第一篇：中層干部作風(fēng)建設(shè)總結(jié)

中層干部作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

一年來，市體育活動中心中層干部在曲阜市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。為全力備戰(zhàn)山東省二十三屆運動會，有力地推進曲阜體育工作健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的作風(fēng)建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的世界觀、價值觀。

一是加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此始終自覺堅持加強對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，堅定不移地用

馬克思主義理論武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全中心，貫穿各項工作的靈魂。二是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并聯(lián)系實際進行深入思考，增強了在實際工作中加之貫徹的自覺性。三是認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》

四、團結(jié)同事，提高工作效率。

團結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。工作中，嚴格要求自己，從不講無原則的話，不辦無原則的事。一是堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的組織原則，服從中心黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)，維護中心黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一，堅決貫徹中心黨組做出的各項決策和工作部署。二是維護中心黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。保持與全中心職工經(jīng)常性的工作溝通，相互交換意見。同時注意加強與各個科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，經(jīng)常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互理解、相互配合。自己深感在這樣的班子中工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。三是注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，防止犯類似錯誤十分有益。

五、立黨為公、執(zhí)政為民，深入開展廉政建設(shè)。

按照曲阜市政府全體（擴大）暨廉政建設(shè)工作會議和《曲阜市人民政府關(guān)于進一步加強自身建設(shè)的意見》曲政發(fā)

【2012】11號文件精神，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持把廉政建設(shè)作為事關(guān)體育事業(yè)興衰成敗的大事來抓，作為培養(yǎng)和增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措來落實，筑牢思想和制度兩道防線。本著“既要勤政，更要廉政”的原則，增強廉政意識和抵御各種誘惑的能力，自覺做到政治上清醒、堅定，思想上坦蕩、磊落，作風(fēng)上清正、廉潔，行動上堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，不利用職權(quán)謀取個人私利。發(fā)揚民主作風(fēng)，全面推行政務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督，任何時候廉政建設(shè)這條底線都不能突破，用好權(quán)利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，履行好自己的職責(zé)，真正贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。

一年來我中心中層干部沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響，獲取一己私利的行為，沒有私自從事經(jīng)營活動的行為，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為?？傊?，在作風(fēng)建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。同時，多次在不同的會上強調(diào)職工要廉潔從政、清白做人，要求大家一定要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

回顧一年來的工作，作風(fēng)建設(shè)方面雖然取得了較大的進步，但也清醒地認識到存在一些不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力

還比較欠缺;其次，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

曲阜市體育活動中心 2012年6月15日

第二篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實要求；發(fā)展是第一要務(wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實推進公司各項工作的順利開展。

目的：加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強了機關(guān)效能建設(shè)，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進各項經(jīng)濟、指標(biāo)和工作任務(wù)全面落實，為公司發(fā)展上新臺階提供堅強保障。

范圍：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；

2、中層干部的執(zhí)行力情況。

組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。

監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時間安排：

一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)）；

（時間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標(biāo)管理（全員參與、層層分解、動機控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；

（時間安排：6月1日-7月31日）

三、下達計劃的完成情況（月度計劃、計劃、目標(biāo)完成）；（時間安排：8月1日-9月20日）

四、獎勵機制的落實情況（參與激勵、分層次激勵、公平機制、獎懲并用、精神或物質(zhì)激勵、個性化激勵）；（時間安排：9月20日-10月20日）

五、監(jiān)督及整改落實情況。

（時間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化效能意識。

深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。

強化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個組織的執(zhí)行力就會出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會大打折扣，計劃、目標(biāo)就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發(fā)展就會緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔(dān)負著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項工作任務(wù)。

4、中層干部是各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標(biāo)前進，要在執(zhí)行過程中進行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實、務(wù)求實效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強拼搏、堅韌不拔的作風(fēng)，認真負責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的作風(fēng)，發(fā)揚民主、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強，工不認真會造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實，作風(fēng)飄浮就會造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內(nèi)部不團結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團隊精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個結(jié)點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識不強以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強化作風(fēng)建設(shè)意識，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項長期任務(wù)。如何強化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識是個人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強法律意識和組織紀(jì)律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領(lǐng)導(dǎo)管理知識的培訓(xùn)，學(xué)會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強作風(fēng)培養(yǎng)，通過強化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會議上強調(diào)的“八個方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實干，務(wù)求實效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚民主，團結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅持執(zhí)行原則，強化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實施者。我所的構(gòu)想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會得到進一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

強化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個組織的執(zhí)行力就會出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會大打折扣，計劃、目標(biāo)就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發(fā)展就會緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強；其自身角色定位 不準(zhǔn)，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔(dān)負著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項工作任務(wù)。

4、中層干部是各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標(biāo)前進，要在執(zhí)行過程中進行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實、務(wù)求實效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強拼搏、堅韌不拔的作風(fēng)，認真負責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的作風(fēng)，發(fā)揚民主、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強，工不認真會造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實，作風(fēng)飄浮就會造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內(nèi)部不團結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團隊精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個結(jié)點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識不強以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強化作風(fēng)建設(shè)意識，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項長期任務(wù)。如何強化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識是個人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強法律意識和組織紀(jì)律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領(lǐng)導(dǎo)管理知識的培訓(xùn)，學(xué)會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強作風(fēng)培養(yǎng)，通過強化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次 全體會議上強調(diào)的“八個方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實干，務(wù)求實效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚民主，團結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅持執(zhí)行原則，強化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構(gòu)想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會得到進一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第四篇：局中層干部作風(fēng)整頓活動個人總結(jié)

作風(fēng)整頓，提高自我——局中層干部作風(fēng)整頓活動總結(jié)材料

近一個月來，××局全面開展一場“敬業(yè)愛局、求真務(wù)實”作風(fēng)整頓活動，局長在動員大會上分6個方面指出了目前工作存在的問題并提出了要求?！痢辆忠ㄔO(shè)現(xiàn)代化郵區(qū)中心局，全局職工必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，打破“混日子，過一天浪費一天；個人利益大于企業(yè)利益，只知道向企業(yè)索取，不懂得付出”的傳統(tǒng)觀念，此次作風(fēng)整頓目前也就是在全局牢固樹立敬業(yè)愛局的主人翁精神，最大限度發(fā)揮個人的潛能，提高工作效率。

報刊分發(fā)局由于站點分散的原因，開了兩次動員大會，兩次自查自糾活動，結(jié)合報刊分發(fā)局作風(fēng)整頓工作的開展情況，我把自己的感受談一談：

一、作風(fēng)方面：

8月份，我作為職能部門綜合考評小組的組長，對各個生產(chǎn)部門進行了走訪調(diào)研，其中反映較多的問題是職能部門下來一線調(diào)研較少，了解情況不夠細致。從這我得到啟示，是否在一線職工當(dāng)中，對于科室人員的反映也是如此呢，在我們管理當(dāng)中，是不是也因為止于表面，所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質(zhì)量檢查的機會，我多次組織科室人員同一線職工齊上班，一方面可以跟班作業(yè)，完全掌握生產(chǎn)情況，另一方面，通過與職工的溝通，吸取了許多有建設(shè)性的意見，比如說班務(wù)方面，質(zhì)量方面，服務(wù)方面。給后期報刊分發(fā)局開展的流程再造工作打下了基礎(chǔ)。

個人認為，工作作風(fēng)很大程度上決定于工作責(zé)任心，而工作責(zé)任心又與企業(yè)文化息息相關(guān)，此次作風(fēng)整頓的主題是“敬業(yè)愛局、求真務(wù)實”，只有職工從內(nèi)心深化認識到自己的命運與企業(yè)的命運同興衰，工作不是為企業(yè)而是為自己，才可能提高工作責(zé)任心，才可能充分改變工作作風(fēng)，由過去的被動干活變成主動出力，把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來營造。

二、管理方面：

今年每位中層干部發(fā)了一本書《細節(jié)決定成敗》，里面的案例非常生動具體，催人深省。作為我個人來說，撇開管理水平不談，光是細節(jié)方面就需要不斷加強提高。報刊分發(fā)局出現(xiàn)大問題的可能性不大，但類似于環(huán)境衛(wèi)生、驗單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視，在此次整頓活動中，我將細節(jié)作為重點開展，特別是針對××站搬遷后移留的問題，狠抓了作業(yè)人員隨意早餐、托盤車定置擺放、上班時散漫等現(xiàn)象。并一改過去人情管理，加大了考核力度，使職工感受了工作帶來的壓力和責(zé)任，也促使了麥園站在此次作風(fēng)整頓取得了明顯的效果。

三、學(xué)習(xí)方面：

與過去接觸的轉(zhuǎn)運不同，報刊分發(fā)業(yè)務(wù)范圍比較廣，同時與外界打交道的環(huán)節(jié)比較多，鄧局長和喻云助理可以說是這方面的能手。過去，我片面的認為有這兩位在的話我可以少花點心思在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，把主要精力放在專業(yè)技術(shù)和管理水平的提高上。但自從兩子系統(tǒng)上線后，我越來越感受到壓力增大了，先是與兩轉(zhuǎn)之間的交接上，再是地市局質(zhì)量情況的反饋，讓我體驗到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的緊迫感。借此次作風(fēng)整頓的契機，我積極主動的向兩位請教，同時通過到作業(yè)現(xiàn)場院的寫實，逐步提高自身能力。在即將上線的報刊補碼工作中，我已經(jīng)基本掌握期刊、省際、查檔等工作流程，在加強了與網(wǎng)運、維護部門的溝通，與其專業(yè)人士交換各自意見后，對此次報刊上兩子系統(tǒng)充滿了信心。

此次作風(fēng)整頓只有短短一個月的時間，總的來說，效果還是比較明顯的，報刊分發(fā)局職工還放棄了休息時間，開展了方陣訓(xùn)練，在中心局舉辦的愛國愛局為主題的升旗儀式中展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。我也從作風(fēng)整頓工作中總結(jié)出自己許多不足之處，雖然作風(fēng)整頓活動結(jié)束了，但只有不斷對自己施壓，延續(xù)作風(fēng)整頓時期的工作態(tài)度，才能不斷提高自我，才能對工作產(chǎn)生動力，使自己在各方面取得成功。

第五篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實提高管理執(zhí)行能力

加強中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實提高管理執(zhí)行能力

貫徹群眾路線和加強作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)、緊密相連、不可分割的整體，二者目標(biāo)相同，任務(wù)一致。開展群眾路線教育實踐活動，就要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，加強作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力，能力與作風(fēng)的關(guān)系猶如水與渠，能力是水，作風(fēng)是渠。

執(zhí)行能力是個復(fù)雜的東西，簡單來說，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力，再簡單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間，承擔(dān)著將領(lǐng)導(dǎo)決策和目標(biāo)任務(wù)具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任，其職能突出體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執(zhí)行能力則是橋梁作用發(fā)揮好壞的具體體現(xiàn)。因此，著力提高中層干部的管理執(zhí)行能力，是加強作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領(lǐng)悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到執(zhí)行時有法可成、工作時有理有據(jù)。另一方面，要吃透上級的決策，司透領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。

提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)就是創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環(huán)境，本質(zhì)上是關(guān)系協(xié)調(diào)。中層干部很多時間會花在協(xié)調(diào)和溝通上面，在完成工作計劃時不僅需要對部門（單位）內(nèi)部人員的工作進行協(xié)調(diào)，同時還需要和相關(guān)部門（單位）進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就是“潤滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項工作需要有一定的耐心，同時要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_方法。中層干部還要主動做好上下溝通工作，一方面，要主動做好決策解讀，對每一項決策，中層干部都有責(zé)任向員工進行科學(xué)解釋，努力形成集體共識；另一方面，要善于收集基層的訴求表達，讓員工的心聲順利到達決策層。

提高創(chuàng)新能力。執(zhí)行不是機械地照搬教條，也是一種創(chuàng)造性的勞動。首先，中層干部在制定落實計劃、實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。第二，效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。提高工作效率，就是要善于把復(fù)雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。第三，反復(fù)實踐、不斷思索。在實踐中摸索，在實踐中觀察，在實踐中找到技巧和竅門，再動手實踐，才能創(chuàng)造出更優(yōu)化、效率更高的新點子，新方法。最后是搞好總結(jié)。總結(jié)是一個綜合的過程，是在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。

提高帶隊能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學(xué)會安排員工去工作。一個目標(biāo)一致、各負其責(zé)、高效執(zhí)行的和諧團隊是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團隊的能力。培育優(yōu)秀團隊，一要堅持逐級負責(zé)。要對下屬的責(zé)任準(zhǔn)確定位，要使每個人明確自己的崗位職責(zé)，但同時要對下屬的錯誤和紕漏負起責(zé)任，要有代人受過的擔(dān)當(dāng)。二要堅持坦誠相待。要讓下屬了解自己做出某項安排的原因，讓自己的工作思路成為團隊的共識。三要堅持公平公正。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，關(guān)注點也不同。表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面哪怕只是一點點的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認真把握，盡量避免引發(fā)誤會和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團隊。

二、著力從以下幾方面入手

敬業(yè)重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從?！盁o信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執(zhí)行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖都要通過中層干部組織落實。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，對決定的事情不立刻落實，勢必會給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強工作的主動性，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待、等領(lǐng)導(dǎo)催促，應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，無論是遵章守紀(jì)，還是各項任務(wù)的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準(zhǔn)則。要站在公司發(fā)展大局的高度思考問題，落實工作，如果中層環(huán)節(jié)打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解實際情況。

團結(jié)合作是保證。中層干部之間要團結(jié)協(xié)作，建立和諧的工作關(guān)系，應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，不爭功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚長補短，形成合力。

真誠相待是基礎(chǔ)。本部門（單位）的下屬是工作的具體實施者。工作構(gòu)想、計劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關(guān)心關(guān)愛下屬，為他們成長進步提供支持幫助，也要關(guān)心他們的身心健康?！皭廴苏?，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面警示，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)員工執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。

總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。

知責(zé)任、長本領(lǐng)、重品行。執(zhí)行能力提升是作風(fēng)建設(shè)能否取得實效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動中應(yīng)引起足夠重視。