第一篇：“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“大干一百八十天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2017年度施工任務(wù)，將“比安全，創(chuàng)平安”，“比進(jìn)度，創(chuàng)高產(chǎn)”為主題引向深入，項(xiàng)目部決定開展“大干一百八十天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。

二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：

2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。

三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：

本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在180天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

（一）、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分為兩個(gè)階段： 第一階段（6月20日-9月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承臺(tái) 6座墩身。

3、南岸左幅移動(dòng)模架完成 孔，右幅移動(dòng)模架箱梁完成 孔。

4、完成橋面板預(yù)制 片

5、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個(gè)完成蓋梁 個(gè)。

第二階段（9月20日-12月20日）：

1、完成北岸主塔疊合梁安裝施工 塊，南岸主塔疊合梁安裝施工 塊。

2、南岸左幅移動(dòng)模架完成 孔，右幅移動(dòng)模架箱梁完成 孔。完成橋面板預(yù)制 片

3、南岸陸上引橋完成全部路基填筑并完成梁場(chǎng)建設(shè)并制梁 片，架梁 片。

4、南岸陸上樁基完成 根，完成墩柱 根，完成系梁 個(gè)完成蓋梁 個(gè)。

（二）、安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生一般責(zé)任事故；

2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；

3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故；

4、消滅責(zé)任機(jī)械設(shè)備大事故；；

5、員工輕傷率控制在1‰以內(nèi)；

6、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下；

7、無(wú)環(huán)境污染事件。

（三）、質(zhì)量目標(biāo)：

1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、交通部現(xiàn)行的公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。

4、全部工程滿足工程項(xiàng)目全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

5、樁基施工不返工，不出現(xiàn)二類樁基；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸 2 無(wú)誤。

（四）、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：

施工環(huán)境管理、施工組織管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、競(jìng)賽活動(dòng)組織：

為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：

五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的項(xiàng)目所有部門，按照工程部每季度下發(fā)的季度生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行評(píng)比，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照季度進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在檢查中，受到表?yè)P(yáng)的部門，項(xiàng)目部將進(jìn)行2000～20000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人10個(gè)（含作業(yè)隊(duì)優(yōu)秀人員5名），（獎(jiǎng)金：2000元／人）；設(shè)先進(jìn)部室先進(jìn)2個(gè)（獎(jiǎng)金：6000元／個(gè)），先進(jìn)工區(qū)1個(gè)（獎(jiǎng)金：5000元／個(gè)）。

3、隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)：按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成進(jìn)度（含安全、質(zhì)量）任務(wù)的隊(duì)伍（獎(jiǎng)金：50000元/家）

4、3 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由辦公室造表財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)發(fā)放。

②項(xiàng)目辦公室在勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽開展期間30天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目隊(duì)伍及各部門。

③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)季度獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

（1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

（3）受到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)局、監(jiān)理、政府單位關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)其3000～50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～5000元的罰款。

（4）對(duì)三次下發(fā)質(zhì)量或安全通知沒有進(jìn)行整改的，除對(duì)其隊(duì)伍1000～20000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100～3000元的罰款。

六、宣傳發(fā)動(dòng)：

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

檢查內(nèi)容按照綜合考評(píng)辦法共分為四項(xiàng)：

1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月及第一階段施工計(jì)劃為依據(jù)。

2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)《公路工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及建指、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 4 化實(shí)施手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

4、廉政建設(shè)：按照《廉政合同》、公司、建指廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

2、周密布置，全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

2017年5

月 3

日

第二篇：大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司文件

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----------------機(jī)司發(fā)【2013】022號(hào)----------------

機(jī)械化施工分公司

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：董玉建

副組長(zhǎng)：張定新 張新利 馮唐軍 張 風(fēng)

成 員：王強(qiáng)強(qiáng) 張 強(qiáng) 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動(dòng)時(shí)間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競(jìng)賽產(chǎn)值：

紅旗路項(xiàng)目部：198萬(wàn)； 機(jī) 械 隊(duì)：38萬(wàn)； 雁 環(huán) 三 路：待定。

四、責(zé)任分工

按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對(duì)各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。

四、考核辦法

集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。

五、獎(jiǎng)罰辦法

1、公司評(píng)分90分以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.25%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.5%；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部0.4%，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)械隊(duì)0.6%；

2、若施工或附屬項(xiàng)目評(píng)分未達(dá)到90分以上，第1條獎(jiǎng)勵(lì)取消，按分公司獎(jiǎng)金發(fā)放辦法執(zhí)行。

3、若施工或附屬項(xiàng)目未達(dá)到80分以上，則未達(dá)到的部門不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、雁環(huán)三路項(xiàng)目若在勞動(dòng)競(jìng)賽期間開工建設(shè)，則參照0.25%的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。

5、分公司獎(jiǎng)勵(lì)與各項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分開執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、競(jìng)賽要求

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是集團(tuán)公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項(xiàng)重要安排，我們要立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真做好競(jìng)賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計(jì)劃、重點(diǎn)落實(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負(fù)其責(zé)，多深入工地一線進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)掌握產(chǎn)值進(jìn)度情況，做到心中有數(shù)，確?！八募径取眲趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成。

西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

機(jī)械化施工分公司

2013年10月13日

第三篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動(dòng)，活動(dòng)口號(hào)一出，便在項(xiàng)目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標(biāo)、人員進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了很大影響。雖通過(guò)建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計(jì)劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實(shí)現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段各個(gè)工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標(biāo)段開展 大干100天”每一節(jié)點(diǎn)工期都有形象進(jìn)度硬指標(biāo)。

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標(biāo)：

1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

安全質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無(wú)員工工傷死亡事故，無(wú)員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標(biāo)：

四季度完成5893萬(wàn)元，其中10月份1798萬(wàn)元，11月份1854萬(wàn)元，12月份2240萬(wàn)元。

3、土建工程進(jìn)度目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動(dòng)富有成效，加強(qiáng)對(duì)大干活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極運(yùn)作成立了“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：康繯武 副組長(zhǎng)：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項(xiàng)目部按照總工期和本活動(dòng)的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)，為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，對(duì)大干100天”的工期進(jìn)行倒排，并細(xì)化落實(shí)到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。

4、是對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進(jìn)行了責(zé)任分工 落實(shí)到人。

5、是成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)巡查，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查，對(duì)未完成任務(wù)要組織施工單位進(jìn)行分析和制定補(bǔ)救措施。

6、周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，消除各類不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

第四篇：關(guān)于開展“大干一百天,xx”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“大干一百天，完成xxx生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

xxx部：

當(dāng)前是全年xx生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)訂單大，時(shí)間緊，難度大，為了確保優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)滿足xx客戶需求，xx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定開展“大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，力保xx生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

大干一百天，完成xxx訂單生產(chǎn)

二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍 xxxx生產(chǎn)班組

三、競(jìng)賽時(shí)間

競(jìng)賽實(shí)施階段：2018年x月―2018年x月

四、組織結(jié)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核小組 組 長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx xx 組 員：xx xxx部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施小組 組 長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx 成 員：xx

五、檢查考核

1、公司競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程及評(píng)比結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)xx完成此次勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、車間競(jìng)賽實(shí)施小組要深入班組，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，督促競(jìng)賽指標(biāo)完成。

3、xxx部競(jìng)賽實(shí)施小組每月對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行小結(jié)講評(píng)，及時(shí)上報(bào)公司考核小組，在考核小組批準(zhǔn)后，將競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行公布。

六、競(jìng)賽要求

1、廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，落實(shí)到班組崗位，責(zé)任到人，營(yíng)造人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任的濃厚競(jìng)賽氛圍。

2、xxx部各專業(yè)要定期組織檢查，加強(qiáng)競(jìng)賽過(guò)程可控，檢查競(jìng)賽效果，確保競(jìng)賽活動(dòng)行之有效的開展。

3、xxx部競(jìng)賽活動(dòng)小組要大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，并與年終評(píng)先結(jié)合起來(lái)。

4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評(píng)選資格及班長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽保障措施。

1、xxx按照崗位需求，為各班組配齊相應(yīng)的崗位操作人員。

2、xxxx按照生產(chǎn)要求，積極組織檢維修力量，解決設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

3、xxx按照生產(chǎn)要求，確保原輔料的供應(yīng)。

八、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量問(wèn)題，取消競(jìng)賽資格。

2、第一階段：以目前xxx機(jī)，每班生產(chǎn)xxxx桶為基點(diǎn)，每超一桶獎(jiǎng)勵(lì)100元，每差一桶扣獎(jiǎng)50元，按月考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、第二階段：7月中旬增加部分xxx設(shè)備，按照比例增加相應(yīng)的考核基點(diǎn)。

4、第三階段：當(dāng)載體達(dá)到一定數(shù)量后，xxxx裝置將陸續(xù)投入運(yùn)行，公司將根據(jù)實(shí)際情況將以上崗位納入此次勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、xxx出現(xiàn)故障，在一小時(shí)之內(nèi)恢復(fù)的，競(jìng)賽考核基點(diǎn)不變。一小時(shí)之內(nèi)未能恢復(fù)的，按照每臺(tái)機(jī)器xx桶/班，以實(shí)際故障時(shí)間核減競(jìng)賽考核基點(diǎn)。其他設(shè)備的故障，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

6、xxx部按照崗位要求配備外包人員，外包人員的操作技能培訓(xùn)及管理由班組負(fù)責(zé)。人員配備不到位，根據(jù)實(shí)際情況一事一議。

7、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各班組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

xxxxx有限公司

2018年x月x日

第五篇：大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

贛龍復(fù)線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

隨著國(guó)家加大對(duì)鐵路建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投資力度。贛龍復(fù)線鐵路建設(shè)工程迎來(lái)了第二個(gè)春天。贛龍公司適時(shí)地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學(xué)組織，合理調(diào)配資源，組織大干120天的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”。