第一篇：線損管理制度

線損管理制度

1、范圍

1.1為了適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和電力商品走向市場(chǎng)的需要強(qiáng)化我縣電網(wǎng)電能損耗管理，依據(jù)《中化人民共和國(guó)電力法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力電能損耗管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電力網(wǎng)電能損耗管理辦法》及《廣西水利電業(yè)有限公司電網(wǎng)電能損耗管理辦法》，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本制度。

1.2公司電網(wǎng)電能損耗（簡(jiǎn)稱線損）是公司在電能傳輸和營(yíng)銷過程中自發(fā)電廠主變壓器一次側(cè)電度表（不包括廠用電量）及下網(wǎng)電量出口電度表開始至客戶電度表止的范圍內(nèi)，所有輸、變、配電和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)中的全部電能損耗。線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是體現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1.3縣公司要加強(qiáng)電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，大力改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力降低線損。1.4本實(shí)施細(xì)則適用于公司各個(gè)部門、單位。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)電網(wǎng)電能損耗方面的標(biāo)準(zhǔn)、體系、工作內(nèi)容與要求

3、管理職能

3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.1.1 全公司的線損管理實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任考核的管理體制。3.1.2 公司成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理擔(dān)任線損領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由副總經(jīng)理、營(yíng)銷、技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度、計(jì)量中心、供電所等部門主要負(fù)責(zé)人組成，營(yíng)銷部為線損歸口管理部門。各成員部門配備兼職線損管理人員。

3.2 職責(zé)與權(quán)限

3.2.1 線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與權(quán)限

3.2.1.1 督促完成區(qū)公司下達(dá)的線損率綜合指標(biāo)。

3.2.1.2 審查本公司的降損措施計(jì)劃，并督促降損節(jié)能措施的落實(shí)。3.2.1.3 審查下達(dá)各部門的線損率計(jì)劃指標(biāo)和降損目標(biāo)。

3.2.1.4 定期召開線損管理工作會(huì)議，提出全公司線損工作任務(wù)重點(diǎn)和改進(jìn)措施，努力降低公司線損綜合率指標(biāo)。

3.2.2 營(yíng)銷部職責(zé)與權(quán)限

3.2.2.1 參與編制降損的技術(shù)規(guī)劃和措施并組織實(shí)施。

3.2.2.2 參與電網(wǎng)的規(guī)劃、擴(kuò)建、改造工作，確定無功最優(yōu)補(bǔ)償方案。3.2.2.3 參與抓好電壓、無功的技術(shù)管理工作，積極組織研究和推廣先進(jìn)的降損節(jié)能技術(shù)，并及時(shí)解決有關(guān)降損節(jié)能的技術(shù)問題。

3.2.2.4 負(fù)責(zé)全公司線損專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)全公司線損分析和指導(dǎo)各部門、供電所開展線損分析工作。

3.2.2.5 負(fù)責(zé)組織線損兼職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。3.2.2.6 定期組織線損理論計(jì)算。負(fù)責(zé)公司配網(wǎng)線損理論計(jì)算。3.2.2.7負(fù)責(zé)準(zhǔn)確收集有關(guān)電廠(站)、變電站關(guān)口電量。

3.2.2.8 負(fù)責(zé)全公司各有關(guān)部門線損率指標(biāo)及線損管理的檢查與考核工作。3.2.2.9負(fù)責(zé)編制各部門的線損率計(jì)劃指標(biāo)和降損目標(biāo)。3.2.2.10完成區(qū)公司下達(dá)的線損率計(jì)劃值。

3.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限 3.2.3.1 負(fù)責(zé)主網(wǎng)網(wǎng)損理論計(jì)算。

3.2.3.2 負(fù)責(zé)編制降損的技術(shù)規(guī)劃和措施并組織實(shí)施。

3.2.2.2 負(fù)責(zé)電網(wǎng)的規(guī)劃、擴(kuò)建、改造工作，確定無功最優(yōu)補(bǔ)償方案。3.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好電壓、無功的技術(shù)管理工作，積極組織研究和推廣先進(jìn)的降損節(jié)能技術(shù)，并及時(shí)解決有關(guān)降損節(jié)能的技術(shù)問題。

3.2.4調(diào)度室職責(zé)與權(quán)限 3.2.4.1 開展主網(wǎng)電網(wǎng)潮流計(jì)算。

3.2.4.2 根據(jù)系統(tǒng)潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，抓好電網(wǎng)的有功、無功調(diào)度，改善電壓質(zhì)量，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2.4.3完成公司下達(dá)的網(wǎng)損率計(jì)劃值。

3.2.5 供電所職責(zé)與權(quán)限

3.2.5.1 負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)供售電量的抄錄、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。

3.2.5.2 根據(jù)公司降損規(guī)劃和措施，結(jié)合所轄設(shè)備、區(qū)域的具體情況，具體落實(shí)到位。

3.2.5.3 負(fù)責(zé)所轄計(jì)量裝置的定期校驗(yàn)和輪換、并確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.2.5.4做好低壓線損及臺(tái)區(qū)損耗的統(tǒng)計(jì)分析工作。3.2.5.5完成公司下達(dá)的綜合線損率計(jì)劃值。3.2.5.6 月線損波動(dòng)率≤±30%。

3.2.6 安監(jiān)部職責(zé)與權(quán)限

3.2.6.1 負(fù)責(zé)對(duì)用電業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及計(jì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3.2.6.2 定期指導(dǎo)、配合抄表人員對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行檢查，糾正違章用電，堵塞漏洞，開展反竊電工作，降低管理線損。

3.2.6.3 負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)用電大戶用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。

3.2.7 計(jì)量中心職責(zé)與權(quán)限

3.2.7.1 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)計(jì)量裝置的定期校驗(yàn)和輪換。

3.2.7.2 定期開展電能計(jì)量裝置綜合誤差的測(cè)試，關(guān)口計(jì)量裝置綜合誤差合格率100%。

3.2.7.3 根據(jù)線損管理、考核的需要和有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，做好計(jì)量裝置的完善和改造工作，確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.2.7.4 關(guān)口計(jì)量裝置、高壓用戶計(jì)量裝置的校驗(yàn)率100%，調(diào)前合格率98%。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 指標(biāo)管理

4.1.1 全公司綜合線損指標(biāo)分全網(wǎng)綜合損率、35kV網(wǎng)損率、10kV網(wǎng)損率，低壓網(wǎng)損率。營(yíng)銷部歸口管理全公司指標(biāo)管理。

4.1.2 公司根據(jù)區(qū)公司下達(dá)的線損指標(biāo)按分壓、分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解后下達(dá)到有關(guān)部室、班組，并具體落實(shí)到人。

4.1.3 下達(dá)的有關(guān)線損率指標(biāo)主要依據(jù)線損理論計(jì)算值和上年度的線損率指標(biāo)實(shí)際完成值。

4.1.4 線損率綜合指標(biāo)實(shí)行分月統(tǒng)計(jì)，月考核。各單位于每月5日17:00前將線損報(bào)表報(bào)營(yíng)銷部；營(yíng)銷部部于每月8日17：00前匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.5 各有關(guān)部門對(duì)其線損率完成情況堅(jiān)持每月一次分析、每季度一次小結(jié)、半年一次總結(jié)，每年一次年終總結(jié)。非正常情況應(yīng)出具詳細(xì)報(bào)告，及時(shí)分析、找出原因、制定對(duì)策，并配合營(yíng)銷部提出整改意見。

4.1.6 公變臺(tái)區(qū)要求全部裝總表，并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。

4.1.7 為便于掌握線損管理工作的各項(xiàng)具體情況，在關(guān)注線損率綜合指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)以下線損小指標(biāo)進(jìn)行比較分析并考核： 4.1.7.1 變電站母線電量不平衡率不超過±2%。

4.1.7.2 10KV線路出口計(jì)量每日及每月20日9時(shí)抄見電量達(dá)到100%。4.1.7.3大客戶和關(guān)口電能表調(diào)前合格率為98%。4.1.7.4電能表校驗(yàn)率為100%。4.1.7.5電能表故障率小于2%。4.1.7.6電能表抄見差錯(cuò)率小于2% 4.1.7.7電能表輪換率為100%。

4.1.7.8 電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率99%。4.1.7.9、電容器投用率、可用率100%。4.1.7.10變電站站用電量不大于0.2%。4.1.7.11營(yíng)業(yè)追補(bǔ)電量100%。

4.1.7.12、變電站二次側(cè)（10kV側(cè)）月平均功率因數(shù)不小于0.9。4.1.7.13、配變低壓出口負(fù)荷三相不平衡率小于10%。

4.2 技術(shù)線損管理

4.2.1 應(yīng)采用行之有效的降損措施，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器的規(guī)格、容量及完善防竊電措施等各項(xiàng)工作。首先應(yīng)對(duì)投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實(shí)施。

4.2.2 應(yīng)逐年制定降損節(jié)能的技術(shù)措施計(jì)劃，分別納入基建、大修、技改等工程項(xiàng)目中安排實(shí)施。

4.2.3 按照《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則》的規(guī)定，按電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算結(jié)果，做到無功就地平衡，分壓、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

4.2.4 調(diào)度室根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、潮流的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；要抓好主變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)停運(yùn)空載變壓器。4.2.5 有計(jì)劃逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。今后凡購置的、新投入的配電變壓器必須是低能耗的，否則物資部門不得購入，施

工、運(yùn)行單位不得裝用。

4.2.6 定期組織負(fù)荷實(shí)測(cè)，進(jìn)行線損理論計(jì)算。35kV及以上系統(tǒng)每年進(jìn)行一次，10kV及以下系統(tǒng)至少每二年進(jìn)行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)計(jì)算，其計(jì)算范圍按考核與管理范圍分壓進(jìn)行。理論計(jì)算值要與統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行比較，找出管理上和設(shè)備上存在的問題，有針對(duì)性地采取措施。

4.3 營(yíng)銷管理

4.3.1 營(yíng)銷部加強(qiáng)用電營(yíng)銷管理，建立健全報(bào)裝接電、抄表、用電檢查等營(yíng)業(yè)管理崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯(cuò)，防止竊電和違章用電。各單位都要有計(jì)劃地開展用電普查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善造成的電量損失，以降低管理線損。4.3.2 合理安排抄表日。應(yīng)使每個(gè)月的供、售電量盡可能相對(duì)應(yīng)，以減少線損率的波動(dòng)。對(duì)大用電戶、專用線路、專用變實(shí)行每月20日抄表，公用配變出口電量固定每月18-23日抄表，其余普通用戶的抄表時(shí)間固定固定每月18-23日抄表，不得變更。

4.3.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，制定完善的切實(shí)可行的電網(wǎng)內(nèi)電能計(jì)量裝置的配置、更新與發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；定期制定與實(shí)施電能計(jì)量技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)推廣計(jì)劃，收集并匯總電能計(jì)量技術(shù)情報(bào)與新產(chǎn)品信息，監(jiān)督檢查新購入計(jì)量產(chǎn)品的質(zhì)量；組織電能計(jì)量重大差錯(cuò)和重大竊電案件的調(diào)查和處理，并確定向用戶退補(bǔ)電量的方法。

4.3.4 加強(qiáng)用電單位無功電力的管理，提高用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果；幫助和督促用戶采用集中與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，合理配置無功補(bǔ)償設(shè)備，使功率因數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。電力用戶的功率因數(shù)達(dá)到下列規(guī)定值： 4.3.4.1 315KVA（KW）的工業(yè)用戶功率因數(shù)為0.9以上；

4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上電力用戶功率因數(shù)為0.85以上。

凡是電力用戶達(dá)不到上述規(guī)定的功率因數(shù)，按照國(guó)家規(guī)定收取功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)。

4.3.5 凡實(shí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)和有可能向系統(tǒng)倒送無功的用電單位，應(yīng)安裝帶有防倒裝置的無功電能表(或裝有雙向計(jì)度器)，按實(shí)用無功電量和倒送無功電量?jī)烧呓^對(duì)值之和，計(jì)算月平均功率因數(shù)。

4.3.6 要加強(qiáng)對(duì)并入電網(wǎng)的地方小水電無功管理，已并入電網(wǎng)的小水電必須按規(guī)定的功率因數(shù)控制發(fā)電機(jī)的有功和無功出力。

4.3.7 自用電、變電站站用電均應(yīng)裝表計(jì)量，生產(chǎn)、生活用電必須分開。變電站生產(chǎn)用電包括變電站生產(chǎn)照明、變壓器風(fēng)冷裝置及操作電源等，應(yīng)計(jì)入線損中，并列入考核變電站的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其他系統(tǒng)內(nèi)部用電，如基建、檢修、融冰、試驗(yàn)以及辦公樓用電、職工宿舍區(qū)用電等，應(yīng)裝表計(jì)費(fèi)，不得計(jì)入站用電及線損之中。

4.4 基礎(chǔ)資料管理

4.4.1 線損管理應(yīng)具備的圖紙資料包括主接線圖、配網(wǎng)接線圖、關(guān)口表配置圖；年度方式、理論計(jì)算結(jié)果與分析要與實(shí)物相符，資料齊全，以備查閱。4.4.2 用于線損、無功電壓統(tǒng)計(jì)的各類原始依據(jù)、線損、無功電壓報(bào)表要妥善保管，以備檢查和查閱，一般應(yīng)保存五年以上。

第二篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

第三篇：線損分析

配電網(wǎng)的電能損耗不僅與電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和負(fù)荷性質(zhì)有關(guān)，而且還與企業(yè)的管理水平有關(guān)。在供電所的線損管理中，管理線損是左右統(tǒng)計(jì)線損的一個(gè)重要因素。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測(cè)算，通常又稱之為不明損耗。因管理不到位形成的電能損失在整個(gè)實(shí)際線損中占有較大的比重，在某些地方，部分環(huán)節(jié)甚至還相當(dāng)嚴(yán)重。通過線損分析，可以深入了解本單位線損的起因、性質(zhì)、各組成部分所占比例等因素，找出影響損失的主要因素，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，以較少的投入取得較大的降損效果和經(jīng)濟(jì)效益。

一、線損分析方法

1、分片分析

線損分析應(yīng)按電壓等級(jí)、分線路、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。

2、扣除無損電量分析

將無損的用戶專用線、專用配電變壓器、通過用戶的轉(zhuǎn)供電等相應(yīng)的售電量扣除后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以求得真實(shí)的線損率。

3、與歷史同期比較分析

有些用電負(fù)載與季節(jié)有關(guān)系。隨季節(jié)變化而變化（如農(nóng)業(yè)用電）。而且，同期的氣象條件也基本一致，所以與歷史同期的參數(shù)值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

4、與平均線損率比較分析

一個(gè)連續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)的平均線損率，能夠消除因負(fù)載變化、時(shí)間變化、抄表時(shí)間差等因素造成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這樣的平均線損率能反映線損的實(shí)際狀況。與該平均線損相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

5、與理論線損對(duì)比分析

實(shí)際線損與理論線損的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施。

6、電能平衡分析

計(jì)量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項(xiàng)活動(dòng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，使計(jì)量裝置保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。

7、與先進(jìn)水平比

將本單位的線損完成情況，與周圍單位比，就能發(fā)現(xiàn)本單位在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和管理中存在的差距。

二、對(duì)幾個(gè)影響線損的因素定性研究

1、線損電能損失分布規(guī)律

在線路中，電能損失不是平均分布的，線路前端損失大，主干損失大于分支損失。

2、線路結(jié)構(gòu)對(duì)損失的影響

電源應(yīng)放在負(fù)荷中心，使電網(wǎng)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，線路向周圍輻射，這種電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，損失最小。應(yīng)盡量避免采用鏈狀結(jié)構(gòu)。

3、功率因數(shù)對(duì)線損的影響

在電網(wǎng)中存在著大量感性負(fù)載使得線路功率因數(shù)低。在同樣的功率下，功率因數(shù)越低，負(fù)載電流就越高，線路損失成平方比增加。要減少損失，就必須減少電流。

4、電能表對(duì)低壓線損的影響

DD28、DD862機(jī)械表表損分別為2W、1.5W，單相電子表表損為0.5W左右,一個(gè)月電能損耗分別為1.4Kwh、1kwh和0.4kwh左右。由于我縣農(nóng)村每戶用電量?jī)H8度左右，使用不同種類的電表，電能將對(duì)線損率水平產(chǎn)生重大影響。

5、三相負(fù)荷不平衡對(duì)線損的影響 采用三相四線制供電方式，由于用戶較為分散（外出用電戶多），線路長(zhǎng)，如果三相不平衡，則零線中有電流通過，損耗將顯著增加。至此，當(dāng)三相負(fù)荷不平衡時(shí)，不論在三相線路上是何種負(fù)荷分配情況，電流不平衡越大，線損增量也越大，且與電流不平衡度成正比。線損理論計(jì)算方法

線損理論計(jì)算是降損節(jié)能，加強(qiáng)線損管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理手段。通過理論計(jì)算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對(duì)降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計(jì)算。

線損理論計(jì)算是項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，特別是配電線路和低壓線路由于分支線多、負(fù)荷量大、數(shù)據(jù)多、情況復(fù)雜，這項(xiàng)工作難度更大。線損理論計(jì)算的方法很多，各有特點(diǎn)，精度也不同。這里介紹計(jì)算比較簡(jiǎn)單、精度比較高的方法。理論線損計(jì)算的概念 1．輸電線路損耗

當(dāng)負(fù)荷電流通過線路時(shí)，在線路電阻上會(huì)產(chǎn)生功率損耗。(1)單一線路有功功率損失計(jì)算公式為 △P＝I2R

式中△P--損失功率，W；

I--負(fù)荷電流，A；

R--導(dǎo)線電阻，Ω(2)三相電力線路 線路有功損失為

△P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R(3)溫度對(duì)導(dǎo)線電阻的影響：

導(dǎo)線電阻R不是恒定的，在電源頻率一定的情況下，其阻值

隨導(dǎo)線溫度的變化而變化。

銅鋁導(dǎo)線電阻溫度系數(shù)為a＝0.004。

在有關(guān)的技術(shù)手冊(cè)中給出的是20℃時(shí)的導(dǎo)線單位長(zhǎng)度電阻值。但實(shí)際運(yùn)行的電力線路周圍的環(huán)境溫度是變化的；另外；負(fù)載電流通過導(dǎo)線電阻時(shí)發(fā)熱又使導(dǎo)線溫度升高，所以導(dǎo)線中的實(shí)際電阻值，隨環(huán)境、溫度和負(fù)荷電流的變化而變化。為了減化計(jì)算，通常把導(dǎo)線電陰分為三個(gè)分量考慮：

1）基本電阻20℃時(shí)的導(dǎo)線電阻值R20為

R20=RL 式中R--電線電阻率，Ω/km，;L--導(dǎo)線長(zhǎng)度，km。

2）溫度附加電阻Rt為

Rt=a（tP－20）R20

式中a--導(dǎo)線溫度系數(shù)，銅、鋁導(dǎo)線a=0．004；

tP--平均環(huán)境溫度，℃。

3）負(fù)載電流附加電阻Rl為

Rl= R20 4）線路實(shí)際電阻為 R=R20+Rt+Rl（4）線路電壓降△U為

△U=U1－U2=LZ 2．配電變壓器損耗(簡(jiǎn)稱變損)功率△PB

配電變壓器分為鐵損(空載損耗)和銅損(負(fù)載損耗)兩部分。鐵損對(duì)某一型號(hào)變壓器來說是固定的，與負(fù)載電流無關(guān)。銅損與變壓器負(fù)載率的平方成正比。

配電網(wǎng)電能損失理論計(jì)算方法

配電網(wǎng)的電能損失，包括配電線路和配電變壓器損失。由于配電網(wǎng)點(diǎn)多面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，客戶用電性質(zhì)不同，負(fù)載變化波動(dòng)大，要起模擬真實(shí)情況，計(jì)算出某一各線路在某一時(shí)刻或某一段時(shí)間內(nèi)的電能損失是很困難的。因?yàn)椴粌H要有詳細(xì)的電網(wǎng)資料，還在有大量的運(yùn)行資料。有些運(yùn)行資料是很難取得的。另外，某一段時(shí)間的損失情況，不能真實(shí)反映長(zhǎng)時(shí)間的損失變化，因?yàn)槊總€(gè)負(fù)載點(diǎn)的負(fù)載隨時(shí)間、隨季節(jié)發(fā)生變化。而且這樣計(jì)算的結(jié)果只能用于事后的管理，而不能用于事前預(yù)測(cè)，所以在進(jìn)行理論計(jì)算時(shí)，都要對(duì)計(jì)算方法和步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化。為簡(jiǎn)化計(jì)算，一般假設(shè)：

（1）線路總電流按每個(gè)負(fù)載點(diǎn)配電變壓器的容量占該線路配電變壓器總?cè)萘康谋壤峙涞礁鱾€(gè)負(fù)載點(diǎn)上。

（2）每個(gè)負(fù)載點(diǎn)的功率因數(shù)cos 相同。

這樣，就能把復(fù)雜的配電線路利用線路參數(shù)計(jì)算并簡(jiǎn)化成一個(gè)等值損耗電阻。這種方法叫等值電阻法。等值電阻計(jì)算

設(shè)：線路有m個(gè)負(fù)載點(diǎn)，把線路分成n個(gè)計(jì)算段，每段導(dǎo)線電阻分別為R1，R2，R3，…，Rn，1．基本等值電阻Re 3．負(fù)載電流附加電阻ReT

在線路結(jié)構(gòu)未發(fā)生變化時(shí)，Re、ReT、Rez三個(gè)等效電阻其值不變，就可利用一些運(yùn)行參數(shù)計(jì)算線路損失。

均方根電流和平均電流的計(jì)算

利用均方根電流法計(jì)算線損，精度較高，而且方便。利用代表日線路出線端電流記錄，就可計(jì)算出均方根電流IJ和平均電流IP。

在一定性質(zhì)的線路中，K值有一定的變化范圍。有了K值就可用IP代替IJ。IP可用線路供電量計(jì)算得出，電能損失計(jì)算

（1）線路損失功率△P（kW）

△P=3（KIP）2（Re+ReT+ReI）×10-3

如果精度要求不高，可忽略溫度附加電阻ReT和負(fù)載電流附加電阻ReI。

（2）線路損失電量△W（3）線損率

（4）配電變壓器損失功率△PB（5）配電變壓器損失電量△WB（6）變損率 B

（7）綜合損失率為 + B。

另外，還有損失因數(shù)、負(fù)荷形狀系數(shù)等計(jì)算方法。這些計(jì)算方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，但計(jì)算誤差較大，這里就不再分別介紹了。低壓線路損失計(jì)算方法

低壓線路的特點(diǎn)是錯(cuò)綜復(fù)雜，變化多端，比高壓配電線路更加復(fù)雜。有單相供電，3×3相供電，3×4相供電線路，更多的是這幾種線路的組合。因此，要精確計(jì)算低壓網(wǎng)絡(luò)的損失是很困難的，一般采用近似的簡(jiǎn)化方法計(jì)算。

簡(jiǎn)單線路的損失計(jì)算 1．單相供電線路

（1）一個(gè)負(fù)荷在線路末端時(shí)：

（2）多個(gè)負(fù)荷時(shí)，并假設(shè)均勻分布：

2．3×3供電線路

（1）一個(gè)負(fù)荷點(diǎn)在線路末端

（2）多個(gè)負(fù)荷點(diǎn)，假設(shè)均勻分布且無大分支線

3．3×4相供電線路

（1）A、B、C三相負(fù)載平衡時(shí)，零線電流IO=0，計(jì)算方法同3×3相線路。

由表6-2可見，當(dāng)負(fù)載不平衡度較小時(shí)，a值接近1，電能損失與平衡線路接近，可用平衡線路的計(jì)算方法計(jì)算。

4．各參數(shù)取值說明

（1）電阻R為線路總長(zhǎng)電阻值。

（2）電流為線路首端總電流。可取平均電流和均方根電流。取平均電流時(shí)，需要用修正系數(shù)K進(jìn)行修正。平均電流可實(shí)測(cè)或用電能表所計(jì)電量求得。

（3）在電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，平均電流用配電變壓器二次側(cè)額定值，計(jì)算最大損耗值，這時(shí)K=1。

（4）修正系數(shù)K隨電流變化而變化，變化越大，K越大；反之就小。它與負(fù)載的性質(zhì)有關(guān)。

復(fù)雜線路的損失計(jì)算

0．4kV線路一般結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。在三相四線線路中單相、三相負(fù)荷交叉混合，有較多的分支和下戶線，在一個(gè)臺(tái)區(qū)中又有多路出線。為便于簡(jiǎn)化，先對(duì)幾種情況進(jìn)行分析

第四篇：線損 名詞解釋

線損名詞解釋

1、線損

指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸過程中所發(fā)生的全部電能損耗，是電力網(wǎng)綜合電能損耗的統(tǒng)稱，包括自然線損（電網(wǎng)在電能傳送過程中不可避免的電能損耗）和管理線損（偷漏差錯(cuò)等造成的誤差）。

2、線損四分管理

指對(duì)所管轄電網(wǎng)線損采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)等四個(gè)模式在內(nèi)的綜合管理方式。

3、分壓管理

指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

4、分區(qū)管理

指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)行政管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

5、分線管理

指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的單個(gè)元件電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

6、分臺(tái)區(qū)管理

指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器（以下簡(jiǎn)稱“公變”）的供電區(qū)域電能損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及考核的管理方式。

7、線損對(duì)象

指的是四分管理考核中涉及的所有對(duì)象，如線路、主變、電壓等級(jí)等。

8、供電量

指所有輸入該線損對(duì)象的有功電量的代數(shù)和。

9、售電量

指該線損對(duì)象輸出的所有有功電量的代數(shù)和。

10、線損電量

指供電量和售電量的差值。

11、線損率

指電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電力傳輸過程中的損耗電量占供電量的比率。

12、量測(cè)

指用于計(jì)量某個(gè)設(shè)備的某一路數(shù)據(jù)，如配變的正/反向有功電量。

13、計(jì)量點(diǎn)

指計(jì)量某個(gè)設(shè)備的一個(gè)電表，與量測(cè)直接關(guān)聯(lián)。

14、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)

是指一組或多組量測(cè)的組合、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)也可包含統(tǒng)計(jì)項(xiàng)。

15、無損電量

即無損售電量，指線損由用戶承擔(dān)的專用線售電量和不計(jì)損耗的躉售電量，統(tǒng)稱無損售電量。無損售電量是相對(duì)的概念，如果無損售電量與供電量的最高電壓在同一電壓等級(jí)，則無任何損耗，稱為純無損，即供電量等于售電量；如果無損售電量的供電電壓比供電量的最高電壓低，為其供電電網(wǎng)則要承擔(dān)損耗，不能算是無損售電量，只是相對(duì)于無損售電量同一電壓等級(jí)來說稱為無損。

16、有損線損率

指各電壓等級(jí)（6kV～220kV）損失電量與有損供電量比值的百分率，其中有損供電量是指總供電量減去無損電量，其計(jì)算公式為：

有損線損率=（總供電量－售電量）/（總供電量－無損電量）×100%。

17、理論線損率 理論線損率是指各省、地區(qū)供電部門對(duì)其所屬輸、變、配電設(shè)備根據(jù)其設(shè)備參數(shù)和實(shí)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)計(jì)算得出的線損率。采用下式計(jì)算：

? 理論線損電量為下列各項(xiàng)損耗電量之和：

? ? 35kV及以上電力網(wǎng)（包括交流線路及變壓器）的電能損耗； 6~20kV配電網(wǎng)（包括交流線路及公用配電變壓器）的電能損耗；

? ? 0.4kV及以下低壓網(wǎng)的電能損耗；

并聯(lián)電容器、并聯(lián)電抗器、調(diào)相機(jī)、電壓互感器的電能損耗和站用變所用的電能等；

? 高壓直流輸電系統(tǒng)（直流線路，接地極系統(tǒng)，換流站）的電能損耗。

第五篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長(zhǎng)、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。

按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)?？紤]到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。

2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。

搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值

首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日

為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算

公司購置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。

C、完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。

根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。

（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非?？煽?，實(shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。

B、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。C、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。

臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。

3、具體實(shí)施：

10kV線損指標(biāo)的考核由公司營(yíng)銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。

二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。

（1）公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管供電所及分管營(yíng)銷部副經(jīng)理任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。

2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。

（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。

②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.2元。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核

①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營(yíng)銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。

三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。

1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。

2、加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。

今年年初我們要對(duì)所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。

4、優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。

線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長(zhǎng)度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。

5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會(huì)制度。

各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營(yíng)銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比（與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)?？傊?，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。