第一篇：當(dāng)好配角 主動(dòng)作為演講稿(改)

當(dāng)好配角

主動(dòng)作為

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好！

我演講的題目是“當(dāng)好配角，主動(dòng)作為”。在一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，正副職之間既是上下級(jí)關(guān)系，又是同事關(guān)系，可謂工作好干、關(guān)系難處。那么，我該如何準(zhǔn)確定位，當(dāng)好正職的“配角”呢?。

正職就如同掌舵的船長(zhǎng)，而副職則是劃槳的船手；正職是單位的主管，副職則是他們的左膀右臂，是參謀和助手。因此我作為副職在單位的管理中扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好整個(gè)單位配角，又要當(dāng)好片區(qū)的主角；不僅要當(dāng)參謀，更要有作為。

首先作為一名副職要立足全局，擺正位置，充分發(fā)揮自己的職能作用，既要將自己分管的片區(qū)作為工作的首要，更要有一條全局觀念，當(dāng)好參謀。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時(shí)。”所以說副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，專心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“參謀”。反之，假如不能立足全局，而是一直局限于局部的管理和利益，是很難有大作為的，比如在我們的現(xiàn)實(shí)生活中一些副職干部存在著這樣的現(xiàn)象，你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)，只注重名利，不服從安排，從而形成了單位班子不團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)效益差的結(jié)果。所以擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，當(dāng)好“配角”。

其次不能超越職權(quán)，要積極配合正職的工作。一是要做到早請(qǐng)示晚匯報(bào)和坦誠(chéng)進(jìn)諫，但不能固執(zhí)己見。比如一些資歷比較老的副職，遇到問題往往怕丟面子而不愿請(qǐng)示匯報(bào)，該進(jìn)諫時(shí)卻諱莫如深，這種做法往往會(huì)導(dǎo)致不歡而散的結(jié)局。所以，在討論單位的較大問題時(shí)，副職既不能一味遷就正職而放棄正確意見，也不能堅(jiān)持錯(cuò)誤意見而固執(zhí)己見，要從本單位的實(shí)際出發(fā)，提出想法、拿出方案。其實(shí)，請(qǐng)示、匯報(bào)、進(jìn)諫不僅體現(xiàn)了是副職的職業(yè)素質(zhì)，更體現(xiàn)了對(duì)正職的尊重，有利于協(xié)調(diào)關(guān)系。二是要服從而不偏位。副職要準(zhǔn)確定位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)正職的決策意圖，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，做到工作到位而不越位，但也要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)本單位的中心工作和重大問題，保持獨(dú)立思考的習(xí)慣，敢于堅(jiān)持自己的正確意見，能頂住壓力提出自己的真知灼見，勇于在正職面前發(fā)表自己的獨(dú)到見解，以減少工作失誤的幾率。三是積極工作，但不能超越權(quán)限改弦更張。副職在執(zhí)行集體決議、完成正職交辦事項(xiàng)及處理具體工作時(shí)，不得自作主張擅自行動(dòng)，更不能超越職權(quán)改變決議，對(duì)于敏感的事情就不能越俎代庖，應(yīng)嚴(yán)格按職權(quán)范圍辦理。

再次副職要正確維護(hù)正職權(quán)威。一方面是懂得相互尊重，正副職既是事業(yè)上的搭檔，又是共同成長(zhǎng)進(jìn)步的同志，正職領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)來說是具有較高的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以作為我們來說就要學(xué)會(huì)向他們借鑒和學(xué)習(xí)。有時(shí)職工群眾對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)的做法不理解時(shí)，我們因該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)向職工群眾宣傳正職領(lǐng)導(dǎo)的思路和目的，并進(jìn)行利弊權(quán)衡為職工群眾樹立起大局觀念，從而達(dá)到維護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的目的。另一方面加強(qiáng)與正職領(lǐng)導(dǎo)的交流和意見交換，全面推動(dòng)單位工作的順利開展，有時(shí)我們對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)的做法不茍同時(shí)，因該及時(shí)與他們溝通，提出合理的建議，不要一言不發(fā)，一味的抵觸，從而導(dǎo)致工作拖延耽擱。

最后要敢言敢為敢當(dāng)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任心。一是敢言，敢言就是敢說真話，敢提意見，敢于表態(tài)，正職也有“大意失荊州”的時(shí)候，作為副職在這個(gè)時(shí)候就因該感言，道實(shí)事，提出自己的想法和思路，據(jù)理力爭(zhēng)，提醒正職糾正錯(cuò)誤的決策，當(dāng)好助手；二是敢為，副職要時(shí)刻了解正職的工作思路和特點(diǎn)，對(duì)正職的決策方案要反復(fù)思量、斟酌，正職想得不細(xì)、不全的地方，要想辦法細(xì)化、補(bǔ)全，形成思維合力；三是敢當(dāng)，副職要主動(dòng)為正職分憂解難，不貪圖功名，對(duì)于自己分管的工作出現(xiàn)的問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能一味的推諉給正職。就比如目前高溫導(dǎo)致棉花旱情嚴(yán)重，那么作為副職我們就因該敢于管理，以大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)的水肥運(yùn)作，認(rèn)真了解每塊地的情況，對(duì)相對(duì)旱的棉田先進(jìn)水，及時(shí)做好輪灌順序的調(diào)整，保證片區(qū)棉花穩(wěn)健生長(zhǎng)，而不是等著正職領(lǐng)導(dǎo)去提醒了才去干。俗話說：人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。所以作為副職在當(dāng)好配角的同時(shí)，對(duì)自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，不要“不因善小而不為”，避免能為而不為的現(xiàn)象，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行“細(xì)雨潤(rùn)物”地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

第二篇：當(dāng)好配角（推薦）

副職,對(duì)班子外來說是領(lǐng)導(dǎo),就班子內(nèi)來講是助手.欲在此位置上有所作為,必須有正確的”位置觀”,把位置擺正,做到不越位、不欠位、不偏位、不空位，恪盡職守。

到位不不越位。作為助手，一方面對(duì)自己分管的工作，必須策劃到位；另一方面，應(yīng)該站在正職的角度去思考問題，而不是處理問題，即使在職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的問題也應(yīng)該向正職匯報(bào)后實(shí)施。對(duì)職權(quán)范圍以外的事情，要替正職出主意，想辦法，使真勁，必要時(shí)要打前站，當(dāng)好“先行官”，為正職排憂解難，鋪路搭橋。在涉及一些重大問題或敏感問題時(shí)，不能自持高明，擺資格，出風(fēng)頭，抬高自己，貶低別人，更不能越位決策，自作主張。

服務(wù)不欠位。在班子內(nèi)部，正職是主角，副職是配角，副職的工作，在某種意義上就是突出“主角”而演好“配角”。因此，副職要找準(zhǔn)自己的位置，知深淺，懂進(jìn)退，輔正職，隱自身，以幫助輔佐正職為天職。一方面，要有全局觀點(diǎn)和整體觀念，既要熟悉和了解自己的業(yè)務(wù)，做好分管的工作，又要對(duì)全局情況有深入的了解，使自己的行為與全局合拍；另一方面，要支持正職，維護(hù)正職，做到主觀而不固執(zhí)，攬事而不爭(zhēng)權(quán)，尊重而不奉迎，請(qǐng)示而不依賴，服從而不盲從，盡職而不爭(zhēng)功，行權(quán)而不越權(quán)。

服從不偏位。作為副職，必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，但服從不等于盲從，不是不分場(chǎng)合、無原則、無條件地服從。首先，要理解正職的意圖。正職作為主要領(lǐng)導(dǎo)，是貫徹決策的具體組織者，對(duì)全局負(fù)責(zé)，副職應(yīng)該準(zhǔn)確理解正職的決心和意圖，把分管工作完成好。其次，要真心維護(hù)正職的權(quán)威。任何人難免有失誤、過錯(cuò)。遇到正職決策上出現(xiàn)偏差時(shí)，副職應(yīng)直諫，及時(shí)建議，當(dāng)好參謀。

和諧不空位。古語曰：“同船過渡，八百年修。”正副職之間應(yīng)多溝通，多了解，加深感情。沒有感情，副職與正職的關(guān)系，就僅僅是一種組織關(guān)系，是機(jī)械的、疏散的，工作只能是“我打你通”，不可能有很多的理解和支持。人之相知，貴在知心。只有互相理解了，感情融洽了，友誼加深了，工作起來才會(huì)心往一處想，勁往一處使，心心相印，“同頻共振”，既使工作中產(chǎn)生了一些矛盾和誤解，也會(huì)相互體諒而易于化解。

在正確處理與正職關(guān)系的同時(shí)，還要處理好與其他副職之間關(guān)系，處理這種關(guān)系要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉。大事講原則，小事講風(fēng)格，通力協(xié)作，一起當(dāng)好正職的助手。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好“配角”

淺談怎樣當(dāng)好“配角”

黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和

戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對(duì)正職的服從實(shí)際上就是對(duì)組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠(chéng)然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待，不能以自己對(duì)分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過于堅(jiān)持己見，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動(dòng)不動(dòng)就耍性子、撂挑子的人，絕不會(huì)成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個(gè)意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位?！暗轿弧本褪窃谄湮弧⒏善涫?、謀其政，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，會(huì)干事、敢干事、干成事，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮作用?！安辉轿弧?，就是不做權(quán)所不及的事情，該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要認(rèn)真匯報(bào)，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下三個(gè)方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時(shí)，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評(píng)頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細(xì)微的事情，要主動(dòng)去做，為下屬做個(gè)好樣子。三是爭(zhēng)先不爭(zhēng)位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進(jìn)就爭(zhēng)，見紅旗就扛”，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。不能與正職爭(zhēng)位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系時(shí)，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細(xì)一概請(qǐng)示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以請(qǐng)示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績(jī)是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號(hào)令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對(duì)下屬，要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。好范文版權(quán)所有

四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項(xiàng)工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細(xì)。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補(bǔ)缺，尤其是副職要積極補(bǔ)臺(tái)不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點(diǎn)子、尋對(duì)策?！叭朔鞘ベt，孰能無過。”工作中遇到問題是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺(tái)填缺。遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)；對(duì)自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動(dòng)承

淺談怎樣當(dāng)好“配角”

黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對(duì)正職的服從實(shí)際上就是對(duì)組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠(chéng)然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待，不能以自己對(duì)分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過于堅(jiān)持己見，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動(dòng)不動(dòng)就耍性子、撂挑子的人，絕不會(huì)成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個(gè)意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、謀其政，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，會(huì)干事、敢干事、干成事，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮作用。“不越位”，就是不做權(quán)所不及的事情，該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要認(rèn)真匯報(bào)，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下三個(gè)方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時(shí)，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評(píng)頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細(xì)微的事情，要主動(dòng)去做，為下屬做個(gè)好樣子。三是爭(zhēng)先不爭(zhēng)位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進(jìn)就爭(zhēng)，見紅旗就扛”，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。不能與正職爭(zhēng)位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系時(shí)，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細(xì)一概請(qǐng)示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以請(qǐng)示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績(jī)是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號(hào)令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對(duì)下屬，要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。好范文版權(quán)所有

四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項(xiàng)工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細(xì)。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補(bǔ)缺，尤其是副職要積極補(bǔ)臺(tái)不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點(diǎn)子、尋對(duì)策?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！惫ぷ髦杏龅絾栴}是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺(tái)填缺。遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)；對(duì)自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動(dòng)承[page_break]擔(dān)，大膽處理；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，坦坦蕩蕩擔(dān)過，認(rèn)認(rèn)真真糾錯(cuò)。遇到正職偶有失誤，作為副職應(yīng)做到“四要”：一要注意圓場(chǎng)，及時(shí)補(bǔ)漏、補(bǔ)偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個(gè)別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當(dāng)面講，不在私下說長(zhǎng)道短；四要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使事情留有余地，以維護(hù)正職的威信。

第四篇：會(huì)議主持人如何當(dāng)好“配角”

會(huì)議主持人如何當(dāng)好“配角” 這里所說的會(huì)議主要是指參加人數(shù)多，由領(lǐng)導(dǎo)干部、專家教授或先進(jìn)人物等主講的報(bào)告會(huì)，如工作報(bào)告、學(xué)術(shù)報(bào)告、事跡報(bào)告等等。在這種會(huì)議上，主持人只是一個(gè)“配角”，只不過在開頭和結(jié)尾部分有點(diǎn)“戲”。會(huì)議主持人在這種場(chǎng)合說話總的原則是：少而精。宣布程序、布置任務(wù)要簡(jiǎn)潔明了，說明背景、概括內(nèi)容要提綱挈領(lǐng)；介紹人物，點(diǎn)評(píng)報(bào)告要言簡(jiǎn)意豐……在具體操作上，應(yīng)把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)：會(huì)前介紹和會(huì)后小結(jié)。

一、會(huì)前介紹，要實(shí)說巧說，不吹不拍

主講人是會(huì)議中的“主角”，與會(huì)者急于目睹的是主講人的風(fēng)度形象，急于了解的是會(huì)議程序及主講內(nèi)容，因而主持人的當(dāng)務(wù)之急是迅速把主講人推上前臺(tái)，把主講題旨公之于眾。而最簡(jiǎn)易的操作辦法就是實(shí)話實(shí)說。如：“同志們，今天的大會(huì)議程有二項(xiàng)，第一是行政工作報(bào)告，第二是黨委工作報(bào)告。大會(huì)大約需要兩個(gè)小時(shí)。下面就請(qǐng)谷院長(zhǎng)作今年的行政工作報(bào)告，報(bào)告的題目是‘抓住機(jī)遇，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)’，大家歡迎?！边@樣的大白話，大實(shí)話，聽起來沒有什么特色，但與會(huì)者也不會(huì)挑剔。因?yàn)樗m合主持人的身份和當(dāng)時(shí)的場(chǎng)合，是常用常有用的基本方法。

當(dāng)然，金玉其表不足取，華而有實(shí)是真諦。有些時(shí)候，主持人還兼有活躍會(huì)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)聽眾積極性的重任，尤其是對(duì)與會(huì)者不太熟悉的主講人，對(duì)大家普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，主持人若能巧妙地開個(gè)好頭，為主講人出場(chǎng)創(chuàng)造出良好的氣氛，就能倍增會(huì)議效果。如：某大學(xué)從外校請(qǐng)來一名教授給學(xué)生做《紅樓夢(mèng)》的學(xué)術(shù)報(bào)告，主持人是這樣介紹的：“同學(xué)們，據(jù)我所知，世界上專為某個(gè)作家成立而且其影響經(jīng)久不衰的學(xué)會(huì)只有兩個(gè)，一個(gè)是研究莎士比亞戲劇的莎學(xué)會(huì)，一個(gè)是研究中國(guó)曹雪芹《紅樓夢(mèng)》的紅學(xué)會(huì)。《紅樓夢(mèng)》是咱們國(guó)家文化寶庫中的寶中之寶，是一部百讀不厭的優(yōu)秀著作。《紅樓夢(mèng)》共一百二十回，數(shù)十萬字之巨，我們?cè)O(shè)想一下，生活當(dāng)中有沒有人真的把《紅樓夢(mèng)》讀了一百遍？我告訴大家：有！今天我們請(qǐng)來的唐教授，一生癡愛《紅樓夢(mèng)》，讀了不下一百遍，甚至能把其中的大部分內(nèi)容熟練地背出來。唐教授對(duì)《紅樓夢(mèng)》很有研究，出版了六部專著，發(fā)表了四十多篇論文，是國(guó)內(nèi)外知名的‘紅’教授?，F(xiàn)在我們就歡迎唐教授來給大家講一講‘大學(xué)生如何欣賞紅樓夢(mèng)’?！边@段介紹有三巧，第一，通過莎學(xué)會(huì)與紅學(xué)會(huì)的介紹，再一次喚起聽眾對(duì)《紅樓夢(mèng)》的自豪之感和熱愛之情。第二，抓住“百讀不厭”這個(gè)成語，望文生義，設(shè)置懸念，然后亮出真相，令人肅然起敬。第三，把唐教授巧妙地說成“紅”教授，順理成章，既輕松幽默，又使人倍感親切。難怪主持人的話音剛落，聽眾的掌聲便如潮涌起。顯然，這掌聲是給唐教授的，但誰能說這中間沒有主持人的一半？

會(huì)前介紹還有一個(gè)值得注意的問題，就是主持人口中很容易冒出吹吹拍拍的語言，如介紹領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用“非常非常榮幸”“重要指示”等字眼，介紹專家喜歡用“最最著名”“國(guó)際大師”等字眼，而介紹先進(jìn)人物則往往把他們說成似乎是不食人間煙火的圣人。當(dāng)然，主持人對(duì)主講人的身份地位，成就事跡做一些實(shí)事求是的介紹，對(duì)他們的光臨表示感謝和歡迎，是完全必要的，關(guān)鍵是要把握好“度”，絕不要吹吹拍拍。

二、會(huì)后小結(jié)：少評(píng)價(jià)，巧概括，就事論事

會(huì)后小結(jié)比會(huì)前介紹難度更大，出問題也多在這一環(huán)節(jié)，主要有三個(gè)原因：第一，聽眾坐了很長(zhǎng)時(shí)間，身心比較疲倦，加之主報(bào)告已畢，注意力難再集中，人心思走，盼望的是早點(diǎn)散會(huì)。第二，“主角”退場(chǎng)，讓出了“舞臺(tái)”和“觀眾”，很容易刺激起“配角”的“表現(xiàn)欲”。第三，主報(bào)告已確定了會(huì)議的主旋律，主持人的小結(jié)要扣緊主題，但他們往往準(zhǔn)備不夠充分，常常是說得越多，失誤越多。此時(shí)此刻，主持人一定要明了“當(dāng)前形勢(shì)”，善于控制自己。小結(jié)時(shí)一般不宜做過多評(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)宜粗不宜細(xì)，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)、外行對(duì)內(nèi)行的報(bào)告作評(píng)價(jià)更應(yīng)慎重。另外，無論是點(diǎn)評(píng)還是小結(jié)，最好使用概括性強(qiáng)、提綱挈領(lǐng)式的語言，既節(jié)省時(shí)間，又便于鞏固或升華會(huì)議內(nèi)容。如“同志們，剛才××給我們做了一場(chǎng)生動(dòng)形象、很有教育意義的報(bào)告，從他身上體現(xiàn)出了四種精神，這就是：把癌癥當(dāng)作紙老虎的斗爭(zhēng)精神，把榮譽(yù)當(dāng)作起點(diǎn)站的進(jìn)取精神，把金錢當(dāng)作淡水的灑脫精神，把事業(yè)當(dāng)作生命的實(shí)干精神。這些精神都非常值得我們學(xué)習(xí)，××同志不愧是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)××同志表示衷心的感謝和崇高的敬意——會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。”

還有一點(diǎn)主持人應(yīng)引起足夠重視：要就事論事，千萬不要跑題。有些主持人小結(jié)時(shí)大談形勢(shì)，大談個(gè)人感受，信馬由韁，越走越遠(yuǎn)，時(shí)間也越拖越長(zhǎng)，結(jié)果自己都不知道該如何收?qǐng)?，這是必須引以為戒的。會(huì)議主持人如何當(dāng)好“配角”

第五篇：主動(dòng)作為2012自我剖析材料

自我剖析材料

XX景區(qū)管委會(huì)

自2011年到XX景區(qū)管委會(huì)任職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，在學(xué)習(xí)、理論水平、政策觀念等各方面都有所提高，較好地完成了本職工作。結(jié)合本階段“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”活動(dòng)，我認(rèn)真對(duì)照自己平時(shí)的實(shí)際工作及思想動(dòng)態(tài)，深刻反思，深深感到自己在學(xué)習(xí)、工作方面還存在不少問題，與上級(jí)要求相比，還相差甚遠(yuǎn)。為警示自己，修正錯(cuò)誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于群眾的態(tài)度，就本人在各方面存在問題自我剖析。

一、存在問題

一是系統(tǒng)地理論學(xué)習(xí)不夠。多年來學(xué)習(xí)理論知識(shí)因流于形式，無法達(dá)到領(lǐng)會(huì)其精髓的目的，常常被動(dòng)地去對(duì)待和處理新問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，對(duì)于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深。二是對(duì)待工作主動(dòng)性不夠 有時(shí)只滿足于認(rèn)真完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，常常只是根據(jù)任務(wù)，說一步走一步，開拓意識(shí)還不夠，常常求穩(wěn)怕亂。三是工作中解放思想不夠。由于自己思想不夠解放，就談不上敢想、敢試、敢闖、敢冒，缺乏知難而上、排難而進(jìn)的工作態(tài)度和果敢精神。

二、原因分析 本人在各方面存在問題，原因是多方面的，有主觀因素，有客觀影響，有內(nèi)因也有外因，但究其根本，還是主觀因素在起作用。

第一、我對(duì)政治學(xué)習(xí)“走過場(chǎng)”，停于形式，敷衍了事，平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，只從字面上理解毛澤東思想，沒有意識(shí)其思想的精髓，更沒有掌握鄧小平同志強(qiáng)有力的理論武器，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。我沒有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃和約束自己學(xué)習(xí)的制度，只能說有求知欲望，但缺乏持之以恒的自覺性，更談不上用馬列主義、毛澤東思想的立場(chǎng)，觀念和方法，去研究新情況，分析新形勢(shì)，解決新問題，從而想問題、辦事情、干工作難免有主觀性、局限性、片面性，想得不遠(yuǎn)，站得不高，思想境界沒有提到更高的層次。

第二，作為一個(gè)黨員，對(duì)自己的要求不夠高，認(rèn)為自己盡心做好本職工作就不錯(cuò)了。

第三，開拓進(jìn)取精神不夠，既不爭(zhēng)先，也不落后，甘居中上游，當(dāng)個(gè)太平人就行了，“高起點(diǎn)、大跨度，大發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)”這些好像離自己很遙遠(yuǎn)前。

三、整改措施

針對(duì)個(gè)人存在的問題，我將從思想深處查找原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進(jìn)步，做好工作。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。今后將進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際，抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)。實(shí)際中要像對(duì)待業(yè)務(wù)工作一樣，制定政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，擠出時(shí)間予以落實(shí)，通過學(xué)習(xí)，不斷用新知識(shí)、新文化、馬列毛澤東思想、鄧小平理論相結(jié)合武裝自己的頭腦，不斷提高個(gè)人政治修養(yǎng)，增強(qiáng)分析問題解決問題，辯別是非的能力，并注意與實(shí)際結(jié)合起來，指導(dǎo)實(shí)際工作。

（二）作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，要多安排時(shí)間，更熱情主動(dòng)地關(guān)心下屬，與其多做交流，熱心地幫助分析具體情況，有針對(duì)性地去想辦法，幫助解決實(shí)際問題。

（三）作為一名共產(chǎn)黨員，我要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉，在工作中學(xué)會(huì)善于總結(jié)和觀察，提高開拓創(chuàng)新意識(shí)。黨性是每個(gè)黨員的立身之本，要堅(jiān)持黨性，加強(qiáng)事業(yè)觀念、自律觀念，要做到經(jīng)常自查、自省、自警、自勵(lì)。

總之，在這次“主動(dòng)作為創(chuàng)一流”活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，自己在思想深處進(jìn)行了認(rèn)真的反思，決心以此為契機(jī)，,提倡“從我做起”的精神，不去強(qiáng)調(diào)客觀，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從眼前做起，從自身做起，真抓實(shí)干，改進(jìn)工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。