第一篇：平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動，調(diào)動導(dǎo)師和青年職工教與學(xué)的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、理論扎實、技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛、貢獻突出的優(yōu)秀青年，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。

第二條

導(dǎo)師帶徒活動是十三礦職工教育培訓(xùn)工作的有益補充，是共青團組織培養(yǎng)青年人才的重要載體，必須嚴(yán)格遵循職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，堅持好不培訓(xùn)不上崗、不持證不上崗，不允許以導(dǎo)師帶徒代替正常的職工教育培訓(xùn)任務(wù)。

第三條 導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良職業(yè)道德、扎實理論知識、豐富工作經(jīng)驗，熟練操作技能和貢獻突出的科技人員、工人師傅、管理人員等，一對一、一對二、一對三地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長才干。

第四條

開展導(dǎo)師帶徒活動，要緊緊圍繞中心工作，本著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才的宗旨，堅持青年隊伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。

第二章 師徒條件

第五條

導(dǎo)師條件：能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，有一定工作經(jīng)驗，本崗位工作三年以上。具備下列條件之一者，均可擔(dān)任導(dǎo)師。

1.中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；2.副科級以上的行政、黨務(wù)工作者；3.技師以上技術(shù)等級；4.礦級以上青年崗位能手；5.有一技之長或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；

第六條 徒弟條件：35歲以下本單位在職青年職工，遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，尊敬導(dǎo)師，虛心好學(xué)。

第三章 師徒關(guān)系的確定

第七條 師徒關(guān)系的確定本著組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，導(dǎo)師和徒弟有選擇自由。

第八條 導(dǎo)師及徒弟的資格要經(jīng)本單位“導(dǎo)師帶徒”組織機構(gòu)認(rèn)定。

第九條 導(dǎo)師與徒弟要以合同或協(xié)議的形式確定師徒關(guān)系，舉行簽訂儀式，合同或協(xié)議一式三份，師、徒各保留一份，另一份由組織機構(gòu)保管（組織機構(gòu)辦公室設(shè)在團委）。

第十條 簽訂師徒合同后，師徒原則上在同一個集體工作，不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，造成師徒分離。如因工作需要，確實需要調(diào)換工作崗位的，可在調(diào)換后及時調(diào)配師徒。

第十一條 合同期限應(yīng)按照青年崗位要求，并征求師徒意見，由組織機構(gòu)確定。分一年期、二年期和多年期。

第十二條 合同中要有體現(xiàn)導(dǎo)師及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎懲情況及合同變更等內(nèi)容。

第十三條 一名導(dǎo)師可以帶1-3名徒弟。

第四章 出徒標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 導(dǎo)師要認(rèn)真履行教育輔導(dǎo)的職責(zé)，尋找合適的帶徒方法，為徒弟成長成才起到真正的導(dǎo)航和表率作用。導(dǎo)師對徒弟的培養(yǎng)以多種形式進行，以在日常工作生活中幫帶為主。根據(jù)師徒所在崗位實際，由各單位具體制定現(xiàn)場指導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、綜合教育、橫向交流、技術(shù)比武等便于導(dǎo)師傳授知識，利于徒弟學(xué)習(xí)提高，促進徒弟成長成才的具體措施。

第十五條 徒弟要刻苦鉆研崗位技術(shù)，努力掌握業(yè)務(wù)知識，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、勤學(xué)好問。

第十六條 出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。各崗位的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位的具體實際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動組織機構(gòu)認(rèn)定。

第五章 管 理

第十七條 十三礦成立導(dǎo)師帶徒活動組織機構(gòu)。組 長：黨委書記 礦長 副組長：副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：副總及機關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在礦團委，辦公室主任：團委書記（兼）

辦公室成員：團委干事

第十八條 管理內(nèi)容：各基層單位團組織牽頭負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的日常工作，組織、宣傳和發(fā)動廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況、總結(jié)經(jīng)驗、反映問題，向活動組織機構(gòu)匯報工作；

組織師徒結(jié)對子，組織簽字儀式；負(fù)責(zé)填寫檔案及考核登記；聯(lián)系教育、人力資源、安全等部門進行培訓(xùn)；聯(lián)系業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)測定等。

第十九條 管理措施：１.建立領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定工作制度；２.建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動情況及考核情況；３.采取多種形式進行培訓(xùn)；４.合同期滿進行理論考試和實踐考試。

第六章 考核鑒定

第二十條 考核鑒定前，基層各單位導(dǎo)師帶徒活動組織機構(gòu)須確定師徒鑒定小組。師徒鑒定小組可由組織、人力資源、教育、安全、技術(shù)、團委等部門的人員組成。

第二十一條 出徒前要進行一次綜合性出徒鑒定，包括技能鑒定（理論考核和實際操作）和“三崗”考核鑒定（“三崗”指：崗位安全、崗位技能、崗位效益）。

第二十二條 出徒前須經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒活動組織機構(gòu)確定的師徒鑒定小組鑒定考核，分出不合格師徒、合格師徒、優(yōu)秀師徒，將優(yōu)秀師徒推薦到上一級鑒定小組參評上一級優(yōu)秀師徒。

第二十三條 技術(shù)鑒定根據(jù)不同工種的實際采取理論考試、實際操作、答辯等多種形式進行，同時參考師徒合同履行期間的整體表現(xiàn)和工作成績。

第二十四條 對于不合格師徒，可根據(jù)實際情況延長學(xué)徒時間，但不能超過半年。如仍不能出徒，解除師徒合同，重新結(jié)對。

第七章 獎 懲

第二十五條 礦導(dǎo)師帶徒活動組織機構(gòu)每年度對導(dǎo)師帶徒活動進行一次優(yōu)秀師徒評選活動，對各單位推薦的優(yōu)秀師徒進行考核評選，對評選出的優(yōu)秀師徒對子予以表彰。

第二十六條 合同期間，對達(dá)到規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，徒弟達(dá)標(biāo)出徒的，給予導(dǎo)師每月不低于100元的津貼。津貼實行逐月考核，考核合格方可給予發(fā)放。

第二十七條 合同期間徒弟被評為礦級以上青年崗位能手或在集團組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應(yīng)給予導(dǎo)師一定的獎勵。

第二十八條

凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。

第二十九條 凡徒弟獲市級以上青年崗位能手，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。

第三十條 在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，導(dǎo)師也相應(yīng)接受一定處罰。

第八章

其 它

第三十一條 基層各單位要根據(jù)本管理辦法制定本單位的導(dǎo)師帶徒活動實施辦法。

第三十二條

本辦法解釋權(quán)歸共青團平煤股份十三礦委員會。

第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法

中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項目部

導(dǎo)師帶徒管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強和改進導(dǎo)師帶徒工作，促進青年人才盡快成長，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

第二章導(dǎo)師

第三條導(dǎo)師條件：

（一）基本條件。大專以上學(xué)歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。

（二）思想道德好。愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅持原則，為人公道正派。

（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（四）管理能力強。具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強，團結(jié)互助，善于搞好團隊建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。

第四條導(dǎo)師選用原則

原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。

第五條導(dǎo)師職責(zé)：

（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實際，制定總體帶教計劃。

（二）將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。

（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、定期檢查目標(biāo)完成情況并及時反饋給新員工。

（四）建立談心制度，靈活機動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。

（五）做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級人力資源部門如實反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。

第六條導(dǎo)師權(quán)利：

（一）有權(quán)利參加項目部優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評選。

（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。

（三）對新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見。

第七條導(dǎo)師考核。實施“導(dǎo)師帶徒績效”考核制度，由項目部對指導(dǎo)老師進行考核，考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統(tǒng)計?？己藶椤安环Q職”的，兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。

第三章新員工

第八條新員工職責(zé)：

（一）自覺遵守勞動紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度。

（二）尊敬導(dǎo)師，密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長規(guī)律的帶教計劃。

（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的學(xué)風(fēng)。

（四）積極要求上進，主動向?qū)焻R報思想、學(xué)習(xí)和工作心得。

（五）每月完成一次實習(xí)小結(jié)，帶教期滿，以“我在實踐中學(xué)會了什么？”為題完成一篇實習(xí)心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。

（六）主動向黨團組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身項目部文明建設(shè)工作。

（七）認(rèn)真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。

第九條新員工權(quán)利：

（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞壷鞴懿块T勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見和建議。

（二）有權(quán)向項目部領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。

（三）有權(quán)參加項目部優(yōu)秀新員工的評選。

（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。

第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對新員工進行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項目部通報表揚，并給予一次性獎勵300元，列入項目部工資總額統(tǒng)計?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章帶教期管理

第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專業(yè)對口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項目部進行實習(xí)，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境。

第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長帶教期，由各子、分公司視本單位的實際情況決定，但最長不超過一年。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實際需要，組織新員工實習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。然后，依據(jù)本人的實際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。

第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。

第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長過程中的問題。

第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進行考評。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對新員工帶教期間的表現(xiàn)及時作出鑒定，新員工也要如實做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項目部）。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。

第五章加強對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)

第十六條各級黨組織要從政策性開發(fā)人才和培訓(xùn)性開發(fā)人才的高度，加強對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條各級人力資源部門要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。

第六章附錄

第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項目。

第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。

第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。

第三篇：平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案

平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案

根據(jù)集團開展對標(biāo)管理活動的要求,深刻領(lǐng)會集團對標(biāo)管理工作會議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強企業(yè)綜合競爭能力,進一步推動我礦對標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下: 一,成立十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:馮寶興 楊志華

成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,具體負(fù)責(zé)礦對標(biāo)管理的日常工作.二,對標(biāo)管理的意義

總體要求:對照先進,查錯糾弊,持續(xù)改善,不斷超越

對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進,是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來提升對標(biāo)工作.對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑.對標(biāo)管理是一種有目的,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點,激勵創(chuàng)新的管理工具.通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵機制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足,從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量.三,我礦開展對標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)

(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建安全管理長效機制.以安全管理“五個到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個到位”量化細(xì)化考核的“評估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗,逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制,進一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理.認(rèn)真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補充”原則,堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn).加強防誤揭煤,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,可靠.嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,切實搞好預(yù)防性檢修,維護和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,可靠.認(rèn)真落實綜合防塵區(qū)域管理責(zé)任制,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,杜絕煤塵超限.進一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng),提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3)繼續(xù)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施,完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實行一票否決,不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,上水平.按照“開掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),一次成巷等核心工作.每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實施,不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求,高起點,高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強達(dá)標(biāo)驗收考核工作,鞏固達(dá)標(biāo)成果.繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程系列活動,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實重獎重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,取消當(dāng)年評先資格.對發(fā)生事故,出現(xiàn)A,B級隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人,嚴(yán)格按照集團及我礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究.1 2,材料費管理

(1)材料審批堅持“看計劃,看進度,看庫存,看現(xiàn)場”的四看原則.同時,根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,盡量做到科學(xué)批料.嚴(yán)格掘進工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作,嚴(yán)格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作.(2)加強材料現(xiàn)場管理,繼續(xù)實行材料“三級預(yù)警”和“實盤定標(biāo)”考核機制.加大自制加工力度,減少外購材料費用.嚴(yán)格材料發(fā)放制度,杜絕浪費,流失現(xiàn)象發(fā)生.3,電費控制

(1)加強供用電管理.完善用電計量考核,考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn).搞好節(jié)能降耗工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時間,降低噸煤電費.加強大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理,特別是井下大泵,杜絕在高峰時段運行.東西風(fēng)井竹山避免在高峰時段倒臺.加大對井下運輸皮帶的運行管理,杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強對井上下用電管理,加大對違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象.加大轉(zhuǎn)供電管理力度,轉(zhuǎn)供電費必須全部上繳.開展反竊電斗爭,對竊電行為予以堅決打擊.4,職工薪酬

設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系.各項工作于工資掛鉤考核,用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性,促進安全生產(chǎn)發(fā)展.同時,嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工.5,煤炭質(zhì)量

(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法》等文件精神,結(jié)合我礦實際情況.重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟利益掛起鉤來.制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),獎懲辦法,提出了具體工作要求.利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性,強化煤質(zhì)管理,增強全員的質(zhì)量意識,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時,基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場,加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,獲得較好的煤炭產(chǎn)品.各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度,確保原煤質(zhì)量.根據(jù)我礦生產(chǎn)實際,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位,各部門進行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎罰,增強全員抓煤質(zhì),提效益的積極性.為把考核真正落到實處,我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)等制度,每旬進行兩次毛煤灰分測定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵,并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報,并進行兌現(xiàn).6,采面工作面單產(chǎn)

(1)提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè),不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率.生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核,確保生產(chǎn)計劃的完成.(2)加強機電設(shè)備管理,確保正常運轉(zhuǎn).進一步制定完善設(shè)備包機,堅持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃,實行強制性檢修.加強對機電工種的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織機電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.嚴(yán)格對機電事故的責(zé)任追究,每發(fā) 2 生一次影響生產(chǎn)1.5小時以上的事故,都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進行追查.抓機電設(shè)備的正常開機,降低機電事故率,建立考核臺帳,對機電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰.(3)狠抓工程質(zhì)量管理,達(dá)標(biāo)工作再上新臺階.進一步細(xì)化,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),提高達(dá)標(biāo)層次.對高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實行聯(lián)合驗收,掛牌認(rèn)證,每月給予不少于5000元的獎勵.實行質(zhì)量達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工,把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與每一個干部的績效考核掛鉤.實行達(dá)標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押,一月一考核,一月一兌現(xiàn),防止達(dá)標(biāo)工作滑坡.7,掘進工作面單進

(1)完善制定激勵考核政策,嚴(yán)格計劃管理,提高生產(chǎn)積極性.開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》,《先進單位考核評比辦法》等管理制度,制定激勵政策,實行多勞多得的工資分配制度,努力提高生產(chǎn)積極性.對開掘各隊書記,隊長工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)完成三項指標(biāo)按比例掛鉤.制定激勵制度,極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,提高單產(chǎn)單進.根據(jù)我礦實際情況,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對我們的支護技術(shù)提出了新的要求,我們積極探討,研究,根據(jù)不同采區(qū),不同地點,采取針對性措施.如我礦U型棚支護一直沒有防倒器,根據(jù)U型棚支護特點,開拓科成立公關(guān)小組,研制出U型棚防倒器,解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史,并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中,取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用.(3)精心組織,狠抓落實,努力提高單進水平.積極做好2010逐月及各隊全年任務(wù)分解工作,要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃;嚴(yán)格考核,繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度,明確責(zé)任,實行重獎重罰,充分調(diào)動基層積極性;抓正規(guī)循環(huán),利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽,使綜掘單進水平達(dá)到280m以上,高抽巷單進穩(wěn)定100m米以上,防突管理掘進單進水平達(dá)到70m以上,炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩(wěn)定在240m以上.完善責(zé)任追究制,對完不成任務(wù)的班組和個人,事故影響的責(zé)任人,立即追查,嚴(yán)肅處理;抓好各個施工環(huán)節(jié)管理,杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響,確保全年任務(wù)的完成.8,全員勞動生產(chǎn)率

提高機械化裝備和科技含量,提高勞動生產(chǎn)率水平,提高工效.提高單產(chǎn)單進水平,提高工效.強化勞動組織管理,合理定額定員,合理配備人力資源,減人提效,增加職工收入.9,企業(yè)文化創(chuàng)建

(1)優(yōu)化流程,推行“五精”,提升管理水平.“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺,面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,要以全面落實,規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點,全面建立人本精細(xì)化管理模式,積極探索推行日清考核卡管理,把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系,管理控制體系,考核激勵體系嚴(yán)格執(zhí)行到位,強化日講評,三工動態(tài)轉(zhuǎn)換,推行準(zhǔn)軍事化管理,深化崗位描述,手指口述工作法,規(guī)范開展班前禮儀和講評,完善走動式管理,看板管理,定置管理和編碼管理,真正做到管理監(jiān)控有力,流程再造科學(xué),使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣,不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì),精準(zhǔn),精確,精益,精美“五精”管理樣板礦邁進.(2)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強安全文化建設(shè),突出“以人為本”,明確“安全為了誰”,強化“安全是第一責(zé)任”等理念教育,按照“五個到位”(安全措施,現(xiàn)場管理,隱患整改,監(jiān)督檢查,責(zé)任追究到位),積極構(gòu)建“五個到位”量化考核管理體系,提升安全文化創(chuàng)建水平,強化職工安全行為養(yǎng)成,著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境,穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平.全面開展安全確認(rèn)工作.在作業(yè)人員自身身體狀況,精神狀態(tài),思想情緒,作業(yè)環(huán)境,作業(yè)準(zhǔn)備,作業(yè)方法,工序流程,安全裝置,運行設(shè)備,協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患,實施安全確認(rèn),井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前,崗中,崗后“三確認(rèn)”,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制.繼續(xù)推行崗位描述,手指口述操作法.要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng),學(xué)用結(jié)合,重點在人,機,物,環(huán)境結(jié)合到位 3 上下功夫,使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成.不斷加強安全宣傳教育“八法”.結(jié)合我礦實際,進一步豐富“八法”教育內(nèi)容,創(chuàng)新“八法”教育載體,辦好礦,隊“三臺”,內(nèi)容要及時更換,發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全監(jiān)督管理體系.突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化.強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練,突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行,突出裝備現(xiàn)代化,著力塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗.平煤股份十三礦 2010年7月28日

本報呼和浩特訊（蒙煙辦）內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）日前修訂并印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)2010年對標(biāo)工作實施方案》，對全區(qū)行業(yè)深入開展對標(biāo)工作進行安排，進一步貫徹落實國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）提出，今年要不斷完善對標(biāo)工作的“三個體系”（指標(biāo)體系、運行體系、考核體系），全面提高企業(yè)管理水平；要以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解，查找差距，落實責(zé)任，改進提升，推進對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作的有機統(tǒng)一和常態(tài)化運行。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強調(diào)，要建立對標(biāo)工作分析例會制度，傳達(dá)對標(biāo)管理文件或會議精神，匯報、分析和評價對標(biāo)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門間的對標(biāo)管理工作，總結(jié)工作進展情況，安排對標(biāo)工作計劃；要建立對標(biāo)指標(biāo)通報制度，參照全國行業(yè)平均值、先進值及選定的標(biāo)桿單位數(shù)據(jù)，對平均對標(biāo)數(shù)據(jù)進行整理、分析，形成對標(biāo)數(shù)據(jù)資料；要建立完善對標(biāo)考核體系，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，形成對標(biāo)工作目標(biāo)考核機制。

第四篇：公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章總則

第一條 “青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強”，為了引導(dǎo)青年員工在崗位上學(xué)習(xí)，幫助青年員工在崗位上成才，培育青年崗位能手，提高公司青年員工的整體素質(zhì)，不斷增強公司的市場競爭力，推進公司跨越式發(fā)展，特在公司全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動。為了明確師徒職責(zé)，更好地管理“導(dǎo)師帶徒”活動，特制定本辦法。

第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結(jié)對和公司安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補什么”的原則，由黨委牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部等有關(guān)部門組織開展活動。

第三條 由公司黨委和人力資源部統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門、人力資源部和黨委審核（批）后作為勞動合同的一重要附件，作為日后的考評的依據(jù)。

第四條 師徒合同為一式五份，經(jīng)班組、部門（分廠、子公司）、人力資源部和黨委審核（批）后，師、徒、部門（分廠、子公司）各保留一份合同，人力資源部、黨委各留一份備案。

第五條 師徒簽訂合同書后，由公司黨委、人力資源部建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護合同的嚴(yán)肅有效性?？己吮碛筛鞑块T（分廠、子公司）自己保管，填寫考核表要嚴(yán)肅認(rèn)真，維護合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，人力資源部和黨委定期檢查，作為評比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。

第六條 師徒結(jié)對活動以在生產(chǎn)技術(shù)上為主，圍繞生產(chǎn)技術(shù)開展活動。為保證活動效果，各部門（分廠、子公司）應(yīng)保證師徒的相對穩(wěn)定性。

第七條 導(dǎo)師帶徒活動納入各部門（分廠、子公司）職工培訓(xùn)體系。

第二章 師徒條件與責(zé)任

第一條 導(dǎo)師條件

1． 職業(yè)化素養(yǎng)高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻的精神和強烈的責(zé)任意識；

2．有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或技術(shù)成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的生產(chǎn)技術(shù)工人和管理人員；

3． 能夠嚴(yán)格遵守QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度；

4． 愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；

5． 各部門（分廠、子公司）確定完畢各工種的導(dǎo)師后報公司批準(zhǔn)。

第二條 徒弟條件

1． 覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；

2． 愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，有較強的責(zé)任意識，關(guān)心公司的前途與命運；

3． 進公司不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；

4． 積極要求上進，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。

第三條 導(dǎo)師職責(zé)

1． 有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。

2． 要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。

3．在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。

4． 要關(guān)心愛護徒弟，經(jīng)常進行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。

5． 定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6． 對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。

7．做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。

第四條 徒弟職責(zé)

1． 尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)，及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)。

2． 刻苦學(xué)習(xí)理論，加強實踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競賽，使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。

3． 學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。

4． 服從導(dǎo)師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)意識。

5． 對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。

第三章 考核與獎勵

第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次。每季度徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對徒弟作一個評價，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進度安排下季度的培養(yǎng)計劃，交公司審核并填寫意見。

第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和黨支部進行監(jiān)督實施過程控制，再由部門（分廠、子公司）每季度進行考核一次，公司對活動進行階段性考核，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報與公司領(lǐng)導(dǎo)和宣傳欄進行宣傳。

第三條 合同期滿，對考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)50-100元/月的津貼，由公司統(tǒng)一發(fā)給。對達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%-80%。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報，且徒弟不得參加公司各類先進的評選。

第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。責(zé)任人不得參加公司各類先進的評選和相應(yīng)活動。

第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手或標(biāo)兵的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。

第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”，并在公司報刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師獎的評選，徒弟可優(yōu)先參加崗位能手或者標(biāo)兵的評選。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能評定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司分別授予“名師”和“高徒”稱號。

第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵1000元。

第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級技術(shù)（專業(yè)）職稱或高一級技術(shù)（專業(yè)）等級。

第九條 對徒弟進步快，短時間內(nèi)在工作中能獨擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)等方面可優(yōu)先考慮。

第四章附則

第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門由相應(yīng)的支部領(lǐng)導(dǎo)，并實行一把手負(fù)責(zé)制。

第二條 各部門可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實際，制定本部門的“導(dǎo)師帶徒”管理暫行辦法。

第三條 本辦法自頒布之日起試行。

第五篇：導(dǎo)師帶徒活動

“導(dǎo)師帶徒活動”的感想

5月17日公司舉行了2013年新進員工的“導(dǎo)師帶徒活動”結(jié)對簽約儀式，我有幸作為徒弟之一，更有幸拜王總為師，“學(xué)高為師，身正為范”,王總是建設(shè)領(lǐng)域的專家，我非常珍惜能有這樣的學(xué)習(xí)機會。

“導(dǎo)師帶徒活動”，展現(xiàn)了公司對我們新進員工的高度重視，為我們提供了成長進步的空間。我們向各位領(lǐng)導(dǎo)各位師傅保證，我們將以此次“導(dǎo)師帶徒活動”為契機，認(rèn)真聽取師傅的諄諄教導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)師傅的嫻熟技能技巧，孜孜以求，開拓進取，在理論聯(lián)系實際的職業(yè)道路上不斷邁上新的臺階，爭取早日學(xué)醫(yī)到家。我們相信，在各位精英師傅的言傳身教下我們一定會學(xué)有所成。

“師傅領(lǐng)進門，修行在自己”成長需要付出努力。我們會在以后的日子里努力工作，及時完成師傅的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，并在實踐中靈活運用。我相信通過師傅的言傳身教，自身的認(rèn)真努力，我們定能迅速成長起來。