第一篇：醫(yī)院院長講話（模版）

平涼瑞格眼科醫(yī)院茶話會院長致辭

親愛的各位朋友們：

大家好。在此，我謹代表醫(yī)院全體員工向各位致以誠摯的謝意和良好的祝愿！醫(yī)院所取得成就離不開大家對醫(yī)院工作的支持，此次茶話會本著答謝各位患者對醫(yī)院一直以來的信任、支持而舉辦。希望大家可以在這里度過愉快的一天。

平涼瑞格眼科醫(yī)院是2012年3月經平涼市衛(wèi)生行政部門批準建設的現代化集科、教、研于一體的眼病?？漆t(yī)院，是醫(yī)保合療定點醫(yī)院、殘聯復明工程定點醫(yī)院、民政大病救助定點醫(yī)院。

三年來，平涼瑞格眼科醫(yī)院如同一個小孩，在成長的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我們擁有各位的真心相助和呵護。在大家的關心和支持下，醫(yī)院大力弘揚“誠信、責任、溝通、包容”的瑞格精神，全體員工同心同德、齊心協(xié)力、真抓實干，我院各項工作都得到了社會各界的充分肯定及好評。三年來，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人四萬人次，收住住院病人6000人次，完成白內障手術5000余例。

感懷2014，種種情景總是讓我們感動。為了摸清白內障患者底子，我們以鄉(xiāng)、村為單位進行病員篩查，下鄉(xiāng)篩查方便了患者同時也加大了宣傳，僅2014年全年我們就篩查病員15000余人，其中白內障患者8000人，符合手術條件的4000余人，實施手術1300余例，其中依次對華亭，崇信、莊浪、崆峒區(qū)、靜寧、涇川、靈臺縣，順利開展了“2014年的白內障復明工程”手術，免費復明工程手術多達800余例。同時為來院手術的患者統(tǒng)一組織車輛，報銷來回車費，達到患者零費用。2014年10月份，在市殘聯統(tǒng)一部署的“中基會免費白內障手術項目”活動中，在項目啟動前期為配合各縣區(qū)殘聯輸送病員，我們也投入了積極的宣傳工作當中，大力營造醫(yī)院活動氛圍，除在市縣區(qū)各大媒體進行宣傳外，我們還利用市區(qū)各大廣場群眾集中的地方進行了有關此活動的醫(yī)訊宣傳，共篩查白內障患者500余例，符合手術條件的300余例，對這些符合條件的我們全部免費實施了白內障手術。這些復明手術的實施使困擾生活多年的白內障患者見到了光明，部分患者恢復了勞動能力。

展望2015年，我院將乘勢而上。醫(yī)院的每一位員工都是經過千挑萬選的精英，是醫(yī)院所需要的的人才，是對醫(yī)院的工作有信心、有擔當的人。我院有國際領先的眼科檢查治療設備，蔡氏準分子激光機、愛爾康玻璃體切割機及超乳機，托普康全自動驗光儀，美國PNE青光眼治療儀、顯微鏡及OCT，眼底激光機、眼底造影機、視野儀、視電生理儀、眼“AB”超、角膜曲率儀、角膜地型圖。這些精良的眼科設備及雄厚的專業(yè)人才隊伍組建形成了平涼地區(qū)一個?？茖嵙姶蟮难劭浦行?。在我們的共同努力下，平涼瑞格眼科醫(yī)院一定會憑借一流的人才、一流的技術、一流的設備、一流的環(huán)境，打造一流的質量、一流的服務、一流的管理，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創(chuàng)建一流品牌眼科為目標，創(chuàng)建隴東優(yōu)質醫(yī)院，當好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾提供優(yōu)質便捷的醫(yī)療服務。

所有的感受、感懷、感動、感恩、感激，都化為一句深深的感謝！平涼瑞格眼科醫(yī)院深深感謝各位，感謝你們的關心和支持！

最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福！

第二篇：醫(yī)院院長講話

XXX神經眼科專家來院開展義診和學術講座活動的

歡迎辭

XX市中心醫(yī)院院長 XXX

尊敬的XXX醫(yī)院神經眼科各位專家：

尊敬的前來參加義診和學術講座活動的各位同道：

大家上午好！

幾個月前還是驕陽似火的時候，我們在這里隆重舉行了XX籍XX醫(yī)學專家聯盟成員與XX市醫(yī)院眼科三級幫帶項目簽約儀式暨XX籍XX醫(yī)學專家學術交流及義診活動。時至今日，已是立春時節(jié)春節(jié)將至，XXX醫(yī)院神經眼科各位專家不忘初心，再次舉辦義診和學術講座活動，在此，我代表XX市中心醫(yī)院全體醫(yī)護人員向前來進行學術交流以及開展義診活動的各位專家、同道表示熱烈的歡迎！

自上次三級幫帶項目簽約后，我們雙方高度重視后續(xù)工作，積極開展合作，不斷深化幫帶項目。XXX醫(yī)院專家充分發(fā)揮醫(yī)療專家技術資源優(yōu)勢，已為我院XX余名疑難病人進行了會診及治療，取得了良好的療效。我們在市衛(wèi)計委的支持下，先后安排了XX位醫(yī)生到XXX神經眼科進修學習，目前還有XX位醫(yī)生即將到XXX神經眼科進修學習，學習優(yōu)良的工作作風和精湛的醫(yī)術。XX醫(yī)院眼科醫(yī)生也來我院眼科學習，培養(yǎng)了骨干力量，提高了技術水平。幫帶項目合作取得了良好的成果，在此，讓我們以熱烈的掌聲對XXX醫(yī)院神經眼科各位專家的辛苦付出表示衷心的感謝！

今后，我們更要以義診和學術講座活動為契機，進一步促進雙方合作的深度和廣度，讓我們共同建設好XX市中心醫(yī)院眼科，為家鄉(xiāng)父老以及XX地區(qū)的廣大群眾造福，不忘初心，繼續(xù)前行。

最后預祝義診和學術講座活動圓滿成功!并在春節(jié)即將來臨之際，我代表中心醫(yī)院向各位專家及你的家人致以節(jié)日的問候，并祝你們春節(jié)快樂、事業(yè)有成、家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長講話

各位領導：

我做如下匯報：

一：醫(yī)院發(fā)展方向和定位

Xx兩個醫(yī)院，根據地理位置，自然條件和兩個醫(yī)院的發(fā)展水平，科室設置及醫(yī)療技術水平，醫(yī)院定位作了適當調整：

（一）XX衛(wèi)生院定位為大公共衛(wèi)生，基本醫(yī)療和大康復治療中心。

在不久的將來，我們將合并兩院的公共衛(wèi)生服務站，組建新的公共衛(wèi)生服務中心。整合兩院的公共衛(wèi)生人才和物質資源，綜合提供公共衛(wèi)生服務。一方面減少了人力資源的占有和物資資源閑置，一方面提高了工作作效率，減少了運作環(huán)節(jié)，極大的方便了群眾。

大力發(fā)展基本醫(yī)療，通過“走出去，引進來 ”活動，快速提高醫(yī)院的服務水平和服務理念。通過帶領院班子和醫(yī)院科主任走出去，學習某醫(yī)院先進理念和管理模式，極大的觸動了我們的神經和靈魂，認識到了我們自身的缺點和不足，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心；引進和聘請上級醫(yī)院的專家和業(yè)務骨干，全面指導醫(yī)院的醫(yī)療護理工作，快速提升醫(yī)院整體業(yè)務水平；加大醫(yī)療設備投入，數字化胃腸透視機，DR和五分類血球計數儀的引進，必將極大地提高我院醫(yī)療技術水平，更好的服務廣大患者。

成立康復理療中心。利用中醫(yī)藥綜合服務區(qū)的服務職能和技術優(yōu)勢，大力發(fā)展腦卒中伴肢體、語言、智力障礙患者的康復治療技術，利用祖國醫(yī)學中醫(yī)藥技術在康復科學領域的優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展康復治療特色科室，將這一特色科室打造成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院最大的中醫(yī)藥康復治療中心。

（二）XXX中心衛(wèi)生院定位為西部最大醫(yī)療中心。

XXX醫(yī)院是一所歷史悠久，有著深厚的文化底蘊和內涵的醫(yī)院，歷史以來都是西南山區(qū)的醫(yī)療急救中心。我們將重點開展外科、婦科和尖端內科。通過人才培養(yǎng)和技術引進，外科要開展普外科的大部分手術；骨科要將創(chuàng)傷和骨病列為發(fā)展重點；發(fā)展尖端內科，將神經內科，呼吸內科，小兒內科和心內科列為醫(yī)院重點科室。通過自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)之路，將xxx中心衛(wèi)生院發(fā)展為西部最大醫(yī)療中心。

二：公共衛(wèi)生與醫(yī)療有機結合。

堅持把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療有機結合起來，增強醫(yī)院的協(xié)調性，統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，努力讓人人享有公共衛(wèi)生的同時，享有基本醫(yī)療服務。如公共衛(wèi)生服務中心通過慢性病的隨訪和新發(fā)慢性病的確診，可以為臨床科室特別是內科輸送病員；在老年人查體和慢性病人查體的過程中，發(fā)現有肢體障礙的腦卒中患者，就可以轉入我院特色的康復理療中心進行康復治療。發(fā)現青光眼，白內障患者，可以轉入我院眼科治療。

（三）衛(wèi)計局實行新績效考核辦法后，我院根據實際情況，本著多勞多得，統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定的原則，制定了符合本院的績效考核辦法，建立了具體的激勵分配機制，進一步細化、量化，綜合管理。提高了全院職工的工作熱情和積極性。

（四）提升醫(yī)院綜合服務能力。

為了提升醫(yī)院的綜合服務能力和提高醫(yī)院醫(yī)療收入，我院首先全面推進“微笑服務”活動，全員行動，開展培訓，確保微笑服務扎實開展，加強組織協(xié)調，確?！拔⑿Ψ铡比〉脤嵭?，并號召全院員工積極行動起來，人人參與。讓病人來到醫(yī)院放心，住在醫(yī)院安心，走出醫(yī)院稱心；其次，調整門診科室設置,新增頸肩腰腿痛科和兒科門診，縮短患者等待時間,減少患者就診流程。堅持患者第一,效率優(yōu)先的原則,為患者的看病治療提供最大的方便。開設重癥患者綠色通道，方便患者快捷就醫(yī)；再次，派出人員進修和聘請專家坐診指導，通過人才交流與培養(yǎng)，提升醫(yī)院醫(yī)療能力和技術水平；第四，通過調整科室設置快速提升我院綜合服務能力。新成立康復治療中心，為腦卒中患者康復提供新的途徑。

（五）提高醫(yī)院醫(yī)療收入的途徑與措施

院班子成員和全院干部職工通過學習兄弟醫(yī)院的先進理念和先進經驗一致認為，提高醫(yī)療收入是醫(yī)院當前工作重點。

增加醫(yī)療設備提高輔檢收入，大力發(fā)展外科手術和新技術新方法，提高服務能力和業(yè)務水平；大力發(fā)展中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術；新增科室的設置，成立的康復理療中心，將成為最大的收入增長點。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作直接關系到農村的發(fā)展、農業(yè)的繁榮和農民的健康。讓我們認真學習、深刻領會、全面貫徹、落實局黨委的工作部署和精神，為推動我市農村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再立新功!在這里，我代表兩院的全體職工向局黨委的支持表示誠摯的謝意!謝謝大家!

第四篇：醫(yī)院院長就職講話

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

關懷與服務是我們的行為準則；

求真與務實是我們的工作作風；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；

團結與愛院是我們的事業(yè)基石；

質量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的**?？漆t(yī)院。

謝謝大家！

第五篇：七.一醫(yī)院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節(jié)支 穩(wěn)步發(fā)展

持續(xù)進行醫(yī)院標準化建設工作

——七.一黨課講話

張興鎮(zhèn)

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。

區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施；社區(qū)衛(wèi)生服務網絡的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：

一、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫(yī)院病源受限，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。

二、醫(yī)護人員配置不足，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才。

三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規(guī)章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫(yī)改步伐，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利。

五、由于受專業(yè)技術人員科研能力普遍不強的制約，醫(yī)院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術創(chuàng)新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業(yè)和?？啤?/p>

現在時間過半，任務過半，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績?！t(yī)院實現業(yè)務收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發(fā)放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，床位周轉率74.3%。

同志們，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫(yī)療需求；三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、危中尋機，繼續(xù)拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍，增加醫(yī)療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區(qū)首家開展此技術的醫(yī)院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟。

醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫(yī)院 現狀。

三、嚴格控制成本，提升經營效益。

一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節(jié)約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支、減少浪費的良好習慣，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫(yī)院收入的含金量。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規(guī)定。醫(yī)院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務性支出，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫(yī)院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫(yī)療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位；使各 科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫(yī)療質量與安全問題，實現醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進。

五、把握三個重點，凝聚發(fā)展實力

1、堅持質量立院，提高醫(yī)療質量。一是夯實基礎質量實現持續(xù)改進。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫(yī)院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示；繼續(xù)嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理；充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質控工作，運用信息系統(tǒng)抓取數據的功能，對各項醫(yī)療質量控制指標進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全。實現醫(yī)療質量與安全管理的持續(xù)改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質控。要做好醫(yī)療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質量意識；要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功 夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發(fā)揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型，發(fā)揮示范作用；加強督導評價，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性，實現制度的落實及執(zhí)行力的提升，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫(yī)療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰(zhàn)略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持。針對連續(xù)數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫(yī)務人員進行技術創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術；鼓勵全院專業(yè)技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規(guī)、創(chuàng)新 機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術后備帶頭人的培養(yǎng)，推薦到國內知名醫(yī)院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院。

3、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提。強化醫(yī)務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施，建立醫(yī)療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫(yī)療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發(fā)現并消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任，及時協(xié)調處理各類矛盾，確保醫(yī)療安全。

六、加強兩項建設，儲足發(fā)展后勁

1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫(yī)務人員現狀，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質量。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓班2～3次；全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環(huán)境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統(tǒng)相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調試臨床路徑系統(tǒng)；對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎上，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫(yī)院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展，聚精會神搞專業(yè)學科建設！求真務實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展做出自己的貢獻！

謝謝大家！