第一篇：消防主管工作內(nèi)容

消防主管工作內(nèi)容

日常工作：

1、檢查消控室消防控制主機(jī)等設(shè)備的運行情況是否良好，消防水箱水位是否正常。

2、對消防控制室值班人員交接班進(jìn)行檢查，包括消控值班記錄表、消控交接班記錄表、防火巡查記錄及消控室的衛(wèi)生情況。

3、檢查374處監(jiān)控攝像頭的畫面是否正常工作。

4、及時檢查消防主機(jī)的各種報警并做出相應(yīng)的處理。

5、對大廈的消防設(shè)備進(jìn)行抽查。

6、及時發(fā)現(xiàn)電梯故障，按照流程處理電梯困人事件。

7、每天對2個消防泵房、2個消防水箱間進(jìn)行一次巡檢。

8、配合保安部經(jīng)理做好大廈的治安工總。

9、每天上班、下班組織保安部例會，安排當(dāng)天的工作并對當(dāng)天工作做出總結(jié)。工作范圍：

1、定期對消控中心人員、保安員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及新入職員工的消防培訓(xùn)。

2、配合保安主管管理車場的運行，處理突發(fā)的緊急情況。周二及周六值班時負(fù)責(zé)車場的整體管理。

4、對新員工的消防培訓(xùn)，在崗員工的消防培訓(xùn)和教育，消防監(jiān)控中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、定期對大廈的消防設(shè)備進(jìn)行檢測，保證正常運行。

6、建立、保管消防檔案，對各種消防文件和資料及時整理、存檔。

7、負(fù)責(zé)組織對大廈消防安全的全面檢查，并及時寫出書面報告。

8、對大廈存在的消防隱患提出整改意見。

9、負(fù)責(zé)大廈內(nèi)業(yè)主裝修時消防圖紙的審核及裝修后驗收工作。

10、組織安排人員對正在施工的區(qū)域進(jìn)行檢查，開具大廈動火證。

11、配合消防局對大廈進(jìn)行檢查。

12、對消防設(shè)備的維修情況進(jìn)行監(jiān)管。

第二篇：倉庫主管工作內(nèi)容

倉庫主管工作內(nèi)容: 1.制定倉庫的管理制度及工作流程，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)； 2.根據(jù)倉管員自身的特長進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促倉管員的日常工作； 3.將原材料分類管理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 4.對倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃布局，推行5S，以提高環(huán)境和物流效率； 5.通過各種途徑控制庫存數(shù)量，以達(dá)到保證生產(chǎn)和降低成本的目的； 6.定期向上報告?zhèn)}庫報廢品及呆滯物料的情況及處理意見，防止呆滯物料的產(chǎn)生； 7.協(xié)調(diào)、處理本部門與各部門之間的日常工作事務(wù)； 8.結(jié)合公司自身的情況，對ERP系統(tǒng)提出改進(jìn)和升級方案，使之符合公司需求和滿足公司發(fā)展需要；9.不定期對倉管員進(jìn)行培訓(xùn)，使倉管員意識到自身工作的重要性，從而激發(fā)倉管員的工作激情；10.制定倉庫的工作計劃及目標(biāo)，并帶領(lǐng)本部門向該目標(biāo)邁進(jìn)。思路清晰，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。熟練應(yīng)用計算機(jī)和ERP，熟練操作OFFICE軟件。精通EOQ、JIT、MRP等庫存控制方法和倉庫管理流程,善于溝通協(xié)調(diào)，有應(yīng)對和處理倉庫各種情況和事務(wù)的能力。態(tài) 度:

◆積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

◆很強(qiáng)的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；

◆高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神。

第三篇：主管會計職責(zé)及工作內(nèi)容

主管會計職責(zé)及工作內(nèi)容：

一、職位描述

1、在財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會計部的管理工作；

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本部門成員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本部門的會計核算工作正常進(jìn)行；

4、按時編制月、季、會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時；

5、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細(xì)帳核對相符。

6、負(fù)責(zé)部門管理費核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時；

7、負(fù)責(zé)專用款項的明細(xì)核算，正確反映各項專用基金運用和結(jié)余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算；

8、負(fù)責(zé)每月各項按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費用的核算；

9、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納；

10、負(fù)責(zé)公司各部門的費用報稍業(yè)務(wù)手續(xù)；

11、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金；

12、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照公司的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)；

13、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查、核實，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率；

14、嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料；

15、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財務(wù)經(jīng)理或者總監(jiān)匯報工作；

16、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任；

17、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國家財政政策、法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力；

二、主管會計工作內(nèi)容：

1、組織、指導(dǎo)編制本財務(wù)計劃，參與制定公司的經(jīng)營計劃，并組織實施;

2、協(xié)助公司相關(guān)各分店對公司戰(zhàn)略課題投資進(jìn)行分析;

3、參與制定相關(guān)財務(wù)制度和規(guī)定，配合各分店做好各項基礎(chǔ)管理工作;

4、組織編制項目預(yù)算、項目決算及時反映各項目的經(jīng)營業(yè)績，提交利潤分配方案;

5、審核資金日報、資金周報、財務(wù)月報和年報等各類報表;

6、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)財務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的業(yè)績考核和獎懲工作;

7、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的進(jìn)行財務(wù)信息披露，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)職能部門的關(guān)系;

8、定期組織員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì);

9、監(jiān)督公司調(diào)動及離職人員，及時辦好各類交接手續(xù);

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：車間主管工作內(nèi)容有哪些

車間主管工作內(nèi)容有哪些(2012-04-06 15:20:18)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽：主管工作內(nèi)容雜談

對于生產(chǎn)部門安排的總?cè)蝿?wù)進(jìn)行執(zhí)行，布置，領(lǐng)導(dǎo)車間員工完成工作，對于車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都是車間主管的工作內(nèi)容之一，詳細(xì)的車間主管工作內(nèi)容，以下為您作詳細(xì)的介紹：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。（車間主任招聘）

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第五篇：配送主管工作職責(zé)內(nèi)容

配送主管工作職責(zé)內(nèi)容

1、配合上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司各項政策實施及督促管理站點騎手;

2、做好站點運營，騎手招聘、管理和事務(wù)處理;

3、配送異常問題根基及處理，確保配送時效及配送質(zhì)量;

4、站點騎手培訓(xùn)/早會/日常工作指導(dǎo);

5、站點每日數(shù)據(jù)匯總分析，優(yōu)化站點數(shù)據(jù)，完成考核指標(biāo)。

配送主管工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;

2、根據(jù)銷售需求及客戶訂單及時、準(zhǔn)確地完成配送工作;

3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;

4、負(fù)責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;

5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進(jìn)行全程追蹤處理;

6、每月物流公司對賬單的核對，及物流費用支付的申請;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

配送主管工作職責(zé)31、協(xié)助配送員招募，新員工訓(xùn)練;

2、根據(jù)天氣及訂單走勢，合理預(yù)估未來訂單，提前做好人員和車輛的安排;

3、跟進(jìn)配送員服務(wù)、形象、效率，對差異部分做好改善及跟進(jìn)計劃;

4、管理配送車輛，做好車輛的調(diào)度，督促配送員做好日常維保工作;

5、思考配送工具及流程優(yōu)化，提建議;

6、對配送員制定工作計劃及發(fā)展方向，并提供訓(xùn)練和幫助。

配送主管工作職責(zé)4

1.根據(jù)訂單，科學(xué)估算農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)貨作業(yè)量與送貨作業(yè)量，制定相應(yīng)的配送計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審核;

2.根據(jù)配送計劃進(jìn)行具體的進(jìn)貨和送貨安排;

3.將配送任務(wù)分配至具體的工作人員，安排人員備好、理好需要進(jìn)行配送的貨物;

4.與其他部門或者客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好貨物的交接、驗收、出入庫工作;

5.優(yōu)化配送路線，選擇合適的配送路線和安排相應(yīng)的配送人員;

6.按照配送產(chǎn)品的特點，選擇合理的配送方式，有效搭配每條配送路線的運送貨物;

7.跟蹤發(fā)運貨物在途狀態(tài)及實際抵達(dá)時間，確認(rèn)收貨情況并及時反饋相關(guān)信息。

配送主管工作職責(zé)5

1，負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施，流程，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)和監(jiān)督;制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;

2，制定配送應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理;

3，制定物流計劃級費用預(yù)算工作，各項成本效率運力需求，配送路線審核。

配送主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;

2、根據(jù)銷售需求及客戶訂單及時、準(zhǔn)確地完成配送工作;

3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;

4、負(fù)責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;

5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進(jìn)行全程追蹤處理;

6、每天物品食材的分工排放工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

配送主管工作職責(zé)7

負(fù)責(zé)配送業(yè)務(wù)的日常運營及協(xié)調(diào)管理工作。

負(fù)責(zé)物流配送日常工作的溝通協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求、業(yè)務(wù)特點制定相關(guān)物流方案并實施。

負(fù)責(zé)配送業(yè)務(wù)管理工作的落實和優(yōu)化，不斷提升運作效率。

協(xié)助部門經(jīng)理完成公司交辦的其他工作。