第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工主持稿

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主持稿

開(kāi)場(chǎng)白：2014年是。。不平凡的一年，是公司大踏步向前發(fā)展的一年，回顧2014年，讓我們感慨萬(wàn)千，在這一年公司取得了驕人的成績(jī)，在這些成績(jī)的背后，離不開(kāi)公司所有員工的努力奮斗，在這些成績(jī)的背后，凝聚著每一位員工的辛勤汗水！過(guò)去的一年公司涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們具有較高的團(tuán)隊(duì)精神，相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互幫助，團(tuán)隊(duì)成員之間配合默契，依靠團(tuán)隊(duì)集體的力量，出色地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。今天晚上不僅僅是各優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)與PK更是各團(tuán)隊(duì)之間對(duì)這一年工作的總結(jié)與匯報(bào)。

本次參加競(jìng)選的共有 五 個(gè)中心，個(gè)部門(mén)，他們分別是………… …….下面有請(qǐng)。部的孫宏文總代表他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行此次優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的競(jìng)選演講，大家掌聲歡迎！

……..感謝陳總精彩的演講，下面請(qǐng)各位評(píng)委打分……….有請(qǐng)下一組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：今天的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘就到這里，感謝各位評(píng)委，我們會(huì)擇日對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公布。

優(yōu)秀員工

開(kāi)場(chǎng)白：2014年是。。茁壯成長(zhǎng)的一年，從2011年9月中匯城項(xiàng)目舉行盛大的奠基儀式，到如今。。項(xiàng)目高樓林立。。城開(kāi)業(yè)。名都順利交房等等一系列的成績(jī)背后，都凝聚著所有員工的辛勤汗水，

第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞集錦

優(yōu)秀班集體頒獎(jiǎng)詞

現(xiàn)在，我非常榮幸地宣讀優(yōu)秀班集體的名單，它們是：

下面我宣讀優(yōu)秀班集體的頒獎(jiǎng)詞：

集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優(yōu)秀的集體；

團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，團(tuán)隊(duì)的精神使它們成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

它們班風(fēng)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬；教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)濃厚。

它們是一個(gè)個(gè)溫暖的大家庭，它們是一個(gè)個(gè)求知的樂(lè)園，數(shù)十個(gè)不同的名字，代表著數(shù)十種不同的性格，數(shù)十顆真誠(chéng)的心靈，譜寫(xiě)出同一曲華美的樂(lè)章。

他們師生團(tuán)結(jié)如一人，展現(xiàn)了文明班級(jí)、和諧班級(jí)、優(yōu)秀班級(jí)的魅力。

它們是師生的楷模，班級(jí)的典范，一高的驕傲，民族的希望。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，這是它們的理想；

“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)”，這是它們的自信；

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執(zhí)著。

它們懷著一個(gè)心愿：一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。

它們明白一個(gè)道理：人心齊，泰山移。

積小家之長(zhǎng)，成大家之德，無(wú)聲之處，他們盡得風(fēng)流！

讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優(yōu)秀的班集體吧。

優(yōu)秀企業(yè)員工頒獎(jiǎng)詞“幸福感”

企業(yè)要成為優(yōu)秀就得讓員工感受到幸福感，這點(diǎn)需要長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的投入提出較高要求。

前一陣子某巨子單位剛剛結(jié)束他們的“第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評(píng)比”，對(duì)2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。在頒儀式上，共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，其中包括民生銀行、一汽-大眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬(wàn)科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè)，它們向社會(huì)展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。

緊跟時(shí)代，提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，如何適應(yīng)締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不可回避的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色，終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力，是企業(yè)治理者們應(yīng)該正視和思索的新課題。

企業(yè)幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。一個(gè)企業(yè)之所以幸福指數(shù)高，是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感覺(jué)到幸?！?，而不光是老板、中高層或者某一部門(mén)人感到幸福，因此“幸值”是該企業(yè)每一個(gè)人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說(shuō)，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持一種整體平衡。

中國(guó)的漢字意味深刻，一筆一畫(huà)都暗含?！靶腋！笔鞘裁?？一個(gè)“+”，一個(gè)“-”，底下一個(gè)“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施，加減有道，協(xié)調(diào)工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢(qián)”，此所謂“幸”也；員工要的很簡(jiǎn)樸，未必是要一口吞天掙到多少錢(qián)，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他們衣食無(wú)憂(yōu)，他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨(dú)一重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少一些，最少留給家人和自己的時(shí)間多一些，這樣，員工得到平衡和踏實(shí)，治理者也輕松，從而達(dá)到企業(yè)的一種良性，此所謂“?！币?。

企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛發(fā)展，可能盈利是最大目的。但當(dāng)企業(yè)做到一定階段，合伙人內(nèi)訌、員工離職、老客戶(hù)再難——錢(qián)掙多了反而開(kāi)始“不幸?！?，為什么？萬(wàn)生都要講究平衡，“加法”做多了，一個(gè)企業(yè)的也就了，這時(shí)候就該開(kāi)始做“減法”。

“減法”是一種治理境界，即專(zhuān)注那些對(duì)企業(yè)真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位于真正影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力。很多企業(yè)過(guò)于正視規(guī)模擴(kuò)張和多元化發(fā)展，結(jié)果好多企業(yè)就死在盲目擴(kuò)張和多元化，實(shí)際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正應(yīng)該做的事情上。自身內(nèi)部都沒(méi)有“”好，轉(zhuǎn)而就想向外部尋求發(fā)展氣力，氣力總會(huì)有限，由于和“內(nèi)功”，才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源?！捌髽I(yè)就是自己的孩子，員工就是家人?！边@是成功企業(yè)的普遍認(rèn)知。軌制只是人在治理企業(yè)時(shí)的一種輔助工具，感慨感染、營(yíng)造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體，是人。只有人才能帶動(dòng)人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)?！叭藗魅恕笔浅晒ζ髽I(yè)得以復(fù)制的重復(fù)效應(yīng)，人能把幸福的氣力放大到無(wú)限無(wú)盡，所以在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)共同價(jià)值的不斷強(qiáng)化，才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的，需要把這種創(chuàng)造得更加深遠(yuǎn)。1992年6月，在山東沂源創(chuàng)立的匯源團(tuán)體，在1994年落戶(hù)順義，目前在全國(guó)各地創(chuàng)建了50多個(gè)現(xiàn)代化工廠，鏈結(jié)了500多萬(wàn)畝名特優(yōu)生果和尺果園，建立了基本遍布全國(guó)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來(lái)的效益，董事長(zhǎng)朱新禮深有感觸。

匯源團(tuán)體從來(lái)沒(méi)有健忘每個(gè)員工的生日，過(guò)生日的員工在當(dāng)天能得到全團(tuán)體送來(lái)的祝福。朱新禮也從來(lái)沒(méi)健忘每個(gè)員工的家人，每到春節(jié)，公司都會(huì)給員工父母寄上一封慰問(wèn)信和慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，一年的慰問(wèn)金能達(dá)1000萬(wàn)元，有時(shí)還邀請(qǐng)部門(mén)員工家屬到總部觀光旅游。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對(duì)員工和家屬的救助金額累計(jì)已經(jīng)達(dá)到50多萬(wàn)元。優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)詞“和諧”是一個(gè)典型的中國(guó)式詞匯。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)常被當(dāng)做一種口號(hào)存在于報(bào)道和形式中。實(shí)在勞動(dòng)關(guān)系是一種微妙的出產(chǎn)力，誕生于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，終極反饋于企業(yè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，也是打造

一種中國(guó)特色的提高前輩出產(chǎn)力。

1986年，靠著借來(lái)的2000塊錢(qián)，用“兩口”辦家庭作坊起家的浙江傳化團(tuán)體，在經(jīng)由了20多年的發(fā)展后，今天已經(jīng)成為集化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資于一體，擁有員工7600多人，年總收入200億元、利稅15億元的現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)體?！懊駹I(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)品牌100強(qiáng)”等榮譽(yù)的背后，是傳化把和諧勞動(dòng)關(guān)系變?yōu)槠髽I(yè)提高前輩出產(chǎn)力的探索歷程。

徐冠巨為員工鋪就了一條暢達(dá)的職業(yè)發(fā)展道：任何一名員工進(jìn)入傳化團(tuán)體，都有導(dǎo)師匡助進(jìn)行成長(zhǎng)規(guī)劃，都能不斷獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓其憑借個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)和上風(fēng)圍繞業(yè)務(wù)崗位和治理崗位“雙通道”發(fā)展自己，從而通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)職位和待遇的晉升。

在傳化，員工對(duì)企業(yè)治理和決議計(jì)劃有充分發(fā)言權(quán)。傳化職代會(huì)會(huì)按期審議與員工親身利益有關(guān)的軌制。員工能通過(guò)聽(tīng)證、職工熱線、總經(jīng)理接待日、員工網(wǎng)上論壇等方式對(duì)企業(yè)治理和決議計(jì)劃發(fā)表意見(jiàn)，可以隨時(shí)傾訴自己的而不必?fù)?dān)心自己的聲音“石沉大?！保捎趥骰袑?zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)受理并回復(fù)員工的意見(jiàn)。

“我從進(jìn)入傳化團(tuán)體那一天起，新老兩代董事長(zhǎng)對(duì)我都是師長(zhǎng)般的尊敬和親人般的照顧。我提的大多被采納，我搞科研時(shí)要錢(qián)出錢(qián)、要人給人，病了老董事長(zhǎng)切身到病院陪護(hù)，出了又是祝賀又是勵(lì)……等到退休了，覺(jué)得沒(méi)什么用了，沒(méi)想到還被授予‘終身員工’的稱(chēng)號(hào)并享受在職待遇……可以說(shuō)，這些年自己一直是在打動(dòng)中渡過(guò)的?！崩钣七@樣說(shuō)。

不僅李盈善這樣的元老級(jí)員工得到禮遇，傳化實(shí)現(xiàn)的員工不亂率長(zhǎng)期保持在一個(gè)很高的水平。15年前第一批引進(jìn)的18名大學(xué)生，多半還在這里干得很歡。近5年進(jìn)入傳化團(tuán)體的1500多名員工，其中包括700多名大學(xué)本科以上學(xué)歷者，由于各種原因向外活動(dòng)的只有還不到8%。

成熟的企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化，不會(huì)計(jì)較一池一地一城之得失，全盤(pán)的戰(zhàn)略布局才是它的重點(diǎn)。從這方面來(lái)講，那些抽剝員工工資，員工加班，以自己所謂的規(guī)章軌制制約員工的企業(yè)，由于它的短視，發(fā)展軌跡必定會(huì)觸到瓶頸和死穴；同時(shí)，空口說(shuō)戰(zhàn)略布局，盲目侍從跟隨優(yōu)秀企業(yè)一錘定音自己公司核心所在的企業(yè)也潛在著莫大的危機(jī)。由于“不計(jì)較”一池一地一城之得失，對(duì)自己每個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒(méi)有的認(rèn)知和深刻的理解，單靠對(duì)大企業(yè)的模仿，認(rèn)真正的現(xiàn)實(shí)來(lái)臨，終極會(huì)露出自己的破綻，讓企業(yè)分崩離析。

夸姣的愿景不是靠聽(tīng)著夸姣的許諾浮泛搭建出來(lái)的。主流的標(biāo)桿也是經(jīng)由了優(yōu)秀企業(yè)一步一個(gè)腳印扎實(shí)踩到實(shí)處才終極形成的。只學(xué)習(xí)和模仿，而不從實(shí)際出發(fā)企業(yè)自身“內(nèi)功”，不但會(huì)失去自己的個(gè)性，還會(huì)讓自己習(xí)慣永遠(yuǎn)處于“者”的發(fā)聲。

成熟的企業(yè)文化肯定是能讓企業(yè)幸福的文化。這種“幸福指數(shù)”關(guān)乎到每個(gè)員工。所以，企業(yè)治理者在發(fā)展和確立自己的企業(yè)文化時(shí)，不妨花點(diǎn)時(shí)間想想，員工在這個(gè)平臺(tái)上，畢竟要的是什么，自己又能給予他們什么。而不是一味想著自己能通過(guò)企業(yè)得到什么，這些員工能幫自己實(shí)現(xiàn)什么。二者假如不能得到同一，走多遠(yuǎn)，都不會(huì)是順風(fēng)，早晚有一天，企業(yè)會(huì)在這種對(duì)立的下停滯不前甚至倒退和。

幸福的企業(yè)文化是公司的內(nèi)功、軟實(shí)力，是最大的出產(chǎn)力，也是企業(yè)碰到發(fā)展瓶頸和危機(jī)時(shí)首先考慮的改變因子。只是這種出產(chǎn)力的概念和關(guān)系對(duì)于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還感到目生。但它帶來(lái)的企業(yè)潛能無(wú)窮。如何利用這種出產(chǎn)力

讓自己的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，也許是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該思索的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)題目。

第三篇：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)詞

人才是公司生存和發(fā)展之本。領(lǐng)般發(fā)展的每一步都離不開(kāi)在座每個(gè)同事的努力和付出。而總會(huì)有員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，他們?cè)敢飧冻隽吮葎e人更多的艱辛和汗水，也取得了更加優(yōu)異的成績(jī)，成為我們中間的佼佼者。所以我們也將評(píng)選出2017“優(yōu)秀員工”作為大家的代表。2017“優(yōu)秀員工”，名單如下：

1、設(shè)計(jì)部 陳喜雙

頒獎(jiǎng)詞：她用小小的鼠標(biāo)，靈動(dòng)的操作給產(chǎn)品附上靈魂，給客戶(hù)帶來(lái)美的感受，她就是美工-陳喜雙

2、運(yùn)營(yíng)部 黃曉欣

頒獎(jiǎng)詞：最好記的莫過(guò)于她的名字，“蠟筆小新”，跟曉欣跟小新一樣，俏皮、可愛(ài)，有請(qǐng)優(yōu)秀員工，運(yùn)營(yíng)部-黃曉欣

3、客服部 莫亦然

頒獎(jiǎng)詞：他面對(duì)的是客戶(hù)的售后疑惑，他用溫柔的大手，撫平客戶(hù)內(nèi)心的波瀾，他是陽(yáng)光大男孩，有請(qǐng)優(yōu)秀員工，售后客服-莫亦然

4、客服部 李 媚

頒獎(jiǎng)詞：她撒播七彩陽(yáng)光，照亮售后客戶(hù)疑慮的灰色角落，她給每個(gè)客戶(hù)帶去了美麗的答案，有請(qǐng)優(yōu)秀員工，售后客服-李媚

5、倉(cāng)儲(chǔ)部 謝翠媚

頒獎(jiǎng)詞：她也在總部所在城市，卻兢業(yè)獨(dú)守一方，她入職不久，便閃爍光芒，有請(qǐng)優(yōu)秀員工，增城倉(cāng)庫(kù)主管-謝翠媚

6、倉(cāng)儲(chǔ)部 徐佳海

頒獎(jiǎng)詞：他鎮(zhèn)守一方，佳德流溢，安平四海，有請(qǐng)優(yōu)秀員工，豐順倉(cāng)庫(kù)主管徐佳海。讓我們用熱烈的掌聲請(qǐng)獲得2017“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)的成員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：每一項(xiàng)工作，你們都恪盡職守，不負(fù)眾望；每一個(gè)細(xì)節(jié)，你們都精益求精，不辱使命。你們是任勞任怨的孺子牛，勤奮耕耘無(wú)私奉獻(xiàn)。平凡的崗位，非凡的業(yè)績(jī)，你們用卓越的表現(xiàn)鑄成了公司的發(fā)展。為了表彰你們的成就，特頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、財(cái)務(wù)部

陳李迪

頒獎(jiǎng)詞：入職三年，他耕耘在單據(jù)間，勤勉于對(duì)賬中，日復(fù)一日，他審核萬(wàn)千訂單，始終做到賬實(shí)相符、分毫不差，與卓越相隨，與成長(zhǎng)同行。

2、產(chǎn)品部：陸通源

頒獎(jiǎng)詞：有這么一個(gè)人，為了一毛錢(qián)一分錢(qián)跟別人斤斤計(jì)較，磨破嘴皮子跟廠家討價(jià)還價(jià)，為的是能盡量為公司爭(zhēng)取更多的利益。對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都嚴(yán)格把關(guān)，要求真的是精益求精來(lái)形容。

3、市場(chǎng)部：楊仁智

頒獎(jiǎng)詞：想當(dāng)初他風(fēng)華正茂，義氣風(fēng)發(fā)，帶著一腔熱情進(jìn)入領(lǐng)般?？唇癯吮M職守，心懷夢(mèng)想，帶領(lǐng)市場(chǎng)部開(kāi)辟天地！三年青春，領(lǐng)般夢(mèng)。他始終懷著顆忠誠(chéng)的心與領(lǐng)般共成長(zhǎng)！

4、設(shè)計(jì)部：王藝漫

頒獎(jiǎng)詞：從剛來(lái)公司的青澀和稚嫩，到現(xiàn)在的沉著和穩(wěn)健，以靈感繪就華美，用責(zé)任書(shū)寫(xiě)光芒。她的審美目光停駐之處，便是令人喝彩的激情迸發(fā)。努力、堅(jiān)持，她青春腳步的舞動(dòng)之處，便有令人驚喜的才華綻放！

5、客服部：牛文博

頒獎(jiǎng)詞：2014年入職，他從客服開(kāi)始在公司的職業(yè)生涯，跟著公司一路走來(lái)，跟著公司成長(zhǎng)，晉升管理后更是不予余力地將所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)傳授給部門(mén)每一個(gè)人，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀客服。

6、倉(cāng)管部：饒志武

頒獎(jiǎng)詞：他，從一名普通的發(fā)貨員、倉(cāng)管，成長(zhǎng)為今天掌舵一方的倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理。在他的心里，走進(jìn)領(lǐng)般，我們就是一家人，為了一個(gè)夢(mèng)，一起拼！為家，多奉獻(xiàn)一點(diǎn)，多苦一點(diǎn)，他，甘之若飴。

7、運(yùn)營(yíng)部：黃錦興

頒獎(jiǎng)詞：他是線上商城運(yùn)營(yíng)的行家里手，他是大膽創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)尖兵。他協(xié)助打造了公司多個(gè)品牌商店，同時(shí)又做好部門(mén)培訓(xùn)指導(dǎo)，為公司持續(xù)提升商店銷(xiāo)量、創(chuàng)建男裝知名品牌作出了巨大作用。

8、技術(shù)部：黃斯郡

頒獎(jiǎng)詞：他是兄弟，是老師，是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的中流砥柱。他埋頭苦干，專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)，專(zhuān)注平臺(tái)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷攻堅(jiān)克難。他堅(jiān)信天道酬勤。技術(shù)研發(fā)，征途漫路，他始終盯準(zhǔn)目標(biāo)，砥礪前行。

鋼鐵團(tuán)隊(duì) ：信息部

從模塊設(shè)計(jì)到功能搭建，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置到歷史數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄，數(shù)十次需求調(diào)研和過(guò)堂演示，時(shí)刻接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)……

他們，不屈,不撓，不仰，不俯，不斷摸索實(shí)踐，總結(jié)創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，合力推進(jìn)信息化辦公管理模式與產(chǎn)品踏入了新的征程。

鋼鐵團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)部

一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，一顆顆進(jìn)取的心，敏銳的嗅覺(jué)、果斷的執(zhí)行力是她們身上優(yōu)秀的基因。他們相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互幫忙，團(tuán)隊(duì)成員之間配合默契，依靠團(tuán)隊(duì)群眾的力量，出色地完成各項(xiàng)工作要求和指標(biāo)。他們用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)異表現(xiàn)詮釋了什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績(jī)效人員平均績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門(mén)、店面為單位 參評(píng)條件：

A、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃 B、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評(píng)選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門(mén)、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門(mén)、各店面負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以?xún)?nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

一)以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門(mén)享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效

第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效 第十四條 采用各職能部門(mén)共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū) 第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來(lái)

浦江筑城2010表彰會(huì)評(píng)選方案

? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評(píng)審團(tuán)主席（2人）：

評(píng)審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)：

注：提名者需根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，于12月30日前將提名名單報(bào)辦公室，提名時(shí)需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊(duì)：

1、按各事業(yè)部項(xiàng)目及部門(mén)為單位進(jìn)行劃分評(píng)選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺(tái)服務(wù)部門(mén)

1)辦公室 2)財(cái)務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷(xiāo)售管理部 6)市場(chǎng)研究部

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對(duì)各事業(yè)部，各項(xiàng)目工作給予積極主動(dòng)地支持 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評(píng)選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門(mén)預(yù)期工作目標(biāo)或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門(mén)目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷(xiāo)售員工

2、評(píng)選條件：

1)個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一的銷(xiāo)售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷(xiāo)售員工

2、評(píng)選條件：

1)各項(xiàng)目新老客戶(hù)滿(mǎn)意度平均值排第一的銷(xiāo)售員 2)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計(jì)師

2、評(píng)選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對(duì)象：各部門(mén)基層員工

2、評(píng)選條件：

1)專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門(mén)工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)道德，對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會(huì)特別獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評(píng)選條件：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會(huì)代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對(duì)候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評(píng)審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

3、主持人從評(píng)審團(tuán)主席處拿到獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏?，公布于眾?/p>

4、頒獎(jiǎng)儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上舉行，頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)咝柙谕頃?huì)上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

2010年12月16日