實相關銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計

基礎核算的規(guī)范管理工作。

3.2.2負責協(xié)調各下屬公司與總公司之間相關市場開發(fā)、銷售等方面工作。

3.2.3負責協(xié)調公司與上級部門關于市場開發(fā)及銷售的相關工作。

3.2.4根據(jù)公司下達的銷售目標、回款任務，編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并落實執(zhí)行。

3.3工程技術工作

3.3.1協(xié)助推進公司各項目安全、質量、進度。

3.3.2對公司各項目方案設計、景觀設計等提出合理化建議。

3.4協(xié)管公司項目開發(fā)前期工作

3.4.1對新項目的開發(fā)提出建議和意見。3.4.2負責組織新項目的市場調研及可行性分析。

3.5完成領導交辦的其他工作任務

篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位職責 直接對公司總經(jīng)理負責 對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作 全面參與項目的可行性研究及立項工作 負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案 負責項目勘察、設計委托及管理工作。審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作 組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款 工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經(jīng)驗推廣 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作 參與選聘、任用主管部門各崗位人選負責考核下屬各部門及崗位的工作績效審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部

門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作 負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。

2.負責建立和健全公司管理機構、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。

3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。

4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。

5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。

6.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。

7.對開發(fā)項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。

8.負責房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。

9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。

10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。

11.負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。

12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。

13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。

14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。

16.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。

20013年6月1日

篇五：房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責

房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

②各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經(jīng)理應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經(jīng)理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后實施。

三、具體工作程序 1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應

及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個

工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條

件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負責；工程部經(jīng)理

對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔并建立

目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準確性。

2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件

資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透

露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文

件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都歸于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關人員執(zhí)行相應的內容。

2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應檢查各專業(yè)工

程師執(zhí)行情況。2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；根據(jù)

專業(yè)需要發(fā)給有關專業(yè)工程師或有關單位、部門；發(fā)送時做到及時準確，記錄清楚，追查方

便；所有經(jīng)工程部認可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編

號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編

號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序： 3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強施工過程的跟蹤檢查和工

序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎

選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部

質量管理體系；嚴格審查監(jiān)理規(guī)劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑

證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報 告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工

程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質量負責。當施工質量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應當及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應當參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常

巡視工地了解工地實際質量情況。

3.4 分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。

3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

3.4.4驗收由工程部經(jīng)理負責組織，各相關專業(yè)工程師參加。質檢站、總監(jiān)、設計負責人、勘察

單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承

包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。

3.5材料的報驗程序: 3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表

式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應參加。

3.5.4材料的復驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手 2 段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；

如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進度控制程序：

以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調——規(guī)劃（計劃）調整——再執(zhí)行——……，構成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設

備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季

進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進

度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單

位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。

5.4協(xié)調：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。

5.6.4工程部經(jīng)理審查。

5.6.5分管副總經(jīng)理審查。

5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設計單位管理，協(xié)調：

6.1按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設計進度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促

設計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認

后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產(chǎn)生

的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。

6.4圖紙相關責任： 3 6.4.1方案、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。

6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)

評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后

撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴初設計階段，設計協(xié)調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調

工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

6.4.5工程部經(jīng)理對設計工作總體協(xié)調。

6.5方案設計修改指令下達程序：

6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更時

報分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。

6.6施工圖設計變更處理程序：

6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計

不合理、專業(yè)不協(xié)調、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術意見。

6.6.4配合成本合約部根據(jù)設計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單

位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。

7、工程設計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內容和

其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意后應簽章予于確認。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關部門。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報

告后并經(jīng)同意后有權安排組織施工。

7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后

確認。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。

8.2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。

8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決

策，處理重要事件、協(xié)調各方關系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內部管理體系檢查、項目經(jīng)理

選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調整。

10、對監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權并發(fā)委托授權

書；明確監(jiān)理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務經(jīng)理。

10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行

仔細審查。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監(jiān)理單位每月應提供監(jiān)理月報，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內容進行審核，重點審核工程

質量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內容。

10.4每一分部工程結束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工

程師參與工程實測項目。

10.5監(jiān)理單位應對施工單位的行為進行控制并監(jiān)督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常

運行。專業(yè)工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部崗位職責

一、工程部工作內容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現(xiàn)場管理及質量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經(jīng)理崗位職責：

（一）工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。

（二）協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。

（四）協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五）協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。

三、專業(yè)工程師崗位職責

（一）專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

（二）確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三）協(xié)調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。

（五）監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六）監(jiān)督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責（兼職）

（一）資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

第二篇：副總經(jīng)理職責

如果我是副總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理的領導下，負責組織公司的新建、擴建和技術改造項目的方案組織、施工管理工作。配合總經(jīng)理具體落實前期相關手續(xù)的辦理的進度。比如：選址、項目建議書、可行性研究報告、地址報批、項目名字報批、設計招標、方案初設、規(guī)劃審核、勘察單位招標、施工圖設計、用地批準、項目轉正、規(guī)劃辦證、施工單位招標及開標、監(jiān)理單位招標、施工證辦理、商品房計劃聲請、開工、驗線。

后期水、電、氣、電視、電話、消防、環(huán)衛(wèi)、污水處理廠等部門報驗收。路燈、門派、街道等。

2、負責主持和布置工程部的日常工作，組織工程部員工及相關單位完成有關工程項目方案設計、施工管理、質量監(jiān)督及工程預決算和竣工驗收等工作。3、4、5、6、7、8、負責向公司提供與建設投資有關的基礎數(shù)據(jù)和資料等工作。負責施工合同的評審、合同價格的核定工作。

負責貫徹執(zhí)行公司各項基本管理制度和有關規(guī)章制度。

負責監(jiān)督、檢查和落實公司基礎設施建設、使用的有關管理工作。負責定期或不定期向上級領導報告工程部的工作情況。

負責對公司基礎建設項目及設備設施使用、維護以及相關技術方面提出改進和完善的建議。

9、負責管理各下屬項目部正常行使各自職責，組織協(xié)調各項目部配合工作；

10、負責對工程部員工工作業(yè)績、專業(yè)技能、基本素質等方面的考核工作。

11、負責組織工程部員工專業(yè)技能、基本素質的培訓工作。

12、關心和了解工程部員工的身心健康和思想動態(tài)，幫助解決工程部員工在工作方面的困難。

13、負責組織并完成公司交辦的其他工作。

第三篇：副總經(jīng)理職責

副總經(jīng)理職責

1經(jīng)營副總經(jīng)理職責

1.1 組織市場調查，以滿足需求為目標，對合同的管理實施負責。

1.2協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營決策，根據(jù)市場需求作好生產(chǎn)儲備，以適應市場不斷變化的要求。

1.3 針對本公司產(chǎn)品特點，參與生產(chǎn)過程管理及做好售后服務工作。

1.4 負責組織好原材料的平衡供貨及成品儲存、銷售、發(fā)貨工作，并保證提拱生產(chǎn)過程的基本條件。

1.5負責組織實施合同評審有關事宜

1.6參與標準成本的設立與修訂及單位成本的分析與推行。1.7對經(jīng)營資料進行分析，并對異常反應及改善方案進行分析。1.8 編制、建立警示系統(tǒng)。1.9分析專業(yè)性成本產(chǎn)品效益。

1.10主持財務部、營銷部全面工作。

2生產(chǎn)技術副總經(jīng)理職責

2.1貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質量管理制度與規(guī)范，嚴格按照工藝紀律，控制人、機、料、法、環(huán)各因素。確保產(chǎn)品質量符合技術和用戶要求。2.2建立、健全、穩(wěn)定生產(chǎn)管理系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理。

2.3負責均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調全公司各部門為生產(chǎn)一線服務，抓好各項基礎管理和工序間質量控制。

2.4及時掌握生產(chǎn)過程中的質量信息，分析市場動態(tài)，支持檢驗工作，把好質量關。

2.5熟悉掌握公司情況，及時向總經(jīng)理提出建議和意見。2.6負責規(guī)范化管理工作，組織實施和檢查考核工作。2.7負責材料編號、成品編號的設（修）訂。2.8主持生產(chǎn)、技術部工作。

3質量副總經(jīng)理職責

3.1制定公司產(chǎn)品、科研與技術發(fā)展目標。對產(chǎn)品質量、生產(chǎn)任務負責。

3.2組織、領導、批準新產(chǎn)品開發(fā)試制及新技術、新材料、新工藝的開發(fā)、鑒定。3.3負責仲裁和解決重大產(chǎn)品質量問題，行使質量獎懲。3.4對有關爭議的合同進行仲裁。

3.5對總經(jīng)理負責,掌握了解市場發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革，當好決策參謀。3.6保證提供生產(chǎn)過程的基本條件。3.7協(xié)調各主管部門與其它部門的關系，協(xié)助總經(jīng)理建立和健全高效的質量體系。3.8具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務、物業(yè)管理和經(jīng)濟責任考核工作。3.9負責全公司教育計劃的匯總與推行。

3.10負責各項管理制度的建立、推選與修訂。3.11主持財務部、品質部全面工作。

第四篇：副總經(jīng)理職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，落實集團辦公會議決議，在總經(jīng)理的領導下，負責分管部門的日常工作。

2、根據(jù)后勤集團社會化改革的要求，正確處理改革發(fā)展、穩(wěn)定的關系，協(xié)調好校區(qū)的各項秩序正常運轉。

3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加強對分管部門的管理，以經(jīng)濟的手段，不斷提高服務質量和經(jīng)濟效益。

4、堅持民主集中制原則，自覺接受黨總支的監(jiān)督，支持和輔助總經(jīng)理做好工作。

5、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。

第五篇：副總經(jīng)理A職責

副總經(jīng)理A職責

副總經(jīng)理A分管公司財務部與工程部的有關工作。其主要職責有:

1、貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財務紀律。

2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經(jīng)濟資料,以便掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù)。

3、針對公司財務工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施,糾正財務工作中的差錯弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。

4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學的組織施工工作。

5、與總工程師共同負責工程設計方案的有關工作。

6、負責工程招投標的組織工作。

7、負責工程施工的質量、進度fdcew.com、成本控制的領導工作。

8、負責審批工程項目施工的工程進度款。

9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關工作。

10、負責對財務、工程人員的考察工作。

11、總經(jīng)理授予的其他職責。

副總經(jīng)理B職責

副總經(jīng)理B分管房地產(chǎn)項目開發(fā)的有關工作。其主要職責有:

1、根據(jù)國家有關的房地產(chǎn)政策與公司的財務狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作。

2、負責公司對外的各種關系的協(xié)調與公關工作。

3、建立與健全房地產(chǎn)項目開發(fā)的工作程序。

4、對房地產(chǎn)市場進行調研,以便掌握情況,確保投資決策的準確性。

5、負責辦理房地產(chǎn)開發(fā)的有關向政府部門報批的一切手續(xù)。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準確,處理及時。

6、熟悉掌握國家有關房地產(chǎn)開發(fā)的各種收費標準,負責編制開發(fā)項目的可行性報告。

7、總經(jīng)理授予的其他職責。

副總經(jīng)理C職責

副總經(jīng)理C分管房地產(chǎn)項目策劃銷售與物業(yè)管理工作。其主要職責有:

1、根據(jù)國家有關的房地產(chǎn)政策與公司的財務狀況,協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作。

2、建立與健全房地產(chǎn)項目策劃稍售與物業(yè)管理的工作程序。

3、對房地產(chǎn)市場進行調研,以便掌握準確性市場情況,確保公司得到最高的回報。

4、協(xié)調處理好發(fā)展商、業(yè)主與物業(yè)公司的關系。

5、負責辦理有關房屋出售的相關手續(xù)。

6、總經(jīng)理授予的其他職責。