第一篇：年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

天鵝飯店2005年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選方案

2005年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn)。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開展評(píng)選2005年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在2005年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎(chǔ)。

二、評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1.在酒店連續(xù)工作滿1年，無(wú)病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

3.服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；

7.無(wú)嚴(yán)重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進(jìn)集體評(píng)選條件

1.班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好；； 有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定； 在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出。

7.無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。

三、評(píng)選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的正式員工及

頂崗臨時(shí)工；

四、評(píng)選辦法及程序

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1.員工評(píng)議

部門內(nèi)部員工評(píng)議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

2.部門經(jīng)理評(píng)選

部門經(jīng)理根據(jù)評(píng)選條件、部門日?？己饲闆r及員工評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加2005年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的人選；

3.主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于2006年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部。

4.人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5.年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6.飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）。如推選人員沒有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（最佳團(tuán)隊(duì)）光榮稱號(hào)；

2.在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額分配表

部 門

優(yōu)秀員工名額

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額

房務(wù)部（含銷售）

餐飲部

動(dòng)工部

康體部

保安部

———

財(cái)務(wù)部

———

供應(yīng)部

科

室

———

七、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，飯店成立“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：于耀福

副組長(zhǎng)：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國(guó)

下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：質(zhì)量管理部

以上條款解釋權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。天鵝飯店質(zhì)量管理部

二00五年十二月二十四日

2005年度優(yōu)秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務(wù)：

****年**月**日

考核項(xiàng)目

評(píng)論

工 作 表 現(xiàn)

（微笑、儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量/效率、溝通協(xié)作等）

取 得 成 績(jī)

（先進(jìn)事跡或獲得榮譽(yù)）

部門經(jīng)理簽字

主管副總經(jīng)理意見

人力資源部考核

質(zhì)量管理部考核

2005年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進(jìn)事跡

部門經(jīng)理簽字：____________________________________

主管副總經(jīng)理簽字：____________________________________

質(zhì)量管理部審核：____________________________________

第二篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績(jī)效人員平均績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位 參評(píng)條件：

A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃 B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評(píng)選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

一)以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效

第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第三篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來(lái)

浦江筑城2010表彰會(huì)評(píng)選方案

? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評(píng)審團(tuán)主席（2人）：

評(píng)審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)：

注：提名者需根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，于12月30日前將提名名單報(bào)辦公室，提名時(shí)需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊(duì)：

1、按各事業(yè)部項(xiàng)目及部門為單位進(jìn)行劃分評(píng)選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺(tái)服務(wù)部門

1)辦公室 2)財(cái)務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場(chǎng)研究部

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對(duì)各事業(yè)部，各項(xiàng)目工作給予積極主動(dòng)地支持 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評(píng)選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績(jī)；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)個(gè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)各項(xiàng)目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計(jì)師

2、評(píng)選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對(duì)象：各部門基層員工

2、評(píng)選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)道德，對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會(huì)特別獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評(píng)選條件：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會(huì)代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對(duì)候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評(píng)審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

3、主持人從評(píng)審團(tuán)主席處拿到獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏?，公布于眾?/p>

4、頒獎(jiǎng)儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上舉行，頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)咝柙谕頃?huì)上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

2010年12月16日

第四篇：優(yōu)秀員工,團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案范文

優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

一、評(píng)選目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，肯定及鼓勵(lì)在崗位上辛勤工作的員工而開展的評(píng)選活動(dòng)。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)及數(shù)量設(shè)置

1.優(yōu)秀員工：榮譽(yù)證書及。

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：榮譽(yù)錦旗及

3.優(yōu)秀員工2名，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

三、評(píng)選原則

1）優(yōu)秀員工人選以各部門員工為主，干部為輔的原則；

2）優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3）客觀、公正，實(shí)事求是。

四、參選條件

1)認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

2)工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)；

3)本在本職工作崗位上提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、關(guān)于候選人

1）候選人數(shù)共5人。其中管理部1名，營(yíng)銷部1名，新藥研發(fā)部1名，生產(chǎn)質(zhì)量部1名，技術(shù)部1名。

2）各部門部長(zhǎng)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等方面綜合評(píng)選出候選人，并在2011年12月15日前將候選人員名單交至管理部，由管理部統(tǒng)一將候選人名單發(fā)至總經(jīng)理審核。

3）候選人員需在2011年12月30日前，自行整理一份“個(gè)人參選自述”，在總結(jié)會(huì)議中公開競(jìng)選。

“個(gè)人參選自述”需包含以下內(nèi)容：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績(jī)描述及個(gè)人補(bǔ)充說(shuō)明。

六、投票規(guī)則

1）在總結(jié)會(huì)議中，候選人將“個(gè)人參選自述”進(jìn)行朗讀，5名候選人朗讀完畢后，公司全體員工根據(jù)候選人的自述及結(jié)合平時(shí)的工作表現(xiàn)等進(jìn)行不記名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重復(fù)投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認(rèn)為最適合當(dāng)選的2個(gè)人。

3）票數(shù)排名前兩位者，優(yōu)秀員工當(dāng)即產(chǎn)生。

4）若出現(xiàn)第二、三名同等票數(shù)的情況下，全體員工進(jìn)行兩者間的投票。

5）在投票過(guò)程中，若出現(xiàn)空票等情況將視為自動(dòng)放棄評(píng)選資格。

第五篇：西亞2012優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

國(guó)森實(shí)業(yè)（開縣西亞咖啡）餐飲文化有限公司

2012優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典范，形成人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀、且團(tuán)結(jié)合作、共同進(jìn)步的良好氛圍，公司決定對(duì)2011工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

一.評(píng)選名額

優(yōu)秀個(gè)人1名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)

二.評(píng)選辦法

（一）優(yōu)秀個(gè)人候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取團(tuán)隊(duì)推薦為主、個(gè)人自薦 與主管推薦相輔相結(jié)合的辦法。

（二）優(yōu)秀個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）候選人評(píng)選程序

1.評(píng)選工作由公司評(píng)審小組負(fù)責(zé)，要求各團(tuán)隊(duì)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正的評(píng)選。推薦上來(lái)的候選人經(jīng)過(guò)公司評(píng)審小組審查、確認(rèn)候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議評(píng)核、審定。

2.對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)、確認(rèn)的候選人（團(tuán)隊(duì)）名單進(jìn)行張榜公示三天；

3.候選人（團(tuán)隊(duì)）經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單。

三.公司評(píng)審小組成員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

四.參加評(píng)選的對(duì)象

參加對(duì)象：公司在職人員。

五.評(píng)選條件與標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分，詳見附表）

1.遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成 工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

5.評(píng)選期內(nèi)，如因違反紀(jì)律而受到公司處罰，將不得參加評(píng)選。

6.對(duì)管理、成本控制工作方面做出突出貢獻(xiàn)。

7.創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

8.愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備

9.尊重主管、服從安排，工作認(rèn)真、積極主動(dòng)，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。

10.嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本功扎實(shí)，無(wú)違紀(jì)記錄。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分，詳見附表）

1.堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出；

3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

4.樹立良好的對(duì)外形象，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門配合，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

9.團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持，分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合；

10.內(nèi)部員工遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀(jì)律，一年中沒有出現(xiàn)嚴(yán)重或故意違反公司制度的情況。

六.活動(dòng)時(shí)間

2012年月日至月日

1.評(píng)選材料申報(bào)時(shí)間：

2.領(lǐng)導(dǎo)小組審查評(píng)選時(shí)間：

3.公示時(shí)間：

4.候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，交總公司辦公室評(píng)核、審定。

七.表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）員工大會(huì)進(jìn)行表彰

1.優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書

（二）作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、晉級(jí)；

（三）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個(gè)月。

八.注意事項(xiàng)

1.總公司辦公室有權(quán)對(duì)候選人進(jìn)行行政審核，是否符合基本評(píng)選 條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見；

2.優(yōu)秀個(gè)人應(yīng)獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3.希望所有員工能熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出貢 獻(xiàn)，與公司共同進(jìn)步。

附《優(yōu)秀個(gè)人申報(bào)表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)表》、《評(píng)選表》