第一篇：6s管理規(guī)范

6s管理規(guī)范

為順利推行公司6S管理，樹立公司企業(yè)形象。擬定以下6S管理執(zhí)行規(guī)范，每周一由6S管理部門執(zhí)行6S檢查，檢查項目有：

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。6s管理規(guī)范

6、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

7、公司各區(qū)域責(zé)任人：

1、公司總負(fù)責(zé)人：金秀玲

2、公司對外形象及車間硬件設(shè)施：高建峰

3、縫制部：丁國華

4、裁剪部：韓金奎

5、檢品部：田玲

6、倉庫：李春英

7、絎縫部：矯春峰

8、以上6S管理規(guī)范，部門主管應(yīng)以身作則嚴(yán)格要求，律人律己，并積極配合公司6S管理。每周一進(jìn)行項目檢查后發(fā)現(xiàn)問題點，會郵件通知各部門負(fù)責(zé)人，并限期整改（整改時間以問題點實際情況而定）

以上規(guī)范適用于青島三幸寢裝有限公司

6S管理部

2011/6/3

第二篇：6S管理規(guī)范

公司“6S”管理規(guī)范

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.推進(jìn)組織：

2.1設(shè)立組長1名，執(zhí)行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。

2.26S小組組長：

6S小組執(zhí)行組長：

6S小組組員：各部門實際負(fù)責(zé)人

6S小組推行辦公室成員：行政部員工

3.職責(zé)：

3.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。

3.2 組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動進(jìn)度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點，在推進(jìn)“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.3 執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實“6S”管理活動的推進(jìn)，并組織實施，對各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進(jìn)“6S”活動效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確?！?S”管理全面落實及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個原則，自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則；

四個到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；

一個目標(biāo)，即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。

5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 在6S活動的不斷推進(jìn)中結(jié)合企業(yè)實際導(dǎo)入定點攝影和紅牌作戰(zhàn)策略。

5.4 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。

5.6 各部門實際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人，部門下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，如主任，領(lǐng)班等為第二責(zé)任人。

6.考評方案

6.1 對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

6.4 對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團(tuán)體10-100元處罰。

6.5 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎勵。

6.7 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎勵。

6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由執(zhí)行組長簽字報組長批準(zhǔn)后給予獎懲，并記錄于當(dāng)月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構(gòu)圖見附頁1。

8.推行計劃表見附頁2。

9.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理（組長）批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：6S看板管理規(guī)范

天地（唐山）礦業(yè)科技有限公司6S管理制度

6S看板管理規(guī)范

文件編號：TDKY－SＧ2012-17

一、目的

為深入開展6S目視化管理，建立宣傳展示平臺，使各部門看板充分發(fā)揮傳遞信息、揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和促進(jìn)現(xiàn)場管理的作用，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提高6S管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本規(guī)范。

二、適用范圍

本規(guī)范適用于公司管理的產(chǎn)業(yè)基地各類看板。

三、看板分類和職責(zé)

看板分為中心級、廠級和班組級三類。

1.中心級看板（戶外宣傳櫥窗）設(shè)臵在辦公樓東側(cè)六塊，其中黨群工作部、工會負(fù)責(zé)三塊，用于黨建、政務(wù)公開、企業(yè)文化等內(nèi)容的刊登；其余三塊為生產(chǎn)開發(fā)中心、選檢中心、質(zhì)量管理部管理看板，用于中心簡介及相關(guān)制度等內(nèi)容的刊登。設(shè)臵在宿舍樓西側(cè)兩塊，為生產(chǎn)管理部6S、QC等內(nèi)容的刊登。

2.廠級看板設(shè)臵在車間主要通道兩側(cè)，用于各部門生產(chǎn)、質(zhì)量、管理情況及公告的刊登。

3.班組級看板設(shè)臵在班組區(qū)域內(nèi)，用于班組生產(chǎn)狀況、異常情況、定臵、出勤及班組活動的刊登。

4.各部門負(fù)責(zé)看板的日常維護(hù)并及時更新內(nèi)容。部門6S管理工作小組負(fù)

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責(zé)檢查看板的建設(shè)情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

四、看板管理要求

（一）中心級看板

1.內(nèi)容符合公司（研究院）企業(yè)文化、管理制度等建設(shè)要求。2.所刊登內(nèi)容至少每季度更換一次。

（二）廠級看板

廠級看板按用途分為宣傳看板、管理看板和生產(chǎn)看板三類。

1.廠級看板本著誰使用誰管理的原則，由各使用部門指定管理責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好并每日清潔。

2.各部門根據(jù)需要可自行增加各類看板，新增同類看板樣式必須與之前的保持一致，設(shè)臵必須統(tǒng)一。

3.看板設(shè)臵在部門重要通道旁,規(guī)格、用材必須統(tǒng)一，色調(diào)及內(nèi)容設(shè)計符合6S目視管理規(guī)范，看板右上角應(yīng)有管理責(zé)任人。

4.看板內(nèi)容及時更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

5.因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責(zé)任人應(yīng)提前通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)。工作結(jié)束后，需將看板恢復(fù)安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

6.看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

（三）班組級看板

1.班組看板必須在工作區(qū)域定臵放臵，由專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好并每日清潔。

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2.看板內(nèi)容必須符合現(xiàn)狀，生產(chǎn)進(jìn)度、異常狀況、質(zhì)量情況每日更新。3.因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責(zé)任人應(yīng)提前通知部門主管領(lǐng)導(dǎo)。工作結(jié)束后，需將看板恢復(fù)安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

4.看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。

五、看板內(nèi)容 要求

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理和安全工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容可包括：

（1）生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；

（3）6S管理責(zé)任區(qū)劃分、6S管理相關(guān)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及信息；

（4）設(shè)備清掃點檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進(jìn)事跡和員工獎懲信息；

（7）與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實情況等。

六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行！

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第四篇：規(guī)范心靈—6S管理培訓(xùn)心得

規(guī)范心靈

—“6S管理”培訓(xùn)心得 我們都知道：

不遵守交通規(guī)則就會出交通事故，或者撞到人，或者被人撞到；

不遵守法律法規(guī)就會受到制裁，或者罰款，或者拘留，或者住牢，甚至槍斃； 不遵守公司制度也會受到相應(yīng)的處罰，或者警告，或者罰款，或者開除。所有的規(guī)則、法律、制度等等統(tǒng)稱為原則。

做人有做人的原則，做事有做事的原則。所有違背原則的行為造成的結(jié)果都是讓人高興不起來的后果。

但這些行為是怎樣產(chǎn)生的呢？除了個別惡性案件以外很多都是由于自己的粗心大意，隨意散漫，不經(jīng)意就釀成大錯。

很多人不會去反省，不會去分析，不會醒悟，就會發(fā)牢騷，就會抱怨，“哎呀老天爺怎么這么不公平?。縿e人橫穿馬路就沒事，為什么偏偏就撞到我啊？別人賣白粉就賺大錢，我怎么就住牢啊？違規(guī)操作就沒事，我怎么第一次就被抓到??？”心里還在盤算…“我下一次橫穿馬路時一定要先看看有沒有車子；我下次賣貨時一定要把周圍環(huán)境摸透；我下次違規(guī)操作前要先看好有沒有領(lǐng)導(dǎo)在，有沒有品質(zhì)巡檢會過來?！倍疾幌矚g找自己的原因，不思悔改。記?。鹤约悍赶碌腻e只能自己買單。

很多人總是在同一個地方跌倒，總是在同樣的問題上犯錯。這就形成了壞習(xí)慣。要改掉壞習(xí)慣很難，但也有辦法就用一個好習(xí)慣去換掉它。

人區(qū)別于其它動物最偉大的不同點在于人是會用心的動物。人與人的不同也是因為心不同。心態(tài)不同，心志模式不同，信念不同，心胸不同，心之向往不同。

人首先要有想法，才會有相應(yīng)的做法。

每個人都想擁有好心情都向往快樂的生活。但是快樂生活是自己營造的，是自己的心去感悟的，要讓自己建立起“隨喜心”最重要的是要建立堅定的信念“堅決不做違背原則的事，那樣會影響我的心情，會帶給我不好的結(jié)果”。做事一定要有“結(jié)果導(dǎo)向”理念。做事之前思考一個問題“這樣做會帶給我什么樣的結(jié)果，這個結(jié)果是不是我想要的?！笔牵憔屠^續(xù)去做，不是那你就趕快終止。等釀成大禍后悔就來不及了。

這樣就能讓自己不知不覺的養(yǎng)成了很多的好習(xí)慣。一個習(xí)慣好的人是不是容易得到別人的好感，是不是更容易和別人相處，是不是更容易得到別人的認(rèn)可，是不是更容易得到別人的幫助，是不是更容易得到提升的機(jī)會，是不是更容易走向成功。所以說：“養(yǎng)成好習(xí)慣，成功并不難”做好手上的每一件事，處好和你有關(guān)聯(lián)的每一個人你就是成功的。日積月累就會讓你自然上升到人生的巔峰，讓你不妄此生。自然是面包會有的，牛奶會有的，你想要的不想要的都會接踵而來，好運(yùn)連連。

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全

6s應(yīng)該從何入手？最需要6s管理的是我們的心。

試問自己整理過自己的思緒嗎？自己想成為什么樣的人想過嗎？我要怎樣去實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)？

試問自己是否常常對自己的所作所為進(jìn)行過分析、反省、悔悟、整改？ 試問自己有沒有對自己的一些雜念邪念進(jìn)行清除讓自己的心更加廉潔？ 試問自己到底想養(yǎng)成哪些好習(xí)慣想具備哪些內(nèi)涵？

試問自己是否常常思考我們每天的所作所為會帶給自己什么后果嗎？這些后果

好還是不好？好就是安全的，不好就不安全。

做好了自己心靈的6s管理，行為上6s就不在話下，你會自覺的出色的去完成。

一個成年人還老是需要別人來管理、別人來監(jiān)督，完全沒有自律性，那是多么可卑的、是多么讓人瞧不起的。沒有人愿意被瞧不起是不是，大家一起加油；一起努力；與時俱進(jìn)！與時代同步！謝謝！

第五篇：6S管理

6S管理

? 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢六個項目，因英文均以“S”開頭，簡稱6S

6S的6大效用

（一）6S是最佳推銷員（Sales）·

? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

? 利于來客數(shù)的提升

? 6S是節(jié)約家（Saving）

? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對安全有保障（Safety）

? 寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

? 遵守陳列限制，不安全處一目了然

? 通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S的6大效用

（二）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升

整理

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。整理的目的

●騰出空間，發(fā)揮更大的價值 ●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象 實施要領(lǐng)

? 自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

? ? ? ? ? ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)?？瘴痪嚯x不能超過3cm。

檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的

賣場商品及標(biāo)識一目了然

整整齊齊的賣場環(huán)境

消除找尋物品的時間

有效降低商品的庫存 實施要領(lǐng)

? 前一步驟整理的工作要落實

? 流程布置,確定放置場所

? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

? 場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素” ? 場所

?

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

? 商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量

? 賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

? 陳列或放置方法 ? 易取

? 不超出所規(guī)定的范圍

? 在陳列方法上多下工夫

? 標(biāo)識

? 陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識

? 商品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識

? 某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一

? 在標(biāo)識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么道具

? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃

? 將賣場清掃干凈

? 保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境

目的

? 消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

? 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì) ? 減少安全隱患 注意點

? 責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

? 制度化

實施要領(lǐng)

? 建立貨架管理清掃責(zé)任分區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)，并將責(zé)任人名字公布張貼在貨架端頭上。? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清潔

? 將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點

? 制度化及考核---6S時間 ? 隨時抽檢。

? 稽查、競爭、獎罰

實施要領(lǐng)

? 落實前面3S工作

? 制訂考評方法

? 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)

? 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。晨會內(nèi)容可包括公布昨天銷售報表，總結(jié)得與失，平臺信息的匯總公布執(zhí)行。

? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。? 開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

目的

? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營造團(tuán)隊精神

注意點

? 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

? 通過晨會、禮儀守則 培訓(xùn) 實施要領(lǐng)

? 嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

? 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則

? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐）? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

自檢

? 每日下班前作自我反省與檢討 目的

? 總結(jié)經(jīng)驗與不足

? 判定一至兩種改進(jìn)措施。? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 注意點

? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅持不懈 實施要領(lǐng)

? 對當(dāng)日所做事項進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進(jìn)計劃 檢查要點

? 排面有沒有缺貨，? 商品陳列空位有沒有超過3cm ? 有沒有滯銷品沒有及時淘汰 ? 有沒有價格不明的商品 ? 有沒有商品標(biāo)價錯誤

? 有沒有殘次、過期的商品

? 所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 ? 同一種商品是否散置在幾個不同的地方 陳列 ? 有沒有閑置的容器、紙箱 ? 有沒有沒有正在使用的物品

? 有沒有亂放個人的東西

? 有沒有把東西放在通道上

? 正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 ? 地面有無垃圾、紙屑、水污 ? 貨架、商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品

? 正在使用的臺車、推車

? 正在使用中的工具

? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品

須即時清理掉的物品 ? 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期POP ? 吊著的

A、過期的價格標(biāo)牌

B、過期POP C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識

員工的6S活動中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合

主管在6S活動中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保