第一篇：蛟河市政府機(jī)構(gòu)改革定崗定員實施辦法

蛟河市人民政府

機(jī)構(gòu)改革定崗定員實施辦法

根據(jù)中共蛟河市委辦公室、蛟河市人民政府辦公室《蛟河市人民政府機(jī)構(gòu)改革實施意見》（蛟辦發(fā)[2009]27號）精神，結(jié)合我市政府機(jī)構(gòu)職位設(shè)置分類及人員配備的實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國公務(wù)員法》，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”方針，競爭上崗和雙向選擇相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高行政效率，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。

二、基本原則

（一）工作需要的原則。根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，科學(xué)合理設(shè)置職位和崗位，合理配備人員，做到因事設(shè)職、因職擇人，人盡其才。

（二）群眾參與的原則。堅持走群眾路線，增強(qiáng)定崗工作的透明度，采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督。

（三）綜合考評的原則。在配備人員時，既要注重政治思想表現(xiàn)、工作實績和身體健康情況，又要考慮干部隊伍的知識、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，按照有關(guān)規(guī)定綜合考察，產(chǎn)生擬定崗位人選。

（四）組織決定的原則。嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用 程序，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

三、職位崗位設(shè)置和條件

（一）職位崗位設(shè)置

1、領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)崗位按市編委核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置。

2、非領(lǐng)導(dǎo)職位的設(shè)置。在市編委核定的編制數(shù)額內(nèi)，科學(xué)合理的設(shè)置副主任科員、科股級人員、一般科員和工勤人員崗位，不準(zhǔn)超編設(shè)崗和因人設(shè)崗。

（二）任職人員條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策；

2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，符合職務(wù)層次、專業(yè)知識和年齡結(jié)構(gòu)的要求；

3、具有任職崗位所需的專業(yè)知識和技能，有一定的語言表達(dá)、文字綜合、政策理論和綜合協(xié)調(diào)能力。

4、必須具有公務(wù)員身份，新提拔的科（股）級干部原則上應(yīng)有2年以上下一級工作經(jīng)歷，且2007、2008年年度考核為稱職以上等次，具有大專以上文化程度，年齡一般不超過45周歲，對表現(xiàn)突出，專業(yè)性強(qiáng)，崗位確實需要的，可以適當(dāng)放寬。

5、工作勤奮，任勞任怨，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，廉潔自律；

6、身體健康，能堅持正常工作。

四、方法和步驟

（一）制定辦法（9月10日—15日）。成立本部門政府機(jī)構(gòu)改革定崗定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定定崗定員實施辦法。內(nèi)容包括： 2 主要職能和編制數(shù)、職位崗位名稱、任職資格條件等。

（二）設(shè)置職位崗位（9月10日—15日）。按照各項職能和職位分類的要求，科學(xué)設(shè)置職位崗位，編制本部門職位崗位設(shè)置圖、職位崗位說明書，作為機(jī)構(gòu)改革人員定崗的依據(jù)。

（三）動員部署（9月15日—9月20日）。各部門組織召開全體機(jī)關(guān)干部動員大會，宣布定崗定員工作實施辦法，公布定崗定員職位、任職條件、競爭上崗和雙向選擇的時間、辦法、程序等事項。

（四）組織競爭上崗（9月20日—9月30日）。制定本部門競爭上崗和雙向選擇實施辦法，經(jīng)過公開報名、演講、民主測評、組織考察、公示等程序確定各職位、崗位人員。

（五）公布結(jié)果。各職位崗位人員確定后，要召開本部門干部職工大會，公布定崗定員結(jié)果。

五、幾點(diǎn)要求

（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。定崗定員工作要精心組織，周密安排，穩(wěn)妥實施。各部門一把手要負(fù)總責(zé)、親自抓。人事問題要充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論決定。要堅持走群眾路線，加強(qiáng)思想政治工作，確保定崗定員工作穩(wěn)妥進(jìn)行。

（二）要嚴(yán)格掌握有關(guān)政策。認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)員交流與回避制度，嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的原則和政策，重大問題及時請示報告，不得擅自處理。各部門工作人員要正確認(rèn)識機(jī)構(gòu)改革和定崗定員的目的意義，樹立正確的競爭意識，消除思想 顧慮，積極參與競爭，要正確對待自己的升降去留；要把參與競爭上崗的過程作為自我加壓、鍛煉提高的過程。要堅持公道、正派、實事求是的原則，客觀地評價每一位競爭對象，防止各種不良傾向的發(fā)生。

（三）要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律。在定崗定員工作中，要堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，選拔配備干部要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，不放寬任職條件任命干部。對違反組織人事紀(jì)律的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。工作人員要服從組織決定，無正當(dāng)理由不服從組織決定的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處理。

第二篇：如何定崗定員

企業(yè)定崗定編的方法和技巧

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟(jì)時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。那么，定崗定編在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的內(nèi)涵是什么？企業(yè)需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行定崗定編的基本依據(jù)是什么？這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力

其實，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確、或者明確但不科學(xué)，在這種狀況下，定崗定編是無法進(jìn)行的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來做。當(dāng)然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程;

戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進(jìn)行了。定崗定編的具體設(shè)計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優(yōu)化”。一提到流程優(yōu)化很容易被人們認(rèn)為是一件復(fù)雜的工作。其實流程只不過是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優(yōu)化的流程。我們把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學(xué)合理的。

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手

企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產(chǎn)（或服務(wù)）流程復(fù)雜的大企業(yè)更是如此。在眾多的崗位中如何進(jìn)行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。各種非直接經(jīng)營崗位的確定雖然要依據(jù)其各自優(yōu)化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經(jīng)營崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。有些發(fā)達(dá)國家的ZF部門經(jīng)常對各行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并公開發(fā)布，其中包括企業(yè)崗位情況的統(tǒng)計。我們的企業(yè)也可以取得這些數(shù)據(jù)進(jìn)行參考比照。表中是美國勞工部2001年對美國銀行業(yè)的有關(guān)崗位數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。（編輯：汪華）

四、崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置。

基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細(xì)的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人的特點(diǎn)，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標(biāo)是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標(biāo)具體地計算出來。

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費(fèi)用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。

基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點(diǎn)進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機(jī)制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

第三篇：2018定崗定員

望云煤礦分公司定崗定員管理辦法

第一條:為科學(xué)核定各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。

第二條:定崗是指結(jié)合各部門工作職責(zé)和崗位流程需要確定的崗位數(shù)量；定員是指根據(jù)崗位職責(zé)的要求確定人員的編制。

第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負(fù)責(zé)分公司定崗定員工作的指導(dǎo)和管控。

組 長：分公司經(jīng)理

成 員：分公司副經(jīng)理 人事勞資科 調(diào)度室 生產(chǎn)科企業(yè)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

定崗定員管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，主要負(fù)責(zé)定崗定員的日常管理工作。

第四條:定崗

1．崗(職)位設(shè)置的原則 ①明確任務(wù)目標(biāo)的原則； ②合理分工協(xié)作的原則； ③責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則。2.崗（職）位說明書的內(nèi)容

①崗位名稱；②崗位關(guān)系；③崗位人員所需具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和技能等任職資格要求；④崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；⑤崗位權(quán)限；⑥崗位地點(diǎn)、工作時間和工作狀況。

第五條:定員 1.定員原則

①必須以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提； ②必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)； ③必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。2.定員方法

采取按勞動效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員等方法。第六條:機(jī)關(guān)、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業(yè)科組織各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門定崗定員，由本部門根據(jù)工作職責(zé)及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)工藝流程等相關(guān)規(guī)定，組織調(diào)度室和各部門進(jìn)行審核，初步核定定員人數(shù)后報送人事勞資科。

第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進(jìn)行審議，并根據(jù)審議意見進(jìn)行調(diào)整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經(jīng)定崗定員管理委員會成員簽字確認(rèn)并報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門執(zhí)行。

第八條:定崗定員發(fā)生變化時，由主責(zé)部門編制《崗（職）位說明書》，并填寫《定崗定員計劃變更審批表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人事勞資科，由人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員進(jìn)行審議并簽字確認(rèn)后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條:人事勞資科每年12月底根據(jù)全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。

第十條:本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：定崗定員

關(guān)于催報學(xué)校定崗定責(zé)定員工作方案的通知

縣中、小學(xué)：

根據(jù)縣“三治三促”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見，漣水縣教育局基層學(xué)校定崗定責(zé)定員方案，務(wù)必于2015年6月18日上午下班前集中報送至教育局監(jiān)察室（聯(lián)系電話：82380301）。紙質(zhì)材料需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽并加蓋單位公章，電子檔請發(fā)送到651220wgz@163.com郵箱。如影響全縣工作進(jìn)度的，將按照有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。

附件：定崗定責(zé)定員方案（樣本）

漣水縣

學(xué)校定崗定責(zé)定員方案

（樣本）

一、領(lǐng)導(dǎo)班子（（一）校長

主持本單位全面工作，主要負(fù)責(zé)…………。

（二）副校長

分管。。。。

（三）副校長

分管。。。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

（一）辦公室 1.主要職責(zé)（1）……（2）…… ………… 2.設(shè)定崗位 個 崗位一：主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………

崗位二：副主任（***）具體工作事項：（1）……（2）…… …………

（二）教務(wù)處 …………

只報至副主任！

樣例：（一定要注意格式）

一、某某學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子（黑體三號）

（一）局長（魯家寧）（仿宋三號加粗）主持教育局、體育局全面工作。（仿宋三號）

（二）副局長（楊士祥）

分管人事科、師資科、安全穩(wěn)定科；負(fù)責(zé)人事、師資隊伍建設(shè)、信訪穩(wěn)定、綜治安全、依法行政等工作。

（三）副局長（李廣軍）

分管中學(xué)教育科、督導(dǎo)室、教研室（中學(xué)教育方面）、招生辦；負(fù)責(zé)中學(xué)方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、教育現(xiàn)代化創(chuàng)建、目標(biāo)考核等工作。

（四）副局長（張 棟）

分管初等教育科、職社科、基建辦、教研室（初等教育、學(xué)前教育方面）；負(fù)責(zé)小學(xué)、學(xué)前、職業(yè)、特殊教育方面教育教學(xué)、教學(xué)研究、基建等工作。

（五）副局長（禹成余）

分管辦公室、財務(wù)審計科、電教裝備室、體衛(wèi)藝科、青少年活動中心、教育工會、資助中心、勤儉辦；負(fù)責(zé)黨務(wù)、宣傳、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、財務(wù)、審計、對上爭取資金、招商引資、電教裝備、體衛(wèi)藝、雙擁、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、計劃生育、學(xué)生資助、創(chuàng)衛(wèi)、扶貧、勤工儉學(xué)。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（黑體三號）

（一）辦公室（仿宋三號加粗）1.主要職責(zé)（仿宋三號）

（1）綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機(jī)關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)擬定或階段性工作計劃、撰寫或階段性工作總結(jié)、文件運(yùn)轉(zhuǎn)和管理等工作；

（3）做好局黨委會、局長辦公會、局務(wù)會的組織安排和會 3 議議定事項的督辦工作；

（4）負(fù)責(zé)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作；

（5）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文秘、機(jī)要、保密、新聞宣傳、黨報黨刊及教育報刊征訂等工作；

（6）負(fù)責(zé)做好收集、整理機(jī)關(guān)文書檔案和教育信息管理工作；

（7）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理、公務(wù)接待和行政后勤等工作；

（8）做好機(jī)關(guān)后勤保障和車輛派遣工作；

（9）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)食堂管理和機(jī)關(guān)辦公物品的發(fā)放工作；（10）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)節(jié)能減排創(chuàng)建工作；

（11）負(fù)責(zé)全縣教育系統(tǒng)貫徹黨的路線、方針、政策的宣傳和信息發(fā)布以及輿論引導(dǎo)工作；

（12）負(fù)責(zé)教育局黨委黨建工作；（13）負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)招商引資工作；

（14）完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.設(shè)定崗位8個

崗位一：主 任（程 祥）具體工作事項：

（1）綜合協(xié)調(diào)局機(jī)關(guān)重要政務(wù)、事務(wù)和機(jī)關(guān)日常工作；（2）負(fù)責(zé)承接局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況；

（3）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公用品購物的票據(jù)審核工作；（4）公務(wù)車輛安排；

4（5）分管機(jī)關(guān)食堂管理、局機(jī)關(guān)來人接待及派餐工作；（6）協(xié)調(diào)與兄弟市、縣（區(qū)）的教育協(xié)作和對口支持工作；（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位二：副主任（陳佃紅）具體工作事項：

（1）負(fù)責(zé)局主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；

（2）負(fù)責(zé)修改相關(guān)科室上報重要文字材料或主要領(lǐng)導(dǎo)講話材料；

（3）負(fù)責(zé)重要會議和重要接待工作；（4）分管教育宣傳工作；（5）分管文印室；

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。。。。。。

（二）初教科 1．主要職責(zé)

貫徹落實小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的相關(guān)政策法規(guī)；負(fù)責(zé)制訂小學(xué)、幼教、特教事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整及教材教輔選訂；負(fù)責(zé)小學(xué)的常規(guī)管理、素質(zhì)教育的實施；負(fù)責(zé)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的評估、視導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測等工作；指導(dǎo)全縣小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校德育、精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)各級各類幼兒園的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、視導(dǎo)、評估，辦好示范性幼兒園；負(fù)責(zé)殘疾兒童的入學(xué)、鞏固工作及分類教學(xué)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校的辦學(xué)評估達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作；負(fù)責(zé)小學(xué)的學(xué)籍管理和畢業(yè)證書的審核發(fā)放工作；負(fù)責(zé)學(xué)生的休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)等審批與管 5 理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)的施教區(qū)落實和招生實施與管理工作；協(xié)助相關(guān)科室做好小學(xué)、幼兒園、特教學(xué)校教師培訓(xùn)工作。

設(shè)定崗位（5人）崗位一：科長（王立東）具體工作事項：

（1）主持初教科全面工作；

（2）研究和制定全縣學(xué)前教育、小學(xué)教育、特殊教育改革和發(fā)展規(guī)劃；

（3）規(guī)劃、起草小學(xué)、幼兒園布局調(diào)整規(guī)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)批示件督查辦理；

（5）小學(xué)教輔資料、幼兒教材征訂；（6）組織小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測；

（7）負(fù)責(zé)小升初協(xié)調(diào)與小學(xué)幼兒園招生工作；(8)協(xié)助做好小學(xué)、幼兒園師資培訓(xùn)工作。崗位二：副科長（王保華）具體工作事項：

(1)指導(dǎo)全縣小學(xué)德育工作；(2)指導(dǎo)全縣小學(xué)精神文明建設(shè)；(3)指導(dǎo)全縣小學(xué)校園文化建設(shè)工作 ；(4)指導(dǎo)全縣小學(xué)社團(tuán)、特色建設(shè)；

(5)做好周恩來班、綠色學(xué)校、特色學(xué)校等各級各類創(chuàng)建工作；

(6)負(fù)責(zé)全縣小學(xué)殘兒入學(xué)、鞏固、分類教學(xué)等特教工作；

第五篇：珠海市市直機(jī)關(guān)工作人員定崗定員實施辦法

【發(fā)布單位】81911 【發(fā)布文號】

【發(fā)布日期】2001-06-14 【生效日期】2001-06-14 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

珠海市市直機(jī)關(guān)工作人員定崗定員實施辦法

（2001年6月14日）

定崗定員工作是這次機(jī)構(gòu)改革的一項重要內(nèi)容，也是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍的關(guān)鍵。根據(jù)《廣東省人民政府機(jī)關(guān)工作人員定崗定員實施辦法》，結(jié)合我市實際，制定本實施辦法。

一、一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則

這次機(jī)構(gòu)改革定崗定員的指導(dǎo)思想是：堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，保留工作骨干，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高行政效率，建立一支精干、廉潔、高效、適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍。

定崗定員的原則是：工作需要、群眾參與、綜合考評、組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和職位說明書規(guī)定的條件及優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員，達(dá)到“因崗配人”，人盡其才。群眾參與，就是堅持走群眾路線，增強(qiáng)定崗工作的透明度，采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督。綜合考評，就是配備人員時，既要注重政治思想表現(xiàn)、工作實績和身體健康情況，又要考慮干部隊伍的職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。組織決定，就是嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序任命定崗人員。

二、二、定崗人員的規(guī)定和條件

定崗定員就是在這次機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，重新合理設(shè)置職位，修訂職位說明書并確定各具體崗位人選。定崗定員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得超編定崗。

（一）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按國家公務(wù)員制度的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。在具體工作中，對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要實行嚴(yán)格控制非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)可適當(dāng)放寬。

（二）這次機(jī)構(gòu)改革中因受領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)限制，原擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)未能繼續(xù)任命為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，如非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)已滿，可暫突破規(guī)定的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的比例，以后再逐步消化；也可以根據(jù)工作需要，采取高職低配，原職級待遇不變的辦法。

市直機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位一律通過競爭上崗的方式進(jìn)行。有條件的部門，競爭上崗的范圍可以擴(kuò)大到一些關(guān)鍵的部門和重要的崗位。定崗定員一般在本部門現(xiàn)有同級職務(wù)人員中進(jìn)行，根據(jù)實際情況，也可允許符合晉升條件的下一級職務(wù)人員參與競爭。

這次機(jī)構(gòu)改革定員的基本條件要嚴(yán)格執(zhí)行《 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《 國家公務(wù)員暫行條例》的規(guī)定，具體必須符合以下條件：

1．能夠堅定貫徹執(zhí)行黨的基本路線、黨和國家的各項方針政策。

2．有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，努力為人民服務(wù)，工作實績突出，廉政勤政，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

3．符合干部隊伍文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。除個別特殊崗位（如老干、機(jī)關(guān)行政后勤管理人員等）外，其余崗位人員均須達(dá)到大專以上文化程度；優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，科級（含科級）以下職務(wù)人員男年齡不超過55周歲，女年齡不超過50周歲（2001年12月31日為線）；個別專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，還必須符合其特殊專業(yè)的要求，具備特定專業(yè)理論素養(yǎng)。

4．具有擬任崗位所需的理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力和文字、口頭語言表達(dá)能力以及必要的工作經(jīng)歷。

5．近三年以來考核確定為稱職以上等次。對三年以上考核連續(xù)評為優(yōu)秀檔次人員在同等條件下要優(yōu)先選用。

6．身體健康，能堅持正常工作。

7．符合國家和省市規(guī)定的其他有關(guān)規(guī)定。

三、三、定崗定員的程序

（一）公布職位。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革“三定”規(guī)定，按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

（二）公開報名。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

（三）資格審查。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對公開報名人員進(jìn)行資格條件審查。

（四）考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責(zé)所必備的基本知識和能力進(jìn)行必要的考試考核。

（五）民主測評。各單位在一定范圍內(nèi)對擬定崗人員進(jìn)行民意測驗，聽取群眾意見。

（六）組織考察。各單位組織對擬定崗人員進(jìn)行考察，突出考察政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、工作實績、工作能力和廉政情況，綜合提出具體擬定崗人選。

（七）決定任命。按干部管理權(quán)限審批，黨委（黨組）集體討論依次決定科長、副科長、主任科員、副主任科員、科員、辦事員等崗位的人選。

四、四、定崗定員的要求

做好定崗定員工作，是對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和是否公道正派的一次檢驗，是對全體機(jī)關(guān)工作人員是否服從大局、遵守紀(jì)律的實際考驗。各單位一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，周密安排，穩(wěn)妥實施。

（一）定崗定員工作由各單位負(fù)責(zé)組織實施，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。各單位要成立專門工作班子，并根據(jù)本實施辦法制訂本單位定崗定員的具體實施方案。各單位定崗定員具體實施方案需報市人事局審批。要切實加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真搞好動員部署，保證這項工作按要求、有計劃、分步驟進(jìn)行。

（二）在強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制的同時，要把這次機(jī)構(gòu)改革定崗定員工作和實行輪崗、回避制度緊密結(jié)合起來。對市政府工作部門內(nèi)部在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位任職5年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費(fèi)、審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的都要進(jìn)行輪崗。輪崗數(shù)量一般要達(dá)到科級同級職位總數(shù)的50％以上。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時防止新的應(yīng)回避現(xiàn)象的產(chǎn)生。要通過定崗定員工作，在促進(jìn)公務(wù)員能上能下、能進(jìn)能出方面取得大的進(jìn)展。

（三）定崗定員工作要出以公心，搞五湖四海。對群眾有意見的同志，要注意具體分析原因，客觀全面地看待。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格掌握定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制職數(shù)比例。不循私情，不封官許愿，不能借機(jī)打擊報復(fù)，不得突擊和超職數(shù)提拔干部。違者要嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。

（四）工作人員要顧全大局，組織決定任用后，必須服從組織安排。對不服從組織安排并經(jīng)批評教育無效的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以辭退。

（五）要認(rèn)真聽取群眾的呼聲和意見，及時做好改進(jìn)和解釋工作。要把合理要求與無理取鬧區(qū)別開來，把堅持原則與解決實際問題區(qū)別開來，把工作做深做細(xì)。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。