第一篇：街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實施方案

街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實施方案

為認真貫徹落實省和市、區(qū)關(guān)于加強社會管理創(chuàng)新的部署要求，有效實施省、市“社會矛盾排查化解行動計劃”，進一步提升全街道社會矛盾糾紛大調(diào)解機制建設(shè)，不斷提高社會矛盾糾紛預(yù)防化解能力，現(xiàn)根據(jù)《人民調(diào)解法》和上級相關(guān)文件精神，決定在全街道建立全覆蓋、無縫隙的網(wǎng)格化調(diào)解工作模式。具體實施方案如下：

一、以街道調(diào)處中心為骨干、基層調(diào)委會為依托，深化創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化管理系統(tǒng)

（一）調(diào)解網(wǎng)格的布局 全街道建立四級調(diào)解網(wǎng)格。

以街道實際轄區(qū)，建立第二級調(diào)解網(wǎng)格，由街道調(diào)處中心具體負責網(wǎng)格的日常運行。

以各村（社區(qū)）實際轄區(qū)，建立第三級調(diào)解網(wǎng)格，由各村（社區(qū)）人民調(diào)解委員會具體負責網(wǎng)格的日常運行。

以居民小區(qū)（自然村、企事業(yè)單位、學校、各類市場）實際占用土地，建立第四級調(diào)解網(wǎng)格。

在居民小區(qū)（自然村、企事業(yè)單位、各類市場）內(nèi)，原則上以500人的居?。üぷ鳎﹨^(qū)域劃定第五級網(wǎng)格。

（二）調(diào)解網(wǎng)格的基礎(chǔ)建設(shè)

1、二級調(diào)解網(wǎng)格：街道按照要求成立街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道黨工委書記擔任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由街道分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任由街道綜治辦主任和司法所長兼任。街道調(diào)處中心制作街道網(wǎng)格化調(diào)解組織示意圖（包括三、四、五級調(diào)解網(wǎng)格），制作調(diào)解網(wǎng)格工作制度和調(diào)處中心人員公示牌上墻；有2名專職調(diào)解員，有網(wǎng)格調(diào)解員、信息員花名冊（按三、四、五級調(diào)解網(wǎng)格填寫）；建有“四室”即辦公室、接待室、調(diào)解室、督查室；信息渠道（電話、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)解專網(wǎng)）暢通，調(diào)解網(wǎng)格工作臺帳規(guī)范。

2、三級調(diào)解網(wǎng)格：各村（社區(qū)）要制作社區(qū)網(wǎng)格化調(diào)解組織示意圖（包括四、五級調(diào)解網(wǎng)格）和調(diào)解網(wǎng)格工作制度上墻；有1名專職調(diào)解員，網(wǎng)格調(diào)解員、信息員花名冊（按四、五級調(diào)解網(wǎng)格填寫）；有辦公室、調(diào)解室，信息渠道（電話、互聯(lián)網(wǎng)等）暢通，調(diào)解網(wǎng)格工作臺帳規(guī)范；網(wǎng)格調(diào)解員有《調(diào)解員工作日記》。

3、網(wǎng)格調(diào)解員公示。三級、四級、五級網(wǎng)格的負責人與調(diào)解員的姓名資料等必須在網(wǎng)格內(nèi)進行公示，確保網(wǎng)格內(nèi)群眾明白知悉，方便群眾反映情況和尋求服務(wù)。公示的主要內(nèi)容有：網(wǎng)格名稱、姓名（照片）、責任范圍、工作職責、職務(wù)、聯(lián)系電話、監(jiān)督電話等。

二、以規(guī)劃的網(wǎng)格確定調(diào)解（信息）員，實現(xiàn)全街道調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋

（一）加強網(wǎng)格調(diào)解員、信息員隊伍建設(shè)。每個網(wǎng)格須明確一名網(wǎng)格負責人，配備若干名專兼職調(diào)解員和信息員，網(wǎng)格負責人負責處理網(wǎng)格日常工作。各村（社區(qū)）要認真按照人民調(diào)解員的聘任條件，逐一落實網(wǎng)格調(diào)解員、信息員，確保每個調(diào)解網(wǎng)格至少有1名以上的調(diào)解員。

（二）網(wǎng)格調(diào)解員、信息員工作職責

1、網(wǎng)格調(diào)解員工作職責為：一是及時排查、調(diào)處網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛，嚴格執(zhí)行矛盾糾紛排查、調(diào)解日報告制度；二是及時掌握網(wǎng)格內(nèi)的矛盾糾紛情況及重點、難點、熱點問題的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大糾紛苗頭及時報告；三是接處區(qū)、街道12348矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)熱線的指令，對矛盾糾紛現(xiàn)場及時處臵，協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題；四是積極宣傳相關(guān)政策和法規(guī)，確保社會和諧穩(wěn)定。

2、網(wǎng)格信息員工作職責為：一是每日進行矛盾糾紛隱患排查，對網(wǎng)格內(nèi)居民所反映的信訪問題和各類矛盾糾紛，及時妥善化解，將矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，盡力做到常見的矛盾糾紛不出責任網(wǎng)格區(qū)；二是接處區(qū)、街道12348矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)熱線的指令，協(xié)助網(wǎng)格調(diào)解員對矛盾糾紛現(xiàn)場進行處臵；三是對解決不了的矛盾糾紛，及時上報所在的村（社區(qū)）調(diào)委會，并協(xié)助做好工作；四是緊急情況、重大或重要事件直接撥打區(qū)12348調(diào)解服務(wù)熱線匯報正在發(fā)生的矛盾糾紛概況。并切實做到“六必訪”，即網(wǎng)格內(nèi)居民家庭遭遇親人 辭世、意外傷亡等重大變故時必訪；網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生民事糾紛和家庭糾紛時必訪；網(wǎng)格內(nèi)居民有上訪苗頭性問題時必訪；網(wǎng)格內(nèi)居民生病住院時必訪；網(wǎng)格內(nèi)居民發(fā)生違法違規(guī)行為時必訪；網(wǎng)格內(nèi)居民家庭有子女結(jié)婚、考進大學等喜事時必訪。三是落實聯(lián)系走訪制度，了解掌握聯(lián)系對象的思想狀況和生產(chǎn)生活情況，收集反饋各種信息，并在《信息員工作記錄簿》上做好記錄，重要信息及時上報。

（三）調(diào)解網(wǎng)格工作制度

1、走訪排查制度。網(wǎng)格信息員每周至少走訪50戶居（村）民、舉行1次隱患排查為專題的座談會，把居民反映的情況和困難記錄到聯(lián)系簿中，做到情況全面掌握，信息及時上報，糾紛及時處理，結(jié)果及時反饋。

2、信息上報、反饋制度。

四、五級網(wǎng)格實行日排查、日報、直報、快報和零報告制度。網(wǎng)格調(diào)解員、信息員在接到居民訴求或遇到居民提出相關(guān)意見建議后，當日給予聯(lián)系，并在3個工作日內(nèi)給予答復(fù)，在7個工作日內(nèi)進行第一次回訪。

3、目標管理制度。建立網(wǎng)格管理工作責任制，落實工作職責，建立完善村（社區(qū)）網(wǎng)格調(diào)解員工作例會制度，對網(wǎng)格化管理工作中出現(xiàn)的困難和問題，對一些重大疑難民生問題進行分析研究。

三、規(guī)范網(wǎng)格運行，提升調(diào)解工作機制建設(shè)

（一）調(diào)解網(wǎng)格的運行

1、第五級調(diào)解網(wǎng)格：每日開展糾紛隱患排查，走訪網(wǎng)格內(nèi)居民，對排查出的矛盾糾紛隱患進行及時化解，并于當日登記和上報第三級調(diào)解網(wǎng)格；對不能化解的糾紛隱患和突發(fā)性事件，應(yīng)及時上報上級調(diào)解網(wǎng)格（可直報至第一級調(diào)解網(wǎng)格）；對當日調(diào)解的糾紛，進行登記和留存調(diào)解資料，并及時制作調(diào)解協(xié)議書和歸檔；對不能達成調(diào)解協(xié)議的糾紛，應(yīng)及時上報上級調(diào)解網(wǎng)格。

2、第四級調(diào)解網(wǎng)格：督促第五級調(diào)解網(wǎng)格進行每日排查和糾紛的調(diào)解工作；每日開展糾紛隱患排查和糾紛調(diào)解工作；每日匯總第五級調(diào)解網(wǎng)格的工作情況和數(shù)據(jù)，上報給第三級調(diào)解網(wǎng)格，并視情向上級調(diào)解網(wǎng)格進行直報。

3、第三級調(diào)解網(wǎng)格：督促、指導(dǎo)并參加第四、五級調(diào)解網(wǎng)格進行每日糾紛隱患排查和調(diào)解工作；對重大糾紛隱患、突發(fā)性群體性事件和疑難（跨網(wǎng)格）的矛盾糾紛直報上級調(diào)解網(wǎng)格；每日向第二級調(diào)解網(wǎng)格匯報當日的工作情況；每周召開一次糾紛隱患排查會議，每周上報一次書面社情分析；每月匯總并上報糾紛隱患排查和調(diào)解工作數(shù)據(jù)。

第二級調(diào)解網(wǎng)格：根據(jù)工作實際，對第三、四、五級調(diào)解網(wǎng)格及人員進行調(diào)整，并及時上報第一級調(diào)解網(wǎng)格；督促、指導(dǎo)并參加第三、四、五級調(diào)解網(wǎng)格進行每日糾紛隱患排查和調(diào)解工作；每日匯總第三、四、五級調(diào)解網(wǎng)格的工作情況 和數(shù)據(jù)，并上報給第一級調(diào)解網(wǎng)格；認真組織開展五調(diào)對接工作；抓好調(diào)解員、信息員隊伍建設(shè)，組織專業(yè)調(diào)解小組開展調(diào)解；每半月召開一次矛盾糾紛排查會議，每月上報一次社情分析；對突發(fā)性群體事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急處臵預(yù)案，組織調(diào)解員第一時間趕赴現(xiàn)場，進行疏導(dǎo)、化解，并立即向第一級網(wǎng)格報告。

（二）信息渠道的溝通

一是依托區(qū)、街道調(diào)處中心12348調(diào)解服務(wù)熱線，接收、組織指揮、處臵各類突發(fā)性事件和各類矛盾糾紛。

二是依托司法行政專線網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，上報、反饋各類矛盾糾紛的處臵情況。

三是建立全街道社會矛盾糾紛信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)全街道矛盾糾紛信息錄入實時化、網(wǎng)格管理數(shù)字化、信息應(yīng)用實戰(zhàn)化。

四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實完善工作保障

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保此項工作取得成效，專門成立九里街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記任組長，辦事處主任及分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦事處各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在街道司法所。各成員單位要認真落實省、市、區(qū)有關(guān)深化大調(diào)解工作的文件精神，要各負其責，堅持調(diào)解優(yōu)先，進一步加強調(diào)解機構(gòu)間的工作銜接，充分發(fā)揮人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的作 用和效能。

（二）落實經(jīng)費保障。街道要將調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作所需經(jīng)費列入財政預(yù)算范圍，單獨撥付，確保調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)和日常運行所需經(jīng)費，確保街道、社區(qū)調(diào)解網(wǎng)格專職調(diào)解員的工資、福利待遇等落實到位。

（三）加強績效考核。街道辦事處將調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作納入了全街道年度工作目標考核體系（大調(diào)解工作占3分）。為切實做好此項工作，成立九里街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責考核工作（考核標準見附件）。

（四）落實獎勵措施。為充分調(diào)動網(wǎng)格調(diào)解（信息）員的積極性，實行調(diào)解補貼制及糾紛信息采用津貼制度，每月對網(wǎng)格專職調(diào)解員發(fā)放210元、網(wǎng)格調(diào)解員發(fā)放50元固定調(diào)解補貼，同時，根據(jù)其調(diào)解成功的糾紛難易度及上報的糾紛隱患信息價值大小，分別給予10至100元的獎勵；司法所每月對第三、四、第五級網(wǎng)格調(diào)解員進行管理考核，匯總后上報區(qū)司法局審核，按月發(fā)放。

（五）執(zhí)行責任倒查追究制度。對實施矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化工作不力，致使發(fā)生民轉(zhuǎn)刑或造成重大社會影響群體性事件的單位，由區(qū)調(diào)處中心組織力量實行逐級責任倒查，并會同區(qū)紀檢監(jiān)察、組織人事和政法綜治部門立案查處，對相關(guān)責任單位，給予限期整改、通報批評、黃牌警告、綜治一 票否決；對相關(guān)責任人，給予警告談話、通報批評、停職檢查、責令辭職、免職（辭退）等處分。

（六）明確工作時限。全街道調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作在2012年3月底前結(jié)束。各村（社區(qū)）要認真按照確定的目標任務(wù)，全面細致地對本轄區(qū)進行網(wǎng)格劃分，確保調(diào)解工作實現(xiàn)全覆蓋，并認真做好調(diào)解員、信息員的選定工作，制定、落實具體的工作措施，確保調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作順利完成。

第二篇：矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作實施方案

XXX發(fā)?2012?13號

XXX 矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作

實施方案

為進一步創(chuàng)新大調(diào)解工作理念和機制，不斷提升平安XX、法治XX建設(shè)水平，強化對矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定XX矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化管理實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以為民、惠民、便民為宗旨，整合資源，搭建平臺，園區(qū)和社區(qū)并舉，條塊聯(lián)動，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的“網(wǎng)格化管理”體系，努力通過這一工作模式，把工作定位在現(xiàn)有管理服務(wù)觸角的延伸、力量的整合和對村級調(diào)解組織職能職責的補充上，理情緒、理體制、理思路，優(yōu)化“大調(diào)解”服務(wù)機制，有效解決、預(yù)防社會矛盾和問題，為深入推進社會管

理創(chuàng)新工作提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ)。

二、工作目標

堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理”的工作原則，深入一線、深入實際，推動人民調(diào)解工作。

（一）力爭達到三項總體要求：

1、社會管理服務(wù)觸角有效延伸。建立3個村級三級網(wǎng)格，將3個社區(qū)按照村民小組劃分建成37個四級網(wǎng)格，把管理服務(wù)觸角延伸到每戶每人，拓寬社情民意的反映渠道，實現(xiàn)社會管理服務(wù)全面有效覆蓋。

2、社會管理服務(wù)資源優(yōu)化配置。以統(tǒng)籌的理念，整合各方資源，使基層問題依靠各級力量和各種資源協(xié)同解決，實現(xiàn)基層組織由單體作戰(zhàn)到上下協(xié)同作戰(zhàn)、由單一依靠黨政內(nèi)部力量到整合社會各方面力量的轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化社會管理和人民調(diào)解資源配置。

3、社會管理服務(wù)水平不斷提升。依托管理網(wǎng)格和服務(wù)團隊，建立健全信息管理平臺，積極為基層群眾提供多元化、精細化、個性化的服務(wù)，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，不斷提升基層管理服務(wù)水平。

（二）力爭實現(xiàn)“五項”工作目標：

1、組織網(wǎng)絡(luò)更加健全。建立健全園區(qū)、3個社區(qū)、37個居民小組的三級人民調(diào)解組織和完善人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動”網(wǎng)絡(luò)機制，形成縱向到底、橫向到邊的“大調(diào)解”機制。

2、信息渠道更加暢通。各類矛盾糾紛及時發(fā)現(xiàn)、收集和上

報，發(fā)現(xiàn)和獲取不穩(wěn)定因素相關(guān)信息的能力有效增強，不發(fā)生因信息掌握不及時而造成事態(tài)擴大。

3、管理服務(wù)更加到位。構(gòu)建以園區(qū)、社區(qū)、居民小組調(diào)解員組成的法律服務(wù)團隊，推行包網(wǎng)負責、責任到格的社會聯(lián)動調(diào)解機制，形成法律服務(wù)、法律援助、人民調(diào)解工作的“綠色通道”。

4、矛盾化解更加有力。園區(qū)、社區(qū)和居民小組的調(diào)解組織和調(diào)解人員職責明確、責任到人，及時化解各類矛盾糾紛，達到小事不出小組、大事不出社區(qū)、難事園區(qū)終結(jié)。

5、干群關(guān)系更加密切。通過服務(wù)團隊，干部點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，幫助群眾解決實際困難，實現(xiàn)重心下移、服務(wù)前移，干部作風進一步轉(zhuǎn)變，群眾安全感、滿意度不斷提升。

三、主要任務(wù)

（一）網(wǎng)格化建設(shè)。以著眼發(fā)展、便于管理為原則，本著有利于社會管理服務(wù)職能延伸，有利于理順管理運作機制，調(diào)整完善現(xiàn)有管理服務(wù)體系，努力形成層級分明、規(guī)模合理、覆蓋全面的管理服務(wù)工作格局。

1.科學劃分管理服務(wù)網(wǎng)格。二級網(wǎng)格為園區(qū)管委會，組長為楊振宏書記，副組長為袁義副主任；三級網(wǎng)絡(luò)共3個，分別為景湖社區(qū)、聯(lián)群社區(qū)和仝圩社區(qū)，負責人為各社區(qū)支部書記；四級網(wǎng)絡(luò)為各居民小組，共計37個，負責人為各居民小組長。

2.創(chuàng)新人民調(diào)解組織設(shè)置形式。結(jié)合開展“網(wǎng)格化管理”工作，按照有利于加強管理、有利于發(fā)揮作用、有利于擴大覆

蓋的要求，積極探索完善基層人民調(diào)解組織設(shè)置形式，逐步建立以社區(qū)調(diào)解為核心，園區(qū)調(diào)解為依托、居民小組調(diào)解為補充的新型基層調(diào)解組織體系。

3.合理確定調(diào)解員聯(lián)戶規(guī)模。根據(jù)網(wǎng)格劃分和調(diào)解組織設(shè)置，各社區(qū)每名調(diào)解員平均聯(lián)系65戶群眾，每名調(diào)解信息員聯(lián)系50-80戶群眾。

（二）專業(yè)化服務(wù)。根據(jù)園區(qū)司法行政系統(tǒng)資源的實際狀況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況、網(wǎng)格內(nèi)的產(chǎn)業(yè)特點和群眾對法律服務(wù)的多樣化需求，合理組建每個網(wǎng)格的服務(wù)團隊，充分發(fā)揮團隊人員的優(yōu)勢和作用。

1.選優(yōu)配強管理服務(wù)人員。以精簡、高效為原則，建立由司法行政人員、律師、公證人員和園區(qū)、社區(qū)、居民小組調(diào)解員和調(diào)解信息員組成的服務(wù)團隊，使團隊成員更具專業(yè)性和多元化，著力提升管理服務(wù)能力。

2.明確團隊人員工作職責。每個服務(wù)團隊對所聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的群眾要開展經(jīng)常性走訪，通過日常聯(lián)系、溝通交流，及時掌握社情民意；通過入戶宣講、發(fā)放資料等形式，推動政策法規(guī)有效落實；通過深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，努力維護社會和諧穩(wěn)定。

3.深入開展服務(wù)團隊聯(lián)系服務(wù)群眾工作。通過開展組團式服務(wù)、主題化服務(wù)、個性化服務(wù)，全面掌握群眾基本情況，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，切實增強聯(lián)系服務(wù)群眾的實效性。服務(wù)團隊成員在具體工作中，當好“六大員”：一是農(nóng)戶信息采集員。要上門采集農(nóng)戶家庭基本情況、主要社會關(guān)系等

法律需求信息，為重點農(nóng)戶建立信息檔案。二是普法教育宣傳員。積極宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，適時對群眾進行思想政治、公民道德、科學文化方面的宣傳教育，提高群眾法制意識。三是矛盾糾紛調(diào)解員。對群眾之間的各種矛盾及時進行勸說、調(diào)解，把不安定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對重大不安定因素，要及時上報，并協(xié)助上級迅速化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。四是為民辦事服務(wù)員。網(wǎng)格團隊人員要接受群眾來信來訪，認真解答群眾提出的各種法律服務(wù)內(nèi)容。各類法律文書，為符合條件的群眾提供法律援助，滿足人民群眾的法律需求。五是和諧建設(shè)監(jiān)督員。深入開展自我監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章、違法等各類不和諧行為，對構(gòu)成違法犯罪的，要及時上報，切實承擔公民道德監(jiān)督義務(wù)，促進和諧社會建設(shè)。六是人民調(diào)解信息員。及時了解掌握群眾的思想情況和社會輿論，對一些不安定因素和個案苗頭，能夠解決的就地解決，難以處理的及時向上級有關(guān)部門報告，防患于未然。

（三）信息化運作。

1.積極搭建信息管理平臺。通過有效整合各方資源，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效運作、資源共享、程序規(guī)范的信息管理服務(wù)平臺，為基層群眾提供更加有效的管理服務(wù)。充分發(fā)揮信息管理平臺信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、短信互動、網(wǎng)上辦事、情況查詢、工作交流等功能，促進信息管理平臺與電子政務(wù)對接，有效解決群眾反映的問題。加強平臺的日常管理，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全，確保重要基礎(chǔ)信息的絕對安全。

2.建立健全工作運行機制。建立健全規(guī)范有序、高效協(xié)調(diào) 的工作運行機制，充分調(diào)動積極性和主動性，確保工作順利開展。建立定期走訪和交流制度。采取集中上門走訪、電話聯(lián)系、蹲點等方式，開展經(jīng)常性的聯(lián)系服務(wù)活動。定期召開工作例會，集中梳理、分析研究解決熱點難點問題，對于基層群眾反映的、園區(qū)一時無法解決的問題，及時與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過共同分析研判、上下聯(lián)動、左右互動予以解決。建立信息反饋制度。及時匯總梳理管理服務(wù)的有關(guān)情況，落實專人加強對問題處理的全程跟蹤和參與，并限期做好處理反饋和說服解釋工作，確保件件有落實、事事有反饋。

四、實施步驟

人民調(diào)解“網(wǎng)格化管理”試點工作具體分三個階段進行： 第一階段為動員部署階段：2012年3月 第二階段為集中實施階段：2012年4—5月 第三階段為全面推進階段：2012年6—11月 第四階段為總結(jié)驗收階段：2012年12月

五、具體要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行人民調(diào)解“網(wǎng)格化管理”是我縣社會管理創(chuàng)新、加強平安建設(shè)的重要載體，主要目的是使平安工作扎根于基層、服務(wù)于群眾，最大限度地把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。各社區(qū)要高度重視，精心組織，切實抓好人民調(diào)解各項工作任務(wù)的落實。

（二）密切配合，形成合力。推行人民調(diào)解“網(wǎng)格化管理”工作是一項長期工程，需要方方面面形成合力。要牢固樹立大

局意識，及早謀劃，主動對接。各級要統(tǒng)一思想，精心組織，重在落實，切實把人民調(diào)解“網(wǎng)格化管理”各項工作落到實處。

（三）抓好宣傳，營造氛圍。園區(qū)調(diào)解“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認真組織宣傳活動，讓人民充分感受這種管理模式帶來的好處，激發(fā)園區(qū)人民調(diào)解員工作隊伍的熱情和積極性，使更多的人投入到人民調(diào)解網(wǎng)格化管理工作中來。要廣泛宣傳網(wǎng)格調(diào)解員和調(diào)解信息員的先進事跡和工作業(yè)績，樹立網(wǎng)格調(diào)解員和信息員的良好形象，營造良好的社會輿論氛圍。

（四）落實責任，強化考核。各級調(diào)解組織要層層分解落實工作責任，加強對這項工作的督促檢查，一級抓一級，層層抓落實，確保任務(wù)到格、責任到人。園區(qū)人民調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全面掌握工作推進情況，及時協(xié)調(diào)解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保這項工作有序開展、穩(wěn)步推進，建立健全相應(yīng)的考核激勵機制，充分調(diào)動參與干部和工作人員的積極性、主動性，確保這項工作不流于形式、不走過場，取得實效。

附：XX工業(yè)園矛盾糾紛調(diào)解網(wǎng)格化建設(shè)責任人員花名冊

中共江蘇省XXXX工業(yè)園委員會

2012年4月6日

第三篇：網(wǎng)格化實施方案

長春市雙頂山礦業(yè)股份有限公司

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案

為全面扎實推進我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結(jié)合我公司的實際情況，經(jīng)公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產(chǎn)安全。

二、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產(chǎn)管理到位，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu)

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組

長；薛宏元（總經(jīng)理）

副

組

長：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

四、網(wǎng)格劃分及工作職責

一）、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長，網(wǎng)格級別為一級。

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任者，對安全生產(chǎn)負全面責任。

2、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負責人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。

6、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

8、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報上一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長，網(wǎng)格級別為二級。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全工作負直接管理責任。

2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動

4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作，對提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結(jié)當月全公司及專業(yè)的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。

4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

5、對全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

6、負責推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級別為三級。

1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術(shù)管理責任，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，對礦井防治水工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、負責組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審生產(chǎn)接續(xù)計劃。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。

6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員，網(wǎng)格級別為四級。

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作，對礦井防治水工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、參與編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃中相關(guān)防治水方面措施，并抓好落實。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負責落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。

7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。

1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。

2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，精心組織，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn)。

3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調(diào)度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調(diào)查分析，總結(jié)事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級別為五級。

1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執(zhí)行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責檢查本公司監(jiān)控室各項工作；

4、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復(fù)；

5、負責管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作；

6、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，并將檢查結(jié)果存檔備案；

8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給四級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作

五，實施步驟

一）宣傳發(fā)動階段（2014年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學習，反復(fù)磨合，明確思路；通過制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實化考核，為實行網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（2014年4月15日--6月30日）在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，全面開展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實施網(wǎng)格化管理先進典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實際、便于實施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（2014年6月30日--9月1日）

開展“網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行相關(guān)部門對網(wǎng)格的向下點評，以及員工對網(wǎng)格、網(wǎng)格對相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學、流程設(shè)計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。根據(jù)點評結(jié)果，查找實行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實現(xiàn)本

質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

第四篇：網(wǎng)格化工作

思鳳社區(qū)關(guān)于開展社會管理網(wǎng)格化的工作

思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有居民3718戶，11154人，為實現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、為民服務(wù)無縫隙”為目標，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開展了社會管理網(wǎng)格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴格按網(wǎng)格化管理要求，本社區(qū)共分11個網(wǎng)格，下面將此工作向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會網(wǎng)格化

管理培訓學習制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度。

三、制訂了網(wǎng)格長職責，并與每一個網(wǎng)格長簽訂了工作

責任書。

四、制訂了社會管理網(wǎng)格化管理實施方案。

思鳳社區(qū)

2011年7月29日

第五篇：安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理實施方案

安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理實施方案

為進一步落實本校安全工作責任，切實加強學校安全基礎(chǔ)工作，提高安全工作監(jiān)督管理水平，推動學校安全工作形勢的穩(wěn)定。根據(jù)榆樹市教育局工作部署，我校決定，在學校深入開展安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理，方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化和落實學校安全工作監(jiān)督責任和學校安全工作主體責任為重點，以事故預(yù)防為方向，以信息技術(shù)為支撐，把推廣落實安全工作“三網(wǎng)九定”網(wǎng)格化監(jiān)督管理作為提高安全監(jiān)管水平的重要措施，切實抓緊抓好、抓出成效。進一步健全安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全工作監(jiān)管運行機制，規(guī)范學校安全工作風險管理，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全工作監(jiān)管網(wǎng)格，提升安全工作保障能力和水平。

二、工作目標

逐級落實各級各班的安全監(jiān)管責任，建立健全學校安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管體系，建立簡明、高效、實用的網(wǎng)格化安全工作監(jiān)管平臺，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)，有效整合基礎(chǔ)信息統(tǒng)計、隱患排查、安全檢查、應(yīng)急處置和督察督辦等各種監(jiān)管功能，實現(xiàn)安全工作監(jiān)管的精細化、業(yè)務(wù)的信息化和管理的規(guī)范化，各校要建立健全安全工作網(wǎng)格化管理體系，提升安全工作管理水平，杜絕死亡責任事故，以此推動我校學校安全工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構(gòu) 組

長：張哲宇（校長）副組長：王興亮（政工校長）成員：金

劍（安全科長）

周明偉

徐化民 王淑琴（年級科長）

政教及各班班主任

四、工作要求

（一）進一步強化安全工作責任機制。

1、校長是學校安全工作的第一責任人，對安全工作負總責；分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領(lǐng)導(dǎo)責任，其它成員對年級、班級的安全工作負責，做到管人、管事、管安全相統(tǒng)一。

2、主抓安全對學校安全工作負綜合監(jiān)管責任：

①負責食堂的科長對學校的食品、衛(wèi)生安全工作負監(jiān)管責任；②安全科長對學校的校舍安全工作負監(jiān)管責任，對學校安全工作負監(jiān)管責任；③對學校的電教儀器、化學藥品、避雷安全工作負監(jiān)管責任。

3、校長是學校安全工作第一負責人，對安全工作負總責，分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領(lǐng)導(dǎo)責任；年級科長對分管業(yè)務(wù)工作負責，又要分管領(lǐng)域、分包年級安全工作負責。

4、班主任為本班工作第一責任人，對本班安全工作負總責，分管安全工作的組長對安全工作負綜合領(lǐng)導(dǎo)責任。

（二）嚴格責任追究。

1、發(fā)生死亡責任事故或重大責任事故的，除依據(jù)國務(wù)院和省、市政府有關(guān)責任追究辦法執(zhí)行外，給予責任人免職處理，實施“一票否決”，取消當年評優(yōu)評先資格。

2、班級每年發(fā)生1起以上責任事故，給予本人通報批評，對責任人給予相應(yīng)的行政紀律處分。

3、班級每年發(fā)生2起以上責任事故，學校給予責任人誡勉談話，實施“一票否決”，并取消當年評先評優(yōu)資格。

4、凡對安全隱患排查不到位或?qū)σ笳牡陌踩[患屢次整改不到位的，除扣分外，對本班通報批評，給予責任人相應(yīng)的行政紀律處分。

5、凡上報的先進班級和個人必須在本無安全事件發(fā)生。

（三）加快推進安全網(wǎng)格化監(jiān)管和管理工作。

認真貫徹上級文件精神，認真制定本學校的安全工作網(wǎng)格化管理方案，嚴格工作措施，不斷完善學校網(wǎng)格責任制，規(guī)范工作程序，并嚴格落實“一崗雙責”，將安全工作責任落實到學校、年級、班級及每個環(huán)節(jié)、崗位和個人。加強信息上報及考核工作。各班級凡發(fā)生傷亡安全事故的必須在12小時之內(nèi)上報學校，學校必須在24小時之內(nèi)報上級主管部門。

榆樹市第二實驗中學西校

2015年3月