第一篇：農(nóng)信社內(nèi)部職位架構(gòu)

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1、信用社基本架構(gòu)

(1)基層：普通柜員兼大堂經(jīng)理、信貸內(nèi)勤、信貸員、主管會計或內(nèi)務(wù)主任、信貸副主任、網(wǎng)點負責人或主任。

(2)聯(lián)社機關(guān)：科員、副科長、科長、(分財務(wù)科、信貸科、風險科、綜合人教科、監(jiān)查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調(diào)研科)。

(3)聯(lián)社機關(guān)理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財務(wù)副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2、信用社內(nèi)部崗位設(shè)置

(1)基層信用社：主任崗、內(nèi)勤主任崗、外勤主任崗(有的不設(shè))

內(nèi)勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設(shè)或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經(jīng)理(主管企業(yè)貸款，其實沒多大權(quán)力，但風險較小)部分地方已撤銷存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經(jīng)理(主管小額農(nóng)戶貸款，權(quán)力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風險較大)

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗、各科室辦事人員。

各科室(部)科長(或經(jīng)理、部長等名稱)，主要包括信貸科(有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務(wù)整體負責)、公司業(yè)務(wù)部(主管企業(yè)貸款的調(diào)查與管理，有的聯(lián)社沒有。)、人事科、綜合科、行政科(有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保衛(wèi)科、審計(稽核)科(主管轄內(nèi)審計)、會計科、、電腦科、事后監(jiān)督(這個部門有的歸會計科管)、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質(zhì)而定。(如信用聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等等)但職責差不多。

地址：鄭州市東風路與信息學院路西50米明天財智名座17層

電話：*** 微信：hx88880012 個人QQ：2407657761 QQ交流群：62925550 弘新教育官網(wǎng)：004km.cn

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(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設(shè)置與縣聯(lián)社差不多。

(4)省聯(lián)社。部門設(shè)置與縣聯(lián)社類似。

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第二篇：農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

農(nóng)信社內(nèi)部部門框架及職位： 1.農(nóng)信社職位

基層：普通柜員兼大堂經(jīng)理、信貸內(nèi)勤、信貸員、主管會計或內(nèi)務(wù)主任、信貸副主任、網(wǎng)點負責人或主任。

聯(lián)社機關(guān)：科員、副科長、科長、（分財務(wù)科、信貸科、風險科、綜合人教科、監(jiān)查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調(diào)研科）。

聯(lián)社機關(guān)理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財務(wù)副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2.農(nóng)信社內(nèi)部崗位設(shè)置

(1)基層信用社：主任崗、內(nèi)勤主任崗、外勤主任崗（有的不設(shè)）

內(nèi)勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設(shè)或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經(jīng)理（主管企業(yè)貸款，其實沒多大權(quán)力，但風險較?。┎糠值胤揭殉蜂N存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經(jīng)理（主管小額農(nóng)戶貸款，權(quán)力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風險較大）

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗

各科室（部）科長（或經(jīng)理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務(wù)整體負責）、公司業(yè)務(wù)部（主管企業(yè)貸款的調(diào)查與管理，有的聯(lián)社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛(wèi)科、審計（稽核）科（主管轄內(nèi)審計）、會計科、電腦科、事后監(jiān)督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質(zhì)而定。（如信用聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等等）但職責差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設(shè)置與縣聯(lián)社差不多。(4)省聯(lián)社。部門設(shè)置與縣聯(lián)社類似。3.江蘇省農(nóng)信聯(lián)社崗位設(shè)置 理事長、主任、副主任、監(jiān)事長、辦公室、人事教育處、計劃統(tǒng)計處、信貸管理處、財務(wù)會計處、科技處、稽核處、監(jiān)察保衛(wèi)處

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第三篇：政府機關(guān)職位的詳細架構(gòu)

政府機關(guān)職位的詳細構(gòu)架

一、公務(wù)員職務(wù)與級別對應關(guān)系

1、十個綜合管理類領(lǐng)導職位：

國家級正/副職、省部級正/副職、廳局級正/副職、縣處級正/副職、鄉(xiāng)科級正/副職

2、八個綜合管理類：

正/副巡視員、正/副調(diào)研員、正/副主任科員、科員、辦事員

國家公務(wù)員的級別分為五檔十五級：（以政府和軍隊為例，不含黨委、人大、政協(xié)）

第一：國家級：

國務(wù)院總理（一級）

國務(wù)院副總理（二級）

國務(wù)院常委（三級）

第二:省級干部（部級干部）：

正省級干部（干部）：（四級）

國務(wù)院各部委正職干部（如部長、主任）

各省、自治區(qū)、政府正職干部（如山東省省長、天津市市長）

部隊正干部（如山東省軍區(qū)司令員、12軍軍長）

副省級干部（干部）：（五級）

國務(wù)院各部委副職干部（如副部長、局副局長）

國務(wù)院部委管理的正職干部（如國家文物總局局長）

各省、自治區(qū)、直轄市政府副職干部（如山東省副省長、重慶市副市長）

各政府正職干部（如南京市市長）

部隊副軍職干部（如副司令、31軍副軍長）

第三：地市級干部（廳級干部）：

正地市級干部（干部）：（六級）

國務(wù)院部委各司正職干部（如教育部社會科學研究與想政治工作司司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局正職干部（如山東省廳長，北京市財政局局長）

各副省級市政府副職干部（如副市長）

各政府正職干部（如市長）

部隊正師職干部（如1軍后勤部部長、34師政委）

注：以上為

副地市級干部(副廳級干部)：（七級）

國務(wù)院部委各司副職干部（如人才流動開發(fā)司副司長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局副職干部（如黑龍江省設(shè)廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如南京市教育局局長、江寧區(qū)區(qū)長）

各地級市政府副職干部（如副市長）

部隊副師職干部（如35師副政委、179旅）

第四：縣團級干部（處級干部）：

正縣團級干部（干部）：（八級）

國務(wù)院部委各司所屬處室正職干部（如管理司經(jīng)濟作物處處長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農(nóng)村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如衛(wèi)生局副局長、浦口區(qū)副區(qū)長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府正職干部（如勞動局局長、濱?？h縣長）

部隊正團職干部（如105團政委）

副縣團級干部（干部）：（九級）

國務(wù)院部委各司所屬處室副職干部（如農(nóng)業(yè)部獸醫(yī)局防疫處副處長）

各省、自治區(qū)、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區(qū)縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區(qū)衛(wèi)生局局長）

地級市所屬各局及各區(qū)縣政府副職干部（如民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團職干部（如105）

第五:鄉(xiāng)級干部(科級干部):

鄉(xiāng)級正職():（十級）

鄉(xiāng)級副職(副科級):（十一級）

主任科員:（十二級）

副主任科員:（十三級）

科員:（十四級）

辦事員:（十五級）

注：各高等院校、科研院所、醫(yī)院等事業(yè)單位，其各級干部參照政府各級干部待遇，但不具有行政級別，不屬于公務(wù)員編制

政府各級干部如為上一級黨委常委，則其行政級別升一

級。如張家港市市長為正處級干部，若為蘇州市市委常委，則為副廳級干部

按例，高級干部在60或65歲以后往往調(diào)往相應級別的人大、政協(xié)擔任領(lǐng)導職務(wù)，俗稱“退居二線”

正省級干部約略相當于清代之巡撫與布政使，為從二品

副省級干部約略相當于清代之按察使，為正三品

正廳級干部約略相當于清代之知府，為從四品

副廳級干部約略相當于清代之同知，為正五品

正處級干部約略相當于清代之知縣，為正七品

副處級干部約略相當于清代之縣丞，為正八品

第四篇：2018湖南省農(nóng)信社職位表

2018湖南省農(nóng)信社職位表

2018年湖南省農(nóng)村信用社招聘公告官方暫未公布，公告發(fā)布時間預計在10月中下旬，2017年的公告發(fā)布時間是2016年10月20日，報名時間是2016年10月21日至30日，今年報名時間大概也將是在10月中下旬。大家可以先參考2017年湖南省農(nóng)村信用社招聘公告。

2017年湖南農(nóng)村信用社招聘考試時間安排 網(wǎng)上報名：2016年10月21日至30日 資格初審：2016年10月21日至30日 網(wǎng)上繳費截止：2016 年11月1日24:00 網(wǎng)上打印準考證：2016年11月19日 筆試時間為：2016年11月14日14:00-16:30 以下是小編為大家精心準備的考試備考資料，希望能夠在考試的路上幫助大家，祝大家考試成功！

湖南農(nóng)信社考試行測中關(guān)于“撲克”的考法

一、關(guān)于“撲克”的數(shù)字

一副撲克牌有54張牌，其中52張是正牌，另2張是副牌(大王和小王)。52張正牌又均分為13張一組，并以黑桃、紅桃、梅花、方塊四種花色表示各組，每組花色的牌包括從1-10(1通常表示為A)以及J、Q、K標示的13張牌。

二、可考察知識點 1.抽屜原理與最不利原則 2.概率 3.排列組合

三、真題講練

【例1】至少抽多少張，一定會有4張牌點數(shù)相同? A.40 B.42 C.44 D.45 中公解析：同上題考察最不利原則。需要已抽出3個所有點數(shù)+大小王，再

抽到任意一張一定會和已抽出的牌點數(shù)重復，即3×13+2+1=42張。

【例2】一副撲克牌，去除大小王，剩下52張牌，從中任意取兩張，能成一對的概率是多大? A.1 / 17 B.2 / 17 C.1 / 19 D.2 / 19 中公解析：我們先計算一下找到某個特定點數(shù)的對子的概率，比如兩個K的概率，然后乘以13即可。先從52張牌任選一張K的概率是4 / 52，然后從剩下的51張中再選一張K的概率為3 / 51，所以兩張K的概率是兩次概率相乘，等于1 / 221。則答案為13×1 / 221 = 1 / 17。

中公教育專家認為，在上述幾個考點中，題目中都伴隨一些娛樂元素，以實際事例為背景來出題考察，我們平時練習的時候，看到這種題不要先想著抵觸和逃避，畢竟排列組合、概率、極值這類考察的頻率很高，考生們要讓自己培養(yǎng)研究問題的興趣，由淺入深，才能在考試中游刃有余哦。

第五篇：1.1 內(nèi)部控制組織架構(gòu)

內(nèi)部控制組織架構(gòu)

一、內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導小組職責

建設(shè)領(lǐng)導小組由***任組長,對內(nèi)部控制規(guī)范實施工作負總責,協(xié)調(diào)、處理、決定內(nèi)控規(guī)范實施工作中的重大事項。

二、內(nèi)控建設(shè)實施小組職責

實施小組由***任組長,*****為成員。主要職責:(1)制度內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃和實施方案;(2)協(xié)調(diào)各部門開展業(yè)務(wù)梳理和風險評估;(3)組織建立單位的內(nèi)控體系;(4)協(xié)調(diào)解決內(nèi)控建設(shè)中存在的問題;(5)及時向領(lǐng)導小組匯報工作進程;(6)整理內(nèi)控體系建設(shè)成果并組織實施。

三、內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督小組職責

監(jiān)督小組由****任組長,******為成員。主要職責:(1)檢查內(nèi)部控制建立和執(zhí)行的有效性;(2)組織制定內(nèi)部控制評價方案;(3)認定內(nèi)部控制缺陷及督促各部門進行整改;(4)編制內(nèi)部控制評價報告,及時向領(lǐng)導小組報告;(5)規(guī)定內(nèi)部監(jiān)督的程序和要求,確定內(nèi)部監(jiān)督檢查的方法、范圍 和頻率;(6)內(nèi)部控制建立與實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督檢查和自我評價。