第一篇：10千伏線損高找不到原因怎么辦

10千伏線損高找不到原因怎么辦？

一、超供電半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，負(fù)荷點(diǎn)之間多數(shù)由線路“串接”，并且配電線路上負(fù)荷點(diǎn)多、分散，配變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，導(dǎo)線截面選擇與載荷不匹配等。

二、供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重。高能耗配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用中，早期農(nóng)村架設(shè)的10 kV線路的線徑較細(xì)，導(dǎo)線截面小，載流量大，線路損耗較為嚴(yán)重。配電變壓器的負(fù)荷輕、不平衡。配電變壓器空載運(yùn)行時(shí)間長，固定損耗大。白天用電負(fù)荷小，經(jīng)常輕載或空載運(yùn)行，晚間則負(fù)荷較大；夏天和春節(jié)期間負(fù)荷大，其他時(shí)間經(jīng)常輕載。

三、還存在著配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配，“大馬拉小車”或“小馬拉大車” 的現(xiàn)象均有存在。

四、電能計(jì)量裝置造成的損耗。大用戶由于負(fù)荷變動(dòng)大，電流互感器變比偏大而實(shí)際負(fù)荷偏小。電壓互感器二次壓降過大造成的計(jì)量精度下降；大量的照明戶表由于設(shè)備老化存在著計(jì)量精度不合格且偏慢的現(xiàn)象。

五、管理上的損耗。用戶違章用電和竊電損耗，抄核收的差錯(cuò)損失，用戶表計(jì)使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，臨時(shí)性用電報(bào)裝管理不嚴(yán)，存在無表用電以及其他的不明損耗。

六、配電變壓器運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)的主要原因是由于配變?nèi)萘康倪x擇不盡合理，安裝位置又不恰當(dāng)，尤其是農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)、峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長。

以上只是常見原因，具體情況應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析。

第二篇：6月份某供電局10千伏分線線損如何

“6月份某供電局10千伏分線線損如何？某0.4千伏分臺區(qū)線損有無異常？”再次遇到這樣的“小考”，云南電網(wǎng)公司市場營銷部營銷稽查管理專責(zé)王雪晉不再像從前那么忐忑了，只要在營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊中選擇需查詢相應(yīng)供電局及月份，10千伏及以下線路、臺變的線損信息就會(huì)一一顯現(xiàn)。當(dāng)前該公司對全省各縣級供電企業(yè)的線損管理已精細(xì)化到了10千伏及以下的線路和臺變。

作為創(chuàng)先四大核心關(guān)鍵指標(biāo)之一，線損直接反映企業(yè)管理水平的高低，也是企業(yè)效益所在。今年全面推進(jìn)創(chuàng)先工作以來，云南電網(wǎng)公司提升管理線損基礎(chǔ)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，在全省大力推廣營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊應(yīng)用，把線損在線監(jiān)測和線損異常閉環(huán)管理作為突破口，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.45%，同比降低0.87%，遠(yuǎn)低于全年綜合線損率指標(biāo)0.67個(gè)百分點(diǎn)。

在線監(jiān)測線損異常成閉環(huán)

輕點(diǎn)鼠標(biāo)，登錄營銷PMS系統(tǒng)管理線損模塊，頁面左側(cè)線損月統(tǒng)計(jì)、線損異常處理等7個(gè)子菜單便映入眼簾。對應(yīng)月份，可以選擇任意供電局進(jìn)行查詢，各縣級供電企業(yè)的任意一10千伏及以下線路、臺變的輸入電量、輸出電量等信息就會(huì)一一顯現(xiàn),實(shí)現(xiàn)線損在線監(jiān)測目的。

紅色字體代表該線路或臺變線損出現(xiàn)異常。此時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成含有異常線路或臺區(qū)的名稱以及線損指標(biāo)實(shí)際值、目標(biāo)值、差值、波動(dòng)幅度等信息的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到后，即時(shí)對線損異常的原因進(jìn)行分析判斷，找到原因后進(jìn)行分類整改。在下一個(gè)周期,即下一個(gè)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。

到此步驟，線路、臺區(qū)異常線損的處置還未完結(jié)。王雪晉還需清楚統(tǒng)計(jì)出導(dǎo)致各個(gè)供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統(tǒng)計(jì)表，達(dá)成閉環(huán)。“我們還要求建立與生產(chǎn)、規(guī)劃等部門聯(lián)動(dòng)的技術(shù)降損需求機(jī)制，對營銷管理已無降損空間的，及時(shí)將技術(shù)降損需求傳遞到生產(chǎn)、規(guī)劃等部門，通過技術(shù)降損手段降損。”

加大力度全力達(dá)成目標(biāo)

顯然，模塊的應(yīng)用大力提升了該公司的線損精細(xì)化管理。但目前,該系統(tǒng)只能做到線損的月度統(tǒng)計(jì)，受限于營配信息集成工作的完成程度及四合一計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度,模塊左側(cè)線損日統(tǒng)計(jì)等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和臺區(qū)可以開展?！吧罨\(yùn)用營銷PMS系統(tǒng)和計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)兩個(gè)信息平臺，日線損是將來的目標(biāo)。”

“線損異常處理完成率不低于95%。2014-2015年分線、分臺區(qū)線損異常率按10%、5%進(jìn)行控制，確保異常率逐年下降?！薄熬C合線損率，2015年，母公司口徑指標(biāo)低于4.98%，全資產(chǎn)口徑指標(biāo)低于6.97%；2020年，母公司口徑指標(biāo)低于4.74%，全資產(chǎn)口徑指標(biāo)低于6.65%。”云南電網(wǎng)公司給自己清晰地指明了線損創(chuàng)先目標(biāo)。

為了達(dá)成目標(biāo)，云南電網(wǎng)公司成立了由副總經(jīng)理任組長的管理線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加大力度開展降低管理線損專項(xiàng)稽查工作。在各單位自查的基礎(chǔ)上,該公司將于8月下旬對各單位開展現(xiàn)場檢查,重點(diǎn)抽查工作整改落實(shí)的情況，針對發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見和要求，形成檢查報(bào)告，對工作開展情況進(jìn)行評價(jià)，對自查、整改不到位的單位進(jìn)行通報(bào)。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環(huán)處理機(jī)制，按月召開線損分析會(huì)，對10千伏線路和0.4千伏臺區(qū)異常情況進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。據(jù)介紹，云南電網(wǎng)公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進(jìn)行通報(bào)，不定期組織各供電局線損管理人員進(jìn)行系統(tǒng)功能實(shí)操培訓(xùn)

狠抓線損管理 出實(shí)招見實(shí)效 ——陜西臨潼供電局降損管理工作側(cè)記

潘世策

今年以來，陜西西安供電局臨潼供電分局在線損管理工作中，堅(jiān)持多措并舉，深排查、強(qiáng)治理，勤檢查、勤抄表、勤分析；結(jié)合工作實(shí)際不斷摸索總結(jié)降損管理工作，在全局范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成檢查組，開展拉網(wǎng)式用電檢查工作，堅(jiān)持“依法治企”，狠抓用電管理，做到線損管理經(jīng)?；驌舾`電制度化，努力提高線損管理水平。

加強(qiáng)管理 落實(shí)責(zé)任 1月份以來，該局下大力氣狠抓降損管理工作，每月召開線損管理工作分析會(huì)，認(rèn)真分析線損存在的原因，采取多種措施，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核。從班組所抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成降損工作檢查組，加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，細(xì)化審批流程，并對“三電”進(jìn)行進(jìn)一步深挖，嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電行為。定期不定期地抽查抄表質(zhì)量，核對數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)班子分別包高損饋路，對電量比較高的高壓客戶加裝計(jì)量箱，對有竊電史的客戶增加了抄表次數(shù)，并采取群眾有獎(jiǎng)舉報(bào)等方式，使供電企業(yè)和客戶之間攜起手來，共同保護(hù)電力設(shè)施。在實(shí)行拉網(wǎng)式排查活動(dòng)中，查電價(jià)執(zhí)行以及員工自用電問題，查員工履責(zé)問題，查線損居高不下的薄弱環(huán)節(jié)，查階梯電價(jià)執(zhí)行情況，查零電量；堅(jiān)決做到排查一戶、穩(wěn)定一戶、規(guī)范一戶。進(jìn)一步規(guī)范用電秩序，降低線損、提高經(jīng)濟(jì)效益。

齊心協(xié)力 降低線損

該局在線損管理工作中齊心協(xié)力，堅(jiān)持不定期抄表，檢查配變?nèi)萘?，排查安全隱患等工作。嚴(yán)格按照“查活動(dòng)組織、查制度、查不規(guī)范行為、查設(shè)備、查計(jì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查危險(xiǎn)點(diǎn)”的“八查”工作。對計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、抄表催費(fèi)等工作分專業(yè)、分類型、分環(huán)節(jié)逐項(xiàng)進(jìn)行分析梳理，制定出相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范流程；對客戶電能表實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺賬，統(tǒng)一按周期修、校、輪換，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性。并且用電檢查人員輪流排班夜查制，以經(jīng)常查、時(shí)時(shí)查、跟蹤查為主，做到點(diǎn)面結(jié)合。同時(shí)，組織相橋、零口配電運(yùn)檢班對南張線、孫家線進(jìn)行客戶基礎(chǔ)信息核查，及時(shí)在SG186系統(tǒng)中更改線路信息，保證了電量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤。完成新村小區(qū)、胡王小區(qū)的一戶一表改造，修訂了電費(fèi)、線損、用電檢查、報(bào)裝等業(yè)務(wù)制度，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

努力奮斗 提高管理

該局認(rèn)為，線損管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。把降損工作作為日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，每月在班組所評出一名降損之星進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策后進(jìn)，開展立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。一季度先后完成新裝表計(jì)34只，CT108只;周期輪換表計(jì)132只，CT84只;處理故障表計(jì)6只，CT12只。檢查完成普查戶數(shù)149戶，計(jì)量故障22戶、違約3戶、補(bǔ)交電量58.8302千瓦時(shí)、補(bǔ)收電費(fèi)30.1029萬元、收取違約使用電費(fèi)18.5154萬元。

通過全員齊心協(xié)力、多措并舉的降線損管理辦法，使該局線損管理工作取得了階段性成果。綜合線損率累計(jì)完成6.33%，較同期的16.79%下降10.46個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃指標(biāo)13.71%下降7.38個(gè)百分點(diǎn)，較年指標(biāo)11.47%下降5.14個(gè)百分點(diǎn)。在下一步降損增效管理工作中，該局加強(qiáng)和兄弟單位的交流溝通，不斷總結(jié)他們好的降損管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高分局線損管理水平。

第三篇：10kV高永線線損分析報(bào)告

10kV高永線1~8月線損分析報(bào)告

一、指標(biāo)完成情況（不含由小城線供電數(shù)據(jù)）截止到2012年8月，10kV高永線累計(jì)完成購電量370.8萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)（627萬千瓦時(shí)）的59%，累計(jì)完成售電量330.5萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)（560萬千瓦時(shí)）的59%，累計(jì)損失電量為40.3萬千瓦時(shí)，占全年計(jì)劃指標(biāo)（67萬千瓦時(shí)）的60%，線損率為10.86%，比全年指標(biāo)（10.69%）增長0.17個(gè)百分點(diǎn)，相對全年線損率指標(biāo)計(jì)算多損失電量0.63萬千瓦。

綜合臺區(qū)售電量完成售電量182萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的69.8%，占1～8月總售電量的55%，低壓損失電量為10.7萬千瓦時(shí)，占1～8月總損失電量的26.6%。

二、線損分析

通過對今年1～8月分段及總體分析，本年2月、5月、7月、8月線損率較高，5月份線損率最高達(dá)14.94%，具體原因如下：

（一）分月分析 1、2月份由于提前發(fā)行核算，大部分采用估算電量，造成當(dāng)月線損加大，但在3月份進(jìn)行實(shí)抄后對總體損失沒有影響。2、5月份由于春檢工作、農(nóng)網(wǎng)改造、20個(gè)抽水站安裝等計(jì)劃性停電及線路故障頻發(fā)，造成高永線小范圍停電時(shí)間較長，使售電量缺失，一定程度上影響了當(dāng)月線損。

3、抄表時(shí)間差問題，負(fù)荷突增造成7月?lián)p失加大。7月線損率相對6月環(huán)比增加2.34個(gè)百分點(diǎn)，增加損失電量為1.09萬千瓦時(shí)，12日為我所抄表例日，17日為公司抄表例日，經(jīng)調(diào)查好再來米業(yè)于7月13日至16日晚間進(jìn)行了生產(chǎn)加工，造成7月線損偏高。

4、受電網(wǎng)運(yùn)行方式影響，7月24日10kV高永線由樓平線、輝發(fā)線轉(zhuǎn)供,由于遠(yuǎn)距離供電，存在一定卡脖子現(xiàn)象，末端電壓低,增加了線路損耗，導(dǎo)致8月線損高。

（二）總體分析

1、本年受取消二次發(fā)行影響，統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生變化，造成本年10kV線損增高。2、10kV高永線線徑過細(xì)、供電半徑過大造成線損高。10kV高永線線路總長為75.66公里，其中截面為35mm的細(xì)導(dǎo)線為61.1公里，占線路總長度的80%，最大供電半徑達(dá)17.57公里。

3、負(fù)荷單一，用電時(shí)間集中造成損失大。高永線負(fù)荷以季度性排灌用電和居民生活用電為主，用電時(shí)間比較集中，季度性排灌用電主要集中在5～8月，但本年由于降水影響，季度性排灌用電量相對去年減少近兩成。高永線轄區(qū)共有42個(gè)綜合臺區(qū)，1～8月低壓售電量182萬千瓦時(shí)，占1～8月總售電量的55%，損失電量為10.7萬千瓦時(shí)，占1～8月總損失電量的26.6%，綜合臺區(qū)在用電低谷時(shí)段配電變壓器基本處于輕載或空載狀態(tài)，同時(shí)由于綜合臺區(qū)配變主要以30、50kVA居多（單相20kVA 2臺、30kVA 18臺、50kVA 1

32臺、80kVA 4臺、100kVA 5臺），用電高峰期經(jīng)常出現(xiàn)過載現(xiàn)象，電壓質(zhì)量下降，變壓器輕載及過載造成損失加大。

4、由于遠(yuǎn)距離供電，增加了線路損耗。10kV高永線前端5公里無負(fù)荷，負(fù)荷主要分布于線路中后端，電壓質(zhì)量偏低。

5、低壓三相不平衡現(xiàn)象、線徑過細(xì)、不合格表計(jì)造成損失加大。0.4kV配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以兩線居多、四線較少，個(gè)別臺區(qū)甚至沒有四線線路，三相不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)導(dǎo)線線徑以截面25mm為主，損耗較大，低壓表計(jì)仍有一部分機(jī)械表及故障表未及時(shí)更換，也直接造成線損增加。

三、降損措施

（一）技術(shù)措施

1、加快配電線路改造工作，及早投入運(yùn)行。

2、加快進(jìn)行臺區(qū)改造及戶表改造工作。

3、更換過載變壓器，使用低耗能變壓器。

4、對10kV線路無功補(bǔ)償裝臵進(jìn)行調(diào)整。

5、對三相負(fù)荷不平衡進(jìn)行調(diào)整。

6、對隨機(jī)、隨器無功補(bǔ)償裝臵進(jìn)行維修、更換及安裝。

（二）管理措施

1、加大力度進(jìn)行營業(yè)普查工作，具有針對性的開展抄表、核算、收費(fèi)檢查，確保按例日進(jìn)行實(shí)抄，準(zhǔn)確核算，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)鈔現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)計(jì)量管理，對超期表計(jì)進(jìn)行校驗(yàn)或輪換，及時(shí)淘汰不合格的老舊表計(jì)和故障表計(jì)。

23、加強(qiáng)反竊電檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)臺區(qū)關(guān)口考核計(jì)量裝臵的檢查，杜絕臺區(qū)竊電現(xiàn)象的發(fā)生。

4、積極發(fā)展負(fù)荷，增供擴(kuò)銷，鼓勵(lì)用戶多時(shí)段用電。

第四篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評；

第五篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡報(bào)；每季組織一次對各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網(wǎng)中各電壓等級主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺區(qū)管理：指對所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。

4、配合市場營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。