第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了表揚(yáng)在集團(tuán)公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。每年12月將評(píng)選出當(dāng)年度的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1．評(píng)選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。

1）經(jīng)營業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)比比上年度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對(duì)象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對(duì)象好評(píng)；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對(duì)于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評(píng)選名額：年度評(píng)選名額為3-5個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.評(píng)選時(shí)間：圣誕節(jié)前完成。4.評(píng)選方式：

1）部門推薦并填寫先進(jìn)事跡表；

2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由集團(tuán)總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)，先進(jìn)事跡發(fā)表在集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評(píng)選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司所有在冊(cè)的工作時(shí)間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個(gè)人業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評(píng)者。2.評(píng)選名額：每年度評(píng)選名額限10名公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人。3.評(píng)選時(shí)間：圣誕節(jié)前完成。

4.評(píng)選方式：

1）各部門推薦并填寫個(gè)人先進(jìn)事跡表。2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：集團(tuán)總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀及授帶，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

速食客中式快餐優(yōu)秀員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的管理及自我進(jìn)取的意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評(píng)選這一過程，號(hào)召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行本店的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，讓本店和員工之間有良好的發(fā)展平臺(tái)，特制定以下評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

1.每星期評(píng)選一名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50~100元

2.每個(gè)月評(píng)選一名本月之星獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~200元

3.每評(píng)選三名之星獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300~500元

關(guān)于評(píng)選辦法如下：

（一）關(guān)于優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.儀容儀表符合本酒店規(guī)定。

2.能很好的遵守本店的店紀(jì)店規(guī)，并在工作崗位上真正起到表率帶頭作用。

3.對(duì)人有禮貌，服從上級(jí)工作安排，并能出色的完成上級(jí)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4.有較好的工作態(tài)度和對(duì)客服務(wù)態(tài)度，并在服務(wù)方面多次受到客人好評(píng)者。

5.能積極提高自己，并有明顯改變。

（二）關(guān)于本月之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1．維護(hù)本店形象，愛護(hù)集體財(cái)務(wù)，保護(hù)本店利益。

2．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)。

4．尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、積極主動(dòng)幫助同事完成各項(xiàng)工作。

5．有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合。完全服從并能按要求完成工作。

（三）關(guān)于之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.入職6個(gè)月以上并無重大錯(cuò)失者。

2.對(duì)本店有重大、突出貢獻(xiàn)者。

3.熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并積極指導(dǎo)新進(jìn)員工者。

——————以上員工擇優(yōu)錄取

2012年4月23日

速食客中式快餐連鎖公司

第三篇：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)勵(lì)辦法

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、服務(wù)之星”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了表揚(yáng)在公司經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司服務(wù)之星的風(fēng)采，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、服務(wù)之星的評(píng)選活動(dòng)。每季度將評(píng)選出當(dāng)季度的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“服務(wù)之星”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1．評(píng)選范圍：面向集團(tuán)公司及分公司各部門在日常經(jīng)營、服務(wù)、管理等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。

1）經(jīng)營業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)比比上季度有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)較好；

2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對(duì)象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對(duì)象好評(píng)；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對(duì)于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進(jìn)。

2.評(píng)選名額：季度評(píng)選名額為每家店鋪1個(gè)團(tuán)隊(duì)。3.評(píng)選時(shí)間：每季度最后一個(gè)月25日前完成。4.評(píng)選方式：

1）部門推薦并填寫評(píng)選表格；

2）人力資源部匯總，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由公司總裁授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)，相關(guān)事跡同時(shí)公布在公司企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上。

二、服務(wù)之星：

1．評(píng)選范圍：店鋪工作時(shí)間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個(gè)人業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量突出，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及好評(píng)者。2.評(píng)選名額：每季度評(píng)選名額限每個(gè)部門1名部門級(jí)服務(wù)之星。3.評(píng)選時(shí)間：每季度最后一個(gè)月25日前完成。4.評(píng)選方式：

1）各部門推薦并填寫個(gè)人先進(jìn)事跡表。

2）人力資源部匯總，營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。3）由行政例會(huì)審查、評(píng)比，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司總經(jīng)理親自授予“服務(wù)之星”獎(jiǎng)狀及證書，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。部門推薦的服務(wù)之星而未被選為公司級(jí)服務(wù)之星者，公司將授予其部門服務(wù)之星稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

第四篇：070729優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法

優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法

1、目的

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

2、原則

2.1 違規(guī)必究原則：對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，即予以懲處。2.2獎(jiǎng)懲公開原則：獎(jiǎng)懲應(yīng)公開透明，以激勵(lì)和警示全體職員。2.3實(shí)事求是原則：任何獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都要實(shí)事求是。2.4申訴復(fù)議原則：

對(duì)獎(jiǎng)懲有異議的，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴，分管領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)區(qū)域管理委員會(huì)復(fù)議。2.5 獎(jiǎng)懲可空缺原則：

如獎(jiǎng)懲周期內(nèi)未達(dá)到該項(xiàng)獎(jiǎng)懲的條件，該項(xiàng)獎(jiǎng)懲可空缺，真正做到獎(jiǎng)勵(lì)公平公正，寧缺毋濫。

3、評(píng)選范圍

3.1月度優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下員工。3.2優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下員工。3.3優(yōu)秀管理者：僅限于部門負(fù)責(zé)人。3.4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：適用于公司所有部門。

3.5特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)：適用于B級(jí)（不含）以下員工

4、職責(zé)

4.1人力資源部負(fù)責(zé)公司評(píng)選的組織、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳等工作，并負(fù)責(zé)制訂、修訂評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

4.2優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由公司C級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)選組”）評(píng)選，特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)由地區(qū)管理委員會(huì)評(píng)定。4.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行最終確定。

5、評(píng)選事項(xiàng)：

5.1優(yōu)秀員工評(píng)選：

5.1.1月度優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件

（1）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，月度無遲到、早退記錄；（2）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀(jì)記錄；（3）在工作中有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

（4）在工作中能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，工作計(jì)劃性強(qiáng)，能出色地完成月度內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；

（5）努力進(jìn)取，能不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作中敬業(yè)愛崗。

5.1.2優(yōu)秀員工評(píng)選基本條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當(dāng)年累計(jì)事假在5天以內(nèi)（含5天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀(jì)記錄；

（4）有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從大局，無工作失誤；

（5）工作計(jì)劃性強(qiáng)，能出色地完成內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，且年內(nèi)季度績(jī)效考核系數(shù)均在0.8及以上。

（6）為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)和執(zhí)行力；（7）努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗。

5.1.3優(yōu)秀員工優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先列為候選人：（1）刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)；

（2）努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為部門及公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

（3）對(duì)推動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目的手續(xù)辦理、產(chǎn)品策劃、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度控制、商品房營銷工作方面做出顯著貢獻(xiàn)；（4）為公司取得社會(huì)榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績(jī)；（5）為公司避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響；

5.1.4月度優(yōu)秀員工評(píng)選原則及程序

（1）月度優(yōu)秀員工于次月6日前評(píng)選，每月產(chǎn)生2名優(yōu)秀員工。（2）候選人推薦：

A、各部門在每月工作結(jié)束以后，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合本部門員工的綜合表現(xiàn)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，確定本部門優(yōu)秀員工候選人1名，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，在次月1日前提交至人力資源部。B、人力資源部對(duì)部門推薦的人員依據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行初評(píng)。（3）投票表決：

A、人力資源部于次月6日前組織公司評(píng)選組對(duì)當(dāng)月優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行投票表決。

B、人力資源部負(fù)責(zé)宣讀和講解候選人的事跡材料，評(píng)選組依據(jù)優(yōu)秀員工候選人的事跡，在每張選票上確定二名符合要求的候選人名單，未確定2人或確定2人以上的選票將作為廢票處理。（4）開箱唱票

A、人力資源部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)投票情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)最終結(jié)果，由人力資源高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理在得票統(tǒng)計(jì)表上面簽字，以對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，保證公正性。

B、根據(jù)得票統(tǒng)計(jì)情況，按得票高低選出2名，作為月度優(yōu)秀員工候選人，結(jié)果由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終確定。5.1.5事跡采訪及獎(jiǎng)勵(lì)

（1）市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行事跡采訪，采訪情況記錄于《優(yōu)秀員工上報(bào)對(duì)象事跡采訪記錄》；（2）月度優(yōu)秀員工公布及獎(jiǎng)勵(lì)：

? 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；

? 先進(jìn)事跡在公司OA系統(tǒng)上、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.1.6優(yōu)秀員工評(píng)選原則及程序：（1）優(yōu)秀員工評(píng)選

評(píng)選于次年3月評(píng)選產(chǎn)生，具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)以評(píng)選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)。（2）優(yōu)秀員工評(píng)選方法

評(píng)選方法除具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評(píng)選方法不同外，其他內(nèi)容相同。

5.1.7優(yōu)秀員工公布及獎(jiǎng)勵(lì)：

? 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；

? 先進(jìn)事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣； ? 作為每“集團(tuán)優(yōu)秀員工”評(píng)選候選人上報(bào)。

5.2優(yōu)秀管理者評(píng)選 5.2.1優(yōu)秀管理者評(píng)選條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當(dāng)年累計(jì)事假在3天以內(nèi)（含3天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀(jì)記錄；（4）工作計(jì)劃性強(qiáng)，能出色地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在地區(qū)計(jì)劃考核體系中，部門月度計(jì)劃全年平均分在地區(qū)名列前列；（5）個(gè)人年內(nèi)季度績(jī)效考核系數(shù)均在0.8及以上；

（6）團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)，有良好的模范帶頭作用，善于指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)下屬。

5.2.2優(yōu)秀管理者評(píng)選原則及程序：

（1）評(píng)選于次績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，具體評(píng)選時(shí)間、數(shù)量以評(píng)選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)；（2）優(yōu)秀管理者評(píng)選方法

評(píng)選以召開總經(jīng)理辦公會(huì)的形式進(jìn)行，具體評(píng)選程序如下： 優(yōu)秀管理者的評(píng)選方法除具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評(píng)選方法不同外，其他內(nèi)容相同；

（3）如出現(xiàn)當(dāng)選人得票數(shù)相同的前兩名則共同當(dāng)選。

5.2.3優(yōu)秀管理者公布及獎(jiǎng)勵(lì)

? 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元；

? 在公司員工大會(huì)上公布；先進(jìn)事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選 5.3.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件

（1）工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，部門預(yù)算在控制范圍內(nèi)，在地區(qū)計(jì)劃考核體系中，部門月度計(jì)劃全年平均分在地區(qū)名列前列；

（2）工作計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)極少，成本控制有效，計(jì)劃完成率高；（3）與其他部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)公司聲譽(yù)，得到其它部門的好評(píng)；

（4）員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，能不斷創(chuàng)新提升工作業(yè)績(jī)；（5）遵守公司的規(guī)章制度，員工無違紀(jì)記錄。與其他部門密切配合、協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。

5.3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選原則及程序

（1）評(píng)選于次年績(jī)效考核結(jié)束后進(jìn)行，具體評(píng)選時(shí)間、數(shù)量以評(píng)選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)。（2）評(píng)選方法

評(píng)選以召開總經(jīng)理辦公會(huì)的形式進(jìn)行，具體評(píng)選程序如下： A、地區(qū)人力資源部依據(jù)各部門的綜合表現(xiàn)、部門工作目標(biāo)的完成情況以及第三方蓋洛普公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，向地區(qū)管理委員會(huì)提議確定四個(gè)候選部門供評(píng)選組評(píng)議；

B、評(píng)選方法除具體評(píng)選時(shí)間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評(píng)選方法不同外，其他內(nèi)容相同。

（3）如出現(xiàn)當(dāng)選人（團(tuán)隊(duì)）得票數(shù)相同的前兩名則共同當(dāng)選。

5.3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)公布及獎(jiǎng)勵(lì)：

? 由地區(qū)總經(jīng)理從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提出獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元；

? 在公司員工大會(huì)上公布，先進(jìn)事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.4特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)： 5.4.1獎(jiǎng)勵(lì)條件:

（1）地區(qū)重點(diǎn)瓶頸工作難度較大的前提下，超計(jì)劃目標(biāo)或提前突破；

（2）在難度明顯較大的情況下，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前完成；

（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻(xiàn)，在CS02表成本標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，單項(xiàng)成本節(jié)約在50萬元以上；

（4）為企業(yè)尋找新項(xiàng)目作出重要貢獻(xiàn)，項(xiàng)目確權(quán)成功（非投資類崗位人員）；

（5）超CS02表銷售均價(jià)15%以上；

5.4.2評(píng)選原則及程序:（1）結(jié)合個(gè)人或部門在專項(xiàng)工作突破工作的表現(xiàn)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）評(píng)選方法：

A、總經(jīng)理、專業(yè)副總、部門高經(jīng)均可根據(jù)以上獎(jiǎng)勵(lì)條件提出申請(qǐng)，填報(bào)《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)審批表》

B、地區(qū)人力資源部于2日內(nèi)提報(bào)地區(qū)管理委員會(huì)，并提請(qǐng)召開評(píng)審會(huì)議；

C、地區(qū)管理委員會(huì)于5日內(nèi)召開會(huì)議，確定獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額，并報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部、知識(shí)管理部備案；

D、人力資源部于評(píng)審?fù)瓿珊?日內(nèi)提起網(wǎng)上流程審批，并在地區(qū)范圍內(nèi)公布獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果；

5.4.3特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)公布及獎(jiǎng)勵(lì)

? 根據(jù)專項(xiàng)工作完成情況，由地區(qū)管理委員會(huì)審批確定； ? 先進(jìn)事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

6、附則：

（1）在有職務(wù)晉升、薪資上調(diào)機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工應(yīng)優(yōu)先被列入職務(wù)晉升、薪資上調(diào)對(duì)象。

（2）優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的評(píng)選是為了表彰在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，評(píng)選組人員應(yīng)本著誠信的原則參與評(píng)選過程。（3）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。（4）本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行

第五篇：優(yōu)秀員工(團(tuán)隊(duì)) 評(píng)選表彰辦法

XX公司

優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）評(píng)選表彰辦法

一、目的

為調(diào)動(dòng)XX（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工的工作積極性，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感, 不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，通過評(píng)比樹立先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，提升效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

二、基本原則

堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。

三、評(píng)選范圍

(一)除公司高層管理人員外，凡符合參評(píng)公司優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）基本條件的正式在職員工都可參加評(píng)選；

(二)凡當(dāng)選公司季度優(yōu)秀員工的獲獎(jiǎng)?wù)撸匀怀蔀楣緝?yōu)秀員工的參評(píng)候選人，即優(yōu)秀員工在季度優(yōu)秀員工人選范圍內(nèi)評(píng)審產(chǎn)生（由總經(jīng)理辦公會(huì)直接推薦的除外）。

四、評(píng)審組織

成立“公司優(yōu)秀員工（團(tuán)隊(duì)）評(píng)審小組”，其組成人員及工作職責(zé)如下：

(一)評(píng)審小組組成人員 組 長(zhǎng)：

— 1 — 成 員：(二)主要職責(zé)

負(fù)責(zé)評(píng)選表彰活動(dòng)的材料收集、審核、組織評(píng)審、確定候選人；負(fù)責(zé)評(píng)選表彰活動(dòng)的獎(jiǎng)金籌措與發(fā)放，榮譽(yù)證書的制作，獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選表彰活動(dòng)獲獎(jiǎng)員工的表彰，先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)受理評(píng)選表彰活動(dòng)方面的投訴。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)、名額和獎(jiǎng)金設(shè)置

1、季度優(yōu)秀員工： 名，元/名/季；

2、優(yōu)秀員工： 名，元/名/年；

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)： 個(gè)，元/個(gè)/年。

六、基本條件(一)季度優(yōu)秀員工

1、截止評(píng)選日期，已經(jīng)試用期考核合格并轉(zhuǎn)正滿2個(gè)月以上；

2、本季度內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間不超過3天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。

— 2 —(二)優(yōu)秀員工

1、截止評(píng)選日期，已經(jīng)試用期考核合格并轉(zhuǎn)正滿6個(gè)月以上；

2、本內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間不超過5天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。(三)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

2、內(nèi)部管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有據(jù)可查；

3、團(tuán)隊(duì)氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚，員工團(tuán)結(jié)配合，協(xié)作共事，具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力；

4、本團(tuán)隊(duì)內(nèi)未發(fā)生重大安全事故和責(zé)任事件；

5、本團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。

七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

詳見附件：《季度優(yōu)秀員工評(píng)審表》、《優(yōu)秀員工評(píng)審表》、— 3 — 《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》。

八、評(píng)選步驟及要求(一)申報(bào)推薦階段

1、季度評(píng)選的申報(bào)推薦時(shí)限為每季度末最后一個(gè)月的25日－30日；評(píng)選申報(bào)推薦時(shí)限為每末最后一個(gè)月的20日－30日；

2、由各部門（管理辦公室）負(fù)責(zé)自行組織選拔、推薦、自審參評(píng)候選人，完成相應(yīng)的《推薦表》與《事跡材料》編制后，向綜合部進(jìn)行申報(bào)；

3、評(píng)選分別以 為單位，每項(xiàng)評(píng)選每個(gè)單位限推薦參評(píng)候選人1—2人；

4、《事跡材料》要有與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的突出典型事跡和案例，要有主要工作完成情況的真實(shí)數(shù)據(jù)介紹，《推薦表》需經(jīng)部門（管理辦公室）負(fù)責(zé)人簽署審核意見；

5、申報(bào)材料要求《推薦表》電子版、打印版各一份（推薦表格見附件）；《事跡材料》要求1000字左右，電子版、打印版各一份，標(biāo)題黑體三號(hào)、正文宋體四號(hào)字。

(二)審核評(píng)選階段

1、季度評(píng)選的審核評(píng)選時(shí)限為下季度初第一個(gè)月的1日－5日；評(píng)選的審核評(píng)選時(shí)限為下初第一個(gè)月的1日－10日；

2、綜合部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行整理、歸類和資格初審，將符合申報(bào)資格要求的材料和名單，上報(bào)評(píng)審小組；

3、評(píng)審小組組織小組成員和通過初審的候選人召開評(píng)審會(huì)議（原則上在季度總結(jié)分析會(huì)議當(dāng)天進(jìn)行），候選人（或候選團(tuán)隊(duì)代表）根據(jù)抽號(hào)順序依次進(jìn)行參評(píng)述職匯報(bào)，評(píng)審小組成員根據(jù)候選人述職情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)要求進(jìn)行依次評(píng)分；

4、根據(jù)評(píng)審小組成員評(píng)分，計(jì)算出各候選人平均得分后，按照由高到低的順序依次排序，得分最高者為參評(píng)第一候選人。

(三)公示報(bào)批階段

1、季度評(píng)選的公示報(bào)批時(shí)限為下季度初第一個(gè)月的6日－10日；評(píng)選的公示報(bào)批時(shí)限為下初第一個(gè)月的11日－15日；

2、綜合部就評(píng)審結(jié)果分別在 宣傳告示欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3天；

3、公司員工對(duì)公示結(jié)果無異議的，綜合部擬定表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

(四)表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段

1、季度評(píng)選的表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限為下季度初第一個(gè)月的11日－15日；評(píng)選的表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間原則上為公司召開總結(jié)會(huì)議的當(dāng)天；

2、由公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書，與獲獎(jiǎng)?wù)吆嫌?，拍攝光榮照；并通過公司宣傳告示欄、企業(yè)文化墻、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒介，登載獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡。

九、附則

1、各部門（管理辦公室）要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待評(píng)選表彰工作，推薦材料必須客觀真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)和事跡，一經(jīng)查實(shí)將取消參評(píng)人資格，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

2、各評(píng)審小組成員要根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、推薦材料和參評(píng)人述職情況，實(shí)事求是、客觀公正的進(jìn)行評(píng)審打分，嚴(yán)禁打感情分等明顯有失公平的評(píng)分，違者取消其評(píng)審資格。

3、本辦法的最終解釋權(quán)歸公司綜合部。

4、本辦法自公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)之日起開始施行。

5、附件：《季度優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》、《季度優(yōu)秀員工評(píng)審表》、《優(yōu)秀員工評(píng)審表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》。

XX 年 月 日