第一篇：醫(yī)院院長事跡材料

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醫(yī)院院長事跡材料 k j.oM文

章 來

揚(yáng)創(chuàng)新之帆

鑄品牌之舟

闖出一條獨具特色的發(fā)展之路

──記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長劉濤

他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市?？漆t(yī)院的排頭兵。

2001年，劉濤通過競聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的1 更多精彩范文點擊主頁搜索

局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個管理；三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。

人本管理＋物本管理 打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。

2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評選醫(yī)生、護(hù)士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評選醫(yī)生、護(hù)士，將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護(hù)人員的評選結(jié)果納入到醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位2 更多精彩范文點擊主頁搜索

競爭和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實行效益工資，極大地調(diào)動了全員職工的積極性，營業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。

由于實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫(yī)護(hù)人員爭先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。

不但如此，劉濤還十分注重對外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高3 更多精彩范文點擊主頁搜索

（治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā)）等優(yōu)點，獲得了國內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。

有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫(yī)院引進(jìn)了X光、B超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗設(shè)備，成立了化驗室。同時采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價值三十萬元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競爭力的特色專科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。

一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。

服務(wù)意識＋文化意識 營造醫(yī)院“軟品牌”

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了WTO，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。4 更多精彩范文點擊主頁搜索

他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費開水、免費輪椅車、便民服務(wù)車等多項便民服務(wù)。同時開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。

別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會隨時隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實行了“單病種收費最高限價制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫(yī)療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實實在在地落實了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評。在七、八月份晚間六點到九點半開設(shè)醫(yī)療夜市；推出了出院病5 更多精彩范文點擊主頁搜索

人10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實的服務(wù)項目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。

在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時，劉濤還是一位善良的院長。2001年5月，免費為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù)；免費為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù)；免費為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因為這種有靈魂的經(jīng)營，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。

對于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點，就是劉院長自身的人格力量影響帶動了大家。他秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對事業(yè)負(fù)責(zé)，對患者負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅6 更多精彩范文點擊主頁搜索

誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。

兩年來，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊伍迅速成長，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級部門和社會各界的一致好評。可以說，劉濤院長用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長與醫(yī)院的未來，一定會更精彩、更動人。k j.oM文

章 來

第二篇：縣人民醫(yī)院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠(yuǎn)激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊，迅速啟動危機(jī)處理和全院動員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰(zhàn)，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實現(xiàn)了一個星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院務(wù)實高效的工作做出了高度的評價，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，曾淵平既表現(xiàn)出了運籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫(yī)院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識：醫(yī)院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用。從～年7月開始，醫(yī)院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。～年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺/件，如電腦自動洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對比論證，報請主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對公司進(jìn)行了艱苦的考察

第三篇：優(yōu)秀政協(xié)委員醫(yī)院院長事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發(fā)展

--優(yōu)秀政協(xié)委員***先進(jìn)事跡。

***，****醫(yī)院院長。自任職以來，立足本崗，充分發(fā)揮的管理才能和主觀能動性，全身心投入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作中，始終以服務(wù)百姓健康為宗旨，致力于提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，開展便民服務(wù)，*****院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著攀升。

提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提升是醫(yī)院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養(yǎng)人才，建立合理的學(xué)科梯隊，李兆良充分調(diào)動廣大職工的工作學(xué)習(xí)熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院；激勵老中青醫(yī)護(hù)人員傳幫帶；引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備；選送業(yè)務(wù)骨干到大醫(yī)院進(jìn)修；重獎開展新技術(shù)且卓有成效的醫(yī)生；舉辦青年醫(yī)生教學(xué)比賽；開展三基三嚴(yán)技術(shù)演練；承辦各學(xué)科學(xué)術(shù)交流年會；與大醫(yī)院建立學(xué)科聯(lián)盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫(yī)院形象，還極大地鼓舞了廣大醫(yī)務(wù)人員的士氣，形成了“百姓醫(yī)院口碑好，好評激勵加油干”的良性循環(huán)。

為規(guī)范醫(yī)療行為，***認(rèn)真貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法，責(zé)成相關(guān)部門為全體醫(yī)護(hù)人員建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現(xiàn)象一經(jīng)查實計入檔案，與職稱晉升、綜合考評相關(guān)聯(lián)；為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，他定期組織開展醫(yī)德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；為進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度，他嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，開展藥品動態(tài)監(jiān)控，杜絕藥品購銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)……經(jīng)常性的督導(dǎo)和各項管控措施的落實，使醫(yī)護(hù)人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風(fēng)。為加強(qiáng)醫(yī)患溝通，*** 嚴(yán)格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)；舉辦醫(yī)患溝通技巧講座，教育職工學(xué)會“多良言，少惡語”，既有良好服務(wù)態(tài)度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經(jīng)常以醫(yī)患溝通不到位引發(fā)的案例警示醫(yī)務(wù)人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規(guī)范的醫(yī)患溝通杜絕醫(yī)患糾紛。

建設(shè)重點?？?，彰顯醫(yī)院特色。為打造特色醫(yī)院，***倡導(dǎo)“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我精“的發(fā)展理念，引領(lǐng)各學(xué)科不斷開展新技術(shù)。醫(yī)院在各科業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的同時，擴(kuò)大心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、檢驗科等市級重點科室的品牌效應(yīng)。開設(shè)心導(dǎo)管室，心臟介入診療填補(bǔ)黑河醫(yī)學(xué)空白，年平均手術(shù)量200余例；神經(jīng)內(nèi)科開展的腦動脈造影、腦動脈瘤封堵術(shù)，青年卒中的病因篩查等達(dá)到了三級醫(yī)院水平； 開設(shè)的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術(shù)，聲名遠(yuǎn)播；婦產(chǎn)科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術(shù)；骨外科開展的膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、普外科腹腔鏡下膽囊切除術(shù)等，均已達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

施行親民服務(wù)，打造百姓醫(yī)院。為百姓健康保駕護(hù)航，李兆良秉持“服務(wù)按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時，派出醫(yī)療專家深入社區(qū)、部隊、廠礦、學(xué)校、鄉(xiāng)村、企事業(yè)單位，開展義診、健康講座；開設(shè)了免費孕婦學(xué)校和糖尿病學(xué)校；兩年來義診33次，義務(wù)講座52次，急救培訓(xùn)28次，孕婦學(xué)校開課40期，糖尿病學(xué)校開課20期。為滿足患者需求，兒科購置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產(chǎn)科病房提供折疊式晾曬架；神經(jīng)科配備可移動坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅守社會責(zé)任，積極參政議政。作為一名政協(xié)委員，他以高度的社會責(zé)任感積極參政議政。他按時參加政協(xié)各項活動，立足本單位、本行業(yè)認(rèn)真調(diào)查，在平時的工作生活中，他經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對諫言獻(xiàn)策中的合理化要求本單位能解決的及時解決，同時也將醫(yī)務(wù)人員的心聲及醫(yī)院發(fā)展的需求積極向上反映。以務(wù)實的作風(fēng)，關(guān)注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創(chuàng)新的精神，為人民政協(xié)增光添彩。

第四篇：縣人民醫(yī)院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當(dāng)年的風(fēng)蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠(yuǎn)激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長。

眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業(yè)生涯以來遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專家門診小組、發(fā)燒門診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊，迅速啟動危機(jī)處理和全院動員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰(zhàn)，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰(zhàn)書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實現(xiàn)了一個星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院務(wù)實高效的工作做出了高度的評價，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過幾個月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)場上，曾淵平既表現(xiàn)出了運籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫(yī)院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識：醫(yī)院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫(yī)院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。2003年一年間醫(yī)院就投入了230多萬元購買設(shè)備230余臺/件，如電腦自動洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開拓

創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出

了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬元。有很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子的反復(fù)對比論證，報請主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫(yī)院一半的價格購買到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會有高尚的事業(yè)。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過與眾不同的是他一再強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過程應(yīng)該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門祝賀。曾院長也當(dāng)過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問題，衛(wèi)生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關(guān)懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰(zhàn)錘煉堅強(qiáng)的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實踐著黨旗下的誓言，堅守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項工作都獲得了長足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長”、“工會積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個人”等光榮稱號。

面對醫(yī)院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽(yù)，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職工努力的結(jié)果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風(fēng)的樸實話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深摯的愛。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長沒有沉醉在耀眼的光環(huán)之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第五篇：市人民醫(yī)院院長先進(jìn)個人事跡

市人民醫(yī)院院長先進(jìn)個人事跡

十幾年如一日，每年平均參加獻(xiàn)血1-2次，獻(xiàn)血總量超過5000cc……。這就是**市衛(wèi)生局副局長、**市中醫(yī)院院長***的獻(xiàn)血經(jīng)歷。***，男，漢族，47歲，中共黨員，本科學(xué)歷，副高職稱，1985年參加工作，現(xiàn)任市衛(wèi)生局黨組成員、副局長，2011年8月兼任市中醫(yī)院院長。

作為一名衛(wèi)生工作者和一名醫(yī)務(wù)工作者，他深刻的知道血液對于一個生命的重要性；深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人體的捐獻(xiàn)對臨床用血的重要性；深刻的知道及時的血液輸入在搶救危重病人的過程中的重大意義。正因如此，十幾年來，他堅持參加無償獻(xiàn)血活動，用自己的一腔熱血換取別人生命的延續(xù)。

一、作為一名普通公民，以仁者之心參與獻(xiàn)血。

中國自古崇尚“仁、義、禮、智、信”，“仁”居首位，是每個公民都應(yīng)具有的基本品質(zhì)，這種品質(zhì)在這位獻(xiàn)血超過5000cc的副局長身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在他看來，每個人都應(yīng)以仁者之心處世，熱心公益，幫助需要幫助的人，用自己的獻(xiàn)血去延續(xù)他人的生命無疑是仁者之心的最好體現(xiàn)。在他眼里，這既是無私奉獻(xiàn)精神的一種體現(xiàn)，也是人與人之間互救互助的一種方式；既是一種公益活動，也是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)自己的血液拯救了一個生命，在他人體內(nèi)流淌的時候，是自己生命的升華，是人生價值的一種體現(xiàn)。他正是以一個仁者的心態(tài)，十幾年如一日的堅持參與到無償獻(xiàn)血活動中去。

二、作為一名醫(yī)者，以濟(jì)世之心參與獻(xiàn)血。

醫(yī)生是人類最崇高的職業(yè)之一，他的崇高在于醫(yī)者擁有的濟(jì)世之心。***副局長自1986年加入到醫(yī)務(wù)工作者的行列，救治病人無數(shù)，但作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他始終認(rèn)為濟(jì)世救人不應(yīng)該僅僅局限于用手術(shù)刀和注射器為病人治病，而應(yīng)該用盡可能多的方法去救助別人。十幾年來，不管是自己單位組織獻(xiàn)血活動，還是自己遇到的別的單位組織的獻(xiàn)血活動，只要一有機(jī)會，他就會積極參與到鮮血隊伍中來，把參加無償獻(xiàn)血作為除治病救人以外體現(xiàn)自己濟(jì)世情懷的另一種方式。

三、作為一名基層醫(yī)療衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)，以責(zé)任之心組織獻(xiàn)血。

個人的力量是有限的，尤其對于無償獻(xiàn)血工作，一個人的力量微乎其微，大量的臨床用血需要靠集體的共同努力，需要所有人的積極參與。***副局長深刻的認(rèn)識到了這一點，子走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，一直把無償獻(xiàn)血作為一項重要工作來抓，把無償獻(xiàn)血工作視作一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任履行，率先垂范，積極組織本單位干部職工參與到這項公益活動中來。也正是這個原因，每年的獻(xiàn)血工作中，他所在的單位都能積極響應(yīng)，超額完成獻(xiàn)血任務(wù)。

大愛如斯！以一顆仁者的心態(tài)，展現(xiàn)自己奉獻(xiàn)精神；用一腔熱血抒寫自己的濟(jì)世情懷。這就是***——一位普通公民、一位醫(yī)者、一位基層醫(yī)療衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)。