第一篇：2012第四季度勞動競賽考核評比獎罰細則(統(tǒng)一意見稿)

2012年第四季度勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現(xiàn) “決戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標”任務(wù)，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的各項節(jié)點控制目標，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率，高效益。

一、考核對象：

(一)混凝土組：零～六工區(qū)作業(yè)隊。(二)混凝土施工輔助組：

1、混凝土運輸組：一隊、二隊

2、混凝土泵送組：三一隊，中集隊

3、拌和站：宏邦隊

4、鋼筋廠：山河隊

5、吊車隊：荊門誠雅隊(三)項目部全體職工

二、考核內(nèi)容：

根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工（包括環(huán)保）等進行綜合考核。

三、考核時間

考核時間為2012年10月01日～2012年12月31日，其中2012年10月25日(包括25日)前只考核月進度，2012年10月26日～2012年12月31日考核周進度和月進度。

四、考核辦法：

(一)工程進度：在考核前先分別確定每個工區(qū)作業(yè)隊應(yīng)完成的倉位及工程量。

(二)質(zhì)量：根據(jù)工序檢查驗收項目標準，出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量缺陷、單元(倉位)評定為合格及以下等級的，本倉次不予獎勵。

(三)安全：根據(jù)業(yè)主下達的安全考核標準作為依據(jù)，發(fā)生安全事故，或安全隱患整改不到位的，本倉次不予獎勵。

(四)文明施工、環(huán)保：根據(jù)業(yè)主下達的文明施工、環(huán)?？己藰藴首鳛橐罁?jù)，發(fā)生監(jiān)理或業(yè)主投訴時，本倉次不予獎勵。

(五)項目部組織考評組，依據(jù)上述標準進行綜合考核。

五、獎罰標準：

(一)混凝土施工組：按工區(qū)作為獎罰單位。(1)周考核獎罰標準

① 完成周計劃，每倉獎勵800元； ② 未完成周計劃，每欠一倉罰款800元。(2)月考核獎勵標準

① 完成月計劃，每倉再獎勵200元； ② 未完成月計劃，每欠一倉再罰款200元。(二)混凝土施工輔助組

總額﹦（獎金數(shù)－罰金數(shù)）×15%

1、混凝土運輸組：一隊、二隊 獎勵數(shù)=總額×15%（兩隊按7︰3分配）；

2、混凝土泵送組：三一隊(含天泵)，中集隊 獎勵數(shù)=總額×15%（兩隊按2︰1分配）；

3、拌和站：宏邦隊 獎勵數(shù)=總額×20%；

4、鋼筋廠：山河隊 獎勵數(shù)=總額×40%；

5、吊車隊：荊門誠雅隊 獎勵數(shù)=總額×10%。

對于混凝土工區(qū)作業(yè)隊：獲一次周第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)”紅旗一面，累計三次第一名獎：“勞動競賽標兵工區(qū)”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

各施工作業(yè)隊及混凝土施工輔助組需上報“獎金分配方案”，確保獎金能分配到作業(yè)班組成員個人，調(diào)動全體參賽者積極性。

對于土方施工隊，可根據(jù)其工作量大小和工期要求，設(shè)定單項獎勵，與土方隊簽訂獎罰協(xié)議。

(三)項目部管理、服務(wù)人員(1)月度考核獎罰標準

① 完成(未完成)月計劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(罰)400元； ② 完成(未完成)月計劃，各部門正職獎(罰)300元；

③ 完成(未完成)月計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)260元； ④ 完成(未完成)月計劃，普通職工獎(罰)200元； ⑤ 完成(未完成)月計劃，后勤人員獎(罰)50元；(2)季度考核獎罰標準

① 完成(未完成)季計劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(罰)600元； ② 完成(未完成)季計劃，各部門正職獎(罰)500元；

③ 完成(未完成)季計劃，部門副職人員、各部位施工員獎(罰)400元； ④ 完成(未完成)季計劃，普通職工獎(罰)300元； ⑤ 完成(未完成)季計劃，后勤人員獎(罰)100元；

六、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組 長：汪元海

副組長：趙振宇 王光輝

組 員：項目部班子其他成員以及部門負責人。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負責對各工區(qū)的考核，并進行公示。

葛洲壩集團沙河渡槽2標項目部

2012年10月20日

第二篇：勞動競賽考核評比獎罰細則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房及配套用房

勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現(xiàn)項目順利圓滿完成，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點控制目標，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率和預(yù)期目標。

一、考核對象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的施工質(zhì)量考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰5分。施工進度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下發(fā)的工程進度計劃考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的安全考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的文明施工標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。

項目部組織考評組，依據(jù)上述標準進行綜合打分，分三個施工組按由高至低的順序排序。獎罰標準：

泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標兵隊伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎勵的基礎(chǔ)上勞動競賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻的人員或隊伍，設(shè)定單項獎勵，1000元以內(nèi)的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準后執(zhí)行。

四、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：張益清

副組長：賀少斌 龍育新

組員：胡標、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊負責人。

第三篇：安?？己嗽u比獎罰制度

中國郵政儲蓄銀行新林區(qū)支行安全保衛(wèi)工作考核、評比、獎懲制度

一、安全工作考核、評比、獎懲制度及程序

（一）支行安全管理由行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、安全管理員具體實施安全工作考核、評比、獎懲。

（二）獎懲意見由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、安全管理員根據(jù)全年行屬各單位安全保衛(wèi)具體成效提出。

（三）獎懲金額在年終時兌現(xiàn)，獎勵金額每年兌現(xiàn)一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。

（四）具體獎懲事項由支行領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、安全管理員提出，陳述處罰的原因、數(shù)額等內(nèi)容。

（五）為加強我行安全保衛(wèi)管理，確保無重大責任事故，切實事項獎罰分明的原則，特制定以下獎罰規(guī)定：

1.熱愛安全保衛(wèi)工作，積極參加安全經(jīng)營學(xué)習(xí)，積極參加支行組織的防搶、防火、防震等應(yīng)急演練，訓(xùn)練成績優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的，獎勵：50元。無故不參加的每次扣罰50元。

2.對支行每次安全檢查出的問題及時進行整改，積極采取整改措施，并排除安全隱患，使單位、個人生命、財產(chǎn)免受損失或少受損失的，獎勵：50元；不積極落實整改的，扣罰50元。3.經(jīng)常進行安全自查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全事故，特別是重大安全隱患，在預(yù)防防火、防搶、防盜、放震工作中作出貢獻的，獎勵：500元； 4.敢于管理，大膽制止違法安全保衛(wèi)工作制度的人和事，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，情況屬實的，獎勵：500元。

5.對安全保衛(wèi)設(shè)施經(jīng)常進行檢查和保養(yǎng)，使其靈活、有效，并在工作中提出合理化建議的，獎勵: 500元。

6.全年無安全隱患，并能模范遵守、積極貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度的部門，獎勵：100元。對于重大安全隱患不及時上報的部門，扣罰500元。各單位要高度重視安全保衛(wèi)工作，積極貫徹落實安全保衛(wèi)工作會精神，確保全年無重大責任事故，同時為我行穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二〇一四年六月二十二日

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評比獎罰辦法

煤礦安全質(zhì)量標準化考核評比獎罰辦法

為進一步推進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定辦法，望認真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：區(qū)長

副組長： 技術(shù)副區(qū)長 生產(chǎn)副區(qū)長 成員：各打鉆班組、巷道主要負責人

二、安全質(zhì)量標準化單位月度自檢及各專業(yè)每周督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業(yè)實現(xiàn)動態(tài)達標，工區(qū)必須堅持班組安全質(zhì)量交接驗收制度，每月至少組織三次安全質(zhì)量標準化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報告，自檢報告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項：

1.當月安全質(zhì)量標準化自檢的組織與評定情況，以及當月安全質(zhì)量達標規(guī)劃的完成情況。

2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題及落實、整改措施。安全質(zhì)量問題整改及復(fù)查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認真分析查明原因，制定措施。

3.安全質(zhì)量達標工作的主要經(jīng)驗、教訓(xùn)。

4.制定下月安全質(zhì)量標準化具體規(guī)劃和措施。

5.檢查結(jié)果匯總后每月底要專人留存，作為安全質(zhì)量管理制度落實貫徹依據(jù)之一。

（二）各專業(yè)組每周督查

各鉆機必須堅持每旬至少組織一次安全質(zhì)量標準化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢情況要編制自檢報告，自檢報告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項：

1.對查出的問題拿出整改意見，限期整改，并跟蹤上周問題整改情況。

2.及時監(jiān)督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規(guī)定進行考核和處罰。

三、安全質(zhì)量標準化月度考核評級

1.安全質(zhì)量標準化專業(yè)達標是工區(qū)全面達標的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)與上級對口管理所決定的。因此。各鉆機組長對本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作負全責，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認真組織職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作的推進。

2.各巷道負責人每月對所轄區(qū)域安全質(zhì)量標準化達標情況至少進行一次全面檢查，安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查、集中檢查堅持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。

3.質(zhì)量標準化要大力開展“精品工程”建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化好的典型，及時組織班組長會，以點帶面，推動安全質(zhì)量標準化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進安全質(zhì)量標準化上檔次、創(chuàng)水平。

4..安全質(zhì)量標準化檢查依據(jù)是:《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法實施細則》及上級有關(guān)制度、規(guī)定。

四、安全質(zhì)量標準化月度考核獎罰規(guī)定

獎罰范圍：各鉆機小組、巷道負責人、管理負責人

考核原則：對各鉆機小組在月度達標參評的質(zhì)量標準化上、中、下旬按平均得分進行考核，獎罰執(zhí)行其中最高一項，不重復(fù)獎罰。獎罰標準：

1.月底質(zhì)量標準化鉆機平均得分最高者，對其進行獎勵進尺100米。2.月底質(zhì)量標準化鉆機平均得分最低者，對其進行扣除進尺100米。3.得分與上月相同或中間者，不進行獎罰。

4.對于連續(xù)2月質(zhì)量標準化考核最低的鉆機，對其扣除進尺300米，并罰款巷道負責人200元。

5.每月將依據(jù)各鉆機在安全質(zhì)量標準化達標工作中過程控制、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果。

6.安全質(zhì)量標準化考評獎罰以書面通報為依據(jù)。在兌現(xiàn)工區(qū)安全質(zhì)量標準化月度考核獎罰時，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特殊情況時，經(jīng)工區(qū)研究后可暫緩執(zhí)行。

五、附則

1.本辦法自2017年第1月份起執(zhí)行。

2.本實施意見由工區(qū)安全質(zhì)量標準化考核評比小組負責解釋。

十二礦打鉆工區(qū)安全質(zhì)量標準化考核評比

獎罰辦法

十二礦打鉆工區(qū) 2017年1月

第五篇：后勤基建處2010考核評比實施意見

關(guān)于印發(fā)《后勤基建處2010考核評比實施意見》 的通知

后基（2010）6號

場館管理中心、校醫(yī)院、各科室：

現(xiàn)將《后勤基建處2010考核評比實施意見》印發(fā)給你們，請認真做好工作總結(jié)與各類考核評比工作。

后勤管理處、基建處

二○一○年十一月二十九日

后勤基建處2010考核評比實施意見

根據(jù)學(xué)校2010考核工作的通知精神，結(jié)合我處實際，經(jīng)處務(wù)會研究決定，制定如下考核評比實施意見：

一、成立考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：田 備 劉炳源

組員：盧長征 王國平黃慶發(fā) 郭曉明 潘慶偉 李 勤 下設(shè)考核評比工作小組 組長：潘慶偉組員：彭路明 胡繼紅 汪 凱

二、考核評比類別

1、校級優(yōu)秀（按學(xué)校規(guī)定比例評優(yōu)）；

2、處級文明科室2個；

3、處級先進個人（按20%比例評選）；

4、設(shè)立若干單項獎。

三、考核評比內(nèi)容與要求

1、校級優(yōu)秀：在個人工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按學(xué)?？己艘筮M行評優(yōu)；

2、處級文明科室：由后勤系統(tǒng)黨委按《后勤基建處文明科室考核標準》及要求考核后公布；

3、處級先進個人：依據(jù)平時每個人的“德、能、勤、績、廉”進行群眾測評，由處考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

4、單項獎由處考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

四、考核評比工作時間安排

1、處級正職于11月30日（全天）參加機關(guān)部門（直屬單位）任期考核述職及測評大會。

2、處級副職于12月7日下午分別參加后勤基建處、校醫(yī)院及場館中心全體人員大會進行述職與測評。

3、科級干部于12月中旬參加全處大會進行述職與測評，同時對全處“校級優(yōu)秀”與“處先進個人”進行測評（請各科將工作總結(jié)的電子稿報綜合科）。

4、一般干部以科組為單位，在12月20日前完成個人總結(jié)與交流。

5、處考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組于12月下旬審定“校級優(yōu)秀”、“處級先進個人”及各類單項獎，并予公示。

6、放寒假前召開工作總結(jié)與表彰大會。