第一篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進(jìn)性的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實(shí)要求；發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

目的：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹(shù)立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)和工作任務(wù)全面落實(shí)，為公司發(fā)展上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

范圍：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；

2、中層干部的執(zhí)行力情況。

組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。

監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時(shí)間安排：

一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營(yíng)決策、組織結(jié)構(gòu)）；

（時(shí)間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標(biāo)管理（全員參與、層層分解、動(dòng)機(jī)控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；

（時(shí)間安排：6月1日-7月31日）

三、下達(dá)計(jì)劃的完成情況（月度計(jì)劃、年度計(jì)劃、目標(biāo)完成）；（時(shí)間安排：8月1日-9月20日）

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)情況（參與激勵(lì)、分層次激勵(lì)、公平機(jī)制、獎(jiǎng)懲并用、精神或物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)）；（時(shí)間安排：9月20日-10月20日）

五、監(jiān)督及整改落實(shí)情況。

（時(shí)間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化效能意識(shí)。

深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來(lái)的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見(jiàn)，執(zhí)行見(jiàn)高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開(kāi)中層干部提供的正確信息、建議和意見(jiàn)。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門(mén)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過(guò)程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過(guò)程中存在和遇到的各種問(wèn)題，要對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；沒(méi)有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開(kāi)支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問(wèn)題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問(wèn)題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門(mén)、小團(tuán)體的利益，部門(mén)間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒(méi)有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開(kāi)展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說(shuō)多做少、只說(shuō)不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過(guò)程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門(mén)共同協(xié)作。部分中層干部存在部門(mén)本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來(lái)的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺(jué)性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來(lái)提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒(méi)有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒(méi)有知識(shí)，談何能力，沒(méi)有能力，談何落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺(jué)性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過(guò)提高中層干部的政治思想素質(zhì)來(lái)提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過(guò)開(kāi)展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來(lái)提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來(lái)提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來(lái)抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來(lái)提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒(méi)有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)?！皭?ài)人者，人恒愛(ài)之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過(guò)負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣，才能樹(shù)立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說(shuō)到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開(kāi)展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第二篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來(lái)的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見(jiàn)，執(zhí)行見(jiàn)高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位 不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開(kāi)中層干部提供的正確信息、建議和意見(jiàn)。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門(mén)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過(guò)程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過(guò)程中存在和遇到的各種問(wèn)題，要對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；沒(méi)有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開(kāi)支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問(wèn)題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問(wèn)題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門(mén)、小團(tuán)體的利益，部門(mén)間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒(méi)有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開(kāi)展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說(shuō)多做少、只說(shuō)不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過(guò)程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門(mén)共同協(xié)作。部分中層干部存在部門(mén)本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來(lái)的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺(jué)性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來(lái)提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒(méi)有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒(méi)有知識(shí)，談何能力，沒(méi)有能力，談何落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺(jué)性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過(guò)提高中層干部的政治思想素質(zhì)來(lái)提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過(guò)開(kāi)展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來(lái)提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來(lái)提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次 全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來(lái)抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來(lái)提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒(méi)有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)?！皭?ài)人者，人恒愛(ài)之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過(guò)負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣，才能樹(shù)立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說(shuō)到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開(kāi)展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：如何提高中層執(zhí)行力

如何提高中層執(zhí)行力

摘要：本文從分析企業(yè)執(zhí)行失敗的原因入手，提出了企業(yè)提高執(zhí)行力必須首先提高企業(yè)中層執(zhí)行力的觀點(diǎn)，一是要通過(guò)各種途徑提高中層的綜合素質(zhì)，即提高分析解決問(wèn)題的能力、提高領(lǐng)導(dǎo)能力、提高溝通能力、提高把握全局的能力；二是企業(yè)要建立競(jìng)賽規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能。關(guān)鍵詞 ：企業(yè)中層 ；執(zhí)行力；素質(zhì)建設(shè)

現(xiàn)在很多的企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象 ：企業(yè)方案在執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越低，甚至完全走樣；企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常延誤，有些工作不了了之 ；企業(yè)制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，虎頭蛇尾。這些現(xiàn)象實(shí)際上是不注重執(zhí)行的結(jié)果，造成企業(yè)效率低，嚴(yán)重時(shí)甚至還錯(cuò)過(guò)很多好的工作時(shí)機(jī)，給企業(yè)造成不可估量的損失。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須努力提高企業(yè)執(zhí)行力，特別是要提高作為企業(yè)中堅(jiān)的中層管理人員的執(zhí)行力，以保證企業(yè)高效、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。專家研究結(jié)果表明，執(zhí)行失敗的原因歸納起來(lái)有 16 個(gè)方面，主要是 ：目標(biāo)不確定、戰(zhàn)略不清晰、指令不明確、溝通不暢通、人員不到位、結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)不清楚、主次分不清、跟蹤不到位、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰不分明、團(tuán)隊(duì)不合作、文化不務(wù)實(shí)、培訓(xùn)不實(shí)用、職業(yè)性不強(qiáng)、EQ 不過(guò)關(guān)。從影響執(zhí)行的因素來(lái)看，絕大部分和企業(yè)中層息息相關(guān)，實(shí)際工作中很多中層容易走入如下誤區(qū)：（1）喜歡抓業(yè)務(wù)工作；（2）習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù) ；（3）事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)；（4）雖然有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 ；（5）不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃；（6）“救火”現(xiàn)象普遍 ；（7）未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)（；8）不善于溝通（；9）工作被動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)。從以上存在的問(wèn)題看，提高企業(yè)中層執(zhí)行力，主要應(yīng)提高企業(yè)中層自身綜合素質(zhì)。

一、提高分析、解決問(wèn)題的能力

任何企業(yè)都存在著大量的問(wèn)題，正是在不斷出現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中推動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)。作為企業(yè)的管理者，中層必須對(duì)出現(xiàn)的困難有以下基本認(rèn)識(shí) ：一是很多問(wèn)題是制造出來(lái)的。昨天的決定、昨天的政策決定了今天的問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)始終處于動(dòng)態(tài)之中。因此，在制定各項(xiàng)策略的時(shí)候，一定要全面、慎重地考慮其可能產(chǎn)生的后果 ；二是有問(wèn)題才需要管理人員，管理人員的職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 ；三是不能有“管理越好，問(wèn)題越少”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，管理越好問(wèn)題就越多，良好的管理使得工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，從而會(huì)使很多隱藏的問(wèn)題浮出水面。管理越好、解決問(wèn)題的人越多、解決問(wèn)題的速度越快，這樣才能避免將一般問(wèn)題變成致命問(wèn)題。中層必須具備這樣的觀念：發(fā)生問(wèn)題時(shí)，用“三不放過(guò)”的精神對(duì)待才是最好的解決之道。所謂“三不放過(guò)”，是指發(fā)生問(wèn)題后沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)，沒(méi)有找到原因不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。目前普遍存在一種思想，只要過(guò)得去就行了，不愿意去面對(duì)問(wèn)題，只要問(wèn)題沒(méi)有暴露出來(lái)就好。殊不知，問(wèn)題終究是要爆發(fā)的，可小問(wèn)題已經(jīng)變成了大問(wèn)題，解決問(wèn)題花費(fèi)的精力更多、損失也更大，所以處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)是在萌芽狀態(tài)時(shí)就消除隱患。中層除了要解決當(dāng)前問(wèn)題之外，還需要分析發(fā)掘問(wèn)題背后的問(wèn)題，即本質(zhì)問(wèn)題。這就需要掌握一種有效的分析方法—“深耕法”?！吧罡ā笔怯扇毡镜尼饕安┦堪l(fā)明的，也就是俗稱的“打破砂鍋問(wèn)到底”。目前這種方法被廣泛用來(lái)分析事故原因并提出最終解決方案。從圖1可以看出，經(jīng)過(guò)層層挖掘，最終事實(shí)真相鎖定在采購(gòu)政策上，只有改變采購(gòu)政策才能從根本上解決問(wèn)題。因此，“深耕法”能夠讓問(wèn)題真相浮出水面，進(jìn)而提出有效的解決措施。圖1“深耕法”應(yīng)用舉例 問(wèn)題的層次 車間有一灘油 為什么 因?yàn)闄C(jī)器漏油 為什么 因?yàn)閴|圈裂化了 為什么

因?yàn)樗?gòu)的墊圈原料為次貨 為什么

因?yàn)樗膬r(jià)格較低 為什么

因?yàn)椴少?gòu)人員的績(jī)效是依其采購(gòu)價(jià)格與正常價(jià)的差額節(jié)余而定 相對(duì)應(yīng)的改善層次 把它清理掉 換墊圈 買(mǎi)更好的墊圈 改變采購(gòu)政策

二、提高領(lǐng)導(dǎo)能力

中層從部門(mén)角度來(lái)說(shuō)是一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何將工作任務(wù)高效、高質(zhì)量完成，中層就要善于使用眾人的智慧，使各司其職，各負(fù)其責(zé)，此時(shí)，中層作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以身作則，說(shuō)到做到，正所謂“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先，嚴(yán)格要求自己，管理者一旦在員工中樹(shù)立起威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高低決定著領(lǐng)導(dǎo)的行為方向與有效程度，影響著組織目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度，影響著群體建設(shè)和組織發(fā)展，影響著團(tuán)隊(duì)中個(gè)體積極性的充分發(fā)揮。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意掌握一定的工作方法與原則，在工作中尤其要忌標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，比如將“差不多、過(guò)得去、慢慢來(lái)”、“算了、下次注意”、“不過(guò)、我以為、試一試”等掛在嘴邊，這是缺乏精益求精精神的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打破“差不多”的思想，學(xué)會(huì)用精益求精的精神來(lái)對(duì)待每一天的工作，要培養(yǎng)精益求精、追求卓越的執(zhí)行文化。在現(xiàn)有資源的前提下，努力把事情做到最好是主管們應(yīng)該追求的標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，采取原諒第一次的做法，即“這次算了，下次注意”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原諒一次并提醒下次注意的情況下，90% 的人下次依然不會(huì)注意。因此，必須從一開(kāi)始就嚴(yán)格按照已經(jīng)確立的規(guī)則辦事，才能杜絕下一次問(wèn)題的發(fā)生?！安贿^(guò)、我以為、試一試”都是推卸責(zé)任、不愿承擔(dān)后果的表現(xiàn)，要在工作中將這些現(xiàn)象杜絕。形成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力是領(lǐng)導(dǎo)者的努力方向。首先領(lǐng)導(dǎo)者要避免把自己變成一個(gè)救火者，把本來(lái)應(yīng)該是下屬去做的事情越俎代庖，自己圍著下屬轉(zhuǎn)，應(yīng)該讓下屬親自去解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色應(yīng)該是下屬解決問(wèn)題過(guò)程中的幫助者與建議補(bǔ)充者，進(jìn)而提高每一個(gè)下屬解決問(wèn)題的能力。如果總是在幫助下屬解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致下屬的依賴性增強(qiáng)，扼殺下屬自身的思維開(kāi)拓。其次要學(xué)會(huì)有效激勵(lì)下屬，激勵(lì)的方法很多，如：目標(biāo)激勵(lì)、形象激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在不同的場(chǎng)合、對(duì)不同的對(duì)象使用不同的激勵(lì)方式，目標(biāo)激勵(lì)就是要適時(shí)提出工作和事業(yè)中的階段目標(biāo)，保持大家的積極性；形象激勵(lì)就要求領(lǐng)導(dǎo)者要塑造個(gè)人的良好形象，給下屬以示范作用，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的形象事關(guān)下屬的信心；信任激勵(lì)就要求領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的人格，鼓勵(lì)下屬的工作；情感激勵(lì)就要求領(lǐng)導(dǎo)者要心中有下屬、理解下屬、關(guān)心下屬的生活，要相互尊重，多一些情感投資；機(jī)會(huì)激勵(lì)就是給予下屬晉升的機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等 ；精神激勵(lì)就是要及時(shí)看到下屬的工作進(jìn)步，并能及時(shí)表?yè)P(yáng)；采取物質(zhì)激勵(lì)時(shí)要注意的是做到公平。領(lǐng)導(dǎo)者再是要學(xué)會(huì)合理有效授權(quán)，對(duì)品質(zhì)好、能力強(qiáng)的下屬可以完全授權(quán)，對(duì)品質(zhì)好、能力不強(qiáng)的下屬要部分授權(quán)，對(duì)品質(zhì)不好、能力強(qiáng)的下屬要部分授權(quán)并且及時(shí)地跟蹤控制，對(duì)品質(zhì)不好、又沒(méi)有能力的下屬則完全不能授權(quán)。

三、提高溝通能力

溝通能力是中層必須具備的能力，也是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵。溝通分為三個(gè)層面，一是同上級(jí)的溝通，目的是及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以保證上級(jí)及時(shí)掌握任務(wù)執(zhí)行情況，同時(shí)及時(shí)從上級(jí)獲得關(guān)于任務(wù)執(zhí)行的指導(dǎo)和幫助；二是與同級(jí)的溝通，一項(xiàng)工作是不可能由一個(gè)部門(mén)所能獨(dú)立完成的，所以及時(shí)與同級(jí)保持溝通是創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境的關(guān)鍵；三是及時(shí)地與下級(jí)的溝通，這是創(chuàng)造良好的工作氛圍的需要，也是上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的需要，通過(guò)與下屬的溝通，能使認(rèn)同感保持一致，下屬也就更能領(lǐng)會(huì)工作意圖，這正是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。這里有一種現(xiàn)象就是因?yàn)槿狈贤ㄔ斐蓢?yán)重后果的：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槿狈?duì)外部環(huán)境了解和信息的掌握，沒(méi)有對(duì)某一問(wèn)題及時(shí)作出決策，導(dǎo)致意識(shí)到問(wèn)題時(shí)卻為時(shí)晚矣，錯(cuò)過(guò)了良好的時(shí)機(jī)。我們來(lái)看這種后果是怎樣因?yàn)槿狈贤ㄔ斐傻模鳛閷?duì)外的相應(yīng)部門(mén)，在這樣的情形下，本應(yīng)該起到兩個(gè)方面的溝通作用，一是及時(shí)了解外部信息，及時(shí)的同相應(yīng)的企業(yè)外部部門(mén)了解掌握第一手資料和信息，這是一個(gè)很重要的溝通過(guò)程；二是將獲得的較為全面的信息、資料提供給領(lǐng)導(dǎo)作決策用，這又是一個(gè)很重要的溝通過(guò)程，如果缺少了這兩個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可能錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)，給執(zhí)行設(shè)臵了障礙。要形成良好、有效的溝通，還必須要注意幾個(gè)原則，否則即使去溝通了，但達(dá)不到溝通目的，甚至還會(huì)起到相反的作用。一是目的性原則，即溝通時(shí)要緊緊圍繞中心；二是對(duì)等性原則，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)等 ；三是對(duì)象性原則，溝通的語(yǔ)言是非常關(guān)鍵的，同樣的話對(duì)不同的人說(shuō)，會(huì)有不同的反應(yīng)，所以，對(duì)不同的人要說(shuō)不同的話，要對(duì)對(duì)方性格等特征進(jìn)行分析和研究，只要達(dá)到溝通目的就行；四是信息性原則，就是要保證信息的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，否則，就是錯(cuò)誤、過(guò)時(shí)的溝通。

四、提高把握全局的能力

把握全局就是要有大局觀念，及時(shí)向下屬傳遞積極的信息，要知道該做什么、該如何做。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門(mén)的工作，要讓下屬做正確的事情，就必須有明確的目標(biāo)，并且有相應(yīng)的措施，特別要避免盲目行動(dòng)，讓下屬跟著一起白白浪費(fèi)時(shí)間、做冤枉的工作，試想，一個(gè)因?yàn)樽约旱氖д`而讓下屬經(jīng)常白辛苦的領(lǐng)導(dǎo)，布臵的工作下屬會(huì)積極地去做嗎？這樣的執(zhí)行效果會(huì)好嗎？把握全局就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略觀念，能從長(zhǎng)遠(yuǎn)性考慮問(wèn)題、考慮部門(mén)的工作，切不可只顧眼前利益、只考慮把工作簡(jiǎn)單的完成，而不考慮是否留下隱患或是錯(cuò)誤的引導(dǎo)了下屬，這樣必然把下屬帶到一個(gè)思想保守、得過(guò)且過(guò)的消極面，是不利于工作的開(kāi)展和推進(jìn)的。提高企業(yè)中層執(zhí)行力，企業(yè)在通過(guò)各種途徑提高中層的綜合素質(zhì)外，企業(yè)同時(shí)必須建立競(jìng)賽規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓中層參與競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能的有效手段之一。企業(yè)應(yīng)在中層團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立競(jìng)賽的規(guī)則，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，最大程度地發(fā)揮每一名同志的主觀能動(dòng)性。在華為公司，對(duì)待中層干部就有一個(gè)“三常”的機(jī)制，即“常換位”“、常排隊(duì)”“、常開(kāi)會(huì)”“，常換位”就是經(jīng)常更換中層干部的崗位，以保證大家的工作激情，“常排隊(duì)”就是定期對(duì)中層的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并按照考核結(jié)果依次排隊(duì)，以激勵(lì)好干部、鞭策差干部，“常開(kāi)會(huì)”就是通過(guò)會(huì)議等形式以使上下價(jià)值觀、認(rèn)同感一致。每一個(gè)企業(yè)都有企業(yè)自身的實(shí)際情況，營(yíng)造良好的企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵就是讓好的中層更有激情，讓差的中層能奮起直追、不斷進(jìn)步，并形成能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)永恒的主題之一，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)再好的戰(zhàn)略，最終還是要去落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和條件。中層是企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，提高企業(yè)中層執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)和迫切的問(wèn)題。

第四篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

貫徹群眾路線和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)、緊密相連、不可分割的整體，二者目標(biāo)相同，任務(wù)一致。開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力，能力與作風(fēng)的關(guān)系猶如水與渠，能力是水，作風(fēng)是渠。

執(zhí)行能力是個(gè)復(fù)雜的東西，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力，再簡(jiǎn)單說(shuō)就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間，承擔(dān)著將領(lǐng)導(dǎo)決策和目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任，其職能突出體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執(zhí)行能力則是橋梁作用發(fā)揮好壞的具體體現(xiàn)。因此，著力提高中層干部的管理執(zhí)行能力，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領(lǐng)悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要—知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)有法可成、工作時(shí)有理有據(jù)。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，司透領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。

提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)就是創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門(mén)（單位）與部門(mén)（單位）之間的交往環(huán)境，本質(zhì)上是關(guān)系協(xié)調(diào)。中層干部很多時(shí)間會(huì)花在協(xié)調(diào)和溝通上面，在完成工作計(jì)劃時(shí)不僅需要對(duì)部門(mén)（單位）內(nèi)部人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要和相關(guān)部門(mén)（單位）進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就是“潤(rùn)滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項(xiàng)工作需要有一定的耐心，同時(shí)要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法。中層干部還要主動(dòng)做好上下溝通工作，一方面，要主動(dòng)做好決策解讀，對(duì)每一項(xiàng)決策，中層干部都有責(zé)任向員工進(jìn)行科學(xué)解釋，努力形成集體共識(shí)；另一方面，要善于收集基層的訴求表達(dá)，讓員工的心聲順利到達(dá)決策層。

提高創(chuàng)新能力。執(zhí)行不是機(jī)械地照搬教條，也是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。首先，中層干部在制定落實(shí)計(jì)劃、實(shí)施方案的過(guò)程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。第二，效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。提高工作效率，就是要善于把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)明化，辦事又快又好，效率高，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。第三，反復(fù)實(shí)踐、不斷思索。在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中觀察，在實(shí)踐中找到技巧和竅門(mén)，再動(dòng)手實(shí)踐，才能創(chuàng)造出更優(yōu)化、效率更高的新點(diǎn)子，新方法。最后是搞好總結(jié)。總結(jié)是一個(gè)綜合的過(guò)程，是在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點(diǎn)，加以提煉，通過(guò)總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。

提高帶隊(duì)能力。干部有兩層意思，一是“干”，說(shuō)明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學(xué)會(huì)安排員工去工作。一個(gè)目標(biāo)一致、各負(fù)其責(zé)、高效執(zhí)行的和諧團(tuán)隊(duì)是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團(tuán)隊(duì)的能力。培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)。要對(duì)下屬的責(zé)任準(zhǔn)確定位，要使每個(gè)人明確自己的崗位職責(zé)，但同時(shí)要對(duì)下屬的錯(cuò)誤和紕漏負(fù)起責(zé)任，要有代人受過(guò)的擔(dān)當(dāng)。二要堅(jiān)持坦誠(chéng)相待。要讓下屬了解自己做出某項(xiàng)安排的原因，讓自己的工作思路成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。三要堅(jiān)持公平公正。要做到公平公正確實(shí)不容易，因?yàn)槊總€(gè)人的位置不同，看問(wèn)題的角度不同，關(guān)注點(diǎn)也不同。表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)處罰、工作機(jī)遇等方面哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認(rèn)真把握，盡量避免引發(fā)誤會(huì)和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團(tuán)隊(duì)。

二、著力從以下幾方面入手

敬業(yè)重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，古人說(shuō)：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從?！盁o(wú)信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執(zhí)行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項(xiàng)決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖都要通過(guò)中層干部組織落實(shí)。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，對(duì)決定的事情不立刻落實(shí)，勢(shì)必會(huì)給整體工作帶來(lái)?yè)p失影響。中層干部要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待、等領(lǐng)導(dǎo)催促，應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準(zhǔn)則。要站在公司發(fā)展大局的高度思考問(wèn)題，落實(shí)工作，如果中層環(huán)節(jié)打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實(shí)不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解實(shí)際情況。

團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧的工作關(guān)系，應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)（單位）之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不爭(zhēng)功諉過(guò)。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)。本部門(mén)（單位）的下屬是工作的具體實(shí)施者。工作構(gòu)想、計(jì)劃，沒(méi)有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關(guān)心關(guān)愛(ài)下屬，為他們成長(zhǎng)進(jìn)步提供支持幫助，也要關(guān)心他們的身心健康。“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，“解人之難、記人之功”，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面警示，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣，才能樹(shù)立威信。

真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說(shuō)到底就是帶領(lǐng)員工執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開(kāi)展。

知責(zé)任、長(zhǎng)本領(lǐng)、重品行。執(zhí)行能力提升是作風(fēng)建設(shè)能否取得實(shí)效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動(dòng)中應(yīng)引起足夠重視。

第五篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力（本站推薦）

上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會(huì)到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想，在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽(tīng)，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)?！敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹(shù)立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因此，對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。我個(gè)人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì)，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過(guò)于自信，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén)，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。