第一篇：孫玉坤校長在2014-2015學年第二學期干部教師代表大會上的講話

孫玉坤校長在2014-2015學年第二學期干部教師代表大會上的講話

2015年3月1日

各位老師、同志們：

今天，我們在這里召開新學期全校干部教師代表大會，主要任務是簡要總結(jié)2014年的主要工作，并對2015年學校重點工作進行安排部署。

一、2014年工作回顧

2014年是學校著力深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的一年，是著力強化內(nèi)涵，提升辦學特色的一年，是進一步改善民生，構(gòu)建和諧的一年，學校辦學條件進一步改善，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，綜合實力進一步增強，在上級部門和兄弟高校的影響力進一步提高。在全校師生員工的共同努力下，較好的完成了全年目標任務，各項事業(yè)取得了新的進展。

（一）進一步深化應用型人才培養(yǎng)，教育教學改革不斷深入 ——深入推進專業(yè)與課程建設，整體水平不斷提升。一是組織召開重點專業(yè)建設工作會議，進一步明確建設目標和要求，加大對專業(yè)建設的支持力度和過程管理，確保各項工作落實到位。同時組織開展了校重點建設專業(yè)培育點遴選工作；完成省級“十二五”重點專業(yè)6個專業(yè)類（16個專業(yè)）建設的中期檢查；成功獲批3個新專業(yè)和1個新的學士學位授予權(quán)。二是推進課程與教材建設。立項建設精品資源共享課、優(yōu)秀基礎(chǔ)課和網(wǎng)絡課程23門，開展“慕課”建設和部分專業(yè)課程體系改革。立項校級重點建設教材19本，獲批國家級規(guī)劃教材4部，省級重點教材4本。三是正式開放大學生助學中心網(wǎng)站，推進教學互動，為學生提供了優(yōu)質(zhì)教學資源。

——著力加強教學改革與管理。一是研究出臺《全日制本科生轉(zhuǎn)專業(yè)實施辦法》、《重考、重修管理辦法》，修訂了《學籍管理規(guī)定》等規(guī)章制度，不斷改進和加強教學過程管理，教學管理規(guī)范化水平不斷提升。二是在前期經(jīng)驗基礎(chǔ)上全面推進大學外語教學改革，取得較好成效。三是落實青年教師導師制，完善相關(guān)配套政策，促進了青年教師教學水平的提升。獲省青年教師講課競賽獎5項。

——著力開展實踐教學體系建設，學生綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力不斷增強。一是深入研究規(guī)劃了實踐教學體系及平臺建設方案，加大了改革與投入力度，實驗室建設與管理水平不斷提升。二是以大學生實踐創(chuàng)新訓練計劃項目為載體，大力推進大學生創(chuàng)新實踐活動。2014年共申報22項國家級、45項省級創(chuàng)新訓練項目，立項資助70多項校內(nèi)外科技競賽項目，組織開展各項科技活動108場次。在“挑戰(zhàn)杯”等省級以上競賽中獲獎60多人次，學生以第一作者身份發(fā)表學術(shù)論文80篇，申報專利289項，授權(quán)160項。三是畢業(yè)設計（論文）質(zhì)量穩(wěn)定提升。在全省普通高校本（專）科優(yōu)秀畢業(yè)設計（論文）評獎中連續(xù)5年獲獎超過10個，在全省本科高校中位居前列。

——積極開展對外合作與交流。與英國思克萊德大學等8所高校簽署了校際交流協(xié)議，按照多種模式共同培養(yǎng)本科生和研究生，進一步拓展和深化了國際合作交流范圍與層次。組織選派58人次教師及管理人員赴國外進修或訪問；96名學生赴國外知名高校參加長短期學習?！袑嵓訌姶髮W生教育管理與服務。重視大學生思想政治教育，認真做好社會主義核心價值觀宣傳教育工作。針對不同年級、不同特點的學生群體，研究制定了“體驗式”教育實踐方案，組織開展主題教育。設立了學生宿舍管理科和輔導員工作站，公寓管理水平明顯提升。出臺全體校領(lǐng)導及中層領(lǐng)導干部聯(lián)系學生班級制度，努力將全員育人工作落到實處，得到了院系及師生的較高評價。不斷提升服務意識，認真做好學生資助、生源地貸款等工作，2014年，資助貧困生7668人次，各類資助金額達2928.64多萬元，使得我校沒有一位貧困生因為交不起學費而輟學。多措并舉，重在預防，全方位提升大學生心理健康教育水平，全年接待心理咨詢243人次，危機干預6起。全力做好學生應征入伍工作，2014年，我校應征入伍學生73人，在全省普通高校名列前茅，被評為2012-2013年度省軍訓工作先進單位。加強班主任、輔導員隊伍建設，全年派出26批次100余人次參加各級各類培訓，有力提升了學生工作隊伍的專業(yè)化水平。

——招生就業(yè)工作勢頭良好。較好完成2014年度招生錄取任務，在生源下降的情況下，我校各批次錄取線繼續(xù)保持高位平穩(wěn)態(tài)勢，在許多省份超過當?shù)匾槐究刂凭€，在我省14個專業(yè)超一本錄取線，在社會上產(chǎn)生積極影響。在經(jīng)濟下行，就業(yè)壓力持續(xù)增大的情況下，多措并舉、積極努力，截止12月底，全校普通本科和康尼學院協(xié)議就業(yè)率分別達98.43％和78.85％，繼續(xù)走在全省高校前列，被評為2014年省就業(yè)工作先進集體。

（二）加強人才建設，師資隊伍水平不斷提升 ——著力推進“兩大工程”、“四大計劃”。根據(jù)相關(guān)辦法，認真做好 118名首批培養(yǎng)對象的針對性培養(yǎng)工作，修訂出臺了相關(guān)管理辦法，落實了培養(yǎng)經(jīng)費，通過在職進修、海外研修、工程鍛煉等，有力提升了培養(yǎng)對象的教學水平和科研能力。

——全力做好人才引進工作。全年引進高層次人才45名，其中985高校博士23名，具有高級職稱11名，第二層次人才6人。同時，嚴格按照引進計劃，完成了41名黨政管理、輔導員和編外用工人員的引進和聘用工作。根據(jù)新的發(fā)展要求與黨代會“一個重點”的精神，組織開展了2015年度高層次人才引進的研究規(guī)劃與論證工作，制定出臺了一系列管理政策與考核獎懲辦法，進一步強化了院系的主體責任。

——認真做好高層次人才培養(yǎng)遴選及表彰工作。2014年，學校入選省“六大人才高峰”資助項目2個，獲批第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”項目1個。有68人取得副高及以上專業(yè)技術(shù)職務資格。評選及表彰31名優(yōu)秀教師，23名先進教育工作者，獲批江蘇省優(yōu)秀教育工作者1名，在全校進一步營造了“立德樹人，教書育人”的良好氛圍。

—— 進一步健全和發(fā)揮政策激勵導向作用。2014年，我校獲批自行認定高校教師資格試點單位，并獲得教師系列副高職稱評審權(quán)。學校組織專門人員，制訂了《教師資格認定實施細則》，并完成了50多名新教師的培訓、資格認定和報批工作。結(jié)合事業(yè)發(fā)展要求，認真調(diào)查研究，擬定了各類專業(yè)技術(shù)職務評聘條例，為學校的內(nèi)涵發(fā)展與特色發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。研究出臺了《勞務派遣人員管理辦法》，大幅度提高了勞務派遣人員的收入待遇，優(yōu)化了新的晉升激勵政策，對調(diào)動各類人員工作積極性將會起到重要的促進作用。

（三）堅持扎實推進，學科科研工作取得新進展

——學科建設穩(wěn)步推進。研究擬定了校重點建設學科遴選辦法，制定了重點學科建設管理辦法和學科經(jīng)費管理使用辦法等規(guī)章制度。同時以實施中央支持地方高校特色學科建設項目為抓手，不斷規(guī)范學科建設過程管理，建立省級重點學科管理年報制度，努力提升建設質(zhì)量與水平。

——研究生教育工作成績顯著。堅持多元合作，突出培養(yǎng)特色，在修訂培養(yǎng)方案、加強課程建設、拓展實習基地、強化論文指導等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)方面取得了顯著進展。與南瑞繼保等7家單位簽訂了聯(lián)合培養(yǎng)基地建設協(xié)議，全年獲批“省企業(yè)研究生工作站”8個，申報省研究生培養(yǎng)創(chuàng)新與實踐課題6項，獲資助18萬元，位居同類高校前列。經(jīng)過精心準備，以優(yōu)異成績順利通過了國務院學位辦的中期檢查驗收，其經(jīng)驗與做法得到了專家的高度認可。在全國研究生招生競爭異常激烈的形勢下，我校研招工作形勢喜人，生源質(zhì)量在全國同類高校處于絕對領(lǐng)先地位。2015年，我校招生計劃數(shù)穩(wěn)步上升，在同類高校中名列前茅（我校2015年招生名額75人，江蘇理工學院65人，淮陰工學院40人）；首屆畢業(yè)生就業(yè)形勢良好，研究生培養(yǎng)成效初顯?！萍籍a(chǎn)業(yè)工作取得新的進展。學校著力加快科研平臺建設，擬定了協(xié)同創(chuàng)新工作思路，在做好省級協(xié)同創(chuàng)新中心管理工作的同時，論證啟動校級協(xié)同創(chuàng)新中心立項工作?！跋冗M結(jié)構(gòu)材料與應用技術(shù)實驗室”獲批為省重點實驗室建設點；校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心獲批為“國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)”。2014年，學校獲省級及以上縱向科研項目62項，其中國家自然科學基金10項，橫向項目149項，全年科技經(jīng)費到款3587.9萬元，同比增長20%；獲授權(quán)專利233件，年增長近50%。校資產(chǎn)業(yè)年銷售收入12億元，康尼機電公司成為江蘇省在上證所上市的首家校資企業(yè)；學校著力推進聚星公司、鼎牌電器等的企業(yè)改革，產(chǎn)業(yè)管理更趨規(guī)范。深化與校資企業(yè)合作，經(jīng)過多次高層研討，全面啟動南京工程學院-康尼機電研究院的共建工作。

（四）注重改革創(chuàng)新，科學管理水平明顯提升

——著力完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。按照要求及程序，認真做好章程編制與上報工作，有力促進了學?，F(xiàn)代大學制度的建立與完善。著力提升管理效能，全年出臺各類規(guī)章制度50多個，對全校2000-2014年規(guī)章制度進行了整理匯編；成功召開了教代會，圓滿完成雙代會換屆任務，加強提案落實，進一步加大民主治校、信息公開力度，學校內(nèi)部治理水平明顯提升。

——注重提高資金使用效益?？茖W編制2014年度預算，三公經(jīng)費同比壓縮30%，新增5000多萬元資金投入內(nèi)涵建設及民生保障。爭取支持，獲中央財政專項資金2050萬元。努力挖掘校內(nèi)各類資金調(diào)控潛力，科學運籌校內(nèi)“沉淀”資金，2014年利息費用較預算額降低300多萬元，資金管理效率和使用效益明顯增強。

——加強校園基本建設。順利完成體育中心和青年教師公共租賃住房建設移交和使用工作；啟動了結(jié)構(gòu)工程實驗室及110KV變電站實驗室的建設前期準備工作，做好中心體育場、文化廣場的規(guī)劃工作；投入大量人力物力精心做好公有住房檔案工作，積極推進房產(chǎn)管理信息化建設；多措并舉，積極推進節(jié)約型校園建設，2014年同比節(jié)水50萬噸，節(jié)約了近150萬元的水費開支；強化資產(chǎn)管理，以優(yōu)秀成績通過省屬高校國有資產(chǎn)管理考核評審。規(guī)范處理歷史遺留的資產(chǎn)與賬目不符問題，全面完成新校區(qū)建設指揮小組購置資產(chǎn)的清查登記及處理工作；制定了校園環(huán)境衛(wèi)生量化管理與考核辦法，大力整治“臟、亂、差”，校園環(huán)境明顯改觀；數(shù)字化校園建設不斷深化；純車牌識別門禁管理系統(tǒng)投入使用，學校安全綜合治理水平不斷提高。工會、離退休、繼續(xù)教育、檔案、學報、圖書館等方面進一步加強管理，工作效能進一步提升。

——著力推進新老校區(qū)資源開發(fā)利用。全力推進新校區(qū)土地征用和完善工作，完成176畝高教用地的土地劃撥手續(xù)和15畝的科技研發(fā)用地定向掛拍等工作，并扎實做好土地征用規(guī)劃設計、環(huán)境測評等前期工作。積極推動老校區(qū)的資源利用，完成了竹山路校區(qū)搬遷以及土地證、房產(chǎn)證的更名工作，加強與江寧高新園的合作，規(guī)劃論證了竹山路校區(qū)建設文化創(chuàng)意園區(qū)的初步方案，并努力推動落實。

（五）突出民生優(yōu)先，服務保障能力切實提高

——努力辦好民生實事。學校高度重視民生工作，年初計劃的民生實事項目全部完成。2014年度，拿出專項經(jīng)費2300多萬元，全面落實在職教職工2010-2012年度住房補貼補繳補發(fā)工作，按照最大面積標準全額兌現(xiàn)教職工住房補貼；設立200多萬元專項經(jīng)費，用于改善一線教師工作條件；制定專項方案，較好的解決青年教師住房、后勤人員住宿等實際問題；在物價、人工費用不斷上漲的壓力下，增加投入，保證餐飲質(zhì)量穩(wěn)步提高，教工餐廳還開設了晚餐服務，不斷增加飯菜品種，保證服務質(zhì)量；根據(jù)實際情況，研究制定了教工食堂擴建方案并正在抓緊落實；主動關(guān)心離退休老同志，全面落實老同志免費乘坐班車及就餐等服務，并為老同志體檢、醫(yī)療報銷以及活動開展提供更大的便利和優(yōu)質(zhì)服務；設立專項經(jīng)費，支持關(guān)工委工作和離退休黨總支活動，使廣大離退休老同志老有所樂，老有所為。對鼓樓校區(qū)家屬區(qū)夜間照明設備進行改造更新，對竹山路校區(qū)家屬區(qū)部分地段的路面和路牙進行修繕；完成學生宿舍空調(diào)安裝工作，并切實加強管理，得到學生的較好評價。優(yōu)化門診服務，增設了中醫(yī)科及部分生化檢查，繼續(xù)增加教職工體檢經(jīng)費，努力提高體檢質(zhì)量；積極創(chuàng)造條件，加強群眾性體育運動和文娛活動，積極營造了“健康生活，快樂工作”的良好氛圍。

（六）堅持黨的領(lǐng)導，黨建科學化水平進一步加強

——成功召開第二次黨代會。全面總結(jié)了工作成績，認真分析面臨的形勢及存在的問題，提出了今后五年“深化內(nèi)涵建設，彰顯辦學特色”的發(fā)展主題，明確了“一個重點，兩大特色和四項提升”的工作重點，選舉產(chǎn)生了第二屆黨委委員和新一屆紀委委員，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供了組織保證。黨代會后，組織召開了專題會議，研究制定了黨代會目標任務分解表，著力推動黨代會精神的貫徹落實?！婕訌婞h的建設。堅持思想引領(lǐng)，通過舉辦中心組專題學習會、宣講會、開設專題網(wǎng)站、建立官方微博微信媒體新平臺、設立專題研究項目等途徑，積極推動學習型黨組織建設。堅持固本強基，高度重視各級組織建設和黨員的日常教育管理，結(jié)合基層組織建設年各項工作，深入開展基層黨建活動及評比工作，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用進一步彰顯。重視中層領(lǐng)導班子建設，依據(jù)制度規(guī)則，選拔任用和調(diào)任干部13名；選派12名科技人才，以“科技鎮(zhèn)長團”等形式，深入基層進行掛職鍛煉和科技服務，得到團省委、省教育工委的表彰。

——強化黨風廉政建設。加強黨的群眾路線長效機制建設，認真開展“回頭看”，加強作風建設，效果明顯。強化黨風廉政建設，深化黨紀國法、廉潔自律和警示教育，對干部管理、人員招聘、物資采購等工作進行全程監(jiān)督，有效地從源頭和過程上預防了違法違紀行為的發(fā)生。

各位老師，同志們，過去的一年，我們不辱使命、不負重托，較好地完成了各項既定目標任務，這是全校上下團結(jié)一心、努力奮斗的結(jié)果，也是在座的各位兢兢業(yè)業(yè)、拼搏開拓的結(jié)果。在此，我代表學校向大家和全校師生員工以及離退休老同志們表示衷心感謝。

二、2015年工作總體要求和主要任務

2015年是學校承上啟下、改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們必須充分注意到，今后5年是我國高校的分類調(diào)整期，從社會、政府、高校自身來看，高等教育正在發(fā)生重大變化。一是內(nèi)涵式發(fā)展成為新常態(tài)。穩(wěn)定規(guī)模、強化內(nèi)涵、分類發(fā)展、彰顯特色成為新的發(fā)展主題。二是綜合性改革成為新要求。高校改革不再是增量改革，更是存量改革；不再是被動改革，而是自發(fā)改革。三是錄取方式改革釋放新信號?！暗?、專業(yè)導向”招生方式的全面推廣，意味著專業(yè)水平?jīng)Q定著生源質(zhì)量，辦學特色決定著學校發(fā)展。

面對高等教育的新形勢和新要求，審視學校的發(fā)展現(xiàn)狀，盡管我們做了大量工作，取得了很大的成績，但與形勢要求和我們的發(fā)展目標相比還存在不少問題。

從整體上來看，我們的應用型本科辦學內(nèi)涵不實，向縱深發(fā)展難度大，制約因素較多。這是一個事關(guān)學校未來的根本性問題，從當前形勢來看，高水平應用型人才培養(yǎng)是國家高等教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，是經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切要求，也是我們已經(jīng)確定的奮斗目標。審視學校發(fā)展未來，我們要加快崛起，在競爭發(fā)展、特色發(fā)展上實現(xiàn)高水平應用型工程大學的目標，我們必須以更高的要求，更長的眼光來對待這一問題。這一問題的存在，其原因是復雜的、多方面的、深層次的，但最主要的還是我們的思想認識和核心要素方面的問題。

在思想認識上：什么樣的內(nèi)涵和特征才是現(xiàn)代高水平應用型大學？與傳統(tǒng)普通高校的聯(lián)系與區(qū)別以及工作的著力點在哪里？怎樣才能使我校較快持續(xù)提升和脫穎而出？面對新的、復雜的改革發(fā)展，用什么樣的思路、方法、手段去應對諸如這些方面的問題，在一些干部教師中的認識還不夠清晰，思想還不夠統(tǒng)一。由此造成許多發(fā)展思路提的較早，但落實不足，成效不明顯。在核心要素上：一是師資隊伍實力不強，處于漫長升格和擴規(guī)模階段，師資數(shù)量嚴重不足，環(huán)境條件又不相適應，存量師資消耗太大。而今面對突飛猛進的新技術(shù)，面對新的更高的改革建設要求，較難適應。一方面缺乏高水平專業(yè)學科帶頭人和一流團隊；另一方面學校并不具備高水平人才生存和發(fā)展的良好環(huán)境。二是實實在在的發(fā)展平臺和手段不足，真正意義上的學科建設還很薄弱，缺乏穩(wěn)定的研究方向，穩(wěn)定的基地條件，缺乏學科型的團隊，支撐專業(yè)學科有序發(fā)展的載體尚未真正形成；適應現(xiàn)代工程教育的應用型本科實踐平臺與形勢發(fā)展，與凸顯特色、打造品牌的要求還有較大差距等。

針對以上問題，學校2015年及今后一段時期工作的總體思路是：全面落實第二次黨代會精神，堅持內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展的工作總基調(diào)，主動適應我國高等教育發(fā)展的新變化，強化憂患意識，質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，以新的思維找準發(fā)展著力點，以新的抓手打造發(fā)展新亮點，以新的機制化解發(fā)展矛盾點，全面深化教育教學改革，著力提升學科科研水平，大力實施體制機制創(chuàng)新，推進學校事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

2015年工作的基本要求是在“求真務實”上下功夫?！扒笳妗本褪且獙φ諏W校的發(fā)展目標，查找問題，深挖原因，拿出實在舉措?！皠諏崱本褪亲プ≈饕埽贫üぷ鞣桨?，確保“四個到位”。一是思想認識到位?？吹礁咝８偁幦遮吋ち业膽B(tài)勢，看到各類高校如火如荼的改革，要加強學習研究，進一步明確現(xiàn)代高水平應用型工程大學內(nèi)涵本質(zhì)和發(fā)展中的深層次問題，確保學校在同類高校的引領(lǐng)地位。二是改革措施到位。依據(jù)發(fā)展實際，突出問題導向，抓住重點難點，確定工作目標，分解實施方案，做出實實在在的成績，取得明眼可見的進展。三是政策配套到位。借鑒國內(nèi)外知名高校的經(jīng)驗，依據(jù)現(xiàn)實情況，打破政策瓶頸，靠政策機制激發(fā)動力，釋放活力。四是目標責任到位。對學校的重點工作要進一步明確任務，加強檢查考核，強化政策激勵，努力實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一。

依據(jù)形勢和我校發(fā)展要求，2015年要重點抓好以下工作：

（一）加強黨的建設，促進學校新一輪改革發(fā)展

加強黨的領(lǐng)導是學校深化改革發(fā)展的政治基礎(chǔ)與組織保證。要進一步宣傳落實第二次黨代會精神，細化實施方案，著力推進落實。要以黨代會精神為指導，全面啟動十三五規(guī)劃編制工作，組織精干力量，開展專題研究，高水準完成編制工作。結(jié)合黨建工作，要深入學習《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》精神，強化理論武裝和正面引導，加強社會主義核心價值觀教育，扎實推進總書記系列重要講話精神的貫徹落實。深入實施黨建創(chuàng)新工程，以方法創(chuàng)新推動基層黨建實踐創(chuàng)新；加強干部隊伍建設，修改完善《中層領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，并適時開展和做好第五輪中層領(lǐng)導任期考核和第六輪中層干部換屆工作；進一步加強黨風廉政建設，著力構(gòu)建作風建設長效機制。逐步推進權(quán)力清單制度，完善提高制度監(jiān)督執(zhí)行機制和問責機制，努力提高廣大干部盡職履責的意識與能力。

（二）狠抓關(guān)鍵工作，突出應用型人才培養(yǎng)特色 一是以審核評估為抓手，深入推進專業(yè)建設。2017年，學校將接受教學工作審核評估，本次評估的特點是 “用自己的尺子量自己”，以找問題為重點，著重考察“四個度”，評估意見向社會發(fā)布。作為應用型高?！邦I(lǐng)頭羊”的我們，拿什么樣的水平接受評估，用什么樣的成果展現(xiàn)學校的亮點，是我們要認真對待的問題。因此，我們要早做準備，規(guī)范建設，不搞突擊。要以評估標準為抓手，統(tǒng)籌考慮應用型品牌專業(yè)建設和工程教育專業(yè)認證工作，要把工程教育認證作為專業(yè)建設的新要求，重點品牌專業(yè)要在“多元團隊、內(nèi)容模式、實踐平臺、評價機制、保障體系”上多下功夫，要著力培育專業(yè)新亮點，打造新特色。今年要開展專業(yè)帶頭人的遴選和在部分專業(yè)中開展多元合作的團隊建設工作。

二是以實踐教學為核心，彰顯應用型培養(yǎng)特色。實踐教學既是應用型人才培養(yǎng)的著力點，也是辦學特色的核心點。我們要依據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征以及對一線人才的要求，突出內(nèi)容的綜合性，強化環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，注重結(jié)果的實效性，著力推進實踐教學的“四項建設”。1.系統(tǒng)化設計。改革傳統(tǒng)學科導向的實踐教學框架，按照技術(shù)邏輯關(guān)系和工程實踐模式，設計實踐教學環(huán)節(jié)，構(gòu)建貼近工程、訓練完備的實踐教學體系。2.項目化載體。努力遵循“學、做、創(chuàng)一體”的改革思路，大力推進系列化、探究性項目教學，強化學生的綜合能力、工程能力，使項目教學成為實踐教學的重要模式和新的亮點。3.團隊化指導。開通流動渠道、出臺激勵政策、明確上崗要求，使校外專家能進實驗室，高水平教師想進實驗室，青年教師必進實驗室，形成多元結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補的指導團隊。4.協(xié)作式學習。依據(jù)工程實際和項目教學需要，改變獨立分割的學習模式，探索團隊式、協(xié)作式等新型學習方法，強化學生的協(xié)作意識、互教自學能力和團隊精神。

三是以持續(xù)改進為目標，提升培養(yǎng)質(zhì)量。目前，我校已建立了較好的教學質(zhì)量管理與評價體系，但重點仍在教學規(guī)范性管理層面，改進提高有效的閉環(huán)控制系統(tǒng)尚未形成，這一點也是審核性評估和專業(yè)認證的重要方面。2015年，我們要加強教學質(zhì)量管理與評價體系建設與改進。要樹立以學生成才為根本、以培養(yǎng)目標達成、質(zhì)量持續(xù)提升為核心的管理理念。要制定主要教學環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，為教學建設與改革提供衡量尺度與導向；要賦予新的質(zhì)量管理與監(jiān)控內(nèi)涵，促進質(zhì)量管理重心從注重教學過程的規(guī)范性向教學內(nèi)容的科學性轉(zhuǎn)移。要緊跟應用型人才規(guī)格的新要求，研究質(zhì)量管理的新方法，要真正依靠質(zhì)量管理促進教學改革的不斷深化，形成教學質(zhì)量不斷改進、持續(xù)提升的有力格局。

2015年，學校還將遴選若干個單位或?qū)I(yè)作為“教改特區(qū)”，加大支持力度，制定特殊政策，提高工作要求，加強績效考核，力爭在實踐教學改革、前瞻專業(yè)培育、傳統(tǒng)專業(yè)改造等方面形成示范，帶動學校教學工作水平的整體提升。

（三）深化人事改革，不斷開創(chuàng)高水平師資隊伍建設新局面 加強師資隊伍建設是學校深化改革發(fā)展的核心與關(guān)鍵。要按照第二次黨代會精神要求，將強化師資隊伍建設、深化人事改革作為2015年工作的重中之重。一是更有成效地開展高層次人才引進工作。更加注重規(guī)格水平和需求，面向海內(nèi)外公開招聘一批名博士、名教授和名專家，引進各類高層次人才50名左右。二是繼續(xù)大力推進“兩大工程”、“四大計劃”的深入實施。做好首批“學術(shù)拔尖人才”、“教學名師”培養(yǎng)對象的培養(yǎng)和管理，著力加強過程和動態(tài)管理。大力推進師資隊伍工程化、博士化和國際化。針對在職博士招生萎縮現(xiàn)狀，研究制定新的相關(guān)管理辦法，根據(jù)實際需要，制定在職研修新辦法，進一步加大骨干教師境外研修力度，加強出國研修成效管理，不斷提高研修針對性和實效性。進一步完善教師工程實踐機制，強化教師工程實踐能力的培養(yǎng)與提升。三是改革制定各類人員分類管理體系。更加注重實情，更加重視類別，研究出臺各類人員崗位職責和考核評聘辦法，研究出臺南京工程學院教師系列專業(yè)技術(shù)職稱資格評審辦法，進一步調(diào)動各類人員的工作積極性。四是研究完善編制配置和核算辦法，積極推進在編制總量內(nèi)實行多種合同的用人形式，加強和規(guī)范編制外用人管理。

（四）深化產(chǎn)學研融合，扎實做好學科與科研工作

沒有較高水平的科研與學科的支撐，應用型的辦學特色就很難凸顯，應用型專業(yè)也很難做強。尤其面對當今工程技術(shù)和企業(yè)技術(shù)水平的快速發(fā)展，許多同類高校普遍開始醒悟和重視學科及科研工作，其他老牌高校都在奮力推進，作為一所普通高校的我們必須要下大力氣，快出成效，抓出特色。

2015年，學校將系統(tǒng)研究出臺學科建設與管理辦法，著力加強省級重點建設學科和校級重點學科的工作，首先是要凝練學科方向，強化學科帶頭人和團隊建設，同時要與科研協(xié)同創(chuàng)新緊密結(jié)合，與校外企業(yè)，科研院所緊密合作，開展學科基地條件建設。要認真研究規(guī)劃學科建設重點內(nèi)容、途徑和方法，要充分利用高層次人才引進和對外合作的作用，2015年要重點抓好若干個有潛力、有特點、示范性強的學科方向、團隊和基地建設。學科建設的另一項重點工作是要全力做好研究生培養(yǎng)項目的驗收和擴點工作，要組建專門工作班子，研究專門辦法，安排專門經(jīng)費，加快推進該項工作的開展。找出培養(yǎng)項目中存在的薄弱環(huán)節(jié)和將要重點打造的特色亮點，做到有計劃、有重點的系統(tǒng)推進。下半年，學校將組織國內(nèi)專家對要驗收和報點的項目進行評估指導，提出整改意見，確保在近年的驗收和擴點中取得優(yōu)異成績。

在科研工作方面，一是要加強整體規(guī)劃，做實做特產(chǎn)學研合作。我?？蒲泄ぷ饕φ蔑@應用型和產(chǎn)學研相融的辦學特點，著力在支撐應用型專業(yè)和特色學科上下功夫，著力在支撐高水平拔尖人才的成長和骨干教師工程技術(shù)能力的提升上下功夫，要抓住重點，做到有所為、有所不為。二是要加快做好平臺和團隊建設，務求建設實效。在抓好已有省級平臺建設的基礎(chǔ)上，要充分利用校資產(chǎn)業(yè)資源、南京優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源和境外企業(yè)及校友資源，分不同情況，不同形式建設若干個特色明顯的科研平臺和產(chǎn)學研聯(lián)合體。三是要規(guī)劃培育科研方向、科研項目和科研成果，著力扶持一批科研骨干的成長，同時抓好科研常規(guī)管理和機制創(chuàng)新，確保2015年科研主要指標比去年有較大的提升。

（五）深化素質(zhì)教育，推動學生工作再上新臺階

全面提升學生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，是學校深化改革的重要出發(fā)點。要堅持“全面發(fā)展，德育為先”的工作方針，以主題教育、黨團活動、師生共建、領(lǐng)導干部聯(lián)系學生班級等為載體，深入探索思想政治教育新途徑、新方法，提升思想政治教育的實效性。要進一步規(guī)范和完善學生事務管理的規(guī)章制度，把加強學生日常教育管理工作與提升對學生的服務保障水平有機結(jié)合，推動由常規(guī)管理為主向引導服務為主的轉(zhuǎn)變。要進一步強化學風建設，研究學風建設方案，通過開展形式多樣的文化活動和思政教育活動，充分調(diào)動和發(fā)揮學生在學風建設中的主體作用和廣大教師的主導作用。要通過第一、第二課堂的有機融合，系統(tǒng)整合各類科創(chuàng)載體和平臺資源，大力推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，進一步提升我校學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。繼續(xù)以提高就業(yè)能力和質(zhì)量為目標，努力拓展新的增長點，確保初次就業(yè)率和年終就業(yè)率居于全省同類院校前列。

（六）堅持服務中心，加強對外合作交流

深入開展對外合作交流，是學校深化改革發(fā)展的重要途徑。要高度重視國際合作與交流。積極擴寬與國外知名高校的合作與交流渠道，發(fā)展建立與更多國外高校之間的合作關(guān)系，2015年，力爭新增與美、英、加拿大、新加坡、臺灣地區(qū)的8所高校和機構(gòu)建立友好合作與交流關(guān)系。在繼續(xù)做好現(xiàn)有合作辦學項目和校際交流項目的基礎(chǔ)上，努力做好新增項目的培育工作，為將來學校遴選和合理布局高水平交流合作項目奠定基礎(chǔ)。要著力深化行業(yè)企業(yè)合作。以學科專業(yè)發(fā)展、隊伍建設、高端人才培養(yǎng)和提升服務能力為目標，依據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展需要，深入開展課程建設、平臺建設、項目合作和人才培養(yǎng)等工作，構(gòu)建“行業(yè)導向、供需互動、優(yōu)勢互補”的行業(yè)企業(yè)合作發(fā)展新平臺，力爭與國內(nèi)外知名企業(yè)、地方政府簽訂實質(zhì)合作協(xié)議7-8項。要大力推動其他形式的合作交流，以校友會、基金會和董事會為橋梁，加大工作力度，進一步完善工作網(wǎng)絡體系，推進重點區(qū)域校友分會建設，2015年力爭成立地區(qū)校友分會4-5家。根據(jù)形勢變化，積極探索董事會和基金會的運作方法，爭取更多的辦學資源。

（七）深化內(nèi)部管理改革，著力提升服務保障水平

深化學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，著力提升內(nèi)部治理科學化水平是學校深化改革發(fā)展的重要保障。2015年，要按照上級的有關(guān)要求，繼續(xù)做好學校章程的修改完善及發(fā)布工作，并切實按照章程要求推進學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革。修改完善相關(guān)規(guī)章制度，努力加強現(xiàn)代大學制度建設。要強化科學管理，制定出臺學校重大突發(fā)事件應急預案，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的損害；進一步加強機關(guān)作風建設，努力提升管理服務水平。要細化各項財務管理制度，嚴格控制和壓縮行政公務及日常消耗性支出，多渠道籌措辦學經(jīng)費，進一步提高資金使用效率。強化機制創(chuàng)新，研究完善各類各崗位人員聘期考核與教學、科研工作統(tǒng)籌核算辦法，制定各類科研經(jīng)費使用管理辦法。強化監(jiān)督考核，不斷推進目標管理量化考核，制訂二級學院、職能部門以及中層領(lǐng)導干部目標管理量化考核方案，以及相應的獎懲辦法。強化內(nèi)部精細化管理，著力推進房產(chǎn)信息化和使用管理，努力做到各類房產(chǎn)情況清晰、使用規(guī)范合理；要研究制定后勤維修管理和水電使用考核管理辦法，加強維修經(jīng)費的計劃預算和過程管理，推進節(jié)約型校園建設。加強招投標監(jiān)管，切實做好資產(chǎn)管理工作；按照信息化建設規(guī)劃，大力推進數(shù)字校園建設，進一步提升內(nèi)部管理信息化水平。強化資源整合，加快新老校區(qū)資源規(guī)劃和利用力度，積極推進新校區(qū)的土地征用和建設遺留問題的處理。

（八）提升服務意識，繼續(xù)做好民生工作

服務廣大師生員工，構(gòu)建和諧美好的校園，是學校改革發(fā)展的重要內(nèi)容。今年，學校將重點辦好以下8項民生實事：（1）落實民生福利，將交通費補貼標準提高到每人每月300元，并研究制定綜合利用實施方案。同時按照上級文件精神，確保教職工正常福利的發(fā)放與享有。（2）按最高標準全面落實相關(guān)人員住房標準補貼的發(fā)放工作。（3）繼續(xù)投入專項經(jīng)費，改善基層一線的辦公條件，推進部分院系資料室的建設工作。（4）完成東區(qū)教工食堂擴建，認真做好教工餐廳、學生食堂的管理工作，進一步提升餐飲質(zhì)量。（5）更高水準做好離退休老同志服務工作，完善支部活動場所，安排落實醫(yī)藥費分時設點報銷方案，切實為老同志解決實際困難。（6）制定并實施勞務派遣人員晉級實施辦法，努力改善后勤人員的生活、住宿與工作條件。（7）根據(jù)實際需要，制定落實教室環(huán)境改造方案，研究做好教室空調(diào)安裝試點工作。（8）切實落實以生為本，推進體育場地器材及設施更新完善工作；做好學生宿舍門禁系統(tǒng)安裝，進一步提升學生宿舍管理與服務水平，不斷提升學生對宿舍管理的滿意度。各位老師，同志們，學校的改革和發(fā)展站在了新的起點上，面對未來，我們的使命更加崇高，我們的任務更加艱巨。希望大家不辱使命，不負重托，扎實工作，奮勇爭先，努力開創(chuàng)學校事業(yè)改革發(fā)展的新局面！

謝謝大家。

第二篇：孫福山校長在全體教師大會上的講話

孫福山校長在全體教師大會上的講話

尊敬的各位老師： 大家晚上好，辛苦了！

可能老師們從各種渠道獲悉，學校的領(lǐng)導團隊正在進行著學生班級重組，教師工作調(diào)整的事情。我想今天就可以把這個問題公布，需要大家統(tǒng)一思想。我想依次講以下幾個問題：

我們改革的目標是什么？為什么要如此“折騰”？ 我們改革的目標是“要高考成績”，但是我們堅定這個目標的時候，很多舉措無法實現(xiàn)，或者我們操作的時候會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面，每一個問題的出現(xiàn)，每一個問題的預設解決，追根究源都是會回到“人”這個原點。這個“人”是指兩個方面：一方面是指為贊中崛起肯于奉獻的人，有強烈危機，真抓實干的人，有恪守信念，堅持教育理想的人；另一方面是指有良好的社會信譽而帶來的優(yōu)秀生源。所以學校的發(fā)展靠兩個方面的人，即教師和學生。

首先提出的第一個觀點：教師是立校之本。戰(zhàn)爭時期毛主席說過：“民心向背，實乃勝利之本。”這里的民心就是指我們學校的全體教職員工。學校的發(fā)展離不開教師，我們堅持：

用崇高的理想激勵老師，用學校的發(fā)展凝聚老師，用合理的待遇獎勵老師，用清明的環(huán)境感染老師。

經(jīng)濟待遇，政治待遇，評優(yōu)樹先，完全向一線傾斜，向成績傾斜。有成績就要有位置。本次會議結(jié)束后，高二高三的部分班級就要進行平均分班，就是要給老師們一個公平的平臺。需要區(qū)分人才，人在和極少數(shù)的人災。

改革，就是改變甚至革命。勢必要觸動部分人的利益和感情，但是，領(lǐng)帶集體是有情的，學校的管理是無情的，我們的制度是絕情的。我們尊重人才，我們創(chuàng)造條件使“人在”成為人才。這就是改革目標在高考，但學校的發(fā)展靠教師，所謂不為高考，贏得高考，我們?nèi)绱苏垓v的道理。

具體的教師隊伍分層管理：一線教師隊伍，以教研室為中心的教研員隊伍，以立足于贊中可持續(xù)發(fā)展的青年教師培優(yōu)隊伍，以服務于教學一線的處室教輔隊伍。

第一，千頭萬緒，目前我們最緊迫的任務有哪些？

首先是學校教學資源的配置，即為教學改革提供服務的人、財、物資源，包括以下要解決的問題：

1、如何體現(xiàn)向一線教師傾斜？如何體現(xiàn)向高三傾斜？如何體現(xiàn)向班主任傾斜？

2、制定并實施更加合理的績效工資改革。

3、充分利用好縣長教育基金，實施學期教學獎勵制度。

其次，比較迫切的任務是形成適合、簡單、便于操作的教學施實和管理制度，并明確各方責任。

我們深知就提高學生學業(yè)水平而言，操跑得好，手機收得緊，考風考紀如何改進，并沒有觸動教師課堂改革的根基，如何提高課堂效率，如何指導學生學習，我們并沒有根本性的改變，今天以后的工作重心就要深入課堂，占領(lǐng)課堂主陣地，向課堂高效要成績。

第一，是建設一個高效互助合作的管理團隊，讓更多的教師參與學校管理，讓更多的事情通過協(xié)商、協(xié)調(diào)和協(xié)作來解決，真正發(fā)揮全體教師的主人翁精神。

第二、我們需要執(zhí)行的戰(zhàn)略。第一階段，內(nèi)部機制的改革。今天強調(diào)全體師生都要有團隊意識，協(xié)作精神和服務意識，為了全局利益，敢于犧牲局部和個人的利益，為了團隊成功樂于奉獻自己的力量。目前部分教師調(diào)整工作崗位，要有大局觀，犧牲也是貢獻。在贊中這條航船上，那位也不拋棄，也不放棄，但是機遇敲門時，它的聲音很輕，只有有心的人才能聽到。我們不得不先使一部分教師先有尊嚴，最后達到共同有面子。

第二階段，奮戰(zhàn)高考，為實現(xiàn)來年高考本二目標三十六人不懈努力。我們就會打一劑強心針，來贏得努力的回報。招好新高一和復習生，利用下一年的明德班實現(xiàn)本二再翻番，贊中的路會越走越寬。希望全體教職員工，心向目標，一齊努力。高三教師更要付出辛苦，帶上責任戰(zhàn)斗一百零八天。第三階段，為贊中的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)：制度準備，組織準備，人才準備。

第三篇：校長在慶祝第二十一個教師大會上的講話

季夏稻谷飄香 桃壇英才展智施能 莘莘學子成棟梁

孟秋花果遍地 李園健兒躍馬揚鞭 星星之火已燎原

尊敬的光榮的人民教師

各位領(lǐng)導、老師們、同學們：

今天，我們?nèi)?000余名師生在這里隆重集會，熱烈慶祝我們?nèi)嗣窠處熒袷ザ止鈽s的節(jié)日——第二十一個教師節(jié)！我代表學校黨總支和行政，向一年來，為黨的教育事業(yè)做出了顯著貢獻的全校人民教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一年來，熱情周到地為教育教學服務的全校后勤工作人員表示誠摯的謝意！向幾十年來為黨的教育事業(yè)、為學校的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，做出過顯著貢獻的離退休老領(lǐng)導，老教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬禮！向正確地決策、指導我校各方面工作的上級黨政領(lǐng)導及教育主管部門的各位領(lǐng)導表示衷心的謝意！向關(guān)心支持我校工作，光臨我校參加指導今天慶祝大會的主席臺就座的各位領(lǐng)導，各位同志表示誠摯的謝意并致以崇高的敬禮！

各位領(lǐng)導、同志們、同學們：

三年前我校只有20余個教學班，在校學生1100余人，加社會上有些人不理解，甚至冷嘲熱諷……

三年前的今天，以我為首的新的領(lǐng)導班子受命于危難之急，以我們自信、自強、自立的心理素質(zhì)和光明正大的人品素質(zhì)魅力、以情動人、以誠待人、以理服人、人人處處為人師表，個個處處身體力行，號召全校師生員工“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。振奮精神”提出了振興學校的發(fā)展規(guī)劃：“三年三大步，實現(xiàn)新跨越”。

學校被縣人民政府評為高三畢業(yè)班優(yōu)秀學校，兼任高04級年級主任長期深入教學第一線，具體決策、指揮、督促檢查高三畢業(yè)班工作，并兼任高三、二班的數(shù)學課，高考班平均98.62分，平均分漲幅名列全年級第一名，被評為市優(yōu)秀教育工作者。

這充分體現(xiàn)了我們?nèi)嗣窠處熓侵矣邳h的教育事業(yè)的；是具有高尚的職業(yè)道德和無私奉獻精神的，我們學校的領(lǐng)導集體是辦學方向明確，管理經(jīng)驗豐富的，是大膽改革、勇于開拓創(chuàng)新、團結(jié)勤政、務實高效的，這是我們能超常規(guī)跨越式發(fā)展的根本保證。以此同時，我們的藝體教育也很有特色，屬全縣一流。今年，我校170余人報考藝體院校，上本科院校有117人，專科院校150余人，連續(xù)幾年獲縣特色教育優(yōu)秀學校獎。

各位領(lǐng)導、老師們、同學們：

天時不如地利，地利不如人和，人心齊、泰山移；只要我們無愧于人民老師的光榮稱號，只要我們充分發(fā)揮人的主觀能動性，我們的事業(yè)就能無往而有勝！我們的辦學方向明確，得到了上級黨政及教育主管部門的信任和支持！

我們的辦學目標實在可行，受到了社會各界，當?shù)馗扇旱暮迷u！

我們的管理科學民主，得到了縣內(nèi)外學生家長和學生的擁護和信任。

所以，我們創(chuàng)造了奇跡，在全市、全省乃至全國我們由師范結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)制為普通高中我們是最成功的！

憶往昔崢嶸歲月，看今朝，我們信心百倍前程似錦。

在總結(jié)我們過去的工作的時候，我希望在我們今后的工作中應該繼續(xù)做好并發(fā)揚光大以下八方面的工作。

第一，辦好一所學校的關(guān)鍵是要有一支團結(jié)務實，精干高效的領(lǐng)導班子。

第二，決定學校發(fā)展的關(guān)鍵是要有先進的教育思想和教育理念。

三年來，我們在辦學方向和辦學理念上，我認為有以下9個方面值得發(fā)揚。

1、以教育科研為先導，實施科教興校戰(zhàn)略。

2、以人為本，大力倡導情感教育，我認為：“只有落后的校長，沒有落后的教師；只有落后的教師，沒有落后的學生。”

3、大力倡導奉獻精神。

4、依法治校，制度管人。三年來，我們根據(jù)學校發(fā)展的實際，充分發(fā)揮全校教職工的集體智慧，幾經(jīng)實踐，認識，再實踐再認識，制定了一系列行之有效的規(guī)章制度和量化獎懲措施并匯編裝訂成冊（兩本），使 全校師生員工都有法可依，有章可循，使全校各方面的工作都朝著正確的方向不斷前進，這是我們的事業(yè)能超常規(guī)發(fā)展的行動指南。

5、在學校管理過程中要注重科學性和民主性，實事求是，一切從學校發(fā)展的實際出發(fā)。

6、在使用人才上要注重藝術(shù)性和激勵性，做到疑人不用，用人不疑，打破常規(guī)，善于提拔重用積極工作，具有開拓創(chuàng)新精神的年輕人。

7、在決策學校工作中要有預見性和超前性，做到審時度是，與時俱進，開拓進取。

8、質(zhì)量第一的理念：學校的一切工作都要以全面提高教育教學質(zhì)量為出發(fā)點，緊緊圍繞質(zhì)量這個中心來開展工作。

第三，辦好一所學校的重點是：要有一支愛崗敬業(yè)，勤奮好學，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，教育教學實踐經(jīng)驗豐富的教師隊伍。

三年來的實踐，我認為有幾下5個方面值得總結(jié)和推廣。

1、加強勞動紀律，嚴格執(zhí)行教職工上班考勤制度，學校希望各考勤質(zhì)量組長要秉公執(zhí)正，實事求是，嚴防弄虛作假，嚴格按學校要求，對本組成員嚴格考勤，紀律是執(zhí)行路線的保證，必要的勞動時間是搞好教育教學工作的前提。

2、實施校本考試促學，校本考試促教，校本考試培訓教師工程，要求每個學期的統(tǒng)考，所有教師都要像高考一樣，參加校本考試。

3、教師從一年級開始就樹立畢業(yè)班意識，做近十年的高考，中考題和模擬題。凡沒有做夠20套高中考題者，原則上不教畢業(yè)班。

4、建立教學人員教學六認真督促檢查制度，各學科考勤質(zhì)量組長，每周星期五必須對小組每個教學人員教學六認真的報告表，進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。全面加強教學過程的質(zhì)量管理。

5、建立教學人員教學成績評估獎勵制度，學校制定的“關(guān)于評聘高、中級職務，晉升工資檔次，考核，評選優(yōu)秀骨干教師量化考核評分意見”，要在量化評分的實踐不斷充實完善，嚴格按照量化評分，建立教師個人教學業(yè)績檔案，學校的一切榮譽獎和物質(zhì)獎都以此為依據(jù)評選。從而充分調(diào)動全校教師，爭取多干工作，爭取當班主任，爭取教畢業(yè)班，拼命爭奪第一名的積極性。

第四，全面實施封閉式管理，保證學校各方面工作的順利進行。

1、全面實施門衛(wèi)，宿舍管理員晝夜24小時輪流值班，執(zhí)勤制度。

2、實施政教處、保衛(wèi)科全天不關(guān)門，執(zhí)班執(zhí)勤制度。

3、嚴格學生考勤，請假制度，每節(jié)課實行課堂嚴格考勤，登記制度，并直接同班級量化評分和教師獎金掛鉤。

4、住校生，嚴格實行定位床箋制。

5、實行由兩名行政人員輪流值周，由政教處，保衛(wèi)科成員和熱心教育工作的骨干教師等7人組成了值周負責制，負責處理學校的日常工作和偶發(fā)事件。

第五，實施各年級期末統(tǒng)考，小學、高、初中畢業(yè)班升學統(tǒng)考教學成果獎。重獎教學成績顯著的骨干教師，對不能完成教學任務不受理學生歡迎，教學質(zhì)量低劣的個別教師實行一票否定和末尾淘汰制。

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第六，加強安全責任教育，全面實施由學校班主任與學生家長，學生本人四方簽字的安全責任協(xié)議書。每學期開校簽定一次，交政教處存檔備查。學校安排9月份為安全教育月，各班主任利用思品課系統(tǒng)學習學校布置的有關(guān)安全教育，日常行為規(guī)章制度，學校要求全校師生人人會記、會說、會做。

第七，治亂糾風，樹立良好的師德形象，嚴格按照上級職能部門規(guī)定的收費項目和收費標準收費。

第八、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，形成人人講清潔，個個講衛(wèi)生的良好風氣。學校規(guī)定：每開衛(wèi)生打掃三次，檢查三次，各學生寢室不準關(guān)門（等檢查了衛(wèi)生后，由值周和宿舍管理員關(guān)門），每周星期一和星期四進行大掃除，從而優(yōu)化我校的校園環(huán)境，把我們的校園建設成為“讀書的樂園”、“觀賞的花園”、“游樂的公園”，凈、靜優(yōu)美，葉綠花香，整潔清新，永葆省愛國衛(wèi)生先進單位榮譽稱號。

各位領(lǐng)導、老師們、同學們：

今年我校又凈增加了8個高中班，900余名學生，在波瀾壯闊的激烈競爭的大浪潮中，我還是那句老話：“不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了也是落后，只有抓住機遇加快發(fā)展才不會落后?！苯窈?，我們還要更新發(fā)展理念，還要創(chuàng)造發(fā)展條件，還要抓住發(fā)展機遇，還要調(diào)動發(fā)展因素，以新的發(fā)展速度，實現(xiàn)新跨越，以此來報答黨和人民對我們的厚愛。

開拓進取攻難關(guān)，敢為人先天地寬。我深信：新的一年，我們將再度輝煌。

謝謝大家！

二○○五年九月九日

第四篇：校長在慶祝教師大會上的講話

校長在慶祝教師大會上的講話

校長在慶祝教師大會上的講話

各位領(lǐng)導、老師們、同學們：

今天，我們?nèi)?000余名師生在這里隆重集會，熱烈慶祝我們?nèi)嗣窠處熒袷ザ止鈽s的節(jié)日——第××個教師節(jié)！我代表學校黨總支和行政，向一年來，為黨的教育事業(yè)做出了顯著貢獻的全校人民教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一年來，熱情周到地為教育教學服務的

全校后勤工作人員表示誠摯的謝意！向幾十年來為黨的教育事業(yè)、為學校的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，做出過顯著貢獻的離退休老領(lǐng)導，老教師致以節(jié)日的問候和崇高的敬禮！向正確地決策、指導我校各方面工作的上級黨政領(lǐng)導及教育主管部門的各位領(lǐng)導表示衷心的謝意！向關(guān)心支持我校工作，光臨我校參加指導今天慶祝大會的主席臺就座的各位領(lǐng)導，各位同志表示誠摯的謝意并致以崇高的敬禮！

各位領(lǐng)導、同志們、同學們：

三年前我校只有20余個教學班，在校學生1100余人，加社會上有些人不理解，甚至冷嘲熱諷……

三年前的今天，以我為首的新的領(lǐng)導班子受命于危難之急，以我們自信、自強、自立的心理素質(zhì)和光明正大的人品素質(zhì)魅力、以情動人、以誠待人、以理服人、人人處處為人師表，個個處處身體力行，號召全校師生員工“認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。振奮精神”提出了振興學校的發(fā)展規(guī)劃：“三年三大步，實現(xiàn)新跨越”。

我們?nèi)w領(lǐng)導成員，沒有節(jié)假日，每天工作10小時以上，長期深入教育教學實際，人人任勞任怨，艱苦創(chuàng)業(yè)，個

個拼搏進取，無私奉獻，短短的幾年，已把學校做大。教學班由26余個班（1100余人）學生，發(fā)展到78個班（7200余人）已創(chuàng)建成市辦學規(guī)模最大的一所學校；200*年高考已實現(xiàn)做強第一步，在教學質(zhì)量上創(chuàng)造了重點生考上名牌大學，中等生考上重點大學，中下生考上本科大學，低起點，高質(zhì)量的奇跡。

學校被縣人民政府評為高三畢業(yè)班優(yōu)秀學校，兼任高04級年級主任長期深入教學第一線，具體決策、指揮、督促檢查高三畢業(yè)班工作，并兼任高三、二班的數(shù)學課，高考班平均分，平均分漲幅名列全年級第一名，被評為市優(yōu)秀教育工作者。

這充分體現(xiàn)了我們?nèi)嗣窠處熓侵矣邳h的教育事業(yè)的；是具有高尚的職業(yè)道德和無私奉獻精神的，我們學校的領(lǐng)導集體是辦學方向明確，管理經(jīng)驗豐富的，是大膽改革、勇于開拓創(chuàng)新、團結(jié)勤政、務實高效的，這是我們能超常規(guī)跨越式發(fā)展的根本保證。以此同時，我

們的藝體教育也很有特色，屬全縣一流。今年，我校170余人報考藝體院校，上本科院校有117人，?？圃盒?50余人，連續(xù)幾年獲縣特色教育優(yōu)秀學校獎。

各位領(lǐng)導、老師們、同學們：

天時不如地利，地利不如人和，人心齊、泰山移；只要我們無愧于人民老師的光榮稱號，只要我們充分發(fā)揮人的主觀能動性，我們的事業(yè)就能無往而有勝！我們的辦學方向明確，得到了上級黨政及教育主管部門的信任和支持！

我們的辦學目標實在可行，受到了社會各界，當?shù)馗扇旱暮迷u！

我們的管理科學民主，得到了縣內(nèi)外學生家長和學生的擁護和信任。

所以，我們創(chuàng)造了奇跡，在全市、全省乃至全國我們由師范結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)制為普通高中我們是最成功的！

憶往昔崢嶸歲月，看今朝，我們信心百倍前程似錦。

在總結(jié)我們過去的工作的時候，我希望在我們今后的工作中應該繼續(xù)做好

并發(fā)揚光大以下八方面的工作。

第一，辦好一所學校的關(guān)鍵是要有一支團結(jié)務實，精干高效的領(lǐng)導班子。

第二，決定學校發(fā)展的關(guān)鍵是要有先進的教育思想和教育理念。

三年來，我們在辦學方向和辦學理念上，我認為有以下9個方面值得發(fā)揚。

1、以教育科研為先導，實施科教興校戰(zhàn)略。

2、以人為本，大力倡導情感教育，我認為：“只有落后的校長，沒有落后的教師；只有落后的教師，沒有落后的學生?！?/p>

3、大力倡導奉獻精神。

4、依法治校，制度管人。三年來，我們根據(jù)學校發(fā)展的實際，充分發(fā)揮全校教職工的集體智慧，幾經(jīng)實踐，認識，再實踐再認識，制定了一系列行之有效的規(guī)章制度和量化獎懲措施并匯編裝訂成冊（兩本），使全校師生員工都有法可依，有章可循，使全校各方面的工作都朝著正確的方向不斷前進，這是我們的

事業(yè)能超常規(guī)發(fā)展的行動指南。

5、在學校管理過程中要注重科學性和民主性，實事求是，一切從學校發(fā)展的實際出發(fā)。

6、在使用人才上要注重藝術(shù)性和激勵性，做到疑人不用，用人不疑，打破常規(guī)，善于提拔重用積極工作，具有開拓創(chuàng)新精神的年輕人。

7、在決策學校工作中要有預見性和超前性，做到審時度是，與時俱進，開拓進取。

8、質(zhì)量第一的理念：學校的一切工作都要以全面提高教育教學質(zhì)量為出發(fā)點，緊緊圍繞質(zhì)量這個中心來開展工作。

第三，辦好一所學校的重點是：要有一支愛崗敬業(yè)，勤奮12全文查看

第五篇：校長在期末教師大會上的講話

校長在期末教師大會上的講話

尊敬的各位老師：

大家好！今天是本學期的最后一天，借用小沈陽的話，兩眼一閉一睜，一學期過去了，再一閉一睜，一年又過去了。算算再過十天就要過年了。我先向大家拜個早年，祝各位教師及家人身體健康、闔家幸福，過一個歡樂、祥和的春節(jié)！

在我們?nèi)熒墓餐ο?，對于我們洛陽洞小學來說，2011年是進步的一年，是發(fā)展的一年。今天我們聚集一起，共同回顧和感懷即將過去的充實而忙碌的一年，欣喜地回眸留下我們深深足跡的一年。

一、學校建設上檔次

1、硬件設施建設：

上學期我們最大的任務是迎檢，那是對我們每個人的集體榮譽感和團隊戰(zhàn)斗力的一次檢閱，我想大家都不會忘記那段大家一起團結(jié)協(xié)作，加班加點，共同努力的時光。雖然，最后檢查組沒有來到我們學校，但還是得到了區(qū)里和市里領(lǐng)導的肯定。更重要的是學校各種硬件設施配備更加完善，實驗、教學儀器更加齊全了，圖書室的圖書達到了一萬多冊，音樂室、美術(shù)室、體育室、實驗室等各功能室基本建立齊全，使學校的硬件設施上了一個檔次。

2、校園文化建設：

我們的校園文化建設美觀而富有特色，凝聚了德育領(lǐng)導小組成員與全體教師們的許多心血與汗水，以五愛五心為主題，科學的規(guī)劃校園整體布局，恢宏的文化長廊，各種名言警句，名人故事等等，內(nèi)容豐富廣博，通過精心選材設計，把教育的目的和科學知識，融進了校園的每一個角落。班級展示臺，各具匠心，展示了各班的特色形象和師生的風采。校園文化建設，為校園賦予了濃郁的德育氛圍，儒雅的文化氣息，促進了學生的健康成長，推進了德育建設，提高了我校的發(fā)展參層次，形成了濃厚的校園文化氛圍，營造除了一個文明和諧的校園。

3、教師隊伍建設

教師隊伍建設是學校的重點工作之一，只有一支團結(jié)有力的隊伍，才會帶出一個好的班級，才會有一個好的學校，在這方面，我們一向是不遺余力的。今年，我們又派遣了馬妍珍老師赴長沙學習，有四位老師參加了繼續(xù)教育培訓，還經(jīng)常組織教師外出聽課，本學期教導室還組織了中青年教師的賽課，為大家搭建一個展示自我、相互交流的平臺，涌現(xiàn)了一批像黃準、陳鳳鳴這樣的優(yōu)秀教師，而蘇鳳、馬妍珍分別參加區(qū)里和中心校的賽課也表現(xiàn)突出，還有許多教師積極撰寫論文，多次在市里、省里獲獎，這些都說明我們的教師隊伍是一支業(yè)務過硬優(yōu)秀隊伍。以后我們要加大投入，采取各種方法措施來加強我們的教師隊伍建設。

二、辦學水平上臺階

1、教學質(zhì)量再創(chuàng)佳績

今年的畢業(yè)班匯考，在幾位老師的共同努力下，取得了英語第二，數(shù)學第三的優(yōu)秀成績，這對于我們學校來說是一個翻身戰(zhàn)，意義重大，標志著我們的教學質(zhì)量已經(jīng)不輸于區(qū)里其他任何一所學校。老師們輔導學生參加上級的活動也取得了優(yōu)異的成績，像光輝的旗幟演講比賽獲得了區(qū)一等獎一名，二等獎一名，光輝的旗幟征文活動，79班的楊一歡獲全國一等獎，市特等獎，為我們學校掙得了榮譽。

2、樹立起了強校的形象

今年我們再次在全區(qū)學校公眾形象測評中榮獲第二名；被中心校評為文明學校；被區(qū)里評為綜治先進單位，四星級德育學校，五愛五心德育創(chuàng)新案例也榮獲市一等獎，并報省里參評；還被評為省經(jīng)典誦讀特色學校。今年我們又新增了一個教學班，學生達到了700多。這一切都說明我們洛陽洞小學無論是在區(qū)里的兄弟學校中還是在社會上，都樹立起了良好的形象，我自己也因此被區(qū)里評為名校長。

其實，所有的成績都是老師們做出來的，所有的榮譽，都應該歸于大家，在這里，我只想代表學校，向為學校作出了貢獻、掙得了榮譽的老師們真誠的說一句感謝，向一年來努力學習，努力工作，奮勇拼搏的老師們道一句辛苦了。寒假到了，希望 家借助假期調(diào)理好自己疲憊 身軀，合理安排娛樂生活，注意飲食，也注意我們的教師形象，遵紀守法，為人師表。最后，祝各位身體健康，家家幸福，春節(jié)快樂，歲歲平安！