第一篇：車城街道推進(jìn)網(wǎng)格化管理：社會事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格(精)

車都張灣網(wǎng)

主辦：中共張灣區(qū)委 張灣區(qū)人民政府 承辦：張灣區(qū)委宣傳部

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車城路街道推進(jìn)網(wǎng)格化管理：社會事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格

時(shí)間：2012-03-06 17:43:59 來源：車都張灣網(wǎng) 點(diǎn)擊：56 本網(wǎng)訊 通訊員 胡婷 報(bào)道：3月5日，在車城路街道7樓會議室召開了社會管理網(wǎng)格化工作推進(jìn)會。街道全體機(jī)關(guān)干部，12個(gè)村（社區(qū)）兩委班子成員，全體執(zhí)法隊(duì)員以及市容監(jiān)管員、保潔員代表近200人參加了會議。

會議就街道城市管理網(wǎng)格化工作和社會管理網(wǎng)格化工作做了安排部署，并對工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工、工作步驟和時(shí)間、考評辦法等進(jìn)行了詳盡的講解。街道將黨的建設(shè)、文化宣傳、城市管理、計(jì)生人口、綜治信訪、勞動保障、民政救濟(jì)、便民服務(wù)、消防安全、社會團(tuán)體等十項(xiàng)社會事務(wù)管理工作納入網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)社會管理“十進(jìn)網(wǎng)格”工作目標(biāo)，構(gòu)建“街道--村（社區(qū)）--網(wǎng)格”的三級網(wǎng)絡(luò)組織體系和信息平臺，實(shí)現(xiàn)街道社會事務(wù)的全員參與管理和全覆蓋，全方位加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高社會事務(wù)服務(wù)管理工作。

目前，按照橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無縫對接的原則，街道初步將村（社區(qū)）范圍劃分為109個(gè)區(qū)域網(wǎng)格，其中商業(yè)小區(qū)18個(gè)，純東汽小區(qū)38個(gè)，散戶居民56個(gè)。街道結(jié)合各網(wǎng)格點(diǎn)工作難易程度等因素，合理確定網(wǎng)格管理工作人員，按照“兼管多格”和“專管一格”相結(jié)合的辦法運(yùn)行，每網(wǎng)格原則上由一名村、社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員，工作人員由村（社區(qū)）干部、綜合執(zhí)法隊(duì)員、社區(qū)民警、協(xié)管員、保潔員、監(jiān)督員、物業(yè)人員、業(yè)主委員會成員和志愿者等組成。

會上，車城西路社區(qū)、廣場社區(qū)以及綜合執(zhí)法隊(duì)、市容監(jiān)管員代表也做了發(fā)言，表態(tài)將全力做好工作，將網(wǎng)格化真正落到實(shí)處，全面推進(jìn)街道社會管理網(wǎng)格化工作的進(jìn)程。

第二篇：推進(jìn)網(wǎng)格化管理

推進(jìn)網(wǎng)格化管理 加強(qiáng)社會化服務(wù)

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)十師一八四團(tuán)屯南國資公司黨總支深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理，動員全社會力量加強(qiáng)社會化服務(wù)體系建設(shè)，為全面提升基層黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，即服務(wù)理念提升、服務(wù)功能提升、服務(wù)能力提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升。

一、深入推進(jìn)基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設(shè)

1.科學(xué)設(shè)定片區(qū)管理網(wǎng)格。按照便于黨組織加強(qiáng)管理、便于黨員開展活動、便于黨員發(fā)揮作用的原則，以下屬單位物業(yè)公司黨支部為試點(diǎn)，詳細(xì)劃分了片區(qū)管理網(wǎng)格, 精心繪制了黨組織“網(wǎng)格圖”。通過建立健全黨建網(wǎng)格化管理和工作制度，把黨員置于不同的“網(wǎng)格”管理之中,形成了以國資公司黨總支為核心，3個(gè)黨支部、百余名樓棟長積極分子構(gòu)成的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理體系。

2.完善基層黨組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。對基層黨組織進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，合理的劃分了4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一名“黨建責(zé)任人”、一名“黨建指導(dǎo)員”和一名“民情信息員”，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工作一條線、人員組織一張網(wǎng)、統(tǒng)籌管理一盤棋的工作脈絡(luò)，確保每個(gè)黨員都在一個(gè)網(wǎng)格中，并讓每個(gè)黨員都能正常參加到組織生活中來，實(shí)現(xiàn)了對黨員教育管理工作的全覆蓋。

二、深入推進(jìn)物業(yè)服務(wù)平臺體系建設(shè)

1.組建“聯(lián)動服務(wù)”平臺。協(xié)調(diào)國資公司黨支部、非公經(jīng)濟(jì)聯(lián)合黨支部全體黨員下基層為民服務(wù)、物業(yè)公司網(wǎng)格黨支部形成三級聯(lián)動服務(wù)體系，在開展社會救助、保潔保綠、供水供熱、環(huán)境保護(hù)等服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)物業(yè)單獨(dú)服務(wù)到上下協(xié)同服務(wù)。

2.升級“居民自治”平臺。在黨建服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機(jī)制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。暢通民情議事會，聽證議事會等居民參與民主管理渠道，實(shí)現(xiàn)黨建工作良性循環(huán)。

三、深入推進(jìn)全員參與社會化服務(wù)體系建設(shè)

1.開展“一站式”服務(wù)。以十五分鐘服務(wù)圈為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程便捷化，通過有效整合辦公、法律、黨建、民生、經(jīng)濟(jì)五大服務(wù)區(qū)，“一站式”15分鐘辦結(jié)各項(xiàng)公共管理和服務(wù)事項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了“小事不出小區(qū)、大事不出街道”。

2.倡導(dǎo)“代辦式”服務(wù)。依托社區(qū)管理服務(wù)中心平臺，推行以“首問負(fù)責(zé)、全程代辦、無償服務(wù)”為主要內(nèi)容的為民服務(wù)代辦制，為群眾代辦需要的有關(guān)事項(xiàng)，打造為群眾服務(wù)、辦事的“綠色通道”。

3.倡導(dǎo)“點(diǎn)題式”服務(wù)。強(qiáng)化對片區(qū)的對接和服務(wù)工作，堅(jiān)持重心下移、下片入戶，加強(qiáng)信息溝通，堅(jiān)持主動問需于民、主動排憂解難。根據(jù)群眾提出的服務(wù)需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務(wù)。

4.倡導(dǎo)“主題式”服務(wù)。結(jié)合重大項(xiàng)目建設(shè)、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、文明城市創(chuàng)建等階段性重點(diǎn)工作和群眾實(shí)際需求，確定服務(wù)主題，組織特色志愿者服務(wù)隊(duì)為群眾開展主題服務(wù)，變被動應(yīng)對為主動服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的實(shí)效性。（陳風(fēng)林）通聯(lián)地址：新疆和豐縣一八四團(tuán)國資公司綜合部 聯(lián)系方式：*** 郵政編碼：834409

第三篇：社會事務(wù)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)方案

社會事務(wù)網(wǎng)格化管理 試點(diǎn)工作方案

當(dāng)前，隨著我鎮(zhèn)改革開放步伐不斷加快，村級社會事務(wù)工作日趨繁重，管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為整合資源，加強(qiáng)管理，探索村級事務(wù)管理的新模式，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定開展費(fèi)崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立費(fèi)崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理工作小組

組長：湯善兵（水湖鎮(zhèn)黨委委員、費(fèi)崗包村干部）副組長：丁憲喜（水湖鎮(zhèn)費(fèi)崗村支部書記）

田廣桂（水湖鎮(zhèn)費(fèi)崗村主任）

成員：李紀(jì)勝、田廣清、丁兆全。

二、具體步驟

（一）選取試點(diǎn)。鎮(zhèn)黨委選取兩委干部團(tuán)結(jié)，群眾基礎(chǔ)較好，班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)，辦事民主，工作務(wù)實(shí)的費(fèi)崗村作為試點(diǎn)村。

（二）建立網(wǎng)格。根據(jù)費(fèi)崗村的人口密集度、村莊土地自然分布狀況以及原有村民組分布狀況，在費(fèi)崗村建立適合村情、符合民意、利于工作的網(wǎng)格。將費(fèi)崗村具體劃分為3大網(wǎng)格15個(gè)模塊。

1、丁巷、后圩、新塘村民組劃為北片網(wǎng)格，該網(wǎng)格共193戶，人口752人，黨員14人，五保戶4戶；土地面積1004畝，樓房77戶，瓦房52戶，平房56戶。

2、西郢、南郢、東郢、前郢村民組劃為南片網(wǎng)格，共214戶，人口890人，黨員16人，五保戶4戶；土地面積1205畝，樓房84戶，瓦房60戶，平房62戶。

3、費(fèi)東、費(fèi)中、費(fèi)西、新勝、新莊、南塘村民組劃為

劃分為中片網(wǎng)格，共233戶，人口839人，黨員24人，五保戶6戶（入住敬老院2戶）；土地面積1260畝，樓房92戶，瓦房61戶，平房70戶。

（三）工作職能

每一網(wǎng)格確定一名網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。將網(wǎng)格內(nèi)住戶以20-50戶的幅度為一模塊，確定一名聯(lián)系人負(fù)責(zé)模塊內(nèi)政策宣傳、信息上報(bào)、矛盾調(diào)處、環(huán)境衛(wèi)生等工作，及時(shí)將情況上報(bào)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。建立網(wǎng)格化管理巡查記錄制度，規(guī)范、完整的做好巡查記錄，確保信息準(zhǔn)確、有序，做好網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)各類社會事務(wù)的處理及報(bào)告工作（共五大項(xiàng)）。

1、當(dāng)好信息員。對所轄網(wǎng)格內(nèi)的住戶基本信息、計(jì)劃生育等各類信息，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄登記，建立信息數(shù)據(jù)庫，并針對實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，上報(bào)村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。按照有序建房相關(guān)文件規(guī)定，重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)違法建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)及時(shí)勸阻并上報(bào)村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。

2、當(dāng)好調(diào)解員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人要針對所轄區(qū)域內(nèi)的村民情況，進(jìn)行常規(guī)性和針對性的排查，及時(shí)排除各種隱患，做到防患于未然；負(fù)責(zé)村民矛盾糾紛調(diào)解，建立和諧穩(wěn)定的居住環(huán)境。

3、當(dāng)好服務(wù)員。按照環(huán)境衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)管理好網(wǎng)格內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好網(wǎng)格內(nèi)公共衛(wèi)生清掃保潔、垃圾清運(yùn)等工作；為網(wǎng)格內(nèi)村民提供民政、社保、計(jì)生等政策咨詢服務(wù)。

4、當(dāng)好示范員。推選農(nóng)村合作組織帶頭人、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶頭人、文明示范戶、雙擁模范戶作為網(wǎng)格工作人員，身先示范，經(jīng)常深入村民家中，宣傳法律法規(guī)、新農(nóng)村建設(shè)

政策、新種養(yǎng)技術(shù)，帶領(lǐng)網(wǎng)格內(nèi)村民走產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。積極組織熱心公益的村民擔(dān)任網(wǎng)格義務(wù)監(jiān)督員、義務(wù)秩序勸導(dǎo)員等，努力形成群眾參與、群防群治、合力共建的群眾性文明創(chuàng)建格局，逐步培養(yǎng)村民的文明素質(zhì)、法律意識、安全意識，營造“費(fèi)崗村是我家，維護(hù)靠大家”的濃厚氛圍。

5、當(dāng)好傳遞員。了解村民所思、所想、所盼，收集群眾關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)種植、扶貧幫困、休閑娛樂等方面的需求，及時(shí)上報(bào)村或鎮(zhèn)相關(guān)部門。

（四）人員確定

每個(gè)網(wǎng)格明確4-6名工作人員，村班子成員下沉至網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，村支委會研究確定包聯(lián)模塊聯(lián)系人。

北片網(wǎng)格由村報(bào)賬員丁兆全任網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格工作人員丁現(xiàn)利包聯(lián)丁巷一組模塊39戶，丁國軍包聯(lián)丁巷二組模塊38戶，丁政包聯(lián)后圩組模塊54戶，田廣立包聯(lián)新塘組模塊52戶。

南片網(wǎng)格由村民兵營長李紀(jì)勝任網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格工作人員田多永包聯(lián)東郢組模塊36戶，姜多喜包聯(lián)南郢組模塊40戶，姜多麗包聯(lián)南郢組模塊34戶，李思友包聯(lián)前郢組模塊54戶，李家坤包聯(lián)西郢組模塊50戶。

中片網(wǎng)格由村支部副書記田廣清任網(wǎng)格責(zé)任人，網(wǎng)格工作人員張桂連包聯(lián)模塊新勝組22戶，丁紀(jì)河包聯(lián)新莊組模塊29戶，田廣隊(duì)包聯(lián)費(fèi)西組模塊53戶，田傳朋包聯(lián)費(fèi)中組模塊42戶，田書桃包聯(lián)費(fèi)東組模塊38戶，田廣義包聯(lián)南塘組模塊41戶。

三、運(yùn)行機(jī)制

（一）宣傳發(fā)動機(jī)制

1、印制100份《費(fèi)崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理工作人員手冊》，詳細(xì)介紹網(wǎng)格劃分、崗位職責(zé)、辦事流程、網(wǎng)格工作人員聯(lián)系方式和鎮(zhèn)相關(guān)部門聯(lián)系方式等內(nèi)容，讓網(wǎng)格工作人員一看就懂，一學(xué)就會。

2、在醒目位置設(shè)立網(wǎng)格圖譜，公示網(wǎng)格工作人員照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和職責(zé)。

3、向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格工作人員服務(wù)聯(lián)系卡和費(fèi)崗村社會事務(wù)網(wǎng)格化管理明白紙，讓村民知曉、了解社會事務(wù)網(wǎng)格化管理的目的、內(nèi)容、流程和職責(zé)。

（二）信息摸排機(jī)制。網(wǎng)格工作人員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡查并做好記錄，每周由網(wǎng)格負(fù)責(zé)人匯總一次，每十天更新一次信息平臺，及時(shí)了解掌握本網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)的村民戶況、計(jì)劃生育、消防安全、矛盾隱患、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、民政優(yōu)撫、村情民意、安全和治安隱患，種養(yǎng)情況，外出務(wù)工情況等方面的信息。在建立責(zé)任區(qū)村民戶況資料庫的基礎(chǔ)上注重動態(tài)更新上報(bào)，并有相應(yīng)的巡訪記錄。對存在消防、治安、信訪、病殘、計(jì)生等問題的重點(diǎn)戶，要重點(diǎn)服務(wù)，反復(fù)上門，并及時(shí)上報(bào)村或鎮(zhèn)有關(guān)部門。根據(jù)鎮(zhèn)村的要求搜集信息。媒體報(bào)道、各級的簡報(bào)和通報(bào)、上級電話轉(zhuǎn)告，要立即進(jìn)行核查，并做好記錄上報(bào)工作。

（三）巡查督查機(jī)制

1、村委班子成員對所有網(wǎng)格每月巡查一次，并填寫巡查日志，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決所發(fā)現(xiàn)問題。

2、鎮(zhèn)組織相關(guān)部門工作人員每兩月督查一次，重點(diǎn)督查網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的管理情況，并做好相應(yīng)的督查記錄。

（四）問題處置機(jī)制。村兩委班子要及時(shí)對村級管理中存在問題進(jìn)行匯總、分析、會商，按照事件的管理權(quán)限、輕

重緩急，對存在的問題進(jìn)行分級管理、上報(bào)，多方聯(lián)動，予以解決。根據(jù)所發(fā)生問題的嚴(yán)重程度，建立分級處置機(jī)制：

（1）小事，要立即協(xié)調(diào)當(dāng)場解決。（2）急事，網(wǎng)格管理責(zé)任人要立即到場，一線處置，同時(shí)向村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）難事，對于解決權(quán)限超出村級層面的問題，上報(bào)到鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決。

（五）績效考核機(jī)制

1、督查考核實(shí)行季度考核和年終考核相結(jié)合，對各網(wǎng)格每季的工作開展情況進(jìn)行百分制考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行排名公布。

2、季度考核結(jié)果的運(yùn)用。網(wǎng)格工作人員的績效工資以每個(gè)網(wǎng)格工作季度考核分?jǐn)?shù)/100為系數(shù)乘以300按季度發(fā)放。

3、考核將四個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)加總后并排名公布，與年終獎金進(jìn)行掛鉤。網(wǎng)格工作年底按照“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個(gè)等級進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。對“優(yōu)秀”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按1000元/人的獎金標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。對“良好”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按800/人的獎金標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。對“合格”等級的網(wǎng)格所有工作人員，年終按600元/人的獎金標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。對“不合格”等級的網(wǎng)格所有工作人員，給予2個(gè)月的整改期限，逾期不整改的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不予以發(fā)放年終獎金，對整改不到位的人員進(jìn)行調(diào)整。

（六）平臺服務(wù)機(jī)制。充分利用信息化手段，整合各類信息資源，構(gòu)建“四大平臺”。一是建立村級綜合信息服務(wù)管理平臺。以村網(wǎng)格為信息收集基本單元，一次采集、統(tǒng)一審核、集中交換、多方共享。二是建立全鎮(zhèn)人口信息分類管理平臺。運(yùn)用計(jì)生辦現(xiàn)有戶況軟件實(shí)現(xiàn)人口信息從靜態(tài)管理

到動態(tài)管理，從單項(xiàng)管理到綜合管理。三是完善社會矛盾聯(lián)動化解信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格、村、鎮(zhèn)三級扁平化的上下協(xié)同和聯(lián)動。四是建立村民訴求信息管理平臺。通過電話、網(wǎng)站、電子郵件、短信等多種受理方式，將村民訴求信息登記管理，及時(shí)梳理，保證政民互動渠道暢通。

四、保障措施

（一）經(jīng)費(fèi)測算。按村兼職5人，專職15人進(jìn)行測算，每月基本工資和績效工資總額為6500元，每年78000元。年終獎金按800元/人標(biāo)準(zhǔn)估算約12000元。合計(jì)每年需支付工資獎金90000元。

（二）經(jīng)費(fèi)來源。村級轉(zhuǎn)移支付不足，鎮(zhèn)財(cái)政每年補(bǔ)貼9萬元作為費(fèi)崗村網(wǎng)格工作人員津貼。

（三）資源整合。根據(jù)工作需要，整合民政、社保、計(jì)生等部門資源，通過網(wǎng)格化管理模式實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

（四）工作人員一經(jīng)確定，工作到崗后，鎮(zhèn)、村兼職工作人員，按績效待遇100元/月；網(wǎng)格專職人員基本待遇300元/月、績效待遇100元每月（含環(huán)境衛(wèi)生保潔費(fèi)用，依據(jù)季度考核得分發(fā)放）。

五、目標(biāo)效果

通過網(wǎng)格這種比村居更小、管理更精細(xì)、服務(wù)更到位的社會小單元的管理給村民帶來更多便利，百姓的難題、難事能夠通過網(wǎng)格這一平臺及時(shí)解決，群眾的聲音、愿望能夠通過網(wǎng)格及時(shí)傳遞，上級工作能夠通過網(wǎng)格及時(shí)落實(shí)到位。達(dá)到計(jì)生信息一個(gè)不漏，查處違建一個(gè)不松、安全隱患一個(gè)不遺，社情民意一個(gè)不缺，村容村貌一片整潔。

附：費(fèi)崗村社會事務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理示意圖。

第四篇：網(wǎng)格化管理

強(qiáng)化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機(jī)制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機(jī)制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，以行政管理的長期效益為評判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實(shí)現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機(jī)制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實(shí)行了網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊(duì)伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實(shí)實(shí)在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處

一是認(rèn)真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實(shí)地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個(gè)網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個(gè)網(wǎng)管支隊(duì)進(jìn)行區(qū)域管理；將四個(gè)區(qū)域分成12個(gè)網(wǎng)片，由各支隊(duì)（每個(gè)支隊(duì)3個(gè)大隊(duì)）的12個(gè)網(wǎng)管大隊(duì)分別實(shí)施網(wǎng)格管理；再將12個(gè)網(wǎng)片（每個(gè)大隊(duì)至少兩個(gè)以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實(shí)施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進(jìn)行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點(diǎn)。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級街路要實(shí)現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點(diǎn)、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實(shí)現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個(gè)“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價(jià)體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機(jī)制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項(xiàng)制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴(yán)格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點(diǎn)和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實(shí)行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按規(guī)范考評和獎懲?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進(jìn)網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進(jìn)個(gè)人、網(wǎng)管先進(jìn)大隊(duì)、網(wǎng)管先進(jìn)個(gè)人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊(duì)員的工作積極性和工作主動性。

3、切實(shí)對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊(duì)也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報(bào)》的方式向網(wǎng)管支隊(duì)通報(bào)，年終匯出總分，整個(gè)過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當(dāng)模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達(dá)到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點(diǎn)面兼治，守住一點(diǎn)，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、重點(diǎn)地段設(shè)防，定點(diǎn)管理，以點(diǎn)治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強(qiáng)治理。針對城市管理中存在的流動性、反復(fù)性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時(shí)間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時(shí)進(jìn)行有效處理；三是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅(jiān)持普查與重點(diǎn)查相結(jié)合。

三、超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實(shí)街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時(shí)度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實(shí)際，在城市管理中提出了“強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機(jī)制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊(duì)伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負(fù)荷工作是實(shí)現(xiàn)城管人核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、錯時(shí)管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運(yùn)動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點(diǎn)，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實(shí)的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。

第五篇：網(wǎng)格化管理

近年來，街道計(jì)生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。針對上述城市社區(qū)計(jì)生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。

一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊(duì)伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時(shí)招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實(shí)踐證明，樓長的作用非常不理想。因?yàn)?00元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實(shí)踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實(shí)行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點(diǎn)，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長，每月600元工資。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個(gè)社區(qū)。，經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。同時(shí)，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強(qiáng)，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊(duì)伍后，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實(shí)施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐，推動網(wǎng)格化機(jī)制順利運(yùn)行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個(gè)重要支撐。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項(xiàng)工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊(duì)伍、社區(qū)工作這隊(duì)伍之外，還抽調(diào)精干人員充實(shí)到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個(gè)支撐是財(cái)力支撐。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元，獎勵經(jīng)費(fèi)1萬元。新增流動人口管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬元，計(jì)生專職主任專項(xiàng)獎勵經(jīng)費(fèi)每人3000元。財(cái)力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持。第三個(gè)支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實(shí)行職業(yè)化管理。三個(gè)支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個(gè)責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎懲到人。實(shí)行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作具體工作計(jì)劃，具體到哪幾個(gè)戶，干什么。下班簽退時(shí)填報(bào)當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實(shí)行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時(shí)成績、專項(xiàng)督查、民主測評、獎懲因素等4大項(xiàng)13小項(xiàng)30余個(gè)指標(biāo)的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。

四、優(yōu)勢凸顯，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全。實(shí)施社區(qū)計(jì)生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個(gè)月未查體人員月上報(bào)、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時(shí)掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計(jì)8個(gè)月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計(jì)生管理的瓶頸?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項(xiàng)體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng)，會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計(jì)劃生育管理的難題。雖然該項(xiàng)管理模式日益成熟完善，但就目前的實(shí)際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計(jì)生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計(jì)生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育工作的前景會更加光明。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗(yàn)”

發(fā)表時(shí)間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來源： 第2376期

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方?！边@是業(yè)內(nèi)人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個(gè)斷言。

“長期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局?！贝蠓娇h消防大隊(duì)大隊(duì)長左煒介紹說。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中，大方縣消防大隊(duì)積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn)，逐項(xiàng)完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗(yàn)”。

據(jù)省消防總隊(duì)有關(guān)人員介紹，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會近期將在畢節(jié)召開，在意味著“大方經(jīng)驗(yàn)”將在全省推廣。明確任務(wù)，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個(gè)社區(qū)、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實(shí)行網(wǎng)格化劃分、實(shí)名制管理。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎懲辦法。

據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個(gè)“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個(gè)“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個(gè)社區(qū)劃分為19個(gè)網(wǎng)格工作室，明確每個(gè)網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中，對事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119），實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)QQ咨詢服務(wù)。通過建立二級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭實(shí)現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

同時(shí)，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體。消防大隊(duì)負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。實(shí)行消防大隊(duì)明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式，對網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。片區(qū)民警對網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊。完善制度，強(qiáng)化落實(shí)

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項(xiàng)制度。

檢查巡查制度。實(shí)行縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對檢查情況實(shí)行登記造冊，并及時(shí)錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊(duì)，履行書面移交手續(xù)；對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，立即報(bào)告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊(duì)進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊(duì)通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時(shí)，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費(fèi)提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個(gè)人通過網(wǎng)絡(luò)QQ咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊(duì)在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報(bào)，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。

獎懲問責(zé)制度。對隱患排查工作開展不力的，實(shí)行責(zé)任追究和過程追究；對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的，實(shí)行一票否決制，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等。形成合力，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實(shí)行分級處置、層層分解。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán)，能處理的及時(shí)處理；不能處理的，及時(shí)整理上報(bào)縣消防大隊(duì)。縣消防大隊(duì)對上報(bào)的問題實(shí)行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時(shí)報(bào)告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份，臨時(shí)查封5家，責(zé)令“三?！?家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。