第一篇：農(nóng)村信用社2012年工作計劃及思路

2012年工作計劃

2012年工作總體思路：打好兩個基礎(chǔ)，一個是員工素質(zhì)的基礎(chǔ)，一個是規(guī)范管理的基礎(chǔ)；建立一個機(jī)制，即存款穩(wěn)定增長的長效機(jī)制；狠抓兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是貸款投放工作，一項(xiàng)是清收不良貸款工作。主要做法：以規(guī)范管理為抓手、以提升社會形象為重點(diǎn)、以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為突破口，繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)信進(jìn)萬家活動的開展，實(shí)施全縣范圍內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)的大營銷，抓好資金組織的同時，通過創(chuàng)新信貸產(chǎn)品加大信貸資金的投放力度，解決有效投放不足問題，實(shí)現(xiàn)增效增收的目的。同時，將隱形不良貸款的清收作為突破口，通過責(zé)任清收、依法清收和風(fēng)險代理清收，清收盤活存量不良貸款，向存量不良貸款要效益。到2012年要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：各項(xiàng)存款增加 萬元，存款余額達(dá)到 萬元；新增存款市場份額不低于 %；投放貸款 萬元，貸款余額達(dá)到 萬元;清收賬面不良貸款 萬元，帳面不良貸款率控制在 %以內(nèi)；清收隱形不良貸款 萬元；年末存貸比例控制在 %以下;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元；實(shí)現(xiàn)實(shí)際利息收入 萬元；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 萬元；增擴(kuò)股金 萬元。主要想法及具體措施如下：

一、打造一支思想素質(zhì)和工作作風(fēng)過硬的員工隊伍,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實(shí)的人的基礎(chǔ)。一是抓思想道德建設(shè)。****聯(lián)社員工隊伍思想不統(tǒng)一、情緒低糜、干勁不足，成為目前困擾我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一個很嚴(yán)重的問題，已經(jīng)發(fā)展到不解決不行的地步。針對這一實(shí)際，我們將在全轄開展“兩建一推”活動，即在全員中間開展一場大討論、讓每個員工都去建言獻(xiàn)策，在全轄搭建一個大平臺、讓每個員工都去建功立業(yè)，從而推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過活動的開展，一方面可以進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想，消除彌漫在員工隊伍中間的不良情緒，另一方面可以從中發(fā)現(xiàn)一些有思想、有能力的年輕人，將他們推到經(jīng)營崗位上，為聯(lián)社培養(yǎng)、儲備一批后備人才。同時，我們計劃邀請有關(guān)人士對全員進(jìn)行職業(yè)道德輪訓(xùn)，以提高員工隊伍職業(yè)道德素養(yǎng)。

二是抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。今年將組織一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聯(lián)社要求各部室對新業(yè)務(wù)、新知識、新產(chǎn)品及時培訓(xùn)，做到每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新知識和新產(chǎn)品都要及時讓應(yīng)該掌握的部門掌握了，絕不留一個死角。從６月份開始到８月份，開展一系列以崗位練兵為主的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，對成績優(yōu)秀者要重獎。

二、制定一套完整流暢的內(nèi)控制度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定科學(xué)規(guī)范的制度基礎(chǔ)。

一是完善內(nèi)部控制制度。第一、制定“****農(nóng)村信用社工作規(guī)則”，對日常工作運(yùn)行機(jī)制、程序做出明確的規(guī)定，讓整個聯(lián)社在制度規(guī)定的框架內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)人定制度、制度管人；第二、對會計結(jié)算、財務(wù)開支、柜員操作、信貸管 理等重要制度重新進(jìn)行修訂，下發(fā)至相關(guān)員工手中，并組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓日常業(yè)務(wù)操作規(guī)范、統(tǒng)一。

二是提高制度執(zhí)行力。第一、聯(lián)社由辦公室牽頭抽調(diào)相關(guān)部室人員組成督察組，專門負(fù)責(zé)對聯(lián)社制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對執(zhí)行過程中存在的偏差和問題及時予以糾正解決，對執(zhí)行結(jié)果不到位的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對于執(zhí)行結(jié)果較好的進(jìn)行獎勵，樹立榜樣和模范，以點(diǎn)帶面；第二、建立暢通的反饋機(jī)制，各部室、信用社對聯(lián)社制定下發(fā)的各項(xiàng)制度要提出反饋意見，由辦公室負(fù)責(zé)收集整理后，經(jīng)理事長或主任辦公會進(jìn)行討論，合理的由原發(fā)文部室要改，不合理的做出書面解釋。

三是建立長期的督導(dǎo)調(diào)度機(jī)制。第一、聯(lián)社對幾項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)每5天進(jìn)行一次統(tǒng)計，每10天進(jìn)行一次排隊，對排名后5位的信用社主任進(jìn)行調(diào)度；第二，每月召開一次業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，進(jìn)行一次通報，對連續(xù)3次排名后5位的信用社進(jìn)行通報批評；第三，每個季度末對排名后三位的信用社要求主任在業(yè)務(wù)運(yùn)行分析會上做剖析，而且包社部室經(jīng)理也要就自己在工作督導(dǎo)方面存在的差距和不足進(jìn)行分析；第三、對連續(xù)三個月排名倒數(shù)第一的信用社主任要降為副主任（仍主持信用社工作），同時聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行約見談話，并給予3個月的觀察期，在觀察期內(nèi)任何一個月排名倒數(shù)第一的，聯(lián) 社將解聘其職務(wù)。

三、建立存款穩(wěn)定增長的長效機(jī)制。

一是完善兩個考核辦法。2012年，在對各社進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)考核的同時，聯(lián)社計劃出臺對客戶經(jīng)理及前臺柜員考核辦法，明確和細(xì)化考核內(nèi)容，充分調(diào)動全員營銷的積極性和主動性，作為指導(dǎo)性意見下發(fā)各社（部），各社（部）以此為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。第一、客戶經(jīng)理考核辦法，這個辦法重點(diǎn)從存款營銷、存量不良貸款的清收盤活、新投放貸款收息、中間業(yè)務(wù)收入四個方面對客戶經(jīng)理進(jìn)行考核，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，真正將客戶經(jīng)理全面營銷的作用發(fā)揮出來；第二、前臺柜員考核辦法，對前臺柜員的考核將以辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)（金額）和客戶滿意度作為評價的基礎(chǔ)，按照城區(qū)、較大鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和偏遠(yuǎn)山區(qū)社劃分三個檔次，規(guī)定三個不同的標(biāo)準(zhǔn)，以平衡地區(qū)差異帶來的個人收入上的差別。

二是加強(qiáng)形象建設(shè)。２０１１年要全面提升信用社內(nèi)外部形象，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：第一、對縣城內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按照統(tǒng)一標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范裝修或改建，同時，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用品，逐步實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部裝修的統(tǒng)一規(guī)范；第二、有計劃、分步驟為各信用社配備ATM自動柜員機(jī)。在硬件設(shè)施建設(shè)上努力縮小與商業(yè)銀行的差距；第三，逐步推行班子成員營業(yè)廳值班、前臺柜員掛牌上崗和服務(wù)承諾制提升員工服務(wù)意識；第四、對前臺柜員服務(wù)規(guī)范 用語到基本業(yè)務(wù)技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，全面提高前臺柜員整體服務(wù)水平和質(zhì)量；第五、開展文明服務(wù)競賽，制定評選前臺柜員星級服務(wù)標(biāo)兵制度，在全轄推動整體服務(wù)水平的提升。

四、以農(nóng)信進(jìn)萬家活動的開展為基礎(chǔ)，實(shí)施信貸產(chǎn)品的大營銷，增加有效信貸投放。

一是繼續(xù)開展四進(jìn)三送活動。第一、聯(lián)社公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)走進(jìn)基地和企業(yè)，探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶+保險”，“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等多種支農(nóng)模式，促進(jìn)各種形式的“信用聯(lián)合體”、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村合作組織組建；第二、聯(lián)社個人業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)把縣城內(nèi)商鋪、街面房等客戶做為營銷工作的重點(diǎn)，向他們推廣民營經(jīng)濟(jì)擔(dān)保商會貸款、“信用聯(lián)合體”貸款、“白領(lǐng)樂”貸款；第三、地處農(nóng)村前沿的各有關(guān)信用社負(fù)責(zé)走進(jìn)農(nóng)戶，全力做好小額貸款推廣工作，幫助種養(yǎng)殖專業(yè)村、鎮(zhèn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。

二是增加有效投放。****當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信用環(huán)境并不是太好，２０１1年，我們信貸投放的重點(diǎn)是抵質(zhì)押貸款和社團(tuán)貸款，風(fēng)險是降低了，但有效投放明顯不足，主要表現(xiàn)就是部分優(yōu)質(zhì)客戶由于缺少有效抵押物不能貸到款，與之對應(yīng)的就是信用社客戶群體減少。今年，我們計劃在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將在風(fēng)險可控的前提下，通過創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，解決部分優(yōu)質(zhì)客戶的抵押難問題，對部分經(jīng)營正常、還款有保證的自然人客戶，初步設(shè)想按個人在信用社存款帳戶上日均 存款額度的一定倍數(shù)發(fā)放保證擔(dān)保貸款。

五、全員動員、多管齊下，全力推動不良貸款的清收。一是繼續(xù)推進(jìn)包大戶制度。一方面進(jìn)一步完善了班子成員包社包大戶清收制度；另一方面，制定了部室經(jīng)理包戶清收制度，每個部室經(jīng)理包２戶５０萬元以上不良貸款的清收，年終按清收進(jìn)展情況給予一定的獎勵。

二是推進(jìn)大額不良貸款的集中清收。今年我們將充分發(fā)揮清非大隊的作用，將全轄 萬元以上不良貸款全部集中到聯(lián)社由清非大隊集中清收，根據(jù)****聯(lián)社的特殊情況擬采取的措施：第一、確定重點(diǎn)社進(jìn)行集中清收，總的思路是每季確定2－3家重點(diǎn)社，由聯(lián)社清非大隊抽調(diào)這些社的部分信貸員組成清收工作組，對列入集中清收計劃的不良貸款逐筆進(jìn)行催收，并登記借款人及擔(dān)保人詳細(xì)情況，每季度末，對本季度清收情況進(jìn)行總結(jié)，對其中有資產(chǎn)的“賴債戶”依法起訴，對符合呆賬核銷條件的通知相關(guān)信用社及時搜集整理資料上報聯(lián)社；第二、與責(zé)任認(rèn)定相結(jié)合，在清收過程中，發(fā)現(xiàn)因發(fā)放貸款時在手續(xù)上存在瑕疵形成不良的，要對這些貸款進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并按規(guī)定進(jìn)行追究；第三、借助新聞媒體的力量，采取在電視臺、報紙和網(wǎng)上公開曝光等方法進(jìn)行公告催收。

三是繼續(xù)加強(qiáng)不良貸款的責(zé)任清收。2012年責(zé)任認(rèn)定的重點(diǎn)是2011年新增四級分類不良貸款、跨社區(qū)多頭貸款和化 整為零發(fā)放的壘大戶貸款。第一，分層次進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。聯(lián)社責(zé)任認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對信用社主任、部室經(jīng)理及單戶50萬元以上不良貸款的責(zé)任認(rèn)定，信用社責(zé)任認(rèn)定小組負(fù)責(zé)對部室科員及信用社職工的責(zé)任認(rèn)定；第二、分階段進(jìn)行認(rèn)定。對上年度新增不良貸款，我們將在2012年上半年完成責(zé)任認(rèn)定工作；第三、對2012年新增不良貸款，每月進(jìn)行統(tǒng)計，增加一筆，認(rèn)定一筆；第四、對2011年已經(jīng)認(rèn)定的責(zé)任貸款，在清收期限內(nèi)沒有完成清收任務(wù)的責(zé)任，按照省聯(lián)社《關(guān)于對不良貸款責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究的指導(dǎo)意見》進(jìn)行處理，完不成責(zé)任清收任務(wù)的必須離崗清收；第五、2012年不良貸款責(zé)任認(rèn)定情況要在全轄范圍內(nèi)進(jìn)行公示，并設(shè)立舉報箱和舉報電話，接受全體員工的全方位監(jiān)督，以此強(qiáng)化責(zé)任人清收意識，加大清收力度，促進(jìn)責(zé)任不良貸款的清收。

第二篇：農(nóng)村信用社改革的思路研討

農(nóng)村信用社改革的思路研討

論文大綱

指導(dǎo)老師：蓋兵姓名：和峰學(xué)號：200822150112 引言：自2003年8月國務(wù)院決定在8個省份開展農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作以來，如今已整整經(jīng)歷了四年多的時間，從全國各個省、市、地區(qū)的改革情況來看，農(nóng)村信用社改革工作取得了階段性成果，整體水平也有了大幅度提升。截至2007年6月底，全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)四級分類口徑下不良率9.6%，比改革前降低了27.33個百分點(diǎn)；資本充足率12.24%，比改革前提高了20.69個百分點(diǎn)；歷年虧損掛賬586億元，比改革前減少了722億元，降幅55.6%，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。但黨的十七大的勝利召開，為農(nóng)村金融改革工作提出了更高的要求，那么在新形勢下，我們又當(dāng)如何正確認(rèn)識當(dāng)前農(nóng)村信用社改革工作面臨的新情況和新問題，就這一問題，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社改革工作，做了深度思考。

1農(nóng)村信用社改革的必要性

1.1農(nóng)村發(fā)展信貸資金的來源

1.2農(nóng)民資金設(shè)備的提供

1.3國家戰(zhàn)略的需要

2山西省改革工作面臨的新問題

2.1法人治理結(jié)構(gòu)的錯位問題突出。

2.2“三會一層”制度的虛位問題嚴(yán)重。

2.3服務(wù)發(fā)展方向的移位問題普遍。

2.4監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的多位問題明顯。3改革工作面臨的新問題對策建議

3.1強(qiáng)化改革宣傳力度，穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

3.2加快管理體制改革，明晰法人產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

3.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)作用。

3.4推進(jìn)實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)金融隊伍建設(shè)

3.5積極發(fā)揮多方合力，全力爭取有利環(huán)境。

3.6國家宏觀與監(jiān)督,讓農(nóng)村政策落實(shí) 4總結(jié)

第三篇：農(nóng)村信用社工作計劃

農(nóng)村信用社2012年工作計劃

展望2012年，我聯(lián)社各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：要深入貫徹落實(shí)十七大三中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強(qiáng)化信貸管理、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量和有效防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以職工隊伍建設(shè)和創(chuàng)建企業(yè)文化為手段,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，大力調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，積極拓寬增收渠道，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格控制開支，降低經(jīng)營風(fēng)險，全面提高全轄農(nóng)村信用社經(jīng)營管理和盈利水平，進(jìn)一步加大對三農(nóng)的支持力度，為城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一、繼續(xù)完善法人治理，充分發(fā)揮“三會一層”的決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”管理與約束作用，建立健全“三長”運(yùn)行機(jī)制，著力提高法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量。要加快經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，積極推行一級法人體制下的集約化管理，聯(lián)社要盡快完成自身職能的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高管理經(jīng)營水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)案件風(fēng)險防范工作，通過加大稽核檢查力度、加強(qiáng)風(fēng)險防范制度建設(shè)，強(qiáng)化案件風(fēng)險防控體系。要結(jié)合“四項(xiàng)行動”抓好案件專項(xiàng)治理，重點(diǎn)要對“案件風(fēng)險隱患清查與綜合治理活動”中查出的問題落實(shí)整改，對上級機(jī)

關(guān)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險隱患與漏洞，完成后續(xù)整改工作，并要盡快完善提高，以提高我聯(lián)社整體防范水平與能力。

三、創(chuàng)新支農(nóng)服務(wù)方式, 加大支農(nóng)的力度。要積極探索新時期下信貸支農(nóng)的新方法，提高資金使用效率，努力實(shí)現(xiàn)社農(nóng)的雙贏。在貸款投放上，要推進(jìn)簡化貸款手續(xù)和“陽光操作”，下決心解決農(nóng)戶貸款難的問題。還要繼續(xù)加強(qiáng)客戶評級授信工作,規(guī)范客戶評級授信的流程，改善客戶評級授信方法，努力拓展市場空間。

四、規(guī)范經(jīng)營行為,加強(qiáng)信貸管理。要進(jìn)一步健全貸款審批制度，規(guī)范貸款審批程序，要嚴(yán)把貸款審批關(guān)口，防止違規(guī)違紀(jì)的貸款的發(fā)放。另外還要加強(qiáng)貸款責(zé)任追究認(rèn)定和不良貸款清收盤活工作，落實(shí)責(zé)任貸款的清收處罰措施。

五、進(jìn)一步完善考核辦法，健全激勵機(jī)制，建立公平、公正、公開、科學(xué)、合理的考核評價體系，實(shí)行按崗定薪、以效計酬的分配制度，用崗位工資解決“出工”的問題，用效益工資解決“出力”的問題，適當(dāng)拉開員工的收入水平，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)者，鞭策平庸者的目的。

第四篇：2014四川省農(nóng)村信用社經(jīng)典面試熱點(diǎn)問題答題思路

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2014四川省農(nóng)村信用社經(jīng)典面試熱點(diǎn)問題答題思路

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一、事件概述:

深圳一則為高層次專業(yè)人才發(fā)放房補(bǔ)的公示引發(fā)社會極大關(guān)注，而其焦點(diǎn)在于，公示名單中身家過億的馬化騰以及一些企業(yè)高管是否需要發(fā)放房補(bǔ)。深圳官方認(rèn) 為給馬化騰們發(fā)放購房貼息屬于人才激勵政策，于是社會上有人支持馬化騰領(lǐng)取購房貼息，更有人反對其領(lǐng)取，認(rèn)為深圳這種做法有悖社會公平正義原則。

模擬題

深圳一則為高層次專業(yè)人才發(fā)放房補(bǔ)的公示引發(fā)了社會極大關(guān)注，焦點(diǎn)在于，公示名單中身家過億的馬化騰以及一些企業(yè)高管是否需要發(fā)放房補(bǔ)，被網(wǎng)友戲稱 “房補(bǔ)門”。深圳官方認(rèn)為給馬化騰們發(fā)放購房貼息屬于人才激勵政策，社會上有人支持，更有人反對其領(lǐng)取，認(rèn)為深圳這種做法有悖社會公平正義原則，請談?wù)勀?的看法？

答題參考解析

人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源。自古以來，國之興，在于人；治國安邦，人才是關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，社會廣泛認(rèn)同了人才所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效 益。在這樣的背景下，我國以及各地方政府都開始加強(qiáng)了對人才培養(yǎng)和引進(jìn)等方面的重視，將人才競爭視為提升政府間競爭的一個重要因素。對于地方政府來說，人 才資源的開發(fā)與利用己成為綜合競爭力的制高點(diǎn)。題目中提到的“房帖門”的產(chǎn)生正是基于深圳市政府制定的人才激勵政策而產(chǎn)生的。對于深圳市政府為身價上億的 騰訊老總及一些企業(yè)高管發(fā)放住房補(bǔ)貼的這一做法，我認(rèn)為應(yīng)該全面客觀地看待，應(yīng)該分析此現(xiàn)象背后所隱含的本質(zhì)問題。

第一，城市需要人才，城市也應(yīng)該采取政策吸引人才、留住人才，所以我認(rèn)為深圳市制定相關(guān)人才激勵政策是無可厚非的，而且按照政策規(guī)定來對馬化騰等優(yōu)秀人才進(jìn)行獎勵也是毋庸置疑的。從這個角度來說，我們不應(yīng)該對馬化騰等人進(jìn)行過多的評論。

第二，深圳市政府以發(fā)放住房補(bǔ)貼的形式來激勵人才，對于馬化騰這樣的身價過億的創(chuàng)業(yè)成功的人才來說，并沒有很大的吸引力，也不能對他們產(chǎn)生激勵作用。

第三，由社會保障部對人才發(fā)放住房補(bǔ)貼，更不符合社會保障部的職責(zé)要求，會引起群眾的不滿，不利于和諧社會的構(gòu)建。

“房補(bǔ)門”事件的產(chǎn)生，提醒我國各級政府在人才激勵政策制定方面進(jìn)行完善，在政府各職能責(zé)任方面進(jìn)行優(yōu)化，措施包括：

首先，各級政府應(yīng)理當(dāng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任，提高政府服務(wù)水平。

其次，完善人才獎勵機(jī)制，把改革進(jìn)行到位。要堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，健全以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位和 社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，營造重人才的社會氛圍。積極探索制定科學(xué)的人才激勵政策，調(diào)整規(guī)范各類人才獎項(xiàng)設(shè)置，全面調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)造 性，以更好地發(fā)揮好人才作用，建設(shè)好我們國家。

總之，各地政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要充分認(rèn)識到人才的重要性，積極探索科學(xué)的人才激勵政策，引進(jìn)和培養(yǎng)海內(nèi)外高層次人才，鼓勵與獎勵各類創(chuàng)新人才，做到人盡其才，才盡其用的效果，只有這樣才能發(fā)揮人才的帶動效應(yīng)，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。

二、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?

答題參考解析：最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：

第一、這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道地址：成都市武侯區(qū)錦繡路1號保利中心C座12樓(美領(lǐng)館旁)

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德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì);

第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻(xiàn)自己的力量;

第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊;

第四、這個集體的所有成員都集體主義精神和團(tuán)隊精神，愛惜集體的榮譽(yù)就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強(qiáng)的凝聚力。

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第五篇：2014四川省農(nóng)村信用社面試必考題答題參考思路

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2014四川省農(nóng)村信用社面試必考題答題參考思路

農(nóng)信社面試考試歷年真題

1、單位安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理?

2、如果未被錄取，你會怎樣想，接下來你應(yīng)當(dāng)怎樣做?

3、上級行政命令不恰當(dāng)不合理，你會怎么辦?是直接執(zhí)行還是提出意見？

4、請用三分鐘的時間作一下自我介紹。面試題參考答題思路

問題1（答題參考）我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常的。外出 之前，領(lǐng)導(dǎo)會把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導(dǎo)讓我來負(fù)責(zé)這次活動，我想這位同事也一定能正確認(rèn)識和看待。在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從 嚴(yán)要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 任務(wù)。

問題2（答題參考）首先，從我的親身經(jīng)歷中，我體會到農(nóng)信社是堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了“公開、平等、競 爭、擇優(yōu)”的原則，真正做到了不拘一格降人才。如果我未被錄取，說明農(nóng)信社考試的競爭是激烈的，同時也說明我的知識、能力等方面與他人相比還有一定的差 距。今后，我會在原來的工作單位安心工作，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時，進(jìn)一步提高自己的知識水平，鍛煉自己的實(shí)際 工作能力，磨煉自己 的意志，為今后再次報考做好準(zhǔn)備工作。

問題3（答題參考）行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局 部服從全局，地方服從中央。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，在服從的前提下，通過適當(dāng)?shù)男问?，向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報，以利于對該行政 命令必要的、及時的修正。如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部 門請求指示。問題4（答題參考）首先，自我介紹的第一步是 要讓面試官知道你是誰。在這一步你主要介紹自己的個人履歷，包括姓名、年齡、籍貫等個人基本信息，教育背景及與應(yīng)聘職位密切相關(guān)的特長等，生動、形象、個 性化地介紹自己的姓名，不僅能夠影響面試考官的注意，而且可以使面試的氛圍變得輕松，同時個性化地介紹自己的姓名有多種方式，你可以從名字的音、義、形或 者從名字的來歷來進(jìn)行介紹。

例如：從名字的音:我叫邵飛，諧音少非，希望生活能少一點(diǎn)是是非非。從名字的義：我叫俞非魚，古語有言，子非魚安知魚之樂，父母親希望我過得像魚兒一般 自在逍遙。從名字的形：我叫陳赟，我的父親叫陳斌，斌的寶貝就是赟。從名字的來歷我叫趙丹，趙本山的趙，宋丹丹的丹。父母希望我能夠像他們一樣幽默地對待 生活。

第二步，我做過什么？做過什么代表著你的 經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在這個部份，你主要介紹與應(yīng)聘職位密切相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)歷，包括校內(nèi)活動經(jīng)歷、相關(guān)的兼職和實(shí)習(xí)經(jīng)歷、社會實(shí)踐等。你要說清楚確切的時間、地點(diǎn)、擔(dān)任的職務(wù)、工作內(nèi)容等，地址：成都市武侯區(qū)錦繡路1號保利中心C座12樓(美領(lǐng)館旁)

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這要就能讓面試官覺得真實(shí)、可信，不像是編造出來的東西。特別需要注意的是，你的經(jīng)歷可能很多，你不可能面面俱到，那些與應(yīng)聘職 位無關(guān)的內(nèi)容，即使你引以為榮，也要舍痛割愛。

第三步，我做成過什么？這代表了你的能力 和水平。在這部份，你主要介紹與應(yīng)聘職位所需能力相關(guān)的個人業(yè)績，包括校內(nèi)活動成果。介紹個人業(yè)績，就是要擺成績，把自己在不同階段所做成的具有代表性的 事情一一介紹清楚，介紹的時候需要注意以下幾個方面，（1）業(yè)績要與所應(yīng)聘的職位需要的能力緊密相關(guān)聯(lián)，如：你應(yīng)聘文員，就不需要介紹銷售業(yè)績。（2）介 紹時要介紹你自己的業(yè)績，而不是團(tuán)隊的業(yè)績，因?yàn)橛萌藛挝徽衅傅氖恰澳恪?，而不是“你們”。?）業(yè)績要有量化的數(shù)字，要有具體的證據(jù)。不要用籠統(tǒng)的“很 好”、“很多”，也不要用“大概”、“大約”、“基本”等概數(shù)來說。要用確切的數(shù)字，如：我一周內(nèi)賣出了36箱康師傅冰紅茶，30箱方便面等。（4）介紹 的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重，不要說流水帳，要著重介紹能夠體現(xiàn)自己能力的重點(diǎn)。（5）介紹業(yè)績?nèi)〉玫木唧w過程時，要巧妙的埋設(shè)伏筆。例如：在介紹校外活動實(shí)踐成 果時，你可以這樣描述：“在工作中遇到了很多的問題，不過我還是成功地克服并達(dá)成了業(yè)務(wù)目標(biāo)”這樣就能引導(dǎo)面試官向你提問“遇到了哪些問題”？然后你就可 以進(jìn)一步闡述細(xì)節(jié)內(nèi)容，體現(xiàn)出自己處理問題的能力。

第四步，我想做什么？代表著你的職業(yè)理 想。在這個部份，你應(yīng)該介紹自己對應(yīng)聘職位、行業(yè)看法和理想，包括你的職業(yè)生涯規(guī)劃、對工作的興趣與熱情、未來的工作藍(lán)圖、對行業(yè)發(fā)民趨勢的看法等。在介 紹時，你還要針對應(yīng)聘職位合理編排每部份的內(nèi)容，與應(yīng)聘職位關(guān)系越密切的內(nèi)容，介紹的次序越要靠前，介紹的也要越詳細(xì)。

最后，你在做自我介紹時，還應(yīng)該避開介紹 內(nèi)容的禁忌，忌諱（1）主動介紹個人愛好。忌諱（2）使用過多的“我”字眼，忌諱（3）頭重腳輕的陳述。忌諱（4）介紹背景而不重點(diǎn)介紹自己。忌諱（5）夸下?？?，過份夸張的介紹自己所做成的事情。忌諱（6）說謊，不真實(shí)，說出過于虛假的話。忌諱（7）過于簡單，沒實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，詞語空洞，沒有感召力。

小編推薦：2014四川農(nóng)信社筆試面試輔導(dǎo)課程：http://kc.offcn.com/general/118/6179/?wt.mc_id=ak13840

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